Тынчсыздануунун таасири: Гарольд Блум жана адабий мурас

<дене>

Тынчсыздануу: Блумдун теориясы жана заманбап бизнес психологиясы

Маркум адабий сынчы Гарольд Блум провокациялык теорияны сунуш кылган: бардык акындар "таасирдин тынчсыздануусу" менен коштолот. Ал жаңы жаратуучулар жөн эле мурункулардын үстүнөн курулбайт деп ырастады; алар ездерунун чыгармачылык мейкиндигин оюп алуу учун ездерунен мурда келген «кучтуу акындардын» чыгармачылыгын туура эмес окуп, кайра калыптандырып, психикалык курешке киришет. Бул тынч мурас эмес; бул өткөндүн арбактары менен күрөш. Заманбап бизнес дүйнөсүндө лидерлер жана командалар укмуштуудай окшош көрүнүшкө туш болушат. Биз түптөлгөн корпоративдик гиганттардын, мураска калган процесстердин жана "ар дайым жасалган иштердин" мойнунда турабыз. Инновацияга болгон басым — кийинки бузуучу күч болуу — эбегейсиз чоң, бул таасирдин кеңири жайылган бизнес тынчсыздануусун жаратат. Суроо: биз бул мурас менен баш аламан күрөшүп жатабызбы же ден соолук, жемиштүү жаратуу үчүн сахнаны курабызбы?

Колдонмолорду туура эмес окуу: Эски тутумдар муунганда

Блумдун "жаңылыштык" же чыгармачыл жаңылыштык түшүнүгү бир нерсени туура эмес кабыл алуу эмес, жаңы нерселерди жасоо. Күчтүү акын өз үнүн табуу үчүн прекурсордун чыгармасын бурушу керек. Корпоративдик контекстте "прекурсор" көбүнчө эскирген система же катаал операциялык план болуп саналат. Бул чектөөлөрдүн чегинде инновацияларды киргизүү аракети көп учурда кутурган, жемишсиз күрөшкө алып келет. Командалар нукура чыгармачылыкка басым жасоонун ордуна, программалык камсыздоонун татаал интерфейстери менен күрөшүү, маалымат силосун элдештирүү жана византиялык жактыруу чынжырларын башкаруу үчүн энергияны текке кетиришет. Бул таасирдин тынчсыздануусунун терс жагы — сиз кура турган негиздердин тузагына түшүп калуу сезими. Максат - өткөндү жокко чыгаруу эмес, аны натыйжалуу кайра чечмелөө үчүн куралдарга ээ болуу.

• Маалымат силосу: Ведомстволук маалыматтар кулпуланып, бизнести бирдиктүү көрүүгө жол бербейт жана чыгармачылык ишти боштукта жүргүзүүгө мажбурлайт.
• Ийкемсиз жумушчу процесстер: Жаңы идеяларга ыңгайлаша албаган катаал, сызыктуу процесстер инновациянын токтоп калышына же биринчи тоскоолдукта четке кагылышына алып келет.
• Байланыштын бузулушу: Сүйлөшүүлөрдү бөлүүчү жана биргелешип "туура эмес окууну" мүмкүн эмес кылган ажыратылган куралдар (электрондук почта, чат, долбоордук программалык камсыздоо).

Өз канонуңузду куруу: Күчтүү жаратуу үчүн платформа

Бул тынчсызданган күрөштүн альтернативасы - бул таасирди жөн эле көтөрө албай, башкара ала турган чөйрөнү куруу. Акынга адабият тарыхын терең түшүнүү керек болгондой эле, бизнеске да эффективдүү инновацияларды киргизүү үчүн өзүнүн ишмердүүлүгүнө так, жеткиликтүү жана ыңгайлаштырылган көз караш керек. Бул жерде сиздин бизнес OS үчүн модулдук мамиле абдан маанилүү болуп калат. Терминдерди айткан бирдиктүү, монолиттүү "прекурсордук" системанын ордуна, модулдук платформа өзүңүздүн уникалдуу куралдар канонуңузду чогултууга мүмкүндүк берет. Уникалдуу үнүңүздү жана стратегияңызды күчтөндүргөн жаңы, адистештирилген колдонмолорду үзгүлтүксүз бириктирип, эффективдүү эски элементтерди сыйлай аласыз.

"Таасир - бул сасык тумоо" деп жазган Блум, ал алсыз акындар багынган, ал эми күчтүү акындар жеңе турган оору экенин айткан. Бизнесте эскирген ыкмалардын таасири чындап эле оору сыяктуу сезилиши мүмкүн. Ийкемдүү операциялык система антидот болуп саналат, алсыздыкты күч булагына айландырат.

Мевейз ыкмасы: Корпоративдик чыгармачылыгыңызды түзүү

Mewayzде биз модулдук бизнес ОСту бул чыгармачылык чыңалууну өздөштүрүү үчүн негиз катары көрөбүз. Биз сиздин бизнесиңизге анын таасири менен жемиштүү катыша турган этапты камсыз кылабыз. Операциялык силосторду талкалап жана эң маанилүү куралдарыңызды бирдиктүү, бирдиктүү платформага бириктирүү менен, Mewayz сизге мурасыңызды так көрүү үчүн зарыл болгон ачыктыкты берет. Бул күчтөндүрүлгөн көрүнүш сизге конструктивдүү түрдө "туура эмес окууга" мүмкүндүк берет — адатта инновацияларды жок кылган сүрүлүүсүз процесстерди адаптациялоого, ыңгайлаштырууга жана кайра ойлоп табууга. Сиздин командаңыз бири-бирине дал келбеген системалар менен күрөшүүдөн кутулуп, анын ордуна өз күчүн сиздин компанияңыздын келечегин аныктаган чыгармачыл ишке жумшай алат. Сиз катаал өткөндүн түйшүктүү мураскерлеринен өз өнөрүңүздүн кийинки бөлүмүндөгү күчтүү акындарга айландыңыз.

Көп берилүүчү суроолор

Тынчсызданган кычышуу: Блумдун теориясы жана заманбап бизнес психологиясы

Маркум адабий сынчы Гарольд Блум провокациялык теорияны сунуш кылган: бардык акындар "таасирдин тынчсыздануусу" менен коштолот. Ал жаңы жаратуучулар жөн эле мурункулардын үстүнөн курулбайт деп ырастады; алар ездерунун чыгармачылык мейкиндигин оюп алуу учун ездерунен мурда келген «кучтуу акындардын» чыгармачылыгын туура эмес окуп, кайра калыптандырып, психикалык курешке киришет. Бул тынч мурас эмес; бул өткөндүн арбактары менен күрөш. Заманбап бизнес дүйнөсүндө лидерлер жана командалар укмуштуудай окшош көрүнүшкө туш болушат. Биз түптөлгөн корпоративдик гиганттардын, мураска калган процесстердин жана "ар дайым жасалган иштердин" мойнунда турабыз. Инновацияга болгон басым — кийинки бузуучу күч болуу — эбегейсиз чоң, бул таасирдин кеңири жайылган бизнес тынчсыздануусун жаратат. Суроо: биз бул мурас менен баш аламан күрөшүп жатабызбы же ден соолук, жемиштүү жаратуу үчүн сахнаны курабызбы?

Колдонмолорду туура эмес окуу: Эски системалар муунганда

Блумдун "жаңылыштык" же чыгармачыл жаңылыштык түшүнүгү бир нерсени туура эмес кабыл алуу эмес, жаңы нерселерди жасоо. Күчтүү акын өз үнүн табуу үчүн прекурсордун чыгармасын бурушу керек. Корпоративдик контекстте "прекурсор" көбүнчө эскирген система же катаал операциялык план болуп саналат. Бул чектөөлөрдүн чегинде инновацияларды киргизүү аракети көп учурда кутурган, жемишсиз күрөшкө алып келет. Командалар нукура чыгармачылыкка басым жасоонун ордуна, программалык камсыздоонун татаал интерфейстери менен күрөшүү, маалымат силосун элдештирүү жана византиялык жактыруу чынжырларын башкаруу үчүн энергияны текке кетиришет. Бул таасирдин тынчсыздануусунун терс жагы — сиз кура турган негиздердин тузагына түшүп калуу сезими. Максат - өткөндү жокко чыгаруу эмес, аны натыйжалуу кайра чечмелөө үчүн куралдарга ээ болуу.

Өз канонуңузду куруу: Күчтүү жаратуу үчүн платформа

Бул тынчсызданган күрөштүн альтернативасы - бул таасирди жөн эле көтөрө албай, башкара ала турган чөйрөнү куруу. Акынга адабият тарыхын терең түшүнүү керек болгондой эле, бизнеске да эффективдүү инновацияларды киргизүү үчүн өзүнүн ишмердүүлүгүнө так, жеткиликтүү жана ыңгайлаштырылган көз караш керек. Бул жерде сиздин бизнес OS үчүн модулдук мамиле абдан маанилүү болуп калат. Терминдерди айткан бирдиктүү, монолиттүү "прекурсордук" системанын ордуна, модулдук платформа өзүңүздүн уникалдуу куралдар канонуңузду чогултууга мүмкүндүк берет. Уникалдуу үнүңүздү жана стратегияңызды күчтөндүргөн жаңы, адистештирилген колдонмолорду үзгүлтүксүз бириктирип, эффективдүү эски элементтерди сыйлай аласыз.

Мевейз ыкмасы: Корпоративдик чыгармачылыгыңызды түзүү

Mewayzде биз модулдук бизнес ОСту бул чыгармачылык чыңалууну өздөштүрүү үчүн негиз катары көрөбүз. Биз сиздин бизнесиңизге анын таасири менен жемиштүү катыша турган этапты камсыз кылабыз. Операциялык силосторду талкалап жана эң маанилүү куралдарыңызды бирдиктүү, бирдиктүү платформага бириктирүү менен, Mewayz сизге мурасыңызды так көрүү үчүн зарыл болгон ачыктыкты берет. Бул күчтөндүрүлгөн көрүнүш сизге конструктивдүү түрдө "туура эмес окууга" мүмкүндүк берет — адатта инновацияларды жок кылган сүрүлүүсүз процесстерди адаптациялоого, ыңгайлаштырууга жана кайра ойлоп табууга. Сиздин командаңыз бири-бирине дал келбеген системалар менен күрөшүүдөн кутулуп, анын ордуна өз күчүн сиздин компанияңыздын келечегин аныктаган чыгармачыл ишке жумшай алат. Сиз катаал өткөндүн түйшүктүү мураскерлеринен өз өнөрүңүздүн кийинки бөлүмүндөгү күчтүү акындарга айландыңыз.