ສິ່ງທີ່ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງເວລາຂອງພວກເຮົາເວົ້າກ່ຽວກັບຜົນຜະລິດແລະບົດບາດຍິງຊາຍ

ຄວາມລຶກລັບຂອງສະໝອງ "ຜູ້ຊາຍ" ແລະ "ຜູ້ຍິງ" ໃນການເຮັດວຽກ

ເປັນ​ເວລາ​ຫຼາຍ​ທົດ​ສະ​ວັດ​ແລ້ວ, ບັນດາ​ນັກ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຜະລິດ​ຕະພັນ​ໄດ້​ນຳ​ໃຊ້​ວິທີ​ການ​ບໍລິຫານ​ເວລາ​ຂະໜາດ​ດຽວ. ສົມມຸດຕິຖານທີ່ຕິດພັນແມ່ນວ່າລະບົບດຽວ, ເຄັ່ງຄັດ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຂັດຂວາງເວລາຫຼືເຕັກນິກ Pomodoro - ສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ທົ່ວໂລກສໍາລັບຜົນຜະລິດສູງສຸດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຜ່ານມາຈາກ neuroscience ແລະຈິດໃຈອົງການຈັດຕັ້ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມເປັນຈິງ nuanced ຫຼາຍ. ວິທີການຂອງພວກເຮົາໃນການຈັດການເວລາບໍ່ໄດ້ກໍານົດຕາມເພດ ແຕ່ຖືກສ້າງເປັນຮູບປະທໍາໂດຍການໂຕ້ຕອບທີ່ຊັບຊ້ອນຂອງຮູບແບບສະຕິປັນຍາຂອງບຸກຄົນ, ຄວາມຄາດຫວັງຂອງສັງຄົມ ແລະວັດທະນະທໍາບ່ອນເຮັດວຽກ. ໃນຂະນະທີ່ທ່າອ່ຽງບາງຢ່າງອາດຈະຖືກສັງເກດເຫັນ, ການຈັດຮູບແບບການຈັດການເວລາໂດຍກົງກັບເພດຈະສ້າງເປັນຄູ່ທີ່ເຂົ້າໃຈຜິດ ແລະຈໍາກັດ. ກຸນແຈຂອງການຜະລິດທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນການປະຕິບັດຕາມແບບແຜນ, ແຕ່ໃນການເຂົ້າໃຈຄວາມມັກການເຮັດວຽກທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງພວກເຮົາ ແລະ ການໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ຮອງຮັບພວກມັນ.

Task-Oriented vs. People-Oriented: ທໍາລາຍແບບແຜນເດີມ

ແບບສະນິຍະພາບທົ່ວໄປແນະນຳວ່າຜູ້ຊາຍມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຮັບເອົາແບບເສັ້ນຊື່, ຮັດກຸມໃນໜ້າວຽກ—ໂດຍເນັ້ນໃສ່ເປົ້າໝາຍອັນດຽວໃນເວລານັ້ນ ໂດຍມີລຳດັບຄວາມສຳຄັນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ແມ່ຍິງມັກຈະຖືກ stereotyped ວ່າຈ້າງວິທີການທີ່ມີນ້ໍາຫຼາຍ, ຮັດກຸມປະຊາຊົນ, juggling ຫຼາຍຫນ້າວຽກພ້ອມໆກັນແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຄວາມສາມັກຄີຂອງຄວາມສໍາພັນ. ໃນຂະນະທີ່ຮູບແບບເຫຼົ່ານີ້ສາມາດໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກສະພາບສັງຄົມທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ແມ່ຍິງເປັນຜູ້ເບິ່ງແຍງແລະຜູ້ຊາຍເປັນຜູ້ໃຫ້, ພວກມັນຢູ່ໄກຈາກກົດລະບຽບຢ່າງແທ້ຈິງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບຸກຄົນຂອງເພດໃດກໍ່ຕາມສາມາດດີເລີດໃນແບບໃດກໍ່ຕາມ. ອັນຕະລາຍແມ່ນຢູ່ໃນສົມມຸດວ່າວິທີການຫນຶ່ງແມ່ນ "ຜະລິດ" ຫຼາຍກວ່າວິທີການອື່ນໆ. ຜູ້ຈັດການທີ່ແນໃສ່ປະຊາຊົນອາດຈະສ້າງທີມງານທີ່ສອດຄ່ອງ, ຕອບສະຫນອງຫຼາຍຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ນໍາທີ່ເນັ້ນໃສ່ວຽກອາດຈະເຮັດໃຫ້ໂຄງການໄປສູ່ເສັ້ນຕາຍໄວ. ຄໍາຖາມທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນ: ແບບໃດທີ່ເຫມາະສົມກັບບຸກຄົນແລະສະພາບການສະເພາະ? ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ລະບົບທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເຊັ່ນ Mewayz ກາຍເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ, ສະຫນອງໂມດູນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນທັງການສຸມໃສ່, ການເຮັດວຽກທີ່ເລິກເຊິ່ງແລະການຮ່ວມມື, ໂຄງການຫຼາຍກະທູ້.

The Juggling Act: Multitasking and Context Switching

Multitasking, ມັກ​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ກັບ​ແບບ​ທີ່​ມຸ່ງ​ໄປ​ສູ່​ຄົນ, ໄດ້​ຖືກ​ຂົ່ມ​ຂູ່​ຢ່າງ​ບໍ່​ຍຸ​ຕິ​ທຳ. ໃນຂະນະທີ່ວິທະຍາສາດມັນສະຫມອງຢືນຢັນວ່າການປ່ຽນສະພາບການຢ່າງໄວວາລະຫວ່າງວຽກງານທີ່ສັບສົນສາມາດຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບ, ຄວາມສາມາດໃນການຈັດການຂໍ້ມູນຫຼາຍສາຍແມ່ນທັກສະທີ່ສໍາຄັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄຫມ. ເປົ້າ​ຫມາຍ​ບໍ່​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ລົບ​ລ້າງ multitasking ແຕ່​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ມັນ​ຢ່າງ​ສະ​ຫລາດ​. "ການຫຼິ້ນກິ່ວ" ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດກຸ່ມໜ້າວຽກທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ຫຼຸດຜ່ອນການແຈ້ງເຕືອນລົບກວນ ແລະ ມີລະບົບສູນກາງເພື່ອຕິດຕາມທຸກພາກສ່ວນທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍ.

• Batching Communications: ກໍານົດເວລາສະເພາະເພື່ອກວດເບິ່ງອີເມວ ແລະຂໍ້ຄວາມ ແທນທີ່ຈະມີການລົບກວນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
• ການຈັດການໂຄງການແບບພາບ: ການໃຊ້ກະດານ Kanban ຫຼືເຄື່ອງມືທີ່ຄ້າຍຄືກັນເພື່ອເບິ່ງສະຖານະຂອງໜ້າວຽກທັງໝົດໄດ້ທັນທີ.
• ການກຳນົດບຸລິມະສິດທີ່ຈະແຈ້ງ: ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງວຽກຮີບດ່ວນ ແລະ ວຽກງານທີ່ສາມາດມອບໝາຍ ຫຼື ກຳນົດເວລາໃຫ້ພາຍຫຼັງ.

ແພລດຟອມເຊັ່ນ: Mewayz ຖືກອອກແບບມາສໍາລັບຄວາມເປັນຈິງນີ້, ສະເຫນີເຄື່ອງມືປະສົມປະສານສໍາລັບການສື່ສານ, ການຈັດການວຽກງານ, ແລະການແບ່ງປັນໄຟລ໌ທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງການປ່ຽນສະພາບການແລະຮັກສາທຸກໆອົງປະກອບຂອງໂຄງການທີ່ເບິ່ງເຫັນແລະເປັນລະບຽບ.

ການ​ສ້າງ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ຂອງ​ການ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ລວມ

ເມື່ອ​ອົງການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ວິ​ທີ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ເວ​ລາ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ງວດ​ອັນ​ດຽວ, ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ມີ​ຄວາມ​ສ່ຽງ​ທີ່​ຈະ​ປະ​ຖິ້ມ​ບຸກ​ຄົນ​ທີ່​ມີ​ພອນ​ສະ​ຫວັນ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ທາງ​ທຳ​ມະ​ຊາດ​ຢູ່​ບ່ອນ​ອື່ນ. ການບັງຄັບໃຫ້ນັກຄິດທີ່ຮ່ວມມືກັນ, ພົວພັນກັນເຂົ້າໄປໃນຂະບວນການເຮັດວຽກແບບຫົວລົງ, ສາມາດເປັນຜົນຕອບແທນໄດ້ຄືກັບປີ້ນກັບກັນ. ປະສິດທິພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນບັນລຸໄດ້ໂດຍການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ຫຼາກຫຼາຍບໍ່ພຽງແຕ່ທົນທານຕໍ່ແຕ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຈິງຈັງ. ນີ້ໝາຍເຖິງການສະໜອງເຄື່ອງມືທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການເຄົາລົບຕໍ່ວິທີການຕ່າງໆໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ ແລະການຈັດສັນເວລາ.

"ຜະລິດຕະພາບບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການເຮັດສິ່ງຫຼາຍຢ່າງໃນເວລາໜ້ອຍ; ມັນແມ່ນການເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ອັນນີ້ເບິ່ງແຕກຕ່າງກັນໄປສຳລັບທຸກໆຄົນ ແລະທີມງານທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດສະເຫຼີມສະຫຼອງຄວາມຫຼາກຫຼາຍນັ້ນ."

ໂດຍ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ OS ທຸ​ລະ​ກິດ modular, ບໍ​ລິ​ສັດ​ສາ​ມາດ​ສ້າງ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ໃຫ້​ທີມ​ງານ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໃນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ໃນ​ວິ​ທີ​ການ​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ​ກັບ​ພວກ​ເຂົາ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ. Mewayz ອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກແຕ່ລະທີມປັບແຕ່ງ dashboard ແລະ workflow ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຮວມເອົາໂມດູນສະເພາະທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການສໍາລັບບົດບາດ ແລະຮູບແບບການຜະລິດສ່ວນຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ການແບ່ງສ່ວນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງລະຫວ່າງວິທີການເຮັດວຽກຕ່າງໆ.

ບົດສະຫຼຸບ: ເຄື່ອງມືທີ່ມີປະໂຫຍດ, ບໍ່ແມ່ນປ້າຍກຳກັບ

ຮູບແບບການຈັດການເວລາຂອງພວກເຮົາແມ່ນລາຍເຊັນສ່ວນຕົວ, ປັບປຸງໂດຍປະສົບການ ແລະບຸກຄະລິກກະພາບ, ບໍ່ໄດ້ກຳນົດໂດຍເພດ. ທີມງານທີ່ຜະລິດໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ທີ່ຍ້າຍອອກໄປນອກເຫນືອຈາກປ້າຍທີ່ລຽບງ່າຍແລະສຸມໃສ່ການນໍາເອົາຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງແຕ່ລະຄົນ. ອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກເປັນຂອງລະບົບທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນບຸກຄົນນີ້. ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ຄົນເຂົ້າໄປໃນກ່ອງ, ບໍລິສັດທີ່ຄິດໄປຂ້າງຫນ້າກໍາລັງໃຊ້ເວທີທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເຊັ່ນ Mewayz ເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ທຸກຮູບແບບຂອງການຜະລິດສາມາດຈະເລີນເຕີບໂຕ, ນໍາໄປສູ່ການປະດິດສ້າງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ຄວາມພໍໃຈ, ແລະໃນທີ່ສຸດ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ຄວາມລຶກລັບຂອງສະໝອງ "ຜູ້ຊາຍ" ແລະ "ຜູ້ຍິງ" ໃນການເຮັດວຽກ

ເປັນ​ເວລາ​ຫຼາຍ​ທົດ​ສະ​ວັດ​ແລ້ວ, ບັນດາ​ນັກ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຜະລິດ​ຕະພັນ​ໄດ້​ນຳ​ໃຊ້​ວິທີ​ການ​ບໍລິຫານ​ເວລາ​ຂະໜາດ​ດຽວ. ສົມມຸດຕິຖານທີ່ຕິດພັນແມ່ນວ່າລະບົບດຽວ, ເຄັ່ງຄັດ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນການຂັດຂວາງເວລາຫຼືເຕັກນິກ Pomodoro - ສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ທົ່ວໂລກສໍາລັບຜົນຜະລິດສູງສຸດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ຜ່ານມາຈາກ neuroscience ແລະຈິດໃຈອົງການຈັດຕັ້ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມເປັນຈິງ nuanced ຫຼາຍ. ວິທີການຂອງພວກເຮົາໃນການຈັດການເວລາບໍ່ໄດ້ກໍານົດຕາມເພດ ແຕ່ຖືກສ້າງເປັນຮູບປະທໍາໂດຍການໂຕ້ຕອບທີ່ຊັບຊ້ອນຂອງຮູບແບບສະຕິປັນຍາຂອງບຸກຄົນ, ຄວາມຄາດຫວັງຂອງສັງຄົມ ແລະວັດທະນະທໍາບ່ອນເຮັດວຽກ. ໃນຂະນະທີ່ທ່າອ່ຽງບາງຢ່າງອາດຈະຖືກສັງເກດເຫັນ, ການຈັດຮູບແບບການຈັດການເວລາໂດຍກົງກັບເພດຈະສ້າງເປັນຄູ່ທີ່ເຂົ້າໃຈຜິດ ແລະຈໍາກັດ. ກຸນແຈຂອງການຜະລິດທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນການປະຕິບັດຕາມແບບແຜນ, ແຕ່ໃນການເຂົ້າໃຈຄວາມມັກການເຮັດວຽກທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງພວກເຮົາ ແລະ ການໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ຮອງຮັບພວກມັນ.

Task-Oriented vs. People-Oriented: ທໍາລາຍແບບແຜນເດີມ

ແບບສະນິຍະພາບທົ່ວໄປແນະນຳວ່າຜູ້ຊາຍມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຮັບເອົາແບບເສັ້ນຊື່, ຮັດກຸມໃນໜ້າວຽກ—ໂດຍເນັ້ນໃສ່ເປົ້າໝາຍອັນດຽວໃນເວລານັ້ນ ໂດຍມີລຳດັບຄວາມສຳຄັນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ແມ່ຍິງມັກຈະຖືກ stereotyped ວ່າຈ້າງວິທີການທີ່ມີນ້ໍາຫຼາຍ, ຮັດກຸມປະຊາຊົນ, juggling ຫຼາຍຫນ້າວຽກພ້ອມໆກັນແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຄວາມສາມັກຄີຂອງຄວາມສໍາພັນ. ໃນຂະນະທີ່ຮູບແບບເຫຼົ່ານີ້ສາມາດໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກສະພາບສັງຄົມທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ແມ່ຍິງເປັນຜູ້ເບິ່ງແຍງແລະຜູ້ຊາຍເປັນຜູ້ໃຫ້, ພວກມັນຢູ່ໄກຈາກກົດລະບຽບຢ່າງແທ້ຈິງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບຸກຄົນຂອງເພດໃດກໍ່ຕາມສາມາດດີເລີດໃນແບບໃດກໍ່ຕາມ. ອັນຕະລາຍແມ່ນຢູ່ໃນສົມມຸດວ່າວິທີການຫນຶ່ງແມ່ນ "ຜະລິດ" ຫຼາຍກວ່າວິທີການອື່ນໆ. ຜູ້ຈັດການທີ່ແນໃສ່ປະຊາຊົນອາດຈະສ້າງທີມງານທີ່ສອດຄ່ອງ, ຕອບສະຫນອງຫຼາຍຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ນໍາທີ່ເນັ້ນໃສ່ວຽກອາດຈະເຮັດໃຫ້ໂຄງການໄປສູ່ເສັ້ນຕາຍໄວ. ຄໍາຖາມທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນ: ແບບໃດທີ່ເຫມາະສົມກັບບຸກຄົນແລະສະພາບການສະເພາະ? ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ລະບົບທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເຊັ່ນ Mewayz ກາຍເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ, ສະຫນອງໂມດູນທີ່ສະຫນັບສະຫນູນທັງການສຸມໃສ່, ການເຮັດວຽກທີ່ເລິກເຊິ່ງແລະການຮ່ວມມື, ໂຄງການຫຼາຍກະທູ້.

The Juggling Act: Multitasking and Context Switching

Multitasking, ມັກ​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ກັບ​ແບບ​ທີ່​ມຸ່ງ​ໄປ​ສູ່​ຄົນ, ໄດ້​ຖືກ​ຂົ່ມ​ຂູ່​ຢ່າງ​ບໍ່​ຍຸ​ຕິ​ທຳ. ໃນຂະນະທີ່ວິທະຍາສາດມັນສະຫມອງຢືນຢັນວ່າການປ່ຽນສະພາບການຢ່າງໄວວາລະຫວ່າງວຽກງານທີ່ສັບສົນສາມາດຫຼຸດຜ່ອນປະສິດທິພາບ, ຄວາມສາມາດໃນການຈັດການຂໍ້ມູນຫຼາຍສາຍແມ່ນທັກສະທີ່ສໍາຄັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄຫມ. ເປົ້າ​ຫມາຍ​ບໍ່​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ລົບ​ລ້າງ multitasking ແຕ່​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ມັນ​ຢ່າງ​ສະ​ຫລາດ​. "ການຫຼິ້ນກິ່ວ" ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈັດກຸ່ມໜ້າວຽກທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ຫຼຸດຜ່ອນການແຈ້ງເຕືອນລົບກວນ ແລະ ມີລະບົບສູນກາງເພື່ອຕິດຕາມທຸກພາກສ່ວນທີ່ເຄື່ອນຍ້າຍ.

ການ​ສ້າງ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ຂອງ​ການ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ລວມ

ເມື່ອ​ອົງການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ວິ​ທີ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ເວ​ລາ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ງວດ​ອັນ​ດຽວ, ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ມີ​ຄວາມ​ສ່ຽງ​ທີ່​ຈະ​ປະ​ຖິ້ມ​ບຸກ​ຄົນ​ທີ່​ມີ​ພອນ​ສະ​ຫວັນ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ທາງ​ທຳ​ມະ​ຊາດ​ຢູ່​ບ່ອນ​ອື່ນ. ການບັງຄັບໃຫ້ນັກຄິດທີ່ຮ່ວມມືກັນ, ພົວພັນກັນເຂົ້າໄປໃນຂະບວນການເຮັດວຽກແບບຫົວລົງ, ສາມາດເປັນຜົນຕອບແທນໄດ້ຄືກັບປີ້ນກັບກັນ. ປະສິດທິພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນບັນລຸໄດ້ໂດຍການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ຫຼາກຫຼາຍບໍ່ພຽງແຕ່ທົນທານຕໍ່ແຕ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງຈິງຈັງ. ນີ້ໝາຍເຖິງການສະໜອງເຄື່ອງມືທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະສົ່ງເສີມວັດທະນະທໍາຂອງການເຄົາລົບຕໍ່ວິທີການຕ່າງໆໃນການແກ້ໄຂບັນຫາ ແລະການຈັດສັນເວລາ.

ບົດສະຫຼຸບ: ເຄື່ອງມືທີ່ມີປະໂຫຍດ, ບໍ່ແມ່ນປ້າຍກຳກັບ

ຮູບແບບການຈັດການເວລາຂອງພວກເຮົາແມ່ນລາຍເຊັນສ່ວນຕົວ, ປັບປຸງໂດຍປະສົບການ ແລະບຸກຄະລິກກະພາບ, ບໍ່ໄດ້ກຳນົດໂດຍເພດ. ທີມງານທີ່ຜະລິດໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນຜູ້ທີ່ຍ້າຍອອກໄປນອກເຫນືອຈາກປ້າຍທີ່ລຽບງ່າຍແລະສຸມໃສ່ການນໍາເອົາຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງແຕ່ລະຄົນ. ອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກເປັນຂອງລະບົບທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້ທີ່ສະຫນັບສະຫນູນບຸກຄົນນີ້. ແທນທີ່ຈະພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ຄົນເຂົ້າໄປໃນກ່ອງ, ບໍລິສັດທີ່ຄິດໄປຂ້າງຫນ້າກໍາລັງໃຊ້ເວທີທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເຊັ່ນ Mewayz ເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ທຸກຮູບແບບຂອງການຜະລິດສາມາດຈະເລີນເຕີບໂຕ, ນໍາໄປສູ່ການປະດິດສ້າງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ຄວາມພໍໃຈ, ແລະໃນທີ່ສຸດ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ.