Fast Company Impact Council

ການຊື້ B2B ບໍ່ໄດ້ເຮັດໂດຍບຸກຄົນ

ເມື່ອນັກກາລະຕະຫຼາດບໍ່ສົນໃຈຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ພວກເຂົາສ້າງຄວາມຂັດແຍ້ງ. ສໍາລັບປີ, ນັກກາລະຕະຫຼາດ B2B ໄດ້ແລ່ນສູດທີ່ຄຸ້ນເຄີຍ: ຜູ້ນໍາຫຼາຍເທົ່າທຽມກັນໂອກາດຫຼາຍ. ສ້າງບັນຊີລາຍຊື່, ລະເບີດຂໍ້ຄວາມ, ແລະແລ່ນທໍ່.

1 min read Via www.fastcompany.com

Mewayz Team

Editorial Team

Fast Company Impact Council

ຄວາມລຶກລັບຂອງຜູ້ຕັດສິນໃຈໂດດດ່ຽວ

ເປັນ​ເວລາ​ຫຼາຍ​ສິບ​ປີ, ຮູບ​ພາບ​ຂອງ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ຫານ​ຜູ້​ດຽວ​ທີ່​ມີ​ອໍາ​ນາດ​ທີ່​ອະ​ນຸ​ຍາດ​ໃຫ້​ການ​ຊື້​ຄັ້ງ​ໃຫຍ່​ດ້ວຍ​ການ​ຈັບ​ມື​ໄດ້​ຄອບ​ງຳ​ຄຳ​ບັນ​ຍາຍ​ການ​ຂາຍ B2B. ຮູບແບບທີ່ລ້າສະໄຫມນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການຊະນະຂໍ້ຕົກລົງແມ່ນກ່ຽວກັບການເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ສໍາຄັນຫນຶ່ງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມເປັນຈິງຂອງການຈັດຊື້ B2B ທີ່ທັນສະໄຫມແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ໃນມື້ນີ້, ການຊື້ທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນບໍ່ໄດ້ເຮັດໂດຍບຸກຄົນ; ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ແມ່ນ​ເຮັດ​ໂດຍ​ຄະ​ນະ​ກໍາ​ມະ​. ເວັບໄຊຕ໌ທີ່ຊັບຊ້ອນຂອງຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ແຕ່ລະຄົນມີບູລິມະສິດຂອງຕົນເອງ, ຄວາມກັງວົນ, ແລະອໍານາດ veto, ປະຈຸບັນປົກຄອງທຸກໆການລົງທຶນທີ່ສໍາຄັນ. ຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການນໍາທາງ "ຄະນະກໍາມະການຊື້" ນີ້ແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນດຽວສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນຕະຫຼາດ B2B. ການບໍ່ຮັບຮູ້ການປ່ຽນແປງນີ້ແມ່ນເປັນສູດສໍາລັບຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຢຸດເຊົາ ແລະການສູນເສຍລາຍໄດ້.

ການ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຄະ​ນະ​ກໍາ​ມະ​ການ​ຊື້​ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄຫມ

ອົງ​ປະ​ກອບ​ຂອງ​ຄະ​ນະ​ກໍາ​ມະ​ການ​ຊື້​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ໂດຍ​ຂະ​ຫນາດ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ແລະ​ລັກ​ສະ​ນະ​ຂອງ​ການ​ຊື້​, ແຕ່​ວ່າ​ໂດຍ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ມັນ​ປະ​ກອບ​ມີ​ຕົວ​ແທນ​ຈາກ​ຫຼາຍ​ພະ​ແນກ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​. ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນນໍາເອົາທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍຜ່ານທີ່ເຂົາເຈົ້າປະເມີນການແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍແມ່ນສຸມໃສ່ການທໍາງານແລະຄວາມງ່າຍຂອງການນໍາໃຊ້, ຖາມວ່າເຄື່ອງມືຈະເຮັດໃຫ້ວຽກງານປະຈໍາວັນຂອງເຂົາເຈົ້າງ່າຍຂຶ້ນຫຼືມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ. ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທາງດ້ານການເງິນ, ເຊັ່ນ: ຫົວຫນ້າພະແນກຫຼື CFOs, ກວດເບິ່ງຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນ (ROI), ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ, ແລະວິທີການຊື້ສອດຄ່ອງກັບງົບປະມານ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພ, ຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຊອບແວໃຫມ່ບໍ່ສ້າງບັນຫາຫຼາຍກ່ວາການແກ້ໄຂ. ສຸດທ້າຍ, ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນດ້ານບໍລິຫານຫຼືຜູ້ນໍາລະດັບ C ເບິ່ງການສອດຄ່ອງຍຸດທະສາດ, ຊອກຫາການແກ້ໄຂທີ່ສະຫນອງການແຂ່ງຂັນແລະສະຫນັບສະຫນູນເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດໃນໄລຍະຍາວ. ຍຸດທະສາດການຂາຍ ແລະການຕະຫຼາດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຈະຕ້ອງແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້ພ້ອມກັນ.

  • ຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍ: ບຸລິມະສິດຄວາມງ່າຍໃນການນຳໃຊ້, ການເຮັດວຽກປະຈຳວັນ ແລະ ຄຸນສົມບັດປະຢັດເວລາ.
  • ຜູ້ຕັດສິນດ້ານການເງິນ: ເນັ້ນໃສ່ງົບປະມານ, ROI, ຮູບແບບການສະໝັກສະມາຊິກ, ແລະການສົມເຫດສົມຜົນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
  • ຜູ້ປະເມີນດ້ານວິຊາການ (IT): ໂປຣໂຕຄໍຄວາມປອດໄພຂອງ Vets, ຄວາມພ້ອມຂອງ API, ການປະຕິບັດຕາມຂໍ້ມູນ ແລະຄວາມສະດວກໃນການເຊື່ອມໂຍງ.
  • ຜູ້ສະໜັບສະໜຸນບໍລິຫານ: ຊອກຫາຄຸນຄ່າທາງຍຸດທະສາດ, ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ ແລະຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍ.

ສິ່ງທ້າທາຍຂອງການເປັນເອກະສັນກັນ ແລະວິທີການອຳນວຍຄວາມສະດວກ

ສິ່ງທ້າທາຍຕົ້ນຕໍທີ່ຄະນະກໍາມະການຊື້ແມ່ນບັນລຸໄດ້ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ. ການແກ້ໄຂທີ່ພໍໃຈກັບຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍອາດຈະແພງເກີນໄປສໍາລັບທີມງານການເງິນ, ຫຼືເວທີທີ່ປອດໄພຢ່າງສົມບູນອາດຈະເຄັ່ງຄັດເກີນໄປສໍາລັບພະແນກການຂາຍ. friction ພາຍ​ໃນ​ນີ້​ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເກີດ​ຂໍ້​ຕົກ​ລົງ drag ສຸດ​ສໍາ​ລັບ​ເດືອນ​ຫຼື​ເສຍ​ຊີ​ວິດ​ເປັນ​ການ​ຕາຍ​ງຽບ​. ກຸນແຈເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງນີ້ແມ່ນເພື່ອສະຫນອງການແກ້ໄຂທີ່ປະກົດຕົວເປັນຂົວຕໍ່ຊ່ອງຫວ່າງເຫຼົ່ານີ້. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ວິທີການ modular ກາຍເປັນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນ. ແພລະຕະຟອມເຊັ່ນ Mewayz, ຖືກອອກແບບມາເປັນ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຫັນຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງພວກເຂົາທີ່ຕອບສະຫນອງພາຍໃນລະບົບດຽວ, ສອດຄ່ອງ. ຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍໄດ້ຮັບແອັບ intuitive ສໍາລັບຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ພະແນກ IT ໄດ້ຮັບຄວາມປອດໄພທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການເຊື່ອມໂຍງທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ, ແລະທີມງານການເງິນຊື່ນຊົມກັບລາຄາທີ່ໂປ່ງໃສ, ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້. ໂດຍການສະເໜີພື້ນຖານທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້, ທ່ານຊ່ວຍໃຫ້ຄະນະກໍາມະການຊື້ສ້າງຂໍ້ຕົກລົງພາຍໃນໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.

"ການຂາຍໃຫ້ຄະນະກໍາມະການບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການຊອກຫາແຊ້ມດຽວ; ມັນເປັນການຮັບປະກັນວ່າບໍ່ມີໃຜກາຍເປັນຕົວສະກັດກັ້ນ. ເນື້ອຫາແລະຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານຕ້ອງເວົ້າພາສາທາງດ້ານການເງິນ, ໄອທີ, ການດໍາເນີນງານ, ແລະຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍໃນເວລາດຽວກັນ."

ການຈັດວາງຍຸດທະສາດຂອງທ່ານກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງຄະນະກໍາມະການເປັນໃຈກາງ

ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້, ຍຸດທະສາດການໄປຕະຫຼາດທັງໝົດຂອງທ່ານຈະຕ້ອງພັດທະນາ. ເນື້ອໃນການຕະຫຼາດບໍ່ສາມາດເປັນທົ່ວໄປ; ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບໃຫ້ເຫມາະສົມກັບພາລະບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຄະນະກໍາມະການ. ສ້າງກໍລະນີສຶກສາທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ ROI ສໍາລັບຜູ້ຕັດສິນໃຈທາງດ້ານການເງິນ, ເອກະສານສີຂາວດ້ານວິຊາການສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີ, ແລະການສາທິດແບບໂຕ້ຕອບທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນລັກສະນະທີ່ເປັນມິດກັບຜູ້ໃຊ້ສໍາລັບຜູ້ປະຕິບັດງານປະຈໍາວັນ. ຂະບວນການຂາຍຂອງທ່ານຄວນກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍານົດຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດໃນຕອນຕົ້ນແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບການສະເຫນີມູນຄ່າສະເພາະພາລະບົດບາດ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າເອງຕ້ອງຖືກສ້າງຂື້ນເພື່ອຄວາມເຫັນດີນໍາ. ການແກ້ໄຂທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ຂະຫນາດດຽວ, ເຫມາະທັງຫມົດຈະສ້າງ friction ພາຍໃນຄະນະກໍາມະການ. ແພລະຕະຟອມໂມດູນເຊັ່ນ Mewayz ສະຫນັບສະຫນູນຍຸດທະສາດນີ້ຕາມທໍາມະຊາດ, ເນື່ອງຈາກວ່າລັກສະນະປະສົມປະສານຂອງມັນຫມາຍຄວາມວ່າມັນສາມາດນໍາສະເຫນີເປັນຄໍາຕອບຂອງແຕ່ລະບັນຫາທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ທັງຫມົດໃນຂະນະທີ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການລົງທຶນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ.

ບົດສະຫຼຸບ: ຮັບເອົາຄະນະກໍາມະການ

ຍຸກ​ຂອງ​ຜູ້​ຕັດສິນ​ໃຈ B2B ບຸກຄົນ​ໝົດ​ໄປ. ເສັ້ນທາງໄປຫາລາຍຮັບໃນປັດຈຸບັນລົມຜ່ານຫ້ອງປະຊຸມແລະຊ່ອງທາງ Slack ຂອງຄະນະກໍາມະການຊື້. ໂດຍການຮັບຮູ້ຄວາມເປັນຈິງນີ້, ການປັບແຕ່ງການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຂອງທ່ານໃຫ້ກັບຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ແລະສະເຫນີການແກ້ໄຂແບບໂມດູນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການ, ທ່ານຫັນປ່ຽນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສັບສົນໄປສູ່ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ. ເປົ້າ​ໝາຍ​ບໍ່​ແມ່ນ​ພຽງ​ແຕ່​ເພື່ອ​ຂາຍ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ແຕ່​ເພື່ອ​ກາຍ​ເປັນ​ທາງ​ເລືອກ​ທີ່​ເປັນ​ເອ​ກະ​ພາບ​ກັນ​ຢ່າງ​ແຈ່ມ​ແຈ້ງ​ສຳ​ລັບ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ທຸກ​ຄົນ​ໃນ​ທີມ.

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

ຄຳຖາມທີ່ຖາມເລື້ອຍໆ

ຄວາມລຶກລັບຂອງຜູ້ຕັດສິນໃຈໂດດດ່ຽວ

ເປັນ​ເວລາ​ຫຼາຍ​ສິບ​ປີ, ຮູບ​ພາບ​ຂອງ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ຫານ​ຜູ້​ດຽວ​ທີ່​ມີ​ອໍາ​ນາດ​ທີ່​ອະ​ນຸ​ຍາດ​ໃຫ້​ການ​ຊື້​ຄັ້ງ​ໃຫຍ່​ດ້ວຍ​ການ​ຈັບ​ມື​ໄດ້​ຄອບ​ງຳ​ຄຳ​ບັນ​ຍາຍ​ການ​ຂາຍ B2B. ຮູບແບບທີ່ລ້າສະໄຫມນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການຊະນະຂໍ້ຕົກລົງແມ່ນກ່ຽວກັບການເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ສໍາຄັນຫນຶ່ງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຄວາມເປັນຈິງຂອງການຈັດຊື້ B2B ທີ່ທັນສະໄຫມແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ໃນມື້ນີ້, ການຊື້ທຸລະກິດທີ່ສໍາຄັນບໍ່ໄດ້ເຮັດໂດຍບຸກຄົນ; ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ແມ່ນ​ເຮັດ​ໂດຍ​ຄະ​ນະ​ກໍາ​ມະ​. ເວັບໄຊຕ໌ທີ່ຊັບຊ້ອນຂອງຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ, ແຕ່ລະຄົນມີບູລິມະສິດຂອງຕົນເອງ, ຄວາມກັງວົນ, ແລະອໍານາດ veto, ປະຈຸບັນປົກຄອງທຸກໆການລົງທຶນທີ່ສໍາຄັນ. ຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການນໍາທາງ "ຄະນະກໍາມະການຊື້" ນີ້ແມ່ນປັດໃຈສໍາຄັນດຽວສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໃນຕະຫຼາດ B2B. ການບໍ່ຮັບຮູ້ການປ່ຽນແປງນີ້ແມ່ນເປັນສູດສໍາລັບຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຢຸດເຊົາ ແລະການສູນເສຍລາຍໄດ້.

ການ​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ຄະ​ນະ​ກໍາ​ມະ​ການ​ຊື້​ທີ່​ທັນ​ສະ​ໄຫມ

ອົງ​ປະ​ກອບ​ຂອງ​ຄະ​ນະ​ກໍາ​ມະ​ການ​ຊື້​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ໂດຍ​ຂະ​ຫນາດ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ແລະ​ລັກ​ສະ​ນະ​ຂອງ​ການ​ຊື້​, ແຕ່​ວ່າ​ໂດຍ​ປົກ​ກະ​ຕິ​ມັນ​ປະ​ກອບ​ມີ​ຕົວ​ແທນ​ຈາກ​ຫຼາຍ​ພະ​ແນກ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​. ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນນໍາເອົາທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນໂດຍຜ່ານທີ່ເຂົາເຈົ້າປະເມີນການແກ້ໄຂທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍແມ່ນສຸມໃສ່ການທໍາງານແລະຄວາມງ່າຍຂອງການນໍາໃຊ້, ຖາມວ່າເຄື່ອງມືຈະເຮັດໃຫ້ວຽກງານປະຈໍາວັນຂອງເຂົາເຈົ້າງ່າຍຂຶ້ນຫຼືມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ. ພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທາງດ້ານການເງິນ, ເຊັ່ນ: ຫົວຫນ້າພະແນກຫຼື CFOs, ກວດເບິ່ງຜົນຕອບແທນຂອງການລົງທຶນ (ROI), ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ, ແລະວິທີການຊື້ສອດຄ່ອງກັບງົບປະມານ. ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີມີຄວາມກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມປອດໄພ, ຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງ, ແລະການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າຊອບແວໃຫມ່ບໍ່ສ້າງບັນຫາຫຼາຍກ່ວາການແກ້ໄຂ. ສຸດທ້າຍ, ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນດ້ານບໍລິຫານຫຼືຜູ້ນໍາລະດັບ C ເບິ່ງການສອດຄ່ອງຍຸດທະສາດ, ຊອກຫາການແກ້ໄຂທີ່ສະຫນອງການແຂ່ງຂັນແລະສະຫນັບສະຫນູນເປົ້າຫມາຍທຸລະກິດໃນໄລຍະຍາວ. ຍຸດທະສາດການຂາຍ ແລະການຕະຫຼາດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດຈະຕ້ອງແກ້ໄຂຄວາມກັງວົນທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້ພ້ອມກັນ.

ຄວາມທ້າທາຍຂອງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ ແລະວິທີການອຳນວຍຄວາມສະດວກ

ສິ່ງທ້າທາຍຕົ້ນຕໍທີ່ຄະນະກໍາມະການຊື້ແມ່ນບັນລຸໄດ້ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ. ການແກ້ໄຂທີ່ພໍໃຈກັບຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍອາດຈະແພງເກີນໄປສໍາລັບທີມງານການເງິນ, ຫຼືເວທີທີ່ປອດໄພຢ່າງສົມບູນອາດຈະເຄັ່ງຄັດເກີນໄປສໍາລັບພະແນກການຂາຍ. friction ພາຍ​ໃນ​ນີ້​ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເກີດ​ຂໍ້​ຕົກ​ລົງ drag ສຸດ​ສໍາ​ລັບ​ເດືອນ​ຫຼື​ເສຍ​ຊີ​ວິດ​ເປັນ​ການ​ຕາຍ​ງຽບ​. ກຸນແຈເພື່ອເອົາຊະນະສິ່ງນີ້ແມ່ນເພື່ອສະຫນອງການແກ້ໄຂທີ່ປະກົດຕົວເປັນຂົວຕໍ່ຊ່ອງຫວ່າງເຫຼົ່ານີ້. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ວິທີການ modular ກາຍເປັນປະໂຫຍດທີ່ສໍາຄັນ. ແພລະຕະຟອມເຊັ່ນ Mewayz, ຖືກອອກແບບມາເປັນ OS ທຸລະກິດແບບໂມດູນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນເຫັນຄວາມຕ້ອງການສະເພາະຂອງພວກເຂົາທີ່ຕອບສະຫນອງພາຍໃນລະບົບດຽວ, ສອດຄ່ອງ. ຜູ້ໃຊ້ສຸດທ້າຍໄດ້ຮັບແອັບ intuitive ສໍາລັບຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກຂອງພວກເຂົາ, ພະແນກ IT ໄດ້ຮັບຄວາມປອດໄພທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະການເຊື່ອມໂຍງທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ, ແລະທີມງານການເງິນຊື່ນຊົມກັບລາຄາທີ່ໂປ່ງໃສ, ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້. ໂດຍການສະເໜີພື້ນຖານທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້, ທ່ານຊ່ວຍໃຫ້ຄະນະກໍາມະການຊື້ສ້າງຂໍ້ຕົກລົງພາຍໃນໄດ້ງ່າຍຂຶ້ນ.

ການຈັດວາງຍຸດທະສາດຂອງທ່ານກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງຄະນະກໍາມະການເປັນໃຈກາງ

ເພື່ອປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນສະພາບແວດລ້ອມນີ້, ຍຸດທະສາດການໄປຕະຫຼາດທັງໝົດຂອງທ່ານຈະຕ້ອງພັດທະນາ. ເນື້ອໃນການຕະຫຼາດບໍ່ສາມາດເປັນທົ່ວໄປ; ມັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບໃຫ້ເຫມາະສົມກັບພາລະບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຄະນະກໍາມະການ. ສ້າງກໍລະນີສຶກສາທີ່ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ ROI ສໍາລັບຜູ້ຕັດສິນໃຈທາງດ້ານການເງິນ, ເອກະສານສີຂາວດ້ານວິຊາການສໍາລັບຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີ, ແລະການສາທິດແບບໂຕ້ຕອບທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນລັກສະນະທີ່ເປັນມິດກັບຜູ້ໃຊ້ສໍາລັບຜູ້ປະຕິບັດງານປະຈໍາວັນ. ຂະບວນການຂາຍຂອງທ່ານຄວນກ່ຽວຂ້ອງກັບການກໍານົດຜູ້ຫຼິ້ນທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດໃນຕອນຕົ້ນແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກັບການສະເຫນີມູນຄ່າສະເພາະພາລະບົດບາດ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ຜະລິດຕະພັນຂອງເຈົ້າເອງຕ້ອງຖືກສ້າງຂື້ນເພື່ອຄວາມເຫັນດີນໍາ. ການແກ້ໄຂທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ຂະຫນາດດຽວ, ເຫມາະທັງຫມົດຈະສ້າງ friction ພາຍໃນຄະນະກໍາມະການ. ແພລະຕະຟອມໂມດູນເຊັ່ນ Mewayz ສະຫນັບສະຫນູນຍຸດທະສາດນີ້ຕາມທໍາມະຊາດ, ເນື່ອງຈາກວ່າລັກສະນະປະສົມປະສານຂອງມັນຫມາຍຄວາມວ່າມັນສາມາດນໍາສະເຫນີເປັນຄໍາຕອບຂອງແຕ່ລະບັນຫາທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ທັງຫມົດໃນຂະນະທີ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການລົງທຶນຍຸດທະສາດຂອງບໍລິສັດ.

ບົດສະຫຼຸບ: ຮັບເອົາຄະນະກໍາມະການ

ຍຸກ​ຂອງ​ຜູ້​ຕັດສິນ​ໃຈ B2B ບຸກຄົນ​ໝົດ​ໄປ. ເສັ້ນທາງໄປຫາລາຍຮັບໃນປັດຈຸບັນລົມຜ່ານຫ້ອງປະຊຸມແລະຊ່ອງທາງ Slack ຂອງຄະນະກໍາມະການຊື້. ໂດຍການຮັບຮູ້ຄວາມເປັນຈິງນີ້, ການປັບແຕ່ງການສົ່ງຂໍ້ຄວາມຂອງທ່ານໃຫ້ກັບຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ແລະສະເຫນີການແກ້ໄຂແບບໂມດູນທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະແກ້ໄຂຄວາມຕ້ອງການ, ທ່ານຫັນປ່ຽນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສັບສົນໄປສູ່ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ. ເປົ້າ​ໝາຍ​ບໍ່​ແມ່ນ​ພຽງ​ແຕ່​ເພື່ອ​ຂາຍ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​ເທົ່າ​ນັ້ນ, ແຕ່​ເພື່ອ​ກາຍ​ເປັນ​ທາງ​ເລືອກ​ທີ່​ເປັນ​ເອ​ກະ​ພາບ​ກັນ​ຢ່າງ​ແຈ່ມ​ແຈ້ງ​ສຳ​ລັບ​ສະ​ມາ​ຊິກ​ທຸກ​ຄົນ​ໃນ​ທີມ.

ສ້າງ OS ທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນມື້ນີ້

ຈາກ​ນັກ​ງານ​ອິດ​ສະ​ລະ​ເຖິງ​ອົງ​ການ, Mewayz ມອບ​ອຳ​ນາດ​ໃຫ້ 138,000+ ທຸ​ລະ​ກິດ​ດ້ວຍ 208 ໂມ​ດູນ​ປະ​ສົມ​ປະ​ສານ. ເລີ່ມຟຣີ, ອັບເກຣດເມື່ອທ່ານເຕີບໃຫຍ່.

ສ້າງບັນຊີຟຣີ →