"ການຮ່ວມມື" ແມ່ນ Bullshit

Buzzword ທີ່ທຳລາຍຫ້ອງການ

ພວກເຮົາທຸກຄົນໄດ້ຍິນຄຳເທດສະໜາ. ມັນໄດ້ຖືກປະກາດຢູ່ໃນກອງປະຊຸມທຸກມື, plastered ໃນທົ່ວຄໍາຖະແຫຼງການມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດ, ແລະຝັງຢູ່ໃນສະຖາປັດຕະຍະກໍາຂອງຫ້ອງການທີ່ເປີດກວ້າງ: "ການຮ່ວມມືແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບນະວັດກໍາ." ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ບອກ​ວ່າ​ການ​ພັງ​ລົງ​ຝາ, ທັງ​ທີ່​ຮູ້​ຫນັງ​ສື​ແລະ​ດິ​ຈິ​ຕອນ, ຈະ unleash torrent ຂອງ genius ການ​ເກັບ​ກໍາ. ແຕ່ຈະເປັນແນວໃດຖ້າການຊຸກຍູ້ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງນີ້ສໍາລັບການເຮັດວຽກເປັນທີມແບບບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຕົວຈິງແລ້ວເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີການຜະລິດຫນ້ອຍ, ຄວາມກົດດັນຫຼາຍ, ແລະທາດເຫຼັກ, ມີນະວັດກໍາຫນ້ອຍ? ຈະ​ເປັນ​ແນວ​ໃດ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ, ສໍາ​ລັບ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​ທັງ​ຫມົດ, "ການ​ຮ່ວມ​ມື" ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄຫມ​ແມ່ນ, ເວົ້າ​ຢ່າງ​ບໍ່​ກົງ​ໄປ​ກົງ​ມາ, bullshit?

ຄວາມ​ຄິດ​ທີ່​ບໍ່​ແມ່ນ​ວ່າ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ຮ່ວມ​ກັນ​ແມ່ນ​ບໍ່​ດີ​ໂດຍ​ທໍາ​ມະ​ດາ​. ແນ່ນອນ, ສິ່ງທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ເກີດຂື້ນເມື່ອຄົນລວມເອົາພອນສະຫວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ. ບັນຫາແມ່ນຢູ່ໃນການປະຕິບັດທີ່ທັນສະໄຫມ - ຮູບແບບທີ່ວຸ່ນວາຍ, ສະເຫມີ, ການປະຊຸມ - ຫນັກແຫນ້ນທີ່ປອມແປງເປັນການຮ່ວມມື. ມັນ​ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ການ​ອອກ​ກໍາ​ລັງ​ກາຍ​, ການ​ອອກ​ກໍາ​ລັງ​ກາຍ​ຫມາຍ​ຕິກ​ປ່ອງ​ທີ່​ມັກ​ຈະ​ຈົມ​ລົງ​ເລິກ​, ວຽກ​ທີ່​ສຸມ​ໃສ່​ການ​ທີ່​ຈະ​ຍ້າຍ​ເຂັມ​ຈິງ​.

ການທໍລະຍົດຂອງ "ພວກເຮົາ"

ຄວາມ​ເສຍ​ຫາຍ​ຄັ້ງ​ທຳ​ອິດ​ຂອງ​ໂຮງ​ລະຄອນ​ຮ່ວມ​ມື​ແມ່ນ​ຜົນ​ຜະ​ລິດ​ຂອງ​ບຸກຄົນ. pings ຄົງທີ່ກ່ຽວກັບ Slack, ວົງຈອນທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດຂອງກອງປະຊຸມການອັບເດດສະຖານະພາບ, ແລະຄວາມກົດດັນທີ່ຈະເປັນ "ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານ" ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນເອກະສານຮ່ວມກັນເຮັດໃຫ້ຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຮົາແຕກຫັກ. ພວກເຮົາຫັນປ່ຽນຈາກການເປັນຜູ້ສ້າງ—ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເວລາດົນນານ, ບໍ່ມີການຂັດຈັງຫວະໃນການສ້າງ—ມາເປັນຜູ້ຈັດການດ້ານການສື່ສານ. ນີ້​ບໍ່​ແມ່ນ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​; ມັນ​ເປັນ​ການ​ຂັດ​ຂວາງ​ໂດຍ​ຄະ​ນະ​ກໍາ​ມະ​. ວຽກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດ, ປະເພດຂອງການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຊັບຊ້ອນຫຼືຜະລິດສໍາເນົາ brilliant, ມັກຈະເກີດຂຶ້ນໃນ solitude. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ອຸດົມການການຮ່ວມມືແບບທັນສະ ໄໝ, ປ່ອຍໃຫ້ບ່ອນຫວ່າງໜ້ອຍສຳລັບວຽກອັນສຳຄັນນີ້, ເຂົ້າໃຈຜິດກັບຄວາມມິດງຽບຂອງຄວາມເສື່ອມເສຍ ແລະ ການສຸມໃສ່ບຸກຄົນສຳລັບການຂາດຈິດໃຈຂອງທີມ.

ຈາກ​ຄວາມ​ເຫັນ​ດີ​ເຫັນ​ພ້ອມ​ກັບ​ການ​ແຊກ​ຊ້ອນ

ການ​ຮ່ວມ​ມື​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ຄວນ​ປັບ​ປຸງ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ, ແຕ່​ສະ​ບັບ​ທັນ​ສະ​ໄຫມ​ມັກ​ຈະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ກົງ​ກັນ​ຂ້າມ. ການ​ຂັບ​ເຄື່ອນ​ເພື່ອ​ຄວາມ​ເປັນ​ເອກະ​ພາບ​ໝາຍ​ຄວາມ​ວ່າ​ທຸກ​ການ​ຕັດສິນ​ໃຈ, ບໍ່​ວ່າ​ຈະ​ນ້ອຍ​ພຽງ​ໃດ, ຕ້ອງ​ມີ​ການ​ປະຊຸມ​ທີ່​ມີ​ຄົນ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ຫຼາຍ​ສິບ​ຄົນ. ການສະແຫວງຫາຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ສິ່ງຕ່າງໆຊ້າລົງ; ມັນເຈືອຈາງແນວຄວາມຄິດເຂົ້າໄປໃນຮູບແບບທີ່ເສີຍໆ, ບໍ່ຫນ້າກຽດທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ. ແນວຄວາມຄິດທີ່ກ້າຫານ, ມີນະວັດຕະກໍາຖືກຂັດລົງໂດຍຄະນະກໍາມະການຈົນກ່ວາພວກເຂົາປອດໄພ, ຄາດເດົາໄດ້, ແລະປານກາງ. ເຄື່ອງ​ມື​ທີ່​ໝາຍ​ເຖິງ​ການ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​ພວກ​ເຮົາ — drives ທີ່​ແບ່ງ​ປັນ​ທີ່​ມີ​ການ​ຂັດ​ແຍ້ງ​ກັນ​ກັບ​ເວີ​ຊັນ​ຂອງ​ໄຟລ​໌, ກະ​ທູ້​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ທີ່​ກ້ຽວ​ວຽນ​ໄປ​ສູ່​ການ​ລະ​ນຶກ​ເຖິງ—ມັກ​ຈະ​ສ້າງ​ຄວາມ​ສັບ​ສົນ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ຄວາມ​ແຈ່ມ​ແຈ້ງ. ພວກ​ເຮົາ​ສິ້ນ​ສຸດ​ການ​ຮ່ວມ​ມື *ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ແທນ​ທີ່​ຈະ​ເປັນ *ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ງານ.

ການຮ່ວມມືທີ່ແທ້ຈິງບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການສື່ສານຄົງທີ່; ມັນກ່ຽວກັບການສ້າງໂຄງສ້າງທີ່ຄວາມສະຫຼາດຂອງບຸກຄົນສາມາດລວມເຂົ້າກັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບເປັນຜົນລວມ.

ຄິດ​ຄືນ​ໃໝ່​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ກັບ Modularity

ດັ່ງນັ້ນ, ທາງເລືອກແມ່ນຫຍັງ? ມັນບໍ່ແມ່ນການຖອຍຫລັງກັບ silos ທີ່ໂດດດ່ຽວ. ການ​ແກ້​ໄຂ​ແມ່ນ​ການ​ເຄື່ອນ​ຍ້າຍ​ຈາກ​ຄວາມ​ວຸ່ນ​ວາຍ​, ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ການ​ຮ່ວມ​ກັນ​ທີ່​ຕັ້ງ​ໃຈ​, ມີ​ໂຄງ​ສ້າງ​. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລະບົບທີ່ເຄົາລົບທັງ "ພວກເຮົາ" ແລະ "ຂ້ອຍ." ນີ້ແມ່ນປັດຊະຍາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງຂອງທຸລະກິດແບບໂມດູນ OS ເຊັ່ນ Mewayz. ແທນທີ່ຈະບັງຄັບໃຫ້ທຸກຄົນເຂົ້າໄປໃນພື້ນທີ່ດິຈິຕອລທີ່ບໍ່ມີສຽງດຽວກັນ, ລະບົບໂມດູລາອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານສ້າງຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງ. ຄິດ​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ​ການ​ສ້າງ​ຫ້ອງ​ເກັບ​ຮັກ​ສາ​ສຽງ​ທີ່​ຕັ້ງ​ໃຈ​ສໍາ​ລັບ​ວຽກ​ງານ​ສະ​ເພາະ​ໃດ​ຫນຶ່ງ​, ແທນ​ທີ່​ຈະ​ໃຫ້​ທຸກ​ຄົນ​ຮ້ອງ​ຂໍ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ຢູ່​ທົ່ວ​ສາງ​ໃຫຍ່​, echoing​.

ດ້ວຍ Mewayz, ທີມງານໂຄງການສາມາດມີສູນກາງທີ່ສຸມໃສ່ການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ - ການລວມເອົາວຽກງານ, ເອກະສານ, ແລະກໍານົດເວລາ - ໂດຍບໍ່ມີສິ່ງລົບກວນຈາກແຄມເປນຂອງທີມການຕະຫຼາດຫຼືນະໂຍບາຍໃຫມ່ຂອງພະແນກ HR. ການຮ່ວມມືກາຍເປັນຄວາມຕັ້ງໃຈ. ທ່ານກ້າວເຂົ້າໄປໃນພື້ນທີ່ທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ, ແລະທ່ານກ້າວອອກໄປເພື່ອສຸມໃສ່ການປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນຂອງທ່ານ. ວິທີການແບບໂມດູນນີ້ກຳຈັດຄວາມຂັດແຍ້ງຂອງການລ່າຫາຂໍ້ມູນໃນທົ່ວແອັບທີ່ແຕກຕ່າງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການສະຫຼັບສະພາບການທີ່ຂ້າຜົນຜະລິດ.

ສ້າງສະຫຼາດຂຶ້ນ, ບໍ່ດັງກວ່າ

ມັນ​ເຖິງ​ເວລາ​ທີ່​ຈະ​ຮຽກຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ກັນ​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ​ແນວ​ໃດ: ​ແບບ​ຢ່າງ​ທີ່​ມີ​ເຈດຕະນາ​ດີ ​ແຕ່​ມີ​ຂໍ້​ບົກພ່ອງ​ທີ່​ໃຫ້​ຄວາມ​ສຳຄັນ​ແກ່​ການ​ປະກົດ​ຕົວ​ຂອງ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ເປັນ​ທີມ​ກວ່າ​ການ​ໃຫ້​ຜົນ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ. ອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືເພີ່ມເຕີມຫຼືກອງປະຊຸມຫຼາຍ; ມັນກ່ຽວກັບລະບົບປະຕິບັດການທີ່ສະຫຼາດກວ່າສຳລັບທຸລະກິດທັງໝົດຂອງເຈົ້າ. ໂດຍການໃຊ້ວິທີການແບບໂມດູລາ, ທ່ານສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ກັບທີມງານຂອງທ່ານດ້ວຍ:

• ຄວາມຊັດເຈນຫຼາຍກວ່າຄວາມວຸ່ນວາຍ: ທຸກໂຄງການ ແລະຂະບວນການມີບ້ານທີ່ກຳນົດໄວ້, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນ ແລະຄວາມພະຍາຍາມຊໍ້າກັນ.
• ເຂດວຽກເລິກ: ພື້ນທີ່ປ້ອງກັນສໍາລັບບຸກຄົນທີ່ຈະສຸມໃສ່ໂດຍບໍ່ມີການ drip-feed ຂອງການແຈ້ງເຕືອນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.
• ການເຊື່ອມຕໍ່ແບບຕັ້ງໃຈ: ໂມດູນທີ່ສ້າງຂຶ້ນໂດຍຈຸດປະສົງສໍາລັບການຮ່ວມມືທີ່ມີປະສິດຕິຜົນເພາະວ່າພວກມັນເປັນການຊົ່ວຄາວ ແລະ ເນັ້ນໃສ່, ບໍ່ຄົງທີ່ ແລະ ໜັກໜ່ວງ.

ເວທີເຊັ່ນ Mewayz ຖືກອອກແບບມາເພື່ອອຳນວຍຄວາມສະດວກໃນການປ່ຽນແປງນີ້. ເຂົາເຈົ້າຮັບຮູ້ວ່າການບັງຄັບໃຫ້ການຮ່ວມມືແມ່ນເປັນການຕໍ່ຕ້ານ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາສະຫນອງກອບທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ການເຮັດວຽກເປັນທີມທີ່ແທ້ຈິງ, ມີຄວາມຫມາຍທີ່ຈະເກີດຂື້ນໃນອິນຊີ - ເມື່ອມັນຕ້ອງການຕົວຈິງ. ມັນເຖິງເວລາແລ້ວທີ່ຈະຢຸດການປະຕິບັດການຮ່ວມມື ແລະເລີ່ມສ້າງລະບົບທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນເຮັດວຽກໄດ້.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

Buzzword ທີ່ທຳລາຍຫ້ອງການ

ພວກເຮົາທຸກຄົນໄດ້ຍິນຄຳເທດສະໜາ. ມັນໄດ້ຖືກປະກາດຢູ່ໃນກອງປະຊຸມທຸກມື, plastered ໃນທົ່ວຄໍາຖະແຫຼງການມູນຄ່າຂອງບໍລິສັດ, ແລະຝັງຢູ່ໃນສະຖາປັດຕະຍະກໍາຂອງຫ້ອງການທີ່ເປີດກວ້າງ: "ການຮ່ວມມືແມ່ນສໍາຄັນຕໍ່ກັບນະວັດກໍາ." ພວກ​ເຮົາ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ບອກ​ວ່າ​ການ​ພັງ​ລົງ​ຝາ, ທັງ​ທີ່​ຮູ້​ຫນັງ​ສື​ແລະ​ດິ​ຈິ​ຕອນ, ຈະ unleash torrent ຂອງ genius ການ​ເກັບ​ກໍາ. ແຕ່ຈະເປັນແນວໃດຖ້າການຊຸກຍູ້ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງນີ້ສໍາລັບການເຮັດວຽກເປັນທີມແບບບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຕົວຈິງແລ້ວເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີການຜະລິດຫນ້ອຍ, ຄວາມກົດດັນຫຼາຍ, ແລະທາດເຫຼັກ, ມີນະວັດກໍາຫນ້ອຍ? ຈະ​ເປັນ​ແນວ​ໃດ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ, ສໍາ​ລັບ​ການ​ສົນ​ທະ​ນາ​ທັງ​ຫມົດ, "ການ​ຮ່ວມ​ມື" ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄຫມ​ແມ່ນ, ເວົ້າ​ຢ່າງ​ບໍ່​ກົງ​ໄປ​ກົງ​ມາ, bullshit?

ການທໍລະຍົດຂອງ "ພວກເຮົາ"

ຄວາມ​ເສຍ​ຫາຍ​ຄັ້ງ​ທຳ​ອິດ​ຂອງ​ໂຮງ​ລະຄອນ​ຮ່ວມ​ມື​ແມ່ນ​ຜົນ​ຜະ​ລິດ​ຂອງ​ບຸກຄົນ. pings ຄົງທີ່ກ່ຽວກັບ Slack, ວົງຈອນທີ່ບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດຂອງກອງປະຊຸມການອັບເດດສະຖານະພາບ, ແລະຄວາມກົດດັນທີ່ຈະເປັນ "ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານ" ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນໃນເອກະສານຮ່ວມກັນເຮັດໃຫ້ຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຮົາແຕກຫັກ. ພວກເຮົາຫັນປ່ຽນຈາກການເປັນຜູ້ສ້າງ—ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການເວລາດົນນານ, ບໍ່ມີການຂັດຈັງຫວະໃນການສ້າງ—ມາເປັນຜູ້ຈັດການດ້ານການສື່ສານ. ນີ້​ບໍ່​ແມ່ນ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​; ມັນ​ເປັນ​ການ​ຂັດ​ຂວາງ​ໂດຍ​ຄະ​ນະ​ກໍາ​ມະ​. ວຽກງານທີ່ມີຄຸນຄ່າທີ່ສຸດ, ປະເພດຂອງການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຊັບຊ້ອນຫຼືຜະລິດສໍາເນົາ brilliant, ມັກຈະເກີດຂຶ້ນໃນ solitude. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ອຸດົມການການຮ່ວມມືແບບທັນສະ ໄໝ, ປ່ອຍໃຫ້ບ່ອນຫວ່າງໜ້ອຍສຳລັບວຽກອັນສຳຄັນນີ້, ເຂົ້າໃຈຜິດກັບຄວາມມິດງຽບຂອງຄວາມເສື່ອມເສຍ ແລະ ການສຸມໃສ່ບຸກຄົນສຳລັບການຂາດຈິດໃຈຂອງທີມ.

ຈາກ​ຄວາມ​ເຫັນ​ດີ​ເຫັນ​ພ້ອມ​ກັບ​ການ​ແຊກ​ຊ້ອນ

ການ​ຮ່ວມ​ມື​ທີ່​ແທ້​ຈິງ​ຄວນ​ປັບ​ປຸງ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ, ແຕ່​ສະ​ບັບ​ທັນ​ສະ​ໄຫມ​ມັກ​ຈະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ກົງ​ກັນ​ຂ້າມ. ການ​ຂັບ​ເຄື່ອນ​ເພື່ອ​ຄວາມ​ເປັນ​ເອກະ​ພາບ​ໝາຍ​ຄວາມ​ວ່າ​ທຸກ​ການ​ຕັດສິນ​ໃຈ, ບໍ່​ວ່າ​ຈະ​ນ້ອຍ​ພຽງ​ໃດ, ຕ້ອງ​ມີ​ການ​ປະຊຸມ​ທີ່​ມີ​ຄົນ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ຫຼາຍ​ສິບ​ຄົນ. ການສະແຫວງຫາຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ສິ່ງຕ່າງໆຊ້າລົງ; ມັນເຈືອຈາງແນວຄວາມຄິດເຂົ້າໄປໃນຮູບແບບທີ່ເສີຍໆ, ບໍ່ຫນ້າກຽດທີ່ສຸດຂອງພວກເຂົາ. ແນວຄວາມຄິດທີ່ກ້າຫານ, ມີນະວັດຕະກໍາຖືກຂັດລົງໂດຍຄະນະກໍາມະການຈົນກ່ວາພວກເຂົາປອດໄພ, ຄາດເດົາໄດ້, ແລະປານກາງ. ເຄື່ອງ​ມື​ທີ່​ໝາຍ​ເຖິງ​ການ​ຊ່ວຍ​ເຫຼືອ​ພວກ​ເຮົາ — drives ທີ່​ແບ່ງ​ປັນ​ທີ່​ມີ​ການ​ຂັດ​ແຍ້ງ​ກັນ​ກັບ​ເວີ​ຊັນ​ຂອງ​ໄຟລ​໌, ກະ​ທູ້​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ທີ່​ກ້ຽວ​ວຽນ​ໄປ​ສູ່​ການ​ລະ​ນຶກ​ເຖິງ—ມັກ​ຈະ​ສ້າງ​ຄວາມ​ສັບ​ສົນ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ຄວາມ​ແຈ່ມ​ແຈ້ງ. ພວກ​ເຮົາ​ສິ້ນ​ສຸດ​ການ​ຮ່ວມ​ມື *ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ແທນ​ທີ່​ຈະ​ເປັນ *ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ງານ.

ຄິດ​ຄືນ​ໃໝ່​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ກັບ Modularity

ດັ່ງນັ້ນ, ທາງເລືອກແມ່ນຫຍັງ? ມັນບໍ່ແມ່ນການຖອຍຫລັງກັບ silos ທີ່ໂດດດ່ຽວ. ການ​ແກ້​ໄຂ​ແມ່ນ​ການ​ເຄື່ອນ​ຍ້າຍ​ຈາກ​ຄວາມ​ວຸ່ນ​ວາຍ​, ການ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ການ​ຮ່ວມ​ກັນ​ທີ່​ຕັ້ງ​ໃຈ​, ມີ​ໂຄງ​ສ້າງ​. ນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີລະບົບທີ່ເຄົາລົບທັງ "ພວກເຮົາ" ແລະ "ຂ້ອຍ." ນີ້ແມ່ນປັດຊະຍາທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງຂອງທຸລະກິດແບບໂມດູນ OS ເຊັ່ນ Mewayz. ແທນທີ່ຈະບັງຄັບໃຫ້ທຸກຄົນເຂົ້າໄປໃນພື້ນທີ່ດິຈິຕອລທີ່ບໍ່ມີສຽງດຽວກັນ, ລະບົບໂມດູລາອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານສ້າງຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງຕົນເອງ. ຄິດ​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ​ການ​ສ້າງ​ຫ້ອງ​ເກັບ​ຮັກ​ສາ​ສຽງ​ທີ່​ຕັ້ງ​ໃຈ​ສໍາ​ລັບ​ວຽກ​ງານ​ສະ​ເພາະ​ໃດ​ຫນຶ່ງ​, ແທນ​ທີ່​ຈະ​ໃຫ້​ທຸກ​ຄົນ​ຮ້ອງ​ຂໍ​ຄວາມ​ຄິດ​ເຫັນ​ຢູ່​ທົ່ວ​ສາງ​ໃຫຍ່​, echoing​.

ສ້າງສະຫຼາດຂຶ້ນ, ບໍ່ດັງກວ່າ

ມັນ​ເຖິງ​ເວລາ​ທີ່​ຈະ​ຮຽກຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ກັນ​ວ່າ​ມັນ​ເປັນ​ແນວ​ໃດ: ​ແບບ​ຢ່າງ​ທີ່​ມີ​ເຈດຕະນາ​ດີ ​ແຕ່​ມີ​ຂໍ້​ບົກພ່ອງ​ທີ່​ໃຫ້​ຄວາມ​ສຳຄັນ​ແກ່​ການ​ປະກົດ​ຕົວ​ຂອງ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ເປັນ​ທີມ​ກວ່າ​ການ​ໃຫ້​ຜົນ​ທີ່​ແທ້​ຈິງ. ອະນາຄົດຂອງການເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບເຄື່ອງມືເພີ່ມເຕີມຫຼືກອງປະຊຸມຫຼາຍ; ມັນກ່ຽວກັບລະບົບປະຕິບັດການທີ່ສະຫຼາດກວ່າສຳລັບທຸລະກິດທັງໝົດຂອງເຈົ້າ. ໂດຍການໃຊ້ວິທີການແບບໂມດູລາ, ທ່ານສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ກັບທີມງານຂອງທ່ານດ້ວຍ: