ຄວາມຜິດພາດສອງປະເພດ

The Tyranny of the False Positive

ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ທີມ​ງານ​ທີ່​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ອາ​ທິດ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຄຸນ​ສົມ​ບັດ​ໃຫມ່​ໂດຍ​ອີງ​ໃສ່​ສິ່ງ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເຊື່ອ​ວ່າ​ເປັນ​ສັນ​ຍານ​ຕະ​ຫຼາດ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​, ພຽງ​ແຕ່​ຈະ​ເປີດ​ມັນ​ກັບ crickets​. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ກະທໍາຜິດ "ທາງບວກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ": ການປະຕິບັດຄວາມເຊື່ອທີ່ເປັນ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ປະເພດຂອງຄວາມຜິດພາດນີ້ແມ່ນ seductive ເນື່ອງຈາກວ່າມັນມີຄວາມຮູ້ສຶກ proactive. It’s the error of commission, born from the desire to move fast, seize opportunities, and avoid being left behind. ໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ເລັ່ງດ່ວນ, ຄວາມກົດດັນທີ່ຈະ "ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ" ແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ, ແລະຜົນບວກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຜົນຕອບແທນທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້. ທີມງານຕິດຕາມແນວໂນ້ມ, ລົງທຶນໃນໂຄງການທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຄົ້ນຄວ້າ, ຫຼືຍຸດທະສາດ pivot ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງລໍາໄສ້ແທນທີ່ຈະເປັນຂໍ້ມູນຍາກ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ສູນເສຍໄປ, ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດທີ່ຈະບໍ່ໄປຕາມເສັ້ນທາງທີ່ເປັນໄປໄດ້. ສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ໃຊ້ລະບົບເຊັ່ນ Mewayz, ກຸນແຈເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນບວກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຢູ່ໃນການໃຊ້ຂໍ້ມູນປະສົມປະສານ. ໂດຍການລວມເອົາຄໍາຕິຊົມຂອງລູກຄ້າເປັນໃຈກາງ, ວັດແທກການຂາຍ ແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການ, Mewayz ໃຫ້ແຫຼ່ງຄວາມຈິງອັນດຽວ, ອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານກວດສອບສົມມຸດຕິຖານທີ່ມີຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການທີ່ໃຊ້ເວລາແລະທຶນທີ່ສໍາຄັນ.

ການເປັນອຳມະພາດຂອງທາງລົບທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ

ຢູ່ດ້ານຂ້າງແມ່ນຄວາມຜິດພາດ "ທາງລົບທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ". ນີ້ເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ທຸລະກິດປະຕິເສດໂອກາດທີ່ແທ້ຈິງຫຼືບໍ່ສົນໃຈໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ແທ້ຈິງ, ເຊື່ອວ່າມັນບໍ່ສໍາຄັນ. ນີ້​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຜິດ​ພາດ​ຂອງ​ການ​ລະ​ເວັ້ນ​, ຮາກ​ຖານ​ໃນ​ການ​ລະ​ມັດ​ລະ​ວັງ​ຫຼາຍ​ເກີນ​ໄປ​, ການ​ເປັນ​ອໍາ​ມະ​ພາດ​ການ​ວິ​ເຄາະ​, ຫຼື​ການ​ຍຶດ​ຫມັ້ນ​ກັບ​ສະ​ຖາ​ນະ​ການ​ທີ່​ເປັນ​. ຈິນຕະນາການບໍລິສັດທີ່ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະບໍ່ລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ເບິ່ງວ່າມັນເປັນ fad ທັນທີ, ພຽງແຕ່ເບິ່ງຄູ່ແຂ່ງໃຊ້ມັນເພື່ອຈັບຕະຫຼາດ. ໃນທາງລົບທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນ insidious ເນື່ອງຈາກວ່າຄວາມຜິດພາດແມ່ນຫນຶ່ງໃນ inaction; ບໍ່ມີໂຄງການທີ່ລົ້ມເຫລວທີ່ຈະຊີ້ໃຫ້ເຫັນ, ພຽງແຕ່ຫຼຸດລົງຊ້າແລະງຽບ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດ - ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ເປັນໄປໄດ້ແຕ່ບໍ່ເຄີຍຕິດຕາມ. OS ທຸລະກິດແບບໂມດູລາປະເຊີນໜ້າກັບອຳມະພາດນີ້ໂດຍກົງໂດຍການປັບປຸງການທົດລອງ. ດ້ວຍ Mewayz, ທີມງານສາມາດສ້າງຕັ້ງໂຄງການທົດລອງຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືການທົດສອບ A / B ດ້ວຍການຂັດຂືນຫນ້ອຍ, ປ່ຽນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວໄປສູ່ການທົດລອງທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ, ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່າ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ອຸປະສັກຕໍ່ການປະຕິບັດໜ້ອຍລົງ, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນໃນການສຳຫຼວດໂອກາດທີ່ອາດເປັນໄປໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງພະນັນທັງບໍລິສັດ.

ຕີຄວາມສົມດຸນທີ່ຖືກຕ້ອງ

ອົງການ​ທີ່​ປະສົບ​ຜົນສຳ​ເລັດ​ທີ່​ສຸດ​ບໍ່​ແມ່ນ​ອົງການ​ທີ່​ລົບ​ລ້າງ​ຄວາມ​ຜິດ​ພາດ​ທັງ​ໝົດ, ​ແຕ່​ແມ່ນ​ອົງການ​ທີ່​ສາມາດ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ການ​ຄ້າ​ລະຫວ່າງ​ສອງ​ປະ​ເພດ​ນີ້​ຢ່າງ​ສະຫຼາດ. ເປົ້າ​ຫມາຍ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ລະ​ບົບ​ທີ່​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ທັງ​ສອງ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ເສຍ​ຫາຍ​ຂອງ​ທາງ​ບວກ​ທີ່​ບໍ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​ແລະ​ການ​ພາດ​ໂອ​ກາດ​ຂອງ​ທາງ​ລົບ​ທີ່​ບໍ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​. ອັນນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ ແລະການປະຕິບັດງານໄປສູ່ສິ່ງທີ່ຜູ້ຂຽນ Jim Collins ເອີ້ນວ່າ "ລູກປືນ, ຈາກນັ້ນລູກປືນໃຫຍ່."

ທຳອິດ, ເຈົ້າຍິງລູກປືນ-ລາຄາຕໍ່າ, ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່າ, ສຸມໃສ່ການທົດລອງເພື່ອຄິດອອກວ່າເຮັດວຽກຫຍັງ. ຫຼັງຈາກທີ່ເຈົ້າມີຄວາມຖືກຕ້ອງທາງປະຈັກພະຍານເທົ່ານັ້ນ ເຈົ້າຈະສຸມໃສ່ຊັບພະຍາກອນ ແລະຍິງລູກປືນໃຫຍ່.

ວິ​ທີ​ການ​ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ຕ້ານ​ການ​ພະ​ນັນ​ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຄວາມ​ຄິດ​ທີ່​ບໍ່​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ພິ​ສູດ (ເປັນ​ທາງ​ບວກ​ທີ່​ບໍ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​ອັນ​ໃຫຍ່​ຫຼວງ​) ຫຼື​ບໍ່​ໄດ້​ເຮັດ​ຫຍັງ​ທັງ​ຫມົດ (ເປັນ​ທາງ​ລົບ​ຜິດ​ທີ່​ແນ່​ນອນ​)​. ມັນ​ເປັນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ມີ​ວິ​ໄນ​ຂອງ​ການ​ຮຽນ​ຮູ້​ໂດຍ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​.

• ສຳລັບຜົນບວກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ: ນຳໃຊ້ປະຕູຂັ້ນໄດສຳລັບໂຄງການ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຮຽນຮູ້ທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະວັດແທກສະເພາະກ່ອນທີ່ຈະໃຫ້ທຶນເພີ່ມເຕີມ.
• ສຳລັບຂໍ້ລົບທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ: ອຸທິດສ່ວນໜ້ອຍຂອງຊັບພະຍາກອນເພື່ອສຳຫຼວດແນວຄວາມຄິດໃໝ່ໆ ແລະສົ່ງເສີມວັດທະນະທຳທີ່ “ຄວາມລົ້ມເຫຼວໄວ” ໃນສະພາບແວດລ້ອມການທົດສອບຖືກສະຫຼອງເປັນການຮຽນຮູ້.
• ສຳລັບທັງສອງ: ຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດທີ່ສຳຄັນຢ່າງບໍ່ມີເຫດຜົນ ແລະຕັ້ງສົມມຸດຕິຖານທີ່ຈະແຈ້ງສຳລັບທຸກໆການລິເລີ່ມໃໝ່ໃນການຈຳແນກສັນຍານຈາກສິ່ງລົບກວນ.

ສ້າງລະບົບເພື່ອການຕັດສິນໃຈທີ່ສະຫຼາດກວ່າ

ໃນ​ທີ່​ສຸດ, ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຄວາມ​ຜິດ​ພາດ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ບໍ່​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ວິ​ລະ​ຊົນ​ແຕ່​ລະ​ຄົນ, ແຕ່​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ສ້າງ​ລະ​ບົບ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ງານ​ທີ່​ຢືດ​ຢຸ່ນ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ເວທີເຊັ່ນ Mewayz ກາຍເປັນປະໂຫຍດທາງຍຸດທະສາດ. ລັກສະນະໂມດູນຂອງມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສ້າງກອບທີ່ແນ່ນອນທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຕ້ອງການເພື່ອຄົ້ນຫາຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ທ່ານສາມາດສ້າງຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ບັງຄັບໃຊ້ການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງ, ກະດານ dashboards ທີ່ມີຕົວຊີ້ວັດຊັ້ນນໍາ, ແລະຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ຮັບປະກັນການຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມລົ້ມເຫລວຂະຫນາດນ້ອຍໄດ້ຖືກແບ່ງປັນໃນທົ່ວອົງການ. Mewayz ຍ້າຍຈຸດສຸມຈາກການລົງໂທດຄວາມຜິດພາດໄປສູ່ການສ້າງລະບົບການປັບຕົວທີ່ສະຫລາດກວ່າ. ໂດຍການສະຫນອງເຄື່ອງມືເພື່ອທົດສອບແນວຄວາມຄິດລາຄາຖືກແລະການວັດແທກຜົນໄດ້ຮັບຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ມັນເຮັດໃຫ້ທີມງານສາມາດຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກຖານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ intuition ຫຼືຄວາມຢ້ານກົວ. ໃນການເຕັ້ນແບບຄົງທີ່ລະຫວ່າງການກະ ທຳ ແລະຄວາມບໍ່ເຄື່ອນໄຫວ, ລະຫວ່າງທາງບວກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແລະລົບທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, Mewayz ໃຫ້ຈັງຫວະແລະໂຄງສ້າງທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ ດ້ວຍຄວາມຫມັ້ນໃຈ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

The Tyranny of the False Positive

ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ທີມ​ງານ​ທີ່​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ອາ​ທິດ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຄຸນ​ສົມ​ບັດ​ໃຫມ່​ໂດຍ​ອີງ​ໃສ່​ສິ່ງ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເຊື່ອ​ວ່າ​ເປັນ​ສັນ​ຍານ​ຕະ​ຫຼາດ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​, ພຽງ​ແຕ່​ຈະ​ເປີດ​ມັນ​ກັບ crickets​. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ກະທໍາຜິດ "ທາງບວກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ": ການປະຕິບັດຄວາມເຊື່ອທີ່ເປັນ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ປະເພດຂອງຄວາມຜິດພາດນີ້ແມ່ນ seductive ເນື່ອງຈາກວ່າມັນມີຄວາມຮູ້ສຶກ proactive. ມັນແມ່ນຄວາມຜິດພາດຂອງຄະນະກໍາມະ, ເກີດມາຈາກຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະກ້າວໄປຢ່າງໄວວາ, ຄວ້າໂອກາດ, ແລະຫຼີກເວັ້ນການຖືກປະໄວ້. ໃນສະພາບແວດລ້ອມທາງທຸລະກິດທີ່ເລັ່ງດ່ວນ, ຄວາມກົດດັນທີ່ຈະ "ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ" ແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ, ແລະຜົນບວກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຜົນຕອບແທນທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້. ທີມງານຕິດຕາມແນວໂນ້ມ, ລົງທຶນໃນໂຄງການທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຄົ້ນຄວ້າ, ຫຼືຍຸດທະສາດ pivot ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງລໍາໄສ້ແທນທີ່ຈະເປັນຂໍ້ມູນຍາກ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ສູນເສຍໄປ, ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດທີ່ຈະບໍ່ໄປຕາມເສັ້ນທາງທີ່ເປັນໄປໄດ້. ສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ໃຊ້ລະບົບເຊັ່ນ Mewayz, ກຸນແຈເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນບວກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຢູ່ໃນການໃຊ້ຂໍ້ມູນປະສົມປະສານ. ໂດຍການລວມເອົາຄໍາຕິຊົມຂອງລູກຄ້າເປັນໃຈກາງ, ວັດແທກການຂາຍ ແລະຜົນໄດ້ຮັບຂອງໂຄງການ, Mewayz ໃຫ້ແຫຼ່ງຄວາມຈິງອັນດຽວ, ອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານກວດສອບສົມມຸດຕິຖານທີ່ມີຫຼັກຖານທີ່ຊັດເຈນກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການທີ່ໃຊ້ເວລາແລະທຶນທີ່ສໍາຄັນ.

ການເປັນອຳມະພາດຂອງທາງລົບທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ

ຢູ່ດ້ານຂ້າງແມ່ນຄວາມຜິດພາດ "ທາງລົບທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ". ນີ້ເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ທຸລະກິດປະຕິເສດໂອກາດທີ່ແທ້ຈິງຫຼືບໍ່ສົນໃຈໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ແທ້ຈິງ, ເຊື່ອວ່າມັນບໍ່ສໍາຄັນ. ນີ້​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຜິດ​ພາດ​ຂອງ​ການ​ລະ​ເວັ້ນ​, ຮາກ​ຖານ​ໃນ​ການ​ລະ​ມັດ​ລະ​ວັງ​ຫຼາຍ​ເກີນ​ໄປ​, ການ​ເປັນ​ອໍາ​ມະ​ພາດ​ການ​ວິ​ເຄາະ​, ຫຼື​ການ​ຍຶດ​ຫມັ້ນ​ກັບ​ສະ​ຖາ​ນະ​ການ​ທີ່​ເປັນ​. ຈິນຕະນາການບໍລິສັດທີ່ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະບໍ່ລົງທຶນໃນເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່, ເບິ່ງວ່າມັນເປັນ fad ທັນທີ, ພຽງແຕ່ເບິ່ງຄູ່ແຂ່ງໃຊ້ມັນເພື່ອຈັບຕະຫຼາດ. ໃນທາງລົບທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນ insidious ເນື່ອງຈາກວ່າຄວາມຜິດພາດແມ່ນຫນຶ່ງໃນ inaction; ບໍ່ມີໂຄງການທີ່ລົ້ມເຫລວທີ່ຈະຊີ້ໃຫ້ເຫັນ, ພຽງແຕ່ຫຼຸດລົງຊ້າແລະງຽບ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດ - ການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ເປັນໄປໄດ້ແຕ່ບໍ່ເຄີຍຕິດຕາມ. OS ທຸລະກິດແບບໂມດູລາປະເຊີນໜ້າກັບອຳມະພາດນີ້ໂດຍກົງໂດຍການປັບປຸງການທົດລອງ. ດ້ວຍ Mewayz, ທີມງານສາມາດສ້າງຕັ້ງໂຄງການທົດລອງຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືການທົດສອບ A / B ດ້ວຍການຂັດຂືນຫນ້ອຍ, ປ່ຽນການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທີ່ຫນ້າຢ້ານກົວໄປສູ່ການທົດລອງທີ່ມີການຄຸ້ມຄອງ, ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່າ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ອຸປະສັກຕໍ່ການປະຕິບັດໜ້ອຍລົງ, ເຮັດໃຫ້ມັນງ່າຍຂຶ້ນໃນການສຳຫຼວດໂອກາດທີ່ອາດເປັນໄປໄດ້ໂດຍບໍ່ຕ້ອງພະນັນທັງບໍລິສັດ.

ຕີຄວາມສົມດຸນທີ່ຖືກຕ້ອງ

ອົງການ​ທີ່​ປະສົບ​ຜົນສຳ​ເລັດ​ທີ່​ສຸດ​ບໍ່​ແມ່ນ​ອົງການ​ທີ່​ລົບ​ລ້າງ​ຄວາມ​ຜິດ​ພາດ​ທັງ​ໝົດ, ​ແຕ່​ແມ່ນ​ອົງການ​ທີ່​ສາມາດ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ການ​ຄ້າ​ລະຫວ່າງ​ສອງ​ປະ​ເພດ​ນີ້​ຢ່າງ​ສະຫຼາດ. ເປົ້າ​ຫມາຍ​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ລະ​ບົບ​ທີ່​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ທັງ​ສອງ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ເສຍ​ຫາຍ​ຂອງ​ທາງ​ບວກ​ທີ່​ບໍ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​ແລະ​ການ​ພາດ​ໂອ​ກາດ​ຂອງ​ທາງ​ລົບ​ທີ່​ບໍ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​. ອັນນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ ແລະການປະຕິບັດງານໄປສູ່ສິ່ງທີ່ຜູ້ຂຽນ Jim Collins ເອີ້ນວ່າ "ລູກປືນ, ຈາກນັ້ນລູກປືນໃຫຍ່."

ສ້າງລະບົບເພື່ອການຕັດສິນໃຈທີ່ສະຫຼາດກວ່າ

ໃນ​ທີ່​ສຸດ, ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຄວາມ​ຜິດ​ພາດ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ບໍ່​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ວິ​ລະ​ຊົນ​ແຕ່​ລະ​ຄົນ, ແຕ່​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ສ້າງ​ລະ​ບົບ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ງານ​ທີ່​ຢືດ​ຢຸ່ນ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ເວທີເຊັ່ນ Mewayz ກາຍເປັນປະໂຫຍດທາງຍຸດທະສາດ. ລັກສະນະໂມດູນຂອງມັນອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານສ້າງກອບທີ່ແນ່ນອນທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານຕ້ອງການເພື່ອຄົ້ນຫາຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ທ່ານສາມາດສ້າງຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ບັງຄັບໃຊ້ການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງ, ກະດານ dashboards ທີ່ມີຕົວຊີ້ວັດຊັ້ນນໍາ, ແລະຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ຮັບປະກັນການຮຽນຮູ້ຈາກຄວາມລົ້ມເຫລວຂະຫນາດນ້ອຍໄດ້ຖືກແບ່ງປັນໃນທົ່ວອົງການ. Mewayz ຍ້າຍຈຸດສຸມຈາກການລົງໂທດຄວາມຜິດພາດໄປສູ່ການສ້າງລະບົບການປັບຕົວທີ່ສະຫລາດກວ່າ. ໂດຍການສະຫນອງເຄື່ອງມືເພື່ອທົດສອບແນວຄວາມຄິດລາຄາຖືກແລະການວັດແທກຜົນໄດ້ຮັບຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ມັນເຮັດໃຫ້ທີມງານສາມາດຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກຖານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ intuition ຫຼືຄວາມຢ້ານກົວ. ໃນການເຕັ້ນແບບຄົງທີ່ລະຫວ່າງການກະ ທຳ ແລະຄວາມບໍ່ເຄື່ອນໄຫວ, ລະຫວ່າງທາງບວກທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແລະລົບທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, Mewayz ໃຫ້ຈັງຫວະແລະໂຄງສ້າງທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອກ້າວໄປຂ້າງ ໜ້າ ດ້ວຍຄວາມຫມັ້ນໃຈ.