ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນຄວນເປັນຜູ້ປະກອບການ. ນີ້ແມ່ນເຫດຜົນທີ່ຄູສອນທີ່ດີຈະບອກທ່ານ

ນິທານເລື່ອງການປະກອບອາຊີບທີ່ເຮັດໃຫ້ຄົນເສຍຄ່າອາຊີບຂອງເຂົາເຈົ້າ

ໃນ​ແຕ່​ລະ​ປີ, ມີ​ຫຼາຍ​ລ້ານ​ຄົນ​ອອກ​ຈາກ​ວຽກ​ທີ່​ໝັ້ນ​ຄົງ, ປ່ອຍ​ບັນ​ຊີ​ເງິນ​ຝາກ​ປະ​ຢັດ, ແລະ​ສາຍ​ພົວ​ພັນ​ທີ່​ເຄັ່ງ​ຕຶງ​ທີ່​ຕິດ​ຕາມ​ສະ​ບັບ​ນຶ່ງ​ຂອງ​ການ​ປະ​ກອບ​ການ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ເຫັນ​ຢູ່​ໃນ​ຮູບ​ນ້ອຍ podcast. ອີງ​ຕາມ​ການ​ຂອງ​ສໍາ​ນັກ​ງານ​ສະ​ຖິ​ຕິ​ແຮງ​ງານ​ຂອງ​ສະ​ຫະ​ລັດ​, ປະ​ມານ 20% ຂອງ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ໃຫມ່​ລົ້ມ​ເຫຼວ​ພາຍ​ໃນ​ປີ​ທໍາ​ອິດ​, 45% ພາຍ​ໃນ​ຫ້າ​ປີ​, ແລະ 65% ໃນ​ທົດ​ສະ​ວັດ​. ແຕ່ພຣະກິດຕິຄຸນການເລີ່ມຕົ້ນຍັງສືບຕໍ່ແຜ່ຂະຫຍາຍ - ຂະຫຍາຍໂດຍສື່ມວນຊົນສັງຄົມເນັ້ນ reels ແລະ mythology Silicon Valley ທີ່ conflates ການຈ້າງງານຕົນເອງກັບຕົວຈິງແລ້ວຕົນເອງ. ຄວາມຈິງທີ່ບໍ່ສະບາຍທີ່ຄູສອນຜູ້ຍິ່ງໃຫຍ່ໄດ້ກະຊິບເປັນສ່ວນຕົວມາເປັນເວລາຫຼາຍປີແມ່ນນີ້: ການປະກອບການບໍ່ແມ່ນການເອີ້ນທົ່ວໄປ, ແລະການທໍາທ່າຢ່າງອື່ນບໍ່ແມ່ນການດົນໃຈ - ມັນເປັນການລະເລີຍ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນຄວາມມຸ່ງຫວັງໃນແງ່ດີ. ມັນເປັນການປ້ອງກັນການຊີ້ນໍາທີ່ຊື່ສັດ. ທີ່ປຶກສາທີ່ດີທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດທຸລະກິດບໍ່ໄດ້ເປັນຜູ້ນໍາທີ່ຊື່ນຊົມ. ເຂົາເຈົ້າເຄີຍເປັນນັກວິນິດໄສ — ຜູ້ທີ່ຖາມຄຳຖາມໜັກໆກ່ອນທີ່ຈະຂຽນການກວດສອບໃຫ້ກຳລັງໃຈ. ແລະຄໍາຖາມທີ່ຍາກທີ່ສຸດທີ່ພວກເຂົາຖາມບໍ່ແມ່ນ "ເຈົ້າມີຄວາມຄິດທີ່ດີບໍ?" ມັນແມ່ນ "ເຈົ້າສ້າງຂຶ້ນເພື່ອອັນນີ້ແທ້ບໍ?"

ສິ່ງທີ່ບໍ່ມີໃຜບອກທ່ານກ່ຽວກັບບຸກຄະລິກກະພາບຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ

ຮູບພາບທີ່ໂຣແມນຕິກຂອງຜູ້ປະກອບການ — ມີວິໄສທັດ, ບໍ່ມີຄວາມຢ້ານກົວ, ມີຄາເຟອີນຕະຫຼອດໄປ — ຂັດຂວາງໂປຣໄຟລ໌ທາງຈິດໃຈທີ່ສັບສົນກວ່າ. ການຄົ້ນຄວ້າຈາກມະຫາວິທະຍາໄລຄາລິຟໍເນຍ, ຊານຟານຊິດໂກໄດ້ພົບວ່າຜູ້ປະກອບການມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະສົບກັບຄວາມຊຶມເສົ້າ, ຄວາມວຸ້ນວາຍແລະຄວາມອິດເມື່ອຍຫຼາຍກ່ວາປະຊາກອນທົ່ວໄປ, ໂດຍ 49% ຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງໃນການສຶກສາຫນຶ່ງລາຍງານຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງສະພາບສຸຂະພາບຈິດ. ລັກສະນະທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມທະເຍີທະຍານຂອງຜູ້ປະກອບການ - ຄວາມຫຼົງໄຫຼ, ຄວາມທົນທານຕໍ່ຄວາມສ່ຽງ, ການຂັດຄ້ານ - ສາມາດກາຍເປັນໜີ້ສິນໃນມາດຕະການເທົ່າທຽມກັນ.

ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ພຽງແຕ່ທົນທານຕໍ່ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ; ພວກເຂົາເຈົ້າ metabolize ມັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດການຕັດສິນໃຈດ້ວຍຂໍ້ມູນບໍ່ຄົບຖ້ວນໃນແຕ່ລະມື້, ເລື້ອຍໆໃນຂະນະທີ່ຈັດການເງິນເດືອນ, ດຶງດູດນັກລົງທຶນ, ແລະຮັກສາລູກຄ້າຈາກການປັ່ນປ່ວນ - ພ້ອມກັນ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນທັກສະທີ່ທ່ານສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກ bootcamp ທ້າຍອາທິດ. ມັນ​ເປັນ​ຄວາມ​ຕັ້ງ​ໃຈ​ທີ່​ສ້າງ​ຂຶ້ນ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ການ​ຫຼາຍ​ປີ​ຂອງ​ປະ​ສົບ​ການ​, ຄວາມ​ລົ້ມ​ເຫຼວ​, ແລະ​ການ​ຮູ້​ຈັກ​ຕົນ​ເອງ​. ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ສະຫລາດຫຼາຍຄົນບໍ່ມີຈິດໃຈແບບນັ້ນ, ແລະບໍ່ມີຫຍັງຜິດປົກກະຕິກັບສິ່ງນັ້ນ.

ອັນ​ໃດ​ທີ່​ຜິດ​ແມ່ນ​ວັດທະນະທຳ​ທີ່​ບອກ​ວ່າ​ມີ. ເມື່ອຄວາມທະເຍີທະຍານເປັນສະກຸນເງິນດຽວທີ່ມີຄຸນຄ່າໃນການສົນທະນາກ່ຽວກັບເສັ້ນທາງອາຊີບ, ພວກເຮົາຕັ້ງຄົນສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ສາມາດປ້ອງກັນໄດ້. ພີ່ລ້ຽງທີ່ດີບໍ່ໄດ້ປະເມີນຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງເຈົ້າ. ເຂົາເຈົ້າປະເມີນສະຖາປັດຕະຍະກຳຂອງເຈົ້າ — ພື້ນຖານທາງດ້ານຈິດໃຈ, ການເງິນ ແລະສະຖານະການທີ່ກຳນົດວ່າເຈົ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສ້າງສິ່ງທີ່ຍືນຍົງຫຼືບໍ່.

ການໃຫ້ຄຳປຶກສາທີ່ແທ້ຈິງເບິ່ງຄືແນວໃດ

Warren Buffett ມັກຈະໃຫ້ກຽດກັບ Benjamin Graham ທີ່ປຶກສາຂອງລາວບໍ່ແມ່ນການຊຸກຍູ້, ແຕ່ມີລະບຽບວິໄນ. ລາຍງານຂ່າວວ່າ Graham ຫັນກັບຄວາມຄິດການລົງທຶນໃນຕອນຕົ້ນຂອງ Buffett ດ້ວຍການຕັ້ງຄໍາຖາມທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ບໍ່ແມ່ນການຢືນຢັນອັດຕະໂນມັດ. ຄວາມຂັດແຍ້ງທີ່ເກີດຜົນນັ້ນ - ຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາທີ່ປະຕິເສດພຽງແຕ່ການກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງ - ແມ່ນຫາຍາກຫຼາຍຂຶ້ນໃນໂລກທີ່ທຸກຄົນຕ້ອງການເປັນ "ຄົນຂີ້ຕົວະ." ການ​ໃຫ້​ຄຳ​ແນະນຳ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ບໍ່​ແມ່ນ​ການ​ໃຫ້​ຄວາມ​ສຸກ. ມັນແມ່ນການປັບທຽບ.

"ສິ່ງ​ທີ່​ມີ​ຄ່າ​ທີ່​ສຸດ​ທີ່​ພີ່​ນ້ອງ​ສາມາດ​ເຮັດ​ໄດ້​ບໍ່​ແມ່ນ​ການ​ບອກ​ເຈົ້າ​ວ່າ​ເຈົ້າ​ເກັ່ງ — ມັນ​ບອກ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ຢ່າງ​ແທ້​ຈິງ​ວ່າ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ຢູ່​ໃສ. ຄຳ​ຕິ​ຊົມ​ທີ່​ຊື່​ສັດ​ໃນ​ເວລາ​ທີ່​ເໝາະ​ສົມ​ສາມາດ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​ຄວາມ​ພະຍາຍາມ​ທີ່​ບໍ່​ສອດຄ່ອງ​ກັນ​ມາ​ເປັນ​ທົດ​ສະ​ວັດ."

ຜູ້ແນະນຳທີ່ດີຈະກວດກາເບິ່ງຄວາມອົດທົນຕໍ່ຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງທາງດ້ານການເງິນ, ຄວາມອາດສາມາດຂອງທ່ານສໍາລັບການສຸມໃສ່ແບບຍືນຍົງໂດຍບໍ່ມີໂຄງສ້າງຂອງສະຖາບັນ, ຄວາມສໍາພັນຂອງທ່ານກັບຄວາມລົ້ມເຫລວ, ແລະ - ສໍາຄັນ - ບໍ່ວ່າຈະເປັນບັນຫາສະເພາະທີ່ທ່ານຕ້ອງການແກ້ໄຂຕົວຈິງແລ້ວຕ້ອງການບໍລິສັດໃຫມ່ຫຼືວ່າມັນຕ້ອງການຜູ້ປະກອບການທີ່ມີພອນສະຫວັນພາຍໃນບໍລິສັດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນການສົນທະນາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແລະ conflating ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ພີ່​ລ້ຽງ​ທີ່​ສ້າງ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ແຕ່​ຕົ້ນ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ບາງ​ສິ່ງ​ທີ່​ຄົນ​ນອກ​ບໍ່​ເຮັດ: ຄວາມ​ເປັນ​ຈິງ​ໃນ​ແຕ່​ລະ​ມື້​ຂອງ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ການ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ມີ​ໜ້ອຍ​ຫຼາຍ​ກ່ຽວ​ກັບ​ເລື່ອງ​ການ​ກໍ່​ຕັ້ງ. ທ່ານອາດຈະເປັນຜູ້ປະດິດສ້າງທີ່ສະຫຼາດ ແຕ່ເປັນຜູ້ປະຕິບັດໜ້າທີ່ທີ່ບໍ່ດີ. ເຈົ້າອາດຈະເປັນຜູ້ປະຕິບັດການພິເສດແຕ່ເປັນວິໄສທັດທີ່ຂີ້ຮ້າຍ. ການ​ຮູ້​ວ່າ​ເຈົ້າ​ແມ່ນ​ຄົນ​ໃດ — ແລະ​ຊື່​ສັດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ມັນ — ເປັນ​ພື້ນ​ຖານ​ຂອງ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ທີ່​ດີ​ທຸກ​.

ທາງເລືອກບໍ່ແມ່ນລາງວັນທີ່ປອບໃຈ

ໜຶ່ງ​ໃນ​ການ​ສົມ​ມຸດ​ຖານ​ທີ່​ເສຍ​ຫາຍ​ທີ່​ສຸດ​ທີ່​ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທຳ​ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ແມ່ນ​ການ​ເລືອກ​ທີ່​ຈະ​ບໍ່​ພົບ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ເປັນ​ການ​ຍອມ​ຈຳນົນ. ມັນບໍ່ແມ່ນ. ເສດຖະກິດບໍ່ໄດ້ດໍາເນີນການໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຜູ້ດຽວ. ມັນດໍາເນີນການກັບວິສະວະກອນ, ຜູ້ປະຕິບັດການ, ນັກກາລະຕະຫຼາດ, ນັກຍຸດທະສາດ, ແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຂາຍທີ່ເລືອກທີ່ຈະນໍາໃຊ້ຄວາມສາມາດພິເສດພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ - ແລະຜູ້ທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕຍ້ອນການເລືອກນັ້ນ.

ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ການ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ​ຂອງ "intrapreneur" — ພະ​ນັກ​ງານ​ຜູ້​ທີ່​ຂັບ​ເຄື່ອນ​ນະ​ວັດ​ຕະ​ກໍາ​ແລະ​ລາຍ​ໄດ້​ໃຫມ່​ຈາກ​ພາຍ​ໃນ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຂຶ້ນ. ການສຶກສາຂອງ Deloitte ໃນປີ 2023 ພົບວ່າບໍລິສັດທີ່ມີວັດທະນະທໍາ intrapreneurial ທີ່ເຂັ້ມແຂງໄດ້ດີກວ່າຫມູ່ເພື່ອນຂອງພວກເຂົາຕໍ່ການເຕີບໂຕຂອງລາຍໄດ້ 20%. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄົນທີ່ມີ instincts ຜູ້ປະກອບການແຕ່ນໍາໃຊ້ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າພາຍໃນໂຄງສ້າງທີ່ສະຫນອງຊັບພະຍາກອນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ແລະຄວາມຫມັ້ນຄົງທີ່ເຂົາເຈົ້າມີມູນຄ່າ. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້ຕົກລົງ. ເຂົາເຈົ້າກຳລັງປັບໃຫ້ເໝາະສົມ.

ເຫດຜົນດຽວກັນນີ້ໃຊ້ໄດ້ກັບນັກທຸລະກິດອິດສະລະ, ທີ່ປຶກສາ, ແລະນັກທຸລະກິດ solopreneurs ທີ່ສ້າງທຸລະກິດແບບບໍ່ສະບາຍ, ມີກຳໄລໂດຍຄົນດຽວໂດຍບໍ່ມີຄວາມສັບສົນຂອງນັກລົງທຶນ, ທີມງານໃຫຍ່, ຫຼືຄວາມຄາດຫວັງການຂະຫຍາຍຕົວທີ່ສະໜັບສະໜູນໂດຍບໍລິສັດ. ບໍ່ແມ່ນທຸກໆທຸລະກິດຕ້ອງການຂະຫນາດພະນັກງານ 100 ຄົນເພື່ອໃຫ້ປະສົບຜົນສໍາເລັດ. ທີ່ປຶກສາທີ່ສ້າງລາຍໄດ້ 300,000 ໂດລາຕໍ່ປີດ້ວຍການມີອຳນາດເຕັມທີ່ຕາມເວລາຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້ສ້າງສິ່ງທີ່ໂດດເດັ່ນ — ແລະ ຜູ້ໃຫ້ຄຳປຶກສາທີ່ດີຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຫັນສິ່ງນັ້ນ, ແທນທີ່ຈະຍູ້ພວກເຂົາໄປສູ່ VC pitch deck ທີ່ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການ.

ຊ່ອງຫວ່າງຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈົມລົງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່

ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ມີ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ຫນຶ່ງ​ທີ່​ແຍກ​ຜູ້​ປະ​ກອບ​ການ​ທີ່​ຍືນ​ຍົງ​ອອກ​ຈາກ​ຜູ້​ທີ່​ເຜົາ​ໄຫມ້​ອອກ​ຫຼື​ລົ້ມ​ເຫຼວ​ໄວ​, ມັນ​ເປັນ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ຮາກ — ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ທີ່​ຈະ​ເປັນ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ທຸກ​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ຕໍາ​ນິ​ຕິ​ຕຽນ​ສະ​ພາບ​ການ​ຕະ​ຫຼາດ​, ເພື່ອນ​ຮ່ວມ​ທີມ​, ຫຼື​ເວ​ລາ​. ອັນນີ້ແມ່ນຍາກແທ້ໆ. ຈິດຕະວິທະຍາຂອງມະນຸດມີສາຍເພື່ອສະແດງເຖິງຄວາມລົ້ມເຫລວພາຍນອກ ແລະຄວາມສໍາເລັດພາຍໃນ. ການ​ເອົາ​ຊະ​ນະ​ສາຍ​ໄຟ​ນັ້ນ​ຢ່າງ​ສະ​ໝ່ຳ​ສະເໝີ, ພາຍ​ໃຕ້​ຄວາມ​ກົດ​ດັນ, ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ການ​ລົງ​ທຶນ​ທາງ​ຈິດ​ໃຈ​ໃນ​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ, ບໍ່​ແມ່ນ​ລັກ​ສະ​ນະ​ທີ່​ຄົນ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່​ມີ​ຕາມ​ທຳ​ມະ​ຊາດ.

ມັນສົມຄວນທີ່ຈະເຈາະຈົງກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປະຕິບັດ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າການໂທຫາລູກຄ້າຕົວທ່ານເອງຫຼັງຈາກຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຜະລິດຕະພັນແທນທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມດູດເອົາສິ່ງທີ່ຕົກຄ້າງ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າການທົບທວນຄືນບົດລາຍງານທາງດ້ານການເງິນຂອງທ່ານເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ຕົວເລກແມ່ນ ugly. ມັນຫມາຍຄວາມວ່ານັ່ງຢູ່ໃນຄວາມບໍ່ສະບາຍຂອງໄຕມາດທີ່ບໍ່ດີໂດຍບໍ່ມີການມອບຫມາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ມັນຫມາຍເຖິງການປັບປຸງຍຸດທະສາດຂອງທ່ານໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນແທນທີ່ຈະປ້ອງກັນສົມມຸດຕິຖານຕົ້ນສະບັບຂອງທ່ານ.

• ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ລູກຄ້າ: ການສົ່ງມອບຕາມສັນຍາເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ມັນບໍ່ສະດວກ ຫຼືຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຮັດແນວນັ້ນ.
• ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ທີມ: ການສ້າງບັນຊີເງິນເດືອນ, ການໃຫ້ທິດທາງ, ແລະປົກປ້ອງຄົນຂອງເຈົ້າຈາກຄວາມວຸ່ນວາຍທີ່ທ່ານສ້າງຂຶ້ນ.
• ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ຕໍ່​ຂໍ້​ມູນ: ການ​ເຮັດ​ໜ້າ​ທີ່​ຕົວ​ເລກ​ບອກ​ທ່ານ, ບໍ່​ແມ່ນ​ສິ່ງ​ທີ່​ທ່ານ​ຫວັງ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເວົ້າ.
• ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຕົວທ່ານເອງ: ການຮູ້ວ່າທ່ານເປັນບັນຫາໃນເວລາໃດ — ແລະເຮັດບາງຢ່າງກ່ຽວກັບມັນ.
• ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ພາລະກິດຕົ້ນສະບັບຂອງທ່ານ: ການຮັບຮູ້ເວລາທີ່ການຂະຫຍາຍຕົວໄດ້ເລື່ອນອອກໄປຈາກຈຸດປະສົງທີ່ເລີ່ມຕົ້ນທຸກຢ່າງ.

ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນໄລຍະຍາວແມ່ນຜູ້ທີ່ສ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນສະຖາປັດຕະຍະກໍາຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ - ໂດຍຜ່ານເຄື່ອງມືທີ່ພວກເຂົາໃຊ້, ຄົນທີ່ເຂົາເຈົ້າຈ້າງ, ແລະລະບົບທີ່ພວກເຂົາປະຕິບັດ. ເວທີເຊັ່ນ Mewayz ຊ່ວຍເຫຼືອຢູ່ທີ່ນີ້ໂດຍການໃຫ້ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດມີລະບົບປະຕິບັດການປະສົມປະສານດຽວທີ່ກວມເອົາ CRM, ໃບແຈ້ງຫນີ້, HR, ເງິນເດືອນ, ແລະການວິເຄາະ, ດັ່ງນັ້ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຈະຖືກຝັງຢູ່ໃນຂະບວນການແທນທີ່ຈະຂຶ້ນກັບຄວາມພະຍາຍາມຂອງບຸກຄົນ heroic. ເມື່ອສະມາຊິກທີມແຕ່ລະຄົນ, ການເຮັດທຸລະກຳ ແລະ ໂຕວັດແທກປະສິດທິພາບຢູ່ບ່ອນດຽວ, ຈຸດຕາບອດຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ເມື່ອເວລາ ແລະສະຖານະການສຳຄັນກວ່າຄວາມປາຖະໜາ

ເຖິງແມ່ນວ່າໃນບັນດາຄົນທີ່ມີໂປຣໄຟລ໌ທາງຈິດວິທະຍາທີ່ເໝາະສົມກັບການເປັນຜູ້ປະກອບການ, ການກຳນົດເວລາສາມາດເປັນທຸກຢ່າງ. ການສຶກສາປີ 2019 ໂດຍໂຮງຮຽນການຄຸ້ມຄອງ MIT Sloan ພົບວ່າອາຍຸສະເລ່ຍຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນເວລາກໍ່ຕັ້ງແມ່ນ 45 — ບໍ່ແມ່ນ 25 ປີ. ອັນນີ້ກົງກັບຄວາມລຶກລັບທາງດ້ານເທກໂນໂລຍີທີ່ໃຫ້ລາງວັນແກ່ໄວໜຸ່ມເໜືອປະສົບການ. ເຫດຜົນສໍາລັບຊ່ອງຫວ່າງນີ້ແມ່ນກົງໄປກົງມາ: ການກໍ່ຕັ້ງທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຊໍານານໂດເມນ, ເຄືອຂ່າຍມືອາຊີບ, ຄັງສໍາຮອງທາງດ້ານການເງິນ, ແລະຄວາມເຕັມທີ່ທາງດ້ານຈິດໃຈ - ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ປະສົມປະສານກັບເວລາ.

ຜູ້​ໃຫ້​ຄຳ​ປຶກສາ​ທີ່​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ເຖິງ​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ຂອງ​ເຈົ້າ​ຢ່າງ​ແທ້​ຈິງ ຈະ​ຖາມ​ວ່າ​ເວລາ​ນີ້​ແມ່ນ​ເວລາ​ທີ່​ເໝາະ​ສົມ​ບໍ, ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ວ່າ​ການ​ປະກອບ​ການ​ເປັນ​ເສັ້ນທາງ​ທີ່​ຖືກຕ້ອງ. ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດໃນຂະນະທີ່ມີຫນີ້ສິນທີ່ສໍາຄັນ, ນໍາໄປສູ່ວິກິດການສຸຂະພາບສ່ວນບຸກຄົນ, ຫຼືການຂາດຄວາມຮູ້ດ້ານອຸດສາຫະກໍາພື້ນຖານບໍ່ໄດ້ເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມກ້າຫານ - ມັນເຮັດໃຫ້ສະຖານະການຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. ລໍຖ້າຈົນກ່ວາເງື່ອນໄຂປັບປຸງບໍ່ແມ່ນຄວາມລົ້ມເຫລວ. ມັນເປັນຍຸດທະສາດ.

ເຊັ່ນດຽວກັນ, ປະເພດຂອງທຸລະກິດທີ່ທ່ານເລີ່ມກໍ່ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍເທົ່າກັບການຕັດສິນໃຈເລີ່ມຕົ້ນອັນໜຶ່ງ. ທຸລະກິດທີ່ອີງໃສ່ການບໍລິການ, ແພລະຕະຟອມ SaaS, ອີຄອມເມີຊ, ແລະການປະຕິບັດການໃຫ້ຄໍາປຶກສາທັງຫມົດແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຄວາມຕ້ອງການທຶນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການການດໍາເນີນງານ. ພີ່ລ້ຽງທີ່ເອົາສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຮ່ວມກັນພາຍໃຕ້ "ການປະກອບການ" ແລະໃຫ້ຄໍາແນະນໍາດຽວກັນກັບເຈົ້າໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງການບໍ່ເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສະເພາະຂອງຄຳແນະນຳຕ້ອງກົງກັບສະເພາະຂອງສະຖານະການ.

ວິທີຊອກຫາຜູ້ແນະນຳທີ່ຈະບອກຄວາມຈິງແກ່ເຈົ້າ

ຕະຫຼາດ​ການ​ໃຫ້​ຄຳ​ປຶກສາ​ໄດ້​ແຕກ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ທົດ​ສະ​ວັດ​ທີ່​ຜ່ານ​ມາ. ມີເຄື່ອງເລັ່ງລັດທີ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ, incubators ເລີ່ມຕົ້ນ, ໂຄງການກຸ່ມອອນໄລນ໌, ແລະຫລາຍພັນຄົນຂອງຄູຝຶກສອນທີ່ປະກາດຕົນເອງສະເຫນີກອບ "ຄວາມຄິດຂອງຜູ້ປະກອບການ" ສໍາລັບຄ່າທໍານຽມການສະຫມັກປະຈໍາເດືອນ. ບັນຫາແມ່ນວ່າໂຄງສ້າງເຫຼົ່ານີ້ຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ທາງດ້ານການເງິນເພື່ອຊຸກຍູ້ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທ່ານ, ບໍ່ແມ່ນການປະເມີນຄວາມສອດຄ່ອງຂອງທ່ານ. ຕົວເລັ່ງຄວາມໄວທີ່ບອກໃຫ້ຜູ້ສະໝັກເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຕົນຢູ່ໃນວຽກປະຈໍາວັນຂອງເຂົາເຈົ້າມີຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍກ່ວາທີ່ຍອມຮັບທຸກຄົນທີ່ສາມາດຈ່າຍຄ່າໂຄງການ.

ອັນນີ້ບໍ່ໄດ້ໝາຍຄວາມວ່າໂຄງການທີ່ເປັນທາງການຂາດຄຸນຄ່າ — ເຄື່ອງເລັ່ງຫຼາຍອັນຈະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບພິເສດສຳລັບຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຄວນບໍ່ເຊື່ອໃນສະພາບແວດລ້ອມການໃຫ້ຄໍາປຶກສາໃດໆທີ່ບໍ່ເຄີຍຍູ້ກັບຄືນໄປບ່ອນ. ຊອກຫາທີ່ປຶກສາຜູ້ທີ່ລົ້ມເຫລວໃນສາທາລະນະແລະສ້າງໃຫມ່. ຊອກຫາຜູ້ທີ່ດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບຂະຫນາດແລະອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ທີ່ໄດ້ສ້າງແບທີ່ມີຊື່ສຽງໃນຕະຫຼາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ແລະໂດຍສະເພາະຊອກຫາທີ່ປຶກສາທີ່ຖາມເຈົ້າກ່ຽວກັບການເງິນສ່ວນຕົວ, ຄວາມສໍາພັນຂອງເຈົ້າ, ແລະຄວາມສໍາພັນທາງຈິດໃຈຂອງເຈົ້າກັບຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ - ເພາະວ່າການສົນທະນາເຫຼົ່ານັ້ນເປີດເຜີຍຄວາມພ້ອມຂອງເຈົ້າຫຼາຍກວ່າການທົບທວນແຜນທຸລະກິດໃດໆ.

1. ສະແຫວງຫາປະສົບການຊື່ສຽງ: ຊອກຫາຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາທີ່ມີປະສົບການປະຕິບັດງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເລື່ອງຕົ້ນກໍາເນີດທີ່ຫນ້າສົນໃຈ.
2. ເຊີນຄຳຖາມຍາກ: ຂໍໃຫ້ຜູ້ແນະນຳຂອງເຈົ້າທ້າທາຍຂໍ້ສົມມຸດຕິຖານຂອງເຈົ້າຢ່າງຈະແຈ້ງ ແທນທີ່ຈະໃຫ້ມັນຖືກຕ້ອງ.
3. ສ້າງຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງສະພາຂອງເຈົ້າ: ຜູ້ແນະນຳຄົນໜຶ່ງເຫັນມຸມໜຶ່ງ. ຜູ້ແນະນຳສາມຄົນເບິ່ງຮູບເຕັມ.
4. ກວດສອບສິ່ງຈູງໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າ: ຄູສອນຂອງເຈົ້າໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຕັດສິນໃຈຂອງເຈົ້າເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ, ໂດຍບໍ່ຄໍານຶງເຖິງຜົນໄດ້ຮັບບໍ?
5. ຊອກຫາການຈັບຄູ່ຮູບແບບ: ຜູ້ແນະນຳທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍທີ່ສຸດເຄີຍເຫັນສະຖານະການສະເພາະຂອງເຈົ້າມາກ່ອນ.

ສ້າງທຸລະກິດທີ່ເໝາະສົມກັບຄົນທີ່ເຈົ້າເປັນຕົວຈິງ

ຖ້າທ່ານຕັດສິນໃຈສ້າງ — ຫຼັງຈາກການສະທ້ອນຢ່າງຈິງໃຈ, ການປ້ອນຂໍ້ມູນພາຍນອກຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ແລະການປະເມີນສະຖານະການຂອງທ່ານຢ່າງຈະແຈ້ງ — ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອສ້າງທຸລະກິດທີ່ນໍາໃຊ້ຄວາມເຂັ້ມແຂງຕົວຈິງຂອງທ່ານແທນທີ່ຈະຕໍ່ສູ້ກັບຂໍ້ຈໍາກັດທໍາມະຊາດຂອງທ່ານ. ບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນສ້າງຂຶ້ນໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງທີ່ຊົດເຊີຍຄວາມອ່ອນແອຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍຜ່ານລະບົບແລະປະຊາຊົນແທນທີ່ຈະເປັນດ້ວຍໃຈດຽວ.

ນີ້​ແມ່ນ​ບ່ອນ​ທີ່​ພື້ນຖານ​ໂຄງ​ລ່າງ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ງານ​ຂອງ​ທຸລະ​ກິດ​ກາຍ​ເປັນ​ສິ່ງ​ສຳຄັນ​ເທົ່າ​ກັບ​ວິ​ໄສ​ທັດ​ການ​ກໍ່​ຕັ້ງ. ຜູ້ປະກອບການທີ່ລົງທຶນໃນຕອນຕົ້ນຂອງເຄື່ອງມືທີ່ອັດຕະໂນມັດຄວາມຮັບຜິດຊອບ - ການຕິດຕາມຄວາມສໍາພັນຂອງລູກຄ້າ, ການຕິດຕາມກະແສເງິນສົດ, ການຄຸ້ມຄອງການເຮັດວຽກຂອງທີມງານ, ແລະການວິເຄາະຕົວຊີ້ບອກການເຕີບໂຕ - ປ່ອຍຕົວຕົນເອງເພື່ອສຸມໃສ່ວຽກງານທີ່ຕົວຈິງແລ້ວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, Mewayz ແມ່ນມີຢູ່ຢ່າງແນ່ນອນສໍາລັບຜູ້ກໍ່ຕັ້ງປະເພດນີ້: ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທີ່ຕ້ອງການຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດງານປະສົມປະສານ 207 ໂດຍບໍ່ມີຄວາມສັບສົນຂອງການຕິດຕໍ່ກັນຫຼາຍສິບການຈອງຊອບແວທີ່ບໍ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່. ໃນທົ່ວ 138,000 ຜູ້ໃຊ້ທົ່ວໂລກ, ຮູບແບບທີ່ສອດຄ່ອງແມ່ນຈະແຈ້ງ - ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຜູ້ທີ່ຢູ່ລອດແລະຂະຫນາດແມ່ນຜູ້ທີ່ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການດໍາເນີນງານກ່ອນໄວອັນຄວນແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ຜົນຜະລິດສ່ວນບຸກຄົນຢ່າງກ້າຫານທີ່ບໍ່ມີກໍານົດ.

ສິ່ງ​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ​ທີ່​ພີ່​ລ້ຽງ​ສາມາດ​ເຮັດ​ໄດ້​ແມ່ນ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ເຈົ້າ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ຄວາມ​ແຕກ​ຕ່າງ​ລະຫວ່າງ​ທຸລະກິດ​ທີ່​ເໝາະ​ສົມ​ກັບ​ເຈົ້າ ແລະ​ອັນ​ທີ່​ເຮັດ​ໃຫ້​ເຈົ້າ​ຕື່ນ​ເຕັ້ນ. ຄວາມຕື່ນເຕັ້ນແມ່ນງ່າຍທີ່ຈະຜະລິດ. Fit ແມ່ນໄດ້ຮັບໂດຍຜ່ານການກວດສອບຕົນເອງຢ່າງຊື່ສັດ, ແລະມັນເປັນພື້ນຖານຂອງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງທີ່ທົນທານທີ່ສ້າງຂຶ້ນ. ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນຄວນເປັນຜູ້ປະກອບການ. ​ແຕ່​ຜູ້​ທີ່​ຄວນ — ຜູ້​ທີ່​ມີ​ເຈດ​ຕະນາ​ດີ, ​ເວລາ ​ແລະ ​ໂຄງ​ສ້າງ​ທີ່​ຈະ​ປະສົບ​ຄວາມ​ສຳ​ເລັດ — ສົມຄວນ​ໄດ້​ຮັບ​ຜູ້​ແນະນຳ​ທີ່​ສັດ​ຊື່​ພໍ​ທີ່​ຈະ​ຊ່ວຍ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຊອກ​ຫາ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ຂ້ອຍຈະຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າການປະກອບການແມ່ນເໝາະສົມກັບຂ້ອຍແທ້ບໍ?

ຜູ້​ໃຫ້​ຄຳ​ປຶກສາ​ທີ່​ດີ​ຈະ​ຊ່ວຍ​ໃຫ້​ທ່ານ​ປະ​ເມີນ​ຄວາມ​ທົນ​ທານ​ຕໍ່​ຄວາມ​ສ່ຽງ, ທາງ​ແລ່ນ​ທາງ​ການ​ເງິນ, ແລະ​ແຮງ​ຈູງ​ໃຈ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ກ່ອນ​ທີ່​ທ່ານ​ຈະ​ລາ​ອອກ​ຈາກ​ຕຳ​ແໜ່ງ. ຖາມຕົວທ່ານເອງວ່າທ່ານກໍາລັງຂັບເຄື່ອນໂດຍບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະແກ້ໄຂຫຼືພຽງແຕ່ໂດຍຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຫນີຈາກສະຖານະການໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານ. ການຫລົບຫນີບໍ່ແມ່ນຮູບແບບທຸລະກິດ. ການ​ປະ​ເມີນ​ຕົນ​ເອງ​ທີ່​ຊື່​ສັດ — ໂດຍ​ສະ​ເພາະ​ແມ່ນ​ຊີ້​ນໍາ​ໂດຍ​ຜູ້​ທີ່​ໄດ້​ນໍາ​ທາງ​ການ​ເດີນ​ທາງ​ດ້ວຍ​ຕົນ​ເອງ — ເປັນ​ຂັ້ນ​ຕອນ​ທໍາ​ອິດ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​.

ທີ່​ຈິງ​ແລ້ວ​ທີ່​ປຶກສາ​ບອກ​ເຈົ້າ​ວ່າ​ຫຼັກສູດ​ອອນ​ລາຍ​ບໍ່​ມີ?

ຜູ້ແນະນຳໃຫ້ຄວາມຈິງທີ່ບໍ່ສະບາຍແກ່ເຈົ້າທີ່ເໝາະສົມກັບສະຖານະການສະເພາະຂອງເຈົ້າ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຫັນທຸລະກິດທີ່ແທ້ຈິງລົ້ມເຫລວແລະຮູ້ສັນຍານເຕືອນ. ເນື້ອຫາອອນໄລນ໌ຖືກປັບແຕ່ງສໍາລັບການມີສ່ວນຮ່ວມ, ບໍ່ແມ່ນຄວາມຖືກຕ້ອງ - ມັນບໍ່ຄ່ອຍຈະສະແດງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເຕັມທີ່ຂອງການສ້າງບໍລິສັດ. ພີ່ລ້ຽງທີ່ສ້າງສິ່ງທີ່ແທ້ຈິງຈະທ້າທາຍສົມມຸດຕິຖານຂອງເຈົ້າ, ທົດສອບແບບຈໍາລອງທຸລະກິດຂອງເຈົ້າ, ແລະບອກເຈົ້າເມື່ອຄວາມຄິດຂອງເຈົ້າຕ້ອງການວຽກຫຼາຍຂຶ້ນກ່ອນທີ່ທ່ານຈະມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ.

ມີເຄື່ອງມືທີ່ຖືກຕ້ອງຕາມກົດໝາຍທີ່ເຮັດໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດເປັນຈິງຫຼາຍຂື້ນສຳລັບຜູ້ເລີ່ມບໍ?

ແມ່ນ — ແພລດຟອມທີ່ມີໂຄງສ້າງສາມາດຫຼຸດເສັ້ນໂຄ້ງການຮຽນຮູ້ໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. Mewayz, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ເປັນ 207-module ລະ​ບົບ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ທີ່​ມີ​ຢູ່​ໃນ app.mewayz.com ສໍາ​ລັບ​ການ $19 / ເດືອນ​ທີ່​ກວມ​ເອົາ​ພື້ນ​ຖານ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ທີ່​ຜູ້​ກໍ່​ຕັ້ງ​ຄັ້ງ​ທໍາ​ອິດ​ສ່ວນ​ຫຼາຍ​ຂາດ​. ​ແຕ່​ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ເຄື່ອງ​ມື​ທີ່​ດີ​ທີ່​ສຸດ​ກໍ​ຈະ​ບໍ່​ປ່ຽນ​ແທນ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ດ້ວຍ​ສາຍຕາ​ທີ່​ຈະ​ແຈ້ງ​ກ່ຽວ​ກັບ​ວ່າ​ເສັ້ນທາງ​ການ​ປະກອບ​ການ​ເໝາະ​ສົມ​ກັບ​ສະພາບ​ຊີວິດ, ບຸກຄະລິກກະພາບ, ​ແລະ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ອັນ​ຍາວ​ນານ​ຂອງ​ເຈົ້າ​ໃນ​ຊ່ວງ​ເວລາ​ນີ້.

ມັນ​ເປັນ​ຄວາມ​ລົ້ມ​ເຫຼວ​ບໍ​ທີ່​ຈະ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ວ່າ​ການ​ເປັນ​ນັກ​ປະ​ກອບ​ການ​ບໍ່​ແມ່ນ​ເສັ້ນ​ທາງ​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ​ສໍາ​ລັບ​ທ່ານ?

ບໍ່​ແມ່ນ​ຢ່າງ​ແທ້​ຈິງ — ແລະ​ພີ່​ນ້ອງ​ທີ່​ຄວນ​ຈະ​ຟັງ​ຈະ​ບອກ​ທ່ານ​ຄື​ກັນ. ການເລືອກອາຊີບທີ່ໝັ້ນຄົງ, ມີຄ່າຕອບແທນທີ່ດີທີ່ສອດຄ່ອງກັບຈຸດແຂງຂອງເຈົ້າແມ່ນເປັນຍຸດທະສາດຊີວິດທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະມັກຈະດີກວ່າ. ຄວາມກົດດັນທາງວັດທະນະທໍາເພື່ອ "ສ້າງສິ່ງຂອງຕົນເອງ" ໄດ້ສ້າງຄວາມທຸກທໍລະມານທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ການຮູ້ຈັກຕົວເອງດີພໍທີ່ຈະໂທຫາທີ່ຖືກຕ້ອງແມ່ນຕົວຂອງມັນເອງເປັນຮູບແບບຂອງປັນຍາຍຸດທະສາດ, ບໍ່ແມ່ນການຖອຍອອກຈາກຄວາມທະເຍີທະຍານ.