Бурдьенин даам теориясы: наалыган абреже (2023)

<дене>

Бурдьенин даам теориясы: наалыган абреже

Бизнес дүйнөсүндө биз көбүнчө стратегия, маркетинг жана операциялар жөнүндө алар стерилдүү вакуумда жүргөндөй айтабыз. Продукцияны ишке киргизүүдөн брендди кайра дизайнга чейин ар бир чечим адамдын кабылдоосунун жана коомдук пикиринин күңүрт сууларынан чыпкаланарын унутуп калабыз. Бул жерде француз социологу Пьер Бурдьенин иши актуалдуу эмес, маанилүү болуп калат. Анын «Айырмачылык: Даам сотунун социалдык сыны* аттуу монументалдуу эмгегинде баяндалган табит теориясы искусствону баалоо боюнча академиялык трактаттан алда канча көп. Бул коомдук жашоону, анын ичинде базарды башкарган көзгө көрүнбөгөн эрежелерди түшүнүү үчүн күчтүү негиз болуп саналат. Бул макалада Бурдьенин идеяларынын "наалыган абрежеси" - наалыган кыскача баяны сунушталат, анткени алардын татаалдыгы жөнөкөйлөштүрүүгө каршы келет, бирок зарыл, анткени алардын түшүнүктөрү заманбап бизнестерге көңүл бура албайт.

Табигый даам жөнүндөгү миф жана Хабитус түшүнүгү

Бурдьенин биринчи чоң соккусу даам - бул тубаса, жеке белек деген терең ишенимге каршы. Биз белгилүү бир музыкага, тамак-ашка же дизайнга болгон каалоолорубуз жекече гана деп ойлогонду жакшы көрөбүз. Бурдье муну иллюзия деп ырастады. Тескерисинче, биздин табитибиз негизинен биздинадатыбыз менен калыптанат — бул биз тарбиялоо жана социалдык траектория аркылуу ээ болгон туруктуу, сиңип калган мүнөздөрдүн, кабылдоолордун жана ой жүгүртүү үлгүлөрүнүн системасы. Сиздин адатусуңуз – бул сиздин “оюнга болгон сезимиңиз”, сиздин тандооңузга жана иш-аракеттериңизге жетекчилик кылган социалдык дүйнөнү аң-сезимсиз түшүнүү. Бул эмне үчүн кээ бир эстетикалык же стратегиялык тандоолор бир команда үчүн "туура" же "айкын" сезилет, ал эми экинчисине бөтөн же олдоксон көрүнөрүн түшүндүрөт. Бизнес үчүн командалар ар кандай адаттардан иштээрин түшүнүү - коммуникациядагы ажырымдарды жоюуга жана бирдиктүү стратегияны курууга биринчи кадам.

Капитал: Социалдык мейкиндиктин валютасы

Даам сизге жаккан нерсе эмес; бул капиталдын бир түрү. Бурдье жеке адамдар жана топтор ээ болгон капиталдын бир нече формаларын аныктаган:

• Экономикалык капитал: Финансылык ресурстар жана активдер.
• Маданий борбор: Билим, көндүм, билим жана маданий товарлар менен таанышуу (мисалы, сонун шарапты билүү, заманбап искусствону түшүнүү).
• Социалдык капитал:Таасир жана мамилелер тармактары.
• Символикалык капитал: Баркы, ар-намысы жана мыйзамдуулугу.

<б> Бул капиталдар конвертивдүү болуп саналат жана социалдык чөйрөдө позицияны түзүү жана сактоо үчүн колдонулат. Компаниянын бренди, мисалы, символикалык капиталдын бир түрү. Бизнестин "даамы" - кеңсенин дизайнында, маркетинг тилинде, продуктунун эстетикасында - белгилүү бир кардарларды тартуу, атаандаштарды коркутуу жана рыноктогу позициясын белгилөө үчүн иштелип чыккан капиталдын стратегиялык жайгашуусу. Ажыраткан бренд иденттүүлүгү, демек, алсыз валютага окшош; так жана баалуу позицияны билдире албайт.

Айырмачылык жана талаадагы салгылашуу

Даамдын түпкү максаты, Бурдье үчүн айырмалоо- өзүн башка социалдык топтордон айырмалоо актысы. Даам тынымсыз, тынч тап күрөшүндө курал. Үстөмдүк кылуучу класс "жакшы даамды" (мисалы, минималисттик дизайн, сонун тамактануу) мыйзамдуу жана табигый деп аныктайт, ал эми башка класстардын табити көбүнчө "вульгар" же "жалпы" деп четке кагылган. Бул иерархияны түзөт. Ишканалар тынымсыз айырмалануу үчүн бул күрөш менен алектенишет. Алар бир эле учурда баалуу деп эсептелген нерселерди инновациялоого же кайра аныктоого аракет кылып жатып, өз тармагынын "талаасынын" белгиленген эрежелерин багыттоо керек. Сиздин максаттуу рыногуңуздун учурдагы даам иерархияларын жана маданий коддорун түшүнбөстөн, бузулуучу продуктуну чыгарууга аракет кылуу - ийгиликсиздиктин рецепти. Сиз жөн гана товарды сатпайсыз; сиз мыйзамдуулук үчүн символикалык күрөшкө катышып жатасыз.

"Татым классификациялайт, ал классификаторду классификациялайт." — Пьер Бурдье, Айырмачылык

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

Теориядан практикага: Мевейз менен даамды уюштуруу

Демек, бизнес бул абстрактуу коомдук күчтөрдү түшүнүүдөн аларды натыйжалуу башкарууга кантип өтөт? Маркетинг, сатуу, өнүм жана операциялардын баары өздөрүнүн ачык айтылбаган адатына негизделген ар кандай багыттарга бурулбаган даамдардын башаламандыгы - чоң операциялык тобокелдик. Бул жерде Mewayz сыяктуу модулдук бизнес ОС маанилүү болуп калат. Mewayz компанияңыздын стратегиялык "даамын" коддоо жана тегиздөө үчүн негизди камсыз кылат. Максаттар, процесстер жана коммуникациялар үчүн борборлоштурулган борборду түзүү менен, ал бирдиктүүуюштуруучулук көнүмүштү түзүүгө жардам берет. Сиздин бүт командаңыз жалпы түшүнүк жана так стратегиялык көз караш менен иштегенде, сиздин компанияңыздын экономикалык, маданий жана символикалык капиталын жайылтуу максаттуу жана күчтүү болуп калат. Mewayz жөн гана милдеттерди башкарууга жардам бербейт; ал атаандаштык чөйрөсүндө өз позицияңызды жөнгө салууга жардам берип, бизнесиңиздин ар бир бөлүгү рыноктун айкын жана мыйзамдуу катышуусуна салым кошот.

Көп берилүүчү суроолор

Бурдьенин даам теориясы: наалыган абреже

Бизнес дүйнөсүндө биз көбүнчө стратегия, маркетинг жана операциялар жөнүндө алар стерилдүү вакуумда жүргөндөй айтабыз. Продукцияны ишке киргизүүдөн брендди кайра дизайнга чейин ар бир чечим адамдын кабылдоосунун жана коомдук пикиринин күңүрт сууларынан чыпкаланарын унутуп калабыз. Бул жерде француз социологу Пьер Бурдьенин иши актуалдуу эмес, маанилүү болуп калат. Анын «Айырмачылык: Даам сотунун социалдык сыны* аттуу монументалдуу эмгегинде баяндалган табит теориясы искусствону баалоо боюнча академиялык трактаттан алда канча көп. Бул коомдук жашоону, анын ичинде базарды башкарган көзгө көрүнбөгөн эрежелерди түшүнүү үчүн күчтүү негиз болуп саналат. Бул макалада Бурдьенин идеяларынын "наалыган абрежеси" - наалыган кыскача баяны сунушталат, анткени алардын татаалдыгы жөнөкөйлөштүрүүгө каршы келет, бирок зарыл, анткени алардын түшүнүктөрү заманбап бизнестерге көңүл бура албайт.

Табигый даам жөнүндөгү миф жана Хабитус түшүнүгү

Бурдьенин биринчи чоң соккусу даам - бул тубаса, жеке белек деген терең ишенимге каршы. Биз белгилүү бир музыкага, тамак-ашка же дизайнга болгон каалоолорубуз жекече гана деп ойлогонду жакшы көрөбүз. Бурдье муну иллюзия деп ырастады. Тескерисинче, биздин табитибиз көбүнчө биздин адатубуз менен калыптанат — бул биз тарбиялоо жана социалдык траектория аркылуу ээ болгон туруктуу, сиңип калган мүнөздөрдүн, кабылдоолордун жана ой жүгүртүү үлгүлөрүнүн системасы. Сиздин адатусуңуз – бул сиздин “оюнга болгон сезимиңиз”, сиздин тандооңузга жана иш-аракеттериңизге жетекчилик кылган социалдык дүйнөнү аң-сезимсиз түшүнүү. Бул эмне үчүн кээ бир эстетикалык же стратегиялык тандоолор бир команда үчүн "туура" же "айкын" сезилет, ал эми экинчисине бөтөн же олдоксон көрүнөрүн түшүндүрөт. Бизнес үчүн командалар ар кандай адаттардан иштээрин түшүнүү - коммуникациядагы ажырымдарды жоюуга жана бирдиктүү стратегияны курууга биринчи кадам.

Капитал: Социалдык мейкиндиктин валютасы

Даам сизге жаккан нерсе эмес; бул капиталдын бир түрү. Бурдье жеке адамдар жана топтор ээ болгон капиталдын бир нече формаларын аныктаган:

Айырмачылык жана талаадагы салгылашуу

Даамдын түпкү максаты, Бурдье үчүн, айырмалоо — өзүн башка социалдык топтордон айырмалоо актысы. Даам тынымсыз, тынч тап күрөшүндө курал. Үстөмдүк кылуучу класс "жакшы даамды" (мисалы, минималисттик дизайн, сонун тамактануу) мыйзамдуу жана табигый деп аныктайт, ал эми башка класстардын табити көбүнчө "вульгар" же "жалпы" деп четке кагылган. Бул иерархияны түзөт. Ишканалар тынымсыз айырмалануу үчүн бул күрөш менен алектенишет. Алар бир эле учурда баалуу деп эсептелген нерселерди инновациялоого же кайра аныктоого аракет кылып жатып, өз тармагынын "талаасынын" белгиленген эрежелерин багыттоо керек. Сиздин максаттуу рыногуңуздун учурдагы даам иерархияларын жана маданий коддорун түшүнбөстөн, бузулуучу продуктуну чыгарууга аракет кылуу - ийгиликсиздиктин рецепти. Сиз жөн гана товарды сатпайсыз; сиз мыйзамдуулук үчүн символикалык күрөшкө катышып жатасыз.

Теориядан практикага: Мевейз менен даамды уюштуруу

Демек, бизнес бул абстрактуу коомдук күчтөрдү түшүнүүдөн аларды натыйжалуу башкарууга кантип өтөт? Маркетинг, сатуу, өнүм жана операциялардын баары өздөрүнүн ачык айтылбаган адатына негизделген ар кандай багыттарга бурулбаган даамдардын башаламандыгы - чоң операциялык тобокелдик. Бул жерде Mewayz сыяктуу модулдук бизнес ОС маанилүү болуп калат. Mewayz компанияңыздын стратегиялык "даамын" коддоо жана тегиздөө үчүн негизди камсыз кылат. Максаттар, процесстер жана коммуникациялар үчүн борборлоштурулган борборду түзүү менен, ал бирдиктүү уюштуруу адатын түзүүгө жардам берет. Сиздин бүт командаңыз жалпы түшүнүк жана так стратегиялык көз караш менен иштегенде, сиздин компанияңыздын экономикалык, маданий жана символикалык капиталын жайылтуу максаттуу жана күчтүү болуп калат. Mewayz жөн гана милдеттерди башкарууга жардам бербейт; ал атаандаштык чөйрөсүндө өз позицияңызды жөнгө салууга жардам берип, бизнесиңиздин ар бир бөлүгү рыноктун айкын жана мыйзамдуу катышуусуна салым кошот.