Building a Business

ບໍລິສັດທີ່ປະຕິບັດລະບຽບວິໄນທີ່ງຽບໆນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າ - ພວກເຂົາດໍາເນີນການໂດຍມີຄວາມກົດດັນຫນ້ອຍລົງ.

ການ​ອອກ​ແບບ​ທີ່​ມີ​ຮາກ​ຖານ​ຢູ່​ໃນ​ຄວາມ​ອົດ​ທົນ, ຄວາມ​ແຈ່ມ​ແຈ້ງ​ແລະ​ຄວາມ​ເອົາ​ໃຈ​ໃສ່​ລະ​ບຽບ​ວິ​ໄນ​ຮູບ​ຮ່າງ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ທີ່​ດີກ​ວ່າ​ຈາກ​ພາຍ​ໃນ​ອອກ.

1 min read Via www.entrepreneur.com

Mewayz Team

Editorial Team

Building a Business
<ບົດຄວາມ>

Beyond the Loudest Voice: ອຳນາດຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນເອກະສານ

ໃນ​ໂລກ​ທີ່​ກ້າວ​ໄປ​ໜ້າ​ທາງ​ທຸ​ລະ​ກິດ, ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ມັກ​ຈະ​ເປັນ​ຮູບ​ແບບ​ສິນ​ລະ​ປະ​ທີ່​ໄວ​ຟ້າ​ຜ່າ​ໄວ. ຜູ້ນໍາໄດ້ຮັບການສະເຫຼີມສະຫຼອງສໍາລັບ instincts ໄວຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການໂທຫາກ້າຫານ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພາຍໃຕ້ facade glamorous ນີ້ແມ່ນມີທ່າແຮງຫຼາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າງຽບສະຫງົບ, ມີລະບຽບວິໄນ: ເອກະສານທີ່ເປັນລະບົບຂອງການຕັດສິນໃຈ. ການປະຕິບັດນີ້, ມັກຈະຖືກມອງຂ້າມ, ແມ່ນເຄື່ອງຈັກທີ່ງຽບໆທີ່ແຍກຄວາມວຸ່ນວາຍ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະຕິກິລິຍາອອກຈາກການແລ່ນລຽບ, ໂດຍເຈດຕະນາ. ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງເອກະສານເພີ່ມເຕີມ; ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງຄວາມຊັດເຈນຫຼາຍຂຶ້ນ, ການສອດຄ່ອງ, ແລະຄວາມຊົງຈໍາຂອງສະຖາບັນ. ບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງລະບຽບວິໄນນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສະດຸດກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າເທົ່ານັ້ນ - ພວກເຂົາກໍ່ສ້າງກອບທີ່ຮັບປະກັນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ທັງຫມົດໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງໃນການດໍາເນີນງານໃນທຸກໆດ້ານ.

ການສ້າງແຫຼ່ງຄວາມຈິງອັນດຽວ

ຜົນປະໂຫຍດທັນທີທັນໃດທີ່ສຸດຂອງການຕັດສິນໃຈເອກະສານແມ່ນການລົບລ້າງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ເມື່ອມີການເລືອກທີ່ສໍາຄັນໃນກອງປະຊຸມ, ຄວາມຊົງຈໍາແມ່ນບັນທຶກທີ່ອ່ອນແອ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມອອກໄປດ້ວຍການຕີຄວາມແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈ, ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງຖືກຕັດສິນໃຈ, ແລະໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ. ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນນີ້ກາຍເປັນພື້ນຖານການປັບປຸງພັນສໍາລັບ friction, ນໍາໄປສູ່ຄວາມພະຍາຍາມຊ້ໍາກັນ, ພາດໂອກາດນີ້, ແລະການຊີ້ນິ້ວມື. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການຈັບຕົວ ແມ່ນຫຍັງ, ເປັນຫຍັງ, ໃຜ, ແລະ ເວລາ ຂອງການຕັດສິນໃຈຢູ່ໃນຈຸດໃຈກາງ, ສະຖານທີ່ທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ນັ້ນຈະສ້າງແຫຼ່ງຄວາມຈິງອັນດຽວ. ຄວາມ​ແຈ່ມ​ແຈ້ງ​ນີ້​ເຮັດ​ໃຫ້​ທຸກ​ຄົນ​ກ້າວ​ໄປ​ສູ່​ການ​ຕີ​ກອງ​ດຽວ​ກັນ​ນັບ​ຕັ້ງ​ແຕ່​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ຖືກ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ.

  • ແມ່ນຫຍັງ: ການຕັດສິນໃຈທີ່ຊັດເຈນທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ.
  • ເປັນຫຍັງ: ເຫດຜົນ, ຂໍ້ມູນ ແລະເຫດຜົນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການເລືອກ.
  • ໃຜ: ບຸກຄົນ ຫຼືທີມງານຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການປະຕິບັດ.
  • ເມື່ອ: ກຳນົດເວລາ ຫຼືກຳນົດເວລາສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ສ້າງ​ຄວາມ​ຊົງ​ຈຳ​ຂອງ​ສະ​ຖາ​ບັນ​ແລະ​ການ​ເລັ່ງ​ການ​ເຂົ້າ​ສູ່​ລະ​ບົບ

ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ມີວັດທະນະ ທຳ ທາງດ້ານເອກະສານປະສົບກັບຄວາມຈຳເສື່ອມຂອງອົງກອນ. ເມື່ອພະນັກງານຫຼັກໆອອກໄປ, ເຂົາເຈົ້າເອົາບໍລິບົດອັນລ້ຳຄ່າ ແລະໃຫ້ເຫດຜົນກັບເຂົາເຈົ້າ. ການຈ້າງຄົນໃຫມ່ແລະສະມາຊິກທີມຖືກປະໄວ້ເພື່ອຖອດລະຫັດ "ເປັນຫຍັງ" ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຂະບວນການທີ່ມີຢູ່, ມັກຈະເສຍເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງໃນການສ້າງເຫດຜົນຈາກອີເມວທີ່ກະແຈກກະຈາຍແລະການຈື່ຈໍາທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນເອກະສານເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຄວາມຊົງຈໍາຂອງສະຖາບັນທີ່ຂຽວຕະຫຼອດໄປ. ເຂົາເຈົ້າອະນຸຍາດໃຫ້ທຸກຄົນໃນບໍລິສັດເຂົ້າໃຈປະຫວັດ ແລະວິວັດທະນາການຂອງໂຄງການ ຫຼືຍຸດທະສາດ, ເລັ່ງການຂຶ້ນເຮືອບິນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມປະກອບສ່ວນຢ່າງມີຄວາມໝາຍຕັ້ງແຕ່ມື້ທຳອິດ. ອັນນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງການໂອນຄວາມຮູ້ ແລະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ທີມເຮັດຄວາມຜິດພາດໃນອະດີດຊໍ້າຄືນອີກ.

ການ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ການ​ຢ້ຽມ​ຢາມ​ແລະ​ການ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ຄັ້ງ​ທີ​ສອງ

ທ່ານ​ໄດ້​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຫຼາຍ​ປານ​ໃດ​ທີ່​ເປັນ​ພຽງ​ການ​ຖອດ​ຖອນ​ບົດ​ສົນ​ທະ​ນາ​ທີ່​ຜ່ານ​ມາ​ຍ້ອນ​ວ່າ​ບໍ່​ມີ​ໃຜ​ຈື່​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ເດີມ? ນີ້ແມ່ນແຫຼ່ງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງການປະຕິບັດການລາກ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີເອກະສານດີເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນສະເຕກຢູ່ໃນພື້ນທີ່. ເມື່ອຫົວຂໍ້ເກີດຂຶ້ນຄືນໃໝ່, ທີມງານສາມາດອ້າງອີງເຖິງເຫດຜົນໃນເອກະສານໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າການຕັດສິນໃຈຈະຢູ່ໃນກ້ອນຫີນຕະຫຼອດໄປ, ແຕ່ມັນຫມາຍຄວາມວ່າການທົບທວນຄືນພວກເຂົາຕ້ອງການເຫດຜົນແລະຂໍ້ມູນໃຫມ່, ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງແຕ່ຄວາມຊົງຈໍາທີ່ຜິດພາດຫຼືການປ່ຽນແປງຄວາມຄິດເຫັນ. ລະບຽບວິໄນນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການໂຕ້ວາທີຮອບວຽນທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນ ແລະເສຍເວລາອັນມີຄ່າເພື່ອສຸມໃສ່ການກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ.

"ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈວ່າຈຸດສຸມຂອງ Q3 ຂອງພວກເຮົາຈະເປັນການເຈາະຕະຫຼາດ, ບໍ່ແມ່ນການພັດທະນາຄຸນສົມບັດໃຫມ່, ອີງຕາມຂໍ້ມູນຄໍາຕິຊົມຂອງລູກຄ້າຈາກ Survey XYZ. ຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການທ້າທາຍອັນນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງການຂໍ້ມູນໃຫມ່ທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບການຄົ້ນພົບເຫຼົ່ານັ້ນ."

ປູກຝັງວັດທະນະທຳຄວາມຕັ້ງໃຈ

ໃນ​ທີ່​ສຸດ, ລະ​ບຽບ​ວິ​ໄນ​ຂອງ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ເອ​ກະ​ສານ​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ຂອງ​ຄວາມ​ຕັ້ງ​ໃຈ. ມັນບັງຄັບໃຫ້ທີມງານຊີ້ແຈງເຫດຜົນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພິຈາລະນາທາງເລືອກ, ແລະມອບຫມາຍຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ຊັດເຈນ. ນີ້​ປ່ຽນ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ຈາກ​ເຫດ​ການ​ຕົວ​ຕັ້ງ​ຕົວ​ຕີ​, reactive ເປັນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ທີ່​ຫ້າວ​ຫັນ​. ມັນຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການໂຕ້ວາທີຢ່າງມີຄວາມຄິດເພາະວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຮູ້ວ່າການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຫດຜົນສຸດທ້າຍຈະຖືກບັນທຶກໄວ້. ລະດັບຄວາມຕັ້ງໃຈນີ້ແມ່ນພື້ນຖານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ, ມີ friction ຕ່ໍາ. ນີ້ແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຊັດເຈນທີ່ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູລາເຊັ່ນ Mewayz ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຮອງຮັບ. ໂດຍການສະຫນອງເຄື່ອງມືປະສົມປະສານສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ການສື່ສານ, ແລະເອກະສານ, Mewayz ຮັບປະກັນວ່າການຕັດສິນໃຈໄດ້ຖືກຈັບເປັນທໍາມະຊາດແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັບວຽກງານແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ເຮັດໃຫ້ລະບຽບວິໄນທີ່ມີປະສິດທິພາບນີ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ພະຍາຍາມເຮັດວຽກຂອງທີມງານຂອງທ່ານ.

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

Beyond the Loudest Voice: ອຳນາດຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນເອກະສານ

ໃນ​ໂລກ​ທີ່​ກ້າວ​ໄປ​ໜ້າ​ທາງ​ທຸ​ລະ​ກິດ, ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ມັກ​ຈະ​ເປັນ​ຮູບ​ແບບ​ສິນ​ລະ​ປະ​ທີ່​ໄວ​ຟ້າ​ຜ່າ​ໄວ. ຜູ້ນໍາໄດ້ຮັບການສະເຫຼີມສະຫຼອງສໍາລັບ instincts ໄວຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການໂທຫາກ້າຫານ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພາຍໃຕ້ facade glamorous ນີ້ແມ່ນມີທ່າແຮງຫຼາຍ, ເຖິງແມ່ນວ່າງຽບສະຫງົບ, ມີລະບຽບວິໄນ: ເອກະສານທີ່ເປັນລະບົບຂອງການຕັດສິນໃຈ. ການປະຕິບັດນີ້, ມັກຈະຖືກມອງຂ້າມ, ແມ່ນເຄື່ອງຈັກທີ່ງຽບໆທີ່ແຍກຄວາມວຸ່ນວາຍ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະຕິກິລິຍາອອກຈາກການແລ່ນລຽບ, ໂດຍເຈດຕະນາ. ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງເອກະສານເພີ່ມເຕີມ; ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການສ້າງຄວາມຊັດເຈນຫຼາຍຂຶ້ນ, ການສອດຄ່ອງ, ແລະຄວາມຊົງຈໍາຂອງສະຖາບັນ. ບໍລິສັດທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງລະບຽບວິໄນນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ສະດຸດກັບການຕັດສິນໃຈທີ່ດີກວ່າເທົ່ານັ້ນ - ພວກເຂົາກໍ່ສ້າງກອບທີ່ຮັບປະກັນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ທັງຫມົດໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງໃນການດໍາເນີນງານໃນທຸກໆດ້ານ.

ການສ້າງແຫຼ່ງຄວາມຈິງອັນດຽວ

ຜົນປະໂຫຍດທັນທີທັນໃດທີ່ສຸດຂອງການຕັດສິນໃຈເອກະສານແມ່ນການລົບລ້າງຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ. ເມື່ອມີການເລືອກທີ່ສໍາຄັນໃນກອງປະຊຸມ, ຄວາມຊົງຈໍາແມ່ນບັນທຶກທີ່ອ່ອນແອ. ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມອອກໄປດ້ວຍການຕີຄວາມແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ໄດ້ຕັດສິນໃຈ, ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງຖືກຕັດສິນໃຈ, ແລະໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບສໍາລັບຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ. ຄວາມບໍ່ແນ່ນອນນີ້ກາຍເປັນພື້ນຖານການປັບປຸງພັນສໍາລັບ friction, ນໍາໄປສູ່ຄວາມພະຍາຍາມຊ້ໍາກັນ, ພາດໂອກາດນີ້, ແລະການຊີ້ນິ້ວມື. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການຈັບເອົາສິ່ງທີ່, ເປັນຫຍັງ, ໃຜ, ແລະໃນເວລາທີ່ການຕັດສິນໃຈຢູ່ໃນສູນກາງ, ສະຖານທີ່ທີ່ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຈະສ້າງແຫຼ່ງຄວາມຈິງອັນດຽວ. ຄວາມ​ແຈ່ມ​ແຈ້ງ​ນີ້​ເຮັດ​ໃຫ້​ທຸກ​ຄົນ​ກ້າວ​ໄປ​ສູ່​ການ​ຕີ​ກອງ​ດຽວ​ກັນ​ນັບ​ຕັ້ງ​ແຕ່​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ຖືກ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ.

ສ້າງ​ຄວາມ​ຊົງ​ຈຳ​ຂອງ​ສະ​ຖາ​ບັນ​ແລະ​ການ​ເລັ່ງ​ການ​ຮັບ​ຮອງ

ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ບໍ່ມີວັດທະນະ ທຳ ທາງດ້ານເອກະສານປະສົບກັບຄວາມຈຳເສື່ອມຂອງອົງກອນ. ເມື່ອພະນັກງານຫຼັກໆອອກໄປ, ເຂົາເຈົ້າເອົາບໍລິບົດອັນລ້ຳຄ່າ ແລະໃຫ້ເຫດຜົນກັບເຂົາເຈົ້າ. ການຈ້າງຄົນໃຫມ່ແລະສະມາຊິກທີມຖືກປະໄວ້ເພື່ອຖອດລະຫັດ "ເປັນຫຍັງ" ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຂະບວນການທີ່ມີຢູ່, ມັກຈະເສຍເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງໃນການສ້າງເຫດຜົນຈາກອີເມວທີ່ກະແຈກກະຈາຍແລະການຈື່ຈໍາທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ເປັນເອກະສານເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຄວາມຊົງຈໍາຂອງສະຖາບັນທີ່ຂຽວຕະຫຼອດໄປ. ເຂົາເຈົ້າອະນຸຍາດໃຫ້ທຸກຄົນໃນບໍລິສັດເຂົ້າໃຈປະຫວັດ ແລະວິວັດທະນາການຂອງໂຄງການ ຫຼືຍຸດທະສາດ, ເລັ່ງການຂຶ້ນເຮືອບິນຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ສະມາຊິກໃນທີມປະກອບສ່ວນຢ່າງມີຄວາມໝາຍຕັ້ງແຕ່ມື້ທຳອິດ. ອັນນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງການໂອນຄວາມຮູ້ ແລະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ທີມເຮັດຄວາມຜິດພາດໃນອະດີດຊໍ້າຄືນອີກ.

ການ​ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ການ​ຢ້ຽມ​ຢາມ​ແລະ​ການ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ຄັ້ງ​ທີ​ສອງ

ທ່ານ​ໄດ້​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ຫຼາຍ​ປານ​ໃດ​ທີ່​ເປັນ​ພຽງ​ການ​ຖອດ​ຖອນ​ບົດ​ສົນ​ທະ​ນາ​ທີ່​ຜ່ານ​ມາ​ຍ້ອນ​ວ່າ​ບໍ່​ມີ​ໃຜ​ຈື່​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ​ເດີມ? ນີ້ແມ່ນແຫຼ່ງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງການປະຕິບັດການລາກ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີເອກະສານດີເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນສະເຕກຢູ່ໃນພື້ນທີ່. ເມື່ອຫົວຂໍ້ເກີດຂຶ້ນຄືນໃໝ່, ທີມງານສາມາດອ້າງອີງເຖິງເຫດຜົນໃນເອກະສານໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າການຕັດສິນໃຈຈະຢູ່ໃນກ້ອນຫີນຕະຫຼອດໄປ, ແຕ່ມັນຫມາຍຄວາມວ່າການທົບທວນຄືນພວກເຂົາຕ້ອງການເຫດຜົນແລະຂໍ້ມູນໃຫມ່, ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງແຕ່ຄວາມຊົງຈໍາທີ່ຜິດພາດຫຼືການປ່ຽນແປງຄວາມຄິດເຫັນ. ລະບຽບວິໄນນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການໂຕ້ວາທີຮອບວຽນທີ່ບໍ່ໄດ້ຜົນ ແລະເສຍເວລາອັນມີຄ່າເພື່ອສຸມໃສ່ການກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ.

ປູກຝັງວັດທະນະທຳຄວາມຕັ້ງໃຈ

ໃນ​ທີ່​ສຸດ, ລະ​ບຽບ​ວິ​ໄນ​ຂອງ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ເອ​ກະ​ສານ​ເສີມ​ຂະ​ຫຍາຍ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ຂອງ​ຄວາມ​ຕັ້ງ​ໃຈ. ມັນບັງຄັບໃຫ້ທີມງານຊີ້ແຈງເຫດຜົນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ພິຈາລະນາທາງເລືອກ, ແລະມອບຫມາຍຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ຊັດເຈນ. ນີ້​ປ່ຽນ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ຈາກ​ເຫດ​ການ​ຕົວ​ຕັ້ງ​ຕົວ​ຕີ​, reactive ເປັນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ທີ່​ຫ້າວ​ຫັນ​. ມັນຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການໂຕ້ວາທີຢ່າງມີຄວາມຄິດເພາະວ່າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຮູ້ວ່າການປະກອບສ່ວນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະເຫດຜົນສຸດທ້າຍຈະຖືກບັນທຶກໄວ້. ລະດັບຄວາມຕັ້ງໃຈນີ້ແມ່ນພື້ນຖານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ, ມີ friction ຕ່ໍາ. ນີ້ແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຊັດເຈນທີ່ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູນເຊັ່ນ Mewayz ຖືກອອກແບບມາເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນ. ໂດຍການສະຫນອງເຄື່ອງມືປະສົມປະສານສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ການສື່ສານ, ແລະເອກະສານ, Mewayz ຮັບປະກັນວ່າການຕັດສິນໃຈໄດ້ຖືກຈັບເປັນທໍາມະຊາດແລະເຊື່ອມຕໍ່ກັບວຽກງານແລະເປົ້າຫມາຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ເຮັດໃຫ້ລະບຽບວິໄນທີ່ມີປະສິດທິພາບນີ້ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ພະຍາຍາມເຮັດວຽກຂອງທີມງານຂອງທ່ານ.

ປັບປຸງທຸລະກິດຂອງທ່ານດ້ວຍ Mewayz

Mewayz ເອົາ 207 ໂມດູນທຸລະກິດເຂົ້າມາໃນເວທີດຽວ — CRM, ໃບແຈ້ງໜີ້, ການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ແລະອື່ນໆອີກ. ເຂົ້າ​ຮ່ວມ 138,000+ ຜູ້​ໃຊ້​ທີ່​ເຮັດ​ໃຫ້​ຂະ​ບວນ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຂອງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ງ່າຍ​ຂຶ້ນ.

ເລີ່ມຟຣີມື້ນີ້ →