Block ໃຊ້ຈ່າຍ 68 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດໃນງານລ້ຽງດຽວໃນເດືອນກັນຍາ 2025

ເມື່ອພັກຝ່າຍດຽວມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກວ່າບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ມີລາຍໄດ້ໃນທົດສະວັດ

ໃນເດືອນກັນຍາ 2025, Block — ຍັກໃຫຍ່ດ້ານ fintech ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ Square, Cash App, ແລະ Afterpay — ລາຍງານວ່າໄດ້ໃຊ້ເງິນ 68 ລ້ານໂດລາໃນເຫດການຂອງບໍລິສັດດຽວ. ເພື່ອໃຫ້ຕົວເລກດັ່ງກ່າວຢູ່ໃນທັດສະນະ, ລາຍຮັບສະເລ່ຍປະຈໍາປະຈໍາປີສໍາລັບທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍໃນສະຫະລັດແມ່ນປະມານ 44,000 ໂດລາ. ນັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າເລື່ອງຫນຶ່ງຄືນຂອງ Block ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍກ່ວາສິ່ງທີ່ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ 1,500 ມີລາຍໄດ້ໃນຕະຫຼອດປີລວມກັນ. ໃນຂະນະທີ່ບັນດາບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ມີໃບດຸ່ນດ່ຽງທີ່ຈະດູດເອົາຄວາມຫລູຫລາດັ່ງກ່າວ, ເລື່ອງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ເກີດຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນກວ່າສໍາລັບສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງໂລກທຸລະກິດ: ເຈົ້າຕິດຕາມເງິນຂອງເຈົ້າໄປໃສແທ້ໆ?

ບັນຫາການຂະຫຍາຍຕົວຂອງການໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດທີ່ບໍ່ໄດ້ກວດສອບ

Block ບໍ່ໄດ້ຢູ່ຄົນດຽວໃນຄວາມຢາກອາຫານຂອງຕົນສໍາລັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດທີ່ຫລູຫລາ. ບໍລິສັດເທັກໂນໂລຍີ ແລະບໍລິສັດໃຫຍ່ໆໄດ້ນຳໃຊ້ເຫດການ, ການຖອຍຫຼັງ, ແລະງານລ້ຽງມາດົນນານເປັນເຄື່ອງມືສ້າງວັດທະນະທຳ — ແລະງົບປະມານໄດ້ໝູນໃຊ້ຕາມຄວາມເໝາະສົມ. ກອງປະຊຸມ Dreamforce ຂອງ Salesforce ລາຍງານວ່າມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສູງເຖິງ 80 ລ້ານໂດລາຕໍ່ປີ. ເຫດການທົ່ວບໍລິສັດຂອງບໍລິສັດ Google ໄດ້ດໍາເນີນໃນປະຫວັດສາດເປັນສິບລ້ານ. ແມ່ນແຕ່ບໍລິສັດຕະຫຼາດກາງກໍ່ໃຊ້ເງິນ 500,000 ຫາ 2 ລ້ານໂດລາເປັນປະຈຳໃນການປະຊຸມປະຈຳປີໂດຍບໍ່ມີກອບທີ່ຊັດເຈນສຳລັບການວັດແທກຜົນຕອບແທນຈາກການລົງທຶນ.

ບັນ​ຫາ​ບໍ່​ຈໍາ​ເປັນ​ວ່າ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ເງິນ​ໃນ​ກິດ​ຈະ​ກໍາ​. ຈັນຍາບັນຂອງທີມງານ, ເຄືອຂ່າຍ, ແລະການເບິ່ງເຫັນຍີ່ຫໍ້ທັງຫມົດຖືຄຸນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ. ບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງເກີດຂື້ນໃນເວລາທີ່ການໃຊ້ຈ່າຍເກີດຂຶ້ນໂດຍບໍ່ມີການຄວບຄຸມໂຄງສ້າງ, ງົບປະມານທີ່ໂປ່ງໃສ, ຫຼືກົນໄກໃດໆທີ່ຈະປະເມີນວ່າລາຍຈ່າຍໄດ້ຍ້າຍເຂັມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບຂອງທຸລະກິດ. ການສໍາຫຼວດຂອງ Deloitte ໃນປີ 2024 ພົບວ່າ 61% ຂອງ CFOs ຍອມຮັບວ່າອົງການຈັດຕັ້ງຂອງເຂົາເຈົ້າຂາດການເບິ່ງເຫັນໃນເວລາຈິງເຂົ້າໄປໃນຫມວດຫມູ່ການໃຊ້ຈ່າຍເຊັ່ນ: ກິດຈະກໍາ, ການເດີນທາງ, ແລະການບັນເທີງ.

ສຳລັບທຸລະກິດທີ່ເຕີບໃຫຍ່ທີ່ບໍ່ມີລາຍຮັບຕໍ່ປີຂອງ Block 22 ຕື້ໂດລາ, ເຖິງແມ່ນວ່າການໃຊ້ຈ່າຍເກີນ 10,000 ໂດລາໃນເຫດການຂອງບໍລິສັດກໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ກະແສເງິນສົດເຄັ່ງຕຶງ ແລະເຮັດໃຫ້ເປົ້າໝາຍປະຈໍາໄຕມາດຫຼຸດລົງ. ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງບໍລິສັດທີ່ຂະຫຍາຍຂະໜາດແບບຍືນຍົງ ແລະ ບໍລິສັດທີ່ເຜົາຜານທຶນມັກຈະລົງມາໃນສິ່ງໜຶ່ງຄື: ລະບຽບວິໄນດ້ານການເງິນໃນທຸກລະດັບ.

ສິ່ງ​ທີ່ $68 ລ້ານ​ຊື້​ຕົວ​ຈິງ — ແລະ​ສິ່ງ​ທີ່​ມັນ​ມີ​ລາ​ຄາ​ຖືກ

ໃຫ້​ເຮົາ​ມາ​ແບ່ງ​ປັນ​ວ່າ​ຝ່າຍ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ມີ​ມູນ​ຄ່າ 68 ລ້ານ​ໂດ​ລາ​ອາດ​ຈະ​ລວມ​ເອົາ. ບົດລາຍງານ ແລະມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາແນະນໍາເຫດການໃນຂອບເຂດນີ້ ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວມີການໃຫ້ເຊົ່າສະຖານທີ່ສະເພາະ (ຄິດວ່າເກາະສ່ວນຕົວ, ຣີສອດຟຸ່ມເຟືອຍ, ຫຼືສູນປະຊຸມທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງເຕັມຮູບແບບ), ການສະແດງດົນຕີທີ່ມີຫົວຂໍ້ວ່າ $3-10 ລ້ານຕໍ່ການສະແດງ, ການຜະລິດເວທີທີ່ສ້າງຂຶ້ນເອງ, ການເດີນທາງລະຫວ່າງປະເທດ ແລະທີ່ພັກຟຸ່ມເຟືອຍສໍາລັບພະນັກງານຫຼາຍພັນຄົນ, ແລະອາຫານຈາກພໍ່ຄົວຄົນດັງ. ແຕ່ລະລາຍການ, ເບິ່ງຢູ່ໃນຄວາມໂດດດ່ຽວ, ອາດຈະເບິ່ງຄືວ່າເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ. ວາງຊ້ອນກັນ, ພວກເຂົາສ້າງເຫດການການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄວບຄຸມທາງດ້ານການເງິນສ່ວນໃຫຍ່ສູນເສຍການນອນຫລັບ.

ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນເກີນກວ່າຈຳນວນໃບແຈ້ງໜີ້ທັງໝົດ. ເມື່ອບໍລິສັດທີ່ມີການຊື້ຂາຍສາທາລະນະເຊັ່ນ Block ຈັດສັນ 68 ລ້ານໂດລາໃຫ້ແກ່ຝ່າຍດຽວ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ນັກວິເຄາະແລະພະນັກງານທັງຫມົດໄດ້ສັງເກດເຫັນ. Block ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປົດ​ຕຳ​ແໜ່ງ​ທີ່​ສຳ​ຄັນ​ແລ້ວ​ໃນ​ປີ 2024, ຫຼຸດ​ແຮງ​ງານ​ຂອງ​ຕົນ​ລົງ​ປະ​ມານ 1,000 ຄົນ. ທັດສະນະຂອງການໃຊ້ຈ່າຍສະຫລອງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຫຼັງຈາກການຫຼຸດລົງຂອງຈໍານວນຫົວສ້າງການຂາດດຸນຄວາມໄວ້ວາງໃຈເຊິ່ງເປັນການສ້ອມແປງຍາກກວ່າການຂາດດຸນຂອງໃບດຸ່ນດ່ຽງໃດໆ. ສໍາລັບຜູ້ນໍາທຸລະກິດໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃດກໍ່ຕາມ, ບົດຮຽນແມ່ນຈະແຈ້ງ: ທຸກໆລາຍຈ່າຍທີ່ສໍາຄັນສົ່ງຂໍ້ຄວາມໄປຫາທີມງານຂອງທ່ານກ່ຽວກັບຄວາມສໍາຄັນຂອງທ່ານ.

5 ການຄວບຄຸມທາງດ້ານການເງິນທີ່ທຸກທຸລະກິດຄວນຈະມີຢູ່ບ່ອນ

ບໍ່​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ດໍາ​ເນີນ​ການ​ເປັນ​ອົງ​ການ 10 ຄົນ​ຫຼື​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ 10,000 ພະ​ນັກ​ງານ, ຫຼັກ​ການ​ຂອງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ການ​ເງິນ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ຮັບ​ຜິດ​ຊອບ​ຍັງ​ຄື​ກັນ. ຂະຫນາດມີການປ່ຽນແປງ, ແຕ່ລະບຽບວິໄນບໍ່ຄວນ. ນີ້ແມ່ນການຄວບຄຸມທີ່ແຍກທຸລະກິດທີ່ມີຄວາມຢືດຢຸ່ນທາງດ້ານການເງິນອອກຈາກວິກິດການກະແສເງິນສົດທີ່ເກີດຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

1. ການຕິດຕາມ ແລະການຈັດໝວດໝູ່ລາຍຈ່າຍແບບສົດໆ — ທຸກໆເງິນໂດລາທີ່ໃຊ້ຈ່າຍຄວນຈະຖືກບັນທຶກ, ຈັດໝວດໝູ່ ແລະສະແດງໃຫ້ຜູ້ຕັດສິນໃຈເຫັນພາຍໃນ 24 ຊົ່ວໂມງ. ການຕິດຕາມສະເປຣດຊີດດ້ວຍມືສ້າງຈຸດຕາບອດທີ່ໃຫຍ່ຂຶ້ນໃນທຸກໆທຸລະກຳ.
2. ຂັ້ນຕອນການອະນຸມັດລາຍຈ່າຍທີ່ມີເກນລາຍຈ່າຍ — ບໍ່ມີຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງຄວນມີອຳນາດທີ່ບໍ່ໄດ້ກວດກາເພື່ອອະນຸມັດລາຍຈ່າຍເກີນຂອບເຂດທີ່ກຳນົດໄວ້. ຂະບວນການອະນຸມັດຫຼາຍຊັ້ນສ້າງຄວາມຮັບຜິດຊອບໂດຍບໍ່ໄດ້ສ້າງຂໍ້ບົກຜ່ອງທາງລະບົບ.
3. ການລາຍງານຄວາມຜັນຜວນຂອງງົບປະມານກັບຕົວຈິງ — ການປຽບທຽບລາຍເດືອນ ຫຼື ແມ້ກະທັ່ງປະຈໍາອາທິດລະຫວ່າງງົບປະມານທີ່ວາງແຜນໄວ້ ແລະ ການໃຊ້ຈ່າຍຕົວຈິງເກີນຂອບເຂດກ່ອນທີ່ມັນຈະເກີດໄພພິບັດ. ການປ່ຽນແປງ 10% ທີ່ຖືກທຸງໃນອາທິດທີສອງແມ່ນສາມາດຈັດການໄດ້; ເກີນ 40% ທີ່ຄົ້ນພົບໃນເດືອນສາມບໍ່ແມ່ນ.
4. ໂຄງຮ່າງ ROI ສໍາລັບການໃຊ້ຈ່າຍແບບມີການຕັດສິນໃຈ — ເຫດການ, ການໂຄສະນາການຕະຫຼາດ, ການຊື້ຊອບແວ, ແລະການຖອນຄືນຂອງທີມທັງໝົດຄວນມີຕົວຊີ້ບອກຄວາມສໍາເລັດທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ລ່ວງໜ້າ. ຖ້າເຈົ້າບໍ່ສາມາດບອກໄດ້ວ່າຄວາມສຳເລັດເປັນແນວໃດກ່ອນທີ່ຈະໃຊ້ເງິນ, ເຈົ້າກຳລັງຫຼີ້ນການພະນັນ, ບໍ່ແມ່ນການລົງທຶນ.
5. ແຜງໜ້າປັດດ້ານການເງິນລວມສູນ — ຂໍ້ມູນທີ່ແຕກແຍກໃນທົ່ວເຄື່ອງມືການອອກໃບແຈ້ງໜີ້, ລະບົບຈ່າຍເງິນ, ແອັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຊອບແວການບັນຊີສ້າງຄວາມວຸ່ນວາຍທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ການໃຊ້ຈ່າຍເກີນຈະເລີນເຕີບໂຕ. ການລວມຕົວບໍ່ແມ່ນຄວາມຫລູຫລາ — ມັນເປັນຄວາມຈໍາເປັນ.

ບໍລິສັດທີ່ຫຼີກລ່ຽງຄວາມແປກໃຈທາງດ້ານການເງິນບໍ່ແມ່ນບໍລິສັດທີ່ຈ່າຍເງິນໜ້ອຍລົງ — ເຂົາເຈົ້າແມ່ນບໍລິສັດທີ່ເຫັນທຸກເງິນໂດລາເຄື່ອນໄຫວ, ແບບສົດໆ, ໃນທຸກພະແນກ ແລະ ໝວດໝູ່.

ເປັນ​ຫຍັງ​ເຄື່ອງ​ມື​ທີ່​ແຕກ​ແຍກ​ສ້າງ​ຈຸດ​ຕາ​ບອດ​ທີ່​ມີ​ລາ​ຄາ​ແພງ

ໜຶ່ງ​ໃນ​ເຫດ​ຜົນ​ທົ່ວ​ໄປ​ທີ່​ທຸ​ລະ​ກິດ​ສູນ​ເສຍ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ການ​ໃຊ້​ຈ່າຍ​ແມ່ນ​ການ​ແບ່ງ​ແຍກ​ເຄື່ອງ​ມື. ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຫາກາງໂດຍສະເລ່ຍໃຊ້ລະຫວ່າງ 12 ແລະ 25 ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ SaaS ທີ່ແຕກຕ່າງກັນເພື່ອຈັດການການດໍາເນີນງານ - ຫນຶ່ງສໍາລັບການອອກໃບແຈ້ງຫນີ້, ອີກອັນຫນຶ່ງສໍາລັບການຈ່າຍເງິນເດືອນ, ທີສາມສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງໂຄງການ, ສີ່ສໍາລັບ CRM, ແລະອື່ນໆ. ແຕ່ລະເຄື່ອງມືສ້າງ silo ຂໍ້ມູນຂອງຕົນເອງ, ແລະການ reconciling ຂໍ້ມູນໃນທົ່ວ silos ເຫຼົ່ານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມພະຍາຍາມຄູ່ມືທີ່ທີມງານສ່ວນໃຫຍ່ພຽງແຕ່ບໍ່ມີແບນວິດສໍາລັບ.

ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ຕ່ອງ​ໂສ້​ຂອງ​ເຫດ​ການ​ທີ່​ນໍາ​ໄປ​ສູ່​ການ​ງົບ​ປະ​ມານ​ເຫດ​ການ overspent ຢູ່​ໃນ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ປົກ​ກະ​ຕິ​. ທີມງານການຕະຫຼາດຈອງສະຖານທີ່ຜ່ານເວທີດຽວ. ໃບແຈ້ງໜີ້ການສະໜອງອາຫານໄຫຼຜ່ານບັນຊີທີ່ຕ້ອງຈ່າຍຢູ່ໃນລະບົບອື່ນ. ການຈອງການເດີນທາງສໍາລັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມແມ່ນກະແຈກກະຈາຍໄປທົ່ວບົດລາຍງານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສ່ວນບຸກຄົນທີ່ສົ່ງມາໃນອາທິດຫຼັງຈາກເຫດການ. ໂດຍເວລາທີມງານການເງິນປະກອບຮູບພາບຄົບຖ້ວນ, ເງິນແມ່ນໃຊ້ເວລາດົນແລະຄວາມເສຍຫາຍແມ່ນສໍາເລັດ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນສົມມຸດຕິຖານ - ບົດລາຍງານຂອງ Gartner ໃນປີ 2025 ພົບວ່າ 47% ຂອງບໍລິສັດຕະຫຼາດກາງຄົ້ນພົບງົບປະມານເກີນຂອບເຂດພຽງແຕ່ໃນລະຫວ່າງການທົບທວນທາງດ້ານການເງິນໃນທ້າຍໄຕມາດເທົ່ານັ້ນ.

ນີ້ແມ່ນແນ່ນອນວ່າເປັນຫຍັງແພລະຕະຟອມເຊັ່ນ Mewayz ໄດ້ຮັບແຮງດຶງດູດລະຫວ່າງທຸລະກິດທີ່ຊອກຫາການລວມເອົາ stack ການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ. ດ້ວຍ 207 ໂມດູນປະສົມປະສານທີ່ກວມເອົາໃບແຈ້ງຫນີ້, ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, CRM, payroll, HR, ແລະການວິເຄາະ, Mewayz ກໍາຈັດ silos ຂໍ້ມູນທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ມີການຕິດຕາມ. ເມື່ອຂໍ້ມູນໃບແຈ້ງໜີ້, ຕົວເລກເງິນເດືອນ ແລະ ງົບປະມານໂຄງການທັງໝົດຂອງທ່ານຢູ່ໃນລະບົບນິເວດດຽວ, ການກວດສອບຄວາມແຕກຕ່າງກັນຈະເກີດຂຶ້ນໂດຍອັດຕະໂນມັດ — ບໍ່ແມ່ນສາມເດືອນຫຼັງຈາກຄວາມເປັນຈິງ.

ການສ້າງວັດທະນະທໍາຄວາມໂປ່ງໃສທາງດ້ານການເງິນ

ເຕັກ​ໂນ​ໂລ​ຊີ​ຢ່າງ​ດຽວ​ບໍ່​ໄດ້​ແກ້​ໄຂ overspending — ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ​ເຮັດ​ໄດ້. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີລະບຽບວິໄນທາງດ້ານການເງິນຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນມີລັກສະນະທົ່ວໄປ: ຄວາມໂປ່ງໃສກ່ຽວກັບເງິນໄດ້ຖືກຝັງຢູ່ໃນຈັງຫວະການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ. ທຸກຄົນຈາກຫົວໜ້າພະແນກໄປຫາຜູ້ປະກອບສ່ວນສ່ວນບຸກຄົນເຂົ້າໃຈເປົ້າໝາຍທາງດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດ, ຮູ້ວ່າການໃຊ້ຈ່າຍຂອງທີມເຂົາເຈົ້າປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຮູບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າແນວໃດ ແລະຮູ້ສຶກເຖິງຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງງົບປະມານ.

Buffer, ບໍລິສັດຄຸ້ມຄອງສື່ສັງຄົມ, ປະກາດແຜງໜ້າປັດດ້ານການເງິນທັງໝົດຂອງຕົນຢ່າງເປີດເຜີຍ - ລວມທັງເງິນເດືອນ, ຕົວເລກລາຍຮັບ ແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ. ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ຈະບໍ່ໄປເຖິງທີ່ສຸດ, ຫຼັກການແມ່ນມີອໍານາດ. ເມື່ອທີມງານມີຄວາມເຂົ້າໃຈໃນການປະຕິບັດດ້ານການເງິນ, ພວກເຂົາຕັດສິນໃຈໃຊ້ຈ່າຍທີ່ດີກວ່າທໍາມະຊາດ. ຜູ້ຈັດການດ້ານການຕະຫຼາດທີ່ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າບໍລິສັດກໍາລັງຕິດຕາມ 15% ຕ່ໍາກວ່າເປົ້າຫມາຍລາຍໄດ້ໃນໄຕມາດນີ້ຈະຄິດສອງຄັ້ງກ່ອນທີ່ຈະອະນຸມັດການເປັນສະຫນັບສະຫນູນ $ 50,000 ທີ່ສາມາດລໍຖ້າຈົນກ່ວາ Q2.

ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ຄວາມ​ໂປ່ງ​ໃສ​ແບບ​ນີ້​ບໍ່​ໄດ້​ຮຽກ​ຮ້ອງ​ໃຫ້​ມີ​ການ​ປະ​ຕິ​ວັດ​ວັດ​ທະ​ນະ​ທໍາ. ມັນເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍ dashboards ທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ, ການປັບປຸງທາງດ້ານການເງິນເປັນປົກກະຕິໃນກອງປະຊຸມທີມງານ, ແລະເຄື່ອງມືທີ່ເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນງົບປະມານສາມາດເຂົ້າເຖິງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມທີ່ບໍ່ແມ່ນທາງດ້ານການເງິນ. ແພລດຟອມທີ່ປະສົມປະສານຂໍ້ມູນທຸລະກິດ - ຈາກມູນຄ່າທໍ່ CRM ໄປຫາໃບເກັບເງິນທີ່ຍັງຄ້າງຄາກັບພັນທະເງິນເດືອນ - ໃຫ້ຜູ້ນໍາທີ່ມີທັດສະນະລວມທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີຂໍ້ມູນແລະສື່ສານຄວາມເປັນຈິງທາງດ້ານການເງິນກັບທີມງານຂອງພວກເຂົາໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ທຸກຄົນກາຍເປັນນັກບັນຊີ.

ROI ຂອງ​ການ​ເວົ້າ​ວ່າ "ບໍ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ"

ມີທັກສະທີ່ຕໍ່າກວ່າໃນການເປັນຜູ້ນໍາທາງທຸລະກິດ: ຄວາມສາມາດໃນການເວົ້າວ່າ "ບໍ່ຕອນນີ້" ກັບລາຍຈ່າຍທີ່ໜ້າສົນໃຈ. ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າລາຄາຖືກຫຼືປະຕິເສດການລົງທຶນໃນທີມງານແລະຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານ. ມັນຫມາຍຄວາມວ່າມີຂໍ້ມູນ, ລະບົບ, ແລະລະບຽບວິໄນເພື່ອປະເມີນວ່າຊ່ວງເວລາສະເພາະນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບການລົງທືນໂດຍສະເພາະ. Block ສາມາດຈ່າຍໄດ້ $68 ລ້ານພັກໂດຍຕົວເລກ. ແຕ່ທຶນນັ້ນສາມາດຖືກນຳໃຊ້ແຕກຕ່າງກັນໄດ້ບໍ — ຕໍ່ການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ໂບນັດການຮັກສາພະນັກງານສຳລັບຜູ້ລອດຊີວິດຈາກການຖືກປົດຕຳແໜ່ງ, ຫຼືການຊື້ກິດຈະການທາງຍຸດທະສາດ?

ສຳ​ລັບ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ ແລະ​ຂະ​ຫນາດ​ກາງ, ສະ​ເຕກ​ຂອງ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ນີ້​ແມ່ນ​ສູງ​ກວ່າ. ການຖອນຕົວຂອງບໍລິສັດ 20,000 ໂດລາມີຄວາມຮູ້ສຶກເລັກນ້ອຍເມື່ອປຽບທຽບກັບ bash ຂອງ Block, ແຕ່ສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ສ້າງລາຍໄດ້ 500,000 ໂດລາຕໍ່ປີ, ເຊິ່ງຫມາຍເຖິງ 4% ຂອງລາຍໄດ້ສູງສຸດ. ຄວາມສາມາດໃນການສ້າງແບບຈໍາລອງສະຖານະການການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນ — ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນກັບກະແສເງິນສົດ ຖ້າພວກເຮົາເຮັດເຫດການນີ້ໃນຂະນະນີ້ທຽບກັບໄຕມາດຕໍ່ໄປ, ຜົນກະທົບອັນໃດຕໍ່ກັບເສັ້ນທາງແລ່ນຂອງພວກເຮົາ — ແຍກທຸລະກິດທີ່ຈະເລີນເຕີບໂຕຈາກທຸລະກິດທີ່ສະດຸດຈາກເງິນກ້ອນໜຶ່ງໄປຫາອີກອັນໜຶ່ງ.

ນີ້​ແມ່ນ​ບ່ອນ​ທີ່​ມີ​ລະ​ບົບ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ປະ​ສົມ​ປະ​ສານ​ຈ່າຍ​ສໍາ​ລັບ​ຕົວ​ມັນ​ເອງ​ຫຼາຍ​ຄັ້ງ​ຫຼາຍ​ກວ່າ. ເມື່ອທ່ານສາມາດເບິ່ງທໍ່ໃບແຈ້ງຫນີ້, ພັນທະເງິນເດືອນທີ່ຈະມາເຖິງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນປະຈຸບັນ, ແລະການຄາດຄະເນລາຍໄດ້ໃນມຸມເບິ່ງດຽວ, ຄໍາຖາມທີ່ວ່າ "ພວກເຮົາສາມາດຈ່າຍໄດ້ໃນປັດຈຸບັນບໍ?" ປ່ຽນຈາກຄວາມຮູ້ສຶກຂອງລໍາໄສ້ໄປສູ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ. ເຄື່ອງມືເຊັ່ນ: ການວິເຄາະ ແລະ ໂມດູນການເງິນຂອງ Mewayz ໃຫ້ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດມີຄວາມສາມາດອັນແນ່ນອນນີ້ — ອຳນາດໃນການຕັດສິນໃຈການໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໝັ້ນໃຈໂດຍອ້າງອີງຈາກຕົວເລກຕົວຈິງ, ບໍ່ແມ່ນການສົມມຸດຕິຖານໃນແງ່ດີ.

ໃຊ້ຈ່າຍໂດຍເຈດຕະນາ, ເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ

ພາກສ່ວນທີ່ມີມູນຄ່າ 68 ລ້ານໂດລາຂອງ Block ຈະຫາຍໄປຈາກຫົວຂໍ້ຂ່າວ, ແລະບໍລິສັດຈະສືບຕໍ່ດໍາເນີນການເປັນບໍລິສັດພະລັງງານ fintech. ແຕ່ເລື່ອງເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນບ່ອນສະທ້ອນສໍາລັບຜູ້ນໍາທຸລະກິດທຸກຄົນທີ່ເຕັມໃຈທີ່ຈະເບິ່ງຢ່າງຊື່ສັດໃນການປະຕິບັດການໃຊ້ຈ່າຍຂອງຕົນເອງ. ທ່ານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຂຽນການກວດສອບແປດຕົວເລກສໍາລັບບົດຮຽນທີ່ຈະນໍາໃຊ້. ທຸກໆເງິນໂດລາທີ່ອອກຈາກທຸລະກິດຂອງທ່ານໂດຍບໍ່ມີຈຸດປະສົງທີ່ຊັດເຈນ, ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ວັດແທກໄດ້, ແລະຂະບວນການອະນຸມັດທີ່ໂປ່ງໃສແມ່ນເງິນໂດລາທີ່ສາມາດປະສົມປະສານໄປສູ່ການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ.

ທຸລະກິດ​ທີ່​ຈະ​ຄອບ​ຄອງ​ໃນ​ທົດ​ສະ​ວັດ​ຕໍ່​ໄປ​ບໍ່​ຈໍາ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ເປັນ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ທີ່​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ຫຼາຍ​ທີ່​ສຸດ — ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ເປັນ​ການ​ທີ່​ເຫັນ​ຫຼາຍ​ທີ່​ສຸດ. ການເບິ່ງເຫັນໃນທຸກໆທຸລະກໍາທາງດ້ານການເງິນ, ທຸກໆເສັ້ນງົບປະມານ, ທຸກໆການປ່ຽນແປງຈາກແຜນການ. ການເບິ່ງເຫັນນັ້ນບໍ່ໄດ້ມາຈາກການຈ້າງນັກບັນຊີ ຫຼືການຊື້ສະເປຣດຊີດເພີ່ມເຕີມ. ມັນມາຈາກການລວມການດໍາເນີນງານຂອງທ່ານໃນລະບົບທີ່ຖືກອອກແບບມາເພື່ອສະແດງຂໍ້ມູນທີ່ສໍາຄັນ, ເມື່ອມັນສໍາຄັນ, ໃຫ້ກັບຜູ້ທີ່ຕ້ອງການ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະຈັດການທີມໜຶ່ງຫ້າພັນ ຫຼື ຫ້າພັນຄົນ, ຫຼັກການຍັງຄົງຄືເກົ່າ: ໃຊ້ເຈດຕະນາ, ວັດແທກຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ແລະ ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ລາຍການແຖວດຽວ — ບໍ່ວ່າຈະເປັນງານບຸນແນວໃດ — ຈັບເຈົ້າດ້ວຍຄວາມແປກໃຈ.

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

Block ໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍປານໃດໃນງານລ້ຽງໃນເດືອນກັນຍາ 2025 ຂອງເຂົາເຈົ້າ?

Block ລາຍງານວ່າໄດ້ໃຊ້ເງິນປະມານ 68 ລ້ານໂດລາໃນກິດຈະກໍາຂອງບໍລິສັດດຽວໃນເດືອນກັນຍາ 2025. ຕົວເລກທີ່ງຶດງໍ້ນີ້ເກີນກວ່າສິ່ງທີ່ທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຫຼາຍກວ່າ 1,500 ມີລາຍໄດ້ໃນຕະຫຼອດປີລວມກັນ, ອີງຕາມລາຍໄດ້ປະຈໍາປີຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດນ້ອຍຂອງສະຫະລັດໂດຍສະເລ່ຍປະມານ 44,000 ໂດລາ. ເຫດການດັ່ງກ່າວໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດມີການໂຕ້ວາທີຢ່າງກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບບູລິມະສິດການໃຊ້ຈ່າຍຂອງບໍລິສັດ ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງດ້ານການເງິນໃນອຸດສາຫະກໍາ fintech.

ເປັນ​ຫຍັງ​ພັກ​ທີ່​ມີ​ມູນ​ຄ່າ 68 ລ້ານ​ໂດ​ລາ​ຂອງ Block ຈຶ່ງ​ເປັນ​ເລື່ອງ​ຂັດ​ແຍ້ງ​ສຳ​ລັບ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ?

ການ​ໂຕ້​ຖຽງ​ກັນ​ເກີດ​ຈາກ​ຄວາມ​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ຢ່າງ​ແຮງ​ລະຫວ່າງ​ສ່ວນ​ເກີນ​ຂອງ​ບໍລິສັດ​ແລະ​ຄວາມ​ເປັນ​ຈິງ​ທາງ​ທຸລະ​ກິດ​ຂະໜາດ​ນ້ອຍ. ຜູ້ປະກອບການສ່ວນໃຫຍ່ຕໍ່ສູ້ກັບການຈັດສັນງົບປະມານເລັກນ້ອຍສໍາລັບການຕະຫຼາດແລະການດໍາເນີນງານ. ໃນຂະນະທີ່ Block ໃຊ້ຈ່າຍ 68 ລ້ານໂດລາໃນຄືນດຽວ, ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍສາມາດຫັນປ່ຽນການດໍາເນີນງານທັງໝົດຂອງເຂົາເຈົ້າດ້ວຍສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການລົງທຶນນັ້ນໂດຍໃຊ້ເວທີທີ່ມີລາຄາບໍ່ແພງເຊັ່ນ Mewayz ເຊິ່ງສະຫນອງ 207 ໂມດູນທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນພຽງແຕ່ $19/mo.

Block ເປັນເຈົ້າຂອງຫຍັງນອກຈາກ Square?

Block Inc. ເປັນບໍລິສັດແມ່ທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຍີ່ຫໍ້ fintech ທີ່ສໍາຄັນຫຼາຍຍີ່ຫໍ້ລວມທັງ Square (ລະບົບຈຸດຂາຍ), Cash App (ການຊໍາລະ peer-to-peer), Afterpay (ບໍລິການຊື້-ດຽວນີ້-ຈ່າຍພາຍຫຼັງ), ແລະ TIDAL (ການຖ່າຍທອດເພງ). ບໍລິສັດ, ເຊິ່ງໃນເມື່ອກ່ອນເອີ້ນວ່າ Square Inc., ໄດ້ປ່ຽນຊື່ເປັນ Block ໃນປີ 2021 ເພື່ອສະທ້ອນເຖິງລະບົບນິເວດທີ່ຂະຫຍາຍອອກຂອງຜະລິດຕະພັນ ແລະການບໍລິການດ້ານເທັກໂນໂລຢີທາງດ້ານການເງິນນອກເໜືອໄປຈາກການປະມວນຜົນການຈ່າຍເງິນ.

ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ໂດຍບໍ່ມີງົບປະມານຂອງບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່ໄດ້ແນວໃດ?

ທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍສາມາດປັບລະດັບສະຫນາມຫຼີ້ນໄດ້ໂດຍການໃຊ້ແພລະຕະຟອມແບບຄົບວົງຈອນທີ່ລວມເອົາເຄື່ອງມືລາຄາແພງເຂົ້າໃນການແກ້ໄຂລາຄາບໍ່ແພງ. ແທນທີ່ຈະໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍລ້ານໃຫ້ກັບຊອບແວທີ່ແຕກແຍກ, ຜູ້ປະກອບການສາມາດໃຊ້ແພລດຟອມເຊັ່ນ Mewayz — ເປັນ 207-module OS ທຸລະກິດທີ່ກວມເອົາ CRM, ໃບແຈ້ງໜີ້, ອັດຕະໂນມັດ ແລະການຕະຫຼາດ — ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແຜນການຟຣີຕະຫຼອດໄປ, ພິສູດວ່າເທັກໂນໂລຍີອັດສະລິຍະໄດ້ຊະນະການໃຊ້ຈ່າຍໃຫຍ່ທຸກຄັ້ງ.