Jimi Hendrix ເປັນວິສະວະກອນລະບົບ

ວິສະວະກອນລະບົບທີ່ບໍ່ຄາດຄິດຫຼິ້ນ Woodstock ໃນປີ 1969

ເມື່ອ Jimi Hendrix ຍ່າງຂຶ້ນເວທີ Woodstock ໃນເວລາ 9 ໂມງເຊົ້າຂອງວັນທີ 18 ສິງຫາ 1969 — ຕອນເຊົ້າສຸດທ້າຍຂອງງານບຸນ, ການຫຼີ້ນກັບຝູງຊົນໄດ້ຫຼຸດລົງຈາກ 400,000 ຄົນມາເປັນປະມານ 30,000 ຄົນ — ລາວໄດ້ສົ່ງສິ່ງທີ່ນັກດົນຕີຫຼາຍຄົນຖືວ່າເປັນການສະແດງສົດທີ່ຊັບຊ້ອນທີ່ສຸດໃນປະຫວັດສາດ Rock. ມັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການຫຼີ້ນ. ມັນແມ່ນສະຖາປັດຕະຍະກໍາ. ເຄື່ອງມືຂອງລາວ, ການຕັ້ງຄ່າແຖບຂອງລາວ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ສັນຍານຂອງລາວ, ການຈັດລໍາດັບຄວາມເຄັ່ງຕຶງໂດຍເຈດຕະນາແລະການປ່ອຍຕົວ - ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຖືກອອກແບບ. ປ້າຍໂຄສະນາ Star-Spangled ບໍ່ໄດ້ເກີດຂຶ້ນໂດຍບັງເອີນ. ມັນແມ່ນລະບົບທີ່ຜະລິດຜົນຜະລິດທີ່ຄາດເດົາໄດ້ຈາກວັດສະດຸປ້ອນທີ່ຖືກປັບທຽບຢ່າງລະມັດລະວັງ.

Hendrix ບໍ່ເຄີຍເອີ້ນຕົນເອງວ່າເປັນວິສະວະກອນລະບົບ. ລາວເອີ້ນຕົນເອງວ່ານັກດົນຕີ. ແຕ່ຄວາມແຕກຕ່າງແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫນ້ອຍກວ່າພຶດຕິກໍາ, ແລະພຶດຕິກໍາຂອງລາວແມ່ນແນ່ນອນວ່າຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ອົງປະກອບໂມດູລາ, ການປະມວນຜົນສັນຍານ, ແລະພະລັງງານປະສົມປະສານຂອງລະບົບຍ່ອຍປະສົມປະສານ. ໃນຍຸກກ່ອນວິທີການທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນແລະກອບທີ່ວ່ອງໄວມີຊື່, Hendrix ກໍາລັງແລ່ນພວກມັນ. ແລະຝັງຢູ່ໃນຄວາມເຂົ້າໃຈນັ້ນເປັນບົດຮຽນການປະຕິບັດທີ່ຫນ້າປະຫລາດໃຈສໍາລັບທຸກຄົນທີ່ພະຍາຍາມສ້າງທຸລະກິດທີ່ມີຂະຫນາດຕົວຈິງ.

ຄຳຕິຊົມແມ່ນຂໍ້ມູນ, ບໍ່ແມ່ນສິ່ງລົບກວນ

ນັກກີຕ້າສ່ວນໃຫຍ່ໃນປີ 1966 ປະຕິບັດຄໍາຕິຊົມຂອງເຄື່ອງຂະຫຍາຍສຽງເປັນບັນຫາທີ່ຕ້ອງແກ້ໄຂ. ມັນແມ່ນສຽງຂອງບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຜິດພາດ - ສຽງຮ້ອງທີ່ເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ທ່ານຢືນຢູ່ໃກ້ກັບ amp ຂອງເຈົ້າເກີນໄປແລະສັນຍານໄດ້ເລີ່ມ bounce ລະຫວ່າງ pickups ຂອງກີຕາແລະລໍາໂພງໃນ loop uncontrolled. ວິສະວະກອນໄດ້ໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການອອກແບບມັນອອກຈາກລະບົບ. Hendrix ແລ່ນໄປຫາມັນ. ລາວເຂົ້າໃຈວ່າຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຜິດພາດ; ມັນແມ່ນຂໍ້ມູນ. ແອມໄດ້ບອກລາວບາງຢ່າງກ່ຽວກັບຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງກີຕ້າ, ຫ້ອງ, ແລະຜູ້ຊົມ — ແລະລາວໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະອ່ານສັນຍານນັ້ນ ແລະສ້າງເປັນດົນຕີ.

ການ​ປ່ຽນ​ຮູບ​ພາບ​ນີ້ — ຈາກ​ສິ່ງ​ລົບ​ກວນ​ໄປ​ຫາ​ຂໍ້​ມູນ — ເປັນ​ໜຶ່ງ​ໃນ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ທີ່​ມີ​ພະ​ລັງ​ທີ່​ສຸດ​ທີ່​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ໄດ້. ທຸລະກິດສ່ວນໃຫຍ່ປະຕິບັດຕໍ່ຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງລູກຄ້າ, ສັນຍານການປ່ຽນແປງຂອງພະນັກງານ, ແລະຕົວຊີ້ວັດການມີສ່ວນພົວພັນທີ່ຫຼຸດລົງເປັນບັນຫາທີ່ຈະສະກັດກັ້ນ. ຜູ້ປະກອບການສະຫມາດປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເປັນ loops ຄວາມຄິດເຫັນ, ລະບົບບອກທ່ານບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ສໍາຄັນກ່ຽວກັບຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ປະຊາຊົນຂອງທ່ານແລະຕະຫຼາດຂອງທ່ານ. ບໍລິສັດທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານການປັບປ່ຽນນີ້ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະປະຕິບັດໄດ້ດີກວ່າໝູ່ເພື່ອນຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍຂອບຂະໜາດທີ່ສຳຄັນ. ການຄົ້ນຄວ້າ McKinsey ພົບເຫັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງວ່າອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີວັດທະນະທໍາ Feedback-loop ທີ່ເຂັ້ມແຂງສະແດງໃຫ້ເຫັນອັດຕາການປະດິດສ້າງທີ່ສູງກວ່າ 20-30% ກ່ວາທີ່ດໍາເນີນການກັບການສະທ້ອນການສະກັດກັ້ນ.

ຄຳຖາມດຳເນີນງານບໍ່ແມ່ນວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານຈະສ້າງຄຳຕິຊົມຫຼືບໍ່ — ມັນເຮັດສະເໝີ. ຄໍາຖາມແມ່ນວ່າທ່ານໄດ້ສ້າງເຄື່ອງມືເພື່ອຟັງມັນຫຼືບໍ່. ນັ້ນ ໝາຍ ຄວາມວ່າການວິເຄາະແບບປະສົມປະສານ, ຂໍ້ມູນລູກຄ້າໃນເວລາຈິງ, ແລະລະບົບ HR ທີ່ສາມາດສະແດງຕົວຊີ້ວັດຊັ້ນ ນຳ ກ່ອນທີ່ມັນຈະເປັນໄພພິບັດທີ່ລ້າຊ້າ. ທຸລະກິດທີ່ດໍາເນີນການໃນທົ່ວ 10 ຫຼືຫຼາຍກວ່າພື້ນທີ່ທີ່ເປັນປະໂຫຍດໂດຍບໍ່ມີໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂໍ້ມູນເປັນສູນກາງ, ໃນເງື່ອນໄຂຂອງ Hendrix, ຢືນຢູ່ກັບແອມແລະສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເບິ່ງຄືວ່າຮາບພຽງ.

ກະດານ Pedalboard ເປັນ Tech Stack: Modular ໂດຍການອອກແບບ

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ສັນຍານຂອງ Hendrix — ເສັ້ນທາງສັນຍານກີຕ້າຂອງລາວໄດ້ເດີນທາງກ່ອນທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງຜູ້ຊົມ — ເປັນຊັ້ນຮຽນໃຫຍ່ໃນສະຖາປັດຕະຍະກຳໂມດູລາ. A Fender Stratocaster ເຂົ້າໄປໃນ Dallas Arbiter Fuzz Face, ຫຼັງຈາກນັ້ນເປັນ pedal Vox Wah-Wah, ຫຼັງຈາກນັ້ນເປັນ Univox Uni-Vibe, ຫຼັງຈາກນັ້ນເປັນ stack Marshall. ແຕ່​ລະ​ອົງ​ປະ​ກອບ​ມີ​ຈຸດ​ປະ​ສົງ​ດຽວ​, ກໍາ​ນົດ​ໄດ້​ດີ​. ແຕ່ລະຄົນສາມາດຖືກເປີດໃຊ້ງານຫຼືຂ້າມຜ່ານເປັນເອກະລາດ. ຮ່ວມກັນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຜະລິດຜົນຜະລິດລວມທີ່ບໍ່ມີໃຜສາມາດບັນລຸໄດ້ຢ່າງດຽວ. ລາວສາມາດ configure ລະບົບສໍາລັບເພງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຫ້ອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຈຸດປະສົງຂອງຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ — ໂດຍບໍ່ມີການ rebuilding ຈາກ scratch ທຸກໆຄັ້ງ.

ອັນ​ນີ້​ແມ່ນ​ປັດ​ຊະ​ຍາ​ສະ​ຖາ​ປັດ​ຕະ​ຢ່າງ​ຊັດ​ເຈນ​ທີ່​ແຍກ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ທີ່​ຂະ​ຫນາດ​ຈາກ​ທີ່ calcify​. ບໍລິສັດທີ່ສ້າງການດໍາເນີນງານຂອງຕົນໃນເວທີ monolithic ດຽວແມ່ນຄ້າຍຄື guitarist ທີ່ມີ guitar ຫນຶ່ງສຽບໂດຍກົງເຂົ້າໄປໃນຫນຶ່ງ amp. ມັນເຮັດວຽກໄດ້ດີຈົນກ່ວາສະພາບການປ່ຽນ - ແລະສະພາບການປ່ຽນໄປເລື້ອຍໆ. ທຸລະກິດທີ່ສ້າງຂຶ້ນໃນອົງປະກອບແບບໂມດູລາ, ບ່ອນທີ່ CRM ສົນທະນາກັບການອອກໃບແຈ້ງໜີ້, ການເຈລະຈາການອອກໃບແຈ້ງໜີ້, ການໂອ້ລົມກ່ຽວກັບເງິນເດືອນກັບ HR, ແລະທັງໝົດຂອງມັນເຮັດໃຫ້ຊັ້ນການວິເຄາະທີ່ເປັນເອກະພາບ, ສາມາດປັບຕັ້ງຄ່າໃໝ່ສຳລັບຕະຫຼາດໃໝ່ ແລະສິ່ງທ້າທາຍໃໝ່ໄດ້ ໂດຍບໍ່ມີການທຽບເທົ່າອົງກອນທີ່ຈະຕັດສາຍໄຟທັງໝົດຂອງເຈົ້າອອກໄດ້.

ແພລະຕະຟອມເຊັ່ນ Mewayz ຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນຫຼັກການນີ້ແທ້ໆ — 207 ໂມດູນທີ່ແຍກກັນໄດ້ກວມເອົາທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກການຈັດການເຮືອໄປຫາເຄື່ອງມືເຊື່ອມຕໍ່ໃນຊີວະພາບ, ແຕ່ລະຄົນເຮັດສິ່ງຫນຶ່ງໄດ້ດີ, ທັງຫມົດຖືກອອກແບບເພື່ອປະສົມປະສານກັບຄົນອື່ນ. ສໍາລັບທຸລະກິດ 138,000 ປະຈຸບັນທີ່ດໍາເນີນຢູ່ໃນເວທີ, ຜົນປະໂຫຍດທາງປະຕິບັດແມ່ນຄືກັນກັບທີ່ Hendrix ມັກ: ທ່ານສາມາດໂທຫາການປະສົມປະສານທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃນປັດຈຸບັນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນປັບປ່ຽນຕາມສັນຍານຂອງທ່ານ. ບໍ່ມີ rip-and-replace. ບໍ່ແມ່ນ "ພວກເຮົາຈະຕ້ອງສ້າງສິ່ງທັງຫມົດຄືນໃຫມ່." ພຽງ​ແຕ່​ປັບ​ຕັ້ງ​ຄ່າ modular ໃນ​ຄວາມ​ໄວ​ຂອງ​ຄວາມ​ເປັນ​ຈິງ​ຂອງ​ທຸ​ລະ​ກິດ.

ຂໍ້ຈຳກັດສາມສ່ວນ: ທີມນ້ອຍ, ສັນຍານສູງສຸດ

ປະສົບການ Jimi Hendrix ມີສະມາຊິກສາມຄົນ. ກີຕ້າ,ເບສ,ກອງ. ນັ້ນຄືມັນ. ບໍ່ມີນັກກີຕ້າຈັງຫວະທີ່ຕື່ມຂໍ້ມູນໃສ່ຊ່ອງຫວ່າງ, ບໍ່ມີຜູ້ນແປ້ນພິມທີ່ເຮັດຄວາມຫນາແຫນ້ນຂອງ chords, ບໍ່ມີນັກຮ້ອງຄົນທີສອງທີ່ຈະກວມເອົາການປະສົມກົມກຽວ Hendrix ບໍ່ສາມາດຕີໄດ້. ຂໍ້ຈໍາກັດແມ່ນຕັ້ງໃຈ. ສາມຊິ້ນບັງຄັບໃຫ້ສະມາຊິກຂອງລະບົບແຕ່ລະຄົນສະແດງອອກສູງສຸດແລະປະສົມປະສານສູງສຸດພ້ອມໆກັນ. ບໍ່ມີການຊໍ້າຊ້ອນທີ່ຈະເຊື່ອງຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ. ແຕ່ລະອົງປະກອບແມ່ນຮັບມື.

ສາຍເບດຂອງ Noel Redding ບໍ່ພຽງແຕ່ຮັກສາເວລາເທົ່ານັ້ນ — ພວກມັນມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງກົມກຽວ, ຕື່ມພື້ນທີ່ຄວາມຖີ່ທີ່ນັກກີຕ້າຈັງຫວະພື້ນເມືອງຈະຄອບຄອງ. ການຕີກອງຂອງ Mitch Mitchell ແມ່ນປະກອບເປັນອົງປະກອບ, ຕອບສະຫນອງຕໍ່ການ improvisations ຂອງ Hendrix ໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ສໍາຄັນແມ່ນການຮ່ວມມືຂຽນການຈັດວາງສົດໃນເວທີ. ລະບົບເຮັດວຽກໄດ້ເພາະວ່າທຸກ node ໃນມັນປະຕິບັດຫນ້າທີ່ສອງເທົ່າແລະສາມເທົ່າ, ແລະເນື່ອງຈາກວ່າການໂຕ້ຕອບລະຫວ່າງ nodes ບໍ່ມີ friction ພຽງພໍທີ່ຈະອະນຸຍາດໃຫ້ການຕອບສະຫນອງທີ່ແທ້ຈິງໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ.

ໃນການຈັດຕັ້ງ, ບົດຮຽນບໍ່ແມ່ນວ່າທ່ານຄວນຈະດໍາເນີນການແບບ lean ສະເຫມີ — ມັນເປັນຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ຊີ້ແຈງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະບັງຄັບໃຫ້ມີການເຊື່ອມໂຍງ. ທີມງານທີ່ປູມເປົ້າທີ່ບໍ່ມີການໂຕ້ຕອບທີ່ຊັດເຈນລະຫວ່າງຫນ້າທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະພັດທະນາການປະສານງານດ້ານເທິງທີ່ສຸດທ້າຍເກີນມູນຄ່າຂອງຜົນຜະລິດຂອງພວກເຂົາ. ຜູ້ດຳເນີນທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ — ຜູ້ດຳເນີນງານ $2M ຫາ $20M ດ້ວຍທີມ 8 ຫາ 25 ຄົນ — ໂດຍປົກກະຕິຈະອະທິບາຍຮູບແບບການດຳເນີນງານທີ່ເໝາະສົມຂອງເຂົາເຈົ້າໃນເງື່ອນໄຂທີ່ Hendrix ຈະຮັບຮູ້ວ່າ: ທຸກຄົນມີບົດບາດຫຼາຍອັນ, ລະບົບລະຫວ່າງພວກມັນແມ່ນສະອາດ ແລະຖືກກຳນົດໄວ້ເປັນຢ່າງດີ, ແລະທັງໝົດຜະລິດຫຼາຍກວ່າສ່ວນລວມຂອງມັນ.

Improvisation ຕ້ອງການລະບົບເພື່ອ improvise ພາຍໃນ

ມີ​ນິທານ​ທີ່​ຄົງ​ຄ້າງ​ກ່ຽວ​ກັບ Hendrix — ແລະ​ໂດຍ​ທົ່ວ​ໄປ​ແລ້ວ​ກ່ຽວ​ກັບ​ວຽກ​ງານ​ສ້າງສັນ — ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ວິຕົກ​ກັງວົນ​ຢ່າງ​ແທ້​ຈິງ. ພອນສະຫວັນວັດຖຸດິບຖືກສົ່ງໂດຍກົງເຂົ້າໄປໃນສຽງ, unmediated ໂດຍໂຄງສ້າງຫຼືການກະກຽມ. ອັນນີ້ແມ່ນບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ບໍ່ມີປະໂຫຍດເປັນຕົວແບບສໍາລັບສິ່ງໃດ. Hendrix ຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມ. ລາວແລ່ນເກັດສໍາລັບຊົ່ວໂມງ. ລາວ​ໄດ້​ຮຽນ​ຮູ້​ເພງ​ຂອງ​ຄົນ​ອື່ນ​ຢ່າງ​ລະອຽດ​ຖີ່​ຖ້ວນ​ກ່ອນ​ຈະ​ຮື້​ອອກ​ແລະ​ປະກອບ​ຄືນ​ໃໝ່. ການ improvisation ຢູ່ Woodstock ແມ່ນເປັນໄປໄດ້ເນື່ອງຈາກການປະຕິບັດໂຄງສ້າງຫຼາຍພັນຊົ່ວໂມງກ່ອນມັນ.

"ທ່ານຕ້ອງຮູ້ກົດລະບຽບກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສາມາດທໍາລາຍພວກມັນໄດ້ຢ່າງມີຄວາມຫມາຍ. Hendrix ບໍ່ໄດ້ປະຖິ້ມໂຄງສ້າງ - ລາວໄດ້ສ້າງພາຍໃນຢ່າງສົມບູນເພື່ອໃຫ້ລາວສາມາດປະຕິບັດງານຢູ່ແຄມຂອງມັນໂດຍບໍ່ມີການສູນເສຍເສັ້ນດ້າຍ. ນັ້ນຄືຄວາມວ່ອງໄວໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງ: ບໍ່ແມ່ນຄວາມວຸ່ນວາຍ, ແຕ່ຄວາມຊໍານິຊໍານານສະແດງອອກເປັນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ."

ສຳ​ລັບ​ຜູ້​ດຳ​ເນີນ​ທຸ​ລະ​ກິດ, ນີ້​ແປ​ວ່າ​ຄວາມ​ສຳ​ພັນ​ລະ​ຫວ່າງ​ຂະ​ບວນ​ການ ແລະ​ການ​ປັບ​ຕົວ​ໄດ້​ໂດຍ​ກົງ. ບໍລິສັດທີ່ຕ້ານກັບການຈັດລະບົບການດໍາເນີນງານຂອງເຂົາເຈົ້າບົນພື້ນຖານທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໂດຍປົກກະຕິຈະບໍ່ບັນລຸໄດ້. ເຂົາເຈົ້າກໍາລັງ improvising ໂດຍບໍ່ມີການຮຽນຮູ້ການຊັ່ງນໍ້າ — ຜະລິດສິ່ງລົບກວນທີ່ຄ້າຍຄືຄວາມຄິດສ້າງສັນແຕ່ບໍ່ມີສັນຍານເຮັດຊ້ໍາໄດ້. ທຸລະກິດທີ່ບັນລຸຄວາມວ່ອງໄວໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງແມ່ນບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີລະບົບການເຮັດວຽກຫຼັກຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງລະອຽດພຽງພໍເພື່ອໃຫ້ແບນວິດສະຕິປັນຍາຂອງທີມງານໄດ້ຮັບການປົດປ່ອຍສໍາລັບການຕັດສິນໃຈທີ່ຕ້ອງການການຕັດສິນຕົວຈິງ.

ການແຂ່ງຂັນດ້ານວິສະວະກຳຍ້ອນກັບ

Hendrix ໄດ້ຮຽນຮູ້ກີຕ້າສ່ວນໃຫຍ່ໂດຍການຟັງບັນທຶກ ແລະເຮັດວຽກອອກໃນສິ່ງທີ່ລາວໄດ້ຍິນ — ຂະບວນການຂອງວິສະວະກໍາຍ້ອນກັບທີ່ບັງຄັບໃຫ້ລາວເຂົ້າໃຈບໍ່ພຽງແຕ່ສິ່ງທີ່ກໍາລັງຫຼິ້ນ, ແຕ່ລະບົບການຜະລິດມັນເຮັດວຽກແນວໃດ. ລາວບໍ່ພຽງແຕ່ຮຽນຮູ້ການ licks ຂອງ B.B. King; ລາວເຂົ້າໃຈຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງເຕັກນິກການສັ່ນສະເທືອນຂອງກະສັດ, ການຄັດເລືອກເອົາລົດຂອງລາວ, ແລະການຕັ້ງຄ່າ amp ຂອງລາວ. ລາວສ້າງແບບຈໍາລອງລະບົບ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຄັດລອກຜົນຜະລິດ.

ຄວາມແຕກຕ່າງນີ້ — ການສ້າງແບບຈໍາລອງຕໍ່ກັບການສຳເນົາ — ແມ່ນໜຶ່ງໃນຜົນທີ່ຕາມມາທີ່ສຸດໃນຍຸດທະສາດທຸລະກິດ. ການຄັດລອກລາຍຊື່ຄຸນສົມບັດຂອງຄູ່ແຂ່ງແມ່ນງ່າຍແລະເກືອບສະເຫມີບໍ່ພຽງພໍ. ຄວາມເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງຄຸນສົມບັດເຫຼົ່ານັ້ນຈຶ່ງສ້າງມູນຄ່າໃຫ້ກັບລູກຄ້າ, ຮູບແບບການດຳເນີນງານອັນໃດທີ່ເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສົ່ງຄຸນສົມບັດເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ຜົນກຳໄລ, ແລະສິ່ງທີ່ຈຳກັດສະຖາປັດຕະຍະກຳຂອງພວກມັນເຮັດໃຫ້ເຈົ້າບໍ່ພໍໃຈ — ນັ້ນຄືການວິເຄາະທີ່ສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນຢ່າງແທ້ຈິງ.

ພິຈາລະນາວິທີການປະຕິບັດນີ້:

• ການຄັດລອກລະດັບພື້ນຜິວ: ຄູ່ແຂ່ງເປີດຕົວໂຄງການຄວາມສັດຊື່, ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈຶ່ງເປີດຕົວໂຄງການຄວາມສັດຊື່ທີ່ມີລາງວັນທີ່ດີກວ່າເລັກນ້ອຍ.
• ການວິເຄາະລະດັບລະບົບ: ໂຄງການຄວາມສັດຊື່ຂອງຄູ່ແຂ່ງແມ່ນມີຜົນກຳໄລເນື່ອງຈາກມັນຖືກລວມເຂົ້າກັບ CRM ແລະລະບົບການຈອງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ການສ້າງ flywheel ຂໍ້ມູນທີ່ປັບປຸງການຕັ້ງເປົ້າໝາຍຕາມເວລາ — ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈຶ່ງປະເມີນວ່າສະຖາປັດຕະຍະກຳຂອງຕົວທ່ານເອງສາມາດຮອງຮັບ flywheel ນັ້ນໄດ້ກ່ອນການລົງທຶນຫຼືບໍ່.
• ຄວາມແຕກຕ່າງທາງສະຖາປັດຕະຍະກຳ: ທ່ານລະບຸວ່າແພລດຟອມໂມດູລາຂອງທ່ານສາມາດເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນຄວາມສັດຊື່ກັບແຮງຈູງໃຈຂອງເງິນເດືອນ ແລະຕົວວັດແທກປະສິດທິພາບ HR ໃນວິທີທີ່ລະບົບ monolithic ຂອງຄູ່ແຂ່ງຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດເຮັດໄດ້, ສ້າງຄວາມໄດ້ປຽບປະສົມທີ່ເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດເຮັດຊ້ຳໄດ້ງ່າຍໆ.

ບັນດາທຸລະກິດທີ່ຊະນະໃນລະດັບນີ້ແມ່ນບັນດາທຸລະກິດທີ່ໄດ້ລົງທຶນເພື່ອເຂົ້າໃຈສະຖາປັດຕະຍະກຳການດໍາເນີນງານຂອງຕົນເອງດີພໍທີ່ຈະເຫັນບ່ອນທີ່ມັນສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງຢ່າງແທ້ຈິງ — ແລະໃນການກໍ່ສ້າງໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂໍ້ມູນເພື່ອສະແດງຄວາມເຂົ້າໃຈເຫຼົ່ານັ້ນໃນເວລາຈິງ.

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ສັນຍານ: ເມື່ອການເຊື່ອມໂຍງສ້າງສຽງ

ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ງ່າຍທີ່ຈະພາດກ່ຽວກັບເກຍຂອງ Hendrix: ບໍ່ມີອັນໃດທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະໃນການໂດດດ່ຽວ. Stratocaster ມີຢູ່. Marshall amps ມີຢູ່. ມີ pedals Fuzz. ມີ pedals Wah-wah. ນັກກີຕ້າຄົນອື່ນໆໃຊ້ພວກມັນທັງໝົດ. ນະວັດຕະກໍາບໍ່ແມ່ນອົງປະກອບ - ມັນແມ່ນລະບົບຕ່ອງໂສ້ສັນຍານ. ລຳ​ດັບ​ສະ​ເພາະ​ຂອງ​ອົງ​ປະ​ກອບ, ການ​ຕັ້ງ​ຄ່າ​ສະ​ເພາະ​ຢູ່​ໃນ​ແຕ່​ລະ, ຜົນ​ກະ​ທົບ​ການ​ໂຕ້​ຕອບ​ສະ​ເພາະ​ໃດ​ຫນຶ່ງ​ລະ​ຫວ່າງ​ພວກ​ເຂົາ, ໄດ້​ຜະ​ລິດ​ສຽງ​ທີ່​ບໍ່​ມີ​ຄົນ​ອື່ນ​ຜະ​ລິດ​ດ້ວຍ​ພາກ​ສ່ວນ​ດຽວ​ກັນ.

ບາງທີນີ້ແມ່ນຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງລະບົບທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນ Hendrix canon ທັງໝົດ, ແລະມັນແຜນທີ່ໂດຍກົງຕໍ່ກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ທຸລະກິດປະເຊີນກັບການປະກອບຊຸດຂອງເຄື່ອງມືຊອຟແວໂດຍບໍ່ມີການປະສົມປະສານໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນລະບົບປະຕິບັດງານທີ່ສອດຄ່ອງກັນ. ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍໂດຍສະເລ່ຍໃຊ້ລະຫວ່າງ 8 ແລະ 15 ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຊອບແວແຍກຕ່າງຫາກ. ເຂົາເຈົ້າສ່ວນຫຼາຍບໍ່ໄດ້ລົມກັນ. ຂໍ້ມູນທີ່ປ້ອນເຂົ້າໃນ CRM ບໍ່ໄດ້ໄຫຼໄປຫາໃບແຈ້ງໜີ້. ຂໍ້ມູນການອອກໃບແຈ້ງໜີ້ບໍ່ໄຫຼໄປຫາລາຍງານການເງິນ. ຂໍ້ມູນ HR ບໍ່ເຊື່ອມຕໍ່ຫາເງິນເດືອນ. ອົງປະກອບມີຢູ່, ແຕ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ສັນຍານແຕກ — ແລະຜົນຜະລິດສະທ້ອນມັນ.

Mewayz ກ່າວເຖິງເລື່ອງນີ້ໂດຍກົງຜ່ານສະຖາປັດຕະຍະກຳທີ່ເປັນເອກະພາບຂອງມັນ, ບ່ອນທີ່ໂມດູນແບ່ງປັນຊັ້ນຂໍ້ມູນທົ່ວໄປໂດຍການອອກແບບ ແທນທີ່ຈະເປັນການລວມຕົວກັນ. ເມື່ອໂມດູນການຈອງສ້າງບັນທຶກລູກຄ້າ, ບັນທຶກນັ້ນຈະມີໃຫ້ CRM ທັນທີ. ເມື່ອ CRM ປັບປຸງດ້ວຍມູນຄ່າສັນຍາ, ມັນໄຫລໄປສູ່ການອອກໃບແຈ້ງໜີ້. ເມື່ອໃບເກັບເງິນຖືກຈ່າຍ, ຂໍ້ມູນຈະປາກົດຢູ່ໃນການວິເຄາະ. ລະບົບຕ່ອງໂສ້ສັນຍານແມ່ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຜົນຜະລິດ — ຄວາມຊັດເຈນໃນການປະຕິບັດງານ, ການປ້ອນຂໍ້ມູນຫຼຸດລົງ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ໄວຂຶ້ນ — ອອກມາຈາກການປະສົມປະສານ, ບໍ່ແມ່ນມາຈາກອົງປະກອບຂອງບຸກຄົນໃດໆ.

ວິສະວະກໍາທຸລະກິດຂອງທ່ານຄືກັບ Hendrix Engineered Sound

Hendrix ໄດ້​ເສຍ​ຊີ​ວິດ​ຢູ່​ໃນ​ອາ​ຍຸ 27 ປີ, ເຊິ່ງ​ໄດ້​ເຮັດ​ໃຫ້​ມັນ​ງ່າຍ​ທີ່​ຈະ​ຈັດ​ຮູບ​ໃຫ້​ເຂົາ​ເປັນ​ດາວ​ຕົກ — ທີ່​ສົດ​ໃສ, ສັ້ນ, unrepeatable. ແຕ່ກອບຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມແມ່ນວິທີການເຮັດວຽກຕົວຈິງຂອງລາວແນະນໍາ: ຜູ້ປະຕິບັດທີ່ມີລະບຽບວິໄນທີ່ບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບພິເສດໂດຍຜ່ານການຄິດຢ່າງເປັນລະບົບກ່ຽວກັບອົງປະກອບ, ການເຊື່ອມໂຍງ, ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ, ແລະຂໍ້ຈໍາກັດ. ການເລົ່າເລື່ອງຂອງອຸຕຸນິຍົມເຮັດໃຫ້ຄວາມມັກຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບວິທີໃຊ້ເວດມົນ. ການເລົ່າເລື່ອງລະບົບມີປະໂຫຍດຫຼາຍກວ່າ.

ການແປຕົວແບບລະບົບ Hendrix ໃຫ້ກັບທຸລະກິດຂອງທ່ານໝາຍເຖິງການຖາມຄຳຖາມສະເພາະ:

1. ຕ່ອງໂສ້ສັນຍານຂອງທ່ານແມ່ນຫຍັງ? ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງທີ່ການໂຕ້ຕອບຂອງລູກຄ້າເດີນທາງຈາກການຕິດຕໍ່ຄັ້ງທໍາອິດໂດຍຜ່ານການຈັດສົ່ງ, ການຈ່າຍເງິນ, ແລະການຮັກສາໄວ້. ຂໍ້ມູນອອກຈາກລະບົບຕ່ອງໂສ້ຢູ່ໃສ?
2. ທ່ານປະຕິບັດຕໍ່ຄໍາຕິຊົມເປັນຂໍ້ມູນບໍ? ລະບຸສາມສັນຍານ "ສຽງລົບກວນ" ທີ່ພົບເລື້ອຍທີ່ສຸດໃນການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານ ເຊັ່ນ: ການຮ້ອງຮຽນ, ຄວາມລ່າຊ້າ, ຄວາມຜິດພາດ — ແລະຖາມສິ່ງທີ່ແຕ່ລະຄົນບອກທ່ານກ່ຽວກັບລະບົບທີ່ຜະລິດມັນ.
3. ສະຖາປັດຕະຍະກຳຂອງເຈົ້າເປັນໂມດູລາ ຫຼື ເສົາຫີນບໍ? ເຈົ້າສາມາດປັບຕັ້ງຄ່າເຄື່ອງມືດຳເນີນງານຂອງເຈົ້າຄືນໃໝ່ສຳລັບຕະຫຼາດໃໝ່ ຫຼື ສາຍບໍລິການໃໝ່ໄດ້ບໍ?
4. ທ່ານມີລະບົບພຽງພໍເພື່ອ improvise ບໍ? ຂະບວນການຫຼັກອັນໃດຂອງເຈົ້າຖືກບັນທຶກໄວ້ ແລະ ອັດຕະໂນມັດດີພໍທີ່ການຕັດສິນຂອງທີມງານຂອງເຈົ້າຖືກໃຊ້ໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນຜົນມາຈາກຕົວຈິງຫຼາຍກວ່າການບໍາລຸງລ້ຽງ?
5. ທ່ານກຳລັງສ້າງແບບຈໍາລອງ ຫຼື ສຳເນົາບໍ? ເມື່ອທ່ານວິເຄາະຄູ່ແຂ່ງ, ທ່ານກຳລັງເຮັດເຄື່ອງຈັກແບບປີ້ນກັບລະບົບຂອງເຂົາເຈົ້າ ຫຼື ພຽງແຕ່ສັງເກດຜົນໄດ້ຮັບຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ?

ທຸລະກິດທີ່ຈະກຳນົດໝວດໝູ່ຂອງເຂົາເຈົ້າໃນທົດສະວັດຕໍ່ໄປບໍ່ແມ່ນທຸລະກິດທີ່ມີລັກສະນະຫຼາຍທີ່ສຸດ ຫຼືເປັນທີມທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຜູ້ທີ່ໄດ້ຄິດຢ່າງລະມັດລະວັງທີ່ສຸດກ່ຽວກັບຖາປັດຕະຍະການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ - ກ່ຽວກັບວິທີທີ່ອົງປະກອບເຊື່ອມຕໍ່, ສັນຍານການໄຫຼເຂົ້າ, ແລະວິທີການທີ່ລະບົບທັງຫມົດຜະລິດຜົນຜະລິດທີ່ບໍ່ມີສ່ວນຫນຶ່ງສາມາດສ້າງໄດ້ຢ່າງດຽວ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ Hendrix ເຮັດຢູ່ໃນເວທີ Woodstock ໃນເວລາ 9 ໂມງເຊົ້າ, ເມື່ອຍລ້າແລະລ້າສະໄຫມ, ຫຼີ້ນກັບຝູງຊົນທີ່ມີເຄື່ອງຂະຫຍາຍສຽງທີ່ຢືມ. ລາວຮູ້ຈັກລະບົບຂອງລາວ. ລາວໄວ້ວາງໃຈລະບົບຕ່ອງໂສ້ສັນຍານຂອງລາວ. ແລະ​ຜົນ​ຜະ​ລິດ​ແມ່ນ, ໂດຍ​ການ​ຕົກ​ລົງ​ເກືອບ​ທົ່ວ​ໂລກ, ຊຸມ​ສະ​ໄຫມ​ວິ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ອັນໃດເຮັດໃຫ້ການປະຕິບັດການ Woodstock ຂອງ Jimi Hendrix ກາຍເປັນການກະທຳຂອງວິສະວະກຳລະບົບ ແທນທີ່ຈະເປັນ improvisation?

ຊຸດ Woodstock ຂອງ Hendrix ໄດ້ຖືກອອກແບບຢ່າງພິຖີພິຖັນ — ລະບົບຕ່ອງໂສ້ສັນຍານ, ການຕັ້ງຄ່າແຖບ ແລະການຈັດລຳດັບເພງທັງໝົດແມ່ນການຕັດສິນໃຈອອກແບບໂດຍເຈດຕະນາ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ປ້າຍໂຄສະນາ Star-Spangled, ແມ່ນການອອກກໍາລັງກາຍທີ່ຄວບຄຸມໃນການຈັດການຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນແລະຈັງຫວະອາລົມ. ສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຄວາມວຸ້ນວາຍທີ່ເກີດຂຶ້ນເອງແມ່ນລະບົບທີ່ສາມາດເຮັດຊ້ຳໄດ້ທີ່ສ້າງຂຶ້ນຈາກຄວາມຮູ້ດ້ານວິຊາການຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບວິທີທີ່ສຽງ, ຄວາມງຽບ, ແລະຄວາມເຄັ່ງຕຶງມີປະຕິກິລິຍາກັບຜູ້ຊົມສົດໆ.

ແນວຄຶດຄືແນວ "ວິສະວະກອນລະບົບ" ນຳໃຊ້ກັບວຽກງານສ້າງສັນ ແລະທຸລະກິດແນວໃດ?

ຫຼັກການດຽວກັນທີ່ Hendrix ນຳໃຊ້ — ການແຍກຜົນຜະລິດທີ່ຊັບຊ້ອນອອກເປັນອົງປະກອບໂມດູລາ, ສາມາດຄວບຄຸມໄດ້ — ແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງການດຳເນີນທຸລະກິດທັນສະໄໝ. ແພລດຟອມເຊັ່ນ: Mewayz (ລະບົບທຸລະກິດ 207 ໂມດູນ OS ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ $19/ເດືອນ ຢູ່ app.mewayz.com) ແມ່ນສ້າງຂຶ້ນດ້ວຍເຫດຜົນນີ້ແທ້ໆ: ແຍກແຕ່ລະໜ້າທີ່ຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານໃຫ້ເປັນລະບົບທີ່ສາມາດຈັດການໄດ້ ເພື່ອໃຫ້ທັງໝົດເຮັດວຽກໄດ້ຄືກັບຜົນງານອັນດີເລີດ, ບໍ່ມີຄວາມວຸ້ນວາຍ.

Jimi Hendrix ມີ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ທາງ​ດ້ານ​ວິ​ຊາ​ການ ຫຼື​ວິ​ສະ​ວະ​ກໍາ​ຢ່າງ​ເປັນ​ທາງ​ການ​ບໍ?

Hendrix ບໍ່ມີການສຶກສາດ້ານວິສະວະກໍາຢ່າງເປັນທາງການ, ແຕ່ລາວໄດ້ດັດແປງອຸປະກອນຂອງຕົນເອງເປັນປະຈໍາ, ພຶດຕິກໍາຂອງ amp ທີ່ມີເຄື່ອງຈັກແບບປີ້ນກັບກັນ, ແລະໄດ້ພັດທະນາເຕັກນິກໃຫມ່ໆສໍາລັບການບີບອັດສຽງສະເພາະຈາກ Stratocaster ຂອງລາວ. "ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ" ຂອງ​ພຣະ​ອົງ​ແມ່ນ​ການ​ທົດ​ລອງ​ຊ​້​ໍ​າ — ວິ​ທີ​ການ​ດຽວ​ກັນ​ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ໂດຍ​ວິ​ສະ​ວະ​ກອນ​ໃນ​ມື້​ນີ້​. ຄວາມຊຳນານບໍ່ໄດ້ມາຈາກການຢັ້ງຢືນຕົວຕົນ ແຕ່ມາຈາກການປັບປຸງແບບບໍ່ສົນໃຈ, ໂດຍເຈດຕະນາຂອງແຕ່ລະຕົວແປໃນລະບົບສຽງຂອງລາວ.

ຜູ້ປະກອບການສາມາດຮຽນຮູ້ຫຍັງໄດ້ຈາກວິທີທີ່ Hendrix ເຂົ້າຫາເຄື່ອງຫັດຖະກໍາຂອງລາວເປັນລະບົບ?

Hendrix ສອນ​ພວກ​ເຮົາ​ວ່າ​ຄວາມ​ດີ​ເລີດ​ແມ່ນ​ບໍ່​ຄ່ອຍ​ເກີດ​ຂຶ້ນ​ໂດຍ​ບັງ​ເອີນ — ມັນ​ເປັນ​ຜົນ​ຂອງ​ການ​ອອກ​ແບບ​ທຸກ​ຊັ້ນ​ດ້ວຍ​ຄວາມ​ຕັ້ງ​ໃຈ. ຜູ້ປະກອບການທີ່ປະຕິບັດຕໍ່ທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນລະບົບວິສະວະກໍາ, ບໍ່ແມ່ນຊຸດຂອງການຕັດສິນໃຈສະເພາະ, ສະເຫມີດີກວ່າຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້. ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: Mewayz (app.mewayz.com) ຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດນຳໃຊ້ແນວຄິດສະຖາປັດຕະຍະກຳອັນດຽວກັນ — 207 ໂມດູນປະສົມປະສານ, ເປັນເວທີທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ສ້າງຂຶ້ນເພື່ອປະຕິບັດພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນ.