ເປັນຫຍັງຄົນອື່ນຈຶ່ງໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອສໍາລັບແນວຄວາມຄິດທີ່ດີຂອງເຈົ້າໃນບ່ອນເຮັດວຽກ

ການລະບາດແບບງຽບໆ: ເມື່ອຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າກາຍເປັນຄວາມສຳເລັດຂອງຄົນອື່ນ

ທ່ານ​ເຄີຍ​ຮູ້​ສຶກ​ມັນ​ມາ​ກ່ອນ. ຄວາມ​ຮູ້ສຶກ​ທີ່​ຈົມ​ຢູ່​ໃນ​ກອງ​ປະຊຸມ​ເມື່ອ​ເພື່ອນ​ຮ່ວມ​ງານ​ເອົາ​ຂໍ້​ສະ​ເໜີ​ແນະ​ອັນ​ດີ​ເລີດ​ຂອງ​ເຈົ້າ​ຄືນ​ໃໝ່​ແລະ​ສະ​ເໜີ​ມັນ​ເປັນ​ຂອງ​ຕົນ. ທັນທີທັນໃດ, ສຽງຫົວຂອງການອະນຸມັດແມ່ນມຸ້ງໄປຫາພວກເຂົາ, ແລະການປະກອບສ່ວນຂອງເຈົ້າຫາຍໄປໃນອີເທີ. ປະກົດການຂອງຄວາມຄິດທີ່ເໝາະສົມນີ້ແມ່ນຫຼາຍກວ່າການລົບກວນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ອຸກອັ່ງ; ມັນເປັນການລະບາດທີ່ງຽບໆທີ່ສາມາດທໍາລາຍສິນລະທໍາ, ຂັດຂວາງການປະດິດສ້າງ, ແລະການເຮັດວຽກທີ່ຢຸດເຊົາ. ແຕ່ເປັນຫຍັງມັນເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ແລະສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ເຈົ້າຈະຮັບປະກັນວ່າເຈົ້າໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ທີ່ເຈົ້າສົມຄວນໄດ້ຮັບສໍາລັບຄຸນຄ່າທີ່ເຈົ້ານໍາມາໄດ້ແນວໃດ?

ຊ່ອງຫວ່າງການສື່ສານ: ຜູ້ກະທຳຜິດໃຫຍ່ທີ່ສຸດ

ຫຼາຍ​ກວ່າ​ເກົ່າ, ການ​ລັກ​ເອົາ​ຄວາມ​ຄິດ​ບໍ່​ໄດ້​ເປັນ​ອັນຕະລາຍ ແຕ່​ເປັນ​ການ​ສວຍ​ໂອກາດ. ມັນເກີດມາຈາກຊ່ອງຫວ່າງໃນການສື່ສານແລະການເບິ່ງເຫັນ. ບາງທີເຈົ້າໄດ້ກ່າວເຖິງແນວຄວາມຄິດແບບບໍ່ສະບາຍໃນການສົນທະນາໃນຫ້ອງໂຖງ ຫຼືຝັງມັນໄວ້ໃນຕ່ອງໂສ້ອີເມວຍາວ. ໂດຍບໍ່ມີລະບົບຢ່າງເປັນທາງການເພື່ອເກັບກໍາແລະຄຸນລັກສະນະແນວຄວາມຄິດ, ພວກມັນກາຍເປັນຊັບສິນຂອງຊຸມຊົນ. ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີສຽງດັງ ຫຼືມີສະຕິປັນຍາທາງດ້ານການເມືອງຫຼາຍກວ່ານັ້ນສາມາດເອົາເສັ້ນວ່າງນັ້ນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ຖັກແສ່ວເຂົ້າໃນການເລົ່າເລື່ອງຂອງຕົນເອງ, ແລະສະເໜີໃຫ້ຜູ້ນຳເປັນແຜນການທີ່ສ້າງຂຶ້ນຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ບໍ່ດີສະເໝີໄປ; ມັນ​ເປັນ​ການ​ຂາດ​ຂະ​ບວນ​ການ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​, ໂປ່ງ​ໃສ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ເອ​ກະ​ສານ​ການ​ຜະ​ລິດ​ແລະ​ວິ​ວັດ​ການ​ຂອງ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​.

ພະລັງຂອງການສ້າງ "ເສັ້ນທາງເຈ້ຍແນວຄວາມຄິດ"

ເພື່ອ​ຕ້ານ​ກັບ​ສິ່ງ​ນີ້, ທ່ານ​ຈໍາ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ສ້າງ​ເສັ້ນ​ທາງ​ຂອງ​ການ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ທີ່​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ປະ​ຕິ​ເສດ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຄອບຄອງ; ມັນກ່ຽວກັບການຮັບປະກັນວ່າການປ່ອຍສິນເຊື່ອໄຫຼໄປຫາແຫຼ່ງ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການຮ່ວມມືທີ່ແທ້ຈິງທີ່ປະຊາຊົນມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພທີ່ຈະແບ່ງປັນວຽກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບັນທຶກທີ່ຊັດເຈນປ້ອງກັນຄວາມສັບສົນແລະຮັບປະກັນວ່າປະຊາຊົນທີ່ຖືກຕ້ອງໄດ້ຮັບການຍອມຮັບສໍາລັບການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ລະບົບການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ມີໂຄງສ້າງກາຍເປັນສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ດ້ວຍເວທີເຊັ່ນ Mewayz, ແນວຄວາມຄິດບໍ່ໄດ້ສູນເສຍໄປຢູ່ໃນກ່ອງຈົດຫມາຍຫຼືກະທູ້ສົນທະນາທີ່ລືມ. ພວກມັນຖືກຈັບ, ພັດທະນາ ແລະຕິດຕາມຢູ່ພາຍໃນສູນກາງສູນກາງ.

• ເອກະສານທຸກຢ່າງ: ຍ້າຍແນວຄວາມຄິດຫຼັກໆຈາກການສົນທະນາທາງວາຈາໄປຫາພື້ນທີ່ດິຈິຕອນທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ. ໂພສສັ້ນໆໃນຊ່ອງ "ນະວັດຕະກໍາ" ທີ່ອຸທິດຕົນ ຫຼືການຍື່ນສະເໜີແນວຄວາມຄິດທີ່ເປັນທາງການຈະສ້າງບັນທຶກເວລາ.
• ສ້າງແນວຄວາມຄິດຮ່ວມກັນ: ໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ, ແນະນໍາການແກ້ໄຂ, ແລະເພີ່ມແນວຄວາມຄິດຢ່າງເປີດເຜີຍ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງແນວຄວາມຄິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງບັນທຶກສາທາລະນະຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທຸກໆຄົນ.
• ສ້າງຂະບວນການເຮັດວຽກເປັນທາງການ: ເມື່ອຄວາມຄິດໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, ມັນຄວນຈະຫັນໄປສູ່ໂຄງການຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ໂດຍມີຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນ, ເຈົ້າຂອງມອບໝາຍ ແລະຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້, ທັງໝົດແມ່ນເຫັນໄດ້ໂດຍທີມງານ.

"ຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ໄດ້ບັນທຶກເປັນພຽງບົດສົນທະນາເທົ່ານັ້ນ. ຄວາມຄິດທີ່ຖືກບັນທຶກ, ພັດທະນາ ແລະຕິດຕາມກາຍເປັນນະວັດຕະກໍາທີ່ມີເລື່ອງທີ່ຊັດເຈນ."

ການປ່ຽນຈາກຄວາມຂາດແຄນໄປສູ່ຄວາມສຳເລັດຮ່ວມກັນກັບ Mewayz

ໃນ​ທີ່​ສຸດ, ເປົ້າ​ໝາຍ​ແມ່ນ​ການ​ຫັນ​ປ່ຽນ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທຳ​ຈາກ​ຄວາມ​ຂາດ​ເຂີນ​ທາງ​ດ້ານ​ຄວາມ​ຄິດ—ທີ່​ບຸກ​ຄົນ​ຮູ້​ສຶກ​ວ່າ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ເກັບ​ກຳ​ຂໍ້​ມູນ ຫຼື​ອ້າງ​ເອົາ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ຢ່າງ​ແຂງ​ແຮງ—ເປັນ​ໜຶ່ງ​ໃນ​ຄວາມ​ສຳ​ເລັດ​ຮ່ວມ. OS ທຸລະກິດແບບໂມດູນເຊັ່ນ Mewayz ຖືກອອກແບບຢ່າງແນ່ນອນສໍາລັບການນີ້. ໂດຍການສະຫນອງກອບໂປ່ງໃສສໍາລັບການຮ່ວມມື, ມັນຮັບປະກັນວ່າທຸກໆສຽງແມ່ນໄດ້ຍິນແລະທຸກໆການປະກອບສ່ວນແມ່ນເຫັນໄດ້. ເມື່ອຄວາມຄິດທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕເປັນໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ປະຫວັດຂອງເວທີສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງແທ້ຈິງວ່າໃຜປູກເມັດພືດເບື້ອງຕົ້ນແລະໃຜທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ມັນເຕີບໃຫຍ່. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປົກປ້ອງບຸກຄົນ; ມັນສ້າງອົງການທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີນະວັດຕະກໍາຫຼາຍຂຶ້ນ ບ່ອນທີ່ສິນເຊື່ອຖືກມອບໝາຍຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ແລະການຮ່ວມມືແມ່ນໄດ້ຮັບລາງວັນຢ່າງແທ້ຈິງ.

ຄວບຄຸມສະກຸນເງິນທາງປັນຍາຂອງທ່ານ

ຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າແມ່ນເງິນຕາທາງປັນຍາຂອງເຈົ້າ. ການອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຮ່ວມມືບໍ່ພຽງແຕ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ສ່ວນຕົວຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ອົງກອນຂອງທ່ານບໍ່ຮູ້ຈັກຜູ້ປະດິດສ້າງທີ່ແທ້ຈິງຂອງມັນ. ໂດຍການສົ່ງເສີມແລະນໍາໃຊ້ລະບົບທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມໂປ່ງໃສເຊັ່ນ: ໂມດູນພາຍໃນ Mewayz ທີ່ຈັດການໂຄງການ, ເປົ້າຫມາຍ, ແລະເອກະສານ - ທ່ານຄວບຄຸມ. ເຈົ້າຍ້າຍຈາກການເປັນຕົວສ້າງຄວາມຄິດທີ່ງຽບໆ ໄປສູ່ຜູ້ນໍາທີ່ຮັບຮູ້ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄວາມກ້າວໜ້າ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າໄປ unnoticed; ສ້າງເສັ້ນທາງເຈ້ຍ, ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືແບບເປີດກ້ວາງ, ແລະຮັບປະກັນວ່າທ່ານໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອທີ່ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບຂອງເຈົ້າ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ການລະບາດແບບງຽບໆ: ເມື່ອຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າກາຍເປັນຄວາມສຳເລັດຂອງຄົນອື່ນ

ທ່ານ​ເຄີຍ​ຮູ້​ສຶກ​ມັນ​ມາ​ກ່ອນ. ຄວາມ​ຮູ້ສຶກ​ທີ່​ຈົມ​ຢູ່​ໃນ​ກອງ​ປະຊຸມ​ເມື່ອ​ເພື່ອນ​ຮ່ວມ​ງານ​ເອົາ​ຂໍ້​ສະ​ເໜີ​ແນະ​ອັນ​ດີ​ເລີດ​ຂອງ​ເຈົ້າ​ຄືນ​ໃໝ່​ແລະ​ສະ​ເໜີ​ມັນ​ເປັນ​ຂອງ​ຕົນ. ທັນທີທັນໃດ, ສຽງຫົວຂອງການອະນຸມັດແມ່ນມຸ້ງໄປຫາພວກເຂົາ, ແລະການປະກອບສ່ວນຂອງເຈົ້າຫາຍໄປໃນອີເທີ. ປະກົດການຂອງຄວາມຄິດທີ່ເໝາະສົມນີ້ແມ່ນຫຼາຍກວ່າການລົບກວນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ອຸກອັ່ງ; ມັນເປັນການລະບາດທີ່ງຽບໆທີ່ສາມາດທໍາລາຍສິນລະທໍາ, ຂັດຂວາງການປະດິດສ້າງ, ແລະການເຮັດວຽກທີ່ຢຸດເຊົາ. ແຕ່ເປັນຫຍັງມັນເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ແລະສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ເຈົ້າຈະຮັບປະກັນວ່າເຈົ້າໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ທີ່ເຈົ້າສົມຄວນໄດ້ຮັບສໍາລັບຄຸນຄ່າທີ່ເຈົ້ານໍາມາໄດ້ແນວໃດ?

ຊ່ອງຫວ່າງການສື່ສານ: ຜູ້ກະທຳຜິດໃຫຍ່ທີ່ສຸດ

ຫຼາຍ​ກວ່າ​ເກົ່າ, ການ​ລັກ​ເອົາ​ຄວາມ​ຄິດ​ບໍ່​ໄດ້​ເປັນ​ອັນຕະລາຍ ແຕ່​ເປັນ​ການ​ສວຍ​ໂອກາດ. ມັນເກີດມາຈາກຊ່ອງຫວ່າງໃນການສື່ສານແລະການເບິ່ງເຫັນ. ບາງທີເຈົ້າໄດ້ກ່າວເຖິງແນວຄວາມຄິດແບບບໍ່ສະບາຍໃນການສົນທະນາໃນຫ້ອງໂຖງ ຫຼືຝັງມັນໄວ້ໃນຕ່ອງໂສ້ອີເມວຍາວ. ໂດຍບໍ່ມີລະບົບຢ່າງເປັນທາງການເພື່ອເກັບກໍາແລະຄຸນລັກສະນະແນວຄວາມຄິດ, ພວກມັນກາຍເປັນຊັບສິນຂອງຊຸມຊົນ. ເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ມີສຽງດັງ ຫຼືມີສະຕິປັນຍາທາງດ້ານການເມືອງຫຼາຍກວ່ານັ້ນສາມາດເອົາເສັ້ນວ່າງນັ້ນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ, ຖັກແສ່ວເຂົ້າໃນການເລົ່າເລື່ອງຂອງຕົນເອງ, ແລະສະເໜີໃຫ້ຜູ້ນຳເປັນແຜນການທີ່ສ້າງຂຶ້ນຢ່າງຄົບຖ້ວນ. ບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ບໍ່ດີສະເໝີໄປ; ມັນ​ເປັນ​ການ​ຂາດ​ຂະ​ບວນ​ການ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​, ໂປ່ງ​ໃສ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ເອ​ກະ​ສານ​ການ​ຜະ​ລິດ​ແລະ​ວິ​ວັດ​ການ​ຂອງ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​.

ພະລັງຂອງການສ້າງ "ເສັ້ນທາງເຈ້ຍແນວຄວາມຄິດ"

ເພື່ອ​ຕ້ານ​ກັບ​ສິ່ງ​ນີ້, ທ່ານ​ຈໍາ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ສ້າງ​ເສັ້ນ​ທາງ​ຂອງ​ການ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ທີ່​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ປະ​ຕິ​ເສດ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຄອບຄອງ; ມັນກ່ຽວກັບການຮັບປະກັນວ່າການປ່ອຍສິນເຊື່ອໄຫຼໄປຫາແຫຼ່ງ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງຈໍາເປັນສໍາລັບການສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການຮ່ວມມືທີ່ແທ້ຈິງທີ່ປະຊາຊົນມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພທີ່ຈະແບ່ງປັນວຽກງານທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບັນທຶກທີ່ຊັດເຈນປ້ອງກັນຄວາມສັບສົນແລະຮັບປະກັນວ່າປະຊາຊົນທີ່ຖືກຕ້ອງໄດ້ຮັບການຍອມຮັບສໍາລັບການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ລະບົບການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ມີໂຄງສ້າງກາຍເປັນສິ່ງທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ດ້ວຍເວທີເຊັ່ນ Mewayz, ແນວຄວາມຄິດບໍ່ໄດ້ສູນເສຍໄປຢູ່ໃນກ່ອງຈົດຫມາຍຫຼືກະທູ້ສົນທະນາທີ່ລືມ. ພວກມັນຖືກຈັບ, ພັດທະນາ ແລະຕິດຕາມຢູ່ພາຍໃນສູນກາງສູນກາງ.

ການປ່ຽນຈາກຄວາມຂາດແຄນໄປສູ່ຄວາມສຳເລັດຮ່ວມກັນກັບ Mewayz

ໃນ​ທີ່​ສຸດ, ເປົ້າ​ໝາຍ​ແມ່ນ​ການ​ຫັນ​ປ່ຽນ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທຳ​ຈາກ​ຄວາມ​ຂາດ​ເຂີນ​ທາງ​ດ້ານ​ຄວາມ​ຄິດ—ທີ່​ບຸກ​ຄົນ​ຮູ້​ສຶກ​ວ່າ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຕ້ອງ​ເກັບ​ກຳ​ຂໍ້​ມູນ ຫຼື​ອ້າງ​ເອົາ​ແນວ​ຄວາມ​ຄິດ​ຢ່າງ​ແຂງ​ແຮງ—ເປັນ​ໜຶ່ງ​ໃນ​ຄວາມ​ສຳ​ເລັດ​ຮ່ວມ. OS ທຸລະກິດແບບໂມດູນເຊັ່ນ Mewayz ຖືກອອກແບບຢ່າງແນ່ນອນສໍາລັບການນີ້. ໂດຍການສະຫນອງກອບໂປ່ງໃສສໍາລັບການຮ່ວມມື, ມັນຮັບປະກັນວ່າທຸກໆສຽງແມ່ນໄດ້ຍິນແລະທຸກໆການປະກອບສ່ວນແມ່ນເຫັນໄດ້. ເມື່ອຄວາມຄິດທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕເປັນໂຄງການທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ປະຫວັດຂອງເວທີສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງແທ້ຈິງວ່າໃຜປູກເມັດພືດເບື້ອງຕົ້ນແລະໃຜທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ມັນເຕີບໃຫຍ່. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປົກປ້ອງບຸກຄົນ; ມັນສ້າງອົງການທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີນະວັດຕະກໍາຫຼາຍຂຶ້ນ ບ່ອນທີ່ສິນເຊື່ອຖືກມອບໝາຍຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ແລະການຮ່ວມມືແມ່ນໄດ້ຮັບລາງວັນຢ່າງແທ້ຈິງ.

ຄວບຄຸມສະກຸນເງິນທາງປັນຍາຂອງທ່ານ

ຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າແມ່ນເງິນຕາທາງປັນຍາຂອງເຈົ້າ. ການອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຮ່ວມມືບໍ່ພຽງແຕ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ຍີ່ຫໍ້ສ່ວນຕົວຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ອົງກອນຂອງທ່ານບໍ່ຮູ້ຈັກຜູ້ປະດິດສ້າງທີ່ແທ້ຈິງຂອງມັນ. ໂດຍການສົ່ງເສີມແລະນໍາໃຊ້ລະບົບທີ່ສົ່ງເສີມຄວາມໂປ່ງໃສເຊັ່ນ: ໂມດູນພາຍໃນ Mewayz ທີ່ຈັດການໂຄງການ, ເປົ້າຫມາຍ, ແລະເອກະສານ - ທ່ານຄວບຄຸມ. ເຈົ້າຍ້າຍຈາກການເປັນຕົວສ້າງຄວາມຄິດທີ່ງຽບໆ ໄປສູ່ຜູ້ນໍາທີ່ຮັບຮູ້ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄວາມກ້າວໜ້າ. ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ຄວາມຄິດທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າໄປ unnoticed; ສ້າງເສັ້ນທາງເຈ້ຍ, ສົ່ງເສີມການຮ່ວມມືແບບເປີດກ້ວາງ, ແລະຮັບປະກັນວ່າທ່ານໄດ້ຮັບສິນເຊື່ອທີ່ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຂອງອາຊີບຂອງເຈົ້າ.