ໜ້ອຍກວ່າເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງພະນັກງານໄວ້ໃຈຜູ້ນໍາຂອງເຂົາເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຈະແຕກຕ່າງກັນ.

ວິກິດການຄວາມເຊື່ອໝັ້ນໃນບ່ອນເຮັດວຽກສະໄໝໃໝ່

ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນສະກຸນເງິນທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນຂອງອົງກອນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ມັນຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມື, ເຮັດໃຫ້ເກີດການປະດິດສ້າງ, ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສະຖິຕິທີ່ຫນ້າຕື່ນຕາຕື່ນໃຈຍັງສືບຕໍ່ຢູ່ໃນຫ້ອງປະຊຸມແລະຫ້ອງພັກຜ່ອນຄືກັນ: ພະນັກງານຫນ້ອຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງໄວ້ວາງໃຈຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມກັງວົນ HR ເລັກນ້ອຍ; ມັນ​ເປັນ​ບັນ​ຫາ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ພື້ນ​ຖານ​ທີ່​ລົບ​ລ້າງ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​, ເພີ່ມ​ທະ​ວີ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​, ແລະ stifles ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​. ເມື່ອບໍ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ຄວາມຢ້ານກົວແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໄດ້ຮາກ, ການສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ພະນັກງານລັງເລທີ່ຈະເອົາຄວາມສ່ຽງຫຼືຄວາມຄິດເຫັນສຽງ. ຂ່າວດີແມ່ນວ່າການຂາດດຸນຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ກວ້າງຂວາງນີ້ສະແດງເຖິງໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະແຕກຕ່າງກັນ. ໂດຍຕັ້ງໃຈສ້າງພື້ນຖານຂອງຄວາມໂປ່ງໃສ, ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ແລະຄວາມຖືກຕ້ອງ, ທ່ານສາມາດສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງແລະທຸລະກິດຂອງທ່ານດີເລີດ.

ນຳດ້ວຍຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຮາກ

ຂັ້ນ​ຕອນ​ທຳ​ອິດ​ຂອງ​ການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ໄວ້​ເນື້ອ​ເຊື່ອ​ໃຈ​ແມ່ນ​ການ​ຮື້​ກຳ​ແພງ​ແບບ​ດັ້ງ​ເດີມ​ທີ່​ແຍກ​ການ​ນຳ​ພາ​ອອກ​ຈາກ​ສ່ວນ​ທີ່​ເຫຼືອ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ. ພະນັກງານບໍ່ເຊື່ອໃນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ເຂົ້າໃຈ. ເມື່ອການຕັດສິນໃຈເບິ່ງຄືວ່າມາຈາກ "ຫໍຄອຍງາຊ້າງ," ທີ່ປິດປະຕູ, ມັນເຮັດໃຫ້ເກີດການຄາດເດົາແລະຄວາມວິຕົກກັງວົນ. ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ, ຍອມຮັບຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຮາກ. ນີ້ຫມາຍເຖິງການແບ່ງປັນຢ່າງເປີດເຜີຍ "ເປັນຫຍັງ" ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ, ຮັບຮູ້ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍລິສັດກໍາລັງປະເຊີນ, ແລະມີຄວາມຊື່ສັດຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມລົ້ມເຫລວ. ແທນທີ່ຈະນໍາສະເຫນີ facade ຂອງການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງ, ແບ່ງປັນການເດີນທາງ. ຄວາມອ່ອນແອນີ້ບໍ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມອ່ອນແອ; ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ສະຕິປັນຍາຂອງທີມຂອງເຈົ້າ ແລະສ່ວນແບ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າໃນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດ. ເມື່ອພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າຖືກລວມຢູ່ໃນຮູບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ເຂົາເຈົ້າປ່ຽນຈາກການເປັນຕົວຕັ້ງຕົວຕີໄປເປັນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທີ່ຫ້າວຫັນ ແລະລົງທຶນ.

ຄວາມ​ໄວ້​ເນື້ອ​ເຊື່ອ​ໃຈ​ແມ່ນ​ບໍ່​ໄດ້​ຖືກ​ສ້າງ​ຂຶ້ນ​ໂດຍ​ການ gestures ອັນ​ຍິ່ງ​ໃຫຍ່, ແຕ່​ໂດຍ​ຜ່ານ​ແບບ​ແຜນ​ທີ່​ສອດ​ຄ່ອງ​ຂອງ​ຄວາມ​ຊື່​ສັດ, ເຖິງ​ແມ່ນ​ວ່າ​ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ຂ່າວ​ແມ່ນ​ຍາກ​ທີ່​ຈະ​ໃຫ້.

ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ບໍ່ Micromanage

ບໍ່​ມີ​ຫຍັງ​ບົ່ງ​ບອກ​ເຖິງ​ການ​ຂາດ​ຄວາມ​ໄວ້​ເນື້ອ​ເຊື່ອ​ໃຈ​ໄວ​ໄປ​ກວ່າ​ຜູ້​ນຳ​ທີ່​ຈັດການ​ທຸກ​ລາຍ​ລະ​ອຽດ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ ທ່ານຕ້ອງໃຫ້ມັນ. ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຫມາຍເຖິງການສະຫນອງເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ, ແລະຄວາມເປັນເອກະລາດເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງຂອງຕົນເອງ. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງຈາກຂະບວນການຄວບຄຸມໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊະນະ. ເມື່ອພະນັກງານຮູ້ສຶກໄວ້ວາງໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການຕັດສິນໃຈ, ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າເພີ່ມຂຶ້ນສູງ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູນເຊັ່ນ Mewayz ກາຍເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ໂດຍການສະຫນອງເວທີສູນກາງສໍາລັບເປົ້າຫມາຍ, ໂຄງການ, ແລະການສື່ສານ, Mewayz ສ້າງຄວາມຊັດເຈນແລະສອດຄ່ອງ. ຜູ້ນໍາສາມາດກໍານົດຈຸດປະສົງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຖອຍຫລັງ, ຫມັ້ນໃຈວ່າລະບົບສະຫນອງການເບິ່ງເຫັນທີ່ຈໍາເປັນໂດຍບໍ່ມີການກວດກາລົບກວນ, ໃນຂະນະທີ່ສະມາຊິກທີມມີສິດເສລີພາບໃນການປະຕິບັດໃນຂອບເຂດທີ່ຊັດເຈນ.

ສົ່ງເສີມການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ແທ້ຈິງແລະການຮັບຮູ້

ຄວາມໄວ້ວາງໃຈບໍ່ແມ່ນນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດ; ມັນເປັນການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງມະນຸດ. ຜູ້ນໍາທີ່ຍັງຫ່າງໄກແລະເຮັດທຸລະກໍາຈະບໍ່ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ພະຍາຍາມຢ່າງມີສະຕິເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ກັບສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານເປັນບຸກຄົນ. ນີ້​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ກັບ​ການ​ຟັງ​ຢ່າງ​ຫ້າວ​ຫັນ, ສະ​ແດງ​ຄວາມ​ເຫັນ​ອົກ​ເຫັນ​ໃຈ, ແລະ​ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ຄວາມ​ປາ​ຖະ​ຫນາ​ໃນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ແລະ​ການ​ທ້າ​ທາຍ​ສ່ວນ​ບຸກ​ຄົນ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການຮັບຮູ້ທີ່ສອດຄ່ອງແລະແທ້ຈິງແມ່ນຕົວເລັ່ງຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ການຮັບຮູ້ວຽກທີ່ເຮັດໄດ້ດີ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ມັນສະເພາະແລະທັນເວລາ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານກໍາລັງເອົາໃຈໃສ່ແລະທ່ານເຫັນຄຸນຄ່າການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາ. ວິທີ​ການ​ທີ່​ຖື​ມະນຸດ​ເປັນ​ໃຈກາງ​ນີ້​ສະແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ວ່າ​ເຈົ້າ​ເຫັນ​ພະນັກງານ​ຂອງເຈົ້າ​ເປັນ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ພຽງ​ແຕ່​ຊັບພະຍາກອນ—ເຈົ້າ​ເຫັນ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເປັນ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ.

• ມີຄວາມສອດຄ່ອງ: ຄໍາເວົ້າ ແລະການກະທໍາຂອງເຈົ້າຕ້ອງສອດຄ່ອງກັນທຸກໆມື້. ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງແມ່ນປັດໃຈຫຼັກຂອງຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈ.
• ຍອມຮັບຄວາມຜິດພາດ: ເມື່ອເຈົ້າເຮັດຜິດ, ເວົ້າແນວນັ້ນ. ຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບສ້າງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.
• ຮັກສາຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງທ່ານ: ປະຕິບັດຕາມຄຳໝັ້ນສັນຍາ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຄຳສັນຍານ້ອຍໆທີ່ຈະສົ່ງເອກະສານ ຫຼືອັນໃຫຍ່ກວ່າກ່ຽວກັບການພັດທະນາອາຊີບ.
• ສ້າງຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈ: ສົ່ງເສີມສະພາບແວດລ້ອມທີ່ພະນັກງານມີຄວາມຮູ້ສຶກປອດໄພທີ່ຈະສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ, ຄວາມກັງວົນ, ແລະແມ້ກະທັ້ງຄວາມຜິດພາດໂດຍບໍ່ມີການຢ້ານການແກ້ແຄ້ນ.

ສ້າງພື້ນຖານເພື່ອອະນາຄົດ

ການ​ເອົາ​ຊະ​ນະ​ການ​ຂາດ​ດຸນ​ຄວາມ​ໄວ້​ວາງ​ໃຈ​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ໂດຍ​ເຈດ​ຕະ​ນາ​ແລະ​ສອດ​ຄ່ອງ. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງລະບົບແລະການປູກຝັງພຶດຕິກໍາທີ່ເສີມສ້າງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະຄວາມເຄົາລົບ. ໂດຍການນໍາພາຄວາມໂປ່ງໃສ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ກັບທີມງານຂອງທ່ານ, ແລະສົ່ງເສີມການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ແທ້ຈິງ, ທ່ານວາງບໍລິສັດຂອງທ່ານເປັນຂໍ້ຍົກເວັ້ນທີ່ໂດດເດັ່ນໃນພູມສັນຖານຂອງຄວາມສົງໄສ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ດີ; ມັນກ່ຽວກັບການສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງດຶງດູດແລະຮັກສາພອນສະຫວັນຊັ້ນນໍາ, ກ້າວໄປດ້ວຍຄວາມວ່ອງໄວຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ແລະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ. ເວທີເຊັ່ນ Mewayz ຖືກອອກແບບມາເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງນີ້, ສະຫນອງຄວາມຊັດເຈນຂອງໂຄງສ້າງທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະທ່າແຮງຂອງມະນຸດຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງທີມງານຂອງທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສິນທໍາເທົ່ານັ້ນ - ມັນເປັນການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດທີ່ສະຫລາດທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ວິ​ກິດ​ການ​ຄວາມ​ໝັ້ນ​ໃຈ​ໃນ​ບ່ອນ​ເຮັດ​ວຽກ​ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄໝ

ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນສະກຸນເງິນທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນຂອງອົງກອນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ມັນຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມື, ເຮັດໃຫ້ເກີດການປະດິດສ້າງ, ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ພະນັກງານເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສະຖິຕິທີ່ຫນ້າຕື່ນຕາຕື່ນໃຈຍັງສືບຕໍ່ຢູ່ໃນຫ້ອງປະຊຸມແລະຫ້ອງພັກຜ່ອນຄືກັນ: ພະນັກງານຫນ້ອຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງໄວ້ວາງໃຈຜູ້ນໍາຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມກັງວົນ HR ເລັກນ້ອຍ; ມັນ​ເປັນ​ບັນ​ຫາ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ພື້ນ​ຖານ​ທີ່​ລົບ​ລ້າງ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​, ເພີ່ມ​ທະ​ວີ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​, ແລະ stifles ການ​ຂະ​ຫຍາຍ​ຕົວ​. ເມື່ອບໍ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ຄວາມຢ້ານກົວແລະຄວາມບໍ່ແນ່ນອນໄດ້ຮາກ, ການສ້າງວັດທະນະທໍາທີ່ພະນັກງານລັງເລທີ່ຈະເອົາຄວາມສ່ຽງຫຼືຄວາມຄິດເຫັນສຽງ. ຂ່າວດີແມ່ນວ່າການຂາດດຸນຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ກວ້າງຂວາງນີ້ສະແດງເຖິງໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບຜູ້ນໍາທີ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະແຕກຕ່າງກັນ. ໂດຍຕັ້ງໃຈສ້າງພື້ນຖານຂອງຄວາມໂປ່ງໃສ, ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ແລະຄວາມຖືກຕ້ອງ, ທ່ານສາມາດສ້າງບ່ອນເຮັດວຽກທີ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງແລະທຸລະກິດຂອງທ່ານດີເລີດ.

ນຳດ້ວຍຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຮາກ

ຂັ້ນ​ຕອນ​ທຳ​ອິດ​ຂອງ​ການ​ສ້າງ​ຄວາມ​ໄວ້​ເນື້ອ​ເຊື່ອ​ໃຈ​ແມ່ນ​ການ​ຮື້​ກຳ​ແພງ​ແບບ​ດັ້ງ​ເດີມ​ທີ່​ແຍກ​ການ​ນຳ​ພາ​ອອກ​ຈາກ​ສ່ວນ​ທີ່​ເຫຼືອ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ. ພະນັກງານບໍ່ເຊື່ອໃນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ເຂົ້າໃຈ. ເມື່ອການຕັດສິນໃຈເບິ່ງຄືວ່າມາຈາກ "ຫໍຄອຍງາຊ້າງ," ທີ່ປິດປະຕູ, ມັນເຮັດໃຫ້ເກີດການຄາດເດົາແລະຄວາມວິຕົກກັງວົນ. ເພື່ອໃຫ້ມີຄວາມແຕກຕ່າງກັນ, ຍອມຮັບຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຮາກ. ນີ້ຫມາຍເຖິງການແບ່ງປັນຢ່າງເປີດເຜີຍ "ເປັນຫຍັງ" ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ, ຮັບຮູ້ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍລິສັດກໍາລັງປະເຊີນ, ແລະມີຄວາມຊື່ສັດຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດແລະຄວາມລົ້ມເຫລວ. ແທນທີ່ຈະນໍາສະເຫນີ facade ຂອງການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງ, ແບ່ງປັນການເດີນທາງ. ຄວາມອ່ອນແອນີ້ບໍ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມອ່ອນແອ; ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມເຄົາລົບຕໍ່ສະຕິປັນຍາຂອງທີມຂອງເຈົ້າ ແລະສ່ວນແບ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າໃນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດ. ເມື່ອພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າຖືກລວມຢູ່ໃນຮູບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ເຂົາເຈົ້າປ່ຽນຈາກການເປັນຕົວຕັ້ງຕົວຕີໄປເປັນຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມທີ່ຫ້າວຫັນ ແລະລົງທຶນ.

ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ບໍ່ Micromanage

ບໍ່​ມີ​ຫຍັງ​ບົ່ງ​ບອກ​ເຖິງ​ການ​ຂາດ​ຄວາມ​ໄວ້​ເນື້ອ​ເຊື່ອ​ໃຈ​ໄວ​ໄປ​ກວ່າ​ຜູ້​ນຳ​ທີ່​ຈັດການ​ທຸກ​ລາຍ​ລະ​ອຽດ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ ທ່ານຕ້ອງໃຫ້ມັນ. ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານຫມາຍເຖິງການສະຫນອງເປົ້າຫມາຍທີ່ຊັດເຈນ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ຈໍາເປັນ, ແລະຄວາມເປັນເອກະລາດເພື່ອບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງຂອງຕົນເອງ. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງຈາກຂະບວນການຄວບຄຸມໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊະນະ. ເມື່ອພະນັກງານຮູ້ສຶກໄວ້ວາງໃຈໃນການຄຸ້ມຄອງວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການຕັດສິນໃຈ, ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າເພີ່ມຂຶ້ນສູງ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູນເຊັ່ນ Mewayz ກາຍເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບສໍາລັບການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈ. ໂດຍການສະຫນອງເວທີສູນກາງສໍາລັບເປົ້າຫມາຍ, ໂຄງການ, ແລະການສື່ສານ, Mewayz ສ້າງຄວາມຊັດເຈນແລະສອດຄ່ອງ. ຜູ້ນໍາສາມາດກໍານົດຈຸດປະສົງແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຖອຍຫລັງ, ຫມັ້ນໃຈວ່າລະບົບສະຫນອງການເບິ່ງເຫັນທີ່ຈໍາເປັນໂດຍບໍ່ມີການກວດກາລົບກວນ, ໃນຂະນະທີ່ສະມາຊິກທີມມີສິດເສລີພາບໃນການປະຕິບັດໃນຂອບເຂດທີ່ຊັດເຈນ.

ສົ່ງເສີມການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ແທ້ຈິງແລະການຮັບຮູ້

ຄວາມໄວ້ວາງໃຈບໍ່ແມ່ນນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດ; ມັນເປັນການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງມະນຸດ. ຜູ້ນໍາທີ່ຍັງຫ່າງໄກແລະເຮັດທຸລະກໍາຈະບໍ່ສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ພະຍາຍາມຢ່າງມີສະຕິເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ກັບສະມາຊິກໃນທີມຂອງທ່ານເປັນບຸກຄົນ. ນີ້​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ກັບ​ການ​ຟັງ​ຢ່າງ​ຫ້າວ​ຫັນ, ສະ​ແດງ​ຄວາມ​ເຫັນ​ອົກ​ເຫັນ​ໃຈ, ແລະ​ຄວາມ​ເຂົ້າ​ໃຈ​ຄວາມ​ປາ​ຖະ​ຫນາ​ໃນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ແລະ​ການ​ທ້າ​ທາຍ​ສ່ວນ​ບຸກ​ຄົນ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການຮັບຮູ້ທີ່ສອດຄ່ອງແລະແທ້ຈິງແມ່ນຕົວເລັ່ງຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ການຮັບຮູ້ວຽກທີ່ເຮັດໄດ້ດີ, ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ມັນສະເພາະແລະທັນເວລາ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທ່ານກໍາລັງເອົາໃຈໃສ່ແລະທ່ານເຫັນຄຸນຄ່າການປະກອບສ່ວນຂອງພວກເຂົາ. ວິທີ​ການ​ທີ່​ຖື​ມະນຸດ​ເປັນ​ໃຈກາງ​ນີ້​ສະແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ວ່າ​ເຈົ້າ​ເຫັນ​ພະນັກງານ​ຂອງເຈົ້າ​ເປັນ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ພຽງ​ແຕ່​ຊັບພະຍາກອນ—ເຈົ້າ​ເຫັນ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເປັນ​ຫຸ້ນ​ສ່ວນ.

ສ້າງພື້ນຖານເພື່ອອະນາຄົດ

ການ​ເອົາ​ຊະ​ນະ​ການ​ຂາດ​ດຸນ​ຄວາມ​ໄວ້​ວາງ​ໃຈ​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ໂດຍ​ເຈດ​ຕະ​ນາ​ແລະ​ສອດ​ຄ່ອງ. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງລະບົບແລະການປູກຝັງພຶດຕິກໍາທີ່ເສີມສ້າງຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະຄວາມເຄົາລົບ. ໂດຍການນໍາພາຄວາມໂປ່ງໃສ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ກັບທີມງານຂອງທ່ານ, ແລະສົ່ງເສີມການເຊື່ອມຕໍ່ທີ່ແທ້ຈິງ, ທ່ານວາງບໍລິສັດຂອງທ່ານເປັນຂໍ້ຍົກເວັ້ນທີ່ໂດດເດັ່ນໃນພູມສັນຖານຂອງຄວາມສົງໄສ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ດີ; ມັນກ່ຽວກັບການສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈສູງດຶງດູດແລະຮັກສາພອນສະຫວັນຊັ້ນນໍາ, ກ້າວໄປດ້ວຍຄວາມວ່ອງໄວຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ແລະບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ດີກວ່າ. ເວທີເຊັ່ນ Mewayz ຖືກອອກແບບມາເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການປ່ຽນແປງນີ້, ສະຫນອງຄວາມຊັດເຈນຂອງໂຄງສ້າງທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະທ່າແຮງຂອງມະນຸດຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເປັນຜູ້ນໍາທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ວາງໃຈຈາກຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງທີມງານຂອງທ່ານບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສິນທໍາເທົ່ານັ້ນ - ມັນເປັນການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດທີ່ສະຫລາດທີ່ສຸດທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້.