ຂ້ອຍຄິດວ່າຜູ້ຮ່ວມງານ Gen Z ຂອງຂ້ອຍບໍ່ເຄົາລົບນັບຖືຈົນກ່ວາຂ້ອຍຮູ້ວ່າຂ້ອຍເປັນ Boomer

ຂ້ອຍຄິດວ່າຜູ້ຮ່ວມງານ Gen Z ຂອງຂ້ອຍບໍ່ນັບຖື. ຈົນກ່ວາຂ້າພະເຈົ້າຮັບຮູ້ວ່າຂ້າພະເຈົ້າເປັນ Boomer ເປັນ.

ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຫູຟັງ. ສໍາລັບຂ້ອຍ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ອຸທິດຕົນທີ່ມີປະສົບການສອງທົດສະວັດ, ການຍ່າງເຂົ້າໄປໃນກອງປະຊຸມກັບ AirPods ຢ່າງຫນັກແຫນ້ນແມ່ນສັນຍານທີ່ຊັດເຈນຂອງຄວາມບໍ່ເຄົາລົບ. ເພື່ອນຮ່ວມງານ Gen Z ໃຫມ່ຂອງຂ້ອຍ, Kai, ເຮັດມັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະເປີດຕົວເປັນບົດສະຫຼຸບໂຄງການ, ແລະຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າຈະ, nodding ຕາມ, ບາງຄັ້ງແຕະຫນ້າຈໍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄວາມສົນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າເບິ່ງຄືວ່າແບ່ງອອກລະຫວ່າງການນໍາສະເຫນີຂອງຂ້າພະເຈົ້າແລະ podcast ໃດກໍ່ຕາມກໍາລັງຫຼິ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນຢ່າງງຽບໆ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈົ່ມ​ວ່າ​ການ​ຫຼຸດ​ລົງ​ຂອງ​ມາ​ຕະ​ຖານ​ບ່ອນ​ເຮັດ​ວຽກ. ຂ້າພະເຈົ້າ, ໃນສັ້ນ, ເປັນປຶ້ມແບບຮຽນ Boomer ກ່ຽວກັບມັນ. ແຕ່ຄວາມອຸກອັ່ງຂອງຂ້ອຍກໍາລັງປິດບັງບັນຫາທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ: ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດພື້ນຖານຂອງຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄຫມ. ມັນເອົາບາດກ້າວບຸກທະລຸກ່ຽວກັບໂຄງການທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າເພື່ອເຫັນວ່າບັນຫາບໍ່ແມ່ນວິທີການຂອງ Kai; ມັນ​ເປັນ​ການ​ຕີ​ລາ​ຄາ​ຢ່າງ​ເຂັ້ມ​ງວດ​ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ກ່ຽວ​ກັບ​ສິ່ງ​ທີ່ "ເປັນ​ມື​ອາ​ຊີບ" ຄ້າຍ​ຄື.

ການແບ່ງປັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່: ຮູບແບບການສື່ສານ

ການຮ້ອງຮຽນເບື້ອງຕົ້ນຂອງຂ້ອຍແມ່ນລາຍການກວດສອບຂອງ clichés ລຸ້ນ. ເປັນຫຍັງ Kai ຈຶ່ງມັກຂໍ້ຄວາມ Slack ດ່ວນຜ່ານທາງໂທລະສັບຫ້ານາທີ? ເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງສົ່ງບົດສະຫຼຸບ "TL;DR" (ຍາວເກີນໄປ; ບໍ່ໄດ້ອ່ານ) ຢູ່ເທິງສຸດຂອງອີເມວ? ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າມັນເປັນຄວາມຂີ້ຄ້ານ. ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ຈັກແມ່ນປະສິດທິພາບ. Kai ບໍ່​ໄດ້​ຖືກ​ຫຍາບ​ຄາຍ; ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກ optimizing ສໍາລັບຄວາມຊັດເຈນແລະປະຫຍັດເວລາທຸກຄົນ. ວິທີການຂອງຂ້ອຍ—ອີເມລ໌ຍາວ, ການໂທທີ່ກຳນົດເວລາ—ບໍ່ແມ່ນວິທີ “ທີ່ຖືກຕ້ອງ”; ມັນເປັນພຽງແຕ່ວິທີການ * ຂອງຂ້ອຍ *. ນີ້ຂະຫຍາຍໄປສູ່ເຄື່ອງມືເຊັ່ນກັນ. ຂ້ອຍສະບາຍໃຈກັບລະບົບສະເປຣດຊີດ ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ອີເມລ໌ແບບເກົ່າຂອງພວກເຮົາທີ່ແຕກຫັກ. Kai, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, thrived ໃນເວທີປະສົມປະສານ. ພວກມັນບໍ່ທົນທານຕໍ່ຂະບວນການ; ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ອຸກ​ອັ່ງ​ໂດຍ​ການ​ບໍ່​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ເວທີເຊັ່ນ Mewayz ກາຍເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ມັນສະຫນອງພື້ນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ເປັນເອກະພາບທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຊ່ອງຫວ່າງນີ້, ສະເຫນີໂຄງສ້າງທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການດ້ວຍຫນ້າທີ່ປະສົມປະສານທີ່ຄ່ອງແຄ້ວທີ່ຄົນພື້ນເມືອງດິຈິຕອນເຊັ່ນ Kai ຄາດຫວັງ.

ຫູຟັງ Epiphany

ຈຸດປ່ຽນແມ່ນເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງໂຄງການລູກຄ້າທີ່ມີສະເຕກສູງ. ພວກເຮົາຢູ່ໃນເສັ້ນຕາຍທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ແລະຂ້ອຍຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງ Kai ສໍາລັບການວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ສັບສົນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຂໍໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າຮ່ວມກັບຂ້ອຍໃນຫ້ອງປະຊຸມ, ພ້ອມທີ່ຈະ (ຢ່າງສຸພາບ) ຮ້ອງຂໍເອົາຫູຟັງອອກ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົານັ່ງລົງ, Kai ເວົ້າວ່າ, "ໃຈຖ້າຂ້ອຍຮັກສາສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ບໍ? ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍສຸມໃສ່ - ສະກັດສຽງລົບກວນຈາກຫ້ອງການ." ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອ: ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ແບ່ງປັນຫນ້າຈໍຂອງເຂົາເຈົ້າແລະດຶງເອກະສານສົດໃນ Mewayz. ໃນຂະນະທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຟັງຢ່າງຕັ້ງໃຈ; ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງສ້າງ dashboard ໂຄງການຢ່າງຫ້າວຫັນໃນເວລາຈິງ, ປະສົມປະສານການປ້ອນຂໍ້ມູນ, ແລະການຕັ້ງຄ່າວຽກງານອັດຕະໂນມັດ. ຫູຟັງບໍ່ໄດ້ເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການສື່ສານ; ພວກເຂົາເປັນເຄື່ອງມືສໍາລັບການສຸມໃສ່ເລິກ. ຄຸນສົມບັດການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແບບສົດໆຂອງ Mewayz ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາແປບົດສົນທະນາຂອງພວກເຮົາໂດຍກົງເຂົ້າໃນການເຮັດວຽກທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້, ເຮັດໃຫ້ເຊດຊັນຂອງພວກເຮົາມີປະສິດຕິພາບຫຼາຍກວ່າວິທີການ "ເວົ້າກ່ອນ, ເຮັດພາຍຫຼັງ" ແບບດັ້ງເດີມຂອງຂ້ອຍ.

ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ (ແລະສິ່ງທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນສາມາດຮັບຮອງເອົາໄດ້)

ປະສົບການນີ້ບັງຄັບໃຫ້ຂ້ອຍປ່ຽນທັດສະນະຂອງຂ້ອຍຄືນໃຫມ່. ຂ້ອຍກຳລັງນຳໃຊ້ປື້ມກົດລະບຽບທີ່ລ້າສະໄໝກັບເກມໃໝ່. ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄຫມບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ທ່ານນັ່ງຫຼືວ່າທ່ານຈະຕິດຕໍ່ຕາສໍາລັບ 60 ນາທີຊື່; ມັນກ່ຽວກັບຜົນຜະລິດ, ນະວັດຕະກໍາ, ແລະການຮ່ວມມື. ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສຫຼັກໆບາງຢ່າງທີ່ໄດ້ປະຕິວັດການເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມຂອງຂ້ອຍ:

• ສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບ, ບໍ່ແມ່ນພິທີການ: ມັນບໍ່ສໍາຄັນວ່າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງເຮັດວຽກທີ່ດີທີ່ສຸດໃນເວລາ 2 ໂມງແລງຫຼື 2 ໂມງເຊົ້າ, ຕາບໃດທີ່ວຽກງານແມ່ນດີເລີດແລະກົງກັບເວລາ.
• ຮັບການຕິດຕໍ່ສື່ສານແບບ Asynchronous: ຂໍ້ຄວາມທີ່ຂຽນໄດ້ດີ ຫຼືວິດີໂອ Loom ສາມາດມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກວ່າການປະຊຸມທີ່ອາດຈະເປັນອີເມວ.
• Tools are Bridges, Not Battlegrounds: ການໃຊ້ເຄື່ອງມືທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເຊັ່ນ Mewayz ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຖົມກັບແນວໂນ້ມໃໝ່ໆ; ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ທຸກລຸ້ນເພື່ອປະກອບສ່ວນໃນວິທີທີ່ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ.
• ສົມມຸດຄວາມຕັ້ງໃຈໃນແງ່ບວກ: ເລີ່ມຈາກຄວາມເຊື່ອທີ່ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງເຈົ້າພະຍາຍາມຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ບໍ່ແມ່ນການດູຖູກ.

"ເປົ້າຫມາຍບໍ່ແມ່ນເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນເຮັດວຽກແບບດຽວກັນ, ມັນແມ່ນການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ທຸກໆວິທີການເຮັດວຽກສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດ."

ສ້າງອະນາຄົດແບບໂມດູລາ, ຮ່ວມກັນ

ການເດີນທາງຂອງຂ້ອຍຈາກຄວາມອຸກອັ່ງໄປສູ່ຄວາມເຂົ້າໃຈແມ່ນສະທ້ອນເຖິງການປ່ຽນແປງທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ທຸລະກິດຕ້ອງເຮັດ. ພະລັງຂອງ ລະບົບທຸລະກິດແບບໂມດູນຄື Mewayz ແມ່ນວ່າມັນບໍ່ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ຮູບແບບລຸ້ນໜຶ່ງໄປສູ່ແບບອື່ນ. ແທນທີ່ຈະ, ມັນສະຫນອງກອບທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້. ຂ້ອຍສາມາດມີກໍານົດເວລາໂຄງການລາຍລະອຽດຂອງຂ້ອຍ, ໃນຂະນະທີ່ Kai ສາມາດເຮັດວຽກອັດຕະໂນມັດແລະສ້າງ dashboards ປະສົມປະສານ - ທັງຫມົດຢູ່ໃນລະບົບນິເວດດຽວກັນ. ດຽວນີ້ພວກເຮົາກຳລັງນຳໃຊ້ກຳລັງຂອງກັນແລະກັນ, ສ້າງຄວາມສາມັກຄີກັນ ທີ່ຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້ ຖ້າຂ້ອຍຍຶດໝັ້ນໃນແນວທາງທີ່ເຄັ່ງຄັດຂອງຂ້ອຍ. ບົດຮຽນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ Gen Z; ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການພັດທະນາຄໍານິຍາມຂອງຕົນເອງກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະຜົນຜະລິດ. ແລະມັນທັງໝົດເລີ່ມຕົ້ນເມື່ອສຸດທ້າຍຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ເວລາເບິ່ງຫູຟັງ ແລະເບິ່ງຄວາມສະຫຼາດ, ມຸ່ງເນັ້ນ ແລະມີປະສິດທິພາບສູງທີ່ເປັນມືອາຊີບທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢູ່ຕໍ່ໜ້າຂ້ອຍ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ຂ້ອຍຄິດວ່າຜູ້ຮ່ວມງານ Gen Z ຂອງຂ້ອຍບໍ່ນັບຖື. ຈົນກ່ວາຂ້າພະເຈົ້າຮັບຮູ້ວ່າຂ້າພະເຈົ້າເປັນ Boomer ເປັນ.

ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍຫູຟັງ. ສໍາລັບຂ້ອຍ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ອຸທິດຕົນທີ່ມີປະສົບການສອງທົດສະວັດ, ການຍ່າງເຂົ້າໄປໃນກອງປະຊຸມກັບ AirPods ຢ່າງຫນັກແຫນ້ນແມ່ນສັນຍານທີ່ຊັດເຈນຂອງຄວາມບໍ່ເຄົາລົບ. ເພື່ອນຮ່ວມງານ Gen Z ໃຫມ່ຂອງຂ້ອຍ, Kai, ເຮັດມັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຂ້າພະເຈົ້າຈະເປີດຕົວເປັນບົດສະຫຼຸບໂຄງການ, ແລະຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າຈະ, nodding ຕາມ, ບາງຄັ້ງແຕະຫນ້າຈໍຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄວາມສົນໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າເບິ່ງຄືວ່າແບ່ງອອກລະຫວ່າງການນໍາສະເຫນີຂອງຂ້າພະເຈົ້າແລະ podcast ໃດກໍ່ຕາມກໍາລັງຫຼິ້ນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຕັດສິນຢ່າງງຽບໆ. ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ຈົ່ມ​ວ່າ​ການ​ຫຼຸດ​ລົງ​ຂອງ​ມາ​ຕະ​ຖານ​ບ່ອນ​ເຮັດ​ວຽກ. ຂ້າພະເຈົ້າ, ໃນສັ້ນ, ເປັນປຶ້ມແບບຮຽນ Boomer ກ່ຽວກັບມັນ. ແຕ່ຄວາມອຸກອັ່ງຂອງຂ້ອຍກໍາລັງປິດບັງບັນຫາທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ: ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດພື້ນຖານຂອງຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄຫມ. ມັນເອົາບາດກ້າວບຸກທະລຸກ່ຽວກັບໂຄງການທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບຂ້າພະເຈົ້າເພື່ອເຫັນວ່າບັນຫາບໍ່ແມ່ນວິທີການຂອງ Kai; ມັນ​ເປັນ​ການ​ຕີ​ລາ​ຄາ​ຢ່າງ​ເຂັ້ມ​ງວດ​ຂອງ​ຂ້າ​ພະ​ເຈົ້າ​ກ່ຽວ​ກັບ​ສິ່ງ​ທີ່ "ເປັນ​ມື​ອາ​ຊີບ" ຄ້າຍ​ຄື.

ການແບ່ງປັນທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່: ຮູບແບບການສື່ສານ

ການຮ້ອງຮຽນເບື້ອງຕົ້ນຂອງຂ້ອຍແມ່ນລາຍການກວດສອບຂອງ clichés ລຸ້ນ. ເປັນຫຍັງ Kai ຈຶ່ງມັກຂໍ້ຄວາມ Slack ດ່ວນຜ່ານທາງໂທລະສັບຫ້ານາທີ? ເປັນຫຍັງເຂົາເຈົ້າຈຶ່ງສົ່ງບົດສະຫຼຸບ "TL;DR" (ຍາວເກີນໄປ; ບໍ່ໄດ້ອ່ານ) ຢູ່ເທິງສຸດຂອງອີເມວ? ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າມັນເປັນຄວາມຂີ້ຄ້ານ. ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍບໍ່ຮູ້ຈັກແມ່ນປະສິດທິພາບ. Kai ບໍ່​ໄດ້​ຖືກ​ຫຍາບ​ຄາຍ; ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກ optimizing ສໍາລັບຄວາມຊັດເຈນແລະປະຫຍັດເວລາທຸກຄົນ. ວິທີການຂອງຂ້ອຍ—ອີເມລ໌ຍາວ, ການໂທທີ່ກຳນົດເວລາ—ບໍ່ແມ່ນວິທີ “ທີ່ຖືກຕ້ອງ”; ມັນເປັນພຽງແຕ່ວິທີການ * ຂອງຂ້ອຍ *. ນີ້ຂະຫຍາຍໄປສູ່ເຄື່ອງມືເຊັ່ນກັນ. ຂ້ອຍສະບາຍໃຈກັບລະບົບສະເປຣດຊີດ ແລະລະບົບຕ່ອງໂສ້ອີເມລ໌ແບບເກົ່າຂອງພວກເຮົາທີ່ແຕກຫັກ. Kai, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, thrived ໃນເວທີປະສົມປະສານ. ພວກມັນບໍ່ທົນທານຕໍ່ຂະບວນການ; ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ອຸກ​ອັ່ງ​ໂດຍ​ການ​ບໍ່​ມີ​ປະ​ສິດ​ທິ​ພາບ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ເວທີເຊັ່ນ Mewayz ກາຍເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ. ມັນສະຫນອງພື້ນທີ່ເຮັດວຽກທີ່ເປັນເອກະພາບທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ຊ່ອງຫວ່າງນີ້, ສະເຫນີໂຄງສ້າງທີ່ຂ້ອຍຕ້ອງການດ້ວຍຫນ້າທີ່ປະສົມປະສານທີ່ຄ່ອງແຄ້ວທີ່ຄົນພື້ນເມືອງດິຈິຕອນເຊັ່ນ Kai ຄາດຫວັງ.

ຫູຟັງ Epiphany

ຈຸດປ່ຽນແມ່ນເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງໂຄງການລູກຄ້າທີ່ມີສະເຕກສູງ. ພວກເຮົາຢູ່ໃນເສັ້ນຕາຍທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ແລະຂ້ອຍຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງ Kai ສໍາລັບການວິເຄາະຂໍ້ມູນທີ່ສັບສົນ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຂໍໃຫ້ພວກເຂົາເຂົ້າຮ່ວມກັບຂ້ອຍໃນຫ້ອງປະຊຸມ, ພ້ອມທີ່ຈະ (ຢ່າງສຸພາບ) ຮ້ອງຂໍເອົາຫູຟັງອອກ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົານັ່ງລົງ, Kai ເວົ້າວ່າ, "ໃຈຖ້າຂ້ອຍຮັກສາສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ບໍ? ມັນຊ່ວຍໃຫ້ຂ້ອຍສຸມໃສ່ - ສະກັດສຽງລົບກວນຈາກຫ້ອງການ." ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ບໍ່ຫນ້າເຊື່ອ: ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ແບ່ງປັນຫນ້າຈໍຂອງເຂົາເຈົ້າແລະດຶງຂຶ້ນເອກະສານສົດໃນ Mewayz. ໃນຂະນະທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າ, ພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ຟັງຢ່າງຕັ້ງໃຈ; ພວກເຂົາເຈົ້າກໍາລັງສ້າງ dashboard ໂຄງການຢ່າງຫ້າວຫັນໃນເວລາຈິງ, ປະສົມປະສານການປ້ອນຂໍ້ມູນ, ແລະການຕັ້ງຄ່າວຽກງານອັດຕະໂນມັດ. ຫູຟັງບໍ່ໄດ້ເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການສື່ສານ; ພວກເຂົາເປັນເຄື່ອງມືສໍາລັບການສຸມໃສ່ເລິກ. ຄຸນສົມບັດການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແບບສົດໆຂອງ Mewayz ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາແປບົດສົນທະນາຂອງພວກເຮົາໂດຍກົງເຂົ້າໃນການເຮັດວຽກທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້, ເຮັດໃຫ້ເຊດຊັນຂອງພວກເຮົາມີປະສິດຕິພາບຫຼາຍກວ່າວິທີການ "ເວົ້າກ່ອນ, ເຮັດພາຍຫຼັງ" ແບບດັ້ງເດີມຂອງຂ້ອຍ.

ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍໄດ້ຮຽນຮູ້ (ແລະສິ່ງທີ່ພວກເຮົາທຸກຄົນສາມາດຮັບຮອງເອົາໄດ້)

ປະສົບການນີ້ບັງຄັບໃຫ້ຂ້ອຍປ່ຽນທັດສະນະຂອງຂ້ອຍຄືນໃຫມ່. ຂ້ອຍກຳລັງນຳໃຊ້ປື້ມກົດລະບຽບທີ່ລ້າສະໄໝກັບເກມໃໝ່. ສະຖານທີ່ເຮັດວຽກທີ່ທັນສະໄຫມບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບບ່ອນທີ່ທ່ານນັ່ງຫຼືວ່າທ່ານຈະຕິດຕໍ່ຕາສໍາລັບ 60 ນາທີຊື່; ມັນກ່ຽວກັບຜົນຜະລິດ, ນະວັດຕະກໍາ, ແລະການຮ່ວມມື. ນີ້ແມ່ນການປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສຫຼັກໆບາງຢ່າງທີ່ໄດ້ປະຕິວັດການເຄື່ອນໄຫວຂອງທີມຂອງຂ້ອຍ:

ສ້າງອະນາຄົດແບບໂມດູລາ, ຮ່ວມກັນ

ການເດີນທາງຂອງຂ້ອຍຈາກຄວາມອຸກອັ່ງໄປສູ່ຄວາມເຂົ້າໃຈແມ່ນສະທ້ອນເຖິງການປ່ຽນແປງທີ່ກວ້າງຂວາງທີ່ທຸລະກິດຕ້ອງເຮັດ. ພະລັງງານຂອງ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູນເຊັ່ນ Mewayz ແມ່ນວ່າມັນບໍ່ໄດ້ບັງຄັບໃຫ້ຮູບແບບການຜະລິດຫນຶ່ງໄປສູ່ແບບອື່ນ. ແທນທີ່ຈະ, ມັນສະຫນອງກອບທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້. ຂ້ອຍສາມາດມີກໍານົດເວລາໂຄງການລາຍລະອຽດຂອງຂ້ອຍ, ໃນຂະນະທີ່ Kai ສາມາດເຮັດວຽກອັດຕະໂນມັດແລະສ້າງ dashboards ປະສົມປະສານ - ທັງຫມົດຢູ່ໃນລະບົບນິເວດດຽວກັນ. ດຽວນີ້ພວກເຮົາກຳລັງນຳໃຊ້ກຳລັງຂອງກັນແລະກັນ, ສ້າງຄວາມສາມັກຄີກັນ ທີ່ຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້ ຖ້າຂ້ອຍຍຶດໝັ້ນໃນແນວທາງທີ່ເຄັ່ງຄັດຂອງຂ້ອຍ. ບົດຮຽນບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງ Gen Z; ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການພັດທະນາຄໍານິຍາມຂອງຕົນເອງກ່ຽວກັບຄວາມເປັນຜູ້ນໍາແລະຜົນຜະລິດ. ແລະມັນທັງໝົດເລີ່ມຕົ້ນເມື່ອສຸດທ້າຍຂ້ອຍໄດ້ໃຊ້ເວລາເບິ່ງຫູຟັງ ແລະເບິ່ງຄວາມສະຫຼາດ, ມຸ່ງເນັ້ນ ແລະມີປະສິດທິພາບສູງທີ່ເປັນມືອາຊີບທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢູ່ຕໍ່ໜ້າຂ້ອຍ.