ນິທານສາມປີ

“ນິທານເລື່ອງສາມປີ” — ຄວາມເຊື່ອທີ່ຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກວ່າທຸກໆທຸລະກິດໃໝ່ຕ້ອງການສາມປີເຕັມ ກ່ອນທີ່ຈະສາມາດດຳເນີນທຸລະກິດໄດ້ຜົນກຳໄລ ຫຼື ດຳເນີນໄປໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການແຊກແຊງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ — ບໍ່ແມ່ນກົດໝາຍທຸລະກິດ, ມັນເປັນການສົມມຸດຖານທີ່ເກົ່າແກ່ທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ລ້າສະໄໝແລ້ວ. ລະບົບປະຕິບັດການທາງທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມເຊັ່ນ Mewayz ກໍາລັງພິສູດທຸກໆມື້ວ່າຜູ້ປະກອບການທີ່ລວມການດໍາເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກມື້ຫນຶ່ງສາມາດບີບອັດໄລຍະເວລານັ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ບາງຄັ້ງເປັນເດືອນແທນທີ່ຈະເປັນປີ.

ກົດ​ໝາຍ​ສາມ​ປີ​ມາ​ຈາກ​ໃສ?

ນິທານເລື່ອງເລົ່າມີຮາກເຫງົ້າໃນຍຸກທີ່ສ້າງທຸລະກິດທີ່ຕ້ອງປະກອບເຄື່ອງມືຕັດການເຊື່ອມຕໍ່ຫຼາຍສິບອັນ, ຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານສຳລັບທຸກໜ້າທີ່, ແລະສ້າງຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນແບບທໍາມະຊາດກັບກັນແລະກັນ. ໃນຍຸກນັ້ນ, ສາມປີແມ່ນການຄາດຄະເນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ - ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າການຂະຫຍາຍຕົວຊ້າ, ແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າການຕິດຕັ້ງການດໍາເນີນງານໃຊ້ພະລັງງານແລະທຶນຫຼາຍ, ການຂະຫຍາຍຂະຫນາດແມ່ນເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້ໃນໄລຍະຕົ້ນ.

ທຸລະກິດຂັ້ນຕົ້ນໃນໂລກກ່ອນ SaaS ໄດ້ໃຊ້ເວລາປີທໍາອິດຂອງເຂົາເຈົ້າພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບໂຄງສ້າງພື້ນຖານ: ລະບົບບັນຊີ, ເຄື່ອງມື CRM, ເວທີການຕະຫຼາດອີເມວ, ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງ HR, ແລະທໍ່ການຊ່ວຍເຫຼືອລູກຄ້າ. ປີສອງແມ່ນອຸທິດຕົນເພື່ອເຮັດໃຫ້ລະບົບເຫຼົ່ານັ້ນສົນທະນາກັບກັນແລະກັນ. ປີສາມແມ່ນໂອກາດທີ່ແທ້ຈິງທໍາອິດທີ່ຈະເຕີບໂຕຕົວຈິງ. ຄວາມລຶກລັບບໍ່ໄດ້ເກີດມາຈາກຄວາມເປັນຈິງຂອງຕະຫຼາດ — ມັນເກີດມາຈາກຄວາມຂັດແຍ້ງດ້ານການດໍາເນີນງານທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ຍອມຮັບພຽງແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດ.

ການຄົ້ນຄວ້າສະໄໝໃໝ່ເວົ້າຫຍັງກ່ຽວກັບຜົນກຳໄລຂອງທຸລະກິດໃນຍຸກຕົ້ນ?

ຂໍ້​ມູນ​ປະ​ຈຸ​ບັນ​ທ້າ​ທາຍ​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ສາມ​ປີ​ຢູ່​ໃນ​ທຸກ​ວິ​ທີ. ການສຶກສາການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ເປີດໃຊ້ SaaS ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ສູນກາງການດໍາເນີນງານໃນຕອນຕົ້ນ - ແທນທີ່ຈະຮ່ວມກັນແກ້ໄຂບັນຫາຈຸດ - ບັນລຸປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານໄວກວ່າຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ແຕກຫັກ. ຕົວແປບໍ່ແມ່ນຕະຫຼາດ, ຜະລິດຕະພັນ, ຫຼືແມ້ກະທັ້ງທີມງານ. ຕົວແປແມ່ນໃຊ້ເວລາດົນປານໃດທີ່ທຸລະກິດຈະຢຸດການຈັດການເຄື່ອງມືຂອງຕົນ ແລະເລີ່ມຈັດການການເຕີບໂຕຂອງມັນ.

"ຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນທຸລະກິດໄລຍະຕົ້ນໆສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ແມ່ນຄວາມທະເຍີທະຍານ ຫຼືຄວາມເໝາະສົມຂອງຕະຫຼາດ — ມັນແມ່ນຄວາມວຸ່ນວາຍໃນການປະຕິບັດງານທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍການແລ່ນສິບຫ້າແພລດຟອມທີ່ແຕກຕ່າງກັນທີ່ບໍ່ເຄີຍຖືກອອກແບບເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ."

ບັນດາທຸລະກິດທີ່ນຳໃຊ້ສະພາບແວດລ້ອມການດຳເນີນງານທີ່ເປັນເອກະພາບໃນ 90 ວັນທຳອິດຂອງພວກເຂົາລາຍງານຮອບວຽນລາຍຮັບທີ່ໄວຂຶ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການປະຕິບັດງານຕ່ຳກວ່າ, ແລະຂໍ້ມູນການຮັກສາລູກຄ້າທີ່ດີຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ເຫດຜົນແມ່ນກົງໄປກົງມາ: ເມື່ອທຸກຫນ້າທີ່ທຸລະກິດອາໄສຢູ່ໃນລະບົບປະສານງານອັນດຽວ, ການຕັດສິນໃຈຈະເກີດຂຶ້ນໄວຂຶ້ນ, ການຈັບມືລະຫວ່າງທີມງານແມ່ນບໍ່ມີຮອຍຕໍ່, ແລະຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາໃຊ້ເວລາໃນຍຸດທະສາດແທນທີ່ຈະແກ້ໄຂບັນຫາການລວມຕົວ.

ເປັນ​ຫຍັງ​ຜູ້​ກໍ່​ຕັ້ງ​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​ຍັງ​ເຊື່ອ​ວ່າ​ການ​ກໍາ​ນົດ​ເວ​ລາ​ສາມ​ປີ​ແມ່ນ​ຫຼີກ​ລ່ຽງ​ບໍ່​ໄດ້?

ອະຄະຕິການລອດຊີວິດມີບົດບາດສຳຄັນ. ຜູ້ປະກອບການທີ່ "ເຮັດມັນ" ຫຼັງຈາກສາມປີທີ່ຍາກລໍາບາກມັກຈະເລົ່າເລື່ອງຂອງເຂົາເຈົ້າຄືນໃຫມ່ເປັນຫຼັກຖານວ່າຄວາມທຸກທໍລະມານແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ - ການຂັດຂືນຄວາມວຸ່ນວາຍສ້າງລັກສະນະແລະຄວາມສາມາດ. ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຄ່ອຍຮັບຮູ້ແມ່ນໄວເທົ່າໃດເຂົາເຈົ້າອາດຈະປັບຂະຫນາດໄດ້ ຖ້າພວກເຂົາໄດ້ລົບລ້າງການລາກການດໍາເນີນງານຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ຄວາມສຳເລັດຂອງເຂົາເຈົ້າເກີດຂຶ້ນເຖິງວ່າຈະມີການແຕກແຍກ, ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນມັນ.

ຫຼັກຖານທາງສັງຄົມຍັງເສີມສ້າງນິທານນິທານ. ເມື່ອນັກລົງທຶນ, ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ແລະຊຸມຊົນທຸລະກິດເຮັດຊ້ໍາກົດລະບຽບສາມປີ, ມັນຈະກາຍເປັນການປະຕິບັດຕົນເອງ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຫຼຸດລົງຄວາມຄາດຫວັງຂອງພວກເຂົາ, ຍອມຮັບຄວາມກ້າວຫນ້າຊ້າເປັນປົກກະຕິ, ແລະບໍ່ເຄີຍຕັ້ງຄໍາຖາມວ່າເຄື່ອງມືຂອງພວກເຂົາແມ່ນຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ແທ້ຈິງ. ນິທານເລົ່ານັ້ນຢູ່ລອດບໍ່ແມ່ນຍ້ອນຄວາມຈິງ, ແຕ່ຍ້ອນບໍ່ຄ່ອຍຖືກຖາມ.

ປັດໄຈປະຕິບັດການອັນໃດເປັນຕົວກໍານົດການຂະຫຍາຍທຸລະກິດໄວເທົ່າໃດ?

ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ວິ​ເຄາະ​ຫຼາຍ​ຮ້ອຍ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​, ປັດ​ໄຈ​ທີ່​ແຍກ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຂະ​ຫຍາຍ​ໄວ​ຢ່າງ​ສະ​ຫມໍ່າ​ສະ​ເຫມີ​ຈາກ​ກຸ່ມ​ທີ່​ຊ້າ​ໂດຍ​ປະ​ມານ​ຄວາມ​ຊັດ​ເຈນ​ຂອງ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ຫຼາຍ​ກ​່​ວາ​ສະ​ພາບ​ການ​ຕະ​ຫຼາດ​. ທຸລະກິດທີ່ທຳລາຍນິທານສາມປີມີຮູບແບບທີ່ສາມາດຮັບຮູ້ໄດ້:

• ການເບິ່ງເຫັນຂໍ້ມູນແບບລວມສູນ — ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາສາມາດເຫັນລາຍຮັບ, ພຶດຕິກໍາຂອງລູກຄ້າ, ປະສິດທິພາບຂອງທີມງານ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານຈາກ dashboard ດຽວໂດຍບໍ່ມີການສົ່ງອອກສະເປຣດຊີດ
• ການຈັດການວົງຈອນຊີວິດລູກຄ້າແບບອັດຕະໂນມັດ — ຕັ້ງແຕ່ການຈັບຕົວນໍາໄປສູ່ການຂຶ້ນບິນໄປຫາການຮັກສາໄວ້, ທຸກໆຈຸດສໍາພັດຈະຖືກຈັດເປັນລະບົບແທນທີ່ຈະເປັນການຈັດການ
• ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກທາງດ້ານການເງິນ ແລະໂຄງການແບບປະສົມປະສານ — ການອອກໃບແຈ້ງໜີ້, ການຕິດຕາມເວລາ, ແລະທໍ່ສົ່ງສິນຄ້າມີຢູ່ໃນສະພາບແວດລ້ອມດຽວກັນ, ການກໍາຈັດຄວາມລ່າຊ້າຂອງການຄືນດີ
• ການປະສານງານຂອງທີມງານທີ່ສາມາດປັບຂະ ໜາດ ໄດ້ — ການຈ້າງ, ການມອບໝາຍໜ້າວຽກ ແລະ ການເບິ່ງເຫັນປະສິດທິພາບບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງໃຊ້ເຄື່ອງມືເພີ່ມເຕີມ ເນື່ອງຈາກຈຳນວນຫົວເພີ່ມຂຶ້ນ
• ລູກຄ້າທີ່ໃຫ້ບໍລິການຕົນເອງ ແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງຊຸມຊົນ — ລູກຄ້າສາມາດເຂົ້າເຖິງການຊ່ວຍເຫຼືອ, ຊັບພະຍາກອນ, ແລະການຈັດການບັນຊີໂດຍບໍ່ຕ້ອງສ້າງປີ້ສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບທຸກຄໍາຮ້ອງຂໍ

Mewayz ກ່າວເຖິງທຸກໆປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ພາຍໃນເວທີດຽວໃນທົ່ວ 207 ໂມດູນທີ່ສ້າງຂຶ້ນ. ດ້ວຍຜູ້ໃຊ້ງານ 138,000 ຄົນ ແລະແຜນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ $19 ຕໍ່ເດືອນ, ມັນສະແດງເຖິງໜຶ່ງໃນລະບົບການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ສົມບູນທີ່ສຸດທີ່ມີໃຫ້ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທຸກຂັ້ນຕອນ.

ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສາມາດໃຊ້ Mewayz ເພື່ອບີບອັດທາມລາຍສາມປີໄດ້ແນວໃດ?

ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ພາກ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ແມ່ນ​ກົງ​ໄປ​ກົງ​ມາ​. ແທນທີ່ຈະຊື້ເຄື່ອງມືແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບ CRM, ການຕະຫຼາດອີເມລ໌, ການຈັດສົ່ງຫຼັກສູດ, ການຄຸ້ມຄອງການເຊື່ອມໂຍງໃນຊີວະພາບ, ການຈັດຕາຕະລາງສັງຄົມ, ອີຄອມເມີຊ, ການຮ່ວມມືຂອງທີມ, ແລະການວິເຄາະ - ແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍເດືອນໃນການລວມພວກມັນ - ຜູ້ໃຊ້ Mewayz ເປີດຕົວດ້ວຍຄວາມສາມາດທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້ເຊື່ອມຕໍ່ຈາກມື້ຫນຶ່ງ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສາມາດຕັ້ງຄ່າໂຄງສ້າງພື້ນຖານການດໍາເນີນງານທັງໝົດຂອງເຂົາເຈົ້າໃນທ້າຍອາທິດແທນທີ່ຈະເປັນໄຕມາດ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນການເພີ່ມປະສິດທິພາບເລັກນ້ອຍ. ເມື່ອເວລາການຕັ້ງຄ່າການດໍາເນີນງານຫຼຸດລົງຈາກຫົກຫາສິບແປດເດືອນລົງເປັນມື້ຫຼືຫຼາຍອາທິດ, ເສັ້ນທາງທຸລະກິດທັງຫມົດຈະປ່ຽນແປງ. ແຄມເປນກາລະຕະຫຼາດເປີດຕົວໄວກວ່ານີ້. ຂໍ້ມູນລູກຄ້າສະອາດຂຶ້ນຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ສະມາຊິກໃນທີມໃຊ້ເວລາໜ້ອຍລົງໃນການປ່ຽນເຄື່ອງມື ແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍຂຶ້ນໃນກິດຈະກຳສ້າງລາຍໄດ້. ນັກລົງທຶນແລະລູກຄ້າຮັບຮູ້ຄວາມຊັບຊ້ອນຫຼາຍກ່ອນຫນ້ານີ້ໃນວົງຈອນຊີວິດຂອງບໍລິສັດ. ຜົນກະທົບລວມຂອງການເລີ່ມຕົ້ນຫົວນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ທໍາລາຍ myth ສາມປີໃນການປະຕິບັດ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ໄລຍະເວລາສາມປີເປັນມາດຕະຖານທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືໄດ້ສຳລັບທຸລະກິດໃໝ່ບໍ?

ບໍ່. ກົດ​ລະ​ບຽບ​ສາມ​ປີ​ແມ່ນ​ການ​ໂດຍ​ທົ່ວ​ໄປ​ທີ່​ມາ​ຈາກ​ຍຸກ​ຂອງ​ໂຄງ​ລ່າງ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ທີ່​ແຕກ​ແຍກ​, friction ສູງ​. ໃນຂະນະທີ່ບາງທຸລະກິດຍັງຈະໃຊ້ເວລາສາມປີຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນເພື່ອໃຫ້ມີກໍາໄລ, ໄລຍະເວລານັ້ນມີອິດທິພົນຫຼາຍຈາກການຕິດຕັ້ງການດໍາເນີນງານແລະການລວມຕົວຂອງເຄື່ອງມືຫຼາຍກ່ວາໂດຍນະໂຍບາຍດ້ານຕະຫຼາດທີ່ປະກົດຕົວ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ລວມສູນການດໍາເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຕອນຕົ້ນແມ່ນບັນລຸຄວາມຫມັ້ນຄົງແລະຂະຫນາດໄວກວ່າຜູ້ທີ່ສ້າງໃນເວທີທີ່ບໍ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່.

ແພລດຟອມເຊັ່ນ Mewayz ສາມາດແທນທີ່ເຄື່ອງມືທຸລະກິດຫຼາຍອັນໄດ້ແທ້ບໍ?

ແມ່ນແລ້ວ, ແລະນັ້ນແມ່ນຈຸດປະສົງການອອກແບບຂອງມັນຢ່າງແນ່ນອນ. Mewayz ລວມ 207 ໂມດູນ - ກວມເອົາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກ CRM ແລະ e-commerce ຈົນເຖິງການສ້າງຫຼັກສູດ, ການກໍານົດເວລາສື່ມວນຊົນສັງຄົມ, ການຄຸ້ມຄອງທີມງານ, ແລະການວິເຄາະ - ເຂົ້າໄປໃນການສະຫມັກດຽວເລີ່ມຕົ້ນທີ່ $ 19 ຕໍ່ເດືອນ. ແທນທີ່ຈະເປັນການຈັດການສິບຫ້າຄວາມສຳພັນຂອງຜູ້ຂາຍແຍກກັນ ແລະທໍ່ການເຊື່ອມໂຍງ, ທຸລະກິດຈະດໍາເນີນການທັງໝົດຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການປະສານງານອັນດຽວ, ເຊິ່ງກໍາຈັດສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການລາກການດໍາເນີນງານໃນຕອນຕົ້ນ.

ທຸລະກິດປະເພດໃດແດ່ທີ່ມີປະໂຫຍດສູງສຸດຈາກລະບົບປະຕິບັດການທັງໝົດໃນອັນດຽວ?

ທຸກທຸລະກິດທີ່ໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າ, ຄຸ້ມຄອງທີມງານ, ແລະຕ້ອງການການຂະຫຍາຍຕົວຂອງລາຍໄດ້ຈະໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດ, ແຕ່ຜົນກະທົບແມ່ນຈະແຈ້ງທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດບໍລິການ, ຜູ້ສ້າງຜະລິດຕະພັນດິຈິຕອນ, ການປະຕິບັດການເປັນຄູຝຶກສອນແລະການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ, ແລະຜູ້ປະກອບການ e-commerce. ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ຈະປະກອບຊຸດເຄື່ອງມືທີ່ແຕກແຍກຫຼາຍທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດລວມຂອງແພລດຟອມເຊັ່ນ Mewayz ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນທີ່ສຸດໃນຄວາມໄວໃນການດໍາເນີນງານ ແລະອັດຕາກໍາໄລ.

ນິທານນິກາຍສາມປີພ້ອມທີ່ຈະອອກກິນເບັ້ຍບໍານານ. ຖ້າທຸລະກິດຂອງທ່ານຍັງແລ່ນຢູ່ໃນເຄື່ອງມືທີ່ແຕກແຍກແລະຍອມຮັບການເຕີບໂຕຊ້າເປັນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້, ຂໍ້ຈໍາກັດບໍ່ແມ່ນຕະຫຼາດ - ມັນແມ່ນໂຄງສ້າງພື້ນຖານ. ເລີ່ມບັນຊີ Mewayz ຂອງທ່ານມື້ນີ້ ແລະຄົ້ນພົບວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານເປັນແນວໃດເມື່ອທຸກໂມດູນເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຕັ້ງແຕ່ມື້ຫນຶ່ງ.