Greg Knauss ກໍາລັງສູນເສຍຕົນເອງ

ກົດ​ໝາຍ​ວ່າ​ດ້ວຍ​ການ​ຫາຍ​ສາບ​ສູນ​ຂອງ Greg Knauss

Greg Knauss ເປັນນັກຫຼິ້ນກິ໊ກເກີ. ລາວສາມາດຮັກສາການຫມຸນຫຼາຍສິບແຜ່ນໃນເວລາດຽວກັນ: ໂຄງການລູກຄ້າ, ກອງປະຊຸມທີມງານ, ການຄາດຄະເນງົບປະມານ, ການໂຄສະນາການຕະຫຼາດ. ລາວເປັນຜູ້ແກ້ໄຂບັນຫາ, ກະດານສະຫຼັບມະນຸດເຊື່ອມຕໍ່ທຸກພາກສ່ວນຂອງທຸລະກິດ. ແຕ່ບໍ່ດົນມານີ້, Greg ໄດ້ຫາຍໄປ. ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານຮ່າງກາຍ - ລາວຍັງຢູ່ທີ່ໂຕະຂອງລາວ, ແນມເບິ່ງຫນ້າຈໍຂອງລາວຢ່າງຕັ້ງໃຈ - ແຕ່ Greg ທຸກຄົນທີ່ເພິ່ງພາອາໄສແມ່ນຫາຍໄປ. ຈຸດສຸມຂອງລາວຖືກກະດູກຫັກ, ພະລັງງານຂອງລາວໄດ້ຫຼຸດລົງ. ລາວກາຍເປັນການລວບລວມປະຕິກິລິຍາ, ປ່ຽນແປງຈາກການແຈ້ງເຕືອນຫນຶ່ງໄປຫາຕໍ່ໄປ, ສູນເສຍຫົວຂໍ້ຂອງວຽກງານຂອງຕົນເອງ, ແລະໃນທີ່ສຸດ, ການສູນເສຍຕົວເອງໃນຄວາມວຸ່ນວາຍຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ.

ການ​ສະ​ຫຼັບ​ສະ​ພາບ​ຂອງ​ສະ​ພາບ​ການ

ວັນຂອງ Greg ບໍ່ມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ; ມັນມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນພ້ອມໆກັນຫຼາຍສິບຈຸດ. ອີເມວຮີບດ່ວນກ່ຽວກັບການຈັດສົ່ງ Q3, ຂໍ້ຄວາມ Slack ຈາກການຕະຫຼາດກ່ຽວກັບຊັບສິນຂອງແຄມເປນ, ການແຈ້ງເຕືອນປະຕິທິນສໍາລັບກອງປະຊຸມທີ່ຄວນຈະເປັນອີເມວ, ແລະການແຈ້ງເຕືອນຈາກເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງໂຄງການວ່າວຽກງານແມ່ນເກີນກໍານົດ. ແຕ່ລະ ping ເປັນການຂັດຂວາງເລັກນ້ອຍ, ບັງຄັບໃຫ້ສະຫມອງຂອງລາວປະຖິ້ມສະພາບການຫນຶ່ງແລະໂຫຼດອີກອັນຫນຶ່ງ. ການປ່ຽນສະພາບການຄົງທີ່ນີ້ສ້າງພາສີສະຕິປັນຍາທີ່ລະບາຍພະລັງງານສ້າງສັນຂອງລາວ. ມາຮອດເວລາ 11 ໂມງເຊົ້າ, Greg ຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າລາວເຮັດວຽກເຕັມມື້, ແຕ່ລາວບໍ່ໄດ້ເລື່ອນໂຄງການທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງລາວໄປຂ້າງຫນ້າ. ລາວບໍ່ຫວ່າງ, ແຕ່ບໍ່ມີຜົນງານ.

"ຂ້ອຍໃຊ້ເວລາຊົ່ວໂມງທໍາອິດຂອງມື້ຂອງຂ້ອຍພຽງແຕ່ຊອກຫາສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຄວນຈະເຮັດ. ເມື່ອຂ້ອຍຊອກຫາເສັ້ນທີ່ຈະດຶງ, ມັນແມ່ນເວລາທີ່ຈະຢືນຂຶ້ນ, ແລະຂ້ອຍໄດ້ສູນເສຍແຜນການອີກເທື່ອຫນຶ່ງ."

ພາບລວງຕາຂອງ Multi-Tasking

Greg ມີຄວາມພາກພູມໃຈໃນການເຮັດວຽກຫຼາຍໜ້າທີ່, ແຕ່ມັນເປັນພາບລວງຕາທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ. Neuroscience ຢືນຢັນວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ multi-tasking ແມ່ນພຽງແຕ່ການປ່ຽນວຽກຢ່າງໄວວາ, ແລະແຕ່ລະ switch ມາພ້ອມກັບການລົງໂທດ. ສໍາລັບ Greg, ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າແນວຄວາມຄິດທີ່ສ້າງຂຶ້ນເຄິ່ງຫນຶ່ງ, ລາຍການການປະຕິບັດທີ່ລືມ, ແລະຄວາມກົດດັນທີ່ອ່ອນໂຍນແຕ່ຄົງທີ່. ລາວແຜ່ລາມໄປທົ່ວແພລະຕະຟອມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ຈາກແອັບຯການສື່ສານໄປຫາຊອບແວພິເສດ - ທີ່ການເຮັດວຽກຂອງລາວບໍ່ມີຈຸດສູນກາງຂອງແຮງໂນ້ມຖ່ວງ. ຄວາມ​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ຂອງ​ລາວ​ແມ່ນ​ລາງວັນ​ໃນ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ກັນ​ລະຫວ່າງ​ຄວາມ​ສຳຄັນ​ຂອງ​ການ​ແຂ່ງຂັນ, ​ແລະ ວຽກ​ງານ​ທີ່​ເລິກ​ຊຶ້ງຂອງ​ລາວ​ແມ່ນ​ການ​ເສຍ​ຊີວິດ.

ການ​ຮຽກ​ຄືນ​ການ​ບັນ​ຍາຍ​ຂອງ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ

ທາງ​ເລືອກ​ທີ່​ມີ​ຢູ່​ທີ່​ແຕກ​ຫັກ​ນີ້​ບໍ່​ແມ່ນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ໜັກ​ກວ່າ; ມັນກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລະບົບທີ່ລວມກະທູ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການເຮັດວຽກເຂົ້າໄປໃນການເທື່ອເນື່ອງຈາກດຽວ, ສອດຄ່ອງ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູນເຊັ່ນ Mewayz ປ່ຽນເກມ. ແທນທີ່ຈະບັງຄັບ Greg ໃຫ້ແຕກແຍກຄວາມສົນໃຈຂອງລາວໃນທົ່ວຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ມີເຄິ່ງອາຍແກັສ, Mewayz ເອົາຫນ້າທີ່ຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ການສື່ສານແລະການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນເຂົ້າໄປໃນສະພາບແວດລ້ອມປະສົມປະສານ. ການສະຫຼັບແຖບຄົງທີ່ສິ້ນສຸດລົງ. ສະພາບການຖືກຮັກສາໄວ້.

ດ້ວຍ Mewayz, ຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງ Greg ປ່ຽນແປງ. ວັນເວລາຂອງລາວສາມາດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍບັນຊີລາຍຊື່ບູລິມະສິດທີ່ຊັດເຈນ, ບໍ່ແມ່ນ inbox ທີ່ສັບສົນ. ການປັບປຸງໂຄງການທີ່ສໍາຄັນແມ່ນປະສົມປະສານເຂົ້າໄປໃນທັດສະນະວຽກງານຂອງລາວຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ແລະການສົນທະນາເກີດຂື້ນໃນສະພາບການຂອງການເຮັດວຽກຂອງມັນເອງ, ບໍ່ໄດ້ສູນເສຍໃນແອັບຯສົ່ງຂໍ້ຄວາມແຍກຕ່າງຫາກ. ວິທີການປະສົມປະສານນີ້ເຮັດໃຫ້ Greg ສາມາດເຮັດໃນສິ່ງທີ່ລາວເຮັດໄດ້ດີທີ່ສຸດ: ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຊັບຊ້ອນ ແລະ ຊຸກຍູ້ໂຄງການໄປຂ້າງໜ້າ, ໂດຍບໍ່ຕ້ອງເສຍໃຈໃນການຈັດການເຄື່ອງມືດ້ວຍຕົນເອງ.

• Unified Workspace: ບໍ່ມີ app-hopping ອີກຕໍ່ໄປ. ໂຄງການ, ການສົນທະນາ ແລະໄຟລ໌ຢູ່ຮ່ວມກັນ.
• ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ສຽງ​ແຈ້ງ​ເຕືອນ: ການ​ແຈ້ງ​ເຕືອນ​ແມ່ນ​ມີ​ເນື້ອ​ໃນ​ແລະ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ໄດ້, ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ລົບ​ກວນ.
• ຄວາມສຳຄັນທີ່ຊັດເຈນກວ່າ: ລະບົບຊ່ວຍສະແດງພາບໃຫ້ເຫັນສິ່ງທີ່ສຳຄັນ, ດັ່ງນັ້ນ Greg ສາມາດສຸມໃສ່ສິ່ງທີ່ເຂັມເຄື່ອນທີ່ແທ້ໆ.
• ສະຖານະກະແສທີ່ຮັກສາໄວ້: ໂດຍການຫຼຸດຜ່ອນການຂັດຂວາງ, ສຸດທ້າຍ Greg ສາມາດບັນລຸຈຸດສຸມເລິກທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມໝາຍ.

ຈາກ Reactive ເປັນ Proactive

ສໍາລັບ Greg, ແລະສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານນັບບໍ່ຖ້ວນເຊັ່ນລາວ, ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອຢຸດການເປັນ API ຂອງມະນຸດ - ຕອບສະຫນອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ການຮ້ອງຂໍຈາກລະບົບອື່ນໆ - ແລະເລີ່ມຕົ້ນເປັນນັກຄິດຍຸດທະສາດອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ໂດຍການລວມເອົາ stack ການດໍາເນີນງານຂອງລາວກັບເວທີເຊັ່ນ Mewayz, Greg ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບ; ລາວ ກຳ ລັງຍຶດເອົາພື້ນທີ່ສະຕິປັນຍາຂອງລາວຄືນມາ. ລາວສາມາດປ່ຽນຈາກໂຫມດ reactive, ບ່ອນທີ່ລາວຖືກຄຸ້ມຄອງໂດຍເຄື່ອງມືຂອງລາວ, ໄປສູ່ການກະຕຸ້ນ, ບ່ອນທີ່ລາວຢູ່ໃນຄໍາສັ່ງ. ແຜ່ນແມ່ນຍັງ spinning, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນພວກເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນກອບດຽວ, ຫມັ້ນຄົງທີ່ Greg ຄວບຄຸມ, ບໍ່ແມ່ນທາງອື່ນ. ລຸ້ນຂອງ Greg ທີ່ຫຼົງຫາຍໃນການສະຫຼັບ ໃນທີ່ສຸດກໍຊອກຫາທາງກັບຄືນມາໄດ້.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ກົດ​ໝາຍ​ວ່າ​ດ້ວຍ​ການ​ຫາຍ​ສາບ​ສູນ​ຂອງ Greg Knauss

Greg Knauss ເປັນນັກຫຼິ້ນກິ໊ກເກີ. ລາວສາມາດຮັກສາການຫມຸນຫຼາຍສິບແຜ່ນໃນເວລາດຽວກັນ: ໂຄງການລູກຄ້າ, ກອງປະຊຸມທີມງານ, ການຄາດຄະເນງົບປະມານ, ການໂຄສະນາການຕະຫຼາດ. ລາວເປັນຜູ້ແກ້ໄຂບັນຫາ, ກະດານສະຫຼັບມະນຸດເຊື່ອມຕໍ່ທຸກພາກສ່ວນຂອງທຸລະກິດ. ແຕ່ບໍ່ດົນມານີ້, Greg ໄດ້ຫາຍໄປ. ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານຮ່າງກາຍ - ລາວຍັງຢູ່ທີ່ໂຕະຂອງລາວ, ແນມເບິ່ງຫນ້າຈໍຂອງລາວຢ່າງຕັ້ງໃຈ - ແຕ່ Greg ທຸກຄົນທີ່ເພິ່ງພາອາໄສແມ່ນຫາຍໄປ. ຈຸດສຸມຂອງລາວຖືກກະດູກຫັກ, ພະລັງງານຂອງລາວໄດ້ຫຼຸດລົງ. ລາວກາຍເປັນການລວບລວມປະຕິກິລິຍາ, ປ່ຽນແປງຈາກການແຈ້ງເຕືອນຫນຶ່ງໄປຫາຕໍ່ໄປ, ສູນເສຍຫົວຂໍ້ຂອງວຽກງານຂອງຕົນເອງ, ແລະໃນທີ່ສຸດ, ການສູນເສຍຕົວເອງໃນຄວາມວຸ່ນວາຍຂອງການດໍາເນີນທຸລະກິດທີ່ທັນສະໄຫມ.

ການ​ສະ​ຫຼັບ​ສະ​ພາບ​ເນື້ອ​ໃນ​ສະ​ຫອກ

ວັນຂອງ Greg ບໍ່ມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ; ມັນມີຈຸດເລີ່ມຕົ້ນພ້ອມໆກັນຫຼາຍສິບຈຸດ. ອີເມວຮີບດ່ວນກ່ຽວກັບການຈັດສົ່ງ Q3, ຂໍ້ຄວາມ Slack ຈາກການຕະຫຼາດກ່ຽວກັບຊັບສິນຂອງແຄມເປນ, ການແຈ້ງເຕືອນປະຕິທິນສໍາລັບກອງປະຊຸມທີ່ຄວນຈະເປັນອີເມວ, ແລະການແຈ້ງເຕືອນຈາກເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງໂຄງການວ່າວຽກງານແມ່ນເກີນກໍານົດ. ແຕ່ລະ ping ເປັນການຂັດຂວາງເລັກນ້ອຍ, ບັງຄັບໃຫ້ສະຫມອງຂອງລາວປະຖິ້ມສະພາບການຫນຶ່ງແລະໂຫຼດອີກອັນຫນຶ່ງ. ການປ່ຽນສະພາບການຄົງທີ່ນີ້ສ້າງພາສີສະຕິປັນຍາທີ່ລະບາຍພະລັງງານສ້າງສັນຂອງລາວ. ມາຮອດເວລາ 11 ໂມງເຊົ້າ, Greg ຮູ້ສຶກຄືກັບວ່າລາວເຮັດວຽກເຕັມມື້, ແຕ່ລາວບໍ່ໄດ້ເລື່ອນໂຄງການທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງລາວໄປຂ້າງຫນ້າ. ລາວບໍ່ຫວ່າງ, ແຕ່ບໍ່ມີຜົນງານ.

ພາບລວງຕາຂອງ Multi-Tasking

Greg ມີຄວາມພາກພູມໃຈໃນການເຮັດວຽກຫຼາຍໜ້າທີ່, ແຕ່ມັນເປັນພາບລວງຕາທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍ. Neuroscience ຢືນຢັນວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອີ້ນວ່າ multi-tasking ແມ່ນພຽງແຕ່ການປ່ຽນວຽກຢ່າງໄວວາ, ແລະແຕ່ລະ switch ມາພ້ອມກັບການລົງໂທດ. ສໍາລັບ Greg, ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າແນວຄວາມຄິດທີ່ສ້າງຂຶ້ນເຄິ່ງຫນຶ່ງ, ລາຍການການປະຕິບັດທີ່ລືມ, ແລະຄວາມກົດດັນທີ່ອ່ອນໂຍນແຕ່ຄົງທີ່. ລາວແຜ່ລາມໄປທົ່ວແພລະຕະຟອມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ - ຈາກແອັບຯການສື່ສານໄປຫາຊອບແວພິເສດ - ທີ່ການເຮັດວຽກຂອງລາວບໍ່ມີຈຸດສູນກາງຂອງແຮງໂນ້ມຖ່ວງ. ຄວາມ​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ຂອງ​ລາວ​ແມ່ນ​ລາງວັນ​ໃນ​ການ​ແຂ່ງ​ຂັນ​ກັນ​ລະຫວ່າງ​ຄວາມ​ສຳຄັນ​ຂອງ​ການ​ແຂ່ງຂັນ, ​ແລະ ວຽກ​ງານ​ທີ່​ເລິກ​ຊຶ້ງຂອງ​ລາວ​ແມ່ນ​ການ​ເສຍ​ຊີວິດ.

ການ​ບັນ​ຍາຍ​ວຽກ​ງານ​ຄືນ​ໃໝ່

ທາງ​ເລືອກ​ທີ່​ມີ​ຢູ່​ທີ່​ແຕກ​ຫັກ​ນີ້​ບໍ່​ແມ່ນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ໜັກ​ກວ່າ; ມັນກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈ. ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລະບົບທີ່ລວມກະທູ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການເຮັດວຽກເຂົ້າໄປໃນການເທື່ອເນື່ອງຈາກດຽວ, ສອດຄ່ອງ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູນເຊັ່ນ Mewayz ປ່ຽນເກມ. ແທນທີ່ຈະບັງຄັບ Greg ໃຫ້ແຕກແຍກຄວາມສົນໃຈຂອງລາວໃນທົ່ວຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ມີເຄິ່ງອາຍແກັສ, Mewayz ເອົາຫນ້າທີ່ຫຼັກຂອງການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ການສື່ສານແລະການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນເຂົ້າໄປໃນສະພາບແວດລ້ອມປະສົມປະສານ. ການສະຫຼັບແຖບຄົງທີ່ສິ້ນສຸດລົງ. ສະພາບການຖືກຮັກສາໄວ້.

ຈາກ Reactive ເປັນ Proactive

ສໍາລັບ Greg, ແລະສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານນັບບໍ່ຖ້ວນເຊັ່ນລາວ, ເປົ້າຫມາຍແມ່ນເພື່ອຢຸດການເປັນ API ຂອງມະນຸດ - ຕອບສະຫນອງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ການຮ້ອງຂໍຈາກລະບົບອື່ນໆ - ແລະເລີ່ມຕົ້ນເປັນນັກຄິດຍຸດທະສາດອີກເທື່ອຫນຶ່ງ. ໂດຍການລວມເອົາ stack ການດໍາເນີນງານຂອງລາວກັບເວທີເຊັ່ນ Mewayz, Greg ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບ; ລາວ ກຳ ລັງຍຶດເອົາພື້ນທີ່ສະຕິປັນຍາຂອງລາວຄືນມາ. ລາວສາມາດປ່ຽນຈາກໂຫມດ reactive, ບ່ອນທີ່ລາວຖືກຄຸ້ມຄອງໂດຍເຄື່ອງມືຂອງລາວ, ໄປສູ່ການກະຕຸ້ນ, ບ່ອນທີ່ລາວຢູ່ໃນຄໍາສັ່ງ. ແຜ່ນແມ່ນຍັງ spinning, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນພວກເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນກອບດຽວ, ຫມັ້ນຄົງທີ່ Greg ຄວບຄຸມ, ບໍ່ແມ່ນທາງອື່ນ. ລຸ້ນຂອງ Greg ທີ່ຫຼົງຫາຍໃນການສະຫຼັບ ໃນທີ່ສຸດກໍຊອກຫາທາງກັບຄືນມາໄດ້.