ບັນຊີໃໝ່ໄດ້ວາງເດີມພັນຫຼາຍກວ່າ 515,000 ໂດລາຕໍ່ການໂຈມຕີຂອງສະຫະລັດຕໍ່ອີຣ່ານ

ເມື່ອ​ຕະຫຼາດ​ການ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ໄວ​ກວ່າ​ຫົວ​ຂໍ້ — ສິ່ງ​ທີ່​ຜູ້​ນຳ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ສາ​ມາດ​ຮຽນ​ຮູ້

ໃນຕົ້ນປີ 2025, ບັນຊີທີ່ບໍ່ເປີດເຜີຍຊື່ອັນດຽວຢູ່ໃນແພລະຕະຟອມການຄາດເດົາຂອງ Blockchain Polymarket ລາຍງານວ່າມີລາຍຮັບຫຼາຍກວ່າ 515,000 ໂດລາໂດຍການວາງເດີມພັນກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການໂຈມຕີທາງທະຫານຂອງສະຫະລັດຕໍ່ອີຣ່ານ. ບັນຊີໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນບໍ່ດົນກ່ອນທີ່ເຫດການຈະເປີດເຜີຍ, ສ້າງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບຄວາມບໍ່ສົມດຸນຂອງຂໍ້ມູນ, ຄວາມຮູ້ພາຍໃນ, ແລະອໍານາດການຂະຫຍາຍຕົວຂອງຕະຫຼາດການຄາດເດົາແບບກະຈາຍ. ບໍ່ວ່າທ່ານຈະເບິ່ງນີ້ເປັນການຄາດເດົາທີ່ສະຫຼາດ ຫຼືເປັນບັນຫາທີ່ໜ້າເປັນຫ່ວງກວ່າ, ເຫດການດັ່ງກ່າວເປີດເຜີຍຄວາມຈິງທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າທີ່ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທຸກຄົນຄວນສ້າງພາຍໃນ: ໃນເສດຖະກິດສະໄໝໃໝ່, ຜູ້ທີ່ຄາດການການປ່ຽນແປງ - ແທນທີ່ຈະຕອບໂຕ້ກັບມັນ - ຖືຜົນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.

ນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງຂອງພໍ່ຄ້າຄົນດຽວ. ມັນເປັນກໍລະນີສຶກສາໃນວິທີການຂໍ້ມູນແບບສົດໆ, ຄວາມຄິດທີ່ອາດຈະເປັນໄປໄດ້, ແລະການຕັດສິນໃຈຢ່າງວ່ອງໄວກໍາລັງປັບປຸງອຸດສາຫະກໍາທີ່ໄກກວ່າ Wall Street. ສໍາລັບ 138,000+ ທຸລະກິດທີ່ດໍາເນີນການດໍາເນີນການຜ່ານເວທີເຊັ່ນ Mewayz, ບົດຮຽນແມ່ນຈະແຈ້ງ - ການສ້າງລະບົບທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານເຫັນມຸມຕ່າງໆບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກອີກຕໍ່ໄປ. ມັນເປັນຄວາມຢູ່ລອດ.

ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຕະຫຼາດການຄາດເດົາ ແລະເປັນຫຍັງພວກມັນຈຶ່ງສຳຄັນຕໍ່ທຸລະກິດ

ຕະຫຼາດ​ການ​ຄາດ​ຄະ​ເນ​ມີ​ຢູ່​ໃນ​ຮູບ​ແບບ​ຕ່າງໆ​ເປັນ​ເວລາ​ຫຼາຍ​ທົດ​ສະ​ວັດ​ແລ້ວ, ແຕ່​ເວທີ​ຕ່າງໆ​ເຊັ່ນ Polymarket, Kalshi, ແລະ Manifold ໄດ້​ນຳ​ເອົາ​ມັນ​ເຂົ້າ​ສູ່​ກະແສ​ຫຼັກ. ຕະຫຼາດເຫຼົ່ານີ້ອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຊື້ແລະຂາຍສັນຍາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງເຫດການທີ່ແທ້ຈິງ - ການເລືອກຕັ້ງ, ຕົວຊີ້ວັດດ້ານເສດຖະກິດ, ຄວາມຂັດແຍ້ງທາງດ້ານພູມສາດ, ເຖິງແມ່ນວ່າການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ. ລາຄາສະທ້ອນເຖິງການປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ລວມຂອງຝູງຊົນ, ມັກຈະພິສູດໄດ້ວ່າຖືກຕ້ອງຫຼາຍກວ່າການຄາດຄະເນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ ຫຼືການສຳຫຼວດແບບດັ້ງເດີມ.

ສິ່ງ​ທີ່​ເຮັດ​ໃຫ້​ເຫດ​ການ​ພະ​ນັນ​ຂອງ​ອີ​ຣ່ານ​ເປັນ​ທີ່​ໜ້າ​ສັງ​ເກດ​ບໍ່​ແມ່ນ​ພຽງ​ແຕ່​ເງິນ​ໂດ​ລາ​ເທົ່າ​ນັ້ນ - ມັນ​ແມ່ນ​ຄວາມ​ໄວ. ບັນຊີດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບທຶນຮອນ ແລະຖືກຈັດວາງຢູ່ໃນປ່ອງຢ້ຽມແຄບ ກ່ອນທີ່ຜູ້ສື່ຂ່າວທົ່ວໄປໄດ້ຢືນຢັນເຖິງການເພີ່ມຂຶ້ນ. ໃນແງ່ທາງທຸລະກິດ, ນັ້ນແມ່ນເທົ່າກັບຄູ່ແຂ່ງທີ່ເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃນຕະຫຼາດຂອງທ່ານກ່ອນທີ່ທ່ານຈະສໍາເລັດກອງປະຊຸມທົບທວນປະຈໍາໄຕມາດຂອງທ່ານ. ຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງຜູ້ທີ່ປະຕິບັດການທາງດ້ານສະຕິປັນຍາແບບສົດໆ ແລະຜູ້ທີ່ອີງໃສ່ການລາຍງານປະຈໍາເດືອນແມ່ນກວ້າງຂຶ້ນໃນແຕ່ລະມື້.

ສຳ​ລັບ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ ແລະ​ຂະ​ຫນາດ​ກາງ, ນີ້​ບໍ່​ໄດ້​ຫມາຍ​ຄວາມ​ວ່າ​ທ່ານ​ຈໍາ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ການ​ພະ​ນັນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ພູມ​ສາດ. ແຕ່ມັນຫມາຍຄວາມວ່າທ່ານຕ້ອງການລະບົບທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ປະຕິບັດໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ — ບໍ່ວ່າຈະເປັນການປ່ຽນແປງຂອງພຶດຕິກໍາຂອງລູກຄ້າ, ການຂັດຂວາງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ, ຫຼືການປ່ຽນແປງຢ່າງກະທັນຫັນໃນພູມສັນຖານການແຂ່ງຂັນຂອງທ່ານ.

Information Asymmetry: The Hidden Tax on Slow Businesss

ນັກ​ເສດຖະສາດ​ເອີ້ນ​ມັນ​ວ່າ ຂໍ້​ມູນ​ທີ່​ບໍ່​ສົມ​ມາດ​ຖານ — ເມື່ອ​ຝ່າຍ​ໜຶ່ງ​ໃນ​ທຸລະ​ກຳ​ມີ​ຂໍ້​ມູນ​ທີ່​ດີ​ກວ່າ​ຝ່າຍ​ອື່ນ. ໃນກໍລະນີ Polymarket, ພໍ່ຄ້າທີ່ມີກໍາໄລອາດຈະໄດ້ເຂົ້າເຖິງປັນຍາ, ສັນຍານ, ຫຼືກອບການວິເຄາະທີ່ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມອື່ນໆຂາດ. ໃນທຸລະກິດປະຈໍາວັນ, ຄວາມບໍ່ສົມດຸນຂອງຂໍ້ມູນຈະປາກົດຂຶ້ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ: ຄູ່ແຂ່ງຮູ້ກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງກົດລະບຽບກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຮັດ, ຜູ້ສະຫນອງຂຶ້ນລາຄາຍ້ອນວ່າພວກເຂົາພົບເຫັນການຂາດແຄນວັດຖຸດິບທີ່ທ່ານພາດ, ຫຼືລູກຄ້າປັ່ນປ່ວນເພາະວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ສັງເກດເຫັນສັນຍານເຕືອນໄພໃນຂໍ້ມູນຂອງທ່ານເອງ.

ການຄົ້ນຄວ້າຈາກ McKinsey ແນະນໍາວ່າອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນແມ່ນ ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໄດ້ລູກຄ້າ 23 ເທົ່າ, ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຮັກສາເຂົາເຈົ້າ 6 ເທົ່າ ແລະ ມີໂອກາດໄດ້ກໍາໄລຫຼາຍກວ່າ 19 ເທົ່າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, 73% ຂອງຂໍ້ມູນວິສາຫະກິດບໍ່ໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບການວິເຄາະ, ອີງຕາມການ Forrester. ສຳລັບທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍທີ່ບໍ່ມີທີມຂໍ້ມູນສະເພາະ, ເປີເຊັນຂອງຂໍ້ມູນເສຍແມ່ນເກືອບແນ່ນອນ.

ຄວາມ​ສ່ຽງ​ໃຫຍ່​ທີ່​ສຸດ​ໃນ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ທັນ​ສະ​ໄຫມ​ແມ່ນ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ທີ່​ບໍ່​ຖືກ​ຕ້ອງ — ມັນ​ເຮັດ​ໃຫ້​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ​ທີ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​ຊ້າ​ເກີນ​ໄປ​. ຄວາມໄວຂອງຄວາມເຂົ້າໃຈໄດ້ກາຍເປັນຄຸນຄ່າເທົ່າກັບຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງມັນເອງ.

ນີ້​ແມ່ນ​ແນ່​ນອນ​ວ່າ​ເປັນ​ຫຍັງ​ລະ​ບົບ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ສູນ​ກາງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ດຶງ​ດູດ. ເມື່ອ CRM, ໃບແຈ້ງຫນີ້, ເງິນເດືອນ, ການວິເຄາະ, ແລະການຄຸ້ມຄອງໂຄງການຂອງທ່ານທັງຫມົດອາໄສຢູ່ໃນເຄື່ອງມືຕັດການເຊື່ອມຕໍ່, ທ່ານກໍາລັງສ້າງຂໍ້ມູນຂອງຕົນເອງທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ - ຕໍ່ກັບຕົວທ່ານເອງ. ແພລດຟອມເຊັ່ນ: Mewayz ໄດ້ລວມເອົາໂມດູນປະຕິບັດການຫຼາຍກວ່າ 207 ໂມດູນເຂົ້າເປັນລະບົບນິເວດດຽວ, ຮັບປະກັນວ່າການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງປີ້ສະຫນັບສະຫນູນ, ການຈ່າຍເງິນໃບແຈ້ງຫນີ້, ຫຼືການປ່ຽນແປງຮູບແບບການຈອງບໍ່ໄດ້ນັ່ງຢູ່ໃນ silo ລໍຖ້າຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງເຊື່ອມຕໍ່ຈຸດຕ່າງໆດ້ວຍຕົນເອງ.

ຫ້າຫຼັກການຂອງຍຸດທະສາດທຸລະກິດທີ່ຄາດໄວ້

ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການບັນຊີ Polymarket ເພື່ອຄິດຄືກັບຕະຫຼາດການຄາດເດົາ. ຫຼັກການພື້ນຖານທີ່ເຮັດໃຫ້ແພລະຕະຟອມເຫຼົ່ານີ້ມີປະສິດທິພາບສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ໂດຍກົງກັບວິທີທີ່ທ່ານດໍາເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ນີ້ແມ່ນ 5 ກອບວຽກທີ່ມາຈາກແນວຄິດທີ່ອາດຈະເປັນໄປໄດ້ທີ່ແປໂດຍກົງເຖິງປະໂຫຍດດ້ານການດຳເນີນງານ:

1. ລວມເອົາສັນຍານທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ບໍ່ພຽງແຕ່ອັນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍເທົ່ານັ້ນ. ຕະຫຼາດການພະຍາກອນເຮັດວຽກເພາະວ່າພວກມັນສັງເຄາະຂໍ້ມູນຈາກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຫຼາຍພັນຄົນທີ່ມີພື້ນຖານຄວາມຮູ້ ແລະພື້ນຖານທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃນທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ນີ້ຫມາຍເຖິງການດຶງຂໍ້ມູນຈາກທຸກໆຈຸດສໍາພັດ - ການຂາຍ, ການສະຫນັບສະຫນູນ, ການເງິນ, HR - ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງລໍາໄສ້ຈາກຫົວຫນ້າພະແນກຫນຶ່ງ.
2. ອັບເດດຄວາມເຊື່ອຂອງເຈົ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ການຄິດແບບເບຊິນ — ພື້ນຖານທາງຄະນິດສາດຂອງຕະຫຼາດການຄາດເດົາ — ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເຈົ້າປັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ເມື່ອມີຫຼັກຖານໃໝ່ເຂົ້າມາ. ຢ່າລໍຖ້າການທົບທວນຄືນປະຈໍາໄຕມາດເພື່ອປ່ຽນຫຼັກສູດ. ສ້າງແຜງໜ້າປັດ ແລະການແຈ້ງເຕືອນທີ່ກະຕຸ້ນການກະທຳໃນເວລາຈິງ.
3. ໃຫ້ລາຄາຄວາມສ່ຽງຂອງທ່ານຢ່າງຈະແຈ້ງ. ທຸກໆການຕັດສິນໃຈທາງທຸລະກິດມີຄວາມສ່ຽງ. ຜູ້ປະກອບການທີ່ດີທີ່ສຸດກໍານົດຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຫຍາບຄາຍໃຫ້ກັບຜົນໄດ້ຮັບແທນທີ່ຈະປະຕິບັດການຕັດສິນໃຈເປັນຄູ່. ຄວາມເປັນໄປໄດ້ແນວໃດທີ່ຜູ້ຂາຍນີ້ສົ່ງໃຫ້ທັນເວລາ? ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການໂຄສະນາການຕະຫຼາດນີ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງມັນແມ່ນຫຍັງ? ການປະເມີນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນເຮັດໃຫ້ການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນທີ່ດີກວ່າ.
4. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຜິດພາດ. ພໍ່ຄ້າ Polymarket ມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ຈໍານວນທຶນທີ່ກໍານົດໄວ້. ທຸລະກິດອັດສະລິຍະເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນໂດຍການດໍາເນີນການທົດລອງຂະຫນາດນ້ອຍກ່ອນທີ່ຈະດໍາເນີນການກັບການເດີມພັນຂະຫນາດໃຫຍ່. ທົດສອບຮູບແບບການກຳນົດລາຄາໃໝ່ໃນສ່ວນໜຶ່ງກ່ອນທີ່ຈະເຜີຍແຜ່ໃຫ້ທົ່ວບໍລິສັດ.
5. ຊອກຫາຫຼັກຖານທີ່ບໍ່ຢືນຢັນ. ຕະຫຼາດມີປະສິດທິພາບເນື່ອງຈາກຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໄດ້ຮັບແຮງຈູງໃຈທາງການເງິນເພື່ອແກ້ໄຂລາຄາທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ໃນອົງກອນຂອງທ່ານ, ຊອກຫາຂໍ້ມູນທີ່ທ້າທາຍຍຸດທະສາດໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານຢ່າງຈິງຈັງແທນທີ່ຈະຊອກຫາພຽງແຕ່ການຢືນຢັນ.

ຄວາມສ່ຽງທາງດ້ານພູມສາດ ແລະເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍ

ຖ້າທ່ານຄິດວ່າເຫດການທາງພູມສາດ ເຊັ່ນ: ການໂຈມຕີທາງທະຫານ ມີຜົນຕໍ່ກອງທຶນປ້ອງກັນໄພ ແລະບໍລິສັດຫຼາຍປະເທດ, ໃຫ້ຄິດອີກຄັ້ງ. ການບຸກລຸກໃນປີ 2022 ຂອງຢູເຄຣນໄດ້ສົ່ງຄ່າຂົນສົ່ງເພີ່ມຂຶ້ນ ຫຼາຍກວ່າ 300% ໃນເສັ້ນທາງທີ່ສໍາຄັນ, ການສະຫນອງເຂົ້າສາລີແລະພະລັງງານທີ່ລົບກວນທົ່ວໂລກ, ແລະບັງຄັບໃຫ້ທຸລະກິດອີຄອມເມີຊຂະຫນາດນ້ອຍຕ້ອງຄິດຄືນໃຫມ່ໃນຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຂອງພວກເຂົາຄືນໃຫມ່. ການເພີ່ມຂື້ນຄັ້ງດຽວໃນຕາເວັນອອກກາງສາມາດເຮັດໃຫ້ລາຄານໍ້າມັນເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ລາຄາຂອງທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເພີ່ມຂຶ້ນຈາກວັດຖຸດິບຈົນເຖິງການຈັດສົ່ງໃນໄລຍະສຸດທ້າຍ.

ສຳ​ລັບ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ທີ່​ອີງ​ໃສ່​ການ​ບໍ​ລິ​ການ — ທີ່​ປຶກ​ສາ​, ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​, ບໍ​ລິ​ສັດ SaaS — ຜົນ​ກະ​ທົບ​ແມ່ນ​ລະ​ອຽດ​ອ່ອນ​ແຕ່​ຍັງ​ເປັນ​ຈິງ​. ການເຫນັງຕີງຂອງເງິນຕາ, ການປ່ຽນຄວາມຮູ້ສຶກຂອງນັກລົງທຶນ, ແລະການປ່ຽນແປງການໃຊ້ຈ່າຍຂອງລັດຖະບານທັງຫມົດ ripple ໂດຍຜ່ານເສດຖະກິດໃນວິທີການທີ່ບັນລຸໄດ້ໃນຕາຕະລາງຍອດເງິນຂອງທ່ານ. ທຸລະກິດທີ່ຮັບມືກັບພາຍຸເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຈຳເປັນຈະຕ້ອງໄດ້ທຶນໃຫຍ່ກວ່າ ຫຼືດີກວ່າ. ພວກມັນເປັນຕົວທີ່ມີການເບິ່ງເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກວ່າໃນການປະຕິບັດງານຂອງຕົນເອງ, ຮອບຕິຊົມທີ່ໄວຂຶ້ນ, ແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການ pivot.

ນີ້​ແມ່ນ​ບ່ອນ​ທີ່​ມີ​ກະ​ດູກ​ສັນ​ຫຼັງ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ປະ​ສົມ​ປະ​ສານ​ຈ່າຍ​ເງິນ​ປັນ​ຜົນ. ເມື່ອຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນ, ທໍ່ລູກຄ້າ, ຄວາມອາດສາມາດຂອງທີມ, ແລະການຕິດຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດຢູ່ໃນບ່ອນດຽວ, ທ່ານສາມາດສ້າງແບບຈໍາລອງສະຖານະການໄດ້ໄວ. ຖ້ານໍ້າມັນແພງຂຶ້ນ 20%, ມັນເຮັດຫຍັງກັບຂອບໃບຂອງເຈົ້າ? ຖ້າລູກຄ້າທີ່ສໍາຄັນໃນພາກພື້ນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຊັກຊ້າການຊໍາລະໂດຍ 60 ມື້, ເງິນສົດຂອງທ່ານສາມາດດູດຊຶມມັນໄດ້ບໍ? ເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນຄໍາຖາມສົມມຸດຕິຖານ - ພວກເຂົາແມ່ນປະເພດຂອງການທົດສອບຄວາມກົດດັນທີ່ແຍກທຸລະກິດທີ່ທົນທານຕໍ່ຈາກສິ່ງທີ່ອ່ອນແອ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ການວິເຄາະ ແລະ ໂມດູນໃບແຈ້ງໜີ້ຂອງ Mewayz, ອະນຸຍາດໃຫ້ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດສາມາດເຮັດການວິເຄາະສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຢ່າງແນ່ນອນ ໂດຍບໍ່ຕ້ອງມີທີມການເງິນ ຫຼື ປະລິນຍາເອກສະເປຣດຊີດ.

ຈັນຍາບັນຂອງກຳໄລຈາກວິກິດ — ແລະມັນໝາຍຄວາມວ່າແນວໃດສຳລັບຍີ່ຫໍ້ຂອງເຈົ້າ

ເລື່ອງ Polymarket ຍັງສ້າງຄຳຖາມດ້ານຈັນຍາບັນທີ່ບໍ່ສະດວກຂຶ້ນ. ບຸກຄົນຄວນໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກການຄາດເດົາການຂັດແຍ້ງທາງທະຫານຢ່າງຖືກຕ້ອງບໍ? ແພລະຕະຟອມຕົວມັນເອງໄດ້ໂຕ້ຖຽງວ່າຕະຫຼາດການຄາດຄະເນໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະທີ່ດີໂດຍການລວບລວມຂໍ້ມູນແລະການສະຫນອງການປະເມີນຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ໂປ່ງໃສ. ນັກວິຈານຄັດຄ້ານວ່າແຮງຈູງໃຈດ້ານການເງິນທີ່ອ້ອມຮອບຄວາມທຸກທໍລະມານຂອງມະນຸດສ້າງແຮງຈູງໃຈທີ່ຜິດ. ການ​ໂຕ້​ວາ​ທີ​ແມ່ນ​ຢູ່​ໄກ​ຈາກ​ການ​ແກ້​ໄຂ.

ສຳລັບບັນດາຜູ້ນຳທຸລະກິດ, ມັນມີຄ່າຄວນພິຈາລະນາເປັນຄູ່ກັນຄື: ວິທີທີ່ທ່ານຕອບສະໜອງຕໍ່ວິກິດການຕ່າງໆ - ເສດຖະກິດຕົກຕໍ່າ, ພາວະວິກິດການສະໜອງ, ພາວະສຸກເສີນດ້ານສາທາລະນະສຸກ - ສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານໃຫ້ຫຼາຍປີຂ້າງໜ້າ. ບໍລິສັດທີ່ນຳໃຊ້ການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ເຂົ້າໃນການເກັບລາຄາສິນຄ້າທີ່ຈຳເປັນໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ຊື່ສຽງທີ່ຍືນຍົງ. ຜູ້ທີ່ຫັນມາຮັບໃຊ້ຊຸມຊົນຂອງພວກເຂົາ - ຮ້ານອາຫານກາຍເປັນທະນາຄານອາຫານ, ຜູ້ຜະລິດທີ່ຜະລິດ PPE, ບໍລິສັດຊອບແວທີ່ສະເຫນີເຄື່ອງມືຟຣີ - ສ້າງຄວາມສັດຊື່ທີ່ບໍ່ມີງົບປະມານການຕະຫຼາດສາມາດຊື້ໄດ້.

ການ​ເອົາ​ອອກ​ບໍ່​ແມ່ນ​ເພື່ອ​ຫຼີກ​ລ່ຽງ​ການ​ລົງທຶນ​ໃນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ຂອງ​ຕະຫຼາດ. ມັນເປັນການເຮັດແນວນັ້ນໃນວິທີການສ້າງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ. ເມື່ອເຫດການທາງດ້ານພູມສາດຂັດຂວາງອຸດສາຫະກໍາຂອງທ່ານ, ທຸລະກິດທີ່ຊະນະໃນໄລຍະຍາວແມ່ນຜູ້ທີ່ຊ່ວຍລູກຄ້າຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ການຂັດຂວາງ - ບໍ່ແມ່ນຜູ້ທີ່ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກມັນ. ການສື່ສານທີ່ໂປ່ງໃສ, ລາຄາຍຸດຕິທໍາ, ແລະຄວາມວ່ອງໄວໃນການປະຕິບັດງານບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ທາງເລືອກດ້ານຈັນຍາບັນ. ເຂົາເຈົ້າເປັນຍຸດທະສາດ.

ສ້າງລະບົບເຕືອນໄພລ່ວງໜ້າຂອງເຈົ້າເອງ

ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການສະຖານີ Bloomberg ຫຼືທີມນັກວິເຄາະເພື່ອສ້າງລະບົບເຕືອນໄພລ່ວງໜ້າສຳລັບທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ສິ່ງ​ທີ່​ທ່ານ​ຕ້ອງ​ການ​ແມ່ນ​ວິ​ທີ​ການ​ມີ​ວິ​ໄນ​ໃນ​ການ​ຕິດ​ຕາມ​ກວດ​ກາ​ສັນ​ຍານ​ທີ່​ສໍາ​ຄັນ​ທີ່​ສຸດ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ງານ​ສະ​ເພາະ​ຂອງ​ທ່ານ​. ນີ້ແມ່ນກອບປະຕິບັດ:

• ລະບຸຄວາມສ່ຽງສູງສຸດຫ້າອັນຂອງທ່ານ. ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະລວມເຖິງຄວາມເຂັ້ມຂຸ້ນຂອງລູກຄ້າ (ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າລູກຄ້າທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງທ່ານອອກໄປ?), ການຂຶ້ນກັບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ, ການເປີດເຜີຍເງິນຕາ, ການປ່ຽນແປງກົດລະບຽບ ຫຼືຄວາມສ່ຽງຕໍ່ບຸກຄົນສຳຄັນ.
• ຕັ້ງຄ່າການຕິດຕາມແບບອັດຕະໂນມັດ. ໃຊ້ເຄື່ອງມືການລາຍງານຂອງແພລດຟອມທຸລະກິດຂອງທ່ານເພື່ອສ້າງການແຈ້ງເຕືອນສໍາລັບຕົວຊີ້ວັດຊັ້ນນໍາ — ການຫຼຸດລົງຂອງອັດຕາການຊື້ຊໍ້າຄືນ, ການເພີ່ມຍອດຂາຍມື້-ຍອດຂາຍໃນໃບແຈ້ງໜີ້, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງພະນັກງານ. ລະບົບນິເວດ 207 ໂມດູນຂອງ Mewayz ອະນຸຍາດໃຫ້ທ່ານຕັ້ງທຣິກເກີແບບກຳນົດເອງໃນທົ່ວ CRM, HR, ການເງິນ, ແລະການດຳເນີນການຈາກແຜງໜ້າປັດອັນດຽວ.
• ເຮັດການອອກກໍາລັງກາຍສະຖານະການປະຈໍາເດືອນ. ໃຊ້ເວລາ 30 ນາທີໃນແຕ່ລະເດືອນຖາມວ່າ "ເປັນແນວໃດ?" ຈະເປັນແນວໃດຖ້າຜູ້ສະຫນອງຕົ້ນຕໍຂອງພວກເຮົາໄປອອຟໄລ? ຈະເປັນແນວໃດຖ້າອັດຕາດອກເບ້ຍເພີ່ມຂຶ້ນອີກ 100 ຈຸດພື້ນຖານ? ຈະເປັນແນວໃດຖ້າພະນັກງານຂາຍທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາເຊົາ? ການມີແຜນການສຸກເສີນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຈະຫຼຸດເວລາຕອບໂຕ້ໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເມື່ອເກີດວິກິດການ.
• ສ້າງຄັງສຳຮອງເງິນສົດໂດຍເຈດຕະນາ. ທຸລະກິດທີ່ມີຢ່າງໜ້ອຍ ສາມຫາຫົກເດືອນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ ໃນຄັງສຳຮອງຈະລອດພົ້ນຈາກການຕົກຕໍ່າໃນອັດຕາເກືອບສອງເທົ່າຂອງອັດຕາການດໍາເນີນງານເດືອນຕໍ່ເດືອນ.