ຄູ່ມືການຄຸ້ມຄອງໂຄງການກໍ່ສ້າງສູງສຸດ: ຕາຕະລາງເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະຜູ້ຮັບເໝົາຍ່ອຍ

ຈັດພີມມາ: ຕຸລາ 2024 | ອຸດສາຫະກໍາ: ການກໍ່ສ້າງ | ຈຳນວນຄຳສັບ: 3,200+

ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການກໍ່ສ້າງແມ່ນອຸດສາຫະກໍາທົ່ວໂລກທີ່ມີມູນຄ່າ 1.6 ພັນຕື້ໂດລາ ເຊິ່ງອັດຕາກໍາໄລຖືກຊະນະ ຫຼື ສູນເສຍໃນລາຍລະອຽດ - ຕາຕະລາງເວລາທີ່ຖືກຕ້ອງ, ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄົມຊັດ, ແລະການປະສານງານຂອງຜູ້ຮັບເໝົາຍ່ອຍທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງ. ຄູ່ມືທີ່ສົມບູນແບບນີ້, ສະຫນັບສະຫນູນໂດຍຂໍ້ມູນອຸດສາຫະກໍາແລະກອບການພິສູດ, ສະຫນອງຍຸດທະສາດການປະຕິບັດແລະແມ່ແບບທີ່ທ່ານຕ້ອງການເພື່ອດໍາເນີນໂຄງການທີ່ມີກໍາໄລ, ຕາມກໍານົດເວລາ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເປັນຜູ້ຮັບເໝົາທົ່ວໄປ, ຜູ້ກໍ່ສ້າງເຮືອນແບບກຳນົດເອງ, ຫຼືຜູ້ພັດທະນາທາງການຄ້າ, ລະບົບທີ່ລະບຸໄວ້ໃນທີ່ນີ້ຈະປ່ຽນປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ.

1. ສະຖານະຂອງການຄຸ້ມຄອງການກໍ່ສ້າງ: ຂໍ້ມູນ & ແນວໂນ້ມ

ການ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ພູມ​ສັນ​ຖານ​ທີ່​ກວ້າງ​ຂວາງ​ແມ່ນ​ສຳ​ຄັນ​ສຳ​ລັບ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ. ອຸດສາຫະກຳກໍ່ສ້າງກຳລັງມີການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອລທີ່ສຳຄັນ ໃນຂະນະທີ່ກຳລັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຍັງຄົງຄ້າງ.

ຄວາມທ້າທາຍດ້ານອຸດສາຫະກຳຫຼັກ ແລະສະຖິຕິ

ອັດຕາກຳໄລແມ່ນເບົາບາງ, ແລະ ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ. ພິຈາລະນາຈຸດຂໍ້ມູນເຫຼົ່ານີ້:

<ຕາຕະລາງ> <ຫົວ> ສິ່ງທ້າທາຍສະຖິຕິຜົນກະທົບແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ/ເນື້ອໃນ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເກີນໂດຍສະເລ່ຍ 80% ຂອງໂຄງການເກີນງົບປະມານການເຊາະເຈື່ອນໂດຍກົງຂອງກໍາໄລສຸດທິ, ເຊິ່ງສະເລ່ຍ 5-9% ສໍາລັບ GCsສະຖາບັນອຸດສາຫະກໍາການກໍ່ສ້າງ ສະມັດຕະພາບແຮງງານໄດ້ຢຸດສະງັກ, ເຕີບໂຕພຽງແຕ່ ~1% ຕໍ່ປີໃນໄລຍະ 20 ປີຄ່າແຮງງານທີ່ສູງຂຶ້ນໂດຍບໍ່ມີການເພີ່ມຜົນຜະລິດທີ່ສອດຄ້ອງກັນMcKinsey Global Institute ເຮັດວຽກໃໝ່ ແລະຄວາມຜິດພາດບັນຊີສໍາລັບ 5-9% ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂຄງການທັງໝົດວັດສະດຸເສຍ, ແຮງງານ, ແລະການຊັກຊ້າຂອງຕາຕະລາງFMI Corporation ການປະສານງານຂອງຜູ້ຮັບເໝົາຍ່ອຍການສື່ສານທີ່ບໍ່ດີເຮັດໃຫ້ 48% ເຮັດວຽກຄືນໃໝ່ເກີດຄວາມຜິດພາດ, ການປະທະກັນ, ແລະບັນຫາການຮັບປະກັນສະຖາບັນມາດຕະຖານ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີແຫ່ງຊາດ ການຮັບຮອງເອົາເທກໂນໂລຍີພຽງແຕ່ ~30% ໃຊ້ຊອບແວການຈັດການໂຄງການສະເພາະການເອື່ອຍອີງໃສ່ສະເປຣດຊີດ ແລະອີເມລ໌ນໍາໄປສູ່ silos ຂໍ້ມູນບົດລາຍງານເຕັກໂນໂລຢີການກໍ່ສ້າງ JBKnowledge

ແຫຼ່ງທີ່ມາ: Construction Dive, Construction.com, Procore industry reports.

ຂໍ້ມູນເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນເຖິງໂອກາດທີ່ຈະແຈ້ງ: ຜູ້ຮັບເໝົາທີ່ຈັດລະບົບການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ, ການຕິດຕາມແຮງງານ ແລະ ການສື່ສານຂອງຜູ້ຮັບເໝົາຍ່ອຍຈະໄດ້ຮັບການແຂ່ງຂັນທີ່ຕັດສິນ.

2. 6 ປະເພດຫຼັກຂອງໂຄງການກໍ່ສ້າງ

ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຕ້ອງ​ຖືກ​ປັບ​ໃຫ້​ເໝາະ​ສົມ​ກັບ​ປະ​ເພດ​ໂຄງ​ການ. ແຕ່ລະອັນມີລະບຽບ, ຄວາມສ່ຽງ ແລະໂປຣໄຟລ໌ການດໍາເນີນງານທີ່ເປັນເອກະລັກ.

ການປຽບທຽບປະເພດໂຄງການ ແລະຈຸດສຸມການຈັດການ

<ຕາຕະລາງ> <ຫົວ> ປະເພດໂຄງການລັກສະນະຫຼັກຄວາມສ່ຽງຕົ້ນຕໍບູລິມະສິດການຄຸ້ມຄອງ ທີ່ຢູ່ອາໄສ (ຄອບຄົວດຽວ)ການປ່ຽນແປງທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍລູກຄ້າ, ການສຸມໃສ່ຄວາມງາມ, ໄລຍະເວລາທີ່ໄວຂຶ້ນ.ຄວາມສໍາພັນກັບລູກຄ້າ, ການປ່ຽນແປງຄໍາສັ່ງ, ການຊັກຊ້າຂອງສະພາບອາກາດ.ບັນທຶກການສື່ສານຂອງລູກຄ້າລາຍລະອຽດ, ການກໍານົດເວລາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ທີ່ຢູ່ອາໄສ (ຫຼາຍຫົວໜ່ວຍ)ຫົວໜ່ວຍທີ່ຊໍ້າຊ້ອນ, ຂອບວຽກທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ກະດານ HOAs/condo.ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງວັດສະດຸຫຼາຍ, ຂະໜາດແຮງງານ, ລະບຽບສິ່ງລົບກວນ.ການຈັດຊື້ຫຼາຍບ່ອນ, ການຈັດຕາຕະລາງທີ່ເຂັ້ມງວດ. ການຂົນສົ່ງ. Commercial (Office/Retail)ການປັບປຸງຜູ້ເຊົ່າ, ລະຫັດທີ່ເຂັ້ມງວດ, ຄວາມປອດໄພສາທາລະນະ.ການອະນຸຍາດຄວາມສັບສົນ, ການປະຕິບັດຕາມ ADA, ການຂັດຂວາງທຸລະກິດ.ຄວາມພາກພຽນກ່ອນການກໍ່ສ້າງ, ແຜນ SWPPP ລະອຽດ. ອຸດສາຫະກໍາ (ການຜະລິດ/ສາງ)ລະບົບສະເພາະ (HVAC, ໄຟຟ້າ), ຂະຫນາດໃຫຍ່, ການປະສານງານອຸປະກອນ.ຂໍ້ມູນຈໍາເພາະທາງດ້ານເຕັກນິກ, ເວລານໍາອຸປະກອນ, ຄວາມປອດໄພ (OSHA).ຜູ້ຈໍາໜ່າຍກ່ອນການມີຄຸນສົມບັດ, ເສັ້ນທາງສໍາຄັນ. sched method (MCP. Heavy Civil (Infrastructure)ການສະໜອງທຶນສາທາລະນະ, ໄລຍະຍາວ, ຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ.ຄວາມສ່ຽງດ້ານການເມືອງ, ກົດລະບຽບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ສະພາບສະຖານທີ່ທີ່ສຸດ.ການຈັດສັນຄວາມສ່ຽງໃນສັນຍາ, ເອກະສານກວ້າງຂວາງ, ການພົວພັນຊຸມຊົນ.ສະຖາບັນ (ໂຮງຮຽນ/ໂຮງໝໍ)ມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພດ້ານຊີວິດສູງສຸດ, ຊັບຊ້ອນ MEP, ການກວດສອບສາທາລະນະ.ຄວາມເສຍຫາຍທີ່ມີສະພາບຄ່ອງ, ການຄວບຄຸມການຕິດເຊື້ອ (ຢູ່ໃນໂຮງໝໍ), ການຄວບຄຸມການສັ່ນສະເທືອນ/ສຽງລົບກວນ.ການຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຕິດເຊື້ອ, ການວາງແຜນການຕິດເຊື້ອໄລຍະໄລຍະ, ການຕິດເຊື້ອ (ICRA). ແບບຈຳລອງ.

ດັດແປງຈາກຫ້ອງສະໝຸດປະເພດໂຄງການຂອງ Procore ແລະ ການຈັດປະເພດການກໍ່ສ້າງຂອງ Britannica.

3. ວົງຈອນຊີວິດຂອງໂຄງການກໍ່ສ້າງ: ແຜນຜັງແບບແຕ່ລະໄລຍະ

ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ປະ​ຕູ​ປະ​ຕູ​ລະ​ບຽບ​ວິ​ໄນ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ວ່າ​ບໍ່​ມີ​ຫຍັງ​ຕົກ​ຢູ່​ໃນ​ຮອຍ​ແຕກ. ນີ້ແມ່ນຮູບແບບ 5 ເຟດມາດຕະຖານ.

ໄລຍະທີ 1: ແນວຄວາມຄິດ ແລະ ການລິເລີ່ມໂຄງການ

ໄລຍະທີ 2: ການວາງແຜນ ແລະການອອກແບບ

ໄລຍະນີ້ກຳນົດ 80% ຂອງຕົ້ນທຶນໂຄງການ. ໃຊ້ Design Responsibility Matrix (DRM) ເພື່ອຕິດຕາມວ່າໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບແຕ່ລະອົງປະກອບອອກແບບ.

ໄລຍະທີ 3: ການກໍ່ສ້າງ ແລະການຈັດຊື້ລ່ວງໜ້າ

ໄລຍະທີ 4: ການກໍ່ສ້າງ ແລະການປະຕິບັດ

ໄລຍະພາກສະໜາມ. ການຈັດການປະຈໍາວັນຂອງ ຕາຕະລາງເວລາ (ພາກທີ 5), ຜູ້ຮັບເໝົາຍ່ອຍ (ພາກທີ 6), ແລະ ການຕິດຕາມຕົ້ນທຶນ (ພາກທີ 4) ແມ່ນສໍາຄັນ.

ໄລຍະທີ 5: ການມອບໝາຍ ແລະປິດ

4. ແກນຫຼັກຂອງກໍາໄລ: ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການກໍ່ສ້າງ

ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ບໍ່​ແມ່ນ​ພຽງ​ແຕ່​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ງົບ​ປະ​ມານ​ເທົ່າ​ນັ້ນ—ມັນ​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ເບິ່ງ​ເຫັນ​ໄດ້​ຕາມ​ເວ​ລາ​ຈິງ ແລະ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຢ່າງ​ຕັ້ງ​ຫນ້າ.

ໂຄງສ້າງລະຫັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ: ແຜນການເງິນຂອງເຈົ້າ

ໃຊ້ລະບົບການເຂົ້າລະຫັດມາດຕະຖານ (ເຊັ່ນ: CSI MasterFormat ຫຼືລາຍການແບບກຳນົດເອງແບບງ່າຍດາຍ) ເພື່ອຈັດປະເພດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດ.

<ຕາຕະລາງ> <ຫົວ> ລະຫັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍລາຍລະອຽດຕົວຢ່າງລາຍການ% ຂອງງົບປະມານ (ທີ່ຢູ່ອາໄສແບບປົກກະຕິ) 03-10-00ພື້ນຖານຄອນກຣີດການກໍ່ຕົວແບບ, ເຫຼັກກ້າ, ຖົມ, ບຳບັດ8-12% 06-10-00ຊ່າງໄມ້ແບບຫຍາບຄາຍໄມ້ກອບ, ປອກເປືອກ, ຍຶດໄມ້15-20% 23-01-00HVAC Rough-inທໍ່, ອຸປະກອນ, ແຮງງານ6-10% 26-05-00ໄຟຟ້າຂັດຂ້ອງສາຍ, ກ່ອງ, ແຜງ, ແຮງງານ5-8% 09-21-00Drywall & Finishກະດານ, ເທບ, ຂີ້ຕົມ, ໂຄງສ້າງ, ແຮງງານ4-7%

ວົງຈອນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ: ຂະບວນການປະຈໍາອາທິດ

1. ພະຍາກອນ: ຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອໃຫ້ສໍາເລັດ (ETC) ສໍາລັບແຕ່ລະລະຫັດທີ່ເຮັດວຽກ.
2. ຕິດຕາມ: ບັນທຶກຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງໝົດ (POs) ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕົວຈິງ (ໃບແຈ້ງໜີ້).
3. ວິເຄາະ: ປຽບທຽບ ງົບປະມານ vs. ສັນຍາກັບຕົວຈິງ.
4. ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍ: ຖ້າຄວາມແຕກຕ່າງເກີນເກນ (ເຊັ່ນ: >5%), ສືບສວນ ແລະປະຕິບັດການແກ້ໄຂ.

5. ການ​ຕິດ​ຕາມ​ແຮງ​ງານ: Mastering Timesheets ການ​ກໍ່​ສ້າງ & ເງິນ​ເດືອນ

ໂດຍປົກກະຕິແຮງງານແມ່ນ 30-50% ຂອງຕົ້ນທຶນໂຄງການ. ການ​ຕິດ​ຕາມ​ທີ່​ບໍ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​ເຂົ້າ​ເຖິງ​ເສັ້ນ​ທາງ​ລຸ່ມ​ຂອງ​ທ່ານ​ໂດຍ​ກົງ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງຂອງເວລາເຈ້ຍ

ການສຶກສາສະແດງໃຫ້ເຫັນການເຂົ້າຄູ່ມືນໍາໄປສູ່:

• 1.5-3% ເງິນເດືອນຮົ່ວໄຫຼ ຈາກຄວາມຜິດພາດ ແລະ "ການລວບລວມຂໍ້ມູນ."
• 8+ ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ ຂອງເວລາບໍລິຫານສຳລັບຫົວໜ້າ ແລະພະນັກງານຫ້ອງການ.
• ບໍ່​ມີ​ຂໍ້​ມູນ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ວິ​ເຄາະ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພາບ (ເຊັ່ນ​: ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ / SF ຂອງ​ກອບ​)​.

ລາຍການກວດສອບຕາຕະລາງເວລາດິຈິຕອນ

ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ລະ​ບົບ​ເຊັ່ນ ໂມ​ດູນ​ເວ​ລາ​ແລະ​ການ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ຂອງ Mewayz, ເຊິ່ງ​ເປັນ​ສ່ວນ​ຫນຶ່ງ​ຂອງ​ທຸ​ລະ​ກິດ OS ຂອງ​ຕົນ​, ລົບ​ລ້າງ​ການ​ເຂົ້າ​ສອງ​ຄັ້ງ​ແລະ​ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່​ກັບ​ລະ​ຫັດ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ໂດຍ​ກົງ​ໃນ​ພາກ​ທີ 4​, ສະ​ຫນອງ​ການ​ສັງ​ເກດ​ຄ່າ​ແຮງ​ງານ​ທັນ​ທີ​ທັນ​ໃດ​.

6. ການຄຸ້ມຄອງຜູ້ຮັບເໝົາຍ່ອຍ: ຈາກການປະມູນຈົນເຖິງການຈ່າຍເງິນສຸດທ້າຍ

ຜູ້ຮັບເໝົາຍ່ອຍປະຕິບັດ 75-90% ຂອງວຽກງານໃນໂຄງການສ່ວນໃຫຍ່. ການຄຸ້ມຄອງພວກມັນແມ່ນການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ.

ຕາຕະລາງຄະແນນຂອງຜູ້ຮັບເໝົາຍ່ອຍ: A Decision Matrix

ໃຊ້ມາຕຣິກເບື້ອງນີ້ໃນລະຫວ່າງການປະເມີນລາຄາ ແລະຄຸນສົມບັດກ່ອນການປະມູນ. ໃຫ້ຄະແນນແຕ່ລະຍ່ອຍຈາກ 1-5 (5=best).

ອັນນີ້ເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນ Bidder A, ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ແມ່ນລາຄາຖືກທີ່ສຸດ, ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່າກວ່າ ແລະມີມູນຄ່າສູງກວ່າ.

ຂັ້ນຕອນການຈ່າຍເງິນຂອງຜູ້ຮັບເໝົາຍ່ອຍ

1. ການສຳເລັດວຽກ: ຍ່ອຍສົ່ງຕາຕະລາງມູນຄ່າ (SOV) ດ້ວຍ % ສໍາເລັດ.
2. ການ​ກວດ​ສອບ​ພາກ​ສະ​ຫນາມ: ການ​ທົບ​ທວນ​ຄືນ​ຂອງ​ຫົວ​ຫນ້າ​ແລະ​ອະ​ນຸ​ມັດ​ປະ​ລິ​ມານ / ຄຸນ​ນະ​ພາບ.
3. ການສົ່ງໃບແຈ້ງໜີ້: ຍ່ອຍສົ່ງໃບແຈ້ງໜີ້ຜ່ານປະຕູ (ເຊັ່ນ: Mewayz Vendor Hub).
4. Lien Waiver Exchange: ການຍົກເວັ້ນແບບມີເງື່ອນໄຂສໍາລັບການຈ່າຍເງິນ, ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂຕາມການຖອນເຊັກ.
5. ການອະນຸມັດການຈ່າຍເງິນ: PM ອະນຸມັດ, ການກວດສອບການຕັດບັນຊີ/ACH.

7. ເອກະສານສຳຄັນ ແລະລາຍການກວດສອບການປະຕິບັດຕາມ

ເອກະສານແມ່ນການປົກປ້ອງທາງດ້ານກົດໝາຍ ແລະທາງດ້ານການເງິນຂອງທ່ານ. ລາຍການກວດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນບໍ່ສາມາດຕໍ່ລອງໄດ້.

ລາຍການກວດສອບກ່ອນການລະດົມທຶນ

ຊຸດປິດລາຍເດືອນ (ສຳລັບໄຟລ໌ໂຄງການ)

8. Technology Stack: ເຄື່ອງມືຊອບແວສໍາລັບຜູ້ກໍ່ສ້າງທີ່ທັນສະໄຫມ

ສະເຕກເທກໂນໂລຍີທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຕົວຄູນບັງຄັບ. ນີ້ແມ່ນລາຍລະອຽດຕາມຟັງຊັນ.

<ຕາຕະລາງ> <ຫົວ> FunctionEntry-Level (DIY)Professional Tier (Integrated)Key Features to Demand Core PM & CostingSpreadsheets (Google Sheets, Excel)Mewayz Business OS, Procore, Buildertrendງົບປະມານສູນກາງ, ການຕິດຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນເວລາຈິງ, ການພະຍາກອນກໍາໄລ, ການຈັດການເອກະສານ. ການກຳນົດເວລາແຜນວາດ Gantt ໃນ Smartsheetໂຄງການ Microsoft, Oracle Primavera P6ເສັ້ນທາງສຳຄັນ, ລະດັບຊັບພະຍາກອນ, ເສັ້ນພື້ນຖານທຽບກັບຕົວຈິງ, ການລວມຕົວຜູ້ຮັບເໝົາຍ່ອຍ. Timesheets & PayrollPaper/PDF formsMewayz Time Module, Gusto, QuickBooks Timeໂມງມືຖືເຂົ້າ/ອອກ, geofencing, ການຈັດສັນລະຫັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ການສົ່ງອອກເງິນເດືອນໂດຍກົງ. Subcontractor CollaborationEmail & shared drivesMewayz Vendor Hub, PlanGrid, Autodesk BIM 360Bid solicitation, document distribution, RFIs, payment portal. ການບັນຊີQuickBooks Onlineຜູ້ຮັບເໝົາ Desktop QuickBooks, Sage 100 Contractorຄ່າຈ້າງງານ, ໃບບິນ AIA, ການຕິດຕາມການເກັບຮັກສາ, ການຈັດການການຍົກເວັ້ນເງິນກູ້.

ເປັນຫຍັງ OS ປະສົມປະສານ? ເຄື່ອງມື Siled ສ້າງການປ້ອນຂໍ້ມູນຄືນໃຫມ່ ແລະຄວາມຜິດພາດ. ແພລດຟອມເຊັ່ນ: Mewayz, ດ້ວຍ 208 ໂມດູນ, ເຊື່ອມຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເວລາ, subs, ແລະເອກະສານຢູ່ໃນຖານຂໍ້ມູນດຽວ, ສະຫນອງ "ແຫຼ່ງຄວາມຈິງດຽວ" ທີ່ຜູ້ຮັບເຫມົາຊັ້ນນໍາອີງໃສ່.

9. ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ ແລະກອບການຫຼຸດຜ່ອນ

ຕັ້ງຕົວຕົນ, ປະເມີນ ແລະວາງແຜນຄວາມສ່ຽງໂດຍໃຊ້ການລົງທະບຽນແບບງ່າຍໆນີ້.

<ຕາຕະລາງ> <ຫົວ> ປະເພດຄວາມສ່ຽງຄວາມສ່ຽງສະເພາະຄວາມເປັນໄປໄດ້ (H/M/L)ຜົນກະທົບ (H/M/L)ຍຸດທະສາດການຫຼຸດຜ່ອນເຈົ້າຂອງ ການເງິນຄ່າເລີ່ມຕົ້ນຂອງຜູ້ຮັບເໝົາຍ່ອຍMHຕ້ອງການພັນທະບັດປະສິດທິພາບໃນການຊື້ຂາຍຫຼັກ > $100k; ຮັກສາລາຍຊື່ຍ່ອຍສຳຮອງທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດລ່ວງໜ້າ.ຜູ້ຈັດການໂຄງການ ກຳນົດເວລາການຊັກຊ້າຂອງວັດສະດຸທີ່ຍາວນານ (ເຊັ່ນ: ສະວິດເກຍ)HHວາງ PO ເມື່ອເຊັນ GMP; ປະກອບມີເງື່ອນໄຂຄວາມເສຍຫາຍທີ່ມີສະພາບຄ່ອງກັບຜູ້ຂາຍ; ຕິດຕາມໃນຕາຕະລາງທີ່ມີການແຈ້ງເຕືອນ.ຕົວແທນການຊື້ ຄວາມປອດໄພການບາດເຈັບບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ສໍາຄັນLHການສົນທະນາກ່ອງເຄື່ອງມືປະຈໍາອາທິດ; ທິດທາງຄວາມປອດໄພຂອງສະຖານທີ່ຢ່າງເຂັ້ມງວດສໍາລັບທຸກຄົນ; ການກວດກາປະຈໍາວັນ; ຮັກສາ 100% OSHA 30 certs ສໍາລັບ supers.ເຈົ້າຫນ້າທີ່ຄວາມປອດໄພ ຄຸນະພາບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຊອງຈົດຫມາຍ (ການລ່ວງລ້ໍານ້ໍາ)MHປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການກວດສອບ 3 ຂັ້ນຕອນ: rough, pre-close, ສຸດທ້າຍ. ໃຊ້ທີ່ປຶກສາດ້ານວິທະຍາສາດການກໍ່ສ້າງພາກສ່ວນທີສາມເພື່ອກວດສອບ.ຜູ້ບັນຊາການ

10. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ: ການສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຂອງທ່ານ

ເລີ່ມນ້ອຍໆ, ຂະໜາດໄວ. ຢ່າພະຍາຍາມປະຕິບັດທຸກຢ່າງໃນເວລາດຽວກັນ.

ແຜນທີ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ 90 ວັນ

1. ອາທິດທີ 1-2: ການກວດສອບ & ຂໍ້ມູນພື້ນຖານ. ເລືອກໜຶ່ງໂຄງການທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ. ບັນທຶກຂະບວນການປະຈຸບັນຂອງທ່ານສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຕາຕະລາງເວລາ, ແລະການຈ່າຍເງິນຍ່ອຍ. ລະບຸຈຸດເຈັບປວດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.
2. ອາທິດທີ 3-6: Pilot One Module. ເລືອກພື້ນທີ່ທີ່ເຈັບປວດທີ່ສຸດ. ປະຕິບັດລະບົບໃຫມ່ສໍາລັບພຽງແຕ່ນັ້ນ (ເຊັ່ນ: ຕາຕະລາງເວລາດິຈິຕອນກັບ Mewayz). ຝຶກອົບຮົມທີມງານຫຼັກໃນໂຄງການດຽວ.
3. ອາທິດທີ 7-10: ທົບທວນ ແລະຂະຫຍາຍ. ວັດແທກຜົນໄດ້ຮັບ (ເຊັ່ນ: ບັນທຶກຊົ່ວໂມງ, ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດ). ປັບປຸງຂະບວນການ. ເພີ່ມໂມດູນທີສອງ (ເຊັ່ນ: ການຕິດຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ).
4. ອາທິດທີ 11-12: ຮູບແບບ ແລະຂະໜາດ. ສ້າງປຶ້ມຫຼິ້ນແບບງ່າຍໆສຳລັບຂະບວນການໃໝ່. ເລື່ອນອອກສອງໂມດູນທໍາອິດໃຫ້ກັບໂຄງການທັງຫມົດ. ກໍານົດວັນທີສໍາລັບໂມດູນຕໍ່ໄປ (ເຊັ່ນ: Subcontractor Portal).

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ (FAQ)

---

ຄູ່ມືສຸດທ້າຍນີ້ແມ່ນເອກະສານດໍາລົງຊີວິດທີ່ລວມເອົາການປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດຈາກບໍລິສັດຊັ້ນນໍາເຊັ່ນ: ການກໍ່ສ້າງ Turner, ຂໍ້ມູນອຸດສາຫະກໍາຈາກການກໍ່ສ້າງ Dive ແລະ CNBC ການກໍ່ສ້າງ, ແລະຄວາມເປັນຈິງການດໍາເນີນງານຂອງຜູ້ຮັບເຫມົາທີ່ທັນສະໄຫມ. ແມ່ແບບແລະກອບຖືກອອກແບບສໍາລັບຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທັນທີທັນໃດ. ສຳລັບເຄື່ອງມືຊອບແວທີ່ນຳເອົາລະບົບເຫຼົ່ານີ້ມາສູ່ຊີວິດ, ໃຫ້ສຳຫຼວດເບິ່ງແພລດຟອມໂມດູລາໄດ້ທີ່ app.mewayz.com.