The Ultimate Playbook for Selling White-Label SaaS to SMBs ໃນປີ 2024

ເປັນຫຍັງ White-Label SaaS ເປັນ Goldmine ສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ສຸມໃສ່ SMB

ຕະຫຼາດ SMB ບໍ່ໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີຊື່ສຽງໂດ່ງດັງໂດຍຊອບແວລະດັບວິສາຫະກິດ, ສ້າງໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃຫ້ກັບຜູ້ຂາຍຕໍ່. SaaS ປ້າຍສີຂາວອະນຸຍາດໃຫ້ອົງການ, ທີ່ປຶກສາ, ແລະຜູ້ປະກອບການສາມາດສະເຫນີເຄື່ອງມືທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດທິພາບພາຍໃຕ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງໂດຍບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການພັດທະນາ. ດ້ວຍແພລະຕະຟອມເຊັ່ນ Mewayz ສະຫນອງຊຸດທີ່ກຽມພ້ອມຂອງ 208 ໂມດູນ - ຈາກ CRM ແລະໃບແຈ້ງຫນີ້ເຖິງ HR ແລະການວິເຄາະ - ທ່ານສາມາດປະຕິບັດການແກ້ໄຂທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອແກ້ໄຂຈຸດເຈັບປວດ SMB ທີ່ແທ້ຈິງ. SMB ສະເລ່ຍໃຊ້ 20+ ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຊອບແວ, ແຕ່ຕໍ່ສູ້ກັບການເຊື່ອມໂຍງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ໂດຍການລວມເອົາເຄື່ອງມືທີ່ຈຳເປັນເຂົ້າໃນເວທີດຽວ, ແໜ້ນໜາ, ທ່ານກາຍເປັນຮ້ານດຽວທີ່ຊ່ວຍເຮັດໃຫ້ການດຳເນີນງານຂອງພວກມັນງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ຊຸກຍູ້ເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ພິຈາລະນາຕົວເລກ: ຕະຫຼາດ SaaS ທົ່ວໂລກຄາດວ່າຈະບັນລຸ 908 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2030, SMBs ກວມເອົາຫຼາຍກວ່າ 40% ຂອງການຮັບຮອງເອົາ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, 68% ຂອງ SMBs ລາຍງານຄວາມບໍ່ພໍໃຈກັບຊໍແວໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຂົາເນື່ອງຈາກຄວາມສັບສົນ. ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຄວາມຕ້ອງການແລະຄວາມພໍໃຈນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍປ້າຍສີຂາວຈະເລີນເຕີບໂຕ. ໂດຍການໃຊ້ແພລະຕະຟອມທີ່ສ້າງຂື້ນ, ທ່ານຂ້າມປີຂອງ R&D ແລະສະເຫນີການແກ້ໄຂໃນທັນທີທີ່ຂະຫນາດຈາກລະດັບຟຣີໄປສູ່ການເຮັດວຽກໃນລະດັບວິສາຫະກິດ. ຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານກາຍເປັນຄວາມຄ້າຍຄືກັນກັບປະສິດທິພາບ, ແລະຄວາມສໍາເລັດຂອງລູກຄ້າຂອງທ່ານກາຍເປັນກະແສລາຍໄດ້ທີ່ເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆຂອງທ່ານ.

ຂັ້ນຕອນທີ 1: ກຳນົດຈຸດພິເສດ ແລະໂປຣໄຟລ໌ລູກຄ້າ SMB ທີ່ເໝາະສົມຂອງທ່ານ

ໂຊລູຊັ່ນທົ່ວໄປບໍ່ຄ່ອຍຈະສະທ້ອນກັບ SMBs, ຜູ້ທີ່ຢາກໃຊ້ເຄື່ອງມືພິເສດສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາສະເພາະຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຂັ້ນຕອນທໍາອິດຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອກໍານົດ niche ບ່ອນທີ່ທ່ານມີຄວາມຊໍານານຫຼືສັງເກດເຫັນຄວາມຕ້ອງການ. ທ່ານກໍາລັງຕັ້ງເປົ້າຫມາຍບໍລິສັດກໍ່ສ້າງທີ່ຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງໂຄງການແລະໃບແຈ້ງຫນີ້ບໍ? ຫຼືບາງທີອົງການສ້າງສັນທີ່ຕ້ອງການລູກຄ້າປະຕູແລະການຕິດຕາມເວລາ? ການອອກແບບໂມດູນຂອງ Mewayz ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດເລືອກໂມດູນ 10-15 ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບແນວຕັ້ງທີ່ທ່ານເລືອກທີ່ສຸດ. ຕົວຢ່າງ, ຕົວແທນຈຳໜ່າຍດ້ານການຕະຫຼາດອາດຈະໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບໂມດູນ CRM, ການວິເຄາະ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງໃນຊີວະພາບ, ໃນຂະນະທີ່ຕົວແທນຈຳໜ່າຍທີ່ເນັ້ນການສົ່ງຕໍ່ຈະເນັ້ນໃສ່ການຈັດການເຮືອ ແລະ ການຕິດຕາມສິນຄ້າຄົງຄັງ.

ສ້າງໂປຣໄຟລ໌ລູກຄ້າທີ່ເໝາະສົມ (ICP). ໄປເກີນພື້ນຖານເຊັ່ນ: ຂະຫນາດຂອງບໍລິສັດແລະລາຍຮັບ. ເຂົ້າໃຈຄວາມອຸກອັ່ງປະຈໍາວັນຂອງພວກເຂົາ: ພວກເຂົາກໍາລັງສູນເສຍຜູ້ນໍາຍ້ອນການຕິດຕາມ CRM ທີ່ບໍ່ດີບໍ? ໃຊ້ເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງໃນການຈ່າຍເງິນດ້ວຍຕົນເອງບໍ? ICP ທີ່ກໍານົດໄວ້ດີຮັບປະກັນການຕະຫຼາດຂອງທ່ານເວົ້າໂດຍກົງກັບຈຸດເຈັບປວດຂອງພວກເຂົາ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ຖ້າກໍານົດເປົ້າຫມາຍບໍລິສັດກົດຫມາຍຂະຫນາດນ້ອຍ, ເນັ້ນໃສ່ໂມດູນເຊັ່ນການຈັດການເອກະສານແລະປະຕູລູກຄ້າທີ່ປອດໄພ. ສະເພາະນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ປັບປຸງອັດຕາການປ່ຽນແປງແຕ່ຍັງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຊ່ວຍເຫຼືອໂດຍການສຸມໃສ່ລູກຄ້າທີ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງແທ້ຈິງຈາກການແກ້ໄຂຂອງທ່ານ.

ຂັ້ນຕອນທີ 2: ສ້າງການສະເໜີຄຸນຄ່າ ແລະຍຸດທະສາດການກຳນົດລາຄາ

SMBs ມີຄວາມອ່ອນໄຫວຕໍ່ກັບລາຄາແຕ່ມີຄຸນຄ່າສູງ. ລາຄາຂອງທ່ານຕ້ອງສະທ້ອນເຖິງ ROI ທີ່ສາມາດເຫັນໄດ້ຊັດເຈນທີ່ທ່ານສົ່ງໃຫ້. ດ້ວຍແຜນປ້າຍສີຂາວຂອງ Mewayz ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ $100/ເດືອນ, ທ່ານມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນໂຄງສ້າງຊຸດທີ່ສອດຄ່ອງກັບງົບປະມານ SMB. ຫຼີກເວັ້ນການແຂ່ງຂັນລາຄາຢ່າງດຽວ; ແທນທີ່ຈະ, ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງ ບໍ່ ໃຊ້ເວທີຂອງທ່ານ. ຄິດໄລ່ຊົ່ວໂມງທີ່ບັນທຶກໄວ້ໂດຍການອອກໃບແຈ້ງໜີ້ອັດຕະໂນມັດ ຫຼືລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກການຕິດຕາມ CRM ທີ່ດີກວ່າ. ຂໍ້ສະເຫນີມູນຄ່າທີ່ຫນ້າສົນໃຈອາດຈະເປັນ: "ພວກເຮົາລວມການສະຫມັກຊອບແວ 10+ ຂອງທ່ານເຂົ້າໄປໃນເວທີດຽວ, ຊ່ວຍປະຢັດທ່ານ $500 / ເດືອນແລະ 20 ຊົ່ວໂມງຂອງການເຮັດວຽກ admin."

ພິຈາລະນາລາຄາຂັ້ນທີ່ຕິດພັນກັບການເຂົ້າເຖິງໂມດູນ ຫຼືຈຳນວນຜູ້ໃຊ້. ລະດັບພື້ນຖານຢູ່ທີ່ $49/ເດືອນ ສາມາດປະກອບມີໂມດູນຫຼັກເຊັ່ນ CRM ແລະໃບແຈ້ງໜີ້, ໃນຂະນະທີ່ລະດັບຊັ້ນນໍາຢູ່ທີ່ $149/ເດືອນ ຈະເພີ່ມການວິເຄາະຂັ້ນສູງ ແລະເຄື່ອງມື HR. ສະເໜີສ່ວນຫຼຸດປະຈຳປີເພື່ອປັບປຸງກະແສເງິນສົດ. ທີ່ສໍາຄັນ, ສະເຫມີປະກອບມີການເລີ່ມຕົ້ນແລະການສະຫນັບສະຫນູນລາຄາຂອງທ່ານ - SMBs ຕ້ອງການການຖືດ້ວຍມື, ແລະອົງປະກອບການບໍລິການນີ້ເຮັດໃຫ້ອັດຕາກໍາໄລທີ່ສູງຂຶ້ນ. ຈືຂໍ້ມູນການ, 74% ຂອງ SMBs ເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນເພີ່ມເຕີມສໍາລັບຊອບແວທີ່ປະກອບມີການຊ່ວຍເຫຼືອສະເພາະ, ເຮັດໃຫ້ນີ້ເປັນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນ.

ຂັ້ນຕອນທີ 3: ສ້າງເຄື່ອງຈັກການຂາຍ ແລະການຕະຫຼາດຂອງທ່ານ

ການຕະຫຼາດຂອງທ່ານຄວນສຶກສາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຂາຍ. ສ້າງເນື້ອຫາທີ່ແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍ SMB ສະເພາະ: webinars ກ່ຽວກັບ "Streamlining Small Business Finances," ກໍລະນີສຶກສາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າລູກຄ້າມີລາຍໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 30% ໂດຍໃຊ້ເວທີຂອງທ່ານ, ຫຼືບົດຄວາມ blog ປຽບທຽບການແກ້ໄຂຂອງທ່ານກັບທາງເລືອກ piecemeal. ໃຊ້ Mewayz's API ($4.99/ໂມດູນ) ເພື່ອສະເໜີການລວມຕົວແບບກຳນົດເອງ, ດຶງດູດເອົາ SMBs ດ້ວຍເຄື່ອງມືທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ເປົ້າ​ໝາຍ​ຂອງ​ທ່ານ​ແມ່ນ​ຕັ້ງ​ຕົວ​ທ່ານ​ເອງ​ເປັນ​ທີ່​ປຶກ​ສາ​ທີ່​ເຊື່ອ​ຖື​ໄດ້, ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ຜູ້​ຂາຍ​ຊອບ​ແວ​ເທົ່າ​ນັ້ນ.

ເພີ່ມການເຜີຍແຜ່ເປົ້າໝາຍ

ກໍານົດ SMBs ໃນຊ່ອງຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານ LinkedIn Sales Navigator, ສະມາຄົມອຸດສາຫະກໍາ, ຫຼືລາຍຊື່ທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນ. ປັບແຕ່ງການເຜີຍແຜ່ເປັນສ່ວນຕົວໂດຍການອ້າງອີງເຖິງທຸລະກິດສະເພາະຂອງເຂົາເຈົ້າ—ເຊັ່ນ: "ຂ້ອຍສັງເກດເຫັນບໍລິສັດຮັບເໝົາຂອງເຈົ້າຍັງໃຊ້ຕາຕະລາງເວລາເປັນເຈ້ຍຢູ່. ແພລດຟອມຂອງພວກເຮົາເຮັດໃຫ້ສິ່ງນີ້ອັດຕະໂນມັດ, ປະຢັດເວລາ 10 ຊົ່ວໂມງ/ອາທິດ." ສະເຫນີການທົດລອງຟຣີຫຼືການສາທິດທີ່ສຸມໃສ່ຈຸດເຈັບປວດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ການທົດລອງປ່ຽນ 50% ສູງກວ່າການສາທິດຢ່າງດຽວ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາປ່ອຍໃຫ້ SMBs ມີປະສົບການກັບມູນຄ່າດ້ວຍຕົນເອງ.

ປັບປຸງຊ່ອງທາງການແປງຂອງທ່ານໃຫ້ເໝາະສົມ

ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເວັບໄຊທ໌ຂອງທ່ານສື່ສານຈຸດຂາຍທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງທ່ານຢ່າງຊັດເຈນ. ລວມເອົາຄໍາຊົມເຊີຍຈາກ SMBs ທີ່ຄ້າຍຄືກັນ, ລາຍລະອຽດຜົນປະໂຫຍດຂອງໂມດູນ, ແລະສະເຫນີລາຄາທີ່ໂປ່ງໃສ. ໃຊ້ການສົນທະນາສົດເພື່ອຕອບຄຳຖາມທັນທີ—ເຈົ້າຂອງ SMB ມັກຈະຕັດສິນໃຈໄວໃນເວລາເຮັດວຽກ. ຕິດຕາມ metrics ເຊັ່ນ: ອັດຕາການປ່ຽນແປງແບບທົດລອງຫາ-ຈ່າຍ (ຕັ້ງເປົ້າໃຫ້ 25%+) ແລະ ອັດຕາ churn (ຮັກສາຕໍ່າກວ່າ 3% ຕໍ່ເດືອນ) ເພື່ອປັບປ່ຽນວິທີການຂອງທ່ານ.

ຂັ້ນ​ຕອນ​ທີ 4​: ຊໍາ​ນິ​ຊໍາ​ນານ​ຂະ​ບວນ​ການ Onboarding

ການຂຶ້ນເຮືອບິນແມ່ນບ່ອນທີ່ລູກຄ້າຕັດສິນໃຈວ່າພວກເຂົາຈະຢູ່ຫຼືບໍ່. ພັດທະນາຂະບວນການທີ່ເຮັດຊໍ້າຄືນໄດ້ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ SMBs ດໍາເນີນການພາຍໃນມື້, ບໍ່ແມ່ນຫຼາຍອາທິດ. ດ້ວຍ Mewayz, ໃຫ້ໃຊ້ແມ່ແບບທີ່ກຳນົດຄ່າໄວ້ລ່ວງໜ້າສຳລັບ niches ຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ແມ່ແບບຂາຍຍ່ອຍທີ່ມີສິນຄ້າຄົງຄັງ ແລະ ໂມດູນ POS ເປີດໃຊ້ກ່ອນ. ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຂຶ້ນເຮືອບິນທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອນໍາພາພວກເຂົາຜ່ານການເຄື່ອນຍ້າຍຂໍ້ມູນ, ການຝຶກອົບຮົມຜູ້ໃຊ້, ແລະການຕິດຕັ້ງເບື້ອງຕົ້ນ. ການຂຶ້ນບິນທີ່ລຽບງ່າຍຈະຊ່ວຍຫຼຸດການເກີດອາການຄັນໄວໄດ້ເຖິງ 60%.

ສ້າງບົດສອນວິດີໂອ ແລະລາຍການກວດສອບສຳລັບທາງເລືອກການບໍລິການຕົນເອງ. ກຳນົດເວລາການເປີດສາຍເປັນເວລາ 30 ນາທີເພື່ອຈັດວາງເປົ້າໝາຍ, ຕິດຕາມດ້ວຍການກວດສອບລາຍອາທິດສຳລັບເດືອນທຳອິດ. ໃຊ້ການວິເຄາະຂອງ Mewayz ເພື່ອຕິດຕາມການຮັບຮອງເອົາ - ຖ້າລູກຄ້າບໍ່ໄດ້ໃຊ້ໂມດູນທີ່ສໍາຄັນ, ສະເຫນີການຝຶກອົບຮົມຢ່າງຈິງຈັງ. ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍຄົນຫນຶ່ງໄດ້ເພີ່ມການຮັກສາໄວ້ 40% ໂດຍການສົ່ງຄໍາແນະນໍາສ່ວນບຸກຄົນໃນເວລາທີ່ການນໍາໃຊ້ຫຼຸດລົງ. ຈືຂໍ້ມູນການ, SMBs ຂາດທີມງານ IT; ການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງເຈົ້າແມ່ນເສັ້ນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ຂັ້ນຕອນທີ 5: ມອບຄວາມສໍາເລັດ ແລະການສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າທີ່ບໍ່ກົງກັນ

ການຮັກສາໄວ້ແມ່ນທຸກຢ່າງໃນ SaaS. SMBs ປັ່ນປ່ວນຢ່າງໄວວາຖ້າພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນ. ສະເໜີໃຫ້ຫຼາຍຊ່ອງທາງການສະໜັບສະໜູນ: ໂທລະສັບ, ອີເມວ, ແລະການສົນທະນາ. ຕັ້ງເວລາຕອບຮັບຕໍ່າກວ່າ 5 ນາທີໃນລະຫວ່າງເວລາເຮັດວຽກ. ໃຊ້ dashboard ປ້າຍສີຂາວຂອງ Mewayz ເພື່ອຕິດຕາມຄະແນນສຸຂະພາບຂອງລູກຄ້າ - ການໃຊ້ຕ່ໍາຫຼືປີ້ສະຫນັບສະຫນູນເລື້ອຍໆເປັນສັນຍານຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການປັ່ນປ່ວນ. ເຂົ້າເຖິງແນວຄວາມຄິດການເພີ່ມປະສິດທິພາບຢ່າງຫ້າວຫັນ, ເຊັ່ນ: "CRM ຂອງທ່ານສະແດງຊ່ອງນໍາທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້. ມາປັບປ່ຽນພວກມັນເພື່ອບັນທຶກຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ."

ສ້າງຊຸມຊົນຜ່ານກຸ່ມຜູ້ໃຊ້ ຫຼື webinars ບ່ອນທີ່ລູກຄ້າແບ່ງປັນການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດ. ສະເຫຼີມສະຫຼອງຄວາມສຳເລັດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເປັນ "ລູກຄ້າປະຈຳເດືອນ" ໃນບລັອກຂອງເຈົ້າ. ອັດຕາການຕໍ່ອາຍຸເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອລູກຄ້າເຫັນທ່ານເປັນຄູ່ຮ່ວມງານໃນການເຕີບໂຕຂອງພວກເຂົາ. ພິຈາລະນາຜູ້ຈັດການຄວາມສໍາເລັດຂອງລູກຄ້າສໍາລັບບັນຊີຫຼາຍກວ່າ 500 ໂດລາຕໍ່ເດືອນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າພວກເຂົາເພີ່ມມູນຄ່າສູງສຸດ. SMBs ມີຄວາມສຸກກາຍເປັນຜູ້ປະກາດຂ່າວປະເສີດ; 82% ຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍອ້າງເຖິງຊອບແວໂດຍອີງໃສ່ຄຸນນະພາບການຮອງຮັບ.

ຂັ້ນຕອນ 6: ຂະຫຍາຍທຸລະກິດປ້າຍສີຂາວຂອງເຈົ້າ

ເມື່ອທ່ານສ້າງຕະຫຼາດ SMB ແລ້ວ, ປັບຂະຫນາດໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ. ໃຊ້ Mewayz's API ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຈັດຫາແລະການຮຽກເກັບເງິນອັດຕະໂນມັດ. ສ້າງໂຄງການຄູ່ຮ່ວມງານສໍາລັບການສົ່ງຕໍ່ - ສະເຫນີຄະນະກໍາມະການບັນຊີຫຼືທີ່ປຶກສາທີ່ແນະນໍາລູກຄ້າ. ຂະຫຍາຍແນວຕັ້ງໂດຍການເພີ່ມໂມດູນສໍາລັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຢູ່ຕິດກັນ; ຕົວຢ່າງ: ຖ້າໃຫ້ບໍລິການຮ້ານອາຫານ, ເພີ່ມການຈອງແລະການຈັດການຕາຕະລາງ. ຕິດຕາມເສດຖະກິດຫົວໜ່ວຍ: ມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງລູກຄ້າ (LTV) ຄວນເປັນ 3x Customer Acquisition Cost (CAC).

ພິຈາລະນາການບໍລິການເພີ່ມເຕີມຂອງປ້າຍສີຂາວນອກເໜືອໄປຈາກຊອບແວ ເຊັ່ນ: ການຝຶກອົບຮົມ ຫຼືການໃຫ້ຄຳປຶກສາ. ມັດເຫຼົ່ານີ້ເຂົ້າໄປໃນຊຸດທີ່ນິຍົມ. ໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າເຕີບໃຫຍ່, ຈ້າງຕົວແທນຂາຍທີ່ຊ່ຽວຊານໃນສ່ວນ SMB. ເປົ້າ​ຫມາຍ​ແມ່ນ​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ຢ່າງ​ເປັນ​ລະ​ບົບ​, ຊ​້​ໍ​າ — ບໍ່​ແມ່ນ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ດຽວ​. ດ້ວຍປຶ້ມຫຼິ້ນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຕົວແທນຈຳໜ່າຍດຽວສາມາດຈັດການລູກຄ້າ SMB ຫຼາຍກວ່າ 100+ ຄົນໄດ້ຜົນກຳໄລ.

ຜູ້ຂາຍປ້າຍສີຂາວທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດບໍ່ພຽງແຕ່ຂາຍຊອບແວເທົ່ານັ້ນ; ພວກເຂົາຝັງຕົວເອງເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາ. ແພລດຟອມຂອງເຈົ້າກາຍເປັນກະດູກສັນຫຼັງຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ, ເຮັດໃຫ້ການສະຫຼັບທີ່ຄິດບໍ່ອອກ.

ແຜນການເປີດຕົວຕົວຈິງ 30 ມື້

1. ອາທິດທີ 1: ສະຫຼຸບສະເພາະເຈາະຈົງ ແລະ ICP ຂອງທ່ານ. ເລືອກ 10 ໂມດູນ Mewayz ຫຼັກສໍາລັບມັດຂອງທ່ານ. ຕັ້ງຄ່າຍີ່ຫໍ້ປ້າຍສີຂາວ.
2. ອາທິດທີ 2: ພັດທະນາລະດັບລາຄາ ແລະຫຼັກປະກັນການຂາຍ. ສ້າງໜ້າທຳອິດທີ່ພົບເຫັນດ້ວຍຂໍ້ສະເໜີການທົດລອງໃຊ້ຟຣີ.
3. ອາທິດທີ 3: ເປີດການເຜີຍແຜ່ເຖິງ 50 SMB ເປົ້າໝາຍ. ດຳ​ເນີນ​ການ​ສຳ​ນາ​ຜ່ານ​ເວັບ​ທີ່​ສະ​ແດງ​ວິ​ທີ​ແກ້​ໄຂ​ຂອງ​ທ່ານ.
4. ອາທິດທີ 4: ເປີດໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າ 5 ຄົນທຳອິດຂອງທ່ານ. ປັບ​ປຸງ​ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ໂດຍ​ອີງ​ໃສ່​ຄໍາ​ຄຶດ​ຄໍາ​ເຫັນ.

ຕິດຕາມການວັດແທກຫຼັກຈາກມື້ໜຶ່ງ: ການລົງທະບຽນທົດລອງ, ອັດຕາການປ່ຽນແປງ ແລະການປ່ຽນແປງເບື້ອງຕົ້ນ. ປັບຕົວຢ່າງວ່ອງໄວ—ຖ້າການແປງໜ້ອຍ, ປັບການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຂອງທ່ານ ຫຼືສະເໜີສ່ວນຫຼຸດການທົດລອງ. ພາຍໃນ 90 ມື້, ໃຫ້ຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃຫ້ລູກຄ້າ SMB ຈ່າຍ 20 ຄົນ.

ອະນາຄົດຂອງ White-Label SaaS ສໍາລັບ SMBs

ເມື່ອ SMBs ຫັນເປັນດິຈິຕອນເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄວາມຕ້ອງການສໍາລັບເວທີປະສົມປະສານຈະເພີ່ມຂຶ້ນ. ຄຸນສົມບັດທີ່ໃຊ້ AI, ເຊັ່ນ: ການວິເຄາະຄາດຄະເນໃນໂມດູນຂອງ Mewayz, ຈະກາຍເປັນຄວາມຄາດຫວັງມາດຕະຖານ. ຕົວແທນຈໍາຫນ່າຍທີ່ປະຕິບັດໃນປັດຈຸບັນຈະສ້າງທຸລະກິດທີ່ທົນທານຕໍ່ moated ໂດຍຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າເລິກ. playbook ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຂາຍຊອບແວ; ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້ໃນລະບົບນິເວດ SMB. ເລີ່ມຕົ້ນຂະໜາດນ້ອຍ, ຈັດສົ່ງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ແລະຂະໜາດທີ່ມີຈຸດປະສົງ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

SaaS ປ້າຍສີຂາວແມ່ນຫຍັງ ແລະເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງເໝາະສຳລັບ SMBs?

White-label SaaS ອະ​ນຸ​ຍາດ​ໃຫ້​ທຸ​ລະ​ກິດ​ເພື່ອ rebrand ເປັນ​ເວ​ທີ​ຊອບ​ແວ​ທີ່​ມີ​ຢູ່​ແລ້ວ, ເຊັ່ນ​: Mewayz, ພາຍ​ໃຕ້​ຊື່​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເອງ. ມັນເຫມາະສໍາລັບ SMBs ເພາະວ່າມັນສະຫນອງອຸປະກອນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ປະສົມປະສານໂດຍບໍ່ມີຄວາມສັບສົນໃນການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຂາຍຫຼາຍອັນ.

ເລີ່ມທຸລະກິດ SaaS ປ້າຍສີຂາວລາຄາເທົ່າໃດ?

ດ້ວຍແພລດຟອມເຊັ່ນ: Mewayz, ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ $100/ເດືອນ ສໍາລັບແຜນປ້າຍສີຂາວ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມອາດຮວມເຖິງການຕະຫຼາດ ແລະ ການເລີ່ມນຳໃຊ້, ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການພັດທະນາຈະໝົດໄປ.

ໂມດູນໃດສຳຄັນທີ່ສຸດເພື່ອສະເໜີໃຫ້ລູກຄ້າ SMB?

ເນັ້ນໃສ່ໂມດູນທີ່ແກ້ໄຂຈຸດເຈັບປວດທົ່ວໄປ: CRM, ໃບແຈ້ງໜີ້, ແລະເງິນເດືອນແມ່ນຈຳເປັນ. ຈາກນັ້ນເພີ່ມໂມດູນສະເພາະອຸດສາຫະກຳ ເຊັ່ນ: ການຈັດການເຮືອ ຫຼື ການຈອງໂດຍອ້າງອີງຈາກສະເພາະຂອງທ່ານ.

ຂ້ອຍຈະຈັດການກັບການຊ່ວຍເຫຼືອລູກຄ້າສໍາລັບຜະລິດຕະພັນປ້າຍສີຂາວຂອງຂ້ອຍແນວໃດ?

ສະເໜີການສະໜັບສະໜູນຫຼາຍຊ່ອງທາງ (ໂທລະສັບ, ສົນທະນາ, ອີເມວ) ແລະມັດມັນເຂົ້າໃນລາຄາຂອງທ່ານ. ໃຊ້ເຄື່ອງມືຂອງແພລດຟອມປ້າຍສີຂາວເພື່ອຕິດຕາມການນຳໃຊ້ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອລູກຄ້າຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.

ຂ້ອຍສາມາດປັບແຕ່ງຊອບແວສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາ SMB ສະເພາະໄດ້ບໍ?

ແມ່ນ. ແພລດຟອມເຊັ່ນ: Mewayz ສະເໜີໃຫ້ 208 ໂມດູນ ແລະ API, ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດສ້າງຊຸດທີ່ປັບແຕ່ງໄດ້ ແລະການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບ niches ເຊັ່ນ: ຮ້ານຄ້າປີກ, ການດູແລສຸຂະພາບ ຫຼືການບໍລິການແບບມືອາຊີບ.