ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍກຳລັງໄດ້ຮັບແງ່ດີໜ້ອຍລົງກ່ຽວກັບການຂາຍ. ຕົວເລກຫຼ້າສຸດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນຫຍັງ.

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍກຳລັງໄດ້ຮັບແງ່ດີໜ້ອຍລົງກ່ຽວກັບການຂາຍ. ຕົວເລກຫຼ້າສຸດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນຫຍັງ.

ເປັນ​ເວ​ລາ​ຫລາຍ​ປີ​ມາ​ແລ້ວ, ກະ​ດູກ​ສັນ​ຫຼັງ​ຂອງ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ອາ​ເມ​ລິ​ກາ​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຄິດ​ໃນ​ແງ່​ດີ​ທີ່​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ. ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ບັນ​ດາ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ໄດ້​ເດີນ​ທາງ​ໃນ​ນ​້​ໍ​າ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ປັ່ນ​ປ່ວນ​ທີ່​ມີ​ລັກ​ສະ​ນະ​ຈິດ​ໃຈ "ເຮັດ​ໄດ້​"​. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການສໍາຫຼວດທີ່ຜ່ານມາແລະຕົວຊີ້ວັດດ້ານເສດຖະກິດໄດ້ແຕ້ມຮູບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ແງ່ດີແມ່ນຫຼຸດລົງ. ເມກຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກຳລັງຕົກລົງຢູ່ຖະໜົນຫຼັກ, ແລະເຫດຜົນແມ່ນຫຼາຍກວ່າຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ແນ່ນອນຂອງຄວາມກັງວົນດ້ານເສດຖະກິດ. ຂໍ້ມູນຄອນກີດເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນພາຍຸທີ່ສົມບູນແບບຂອງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບັງຄັບໃຫ້ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທົບທວນຄວາມຄາດຫວັງຂອງພວກເຂົາແລະຮັດສາຍແອວ. ຄວາມ​ຝັນ​ຂອງ​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ແມ່ນ​ໄດ້​ຖືກ tempered ໂດຍ​ຄວາມ​ເປັນ​ຈິງ​ຂອງ​ຂອບ​ເຂດ​ທີ່​ບີບ​ອັດ​ແລະ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ໂພກ​ລະ​ມັດ​ລະ​ວັງ.

ການບີບອັດອັດຕາເງິນເຟີ້: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນ, ຂອບຂະໜາດນ້ອຍກວ່າ

ຄວາມ​ກົດ​ດັນ​ທີ່​ທັນ​ທີ​ທີ່​ສຸດ​ແລະ​ມີ​ຕົວ​ຕົນ​ທີ່​ປະ​ເຊີນ​ກັບ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ແມ່ນ​ໄພ​ເງິນ​ເຟີ້​. ໃນຂະນະທີ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ໄດ້ເຢັນລົງຈາກຈຸດສູງສຸດຂອງມັນ, ຜົນກະທົບສະສົມຂອງລາຄາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍປີໄດ້ເຮັດໃຫ້ເຄື່ອງຫມາຍອັນເລິກເຊິ່ງ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວັດສະດຸປ້ອນທີ່ສໍາຄັນ - ຈາກວັດຖຸດິບແລະສິນຄ້າຂາຍຍົກໄປສູ່ພະລັງງານແລະການຂົນສົ່ງ - ຍັງຄົງສູງຢູ່ຢ່າງແຂງກະດ້າງ. ສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສາມາດສົ່ງໄປຫາລູກຄ້າໄດ້ຕະຫຼອດເວລາໂດຍບໍ່ມີການມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສູນເສຍການຂາຍ. ນີ້ສ້າງຄວາມເຈັບປວດທີ່ເຈັບປວດກ່ຽວກັບອັດຕາກໍາໄລ. ເຈົ້າຂອງກໍາລັງປະເຊີນກັບທາງເລືອກທີ່ຍາກລໍາບາກ: ດູດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະມີລາຍໄດ້ຫນ້ອຍລົງ, ຫຼືເພີ່ມລາຄາແລະອາດຈະເຮັດໃຫ້ຖານລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາຫ່າງໄກ. ຄວາມກົດດັນດ້ານການເງິນຄົງທີ່ນີ້ເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນຫຼັກຂອງການຫຼຸດລົງໃນແງ່ດີ, ເພາະວ່າພຽງແຕ່ການຮັກສາສະຖານະພາບກາຍເປັນການສູ້ຮົບປະຈໍາວັນ.

ການດຶງກັບຄືນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ: ເມື່ອລູກຄ້າຮັດກະເປົາເງິນຂອງເຂົາເຈົ້າ

ການ​ປະ​ສົມ​ບັນ​ຫາ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ທີ່​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ແມ່ນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຢ່າງ​ເດັ່ນ​ຊັດ​ໃນ​ພຶດ​ຕິ​ກຳ​ຂອງ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ໂພກ. ພາຍຫຼັງໄລຍະໜຶ່ງຂອງການໃຊ້ຈ່າຍຫຼັງການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດລະບາດ, ສຸດທ້າຍຄົວເຮືອນຮູ້ສຶກເຖິງລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນສຳລັບສິ່ງຂອງທີ່ຈຳເປັນເຊັ່ນ: ອາຫານ, ທີ່ພັກອາໃສ ແລະ ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ. ດັ່ງນັ້ນ, ການໃຊ້ຈ່າຍແບບຕັດສິນໃຈມັກຈະຖືກຕັດທໍາອິດ. ຕົວເລກການຂາຍຍ່ອຍຫຼ້າສຸດສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບສິນຄ້າແລະການບໍລິການທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ສໍາລັບຮ້ານຄ້າທ້ອງຖິ່ນ, ຮ້ານເບເກີລີ່, ຫຼືຮ້ານສ້ອມແປງເຕັກໂນໂລຢີເອກະລາດ, ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າລູກຄ້າຍ່າງຜ່ານປະຕູຫນ້ອຍລົງແລະຂະຫນາດທຸລະກໍາສະເລ່ຍຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ. ການຄາດຄະເນໃນແງ່ດີທີ່ອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ສອດຄ່ອງໃນປັດຈຸບັນໄດ້ຖືກປັບປຸງ, ຍ້ອນວ່າເຈົ້າຂອງເປັນພະຍານເຖິງຜູ້ຊື້ທີ່ມີຄວາມລະມັດລະວັງແລະມີງົບປະມານຫຼາຍຂຶ້ນ.

ໃນ​ສະ​ພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ທີ່​ທ້າ​ທາຍ​ນີ້, ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ​ບໍ່​ແມ່ນ​ພຽງ​ແຕ່​ເປັນ​ຄໍາ​ສັບ​ສົນ​, ມັນ​ເປັນ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ການ​ຢູ່​ລອດ. ເຈົ້າຂອງກໍາລັງກວດກາທຸກໆດ້ານຂອງການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອຊອກຫາການປະຫຍັດແລະປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກ. ພື້ນທີ່ສຳຄັນຂອງຈຸດສຸມລວມມີ:

• ການຈັດການສິນຄ້າຄົງຄັງ: ຫຼີກລ່ຽງການມີສິນຄ້າເກີນຂະໜາດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບັນທຸກ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ.
• ROI ການຕະຫຼາດ: ການປ່ຽນງົບປະມານໄປສູ່ແຄມເປນທີ່ມີເປົ້າໝາຍສູງ, ສາມາດວັດແທກໄດ້ ແທນທີ່ຈະເປັນແບບກວ້າງໆ ແລະລາຄາແພງ.
• Operational Automation: ການໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີເພື່ອຈັດການກັບວຽກທີ່ຊໍ້າຊ້ອນ, ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຂອງ ແລະພະນັກງານໃຊ້ເວລາຫວ່າງສໍາລັບວຽກທີ່ມີມູນຄ່າສູງກວ່າ.
• ການເຈລະຈາຜູ້ສະໜອງ: ຊອກຫາເງື່ອນໄຂທີ່ດີຂຶ້ນ ຫຼື ຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ຄຸ້ມຄ່າກວ່າເພື່ອຕໍ່ສູ້ກັບອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງລາຄາວັດສະດຸປ້ອນ.

ການນຳທາງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນດ້ວຍການດຳເນີນການທີ່ສະຫຼາດກວ່າ

ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ສະ​ພາບ​ອາ​ກາດ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ມະ​ຫາ​ພາກ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່​ແມ່ນ​ຢູ່​ນອກ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຂອງ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ດຽວ, ສະ​ພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ພາຍ​ໃນ​ບໍ່​ແມ່ນ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງທັງຫມົດ. ແທນທີ່ຈະເປັນທະນາຄານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນການຂາຍ, ທຸລະກິດທີ່ທົນທານທີ່ສຸດແມ່ນຫັນເຂົ້າໄປໃນ, ສຸມໃສ່ການສ້າງ leaner, ວ່ອງໄວ, ແລະການດໍາເນີນງານສະຫລາດຫຼາຍ. ນີ້​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ເຮັດ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ​ດ້ວຍ​ຫນ້ອຍ​ແລະ​ການ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ວ່າ​ທຸກ​ຊັບ​ພະ​ຍາ​ກອນ​ໄດ້​ຖືກ​ນໍາ​ໃຊ້​ກັບ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ສູງ​ສຸດ​ຂອງ​ຕົນ.

"ທຸລະກິດທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຢູ່ລອດໄດ້ ແຕ່ອາດຈະຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນຊ່ວງເວລານີ້ແມ່ນຜູ້ທີ່ເຮັດທຸລະກິດຂອງຕົນເອງໄດ້. ມັນບໍ່ແມ່ນການລໍຖ້າໃຫ້ຕະຫຼາດປັບປຸງອີກຕໍ່ໄປ; ມັນແມ່ນການເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດຂອງທ່ານມີປະສິດທິພາບທີ່ເຈົ້າສາມາດທົນຕໍ່ຄວາມກົດດັນໄດ້ ແລະພ້ອມທີ່ຈະກ້າວຂຶ້ນເມື່ອເງື່ອນໄຂມີການປ່ຽນແປງ." - ນັກວິເຄາະດ້ານອຸດສາຫະກຳກ່ຽວກັບຄວາມຢືດຢຸ່ນຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ

ນີ້ແມ່ນຊ່ອງຫວ່າງທີ່ຊັດເຈນວ່າ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູລາເຊັ່ນ Mewayz ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່. ເມື່ອຍອດຂາຍໃນແງ່ດີຫຼຸດລົງ, ຄວາມດີເລີດໃນການປະຕິບັດງານກາຍເປັນຍຸດທະສາດການເຕີບໂຕໃຫມ່. Mewayz ປະສົມປະສານຫນ້າທີ່ທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດຂອງທ່ານ - ຈາກ CRM ແລະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການໄປສູ່ການອອກໃບແຈ້ງຫນີ້ແລະການວິເຄາະ - ເຂົ້າໄປໃນລະບົບດຽວ, ສອດຄ່ອງ. ທັດສະນະລວມນີ້ເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຂອງສາມາດກໍານົດຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບໄດ້ທັນທີ, ອັດຕະໂນມັດຂະບວນການຄູ່ມື, ແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນເພື່ອປົກປ້ອງກໍາໄລ, ເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ທໍ່ການຂາຍບໍ່ແນ່ນອນ. ມັນ​ປ່ຽນ​ຄວາມ​ທ້າ​ທາຍ​ຂອງ​ຕະຫຼາດ​ຫຼຸດ​ລົງ​ໃຫ້​ກາຍ​ເປັນ​ໂອ​ກາດ​ທີ່​ຈະ​ສ້າງ​ພື້ນ​ຖານ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ທີ່​ເຂັ້ມ​ແຂງ, ຢືດ​ຢຸ່ນ​ກວ່າ.

ເສັ້ນທາງເດີນໜ້າ: ລະມັດລະວັງ, ແຕ່ກຽມພ້ອມ

ການ​ຫຼຸດ​ລົງ​ໃນ​ແງ່​ດີ​ຂອງ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ແມ່ນ​ເປັນ​ການ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ສົມ​ເຫດ​ສົມ​ຜົນ​ຕໍ່​ຫົວ​ຂໍ້​ທາງ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນສັນຍານການຫຼຸດລົງໃນຄວາມສໍາເລັດ. ໂດຍການຮັບຮູ້ຄວາມເປັນຈິງໃຫມ່ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນແລະຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ລະມັດລະວັງ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດສາມາດ pivot ຈຸດສຸມຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກການຂະຫຍາຍຕົວພາຍນອກໄປສູ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນ. ຕົວເລກຫຼ້າສຸດແມ່ນການໂທຫາການປະຕິບັດ: ປັບປຸງການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານ, ຮັບເອົາເຕັກໂນໂລຢີອັດສະລິຍະ, ແລະສ້າງທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ສາມາດປັບຕົວໄດ້, ແລະກຽມພ້ອມສໍາລັບສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ຈະມາເຖິງ. ເປົ້າໝາຍປ່ຽນຈາກການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ລະເບີດໄປສູ່ຄວາມຢືດຢຸ່ນແບບຍືນຍົງ, ຮັບປະກັນວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະຢູ່ໄດ້ຕະຫຼອດ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍກຳລັງໄດ້ຮັບແງ່ດີໜ້ອຍລົງກ່ຽວກັບການຂາຍ. ຕົວເລກຫຼ້າສຸດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເປັນຫຍັງ.

ເປັນ​ເວ​ລາ​ຫລາຍ​ປີ​ມາ​ແລ້ວ, ກະ​ດູກ​ສັນ​ຫຼັງ​ຂອງ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ອາ​ເມ​ລິ​ກາ​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຄິດ​ໃນ​ແງ່​ດີ​ທີ່​ບໍ່​ຢຸດ​ຢັ້ງ. ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ບັນ​ດາ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ໄດ້​ເດີນ​ທາງ​ໃນ​ນ​້​ໍ​າ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ປັ່ນ​ປ່ວນ​ທີ່​ມີ​ລັກ​ສະ​ນະ​ຈິດ​ໃຈ "ເຮັດ​ໄດ້​"​. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ການສໍາຫຼວດທີ່ຜ່ານມາແລະຕົວຊີ້ວັດດ້ານເສດຖະກິດໄດ້ແຕ້ມຮູບທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ: ແງ່ດີແມ່ນຫຼຸດລົງ. ເມກຂອງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນກຳລັງຕົກລົງຢູ່ຖະໜົນຫຼັກ, ແລະເຫດຜົນແມ່ນຫຼາຍກວ່າຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ບໍ່ແນ່ນອນຂອງຄວາມກັງວົນດ້ານເສດຖະກິດ. ຂໍ້ມູນຄອນກີດເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນພາຍຸທີ່ສົມບູນແບບຂອງສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບັງຄັບໃຫ້ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທົບທວນຄວາມຄາດຫວັງຂອງພວກເຂົາແລະຮັດສາຍແອວ. ຄວາມ​ຝັນ​ຂອງ​ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​ແມ່ນ​ໄດ້​ຖືກ tempered ໂດຍ​ຄວາມ​ເປັນ​ຈິງ​ຂອງ​ຂອບ​ເຂດ​ທີ່​ບີບ​ອັດ​ແລະ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ໂພກ​ລະ​ມັດ​ລະ​ວັງ.

ການບີບອັດອັດຕາເງິນເຟີ້: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນ, ຂອບໃບນ້ອຍລົງ

ຄວາມ​ກົດ​ດັນ​ທີ່​ທັນ​ທີ​ທີ່​ສຸດ​ແລະ​ມີ​ຕົວ​ຕົນ​ທີ່​ປະ​ເຊີນ​ກັບ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ແມ່ນ​ໄພ​ເງິນ​ເຟີ້​. ໃນຂະນະທີ່ອັດຕາເງິນເຟີ້ໄດ້ເຢັນລົງຈາກຈຸດສູງສຸດຂອງມັນ, ຜົນກະທົບສະສົມຂອງລາຄາທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍປີໄດ້ເຮັດໃຫ້ເຄື່ອງຫມາຍອັນເລິກເຊິ່ງ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງວັດສະດຸປ້ອນທີ່ສໍາຄັນ - ຈາກວັດຖຸດິບແລະສິນຄ້າຂາຍຍົກໄປສູ່ພະລັງງານແລະການຂົນສົ່ງ - ຍັງຄົງສູງຢູ່ຢ່າງແຂງກະດ້າງ. ສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສາມາດສົ່ງໄປຫາລູກຄ້າໄດ້ຕະຫຼອດເວລາໂດຍບໍ່ມີການມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການສູນເສຍການຂາຍ. ນີ້ສ້າງຄວາມເຈັບປວດທີ່ເຈັບປວດກ່ຽວກັບອັດຕາກໍາໄລ. ເຈົ້າຂອງກໍາລັງປະເຊີນກັບທາງເລືອກທີ່ຍາກລໍາບາກ: ດູດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະມີລາຍໄດ້ຫນ້ອຍລົງ, ຫຼືເພີ່ມລາຄາແລະອາດຈະເຮັດໃຫ້ຖານລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາຫ່າງໄກ. ຄວາມກົດດັນດ້ານການເງິນຄົງທີ່ນີ້ເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນຫຼັກຂອງການຫຼຸດລົງໃນແງ່ດີ, ເພາະວ່າພຽງແຕ່ການຮັກສາສະຖານະພາບກາຍເປັນການສູ້ຮົບປະຈໍາວັນ.

ການດຶງກັບຄືນຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ: ເມື່ອລູກຄ້າຮັດກະເປົາເງິນຂອງເຂົາເຈົ້າ

ການ​ປະ​ສົມ​ບັນ​ຫາ​ຄ່າ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ທີ່​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ແມ່ນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຢ່າງ​ເດັ່ນ​ຊັດ​ໃນ​ພຶດ​ຕິ​ກຳ​ຂອງ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ໂພກ. ພາຍຫຼັງໄລຍະໜຶ່ງຂອງການໃຊ້ຈ່າຍຫຼັງການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດລະບາດ, ສຸດທ້າຍຄົວເຮືອນຮູ້ສຶກເຖິງລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນສຳລັບສິ່ງຂອງທີ່ຈຳເປັນເຊັ່ນ: ອາຫານ, ທີ່ພັກອາໃສ ແລະ ນ້ຳມັນເຊື້ອໄຟ. ດັ່ງນັ້ນ, ການໃຊ້ຈ່າຍແບບຕັດສິນໃຈມັກຈະຖືກຕັດທໍາອິດ. ຕົວເລກການຂາຍຍ່ອຍຫຼ້າສຸດສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະສໍາລັບສິນຄ້າແລະການບໍລິການທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ສໍາລັບຮ້ານຄ້າທ້ອງຖິ່ນ, ຮ້ານເບເກີລີ່, ຫຼືຮ້ານສ້ອມແປງເຕັກໂນໂລຢີເອກະລາດ, ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າລູກຄ້າຍ່າງຜ່ານປະຕູຫນ້ອຍລົງແລະຂະຫນາດທຸລະກໍາສະເລ່ຍຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າ. ການຄາດຄະເນໃນແງ່ດີທີ່ອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ສອດຄ່ອງໃນປັດຈຸບັນໄດ້ຖືກປັບປຸງ, ຍ້ອນວ່າເຈົ້າຂອງເປັນພະຍານເຖິງຜູ້ຊື້ທີ່ມີຄວາມລະມັດລະວັງແລະມີງົບປະມານຫຼາຍຂຶ້ນ. ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທ້າທາຍນີ້, ປະສິດທິພາບບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນ buzzword - ມັນເປັນກົນລະຍຸດການຢູ່ລອດ. ເຈົ້າຂອງກໍາລັງກວດກາທຸກໆດ້ານຂອງການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອຊອກຫາການປະຫຍັດແລະປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກ. ພື້ນທີ່ສຳຄັນຂອງຈຸດສຸມລວມມີ:

ການນຳທາງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນດ້ວຍການດຳເນີນການທີ່ສະຫຼາດກວ່າ

ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ສະ​ພາບ​ອາ​ກາດ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ມະ​ຫາ​ພາກ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່​ແມ່ນ​ຢູ່​ນອກ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຂອງ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ດຽວ, ສະ​ພາບ​ແວດ​ລ້ອມ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ພາຍ​ໃນ​ບໍ່​ແມ່ນ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມແຕກຕ່າງທັງຫມົດ. ແທນທີ່ຈະເປັນທະນາຄານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນການຂາຍ, ທຸລະກິດທີ່ທົນທານທີ່ສຸດແມ່ນຫັນເຂົ້າໄປໃນ, ສຸມໃສ່ການສ້າງ leaner, ວ່ອງໄວ, ແລະການດໍາເນີນງານສະຫລາດຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນກ່ຽວກັບການເຮັດຫຼາຍດ້ວຍຫນ້ອຍແລະຮັບປະກັນວ່າທຸກໆຊັບພະຍາກອນຖືກນໍາໃຊ້ກັບທ່າແຮງສູງສຸດຂອງມັນ.

ເສັ້ນທາງເດີນໜ້າ: ລະມັດລະວັງ, ແຕ່ກຽມພ້ອມ

ການ​ຫຼຸດ​ລົງ​ໃນ​ແງ່​ດີ​ຂອງ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ແມ່ນ​ເປັນ​ການ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ສົມ​ເຫດ​ສົມ​ຜົນ​ຕໍ່​ຫົວ​ຂໍ້​ທາງ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນສັນຍານການຫຼຸດລົງໃນຄວາມສໍາເລັດ. ໂດຍການຮັບຮູ້ຄວາມເປັນຈິງໃຫມ່ຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ສູງຂຶ້ນແລະຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ລະມັດລະວັງ, ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດສາມາດ pivot ຈຸດສຸມຂອງເຂົາເຈົ້າຈາກການຂະຫຍາຍຕົວພາຍນອກໄປສູ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນ. ຕົວເລກຫຼ້າສຸດແມ່ນການໂທຫາການປະຕິບັດ: ປັບປຸງການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານ, ຮັບເອົາເຕັກໂນໂລຢີອັດສະລິຍະ, ແລະສ້າງທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ສາມາດປັບຕົວໄດ້, ແລະກຽມພ້ອມສໍາລັບສິ່ງໃດກໍ່ຕາມທີ່ຈະມາເຖິງ. ເປົ້າໝາຍປ່ຽນຈາກການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ລະເບີດໄປສູ່ຄວາມຢືດຢຸ່ນແບບຍືນຍົງ, ຮັບປະກັນວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະຢູ່ໄດ້ຕະຫຼອດ.