ວິທີການເລືອກຊອບແວທຸລະກິດທີ່ເຫມາະສົມກັບງົບປະມານແລະຄວາມຕ້ອງການຂອງທ່ານ

ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍໂດຍສະເລ່ຍມີຫຼາຍກວ່າ 100 ແອັບພລິເຄຊັນຊອບແວຕ່າງໆ, ແຕ່ 70% ຂອງຄຸນສົມບັດທີ່ຊື້ມາບໍ່ໄດ້ໃຊ້. ນັ້ນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ເສຍເງິນ; ມັນສູນເສຍທ່າແຮງ, ການສູນເສຍຜົນຜະລິດ, ແລະການດຶງການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການເລືອກຊອບແວທຸລະກິດທີ່ເຫມາະສົມບໍ່ແມ່ນຄວາມຫລູຫລາ - ມັນເປັນທັກສະການຢູ່ລອດທີ່ສໍາຄັນໃນເສດຖະກິດດິຈິຕອນທໍາອິດ. ສະເຕກແມ່ນສູງ: ທາງເລືອກທີ່ຜິດພາດສາມາດລັອກທ່ານເຂົ້າໄປໃນສັນຍາທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເຮັດໃຫ້ທີມງານຂອງທ່ານອຸກອັ່ງ, ແລະລົ້ມເຫລວໃນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ທ່ານຊື້ມັນ. ແຕ່ທາງເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງ? ມັນສາມາດປັບປຸງການດໍາເນີນງານ, ສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ພະນັກງານຂອງທ່ານ, ແລະປົດລັອກປະສິດທິພາບໃຫມ່. ຄູ່ມືນີ້ຕັດຜ່ານສິ່ງລົບກວນ, ສະຫນອງຍຸດທະສາດ, ຂັ້ນຕອນເທື່ອລະຂັ້ນຕອນເພື່ອເລືອກຊອບແວທີ່ໃຫ້ມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສຍງົບປະມານຂອງທ່ານ.

ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເຈາະເລິກເຂົ້າໄປໃນຄວາມຕ້ອງການຕົວຈິງຂອງເຈົ້າ

ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເບິ່ງເວັບໄຊທ໌ຊອບແວ ຫຼືລາຍການຄຸນສົມບັດ, ທ່ານຕ້ອງເບິ່ງພາຍໃນ. ຄວາມຜິດພາດທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດດຽວທີ່ທຸລະກິດເຮັດແມ່ນການຊື້ຊອບແວໂດຍອີງໃສ່ສິ່ງທີ່ມັນ ສາມາດ ເຮັດ, ແທນທີ່ຈະສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າ ຕ້ອງການ ມັນເຮັດ. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ລັກສະນະທີ່ບວມ, ສັບສົນ, ແລະການໃຊ້ຈ່າຍເກີນ. ວຽກງານທໍາອິດຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອດໍາເນີນການກວດສອບຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຂະບວນການປະຈຸບັນຂອງທ່ານ. ມີຄວາມຊື່ສັດຢ່າງໂຫດຮ້າຍ. ມັນແມ່ນວ່າທີມງານຂາຍຂອງທ່ານສູນເສຍການຕິດຕາມຜູ້ນໍາພາບໍ? ຂະບວນການອອກໃບແຈ້ງໜີ້ຂອງທ່ານໃຊ້ເວລາດົນເກີນໄປບໍ? ພະນັກງານຈັດຕາຕະລາງເວລາເປັນຄວາມວຸ່ນວາຍບໍ່? ກອບບັນຫາໃນແງ່ຂອງຜົນໄດ້ຮັບທາງທຸລະກິດ, ບໍ່ແມ່ນລັກສະນະຊອບແວ. ແທນທີ່ຈະ "ພວກເຮົາຕ້ອງການ CRM ທີ່ດີກວ່າ," ຄິດວ່າ "ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຫຼຸດຜ່ອນວົງຈອນການຂາຍຂອງພວກເຮົາຈາກ 30 ຫາ 20 ມື້." ການປ່ຽນແປງໃນທັດສະນະນີ້ເຮັດໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າທ່ານສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບ. ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮູ້ທີ່ສະໜິດສະໜິດທີ່ສຸດກ່ຽວກັບຂໍ້ບົກຜ່ອງຂອງຂະບວນການເຮັດວຽກ ແລະ ຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິພາບ. ວິທີການຮ່ວມມືນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປີດເຜີຍຄວາມຕ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສ້າງການຊື້ໃນເຄື່ອງມືໃຫມ່, ເພີ່ມໂອກາດຂອງການຮັບຮອງເອົາສົບຜົນສໍາເລັດໃນພາຍຫລັງ.

ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການທີ່ບໍ່ສາມາດຕໍ່ລອງກັນໄດ້ຂອງທ່ານ

ເມື່ອທ່ານເຂົ້າໃຈບັນຫາ, ແປມັນເຂົ້າໄປໃນບັນຊີລາຍຊື່ທີ່ຊັດເຈນຂອງຄວາມຕ້ອງການ. ບັນຊີລາຍຊື່ນີ້ຈະກາຍເປັນລະບົບການໃຫ້ຄະແນນຈຸດປະສົງຂອງທ່ານສໍາລັບການປະເມີນທາງເລືອກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ແຍກຄວາມຕ້ອງການເຫຼົ່ານີ້ອອກເປັນສາມຖັງທີ່ຊັດເຈນ.

• ຕ້ອງມີ (ການທໍາງານຫຼັກ): ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຕົວທໍາລາຍການຕົກລົງ. ຖ້າຊອບແວບໍ່ເຮັດສິ່ງເຫຼົ່ານີ້, ມັນຈະຖືກຕັດສິດທັນທີ. ຕົວຢ່າງ: "ຕ້ອງປະສົມປະສານກັບແພລດຟອມອີຄອມເມີຊຂອງພວກເຮົາ," "ຕ້ອງມີການຄວບຄຸມການເຂົ້າເຖິງຫຼາຍຜູ້ໃຊ້," "ຕ້ອງສ້າງແມ່ແບບໃບແຈ້ງໜີ້ແບບກຳນົດເອງ."
• ຄວນມີ (ຄຸນສົມບັດສຳຄັນ): ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄຸນສົມບັດທີ່ມີຄຸນຄ່າສູງ ແລະຈະປັບປຸງຂະບວນການຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແຕ່ການບໍ່ມີຂອງພວກມັນຈະບໍ່ເປັນຕົວບລັອກທີ່ສົມບູນ. ຕົວຢ່າງ: "ການແຈ້ງເຕືອນການຈ່າຍເງິນອັດຕະໂນມັດ," "ການຕິດຕາມເວລາໃນຕົວ," "ແອັບຯມືຖືສໍາລັບພະນັກງານພາກສະໜາມ."
• Nice-to-Haves (ການປັບປຸງໃນອະນາຄົດ): ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄຸນສົມບັດທີ່ດີທີ່ຈະມີແຕ່ບໍ່ສໍາຄັນສໍາລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ພວກມັນອາດມີອິດທິພົນຕໍ່ການຜູກມັດລະຫວ່າງສອງທາງເລືອກທີ່ເທົ່າທຽມກັນ. ຕົວຢ່າງ: "ແຜງໜ້າປັດການວິເຄາະຂັ້ນສູງ," "ການພະຍາກອນແບບໃຊ້ AI," "ຄວາມສາມາດຂອງປ້າຍຊື່ສີຂາວ."

ການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນນີ້ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ເຈົ້າຖືກລໍ້ລວງໂດຍຄຸນສົມບັດທີ່ຫຼູຫຼາແຕ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງໃນລະຫວ່າງການສາທິດການຂາຍ.

ຮັບເອົາວິທີການແບບໂມດູລາ, ທີ່ສາມາດປັບຂະ ໜາດ ໄດ້ ແມ່ນ​ມະ​ລາຍ​ຫາຍ​ໄປ​. ສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ເຕີບໂຕສ່ວນໃຫຍ່, ວິທີການແບບໂມດູນແມ່ນມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍແລະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ແທນທີ່ຈະຈ່າຍຄ່າແພລະຕະຟອມຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີ 50 ໂມດູນໃນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການພຽງແຕ່ 5, ທ່ານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການແລະເພີ່ມຕາມທີ່ເຈົ້າເຕີບໂຕ.

ນີ້ແມ່ນປັດຊະຍາຫຼັກທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງເວທີເຊັ່ນ Mewayz. ດ້ວຍ 207 ໂມດູນທີ່ແຕກຕ່າງກັນກວມເອົາ CRM, ໃບແຈ້ງຫນີ້, ເງິນເດືອນ, HR, ການຄຸ້ມຄອງເຮືອ, ແລະອື່ນໆ, ທ່ານສາມາດສ້າງ OS ທຸລະກິດທີ່ກໍາຫນົດເອງ. ທ່ານອາດຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍພຽງແຕ່ CRM ແລະໂມດູນໃບແຈ້ງຫນີ້ໃນລາຄາ $19/ເດືອນ. ຫົກເດືອນຕໍ່ມາ, ເມື່ອທ່ານຈ້າງພະນັກງານທໍາອິດຂອງທ່ານ, ທ່ານສາມາດເປີດໃຊ້ໂມດູນ HR ແລະ Payroll ໂດຍບໍ່ມີການຍົກຍ້າຍທີ່ເຈັບປວດແລະລາຄາແພງ. ຮູບແບບທີ່ຈ່າຍຕາມທີ່ເຈົ້າເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນນີ້ ປັບຄ່າຊອບແວຂອງທ່ານໂດຍກົງກັບວິວັດທະນາການທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ປ້ອງກັນເຈົ້າຈາກການເສຍເງິນກັບຄວາມສາມາດທີ່ບໍ່ໄດ້ໃຊ້.

ຍຸດທະສາດຊອບແວທີ່ມີປະສິດທິພາບທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນການຊື້ກ່ອງເຄື່ອງມືຂະໜາດໃຫຍ່, ແຕ່ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ wrench ສະເພາະທີ່ເຈົ້າກຳລັງພະຍາຍາມຫັນມາໃນມື້ນີ້. True. (TCO)

ລາຄາສະຕິກເກີເປັນການຕົວະ. ຄ່າສະຫມັກປະຈໍາເດືອນຫຼືປະຈໍາປີແມ່ນພຽງແຕ່ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງ. ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນຄວາມແປກໃຈທາງດ້ານງົບປະມານ, ທ່ານຕ້ອງຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເປັນເຈົ້າຂອງທັງໝົດ (TCO) ໃນໄລຍະ 3 ປີປົກກະຕິ.

• ຄ່າສະໝັກສະມາຊິກ: ລາຄາພື້ນຖານຂອງຊອບແວ.
• ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ການຕິດຕັ້ງ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຕັ້ງຄ່າລະບົບ, ອາດຈະລວມເຖິງຄ່າບໍລິການທີ່ປຶກສາ ການເພີ່ມເວລາຂອງທີມງານ.
• ຄວາມໄວ.
• ການເຊື່ອມໂຍງ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເຊື່ອມຕໍ່ຊອບແວໃຫມ່ກັບເຄື່ອງມືທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງທ່ານ (ເຊັ່ນ: ຊອບແວການບັນຊີ, ເວັບໄຊທ໌).
• ການປັບແຕ່ງ: ຄ່າບໍລິການສໍາລັບຄຸນສົມບັດພິເສດຫຼືການດັດແກ້ໃດໆ.
• ສະຫນັບສະຫນູນ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສໍາລັບການສະຫນັບສະຫນູນລູກຄ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໂດຍສະເພາະຖ້າຫາກວ່າທ່ານຕ້ອງການຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາ tiers. ສູນເສຍຜົນຜະລິດໃນລະຫວ່າງການປ່ຽນແປງ.

ຕົວຢ່າງ, ແອັບຯທີ່ເບິ່ງຄືວ່າ "ລາຄາຖືກ" $10/ເດືອນ ອາດຈະຕ້ອງການເວລາພາຍໃນ 40 ຊົ່ວໂມງເພື່ອຕັ້ງຄ່າ ແລະໂຄງການການເຊື່ອມໂຍງ $2,000, ເຮັດໃຫ້ TCO 3 ປີຂອງມັນສູງກວ່າເວທີທີ່ສົມບູນກວ່າ $49/ເດືອນ ເຊິ່ງລວມມີການຮອງຮັບການຕິດຕັ້ງ ແລະ ທາງເລືອກທີ່ສ້າງຂຶ້ນກ່ອນໜ້າ <2. ການທົດລອງ

ບໍ່ເຄີຍ, ຊື້ຊອບແວທຸລະກິດໂດຍບໍ່ມີການທົດລອງໃຊ້. ຕົວ​ຢ່າງ​ການ​ຂາຍ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ທ່ານ​ສິ່ງ​ທີ່​ຊອບ​ແວ ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ໄດ້ ໃນ​ເງື່ອນ​ໄຂ​ທີ່​ເຫມາະ​ສົມ​; ການ​ທົດ​ລອງ​ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ ທີ່​ຈິງ​ແລ້ວ ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ປະ​ຈໍາ​ວັນ​. ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ມີຊື່ສຽງຫຼາຍທີ່ສຸດ, ລວມທັງ Mewayz, ສະເຫນີຊັ້ນຟຣີຫຼືໄລຍະເວລາການທົດລອງທີ່ຂະຫຍາຍສໍາລັບເຫດຜົນທີ່ແນ່ນອນນີ້.

ໃນລະຫວ່າງການທົດລອງ, ໃຫ້ໄປຫຼາຍກວ່າການຄລິກປຸ່ມຕ່າງໆ. ສ້າງສະຖານະການໃນໂລກທີ່ແທ້ຈິງ. ຖ້າທ່ານກໍາລັງທົດສອບ CRM, ນໍາເຂົ້າ 20 ຜູ້ນໍາຕົວຈິງແລະຕິດຕາມພວກມັນ. ຖ້າມັນເປັນເຄື່ອງມືອອກໃບແຈ້ງໜີ້, ສ້າງ ແລະສົ່ງໃບແຈ້ງໜີ້ຕົວຈິງຈຳນວນໜຶ່ງ. ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງໃກ້ຊິດກັບການໂຕ້ຕອບຜູ້ໃຊ້ - ມັນ intuitive, ຫຼືມັນຕ້ອງການການຝຶກອົບຮົມຢ່າງກວ້າງຂວາງ? ທົດສອບປະສິດທິພາບກັບທີມງານຂອງທ່ານ. ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາແມ່ນບໍ່ມີຄ່າ. ເຄື່ອງມືທີ່ທີມງານຂອງທ່ານຕໍ່ຕ້ານການໃຊ້ແມ່ນເຄື່ອງມືທີ່ຈະລົ້ມເຫລວ, ບໍ່ວ່າຄຸນສົມບັດຂອງມັນຈະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍປານໃດ.

ລາຍການກວດສອບ 7 ຂັ້ນຕອນສໍາລັບການເລືອກຊອບແວຂອງທ່ານ

ນີ້ແມ່ນລາຍການກວດສອບແບບໃຊ້ໄດ້ເທື່ອລະຂັ້ນຕອນເພື່ອແນະນໍາຂະບວນການຄັດເລືອກທັງໝົດຂອງເຈົ້າຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນຈົນຈົບ.

1. ການກວດສອບ ແລະກໍານົດ: ຂັ້ນຕອນການກໍານົດບັນຫາປັດຈຸບັນຂອງເຈົ້າ. ແກ້ໄຂ.
2. ຄວາມຕ້ອງການລາຍຊື່: ສ້າງລາຍຊື່ທີ່ຕ້ອງມີ, ຄວນມີ, ແລະດີທີ່ຈະມີຂອງທ່ານດ້ວຍການປ້ອນຂໍ້ມູນຈາກຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ.
3. ການຄົ້ນຄວ້າ ແລະລາຍຊື່ຄັດເລືອກ: ກໍານົດ 3-5 ວິທີແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຫຼັກ ແລະງົບປະມານຂອງທ່ານ. ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງແພລະຕະຟອມໂມດູລາ.
4. ຄິດໄລ່ TCO: ສໍາລັບລາຍຊື່ຄັດເລືອກຂອງທ່ານ, ຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ 3 ປີ, ລວມທັງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເຊື່ອງໄວ້ທັງຫມົດ.
5. ເລີ່ມການທົດລອງຟຣີ: ລົງທະບຽນສໍາລັບການທົດລອງແລະທົດສອບແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນດ້ວຍຂໍ້ມູນທີ່ແທ້ຈິງແລະກຸ່ມຜູ້ໃຊ້ຂະຫນາດນ້ອຍ.
6. ຄະແນນ ແຕ່ລະລາຍການ ຕ້ອງການ: ຄະແນນ ແລະຄະແນນຂອງທ່ານ. ທາງເລືອກ. ແຕ່ລະອັນທີ່ຕ້ອງມີຕ້ອງມີເທົ່າໃດ?
7. ເຮັດການຕັດສິນໃຈ: ອີງຕາມຄະແນນ, TCO, ແລະຄໍາຕິຊົມຂອງທີມງານ, ເລືອກຜູ້ຊະນະ ແລະວາງແຜນການເປີດຕົວ.

ເຈລະຈາ ແລະວາງແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ

ເມື່ອທ່ານເລືອກຊອບແວຂອງທ່ານແລ້ວ, ວຽກງານຈະບໍ່ສຳເລັດ. ຜູ້ຂາຍຈໍານວນຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ທີ່ກໍາຫນົດເປົ້າຫມາຍ SMEs, ແມ່ນເປີດການເຈລະຈາ. ບໍ່ຕ້ອງຢ້ານທີ່ຈະຂໍສ່ວນຫຼຸດສໍາລັບຄໍາຫມັ້ນສັນຍາປະຈໍາປີ, ຫຼືສໍາລັບການລວມສະຫນັບສະຫນູນການຕິດຕັ້ງ. ຖ້າທ່ານກໍາລັງໃຊ້ແພລະຕະຟອມໂມດູນ, ຢືນຢັນຂະບວນການສໍາລັບການເພີ່ມໂມດູນໃຫມ່ໃນອະນາຄົດແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງໃດໆ.

ຈາກນັ້ນ, ສ້າງແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງລະອຽດ. ແຕ່ງຕັ້ງເຈົ້າຂອງໂຄງການ, ກໍານົດເວລາ, ແລະສື່ສານການປ່ຽນແປງຢ່າງຊັດເຈນກັບທີມງານຂອງທ່ານ. ສະໜອງ​ການ​ຝຶກ​ອົບຮົມ ​ແລະ ຊັບພະຍາກອນ​ທີ່​ເໝາະ​ສົມ ​ເພື່ອ​ຮັບປະກັນ​ການ​ຫັນປ່ຽນ​ຢ່າງ​ສະດວກ. ການເປີດຕົວທີ່ມີການຈັດການທີ່ບໍ່ດີສາມາດທໍາລາຍເຖິງແມ່ນການເລືອກຊອບແວທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ສ້າງລະບົບທີ່ເຕີບໂຕຂຶ້ນກັບທ່ານ

ການເລືອກຊອບແວທີ່ຖືກຕ້ອງບໍ່ແມ່ນເຫດການຄັ້ງດຽວ; ມັນເປັນພື້ນຖານຂອງລະບົບປະຕິບັດງານທີ່ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້. ໂດຍການປະຕິບັດຕາມລະບຽບວິໄນ, ອີງໃສ່ຄວາມຕ້ອງການ, ທ່ານຍ້າຍຈາກການເປັນຜູ້ບໍລິໂພກຊອບແວ reactive ໄປສູ່ສະຖາປະນິກຍຸດທະສາດຂອງໂຄງສ້າງພື້ນຖານທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ທ່ານຢຸດເຊົາການຈ່າຍຄ່າ shelfware ແລະເລີ່ມຕົ້ນການລົງທຶນໃນເຄື່ອງມືທີ່ສະຫນອງ ROI ທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້. ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອສ້າງ stack ເທກໂນໂລຍີທີ່ສອດຄ່ອງເຊິ່ງແຕ່ລະອົງປະກອບ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນ CRM ຂອງທ່ານຈາກ Mewayz ຫຼື dashboard ການວິເຄາະຂອງທ່ານ, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງເພື່ອຂັບລົດທຸລະກິດຂອງທ່ານໄປຂ້າງຫນ້າ. ອະນາຄົດຂອງການປະຕິບັດງານຂອງເຈົ້າແມ່ນຂຶ້ນກັບການເລືອກທີ່ເຈົ້າເຮັດໃນມື້ນີ້—ເລືອກຢ່າງສະຫຼາດ, ເລືອກແບບໂມດູລາ, ແລະເລືອກການຂະຫຍາຍຕົວ.