Ba ‘Bad Apples’ Blinders - Nini Esalemaka Tango Inaction Ekoma Endorsement

Ba Blinders ya ‘Pomme Mabe’ - Nini Esalemaka Tango Inaction Ekoma Endorsement

| Mbala mingi, instinct commun ezali ya ko minimiser likambo, ko rationaliser yango lokola incident isolé. Tomilobaka ete, “Ezali kaka moto moko,” to “Bazalaka mabe boye te ntango nyonso.” Kasi makanisi oyo, oyo tobengi ba ‘Bad Apples’ Blinders, ezali motambo ya likama. Tango leadership eponi inaction, silence wana ezali neutre te; ekomi endosse tacite ya comportement mpenza oyo balobaka ete baboyi. Nsango oyo etindami na ekipi ezali polele: yango endimami awa.

Ntalo monene ya kokanga miso

Ko ignorer mosali oyo azali na problème ezali na effet ondulation oyo ezo extend mosika koleka conflit ya mbala moko. Coût oyo eleki significatif ezali érosion ya morale na culture ya équipe na yo. Basali oyo basalaka malamu, oyo basalaka elongo, bayokaka mawa mpe bamilongolaka ntango bamoni moninga ya mosala azali ntango nyonso kokokisa te mibeko kozanga ete ezala na mbano. Bazali kotindama na makasi mpo na kozwa mosala ya kolɛmba, kotambola na drame oyo ezali na ntina te, mpe kosala na mopɛpɛ ya nkanda. Yango ememaka mbala moko na mbano ya mpasi mingi: bato na yo ya malamu koleka babandaka koluka esika ya kobima. Kozwa esika ya moto oyo azali kosala malamu mingi ezali na ntalo mingi mpe ezali kobulunganisa mingi koleka kotalela bizaleli ya ‘pome moko ya mabe.’ Kozanga kosala ebatelaka kaka te makambo oyo ezali kosalema; yango ekitisaka na molende lolenge mpe boyokani ya ekipi na yo mobimba.

Kobuka Cycle: Kobanda na Observateur Passif kino na Mokambi ya Actif

Bobongwani uta na tolerance passive kino na gestion active esengaka ndenge ya kosala na mokano mpe na ndenge ya système. Ebandi na kondima ete kokamba bosali mpe bizaleli ezali mosala ya etumbu te, kasi mokumba ya moboko ya bokambi. Mokano ezali te ya koyokisa mosali soni na miso ya bato nyonso kasi ya kosala mibeko ya polele, oyo eyokani te, oyo moto nyonso asimbami na yango. Yango esangisi:

• Mikanda : Kokoma na ndenge ya objectif ba instances spécifiques ya comportement problématique to ba objectifs oyo ezangaki, kolongwa na ba plaintes générales kino na ba données ya solo.
• Bosololi ya polele : Kozala na masolo ya sembo, ya moto ye moko na mosali mpo na kolakisa bilikya, kopesa makanisi, mpe kosala mwango ya sikisiki mpo na kobongisa.
• Makambo oyo elimbolami : Koyebisa polele nini ekosalema soki etamboli ekobi, kosala ete mosali asosolaka makambo oyo ezali na ntina.
• Kolanda: Litambe ya motuya mingi. Soki bobongisi esalemi te, bakambi basengeli kozala na mpiko ya kosala mibeko ya mbano oyo elobami.

"Mobeko oyo oleki ezali mobeko oyo ondimi." - David Morrison

, azali moto ya mayele , oyo ezali

Kotonga Système oyo Epekisaka Kopɔla

Kotala makambo ya moto na moto ezali na ntina mingi, kasi mangomba oyo ezali kosala malamu mingi etongaka ba systèmes oyo epekisaka makambo oyo ezwa misisa na esika ya liboso. Wana nde esika plateforme lokola Mewayz ekomi ya motuya mingi. OS ya mombongo modulaire epesaka polele ya structure oyo esengeli mpo na kolendisa culture ya performance ya likolo, ya responsable. Na Mewayz, okoki kokotisa ba valeurs ya moboko ya entreprise na yo mpe ba normes ya exploitation directement na ba flux ya mosala ya mokolo na mokolo. Ba calendriers ya polele ya projet, mikumba oyo elimbolami, pe ba metrics ya performance transparente elakisi que ezali na ambiguïté te na oyo ezelamaka. Ntango bilikya etongami na kati ya système d’exploitation mpenza ya mombongo, ekomaka pete mpo na koyeba ntango moto azali ntango nyonso kozanga mpe kosilisa yango na ba données, kasi na mayoki te.

Bosukisi: Polele lokola Antidote ya kozala na bondimi

Kotika ‘pome ya mabe’ epɔla ebebisaka kaka mbuma oyo ezali na kati ya molangi te; ekoki kopesa ngɛngɛ na mbuma mobimba. Kolongola ba blinders mpe kosilisa makambo na miso ezali mosala ya limemya —mpo na baye basalaka malamu mingi, mpo na mimeseno ya kompanyi na yo, mpe ata mpo na mosali oyo azali kobunda oyo abongi na libaku ya kobongisa nzela na bango. Na kosalelaka ba processus ya polele mpe kosalela bisaleli lokola Mewayz mpo na kosala transparence mpe responsabilité, ozali ko déplacer organisation na yo na culture ya endorsement passif na oyo ya excellence active. Na suka, santé ya entreprise na yo etali te ko ignorer ba problèmes, mais na kozala na système pe courage ya ko résoudre yango.

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

Mituna oyo batunaka mingi

Ba Blinders ya ‘Pomme Mabe’ - Nini Esalemaka Tango Inaction Ekoma Endorsement

| Mbala mingi, instinct commun ezali ya ko minimiser likambo, ko rationaliser yango lokola incident isolé. Tomilobaka ete, “Ezali kaka moto moko,” to “Bazalaka mabe boye te ntango nyonso.” Kasi makanisi oyo, oyo tobengi ba ‘Bad Apples’ Blinders, ezali motambo ya likama. Tango leadership eponi inaction, silence wana ezali neutre te; ekomi endosse tacite ya comportement mpenza oyo balobaka ete baboyi. Nsango oyo etindami na ekipi ezali polele: yango endimami awa.

Ntalo monene ya kokanga miso

Ko ignorer mosali oyo azali na problème ezali na effet ondulation oyo ezo extend mosika koleka conflit ya mbala moko. Coût oyo eleki significatif ezali érosion ya morale na culture ya équipe na yo. Basali oyo basalaka malamu, oyo basalaka elongo, bayokaka mawa mpe bamilongolaka ntango bamoni moninga ya mosala azali ntango nyonso kokokisa te mibeko kozanga ete ezala na mbano. Bazali kotindama na makasi mpo na kozwa mosala ya kolɛmba, kotambola na drame oyo ezali na ntina te, mpe kosala na mopɛpɛ ya nkanda. Yango ememaka mbala moko na mbano ya mpasi mingi: bato na yo ya malamu koleka babandaka koluka esika ya kobima. Kozwa esika ya moto oyo azali kosala malamu mingi ezali na ntalo mingi mpe ezali kobulunganisa mingi koleka kotalela bizaleli ya ‘pome moko ya mabe.’ Kozanga kosala ebatelaka kaka te makambo oyo ezali kosalema; yango ekitisaka na molende lolenge mpe boyokani ya ekipi na yo mobimba.

Kobuka Cycle: Kobanda na Observateur Passif tii na Mokambi ya Actif

Bobongwani uta na tolerance passive kino na gestion active esengaka ndenge ya kosala na mokano mpe na ndenge ya système. Ebandi na kondima ete kokamba bosali mpe bizaleli ezali mosala ya etumbu te, kasi mokumba ya moboko ya bokambi. Mokano ezali te ya koyokisa mosali soni na miso ya bato nyonso kasi ya kosala mibeko ya polele, oyo eyokani te, oyo moto nyonso asimbami na yango. Yango esangisi:

Kotonga Système oyo Epekisaka Kopɔla

Kotala makambo ya moto na moto ezali na ntina mingi, kasi mangomba oyo ezali kosala malamu mingi etongaka ba systèmes oyo epekisaka makambo oyo ezwa misisa na esika ya liboso. Wana nde esika plateforme lokola Mewayz ekomi inestimable. OS ya mombongo modulaire epesaka polele ya structure oyo esengeli mpo na kolendisa culture ya performance ya likolo, ya responsable. Na Mewayz, okoki ko intégrer ba valeurs ya moboko ya entreprise na yo na ba normes ya exploitation directement na ba flux ya mosala ya mokolo na mokolo. Ba calendriers ya polele ya projet, mikumba oyo elimbolami, pe ba metrics ya performance transparente elakisi que ezali na ambiguïté te na oyo ezelamaka. Ntango bilikya etongami na kati ya système d’exploitation mpenza ya mombongo, ekomaka pete mpo na koyeba ntango moto azali ntango nyonso kozanga mpe kosilisa yango na ba données, kasi na mayoki te.

Bosukisi: Polele lokola Antidote ya kozala na bondimi

Kotika ‘pome ya mabe’ epɔla ebebisaka kaka mbuma oyo ezali na kati ya molangi te; ekoki kopesa ngɛngɛ na mbuma mobimba. Kolongola ba blinders mpe kosilisa makambo na miso ezali mosala ya limemya —mpo na baye basalaka malamu mingi, mpo na mimeseno ya kompanyi na yo, mpe ata mpo na mosali oyo azali kobunda oyo abongi na libaku ya kobongisa nzela na bango. Na kosalelaka ba processus ya polele mpe ko leverager bisaleli lokola Mewayz mpo na ko créer transparence mpe responsabilité, ozali ko déplacer organisation na yo depuis culture ya endossement passif na oyo ya excellence active. Na suka, santé ya entreprise na yo etali te ko ignorer ba problèmes, mais na kozala na système pe courage ya ko résoudre yango.