ມີຄວາມສຸກທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍເຄີຍເປັນ

ຊ່ວງເວລາທີ່ທຸກສິ່ງຖືກຄລິກ — ແລະສິ່ງທີ່ເປັນຄວາມສຸກທາງທຸລະກິດຕົວຈິງແລ້ວເບິ່ງຄື

ມີ​ຄວາມ​ຮູ້​ສຶກ​ສະ​ເພາະ​ທີ່​ຜູ້​ປະ​ກອບ​ການ​ທຸກ​ຄົນ​ມັກ​ແຕ່​ບໍ່​ຄ່ອຍ​ຈະ​ເວົ້າ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​. ມັນບໍ່ແມ່ນການຕີ dopamine ຂອງການຂາຍຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼືການບັນເທົາທຸກຂອງການຈ່າຍເງິນເດືອນ. ມັນເລິກກວ່ານັ້ນ. ມັນເປັນຕອນເຊົ້າວັນອັງຄານທີ່ງຽບສະຫງົບເມື່ອທ່ານຮູ້ວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານກໍາລັງດໍາເນີນໄປຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ທີມງານຂອງເຈົ້າຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ, ລູກຄ້າຂອງເຈົ້າພໍໃຈ, ແລະເຈົ້າໄດ້ນອນແປດຊົ່ວໂມງ. ເຈົ້າເບິ່ງໄປຮອບໆ ແລະຄິດວ່າ: ນີ້ຄືຄວາມສຸກທີ່ສຸດທີ່ຂ້ອຍເຄີຍມີ. ບໍ່ແມ່ນເພາະວ່າທຸກຢ່າງສົມບູນແບບ, ແຕ່ຍ້ອນຄວາມວຸ່ນວາຍໄດ້ຖືກແທນທີ່ດ້ວຍບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ສຸດທ້າຍຄືກັບການຄວບຄຸມ. ຊ່ວງເວລານັ້ນບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນໂດຍບັງເອີນ — ມັນຖືກອອກແບບໂດຍການຕັດສິນໃຈໂດຍເຈດຕະນາກ່ຽວກັບວິທີທີ່ເຈົ້າເຮັດວຽກ, ເຈົ້າເຮັດວຽກກັບໃຜ ແລະ ລະບົບໃດທີ່ຖືມັນຮ່ວມກັນ.

ຄວາມສຸກໃນທຸລະກິດບໍ່ແມ່ນຈຸດໝາຍປາຍທາງ. ມັນບໍ່ແມ່ນຈຸດສໍາຄັນຂອງລາຍໄດ້ຫຼືການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນຫຼືຄຸນສົມບັດຂອງວາລະສານ. ການຄົ້ນຄວ້າສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງວ່າຄວາມສຸກຂອງຜູ້ປະກອບການສູງສຸດບໍ່ແມ່ນໃນໄລຍະການຂະຫຍາຍຕົວ, ແຕ່ໃນໄລຍະເວລາຂອງຄວາມຊັດເຈນຂອງການດໍາເນີນງານ - ເມື່ອຜູ້ກໍ່ຕັ້ງປ່ຽນຈາກການດັບເພີງໄປສູ່ການນໍາພາ. ບົດ​ຄວາມ​ນີ້​ສໍາ​ຫຼວດ​ເບິ່ງ​ວ່າ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ນັ້ນ​ເປັນ​ແນວ​ໃດ, ເປັນ​ຫຍັງ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​ບໍ່​ເຄີຍ​ໄປ​ເຖິງ​ມັນ, ແລະ​ວິ​ທີ​ການ​ສ້າງ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ທີ່​ເຮັດ​ໃຫ້​ບົດ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສຸກ​ທີ່​ສຸດ​ຂອງ​ທ່ານ​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້.

ເປັນຫຍັງຜູ້ປະກອບການສ່ວນໃຫຍ່ຈຶ່ງທຸກໂສກ (ແລະບໍ່ຍອມຮັບມັນ)

ການສຶກສາປີ 2023 ທີ່ຕີພິມໃນ ວາລະສານຂອງທຸລະກິດ Venturing ພົບວ່າ 72% ຂອງຜູ້ປະກອບການລາຍງານຄວາມທ້າທາຍດ້ານສຸຂະພາບຈິດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍກົງ. ບໍ່ແມ່ນບັນຫາລາຍຮັບ — ບັນຫາການດໍາເນີນງານ. ການປ່ຽນແປງປະຈໍາວັນລະຫວ່າງສິບຫ້າເຄື່ອງມືທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຕິດຕາມໃບແຈ້ງຫນີ້, ການປັບປຸງສະເປຣດຊີດ, ລູກຄ້າເລີ່ມຕົ້ນ, ແລະການຄຸ້ມຄອງທີມງານໃນທົ່ວແພລະຕະຟອມທີ່ບໍ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່ສ້າງຄວາມກັງວົນໃນລະດັບຕ່ໍາທີ່ປະສົມປະສານຫຼາຍເດືອນແລະຫຼາຍປີ. ມັນ​ເປັນ​ການ​ຕາຍ​ໂດຍ​ພັນ​ແຖບ​ຂອງ​ຕົວ​ທ່ອງ​ເວັບ.

ຄວາມ​ຂີ້ຄ້ານ​ທີ່​ໂຫດຮ້າຍ​ແມ່ນ​ວ່າ​ຜູ້​ກໍ່​ຕັ້ງ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່​ເລີ່ມ​ເຮັດ​ທຸລະ​ກິດ​ເພື່ອ​ຊອກ​ຫາ​ເສລີພາບ. ພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມເປັນເອກະລາດ, ການຄວບຄຸມທີ່ສ້າງສັນ, ແລະຄວາມສາມາດໃນການສ້າງສິ່ງທີ່ມີຄວາມຫມາຍ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາກາຍເປັນພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປໃນບໍລິສັດຂອງຕົນເອງ - ຖືກຕິດຢູ່ກັບຄວາມສັບສົນທາງດ້ານບໍລິຫານທີ່ພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍຄາດຄິດ. ອີງຕາມການສໍາຫຼວດຂອງ Gallup, ບຸກຄົນທີ່ເຮັດວຽກດ້ວຍຕົນເອງໄດ້ເຮັດວຽກໂດຍສະເລ່ຍ 52 ຊົ່ວໂມງຕໍ່ອາທິດ, ແຕ່ລາຍງານຄວາມພໍໃຈຂອງຊີວິດທີ່ຕໍ່າກວ່າຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ໄດ້ຮັບເງິນເດືອນໃນໄລຍະສາມປີທໍາອິດຂອງການດໍາເນີນງານ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນບັນຫາແຮງຈູງໃຈ. ມັນເປັນບັນຫາລະບົບ. ແລະ​ການ​ຮັບ​ຮູ້​ວ່າ​ຄວາມ​ແຕກ​ຕ່າງ​ແມ່ນ​ບາດ​ກ້າວ​ທໍາ​ອິດ​ທີ່​ຈະ​ໄປ​ສູ່​ການ​ຊອກ​ຫາ​ຄວາມ​ສຸກ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ໃນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ທ່ານ.

ວິພາກວິພາກຂອງ "ຊ່ວງເວລາທີ່ມີຄວາມສຸກທີ່ສຸດ" ໃນທຸລະກິດ

ເມື່ອທ່ານຂໍໃຫ້ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດອະທິບາຍຊ່ວງເວລາອາຊີບທີ່ມີຄວາມສຸກທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄໍາຕອບແມ່ນສອດຄ່ອງກັນຢ່າງປະຫລາດໃຈ. ມັນບໍ່ຄ່ອຍກ່ຽວກັບເງິນ. ຫົວຂໍ້ທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆແມ່ນ:

• ຄວາມຊັດເຈນ — ການຮູ້ແນ່ນອນວ່າທຸລະກິດຢືນຢູ່ບ່ອນໃດໃນເວລາໃດນຶ່ງ ໂດຍບໍ່ມີການຂູດຮີດຂໍ້ມູນ
• ຄວາມໝັ້ນໃຈ — ເຊື່ອໝັ້ນວ່າບໍ່ມີຫຍັງສຳຄັນທີ່ຈະຕົກຜ່ານຮອຍແຕກ ໃນຂະນະທີ່ເຈົ້າສຸມໃສ່ວຽກທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງ
• ການ​ເຊື່ອມ​ຕໍ່ — ມີ​ເວ​ລາ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ເພື່ອ​ມີ​ສ່ວນ​ພົວ​ພັນ​ກັບ​ລູກ​ຄ້າ​ແລະ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ທີມ​ງານ​ແທນ​ທີ່​ຈະ​ຈົມ​ຢູ່​ໃນ admin
• ຄວາມສາມາດ — ການສັງເກດເບິ່ງທີມງານຂອງທ່ານດໍາເນີນການຢ່າງເປັນເອກະລາດເນື່ອງຈາກວ່າຂະບວນການແລະເຄື່ອງມືທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນຢູ່ໃນສະຖານທີ່
• ຄວບຄຸມ — ການຕັດສິນໃຈແບບຕັ້ງໃຈ ແທນທີ່ຈະເປັນປະຕິກິລິຍາໂຕ້ຕອບ, ເພາະວ່າລະບົບຂອງເຈົ້າມີບັນຫາກ່ອນທີ່ມັນຈະຂະຫຍາຍອອກໄປ

ໃຫ້ສັງເກດສິ່ງທີ່ທັງ 5 ມີຄວາມຄ້າຍຄືກັນ: ພວກມັນກ່ຽວກັບການບໍ່ມີ ການຂັດຂືນ, ບໍ່ແມ່ນການປະກົດຕົວຂອງສິ່ງທີ່ພິເສດ. ຄວາມສຸກໃນທຸລະກິດ, ຄືກັນກັບຄວາມສຸກໃນຊີວິດ, ມັກຈະລົງມາເພື່ອເອົາສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຫຼົງໄຫຼ ແທນທີ່ຈະເພີ່ມສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຕື່ນເຕັ້ນ. ຜູ້ປະກອບການທີ່ເຮັດໃບແຈ້ງໜີ້ຂອງເຂົາເຈົ້າອັດຕະໂນມັດ ແລະໃນທີ່ສຸດກໍຢຸດນອນຫຼັບຍ້ອນການຊໍາລະຊ້າບໍ່ໄດ້ສະເຫຼີມສະຫຼອງໄຊຊະນະ — ເຂົາເຈົ້າກຳລັງປະສົບກັບການບັນເທົາທຸກ. ແລະການບັນເທົາທຸກນັ້ນ, ລວມຢູ່ໃນພື້ນທີ່ປະຕິບັດງານຫຼາຍສິບແຫ່ງ, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ຄວາມພໍໃຈຢ່າງແທ້ຈິງ.

ຜົນການລວມຕົວ: ເຄື່ອງມືໜ້ອຍລົງສ້າງຄວາມສຸກຫຼາຍເທົ່າໃດ

ມີປະກົດການທີ່ເປັນເອກະສານຢ່າງດີໃນຈິດຕະວິທະຍາທີ່ເອີ້ນວ່າ paradox of choice — ຍິ່ງເຈົ້າມີທາງເລືອກ ແລະເຄື່ອງມືຫຼາຍເທົ່າໃດ, ເຈົ້າຈະມີຄວາມເມື່ອຍລ້າໃນການຕັດສິນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະເຈົ້າຮູ້ສຶກພໍໃຈກັບການເລືອກຂອງແຕ່ລະຄົນໜ້ອຍລົງ. ນີ້ໃຊ້ໂດຍກົງກັບຊອບແວທຸລະກິດ. ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍໂດຍສະເລ່ຍໃຊ້ 37 ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ SaaS ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ອີງຕາມບົດລາຍງານ 2024 ໂດຍ Productiv. ແຕ່ລະຄົນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການເຂົ້າສູ່ລະບົບຂອງຕົນເອງ, ເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນຮູ້ຂອງຕົນເອງ, ຮອບວຽນໃບບິນຂອງຕົນເອງ, ແລະ silo ຂໍ້ມູນຂອງຕົນເອງ. ການໂຫຼດທາງສະຕິປັນຍາສະສົມແມ່ນສະດຸດ.

ຜູ້​ກໍ່​ຕັ້ງ​ທີ່​ລວມ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ເວ​ທີ​ດຽວ​ຢ່າງ​ສະ​ຫມໍ່າ​ສະ​ເຫມີ​ລາຍ​ງານ​ຄວາມ​ເພິ່ງ​ພໍ​ໃຈ​ທີ່​ສູງ​ຂຶ້ນ — ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ກັບ​ເຄື່ອງ​ມື​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​, ແຕ່​ກັບ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ໂດຍ​ລວມ​. ເມື່ອ CRM ຂອງທ່ານ, ໃບແຈ້ງໜີ້, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງ HR, ລະບົບການຈອງ, ແລະການວິເຄາະທັງຫມົດອາໄສຢູ່ໃນລະບົບນິເວດດຽວ, ທ່ານກໍາຈັດການປ່ຽນສະພາບທາງຈິດໃຈ. ທ່ານຢຸດເຊົາການເປັນຜູ້ປະສົມປະສານລະບົບແລະເລີ່ມຕົ້ນເປັນຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ. ແພລດຟອມເຊັ່ນ Mewayz, ເຊິ່ງບັນຈຸ 207 ໂມດູນເຂົ້າໄປໃນ OS ທຸລະກິດທີ່ປະສົມປະສານ, ມີຢູ່ຢ່າງແນ່ນອນເພາະວ່າຜົນກະທົບການລວມນີ້ມີອໍານາດຫຼາຍ. ເມື່ອຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສາມາດຈັດການເງິນເດືອນ, ຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າ, ການຕິດຕາມເຮືອ, ແລະການຈັດຕາຕະລາງທີມງານຈາກຫນຶ່ງ dashboard, ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຊົ່ວໂມງໃນແຕ່ລະອາທິດ - ແລະຊົ່ວໂມງເຫຼົ່ານັ້ນກາຍເປັນວັດຖຸດິບສໍາລັບຄວາມສຸກ.

ຜູ້​ໃຊ້ Mewayz ຄົນ​ໜຶ່ງ, ເຈົ້າ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຂົນ​ສົ່ງ​ທີ່​ມີ​ພະ​ນັກ​ງານ 40 ຄົນ, ໄດ້​ບັນ​ລະ​ຍາຍ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ດັ່ງ​ນີ້: ກ່ອນ​ທີ່​ຈະ​ລວມ​ຕົວ, ລາວ​ໄດ້​ໃຊ້​ເວ​ລາ 2 ຊົ່ວ​ໂມງ​ທຳ​ອິດ​ໃນ​ແຕ່​ລະ​ເຊົ້າ​ພຽງ​ແຕ່​ກວດ​ສອບ​ເວ​ທີ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ ແລະ​ການ​ຄືນ​ດີ​ຂໍ້​ມູນ. ຫຼັງຈາກການເຄື່ອນຍ້າຍໄປສູ່ລະບົບດຽວ, ພິທີກໍານັ້ນໄດ້ຫາຍໄປຫມົດ. ລາວເລີ່ມໃຊ້ຕອນເຊົ້າເຫຼົ່ານັ້ນເພື່ອດື່ມກາເຟກັບທີມງານຂອງລາວ. ຫົກເດືອນຕໍ່ມາ, ລາວບອກຄູ່ຮ່ວມງານຂອງລາວວ່າມັນມີຄວາມສຸກທີ່ສຸດນັບຕັ້ງແຕ່ການເປີດຕົວບໍລິສັດ.

ສາມໄລຍະຂອງຄວາມສຸກຂອງຜູ້ປະກອບການ

ອີງຕາມການສໍາພາດກັບເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫຼາຍຮ້ອຍຄົນ ແລະການຄົ້ນຄວ້າຢືນຢັນຈາກໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Harvard, ຄວາມສຸກຂອງຜູ້ປະກອບການມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມສາມໄລຍະທີ່ຄາດເດົາໄດ້. ການເຂົ້າໃຈວ່າເຈົ້າຢູ່ບ່ອນໃດຢູ່ໃນເສັ້ນໂຄ້ງນີ້ສາມາດຊ່ວຍເຈົ້າເລັ່ງເສັ້ນທາງໄປສູ່ຈຸດສູງສຸດໄດ້.

ໄລຍະທີ 1: ການ Honeymoon (ເດືອນ 1-12). ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນຕື່ນເຕັ້ນ. ທ່ານກໍາລັງກໍ່ສ້າງ, ການຂົນສົ່ງ, ລູກຄ້າທໍາອິດທີ່ຈອດລົດ. ຄວາມສຸກແມ່ນສູງແຕ່ມີຄວາມບອບບາງ - ມັນຖືກກະຕຸ້ນໂດຍຄວາມແປກໃໝ່ ແລະ adrenaline, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຍືນຍົງ. ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ຜິດພາດນີ້ສໍາລັບຄວາມສຸກສູງສຸດຂອງພວກເຂົາ, ແຕ່ຕົວຈິງແລ້ວມັນເປັນໄລຍະທີ່ປ່ຽນແປງຫຼາຍທີ່ສຸດ. ນຶ່ງເດືອນທີ່ບໍ່ດີສາມາດເຮັດໃຫ້ສະພາບອາລົມທັງໝົດຂອງເຈົ້າຕົກຄ້າງໄດ້ ເພາະວ່າເຈົ້າບໍ່ໄດ້ສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງໂຄງສ້າງເພື່ອດູດຊຶມຄວາມຫຼົ້ມເຫຼວ.

ໄລຍະທີ 2: The Grind (ປີ 1-3). ຄວາມແປກໃໝ່ຫາຍໄປ. ໃນປັດຈຸບັນທ່ານກໍາລັງຈັດການກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງການດໍາເນີນງານຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດ - ວຽກງານທີ່ເກີດຂື້ນ, ບັນຫາພະນັກງານ, ການປັ່ນປ່ວນຂອງລູກຄ້າ, ການຄຸ້ມຄອງກະແສເງິນສົດ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຜູ້ປະກອບການສ່ວນໃຫຍ່ຕີຈຸດຕ່ໍາສຸດຂອງພວກເຂົາ. ມັນຍັງເປັນບ່ອນທີ່ສ່ວນໃຫຍ່ຍອມແພ້. ຜູ້ທີ່ຢູ່ລອດໄລຍະນີ້ເຮັດແນວນັ້ນໂດຍການຈັດລະບົບຢ່າງໂຫດຮ້າຍ. ເຂົາເຈົ້າຢຸດເຊົາພະຍາຍາມຖືທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ໃນຫົວຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະເລີ່ມສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງ — ຂະບວນການທີ່ເປັນເອກະສານ, ຂະບວນການເຮັດວຽກແບບອັດຕະໂນມັດ, ເວທີທີ່ເປັນສູນກາງ — ທີ່ແບກຫາບພາລະຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ໄລຍະທີ 3: ຄວາມຊັດເຈນ (ປີ 3+). ສໍາລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ເຮັດມັນຜ່ານຂະບວນການ ແລະລົງທຶນໃນລະບົບທີ່ຖືກຕ້ອງ, ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນຈະເກີດຂຶ້ນ. ທຸລະກິດເລີ່ມເຮັດວຽກ ສໍາລັບ ເຂົາເຈົ້າແທນທີ່ຈະເປັນທາງອື່ນ. ການຕັດສິນໃຈຈະງ່າຍຂຶ້ນເພາະວ່າຂໍ້ມູນສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້. ຄະນະຜູ້ແທນກາຍເປັນທໍາມະຊາດເພາະວ່າພາລະບົດບາດແລະຂະບວນການເຮັດວຽກຖືກກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນ. ເວລາຫວ່າງປະກົດຕົວຄືນ. ນີ້​ແມ່ນ​ບ່ອນ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ສຸກ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ—ບໍ່​ແມ່ນ​ຢູ່​ໃນ​ທີ່​ບໍ່​ມີ​ບັນ​ຫາ, ແຕ່​ຢູ່​ໃນ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ທີ່​ຈະ​ຮັບ​ມື​ກັບ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ເສຍ​ສະ​ລະ​ສ່ວນ​ບຸກ​ຄົນ.

"ຜູ້ປະກອບການທີ່ມີຄວາມສຸກທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ມີບັນຫາໜ້ອຍທີ່ສຸດ. ເຂົາເຈົ້າແມ່ນຜູ້ທີ່ມີລະບົບທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການແກ້ໄຂບັນຫາໂດຍບໍ່ມີການເຜົາຜານຕົນເອງໃນຂະບວນການ."

ຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດເພື່ອວິສະວະກອນບົດທີ່ມີຄວາມສຸກທີ່ສຸດຂອງເຈົ້າ

ຄວາມສຸກບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານລໍຖ້າ. ໃນທຸລະກິດ, ມັນເປັນສິ່ງທີ່ເຈົ້າສ້າງ - ໂດຍເຈດຕະນາ, ຊໍ້າຊາກ, ແລະມັກຈະບໍ່ອາຍ. ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ທີ່ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ໄດ້ບັນລຸໄລຍະ 3 ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃຫ້ສິນເຊື່ອສໍາລັບການຫັນປ່ຽນຂອງເຂົາເຈົ້າ:

1. ກວດ​ສອບ​ການ​ວາງ​ເຄື່ອງ​ມື​ຂອງ​ທ່ານ​ຢ່າງ​ໂຫດ​ຮ້າຍ. ລາຍ​ຊື່​ທຸກ​ເວ​ທີ, ແອັບ, ແລະ​ສະ​ເປ​ຣດ​ຊີດ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂອງ​ທ່ານ​ຂຶ້ນ​ກັບ. ສໍາລັບແຕ່ລະຄົນ, ຖາມວ່າ: ມັນປະສົມປະສານກັບລະບົບຫຼັກຂອງຂ້ອຍ, ຫຼືມັນສ້າງ silo ບໍ? ລວບລວມບ່ອນໃດກໍ່ຕາມທີ່ເປັນໄປໄດ້. ທຸກໆເຄື່ອງມືທີ່ທ່ານກຳຈັດແມ່ນແຫຼ່ງກຳເນີດຂອງຄວາມສຽດສີທີ່ກຳຈັດອອກຢ່າງຖາວອນ.
2. ເຮັດໃຫ້ໜ້າວຽກທີ່ທ່ານຢ້ານເປັນອັດຕະໂນມັດ. ສິ່ງທີ່ທ່ານເລື່ອນເວລາເຮັດ - ການສົ່ງໃບແຈ້ງໜີ້, ຕິດຕາມການນຳ, ການສ້າງລາຍງານ - ແມ່ນຕົວຂ້າຄວາມສຸກ. ພວກເຂົານັ່ງຢູ່ໃນຄິວທາງຈິດຂອງເຈົ້າແລະລະບາຍພະລັງງານເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າບໍ່ໄດ້ກະຕືລືລົ້ນ. ແພລດຟອມທີ່ທັນສະໄຫມສາມາດອັດຕະໂນມັດ 60-80% ຂອງໜ້າວຽກທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆເຫຼົ່ານີ້.
3. ສ້າງແຫຼ່ງຄວາມຈິງອັນດຽວ. ເມື່ອຂໍ້ມູນການເງິນຂອງເຈົ້າຢູ່ໃນເຄື່ອງມືດຽວ, ຂໍ້ມູນລູກຄ້າຂອງເຈົ້າຢູ່ໃນອີກອັນໜຶ່ງ, ແລະຂໍ້ມູນທີມຂອງເຈົ້າໃນສ່ວນສາມ, ເຈົ້າກໍາລັງແປລະຫວ່າງລະບົບຢູ່ສະເໝີ. ແພລດຟອມທີ່ເປັນເອກະພາບເຊັ່ນ Mewayz ລົບລ້າງອັນນີ້ທັງໝົດ, ໃຫ້ທ່ານມີບ່ອນດຽວໃນການກວດສອບແທນສິບສອງ.
4. ປົກປ້ອງຊົ່ວໂມງທຳອິດ ແລະຊົ່ວໂມງສຸດທ້າຍຂອງເຈົ້າ. ຖ້າການກະທຳຄັ້ງທຳອິດຂອງເຈົ້າໃນແຕ່ລະມື້ແມ່ນເປີດແລັບທັອບເພື່ອກວດເບິ່ງຫ້າແຜງໜ້າປັດ, ອອກແບບປະສົບການນັ້ນຄືນໃໝ່. ຕັ້ງຄ່າການລາຍງານຕອນເຊົ້າອັດຕະໂນມັດທີ່ເຂົ້າມາໃນກ່ອງຈົດໝາຍຂອງທ່ານດ້ວຍທຸກຢ່າງທີ່ເຈົ້າຕ້ອງການຮູ້.
5. ວັດ​ແທກ​ສິ່ງ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ກັບ ທ່ານ. ບໍ່​ແມ່ນ​ການ​ວັດ​ແທກ​ທຸກ​ຄວນ​ຈະ​ມີ dashboard ໄດ້. ລະບຸຕົວເລກ 3-5 ທີ່ຊີ້ບອກເຖິງສຸຂະພາບທຸລະກິດ ແລະເປົ້າໝາຍສ່ວນຕົວຂອງເຈົ້າຢ່າງແທ້ຈິງ, ຈາກນັ້ນໃຫ້ຕິດຕາມພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ຫຼົງໄຫຼ. ທຸກຢ່າງແມ່ນສິ່ງລົບກວນ.