Netflix ຫຼຸດລາຄາ 83 ຕື້ໂດລາໃຫ້ Warner Bros, ໂດຍກ່າວວ່າມັນບໍ່ແມ່ນ 'ຕ້ອງມີ'

ເມື່ອຜູ້ຫຼິ້ນໃຫຍ່ທີ່ສຸດຍ່າງໜີ: ສິ່ງທີ່ Netflix ຖອນຕົວ $83 ຕື້ໂດລາບອກພວກເຮົາກ່ຽວກັບວິໄນຍຸດທະສາດ

ໃນສິ່ງທີ່ອາດຈະເປັນ "ບໍ່ຂອບໃຈ" ທີ່ແພງທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດການບັນເທີງ, ລາຍງານວ່າ Netflix ໄດ້ຍ່າງຫນີຈາກການປະມູນ 83 ຕື້ໂດລາສໍາລັບ Warner Bros. Discovery, ເອີ້ນສະຕູດິໂອທີ່ມີເລື່ອງວ່າ "ບໍ່ຕ້ອງມີ." ຖະ​ແຫຼງການ​ດັ່ງ​ກ່າວ​ໄດ້​ພັດ​ຂຶ້ນ​ໄປ​ທົ່ວ​ຫ້ອງ​ປະຊຸມ Hollywood ​ແລະ​ຊັ້ນ​ການ​ຄ້າ Wall Street ຄືກັນ. ນີ້ແມ່ນແພລດຟອມສະຕີມທີ່ເດັ່ນຂອງໂລກ - ບໍລິສັດທີ່ໃຊ້ເນື້ອຫາ 17 ຕື້ໂດລາໃນປີ 2024 ຢ່າງດຽວ - ການຕັດສິນໃຈວ່າການເປັນເຈົ້າຂອງ Batman, Harry Potter, ແລະ HBO ບໍ່ຄຸ້ມຄ່າກັບການເຂົ້າຊົມ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, Paramount Global ຂອງ David Ellison ໄດ້ກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າດ້ວຍຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຍອດຢ້ຽມ 111 ຕື້ໂດລາເພື່ອຊື້ສະຕູດິໂອດຽວກັນ, ການພະນັນທຸກຢ່າງກ່ຽວກັບການລວມຕົວ. ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຕັດສິນໃຈທັງສອງຢ່າງນີ້ສະເໜີໃຫ້ຊັ້ນນາຍໃນດ້ານວິໄນຍຸດທະສາດທີ່ໃຊ້ໄດ້ໄກເກີນກວ່າອຸດສາຫະກຳການບັນເທີງ — ແລະໃນທຸກທຸລະກິດທີ່ປະເມີນການເຕີບໂຕ, ການຊື້ກິດຈະການ ແລະ ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ.

ສິລະປະການເວົ້າວ່າບໍ່ຢູ່ໃນຂະໜາດ

ການຕັດສິນໃຈຂອງNetflix ທີ່ຈະປະຖິ້ມການສະແຫວງຫາ Warner Bros. ບໍ່ໄດ້ເກີດມາຈາກຄວາມອ່ອນແອ. ບໍລິສັດມີຜູ້ສະໝັກໃຊ້ຫຼາຍກວ່າ 280 ລ້ານຄົນທົ່ວໂລກ, ສ້າງລາຍຮັບປະມານ 39 ຕື້ໂດລາຕໍ່ປີ, ແລະໄດ້ສ້າງເຄື່ອງຈັກເນື້ອຫາທີ່ສ້າງຄວາມນິຍົມໃນທຸກປະເພດແລະພາສາ. ການຍ່າງອອກໄປຈາກ Warner Bros. ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຂາດຊັບພະຍາກອນ — ມັນແມ່ນການຮັບຮູ້ວ່າບໍ່ແມ່ນຊັບສິນທຸກອັນ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນສັນຍາລັກແນວໃດ, ເຫມາະກັບແຜນທີ່ເສັ້ນທາງຍຸດທະສາດຂອງທ່ານ.

Co-CEO Ted Sarandos ລາຍງານວ່າໄດ້ປະເມີນຫຼັກຊັບຂອງ Warner Bros. — ເຊິ່ງລວມມີ DC Comics, the Harry Potter franchise, CNN, and the crown jewel HBO — ແລະສະຫຼຸບວ່າຄວາມຊັບຊ້ອນການເຊື່ອມໂຍງ, ໜີ້ສິນມໍລະດົກ (Warner Bros. Discovery ດໍາເນີນໜີ້ສິນຫຼາຍກວ່າ 40 ຕື້ໂດລາ), ແລະຄວາມຂັດແຍ້ງທາງວັດທະນະທໍາຂອງຊັບສິນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. Netflix ໄດ້ພິສູດແລ້ວວ່າມັນສາມາດສ້າງ franchises ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ເກມປາມຶກ, ວັນພຸດ ແລະ ສິ່ງທີ່ແປກປະຫຼາດ ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ IP ຕົ້ນສະບັບສາມາດແຂ່ງຂັນກັບຍີ່ຫໍ້ເກົ່າແກ່ໃນຜົນກະທົບທາງດ້ານວັດທະນະທໍາ ແລະລາຍຮັບຂອງສິນຄ້າ.

ການ​ຍັບ​ຍັ້ງ​ແບບ​ນີ້​ແມ່ນ​ຫາ​ຍາກ​ໃນ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ອາ​ເມ​ລິ​ກາ, ບ່ອນ​ທີ່​ການ​ໄດ້​ມາ​ໂດຍ​ການ​ຂັບ​ເຄື່ອນ​ດ້ວຍ​ຕົວ​ຕົນ​ໄດ້​ທຳລາຍ​ມູນ​ຄ່າ​ຜູ້​ຖື​ຫຸ້ນ​ຫຼາຍ​ຮ້ອຍ​ຕື້​ຕື້​ໃນ​ຮອບ​ຫຼາຍ​ທົດ​ສະ​ວັດ. AOL-Time Warner. Sprint-Nextel. HP-autonomy. ຂຸມຝັງສົບຂອງການປະສົມປະສານ "ການຫັນປ່ຽນ" ແມ່ນກວ້າງຂວາງ. ຄວາມເຕັມໃຈຂອງ Netflix ທີ່ຈະຍ່າງອອກຈາກໂຕະເຈລະຈາ - ເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະ, ໃນເວລານັ້ນ - ເປັນສັນຍານທີ່ບໍລິສັດຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ເຄີຍພັດທະນາສອງເທົ່າຂອງອາຍຸຂອງມັນ.

ເປັນຫຍັງ Paramount Bet the other way

ການຕັດສິນໃຈຂອງ David Ellison ທີ່ຈະຕິດຕາມ Warner Bros. ຜ່ານ Paramount Global ໃນລາຄາ 111 ຕື້ໂດລາແມ່ນສະແດງເຖິງປັດຊະຍາທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບຂົ້ວໂລກ: ການລວມຕົວເປັນການຢູ່ລອດ. Paramount ໄດ້ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນສົງຄາມການຖ່າຍທອດ, ໂດຍ Paramount+ ຜູ້ຕິດຕາມເລືອດໄຫຼທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບ Netflix, Disney+, ແລະແມ້ກະທັ້ງ Peacock ໃນປະຊາກອນທີ່ສໍາຄັນ. ການໄດ້ຮັບ Warner Bros. ຈະໃຫ້ Paramount ເຂົ້າເຖິງທໍ່ເນື້ອຫາທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງ HBO, ຫ້ອງສະໝຸດເລິກຂອງການຂຽນໂປຼແກຼມຫຼາຍກວ່າ 100,000 ຊົ່ວໂມງ ແລະ ແຟຣນໄຊສ໌ທີ່ສ້າງລາຍຮັບທີ່ສະສົມໄດ້ເກີນ 50 ຕື້ໂດລາ.

ເຫດຜົນແມ່ນກົງໄປກົງມາ — ໃນຕະຫຼາດທີ່ເນື້ອຫາເປັນກະສັດ ແລະການແຜ່ກະຈາຍແມ່ນເປັນສິນຄ້າເພີ່ມຂຶ້ນ, ການເປັນເຈົ້າຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງເນື້ອຫາໃຫ້ຫຼາຍຂື້ນ. ນິຕິບຸກຄົນ Paramount-Warner Bros. ປະສົມປະສານຈະຄວບຄຸມຊັບສິນທາງປັນຍາພຽງພໍທີ່ຈະເຈລະຈາຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງກັບຜູ້ຈັດຈໍາຫນ່າຍທຸກ, ຄູ່ຮ່ວມງານໃບອະນຸຍາດ, ແລະເວທີການໂຄສະນາໃນໂລກ. ມັນເປັນການເດີມພັນທີ່ຂະຫນາດແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ປະສິດທິພາບບໍ່ສາມາດ.

ແຕ່ຂະໜາດແນະນຳບັນຫາຂອງຕົນເອງ. ການ​ເຊື່ອມ​ໂຍງ​ກຸ່ມ​ສື່​ມວນ​ຊົນ​ຂະໜາດ​ໃຫຍ່​ສອງ​ປະ​ເທດ​ທີ່​ມີ​ການ​ແບ່ງ​ແຍກ​ກັນ, ວັດ​ທະ​ນະ​ທຳ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ມີ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ, ແລະ​ໂຄງ​ລ່າງ​ພື້ນ​ຖານ​ທີ່​ຊ້ຳ​ຊ້ອນ​ແມ່ນ​ເປັນ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ຫຼາຍ​ປີ, ເປັນ​ມູນ​ຄ່າ​ຫຼາຍ​ຕື້​ໂດ​ລາ. ປະຫວັດສາດຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຢ່າງຫນ້ອຍ 60% ຂອງການລວມຕົວທີ່ສໍາຄັນບໍ່ສາມາດສະຫນອງການສົມທົບທີ່ຄາດຄະເນຂອງພວກເຂົາພາຍໃນຫ້າປີທໍາອິດ. Ellison ກໍາລັງພະນັນວ່າລາວສາມາດເອົາຊະນະໂອກາດເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້.

ກອບ "ຕ້ອງມີ" ທຸກໆທຸລະກິດຄວນຮັບຮອງເອົາ

ພາສາຂອງNetflix ແມ່ນເຈດຕະນາ: Warner Bros. ແມ່ນ "ບໍ່ຕ້ອງມີ." ກອບດັ່ງກ່າວເປີດເຜີຍກອບການປະເມີນຜົນຍຸດທະສາດທີ່ຜູ້ນໍາທຸລະກິດທຸກໆຄົນ - ຈາກ CEO Fortune 500 ຈົນເຖິງຜູ້ປະກອບການດ່ຽວ - ຄວນສ້າງພາຍໃນ. ກ່ອນທີ່ຈະມອບແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນທີ່ສໍາຄັນໃຫ້ກັບການລິເລີ່ມໃດໆ, ໃຫ້ຖາມສາມຄໍາຖາມທີ່ແຍກການລົງທຶນທີ່ສໍາຄັນອອກຈາກສິ່ງລົບກວນທີ່ຫນ້າສົນໃຈ.

• ນີ້ເລັ່ງ flywheel ຫຼັກຂອງພວກເຮົາບໍ, ຫຼືມັນສ້າງອັນທີສອງບໍ? flywheel ຂອງ Netflix ແມ່ນງ່າຍດາຍ: ຜູ້ຈອງເພີ່ມເຕີມໃຫ້ທຶນເນື້ອຫາຕົ້ນສະບັບຫຼາຍຂຶ້ນ, ເຊິ່ງດຶງດູດຜູ້ຕິດຕາມຫຼາຍຂຶ້ນ. Warner Bros. ຈະບໍ່ເລັ່ງ flywheel ນັ້ນ — ມັນຈະສ້າງຄວາມຊັບຊ້ອນໃນການດໍາເນີນງານຂະຫນານ ໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງພື້ນຖານຄະນິດສາດ.
• ພວກ​ເຮົາ​ສາ​ມາດ​ສ້າງ​ຄວາມ​ສາ​ມາດ​ນີ້​ໂດຍ​ກົງ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ຫນ້ອຍ​? Netflix ໄດ້​ພິ​ສູດ​ວ່າ​ມັນ​ສາ​ມາດ​ສ້າງ IP ລະ​ດັບ franchise ໂດຍ​ບໍ່​ມີ​ການ​ໄດ້​ຮັບ​ສະ​ຕູ​ດິ​ໂອ​ເກົ່າ​. ລາຄາ 83 ຕື້ໂດລາສໍາລັບ Warner Bros. ເປັນຕົວແທນປະມານຫ້າປີຂອງງົບປະມານເນື້ອຫາທັງຫມົດຂອງ Netflix — ເງິນທີ່ສາມາດສະຫນອງທຶນຫຼາຍພັນໂຄງການຕົ້ນສະບັບໃນທົ່ວທຸກຕະຫຼາດ.
• ພາສີການເຊື່ອມໂຍງແມ່ນຫຍັງ? ທຸກໆການຊື້ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້: ການເຊື່ອມໂຍງວັດທະນະທໍາ, ການເຄື່ອນຍ້າຍລະບົບ, ການຮັກສາພອນສະຫວັນ, ການປະຕິບັດຕາມກົດລະບຽບ, ແລະການລົບກວນການຄຸ້ມຄອງ. ສໍາລັບບໍລິສັດທີ່ມີຄວາມພາກພູມໃຈໃນວັດທະນະທໍາທີ່ບໍ່ມີການຂັບເຄື່ອນທາງດ້ານວິສະວະກໍາ, ດູດຊຶມ Warner Bros.' ພະນັກງານ 35,000+ ຄົນ ແລະ ກະເປົາຂອງສະຖາບັນມາເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດໄດ້ສະແດງເຖິງຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຕົວຕົນໃນການປະຕິບັດງານຂອງ Netflix.
• ຕະຫຼາດໃຫ້ລາງວັນຕໍ່ການເຄື່ອນໄຫວນີ້, ຫຼືມັນໃຫ້ລາງວັນກັບເສັ້ນທາງປະຈຸບັນຂອງພວກເຮົາບໍ? ຫຼັກຊັບຂອງ Netflix ໄດ້ຟື້ນຕົວຈາກລະດັບຕໍ່າສຸດຂອງປີ 2022, ສົ່ງຜົນຕອບແທນຫຼາຍກວ່າ 200% ໃນທ້າຍປີ 2025. ຕະຫຼາດແມ່ນໃຫ້ລາງວັນທີ່ມີລະບຽບວິໄນ ແລະຜົນກໍາໄລ, ບໍ່ແມ່ນການສ້າງອານາຈັກ.

ການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານເລືອກເຮັດ — ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ທ່ານເລືອກທີ່ຈະບໍ່ເຮັດ. ທຸກໆຊັບພະຍາກອນທີ່ມຸ່ງຫມັ້ນທີ່ຈະ "ດີທີ່ຈະມີ" ແມ່ນຊັບພະຍາກອນທີ່ຖືກລັກຈາກ "ຕ້ອງມີ." ບໍລິສັດທີ່ຊະນະໃນໄລຍະຍາວແມ່ນຜູ້ທີ່ມີລະບຽບວິໄນພຽງພໍທີ່ຈະຮູ້ຄວາມແຕກຕ່າງ.

ບົດຮຽນສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ເຕີບໂຕຂຶ້ນ: Build vs. Buy vs. Subscribe

ເລື່ອງລາວຂອງ Netflix-Warner Bros. ມີການສະແດງໃນເລື່ອງນ້ອຍໆໃນທົ່ວທຸລະກິດທຸກຂະໜາດ, ທຸກໆມື້. ບໍລິສັດອີຄອມເມີຊທີ່ເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວໂຕ້ວາທີວ່າຈະໄດ້ຮັບຄູ່ແຂ່ງຫຼືລົງທຶນໃນການຂົນສົ່ງຂອງຕົນເອງ. ອົງການການຕະຫຼາດພິຈາລະນາຊື້ບໍລິສັດຂະຫນາດນ້ອຍກວ່າສໍາລັບລາຍຊື່ລູກຄ້າຂອງຕົນຫຼືສ້າງຄວາມສໍາພັນເຫຼົ່ານັ້ນໂດຍທໍາມະຊາດ. ການເລີ່ມຕົ້ນ SaaS ມີການຊັ່ງນໍ້າໜັກການໄດ້ຮັບເຄື່ອງມືເສີມທຽບກັບການລວມຕົວກັບແພລະຕະຟອມທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ຄວາມກົດດັນທີ່ຕິດພັນແມ່ນຄືກັນສະເໝີ: ສ້າງ, ຊື້ ຫຼື ສະໝັກໃຊ້.

ສຳ​ລັບ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂະ​ໜາດ​ນ້ອຍ ແລະ​ກາງ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່, ຕົວ​ແບບ "ສະ​ໝັກ​ໃຊ້" ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ຄຳ​ຕອບ​ທີ່​ເດັ່ນ — ແລະ​ດ້ວຍ​ເຫດ​ຜົນ​ທີ່​ດີ. ແທນທີ່ຈະສ້າງລະບົບ CRM ແບບກຳນົດເອງ, ແພລະຕະຟອມການອອກໃບແຈ້ງໜີ້, ເຄື່ອງມືຄຸ້ມຄອງ HR, ແລະແຜງໜ້າປັດການວິເຄາະຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ (ຫຼືການໄດ້ຮັບບໍລິສັດທີ່ສະເໜີໃຫ້), ທຸລະກິດສະໄໝໃໝ່ໄດ້ນຳໃຊ້ແພລະຕະຟອມໂມດູລາທີ່ເພີ່ມຄວາມສາມາດເຫຼົ່ານີ້. ນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງຂອງແພລດຟອມເຊັ່ນ Mewayz, ເຊິ່ງລວມຫຼາຍກວ່າ 207 ໂມດູນທຸລະກິດ - ຈາກ CRM ແລະການອອກໃບແຈ້ງຫນີ້ເຖິງເງິນເດືອນ, HR, ການຄຸ້ມຄອງເຮືອ, ລະບົບການຈອງ, ແລະການວິເຄາະ - ເຂົ້າໄປໃນລະບົບດຽວ. ແທນທີ່ຈະເປັນການຊື້ 83 ຕື້ໂດລາ, ທຸລະກິດຈະໄດ້ຮັບຊຸດເຄື່ອງມືປະສົມປະສານໂດຍເລີ່ມຕົ້ນຈາກແຜນການຟຣີ.

ຂະຫນານກັບການຕັດສິນໃຈຂອງ Netflix ແມ່ນຄໍາແນະນໍາ. ຄືກັນກັບທີ່ Netflix ຕັດສິນໃຈວ່າມັນບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງ ເປັນເຈົ້າຂອງ Warner Bros. ເພື່ອແຂ່ງຂັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງ ສ້າງ ຫຼື ຊື້ ທຸກໆຄວາມສາມາດໃນການດໍາເນີນງານ. ພວກເຂົາຕ້ອງການການເຂົ້າເຖິງຄວາມສາມາດເຫຼົ່ານັ້ນໃນແບບທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້, ແລະບໍ່ແນະນໍາ "ພາສີການເຊື່ອມໂຍງ" ທີ່ເຮັດໃຫ້ການຊື້ມີຄວາມສ່ຽງ. OS ທຸລະກິດແບບໂມດູລາກຳຈັດບັນຫາການສ້າງ-vs-ຊື້ທັງໝົດໂດຍການສະເໜີໃຫ້ທັງຄວາມກວ້າງ ແລະ ຄວາມເລິກ ໂດຍບໍ່ມີການຄຸ້ມຄອງລະບົບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ຂອງ "ການຫັນປ່ຽນ" ການເຄື່ອນໄຫວ

ນັກວິ​ເຄາະ​ສື່​ມວນ​ຊົນ​ໄດ້​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ໂຕ້​ວາທີ​ທີ່​ມີ​ຫມຶກ​ຮົ່ວ​ໄຫລ​ອອກ​ມາ​ວ່າ Netflix ​ໄດ້​ໂທ​ຖືກຕ້ອງ​ຫລື​ບໍ່. ແຕ່ການວິເຄາະທີ່ຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍແມ່ນຢູ່ໃນສິ່ງທີ່ບໍລິສັດຫລີກລ້ຽງ. ຖ້າ Netflix ໄດ້ຊື້ Warner Bros., ມັນຈະມີໜີ້ສິນປະມານ 43 ຕື້ໂດລາ, ການຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບການຂົນສົ່ງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກັບຜູ້ໃຫ້ບໍລິການສາຍເຄເບີ້ນ, ທຸລະກິດໂທລະພາບ Linear ຫຼຸດລົງໃນໂຄງສ້າງ, ພະແນກຂ່າວ (CNN) ທີ່ມີຄວາມສັບສົນທາງດ້ານການເມືອງແລະການດໍາເນີນງານຂອງຕົນເອງ, ແລະພະແນກຮູບເງົາລະຄອນທີ່ເສດຖະກິດກໍາລັງທ້າທາຍຫຼາຍຂຶ້ນໃນພູມສັນຖານຫຼັງການລະບາດ.

ແຕ່ລະບັນຫາທີ່ສືບທອດມາເຫຼົ່ານີ້ຈະບໍລິໂພກຄວາມສົນໃຈຈາກຜູ້ບໍລິຫານ, ຊັບພະຍາກອນດ້ານວິສະວະກໍາ ແລະທຶນຮອນທາງດ້ານການເງິນທີ່ Netflix ກໍາລັງມຸ້ງໄປສູ່ພາລະກິດຫຼັກຂອງຕົນໃນປັດຈຸບັນ. ການເປັນຜູ້ນໍາຂອງບໍລິສັດໄດ້ສະຫຼຸບຢ່າງເຫັນໄດ້ຊັດວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດ — ສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້ໃນຂະນະທີ່ການເຊື່ອມໂຍງ Warner Bros. — ເກີນມູນຄ່າຂອງສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະໄດ້ຮັບ.

ການຄິດໄລ່ນີ້ໃຊ້ໄດ້ທົ່ວໄປ. ເມື່ອບໍລິສັດ 50 ຄົນໃຊ້ເວລາຫົກເດືອນປະສົມປະສານລະບົບຂອງບໍລິສັດທີ່ໄດ້ມາ, ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຫົກເດືອນບໍ່ໄດ້ໃຊ້ເວລາໃນການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຫຼັກ. ເມື່ອຜູ້ກໍ່ຕັ້ງອຸທິດ 40% ຂອງເວລາຂອງພວກເຂົາໃນການຄຸ້ມຄອງຫນ່ວຍທຸລະກິດໃຫມ່ຈາກການຊື້, ນັ້ນແມ່ນເວລາຫນ້ອຍລົງ 40% ສໍາລັບລູກຄ້າແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ສ້າງບໍລິສັດໃນຄັ້ງທໍາອິດ. ການຊື້ກິດຈະການທີ່ອັນຕະລາຍທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນອັນທີ່ລົ້ມເຫລວຢ່າງໜ້າອັດສະຈັນ — ເຂົາເຈົ້າເປັນອັນໜຶ່ງທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດພໍທີ່ຈະລະບາຍຊັບພະຍາກອນຢ່າງບໍ່ມີກຳນົດໂດຍບໍ່ເຄີຍສົ່ງຜົນຕອບແທນທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້.

ຄື້ນການລວມສື່ໝາຍເຖິງຫຍັງສຳລັບຍຸດທະສາດທຸລະກິດ

ບໍລິ​ບົດ​ທີ່​ກວ້າງ​ກວ່າ​ຂອງ​ເລື່ອງ​ນີ້​ສຳຄັນ. ອຸດສາຫະກໍາການບັນເທີງແມ່ນໄດ້ຮັບການປະສົມປະສານທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດນັບຕັ້ງແຕ່ຍຸກລະບົບສະຕູດິໂອຂອງ 1930s ແລະ 1940s. Disney ໄດ້ດູດເອົາ 21st Century Fox ໃນລາຄາ 71 ຕື້ໂດລາ. Amazon ໄດ້ຊື້ MGM ໃນລາຄາ 8.5 ຕື້ໂດລາ. Apple ໄດ້ໃຊ້ເງິນຫຼາຍກວ່າ 20 ຕື້ໂດລາສ້າງ Apple TV+ ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ. ແລະຕອນນີ້ Paramount ກໍາລັງຕິດຕາມ Warner Bros. ໃນລາຄາ 111 ຕື້ໂດລາ. ທຶນທັງໝົດທີ່ນຳໃຊ້ເຂົ້າໃນ M&A ສື່ຕັ້ງແຕ່ປີ 2019 ເກີນ 300 ຕື້ໂດລາ.

ຄື້ນ​ການ​ລວມ​ຕົວ​ນີ້​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ເຖິງ​ຮູບ​ແບບ​ທາງ​ເສດ​ຖະ​ກິດ​ທີ່​ກວ້າງ​ຂວາງ: ເມື່ອ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ​ໃຫຍ່ ແລະ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ຊ້າ​ລົງ, ບໍ​ລິ​ສັດ​ໄດ້​ຫັນ​ໄປ​ຫາ​ການ​ຊື້​ເພື່ອ​ຜະ​ລິດ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ທີ່​ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ບໍ່​ສາ​ມາດ​ບັນ​ລຸ​ໄດ້​ທາງ​ອິນ​ຊີ​ອີກ​ແລ້ວ. ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຮູບແບບນີ້ຢູ່ໃນໂທລະຄົມ, ການທະນາຄານ, ການຢາ, ແລະໃນປັດຈຸບັນສື່ມວນຊົນ. ຜູ້ຊະນະໃນຄື້ນການລວມເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຄ່ອຍຈະເປັນຜູ້ໄດ້ຮັບທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ - ພວກເຂົາແມ່ນບໍລິສັດທີ່ຮັກສາຄວາມຊັດເຈນທາງດ້ານຍຸດທະສາດໃນຂະນະທີ່ຄູ່ແຂ່ງຫມົດໄປໃນການຕໍ່ສູ້ປະສົມປະສານ.

ສຳ​ລັບ​ນັກ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ທີ່​ເບິ່ງ​ຈາກ​ນອກ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ​ການ​ບັນ​ເທີງ, ບົດຮຽນ​ແມ່ນ​ຈະ​ແຈ້ງ. ການຂະຫຍາຍຕົວໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດທີ່ດີເລີດ - ຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າ, ປະສົບການຂອງລູກຄ້າທີ່ດີກວ່າ, ເສດຖະກິດຫນ່ວຍງານທີ່ດີກວ່າ - ສະເຫມີຜົນການຂະຫຍາຍຕົວໂດຍຜ່ານການໄດ້ມາໃນຂອບເຂດເວລາດົນນານ. ບໍລິສັດທີ່ລົງທຶນໃນຄວາມສາມາດຂອງຕົນເອງ, ນໍາໃຊ້ເວທີປະສົມປະສານເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ແລະຮັກສາລະບຽບວິໄນທີ່ຈະຍ່າງຫນີຈາກ "ການຫັນປ່ຽນ" ສິ່ງລົບກວນແມ່ນຜູ້ທີ່ອົດທົນ. Netflix ເຂົ້າໃຈເລື່ອງນີ້. ບໍ່ວ່າຄ່າເດີມພັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງ Paramount ຍັງຄົງມີໃຫ້ເຫັນ, ແຕ່ຄວາມຜິດຫວັງຂອງປະຫວັດສາດບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນຄວາມໂປດປານຂອງຜູ້ໄດ້ຮັບ.

ວິໄນຍຸດທະສາດເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງການແຂ່ງຂັນ

Netflix ເງິນ 83 ຕື້ໂດລາທີ່ຍ່າງໄປໄກ້ໆອາດຈະຖືກສຶກສາຢູ່ໃນໂຮງຮຽນທຸລະກິດເປັນເວລາຫຼາຍສິບປີ. ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນຈໍານວນເງິນໂດລາ - ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ສະບາຍ - ແຕ່ເນື່ອງຈາກວ່າມັນເປັນຕົວແທນຂອງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຫາຍາກຢ່າງແທ້ຈິງໃນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ: ບໍລິສັດຢູ່ໃນຈຸດສູງສຸດຂອງອໍານາດຂອງຕົນເລືອກຄວາມອົດທົນຕໍ່ຄວາມທະເຍີທະຍານ. ໃນວັດທະນະທໍາທຸລະກິດທີ່ສະເຫຼີມສະຫຼອງການເຄື່ອນໄຫວທີ່ກ້າຫານ, "ການຄິດ 10x," ແລະການບິດເບືອນທີ່ລົບກວນ, Netflix ສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງງຽບໆວ່າການເຄື່ອນໄຫວທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດແມ່ນບາງຄັ້ງບໍ່ມີການເຄື່ອນໄຫວໃດໆ.

ສຳ​ລັບ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ທຸ​ລະ​ກິດ ແລະ​ຜູ້​ປະ​ກອບ​ການ​ໃນ​ທຸກ​ຂະ​ຫນາດ, takeaway ແມ່ນ​ສາ​ມາດ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໄດ້. ກວດສອບການລິເລີ່ມປະຈຸບັນຂອງທ່ານໂດຍຜ່ານທັດສະນະ "ຕ້ອງມີ". ກໍານົດໂຄງການ, ເຄື່ອງມື, ການຮ່ວມມື, ແລະການລົງທຶນທີ່ເລັ່ງພາລະກິດຫຼັກຂອງທ່ານໂດຍກົງ — ແລະມີຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະຕັດຫຼື deprioritize ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງອື່ນ. ສັງລວມຊຸດປະຕິບັດການຂອງທ່ານຢູ່ໃນເວທີທີ່ເຕີບໂຕຂຶ້ນກັບທ່ານແທນທີ່ຈະເປັນການຊື້ທີ່ພາລະທ່ານ. ແລະຈື່ໄວ້ວ່າທຸກໆໂດລາແລະທຸກໆຊົ່ວໂມງມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນໂອກາດ. ຊັບພະຍາກອນທີ່ທ່ານສັນຍາກັບ "ດີທີ່ຈະມີ" ແມ່ນຊັບພະຍາກອນທີ່ບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້ຖາວອນສໍາລັບສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແທ້ໆ.

ໃນທີ່ສຸດ, ການຕັດສິນໃຈຂອງ Netflix ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຂອງ Warner Bros. ເລີຍ. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບ Netflix ຮູ້ຢ່າງແທ້ຈິງວ່າມັນແມ່ນຫຍັງ, ມັນຕ້ອງການຫຍັງ, ແລະສິ່ງທີ່ມັນບໍ່. ຄວາມກະຈ່າງແຈ້ງນັ້ນ — ງ່າຍດາຍທີ່ຈະອະທິບາຍ, ຍາກທີ່ຈະຮັກສາໄດ້ — ເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນສູງສຸດໃນອຸດສາຫະກໍາໃດກໍ່ຕາມ, ໃນທຸກຂະຫນາດ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ເປັນຫຍັງ Netflix ຈຶ່ງຍ່າງໜີຈາກຂໍ້ຕົກລົງຂອງ Warner Bros. ມູນຄ່າ 83 ຕື້ໂດລາ?

Netflix ລາຍງານວ່າການໄດ້ຮັບ Warner Bros. Discovery ແມ່ນບໍ່ຈໍາເປັນໃນຍຸດທະສາດເຖິງວ່າຈະມີ franchise ທີ່ມີຊື່ສຽງເຊັ່ນ: Batman, Harry Potter, ແລະ HBO. ກະແສລາຍໃຫຍ່ໄດ້ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນຕໍ່ລະບຽບວິໄນດ້ານການເງິນຫຼາຍກວ່າການຂະຫຍາຍຜ່ານການຊື້ກິດຈະການ, ແນະນຳວ່າການສ້າງເນື້ອຫາຕົ້ນສະບັບ ແລະ ການຮັກສາຈຸດສຸມການດຳເນີນງານນັ້ນໃຫ້ຄຸນຄ່າໃນໄລຍະຍາວທີ່ດີກວ່າການດູດເອົາສື່ທີ່ເປັນມໍລະດົກອັນໃຫຍ່ຫຼວງທີ່ມີພັນທະໜີ້ສິນທີ່ສຳຄັນ.

ການຕັດສິນໃຈຂອງ Netflix ຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດສໍາລັບອະນາຄົດຂອງການລວມການຖ່າຍທອດ?

ການປະມູນທີ່ລົ້ມເຫລວເປັນສັນຍານວ່າແມ່ນແຕ່ຜູ້ຫຼິ້ນສະຕຣີມມິງລາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດກໍ່ມີສະຕິລະວັງຕົວຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບການຮວມຕົວຂະໜາດໃຫຍ່. ແທນທີ່ຈະໄດ້ຮັບຄູ່ແຂ່ງໃນລາຄາທີ່ນິຍົມ, ເວທີອາດຈະສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍຕົວທາງອິນຊີ, ຄູ່ຮ່ວມງານຍຸດທະສາດ, ແລະການລົງທຶນເນື້ອຫາເປົ້າຫມາຍ. ການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ການໃຊ້ຈ່າຍແບບມີລະບຽບວິໄນສາມາດຫັນປ່ຽນວິທີທີ່ບໍລິສັດບັນເທີງເຂົ້າຫາການລວມຕົວໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະມີສະຕິຕໍ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກລະບຽບວິໄນຍຸດທະສາດຂອງ Netflix ໄດ້ແນວໃດ?

ການຕັດສິນໃຈຂອງ Netflix ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການເວົ້າວ່າ "ບໍ່" ກັບໂອກາດທີ່ໜ້າສົນໃຈສາມາດເປັນຍຸດທະສາດທຸລະກິດທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍສາມາດນໍາໃຊ້ລະບຽບວິໄນດຽວກັນນີ້ໂດຍການສຸມໃສ່ເຄື່ອງມືທີ່ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຢ່າງແທ້ຈິງ. ແພລດຟອມເຊັ່ນ Mewayz ສະເໜີໃຫ້ 207-module business OS ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ $19/mo, ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ປະກອບການລວມເອົາການດຳເນີນງານໂດຍບໍ່ໃຊ້ຊັບພະຍາກອນຫຼາຍເກີນໄປໃນການຊື້ທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ.

ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນກັບ Warner Bros. Discovery ຫຼັງຈາກການປະມູນຂອງ Netflix ໄດ້ຫຼຸດລົງ?

Warner Bros. Discovery ໃນປັດຈຸບັນປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການຫນີ້ສິນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຂອງຕົນ ແລະພິສູດຄວາມເປັນໄປໄດ້ແບບໂດດດ່ຽວຂອງມັນ. ບໍລິສັດຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າແພລະຕະຟອມການຖ່າຍທອດແບບປະສົມປະສານ, ການປ່ອຍລະຄອນ, ແລະຊັບສິນໂທລະທັດທີ່ເປັນມໍລະດົກສາມາດສ້າງການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງໄດ້ຢ່າງເປັນເອກະລາດ. ນັກວິເຄາະອຸດສາຫະກໍາແນະນໍາ WBD ອາດຈະຄົ້ນຫາຄູ່ຮ່ວມງານທາງເລືອກຫຼືຍຸດທະສາດການປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່ເພື່ອສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການແຂ່ງຂັນຂອງຕົນໃນພູມສັນຖານສື່ມວນຊົນທີ່ພັດທະນາ.