ຕົວແບບອົງການທຽບກັບຕົວແບບ SaaS: ເປັນຫຍັງທຸລະກິດຂອງທ່ານຕ້ອງການທັງສອງເພື່ອຈະເລີນເຕີບໂຕ

ເປັນ​ເວລາ​ຫຼາຍ​ປີ​ແລ້ວ, ຜູ້ນຳ​ທຸລະ​ກິດ​ໄດ້​ຖືກ​ນຳ​ສະ​ເໜີ​ດ້ວຍ​ການ​ກະທຳ​ທີ່​ບໍ່​ຖືກ​ຕ້ອງ: ສ້າງ​ຕົວ​ແບບ​ອົງການ​ທີ່​ມີ​ການ​ສຳຜັດ​ສູງ, ມີ​ການ​ບໍລິການ​ທີ່​ໜັກໜ່ວງ ຫຼື ​ເຮັດ​ໃຫ້​ຕົວ​ແບບ SaaS ​ເປັນ​ສິນຄ້າ​ທີ່​ມີ​ຂອບ​ຂະໜາດ​ສູງ. ອົງການດັ່ງກ່າວສັນຍາຄວາມສໍາພັນກັບລູກຄ້າທີ່ເລິກເຊິ່ງແລະການແກ້ໄຂທີ່ກໍາຫນົດເອງ, ໃນຂະນະທີ່ຕົວແບບ SaaS ສະຫນອງລາຍຮັບທີ່ເກີດຂື້ນແລະການຂະຫຍາຍທີ່ບໍ່ມີຂອບເຂດ. ແຕ່ຈະເປັນແນວໃດຖ້າທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຫຼາຍທີ່ສຸດຂອງທົດສະວັດຕໍ່ໄປບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ເລືອກຫນຶ່ງໃນໄລຍະອື່ນໆ, ແຕ່ທຸລະກິດທີ່ປະສົມປະສານທັງສອງຢ່າງຢ່າງສົມບູນແບບ? ອະນາຄົດເປັນຂອງຕົວແບບປະສົມທີ່ນຳໃຊ້ຈຸດແຂງຂອງແຕ່ລະຄົນ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບທາງເລືອກທີ່ງ່າຍດາຍ; ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງລະບົບ symbiotic ບ່ອນທີ່ການບໍລິການຂອງທ່ານເພີ່ມນໍ້າມັນໃຫ້ກັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ແລະຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຂະຫຍາຍການບໍລິການຂອງທ່ານ. ສຳ​ລັບ​ອົງ​ການ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ຮູ້​ສຶກ​ເຖິງ​ຂໍ້​ຈຳ​ກັດ​ຂະ​ໜາດ​ໃຫຍ່ ແລະ ບໍ​ລິ​ສັດ SaaS ທີ່​ກຳ​ລັງ​ປະ​ເຊີນ​ກັບ​ການ​ຜະ​ລິດ​ສິນ​ຄ້າ, ເສັ້ນ​ທາງ​ກ້າວ​ໄປ​ໜ້າ​ແມ່ນ​ການ​ປະ​ສົມ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ.

ຄວາມດຶງດູດ ແລະຂໍ້ຈຳກັດຂອງຕົວແບບອົງການບໍລິສຸດ

ຕົວ​ແບບ​ຂອງ​ອົງການ​ແບບ​ດັ້ງ​ເດີມ​ແມ່ນ​ສ້າງ​ຂຶ້ນ​ດ້ວຍ​ການ​ບໍລິການ​ຕາມ​ໃຈ​ມັກ. ມັນກ່ຽວກັບການສະຫນອງທຶນມະນຸດຜູ້ຊ່ຽວຊານເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສັບສົນ, ເປັນເອກະລັກສໍາລັບລູກຄ້າ. ຂໍ້ສະເຫນີມູນຄ່າແມ່ນຈະແຈ້ງ: ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຕັ້ງໃຈ, ການປັບແຕ່ງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ແລະການພົວພັນຄູ່ຮ່ວມມືຍຸດທະສາດ. ອົງການກາຍເປັນສ່ວນຂະຫຍາຍຂອງທີມລູກຄ້າຂອງຕົນ, ມັກຈະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບພິເສດທີ່ຊອບແວນອກລະບົບບໍ່ສາມາດ.

ຢ່າງ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ຕົວ​ແບບ​ຂອງ​ອົງການ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ກະທົບ​ເຖິງ​ເພດານ​ແຂງ. ລາຍຮັບແມ່ນຜູກມັດໂດຍກົງກັບຊົ່ວໂມງບິນ ຫຼືຄ່າທຳນຽມໂຄງການ, ສ້າງເສັ້ນທາງການຂະຫຍາຍຕົວເປັນເສັ້ນ. ເພື່ອເຕີບໂຕ 50%, ທ່ານມັກຈະຕ້ອງການຈ້າງຄົນຕື່ມອີກ 50%. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ການດໍາເນີນງານທີ່ສໍາຄັນ, ຄວາມສັບສົນໃນການຄຸ້ມຄອງ, ແລະການຕໍ່ສູ້ກັບການເຊາະເຈື່ອນຂອງຂອບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ການຊື້ຂອງລູກຄ້າແມ່ນມີລາຄາແພງແລະມີການແຂ່ງຂັນ, ແລະວຽກງານສາມາດຄາດເດົາບໍ່ໄດ້, ນໍາໄປສູ່ວົງຈອນງານບຸນຫຼືຄວາມອຶດຢາກ. ຮູບແບບດັ່ງກ່າວແມ່ນຖືກຈໍາກັດໂດຍພື້ນຖານໂດຍຈໍານວນຊົ່ວໂມງຕໍ່ມື້ແລະພອນສະຫວັນທີ່ທ່ານສາມາດຈ້າງແລະຮັກສາໄວ້.

ພະລັງງານ ແລະຂຸມຝັງສົບຂອງ Pure SaaS Model

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຮູບແບບ SaaS ເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າຮັກຂອງທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ດີ. ເມື່ອຜະລິດຕະພັນຖືກສ້າງຂຶ້ນ, ມັນສາມາດຂາຍໃຫ້ລູກຄ້າເກືອບບໍ່ຈໍາກັດຈໍານວນລູກຄ້າທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫນ້ອຍທີ່ສຸດ. ນີ້ສ້າງທ່າແຮງສໍາລັບການເຕີບໂຕຂອງເລກກໍາລັງແລະອັດຕາກໍາໄລສູງ, ມັກຈະເກີນ 80%. ຮູບແບບລາຍຮັບທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆໃຫ້ການຄາດຄະເນ ແລະຄວາມໝັ້ນຄົງ, ຊ່ວຍໃຫ້ມີການວາງແຜນ ແລະການລົງທຶນທີ່ດີກວ່າ.

ແຕ່, ເສັ້ນທາງ SaaS ບໍ່ແມ່ນການທ້າທາຍຂອງມັນ. ຕະຫຼາດມີການແຂ່ງຂັນຢ່າງຮຸນແຮງ, ຜະລິດຕະພັນສາມາດກາຍເປັນສິນຄ້າໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ການບັນລຸຄວາມສອດຄ່ອງຂອງຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແລະການປັ່ນປ່ວນຂອງລູກຄ້າແມ່ນໄພຂົ່ມຂູ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຮູບແບບດັ່ງກ່າວສາມາດຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ມີຕົວຕົນ, ແລະມັນມັກຈະຕໍ່ສູ້ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການຍຸດທະສາດທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງທີ່ລູກຄ້າມີ. ບໍລິສັດ SaaS ຫຼາຍຄົນພົບວ່າຕົນເອງຢູ່ໃນການແຂ່ງຂັນກັບລາຄາຕໍ່າສຸດ ຫຼືຖືກລັອກໃນສົງຄາມຄຸນສົມບັດທີ່ລະບາຍຊັບພະຍາກອນໂດຍບໍ່ສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ມີຄວາມຫມາຍ.

ຕົວແບບປະສົມ: ບ່ອນທີ່ 1+1 = 3

ບໍລິສັດທີ່ຄິດໄປຂ້າງໜ້າຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນປະຖິ້ມແນວຄວາມຄິດ ຫຼືແນວຄິດ ແລະຮັບເອົາວິທີການປະສົມ. ຮູບແບບນີ້ໃຊ້ຜະລິດຕະພັນ SaaS ຫຼັກເປັນພື້ນຖານທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ຂອງທຸລະກິດ, ໃນຂະນະທີ່ວາງການບໍລິການແບບອົງການທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງຢູ່ເທິງສຸດ. ຜະລິດຕະພັນຈັດການກັບວຽກທີ່ເຮັດຊ້ຳໆໄດ້ມາດຕະຖານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ໃນຂະນະທີ່ການບໍລິການໃຫ້ຄຳແນະນຳຍຸດທະສາດ, ການປັບແຕ່ງ ແລະການປິ່ນປົວຖົງມືສີຂາວທີ່ສັ່ງລາຄາພິເສດ.

ການ​ປະສານ​ງານ​ນີ້​ສ້າງ​ລໍ້​ທີ່​ມີ​ພະລັງ. ທີມງານບໍລິການໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນໂດຍກົງ, ໃນໂລກທີ່ແທ້ຈິງທີ່ແຈ້ງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຜະລິດຕະພັນ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າມັນພັດທະນາເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າຕົວຈິງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜະລິດຕະພັນເຮັດໃຫ້ທີມງານບໍລິການມີປະສິດທິພາບແລະມີປະສິດທິພາບ, ໃຫ້ພວກເຂົາສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າໄວ. ວິທີນີ້ສາມາດເພີ່ມມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງລູກຄ້າ (LTV) ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍການແກ້ໄຂບັນຫາລູກຄ້າທີ່ກວ້າງຂວາງ ແລະສ້າງລາຍຮັບຫຼາຍຊ່ອງທາງຈາກຄວາມສຳພັນອັນດຽວ.

ຕົວ​ຢ່າງ​ໃນ​ໂລກ​ຂອງ​ຕົວ​ແບບ​ປະສົມ​ໃນ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ

ພິຈາລະນາອົງການການຕະຫຼາດດິຈິຕອນທີ່ປົກກະຕິຈັດການການໂຄສະນາຂອງເຟສບຸກດ້ວຍຕົນເອງສໍາລັບລູກຄ້າຈໍານວນຫນ້ອຍຫນຶ່ງ. ໂດຍການພັດທະນາຫຼືປ້າຍສີຂາວເປັນແພລະຕະຟອມ SaaS ສໍາລັບການໂຄສະນາອັດຕະໂນມັດແລະການວິເຄາະ, ພວກເຂົາສາມາດໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຫຼາຍຮ້ອຍຄົນດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ. ການສະເຫນີການບໍລິການທີ່ສໍາຜັດສູງຂອງພວກເຂົາຫຼັງຈາກນັ້ນປ່ຽນໄປສູ່ການວາງແຜນສື່ມວນຊົນຍຸດທະສາດ, ທິດທາງທີ່ສ້າງສັນ, ແລະການທົບທວນທຸລະກິດປະຈໍາໄຕມາດ - ວຽກງານທີ່ມີຄ່າສູງກວ່າທີ່ໃຫ້ເຫດຜົນຂອງຜູ້ຮັກສາທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ຕົວຢ່າງອື່ນແມ່ນບໍລິສັດທີ່ປຶກສາດ້ານທຸລະກິດ. ແທນທີ່ຈະຂາຍພຽງແຕ່ຊົ່ວໂມງ, ພວກເຂົາເຈົ້າຜະລິດວິທີການຂອງເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນເວທີ OS ທຸລະກິດເຊັ່ນ: Mewayz. ລູກຄ້າສະໝັກໃຊ້ເວທີເພື່ອຈັດການການດໍາເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າ (CRM, HR, invoicing), ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດສະຫນອງການປະຕິບັດ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະການບໍລິການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຍຸດທະສາດ. ແພລດຟອມສ້າງຖານລາຍຮັບທີ່ຕິດຄ້າງ, ແລະ ການບໍລິການເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.

ທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດທີ່ສຸດໃນທົດສະວັດຕໍ່ໄປຈະບໍ່ເປັນບໍລິສັດທີ່ຫຼິ້ນບໍລິສຸດ ຫຼືບໍລິສັດ SaaS ທີ່ຫຼິ້ນແບບບໍລິສຸດ. ພວກມັນຈະເປັນ 'ລະບົບນິເວດການແກ້ໄຂ' ທີ່ຜະສົມຜະສານເທັກໂນໂລຍີທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ກັບຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງມະນຸດທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້.

ຄຳແນະນຳເທື່ອລະຂັ້ນຕອນເພື່ອສ້າງທຸລະກິດແບບປະສົມຂອງເຈົ້າເອງ

ການປ່ຽນໄປໃຊ້ແບບປະສົມບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນຄືນ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວິທີການຍຸດທະສາດ ແລະຂັ້ນຕອນ.

ຂັ້ນຕອນ 1: ກວດສອບການບໍລິການປັດຈຸບັນຂອງເຈົ້າ

ວິເຄາະການໃຫ້ບໍລິການຂອງທ່ານ. ກຳນົດວ່າໜ້າວຽກໃດທີ່ຊ້ຳຊ້ອນ, ໄດ້ມາດຕະຖານ, ແລະສາມາດອັດຕະໂນມັດ ຫຼື ຜະລິດໄດ້. ຊອກຫາຈຸດເຈັບປວດທົ່ວໄປທີ່ທ່ານແກ້ໄຂເລື້ອຍໆສໍາລັບລູກຄ້າ. ນີ້​ແມ່ນ​ຕົວ​ແທນ​ທີ່​ດີ​ຂອງ​ທ່ານ​ສໍາ​ລັບ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ SaaS.

ຂັ້ນຕອນທີ 3: ສ້າງ ຫຼືເປັນຄູ່ຮ່ວມງານສໍາລັບມູນນິທິເທັກໂນໂລຍີຂອງທ່ານ

ທ່ານບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນສະເໝີໄປ. ສໍາລັບຫຼາຍອົງການ, ເສັ້ນທາງທີ່ໄວທີ່ສຸດແມ່ນການປ້າຍສີຂາວເປັນເວທີທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ການນໍາໃຊ້ການແກ້ໄຂເຊັ່ນ Mewayz, ເຊິ່ງສະຫນອງຫຼາຍກວ່າ 200 ໂມດູນ, ທ່ານສາມາດປະກອບ OS ທຸລະກິດແບບກໍານົດເອງພາຍໃຕ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານເອງສໍາລັບສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະເວລາຂອງການພັດທະນາພາຍໃນ.

ຂັ້ນຕອນທີ 4: ປັບໂຄງສ້າງຊັ້ນບໍລິການຂອງທ່ານຄືນໃໝ່

ສ້າງຊຸດລາຄາໃໝ່. ລະດັບພື້ນຖານອາດຈະເຂົ້າເຖິງແພລະຕະຟອມ SaaS ເທົ່ານັ້ນ. ລະດັບມືອາຊີບສາມາດປະກອບມີການເຂົ້າເຖິງເວທີບວກກັບການສະຫນັບສະຫນູນຈໍາກັດ. ລະດັບພຣີມຽມ/ວິສາຫະກິດຈະມັດແພລດຟອມດ້ວຍການບໍລິການຍຸດທະສາດ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະການຝຶກອົບຮົມສະເພາະ.

ຂັ້ນຕອນທີ 5: ຈັດທີມ ແລະຂະບວນການຂອງທ່ານ

ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ທີມ​ງານ​ຂອງ​ທ່ານ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຮູບ​ແບບ​ໃຫມ່​. ຜູ້ຈັດການບັນຊີຂອງທ່ານກາຍເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຜະລິດຕະພັນແລະທີ່ປຶກສາຍຸດທະສາດ. ທີມງານຈັດສົ່ງຂອງເຈົ້າເນັ້ນໃສ່ວຽກທີ່ກຳນົດເອງທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງ, ບໍ່ແມ່ນວຽກປະຈຳ. ປະຕິບັດຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກໃໝ່ທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການໃຫ້ບໍລິການຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

ວິທີທີ່ Mewayz ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ອົງການປະສົມ

ແພລດຟອມເຊັ່ນ: Mewayz ໄດ້ຖືກຈັດວາງຢ່າງເປັນພິເສດເພື່ອຮັບໃຊ້ເປັນກະດູກສັນຫຼັງດ້ານເທັກໂນໂລຍີສຳລັບຮູບແບບທຸລະກິດແບບປະສົມ. ໂມດູລາຂອງມັນແມ່ນຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດສໍາລັບອົງການທີ່ຊອກຫາການປ່ຽນແປງນີ້.

• White-Label Solution: ສໍາລັບ $100/ເດືອນ, ທ່ານສາມາດ rebrand ແພລດຟອມ Mewayz ທັງໝົດເປັນຂອງຕົນເອງໄດ້, ນໍາສະເຫນີຜະລິດຕະພັນແບບມືອາຊີບແບບບໍ່ລຽບງ່າຍໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການພັດທະນາອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.
• API Access: ໃນລາຄາ $4.99 ຕໍ່ໂມດູນ, ຜູ້ພັດທະນາສາມາດລວມຟັງຊັນທີ່ມີປະສິດທິພາບຂອງ Mewayz (CRM, invoicing, analytics) ໂດຍກົງເຂົ້າໃນການແກ້ໄຂລູກຄ້າ ຫຼືເຄື່ອງມືພາຍໃນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ.
• ຫໍສະໝຸດໂມດູນທີ່ສົມບູນ: ດ້ວຍ 208 ໂມດູນທີ່ກວມເອົາທຸກຢ່າງຕັ້ງແຕ່ CRM ແລະ HR ຈົນເຖິງການຈັດການເຮືອ ແລະ ການຈອງ, ທ່ານສາມາດສ້າງ OS ທີ່ປັບແຕ່ງໄດ້ຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າເກືອບທຸກຮູບແບບ, ເຮັດໃຫ້ການບໍລິການຂອງທ່ານມີຄວາມໜຽວ ແລະ ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍຂຶ້ນ.
• ລາຄາທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້: ແຜນການຈ່າຍຟຣີ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕໍ່າ (19-49 ໂດລາ/ເດືອນ) ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດເອົາລູກຄ້າເຂົ້າມາໄດ້ທຸກຂະໜາດ, ຕັ້ງແຕ່ນັກທຸລະກິດໃຫຍ່ຈົນເຖິງວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່, ດ້ວຍໂຄງສ້າງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຄາດເດົາໄດ້.

ຕົວ​ຊີ້​ວັດ​ຫຼັກ​ທີ່​ຈະ​ຕິດ​ຕາມ​ໃນ​ການ​ເດີນ​ທາງ​ປະ​ສົມ​ຂອງ​ທ່ານ

ຄວາມສຳເລັດໃນແບບປະສົມຕ້ອງການການຕິດຕາມຊຸດ KPIs ປະສົມ.

1. ລາຍໄດ້ປະຈຳເດືອນ (MRR): ຕິດຕາມ MRR ຈາກທັງການສະໝັກໃຊ້ SaaS ແລະສັນຍາການບໍລິການທີ່ອີງໃສ່ຜູ້ຮັກສາໄວ້.
2. ມູນຄ່າຕະຫຼອດຊີວິດຂອງລູກຄ້າ (LTV): ວັດແທກລາຍຮັບທັງໝົດຈາກລູກຄ້າທັງການຊື້ຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການ. ຮູບແບບລູກປະສົມທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຄວນເຫັນ LTV ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
3. ອັດຕາການຮັບຮອງເອົາຜະລິດຕະພັນ: ອັດຕາສ່ວນໃດແດ່ທີ່ລູກຄ້າບໍລິການຂອງທ່ານໃຊ້ແພລດຟອມ SaaS ຂອງທ່ານຢ່າງຈິງຈັງ? ການຮັບຮອງເອົາສູງສະແດງເຖິງການເຊື່ອມໂຍງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
4. Service Margin vs. Product Margin: ເຂົ້າໃຈຜົນກຳໄລຂອງແຕ່ລະສາຂາຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ.
5. ການເກັບລາຍຮັບສຸດທິ (NRR): ນີ້ວັດແທກການເຕີບໂຕພາຍໃນຖານລູກຄ້າທີ່ມີຢູ່ຂອງທ່ານ. NRR ສູງ (ຫຼາຍກວ່າ 110%) ຊີ້ບອກວ່າຕົວແບບປະສົມຂອງເຈົ້າກຳລັງຂະຫຍາຍຄວາມສຳເລັດໃຫ້ກັບລູກຄ້າປັດຈຸບັນ.

ອະນາຄົດລວມເຂົ້າກັນ

ເສັ້ນລະຫວ່າງບໍລິການ ແລະຊອບແວຈະສືບຕໍ່ມົວ. ລູກຄ້າບໍ່ຕ້ອງການພຽງແຕ່ເຄື່ອງມືຫຼືພຽງແຕ່ທີ່ປຶກສາ; ພວກເຂົາຕ້ອງການການແກ້ໄຂທີ່ສົມບູນທີ່ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. ທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຈະເປັນຜູ້ທີ່ສາມາດຫຸ້ມຫໍ່ຊັບສິນທາງປັນຍາຂອງເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ໃນຂະນະທີ່ຍັງຮັກສາຄວາມຊໍານານຂອງມະນຸດທີ່ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສັບສົນ. ໂດຍການຮັບເອົາຕົວແບບຂອງອົງການປະສົມ-SaaS, ເຈົ້າຈະພິສູດທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນອະນາຄົດ, ສ້າງມູນຄ່າທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນສໍາລັບລູກຄ້າຂອງເຈົ້າ, ແລະສ້າງບໍລິສັດທີ່ມີກໍາໄລຫຼາຍ, ທົນທານ. ຄຳຖາມບໍ່ແມ່ນວ່າຈະເລືອກຮູບແບບໃດ, ແຕ່ເຈົ້າສາມາດເລີ່ມສ້າງຂົວລະຫວ່າງພວກມັນໄດ້ໄວເທົ່າໃດ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ອົງການຂະໜາດນ້ອຍສາມາດຮັບຮອງເອົາແບບປະສົມແບບສົມຈິງໄດ້ບໍ?

ຢ່າງ​ແທ້​ຈິງ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ອົງການຂະຫນາດນ້ອຍສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໂດຍການນໍາໃຊ້ເວທີທີ່ມີປ້າຍສີຂາວເຊັ່ນ Mewayz ເພື່ອສະເຫນີຜະລິດຕະພັນ SaaS ໂດຍບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການພັດທະນາ, ໃຫ້ພວກເຂົາແຂ່ງຂັນກັບບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼາຍ.

ຈະບໍ່ສະເໜີຜະລິດຕະພັນ SaaS ເຮັດໃຫ້ລາຍຮັບການບໍລິການຂອງຂ້ອຍບໍ?

ເມື່ອມີໂຄງສ້າງຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ການສະເໜີຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການແມ່ນໃຫ້ສົມຜົນ, ບໍ່ມີການແຂ່ງຂັນ. ຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວຈັດການກັບວຽກງານປົກກະຕິ, ເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານສຸມໃສ່ການບໍລິການຍຸດທະສາດທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງທີ່ລູກຄ້າເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າທີ່ນິຍົມ, ໃນທີ່ສຸດກໍ່ເພີ່ມລາຍໄດ້ຕໍ່ລູກຄ້າ.

ຂ້ອຍຈະໃຫ້ລາຄາຂໍ້ສະເໜີແບບປະສົມແນວໃດ?

ສ້າງແພັກເກັດລະດັບຊັ້ນໂດຍເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍລະດັບ SaaS ພື້ນຖານເທົ່ານັ້ນ, ຍ້າຍໄປຢູ່ລະດັບກາງດ້ວຍການຮອງຮັບທີ່ຈຳກັດ, ແລະລະດັບພຣີມຽມທີ່ມັດຊອບແວໄວ້ກັບການບໍລິການຍຸດທະສາດ, ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະການຝຶກອົບຮົມທີ່ກວ້າງຂວາງ.

ແມ່ນຫຍັງຄືສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນການປ່ຽນໄປໃຊ້ແບບປະສົມ?

ສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນມັກຈະມີການປ່ຽນແປງທາງດ້ານວັດທະນະທໍາພາຍໃນ, ການຝຶກອົບຮົມທີມງານບໍລິການເພື່ອເຮັດໜ້າທີ່ເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຜະລິດຕະພັນ ແລະທີ່ປຶກສາຍຸດທະສາດ, ແລະການເຊື່ອມໂຍງຂະບວນການເຮັດວຽກໃຫມ່ທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ການນໍາໃຊ້ຜະລິດຕະພັນກັບການໃຫ້ບໍລິການຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ.

ເປັນຫຍັງ Mewayz ຈຶ່ງເປັນເວທີທີ່ດີສຳລັບຮູບແບບທຸລະກິດແບບປະສົມ?

ສະຖາປັດຕະຍະກຳແບບໂມດູລາ, ປ້າຍສີຂາວທີ່ພ້ອມດ້ວຍ 200+ ໂມດູນຂອງ Mewayz ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຕ່າງໆສາມາດນຳໃຊ້ OS ທຸລະກິດແບບກຳນົດເອງໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວພາຍໃຕ້ຍີ່ຫໍ້ຂອງຕົນເອງ, ສະໜອງພື້ນຖານເທັກໂນໂລຢີທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ເພື່ອສ້າງບໍລິການທີ່ມີມູນຄ່າສູງໂດຍບໍ່ຕ້ອງລົງທຶນຫຼາຍ.