ຄູ່ມືການຢູ່ລອດຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ: ການສ້າງແຜນການສືບຕໍ່ກັນລູກປືນທີ່ເຮັດວຽກຕົວຈິງ

ຄວາມເປັນຈິງຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ: ເປັນຫຍັງການວາງແຜນຕໍ່ເນື່ອງບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບບໍລິສັດໃຫຍ່ເທົ່ານັ້ນ

ເມື່ອໄຟຟ້າໝົດອາທິດຫຼັງຈາກພະຍຸ, ເມື່ອຜູ້ພັດທະນາຊັ້ນນໍາຂອງເຈົ້າເຊົາເຮັດວຽກແບບບໍ່ຄາດຄິດ, ຫຼືເມື່ອລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຢຸດການເຮັດວຽກຂອງເຈົ້າ, ນີ້ບໍ່ແມ່ນສະຖານະການສົມມຸດຕິຖານ. ພວກເຂົາເປັນໄພຂົ່ມຂູ່ທີ່ແທ້ຈິງທີ່ໄດ້ຢຸດຕິທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ມີສັນຍາ. ອີງຕາມ FEMA, 40-60% ຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍບໍ່ເຄີຍເປີດຄືນໃຫມ່ຫຼັງຈາກໄພພິບັດ. ​ແຕ່​ມີ​ພຽງ 51% ຂອງ​ທຸລະ​ກິດ​ຂະໜາດ​ນ້ອຍ​ທີ່​ມີ​ແຜນ​ການ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ຂອງ​ທຸລະ​ກິດ​ແບບ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ.

ຄວາມຈິງກໍຄື, ການວາງແຜນຕໍ່ເນື່ອງບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການກຽມພ້ອມສໍາລັບສະຖານະການຂອງມື້ໂລກາພິວັດ. ມັນກ່ຽວກັບການສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນຕໍ່ກັບການລົບກວນປະຈໍາວັນທີ່ສາມາດທໍາລາຍການດໍາເນີນງານຂະຫນາດນ້ອຍ. ໄຟໄໝ້, ການລາອອກຂອງພະນັກງານຫຼັກ, ການໂຈມຕີທາງອິນເຕີເນັດ, ຫຼືແມ່ນແຕ່ການຊັກຊ້າໃນການຂົນສົ່ງຊົ່ວຄາວສາມາດທຳລາຍທຸລະກິດທີ່ດຳເນີນທຸລະກິດດ້ວຍຂອບໃບບາງໆ ແລະ ຄັງສຳຮອງເງິນສົດທີ່ຈຳກັດ.

ເຄື່ອງ​ມື​ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄຫມ​ເຊັ່ນ OS ທຸ​ລະ​ກິດ​ລວມ​ຂອງ Mewayz ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ວາງ​ແຜນ​ການ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ສາ​ມາດ​ເຂົ້າ​ເຖິງ​ແລະ​ສາ​ມາດ​ໃຫ້​ໄດ້​ສໍາ​ລັບ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ. ດ້ວຍໂມດູນທີ່ກວມເອົາ CRM, HR, ໃບແຈ້ງໜີ້ ແລະການວິເຄາະ, ທ່ານສາມາດສ້າງຄວາມຊ້ຳຊ້ອນ ແລະ ຄວາມຢືດຢຸ່ນໂດຍກົງເຂົ້າໃນການດຳເນີນງານປະຈຳວັນຂອງທ່ານ ແທນທີ່ຈະປະຕິບັດມັນເປັນໂຄງການທີ່ແຍກຕ່າງຫາກ, ສະລັບສັບຊ້ອນ.

ການວາງແຜນຄວາມຕໍ່ເນື່ອງທາງທຸລະກິດແມ່ນຫຍັງ? (ແລະສິ່ງທີ່ມັນບໍ່ແມ່ນ)

ການວາງແຜນຄວາມຕໍ່ເນື່ອງທາງທຸລະກິດ (BCP) ແມ່ນຂະບວນການສ້າງລະບົບ ແລະຂັ້ນຕອນຕ່າງໆ ທີ່ຮັບປະກັນວ່າໜ້າວຽກທີ່ສຳຄັນທາງທຸລະກິດຈະດຳເນີນຕໍ່ໄປໃນລະຫວ່າງ ແລະຫຼັງການຂັດຂວາງ. ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຄາດເດົາໄພພິບັດທີ່ເປັນໄປໄດ້ - ມັນເປັນການສ້າງຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມສາມາດໃນການຟື້ນຟູໃນການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານ.

ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດທົ່ວໄປ: ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍຫຼາຍຄົນຄິດວ່າ BCP ແມ່ນພຽງແຕ່ສໍາລັບໄພພິບັດທໍາມະຊາດຫຼືວິກິດການໃຫຍ່ເທົ່ານັ້ນ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ການຂັດຂວາງທົ່ວໄປທີ່ສຸດແມ່ນມີຫຼາຍຫຼາຍ: ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງເຕັກໂນໂລຢີ (35% ຂອງເຫດການ), ບັນຫາບຸກຄະລາກອນ (28%), ແລະບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ (22%). ແຜນການຂອງທ່ານຄວນແກ້ໄຂຄວາມສ່ຽງປະຈໍາວັນເຫຼົ່ານີ້ກ່ອນ.

ແຜນ​ການ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ທີ່​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ອອກ​ແບບ​ຢ່າງ​ດີ​ລະ​ບຸ​ໜ້າ​ທີ່​ທາງ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ທີ່​ສຳ​ຄັນ​ຂອງ​ທ່ານ, ຕັ້ງ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ເວ​ລາ​ຟື້ນ​ຟູ ແລະ​ສ້າງ​ການ​ແກ້​ໄຂ​ທາງ​ປະ​ຕິ​ບັດ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າຫ້ອງການທາງດ້ານຮ່າງກາຍຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້, ທີມງານຂອງທ່ານສາມາດເຮັດວຽກຫ່າງໄກສອກຫຼີກໄດ້ບໍ? ຖ້າຕົວປະມວນຜົນການຈ່າຍເງິນຫຼັກຂອງທ່ານຕົກ, ທ່ານມີຂໍ້ມູນສຳຮອງບໍ?

ສາມເສົາຄໍ້າຂອງການວາງແຜນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງທີ່ມີປະສິດທິພາບ

ທຸກໆ​ແຜນ​ການ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ອັນ​ແຂງ​ແຮງ​ແມ່ນ​ຢູ່​ໃນ​ສາມ​ເສົາ​ຄ້ຳ​ຫຼັກ:

• ຄົນ: ຄວາມ​ປອດ​ໄພ​ຂອງ​ທີມ​ງານ​ຂອງ​ທ່ານ​ໃນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ໄດ້​ຢ່າງ​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ການ​ຕິດ​ຂັດ
• ຂະບວນການ: ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກ ແລະຂັ້ນຕອນທີ່ຮັກສາໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານດຳເນີນຢູ່
• ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ: ລະ​ບົບ​ແລະ​ຂໍ້​ມູນ​ທີ່​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ຂອງ​ທ່ານ

ການລະເລີຍໜຶ່ງໃນເສົາຫຼັກເຫຼົ່ານີ້ສ້າງຄວາມສ່ຽງ. ແຜນການທີ່ເນັ້ນໃສ່ດ້ານເທັກໂນໂລຍີທີ່ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງວິທີທີ່ທີມງານຂອງທ່ານຈະຕິດຕໍ່ສື່ສານໃນລະຫວ່າງການເກີດໄຟໄໝ້ນັ້ນບໍ່ສົມບູນ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ແຜນການທີ່ເນັ້ນໃສ່ຄົນທີ່ບໍ່ມີລະບົບສຳຮອງສຳລັບຂະບວນການສຳຄັນຈະລົ້ມເຫລວ.

ການວິເຄາະຜົນກະທົບທາງທຸລະກິດ: ການລະບຸສິ່ງທີ່ສຳຄັນແທ້ໆ

ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສາມາດປົກປ້ອງທຸລະກິດຂອງທ່ານໄດ້, ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈສິ່ງທີ່ຕ້ອງການການປົກປ້ອງ. ການວິເຄາະຜົນກະທົບທາງທຸລະກິດ (BIA) ປະເມີນຢ່າງເປັນລະບົບວ່າສິ່ງລົບກວນຕ່າງໆຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການດຳເນີນງານຂອງເຈົ້າແນວໃດ.

ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ໂດຍ​ການ​ເຮັດ​ລາຍ​ຊື່​ໜ້າ​ທີ່​ທຸ​ລະ​ກິດ​ທັງ​ໝົດ​ຂອງ​ທ່ານ—ການ​ຂາຍ, ການ​ບໍ​ລິ​ການ​ລູກ​ຄ້າ, ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ, ການ​ບັນ​ຊີ, ແລະ​ອື່ນໆ. ສຳ​ລັບ​ແຕ່​ລະ​ໜ້າ​ທີ່, ໃຫ້​ຖາມ​ສາມ​ຄຳ​ຖາມ​ສຳ​ຄັນ:

1. ຟັງຊັນນີ້ບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ດົນປານໃດກ່ອນທີ່ມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລາຍໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ?
2. ຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນຂັ້ນຕໍ່າອັນໃດເພື່ອໃຫ້ຟັງຊັນນີ້ເຮັດວຽກໄດ້?
3. ຜົນກະທົບດ້ານການເງິນຕໍ່ມື້ຂອງການເຮັດວຽກນີ້ຫຼຸດລົງແນວໃດ?

ສຳ​ລັບ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່, ການ​ປະ​ເຊີນ​ຫນ້າ​ກັບ​ລູກ​ຄ້າ​ເຊັ່ນ​: ການ​ຂາຍ​ແລະ​ການ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ແມ່ນ​ບູ​ລິ​ມະ​ສິດ​ສູງ​ສຸດ​. ຮ້ານອາຫານອາດຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງການດໍາເນີນງານໃນເຮືອນຄົວ, ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາອາດຈະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງລະບົບການສື່ສານ. ມີຄວາມຊື່ສັດຢ່າງໂຫດຮ້າຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານຢ່າງແທ້ຈິງ.

ການ​ວິ​ເຄາະ​ນີ້​ເປີດ​ເຜີຍ​ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ເວ​ລາ​ຟື້ນ​ຕົວ​ຂອງ​ທ່ານ (RTOs)—ການ​ຢຸດ​ເຊົາ​ສູງ​ສຸດ​ທີ່​ຍອມ​ຮັບ​ໄດ້​ສຳ​ລັບ​ແຕ່​ລະ​ໜ້າ​ທີ່. ຟັງຊັນບູລິມະສິດສູງອາດຈະມີ RTO ຂອງ 4 ຊົ່ວໂມງ, ໃນຂະນະທີ່ຟັງຊັນສະຫນັບສະຫນູນອາດຈະມີ 48 ຊົ່ວໂມງ. RTOs ເຫຼົ່ານີ້ຈະແນະນຳບູລິມະສິດການວາງແຜນ ແລະການລົງທຶນຂອງທ່ານ.

ການສ້າງໂຄງຮ່າງແຜນການຕໍ່ເນື່ອງ 5 ຂັ້ນຕອນຂອງທ່ານ

ການສ້າງແຜນຕໍ່ເນື່ອງບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງມີທີ່ປຶກສາລາຄາແພງ ຫຼືເອກະສານທີ່ຊັບຊ້ອນ. ປະ​ຕິ​ບັດ​ຕາມ​ຂອບ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຫ້າ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ນີ້​ປັບ​ແຕ່ງ​ສໍາ​ລັບ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ:

ຂັ້ນຕອນທີ 1: ປະກອບທີມງານຕໍ່ເນື່ອງຂອງທ່ານ

ກໍານົດບຸກຄະລາກອນຫຼັກທີ່ຈະນໍາພາຄວາມພະຍາຍາມໃນການຟື້ນຟູ. ນີ້ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນທາງການ - ມັກຈະມີ 2-3 ຄົນກວມເອົາການດໍາເນີນງານ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ແລະການສື່ສານພຽງພໍ. ກຳນົດຕົວສຳຮອງສຳລັບແຕ່ລະບົດບາດໃນກໍລະນີທີ່ຜູ້ຕິດຕໍ່ຫຼັກບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້.

ຂັ້ນຕອນ 2: ເອກະສານຂໍ້ມູນສຳຄັນ

ສ້າງບ່ອນເກັບຂໍ້ມູນກາງ (ໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: ການຈັດການເອກະສານຂອງ Mewayz) ທີ່ມີລາຍຊື່ຕິດຕໍ່ສຸກເສີນ, ນະໂຍບາຍປະກັນໄພ, ຂໍ້ມູນຜູ້ສະໜອງ ແລະລະຫັດຜ່ານລະບົບ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກທີມຫຼາຍຄົນສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນນີ້ຈາກທາງໄກໄດ້.

ຂັ້ນຕອນ 3: ພັດທະນາຂັ້ນຕອນການຕອບສະໜອງ

ສຳ​ລັບ​ແຕ່​ລະ​ຟັງ​ຊັນ​ບູ​ລິ​ມະ​ສິດ​ສູງ​ທີ່​ລະ​ບຸ​ໄວ້​ໃນ BIA ຂອງ​ທ່ານ, ສ້າງ​ຂັ້ນ​ຕອນ "ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ" ງ່າຍ​ດາຍ. ຕົວຢ່າງ: "ຖ້າຫ້ອງການບໍ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້, ຫຼັງຈາກນັ້ນສະມາຊິກທີມງານເຮັດວຽກຈາກໄລຍະໄກໂດຍໃຊ້ VPN ແລະລະບົບຟັງ." ຮັກສາຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດໄດ້ ແລະສາມາດທົດສອບໄດ້.

ຂັ້ນຕອນທີ 4: ສ້າງໂປຣໂຕຄໍການສື່ສານ

ກຳນົດວິທີທີ່ທ່ານຈະຕິດຕໍ່ສື່ສານກັບພະນັກງານ, ລູກຄ້າ ແລະຜູ້ສະໜອງໃນເວລາເກີດການລົບກວນ. ນີ້ອາດຈະປະກອບມີຕົ້ນໄມ້ໂທລະສັບສຸກເສີນ, ລະບົບອີເມວສຳຮອງ, ຫຼືການອັບເດດໜ້າສະຖານະ. ພິຈາລະນາໃຊ້ CRM ແລະໂມດູນການສື່ສານຂອງ Mewayz ເພື່ອຮັກສາການເຜີຍແຜ່ລູກຄ້າໃນຊ່ວງວິກິດ.

ຂັ້ນຕອນ 5: ປະຕິບັດການທົດສອບປົກກະຕິ ແລະການປັບປຸງ

ແຜນການທີ່ບໍ່ໄດ້ທົດສອບເປັນພຽງເອກະສານ. ກໍານົດເວລາການທົບທວນຄືນປະຈໍາໄຕມາດແລະການທົດສອບປະຈໍາປີຂອງຂັ້ນຕອນທີ່ສໍາຄັນ. ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ທົດ​ສອບ​ແຕ່​ລະ​ຄັ້ງ​, ປັບ​ປຸງ​ແຜນ​ການ​ຂອງ​ທ່ານ​ໂດຍ​ອີງ​ໃສ່​ສິ່ງ​ທີ່​ທ່ານ​ໄດ້​ຮຽນ​ຮູ້​.

"ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການທົດສອບແຜນການຕໍ່ເນື່ອງຂອງເຈົ້າແມ່ນຕໍ່າກວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄົ້ນພົບວ່າມັນບໍ່ໄດ້ຜົນໃນເວລາເກີດເຫດສຸກເສີນຕົວຈິງ." - Sarah Chen, ທີ່ປຶກສາດ້ານຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ

ຄວາມ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ຂອງ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​: ການ​ປົກ​ປ້ອງ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ດິ​ຈິ​ຕອນ​ຂອງ​ທ່ານ

ສຳ​ລັບ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄຫມ​ທີ່​ສຸດ, ຄວາມ​ສືບ​ຕໍ່​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ແມ່ນ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ຕໍ່​ລອງ​ໄດ້. ລະບົບດິຈິຕອລຂອງທ່ານ—ເວັບໄຊທ໌, CRM, ການບັນຊີ, ເຄື່ອງມືການສື່ສານ—ເປັນກະດູກສັນຫຼັງຂອງການປະຕິບັດງານຂອງທ່ານ.

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການສຳຮອງຂໍ້ມູນ. ກົດລະບຽບ 3-2-1 ແມ່ນມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ: ສາມສໍາເນົາຂອງຂໍ້ມູນຂອງທ່ານ, ໃນສອງສື່ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ມີຫນຶ່ງສໍາເນົາ offsite. ລະບົບ Cloud-based ເຊັ່ນ Mewayz ອັດຕະໂນມັດສະຫນອງການຊ້ໍາຊ້ອນ, ແຕ່ທ່ານຍັງຄວນຈະເຂົ້າໃຈຂະບວນການຟື້ນຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ການ​ປົກ​ປ້ອງ​ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ເຫຼົ່າ​ນີ້:

• ວິທີ Cloud-first: ເລືອກໂຊລູຊັ່ນ SaaS ທີ່ມີການຊໍ້າຊ້ອນໃນຕົວຫຼາຍກວ່າລະບົບທີ່ໂຮດເອງ
• ການພິສູດຢືນຢັນຫຼາຍປັດໃຈ: ປ້ອງກັນການປະນີປະນອມບັນຊີໃນລະຫວ່າງໄລຍະເວລາທີ່ວຸ່ນວາຍ
• ການ​ສໍາ​ຮອງ​ຂໍ້​ມູນ​ການ​ສື່​ສານ: ມີ​ວິ​ທີ​ທາງ​ເລືອກ​ໃນ​ການ​ເຂົ້າ​ເຖິງ​ລູກ​ຄ້າ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ຊ່ອງ​ທາງ​ການ​ທໍາ​ອິດ​ລົ້ມ​ເຫຼວ
• ການຊໍ້າຊ້ອນອຸປະກອນ: ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກໃນທີມສາມາດເຮັດວຽກຈາກອຸປະກອນສຳຮອງໄດ້ຖ້າຈໍາເປັນ

ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍມັກຈະເບິ່ງຂ້າມຄວາມສຳຄັນຂອງເອກະສານ. ການນໍາໃຊ້ລະບົບສູນກາງເຊັ່ນ Mewayz ຮັບປະກັນວ່າຂັ້ນຕອນ, ຕິດຕໍ່ພົວພັນ, ແລະຂັ້ນຕອນການຟື້ນຕົວແມ່ນສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ກັບຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງໃນເວລາທີ່ເຫມາະສົມ.

ການວາງແຜນປະຊາຊົນຄັ້ງທໍາອິດ: ສະຫນັບສະຫນູນທີມງານຂອງທ່ານຜ່ານຄວາມຂັດຂວາງ

ທີມ​ງານ​ຂອງ​ທ່ານ​ແມ່ນ​ຊັບ​ສິນ​ທີ່​ມີ​ຄຸນ​ຄ່າ​ທີ່​ສຸດ​ຂອງ​ທ່ານ​ໃນ​ລະ​ຫວ່າງ​ການ​ຂັດ​ຂວາງ — ແຕ່​ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ກໍາ​ລັງ​ຮັບ​ມື​ກັບ​ວິ​ກິດ​ການ​ດຽວ​ກັນ​ເປັນ​ສ່ວນ​ບຸກ​ຄົນ​. ແຜນ​ການ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ຂອງ​ປະ​ຊາ​ຊົນ​ຄັ້ງ​ທໍາ​ອິດ​ແກ້​ໄຂ​ທັງ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ງານ​ແລະ​ຄວາມ​ຕ້ອງ​ການ​ຂອງ​ມະ​ນຸດ​.

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໂປຣໂຕຄໍການສື່ສານທີ່ຈະແຈ້ງ. ພະນັກງານຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ວ່າບ່ອນໃດທີ່ຈະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຕິດຕໍ່ກັບໃຜ, ແລະສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງຂອງພວກເຂົາ. ສ້າງ​ຫຼາຍ​ຊ່ອງ​ທາງ​ການ​ສື່​ສານ (ອີ​ເມລ​, ຂໍ້​ຄວາມ​, ການ​ແຈ້ງ​ເຕືອນ app​) ເນື່ອງ​ຈາກ​ວ່າ​ບາງ​ຄົນ​ອາດ​ຈະ​ບໍ່​ມີ​.

ຄວາມສາມາດໃນການເຮັດວຽກທາງໄກບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກອີກຕໍ່ໄປ. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທີມງານຂອງທ່ານມີເຄື່ອງມືແລະການຝຶກອົບຮົມເພື່ອເຮັດວຽກຢ່າງມີປະສິດທິພາບຈາກສະຖານທີ່ທາງເລືອກ. ນີ້ຮວມເຖິງການເຂົ້າເຖິງລະບົບທີ່ຈຳເປັນ, ຊ່ອງທາງການສື່ສານທີ່ປອດໄພ ແລະ ຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການມີໃຫ້ ແລະ ການຈັດສົ່ງໄດ້.

ຢ່າລືມຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈ. ການຂັດຂວາງສ້າງຄວາມກົດດັນແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ຮັບ​ຮູ້​ຄວາມ​ເປັນ​ຈິງ​ນີ້ ແລະ​ໃຫ້​ການ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ການ​ຈັດ​ການ​ທີ່​ປ່ຽນ​ແປງ, ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​ສຸ​ຂະ​ພາບ​ຈິດ, ແລະ​ການ​ສື່​ສານ​ທີ່​ໂປ່ງ​ໃສ​ກ່ຽວ​ກັບ​ສະ​ຖາ​ນະ​ການ​ທຸ​ລະ​ກິດ.

ຄວາມຢືດຢຸ່ນດ້ານການເງິນ: ການຈັດການກະແສເງິນສົດໃນລະຫວ່າງເກີດວິກິດ

ບັນຫາດ້ານການເງິນມັກຈະມາພ້ອມກັບການຂັດຂວາງການດໍາເນີນງານ. ແຜນ​ການ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ​ລວມ​ເຖິງ​ການ​ປົກ​ປ້ອງ​ທາງ​ດ້ານ​ການ​ເງິນ​ເພື່ອ​ຮັກ​ສາ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂອງ​ທ່ານ​ລະ​ຫວ່າງ​ໄລ​ຍະ​ການ​ຟື້ນ​ຕົວ​.

ຮັກສາຄັງສຳຮອງເງິນສົດສຸກເສີນ ກວມເອົາ 3-6 ເດືອນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ. ບັຟເຟີນີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານຊອກຫາການຫຼຸດລົງຂອງລາຍຮັບຊົ່ວຄາວໂດຍບໍ່ມີການປະນີປະນອມການດໍາເນີນງານທີ່ສໍາຄັນຫຼືການຕັດສິນໃຈຫມົດຫວັງ.

ກະຈາຍລາຍ​ຮັບ​ຂອງ​ທ່ານ​ໃນ​ບ່ອນ​ທີ່​ເປັນ​ໄປ​ໄດ້. ທຸລະກິດທີ່ອີງໃສ່ຜະລິດຕະພັນດຽວ, ລູກຄ້າ, ຫຼືຮູບແບບລາຍຮັບແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງໂດຍສະເພາະ. ແມ່ນແຕ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂະໜາດນ້ອຍ—ການເພີ່ມສັນຍາການບໍລິການຄຽງຄູ່ກັບວຽກງານໂຄງການ, ຫຼືການສ້າງທາງເລືອກລາຍຮັບທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳ—ສາມາດສ້າງຄວາມໝັ້ນຄົງໄດ້.

ລະບົບໃບແຈ້ງໜີ້ ແລະການຈ່າຍເງິນຂອງທ່ານຄວນຈະມີການຊໍ້າຊ້ອນໃນຕົວ. ຖ້າຕົວປະມວນຜົນການຈ່າຍເງິນຫຼັກຂອງທ່ານລົ້ມເຫລວ, ທ່ານສາມາດປ່ຽນໄປໃຊ້ທາງເລືອກອື່ນໄດ້ໄວບໍ? ໂມດູນໃບແຈ້ງໜີ້ຂອງ Mewayz ຮອງຮັບຫຼາຍປະຕູການຈ່າຍເງິນ, ຮັບປະກັນວ່າເຈົ້າສາມາດສືບຕໍ່ການເກັບລາຍຮັບໄດ້ເຖິງແມ່ນວ່າໃນລະຍະລະບົບການຊຳລະເງິນບໍ່ປົກກະຕິ.

ການ​ທົດ​ສອບ​ແຜນ​ການ​ຂອງ​ທ່ານ: ຈາກ​ການ​ອອກ​ກໍາ​ລັງ​ກາຍ​ເທິງ​ໂຕະ​ຈົນ​ເຖິງ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ຢ່າງ​ເຕັມ​ທີ່

ແຜນ​ການ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ທີ່​ບໍ່​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ທົດ​ສອບ​ແມ່ນ​ພຽງ​ແຕ່​ທາງ​ທິດ​ສະ​ດີ. ການ​ທົດ​ສອບ​ເປັນ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ລະ​ບຸ​ຊ່ອງ​ຫວ່າງ​, ສ້າງ​ຄວາມ​ຫມັ້ນ​ໃຈ​ຂອງ​ທີມ​ງານ​, ແລະ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຕາມ​ທີ່​ຕັ້ງ​ໄວ້​.

ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ດ້ວຍ​ການ​ອອກ​ກຳ​ລັງ​ກາຍ​ເທິງ​ໂຕະ—ຮວບ​ຮວມ​ທີມ​ຂອງ​ທ່ານ ແລະ​ຍ່າງ​ຜ່ານ​ສະ​ຖາ​ນະ​ການ​ສົມ​ມຸດ​ຖານ. ຕົວຢ່າງ: "ພວກເຮົາຈະເຮັດແນວໃດຖ້າຫ້ອງການຂອງພວກເຮົາຖືກນໍ້າຖ້ວມໃນທ້າຍອາທິດ?" ປຶກ​ສາ​ຫາ​ລື​ແຕ່​ລະ​ຂັ້ນ​ຕອນ, ກໍາ​ນົດ​ຈຸດ​ທີ່​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ, ແລະ​ບັນ​ທຶກ​ທີ່​ຂັ້ນ​ຕອນ​ການ​ຕ້ອງ​ການ​ຄວາມ​ກະ​ຈ່າງ​ແຈ້ງ.

ຄວາມຄືບໜ້າຂອງການທົດສອບອົງປະກອບໂດຍການຈຳລອງການລົບກວນສະເພາະ. ທົດສອບລະບົບການສື່ສານສຳຮອງຂອງທ່ານໂດຍການໃຫ້ທີມງານໃຊ້ມັນເປັນເວລາໜຶ່ງມື້. ກວດ​ສອບ​ການ​ກູ້​ຄືນ​ຂໍ້​ມູນ​ໂດຍ​ການ​ກູ້​ຄືນ​ຈາກ​ການ​ສໍາ​ຮອງ​ຂໍ້​ມູນ​ເປັນ​ສະ​ພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ການ​ທົດ​ສອບ.

ການເຝິກຊ້ອມເຕັມປະຈຳປີໃຫ້ການປະເມີນຕົວຈິງທີ່ສຸດ ແຕ່ຕ້ອງການການວາງແຜນຫຼາຍຂຶ້ນ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບການຈໍາລອງການປິດຫ້ອງການຫຼາຍມື້ ຫຼື ເຕັກໂນໂລຊີຢຸດເຮັດວຽກ. ເປົ້າໝາຍບໍ່ແມ່ນຄວາມສົມບູນແບບ—ມັນແມ່ນການຮຽນຮູ້ ແລະການປັບປຸງ.

ການ​ຮັກສາ ​ແລະ ພັດທະນາ​ແຜນການ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ຂອງ​ທ່ານ

ຄວາມ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ຂອງ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ບໍ່​ແມ່ນ​ໂຄງ​ການ​ຄັ້ງ​ດຽວ—ມັນ​ເປັນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຕໍ່​ເນື່ອງ. ແຜນການຂອງທ່ານຕ້ອງພັດທະນາຂຶ້ນເມື່ອທຸລະກິດຂອງທ່ານເຕີບໃຫຍ່, ການປ່ຽນແປງທາງດ້ານເທັກໂນໂລຍີ ແລະ ຄວາມສ່ຽງໃໝ່ເກີດຂຶ້ນ.

ຈັດຕາຕະລາງການທົບທວນແຜນການປະຈໍາໄຕມາດເພື່ອບັນຊີການປ່ຽນແປງທຸລະກິດ. ທ່ານໄດ້ເພີ່ມຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ບໍ? ຈ້າງພະນັກງານຫຼັກ? ຂະຫຍາຍໄປສູ່ຕະຫຼາດໃຫມ່? ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ແຕ່​ລະ​ຄັ້ງ​ອາດ​ຈະ​ຕ້ອງ​ການ​ປັບ​ແຜນ​ການ.

ຢູ່​ໃນ​ຂໍ້​ມູນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຄວາມ​ສ່ຽງ​ທີ່​ເກີດ​ຂຶ້ນ. ໄພຂົ່ມຂູ່ດ້ານຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີພັດທະນາຢ່າງໄວວາ, ຄວາມອ່ອນແອຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງປ່ຽນແປງ, ແລະຄວາມຕ້ອງການດ້ານກົດລະບຽບປ່ຽນແປງ. ຕິດຕາມການເຕືອນຂອງອຸດສາຫະກໍາ ແລະລວມເອົາການປັບປຸງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເຂົ້າໃນການວາງແຜນຂອງທ່ານ.

ໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີໃນການບຳລຸງຮັກສາງ່າຍ. ການໃຊ້ແພລະຕະຟອມເຊັ່ນ Mewayz ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດສ້າງຄວາມຕໍ່ເນື່ອງໃນການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນຂອງທ່ານແທນທີ່ຈະປະຕິບັດມັນເປັນພາລະແຍກຕ່າງຫາກ. ເມື່ອ​ເຈົ້າ​ຂຶ້ນ​ກັບ​ພະ​ນັກ​ງານ​ໃໝ່​ໃນ​ໂມ​ດູນ HR, ທ່ານ​ພ້ອມ​ກັນ​ສາ​ມາດ​ເພີ່ມ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ໂປຣ​ໂຕ​ຄອນ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ຂອງ​ທ່ານ.

ສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນໃນ DNA ທຸລະກິດຂອງທ່ານ

ແຜນ​ການ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ທີ່​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ຜົນ​ທີ່​ສຸດ​ແມ່ນ​ບໍ່​ແມ່ນ​ເອ​ກະ​ສານ​ແຍກ​ຕ່າງ​ຫາກ — ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຝັງ​ຢູ່​ໃນ​ວິ​ທີ​ການ​ທີ່​ທ່ານ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ໃນ​ແຕ່​ລະ​ມື້​. ຄວາມຢືດຢຸ່ນກາຍມາເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງວັດທະນະທຳທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບເທັກໂນໂລຢີ, ການຈ້າງງານ, ຂະບວນການ ແລະ ການຮ່ວມມື.

ເລີ່ມນ້ອຍໆ ແຕ່ເລີ່ມມື້ນີ້. ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີແຜນການ 50 ຫນ້າເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນການສ້າງຄວາມຢືດຢຸ່ນ. ກໍານົດຈຸດອ່ອນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດອັນດຽວຂອງເຈົ້າແລະແກ້ໄຂມັນໃນອາທິດນີ້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ແກ້ໄຂຕໍ່ໄປ. ຄວາມສອດຄ່ອງ, ການປັບປຸງທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈະສ້າງການປົກປ້ອງທີ່ມີຄວາມຫມາຍໃນໄລຍະເວລາ.

ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າການວາງແຜນຕໍ່ເນື່ອງບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບຄວາມຢ້ານກົວ—ມັນກ່ຽວກັບຄວາມເຊື່ອໝັ້ນ. ການຮູ້ວ່າທ່ານສາມາດຈັດການກັບການຂັດຂວາງເຮັດໃຫ້ເຈົ້າສຸມໃສ່ການເຕີບໂຕແທນທີ່ຈະກັງວົນກ່ຽວກັບການຢູ່ລອດ. ​ໃນ​ສະພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ທຸລະ​ກິດ​ທີ່​ຜັນ​ແປ​ໃນ​ທຸກ​ມື້​ນີ້, ຄວາມ​ໝັ້ນ​ໃຈ​ນັ້ນ​ອາດ​ຈະ​ເປັນ​ການ​ໄດ້​ປຽບ​ດ້ານ​ການ​ແຂ່ງຂັນ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ​ຂອງ​ທ່ານ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ແຜນດຳເນີນທຸລະກິດຕໍ່ເນື່ອງມີລາຄາເທົ່າໃດສຳລັບທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ?

ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ​ຢູ່​ກັບ​ວິ​ທີ​ການ​ຂອງ​ທ່ານ. ແຜນການພື້ນຖານທີ່ໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ມີຢູ່ເຊັ່ນ: Mewayz ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ໃນລາຄາຕໍ່າກວ່າ 100 ໂດລາ/ເດືອນ, ໃນຂະນະທີ່ແຜນການລວມກັບທີ່ປຶກສາອາດມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍພັນຄົນ. ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍສ່ວນໃຫຍ່ສາມາດສ້າງແຜນການທີ່ມີປະສິດທິພາບໂດຍໃຊ້ເຄື່ອງມືຄລາວທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງ.

ພວກເຮົາຄວນທົດສອບແຜນທຸລະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຂອງພວກເຮົາເລື້ອຍໆເທົ່າໃດ?

ທົດສອບອົງປະກອບປະຈໍາໄຕມາດ ແລະເຮັດການອອກກໍາລັງກາຍເທິງໂຕະເຕັມປະຈໍາປີ. ຫຼັງ​ຈາກ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ໃດ​ຫນຶ່ງ (ທີ່​ຕັ້ງ​ໃຫມ່, ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ລະ​ບົບ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ, ແລະ​ອື່ນໆ), ທົດ​ສອບ​ສ່ວນ​ທີ່​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ຂອງ​ແຜນ​ການ​ຂອງ​ທ່ານ​ໃນ​ທັນ​ທີ.

ສິ່ງ​ທີ່​ທຸລະ​ກິດ​ຂະໜາດ​ນ້ອຍ​ມັກ​ເຮັດ​ໃນ​ການ​ວາງ​ແຜນ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ແມ່ນ​ຫຍັງ?

ຄວາມຜິດພາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນການສ້າງແຜນການແຕ່ບໍ່ໄດ້ທົດສອບມັນ. ຫຼາຍໆທຸລະກິດພັດທະນາເອກະສານທີ່ສວຍງາມທີ່ລົ້ມເຫລວໃນການປະຕິບັດເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ເຄີຍຈໍາລອງສະພາບຕົວຈິງ.

ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ (ພະນັກງານຕ່ຳກວ່າ 10 ຄົນ) ສາມາດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການວາງແຜນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງບໍ?

ຢ່າງ​ແທ້​ຈິງ. ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍມັກຈະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຂັດຂວາງຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີຊັບພະຍາກອນຫນ້ອຍ. ແຜນການທີ່ງ່າຍດາຍ, ປະຕິບັດໄດ້ສຸມໃສ່ 2-3 ຫນ້າທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງທ່ານໃຫ້ການປົກປ້ອງທີ່ບໍ່ສົມສ່ວນ.

ພວກເຮົາຈະຈັດການກັບການວາງແຜນຕໍ່ເນື່ອງແນວໃດຖ້າທີມງານຂອງພວກເຮົາສ່ວນໃຫຍ່ເຮັດວຽກຈາກໄລຍະໄກ?

ທີມ​ງານ​ທາງ​ໄກ​ຈໍາ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ສຸມ​ໃສ່​ການ​ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຊໍ້າ​ຊ້ອນ​ການ​ສື່​ສານ​ແລະ​ການ​ກຽມ​ພ້ອມ​ຂອງ​ບຸກ​ຄົນ​. ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກໃນທີມມີທາງເລືອກອິນເຕີເນັດສຳຮອງ ແລະເຂົ້າໃຈວິທີການເຂົ້າເຖິງລະບົບຕ່າງໆໃນລະຫວ່າງການຂັດຂ້ອງ.

ປັບປຸງທຸລະກິດຂອງທ່ານດ້ວຍ Mewayz

Mewayz ເອົາ 207 ໂມດູນທຸລະກິດເຂົ້າມາໃນເວທີດຽວ — CRM, ໃບແຈ້ງໜີ້, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ແລະອື່ນໆອີກ. ເຂົ້າ​ຮ່ວມ 138,000+ ຜູ້​ໃຊ້​ທີ່​ເຮັດ​ໃຫ້​ຂະ​ບວນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ງ່າຍ​ຂຶ້ນ.

ເລີ່ມຟຣີມື້ນີ້ →