Remaking of Thomas Mann

Mîmarê Serdemeke Nû

Pergalek xebitandinê ya karsaziyê ew qas xwerû û guncaw bihesibînin ku kêmtir wekî nermalavê û bêtir wekî dirêjkirina xwezayî ya hişê kolektîf a tîmê we xuya dike. Ev dîtiniyek bû ku Thomas Mann, damezrînerê platformek e-bazirganiya pêşkeftî ya ku di mobîlyayên xwerû de pispor e, dîl girt. Thomas ne tenê karsazek ​​bû; ew mîmarê serpêhatiyan bû. Lêbelê, pergalên ku ji bo piştgirîkirina vîzyona wî ya afirîner bûn, bûne labîrentek sepanên veqetandî. Rojên wî ji hêla hevdengkirina daneya tomarê ve bi destan ve, şopandina statûyên projeyê li ser sepanên ragihandinê yên cihêreng, û têkoşînek bi platformek hesabkirinê re ku dixuye ku bi tevahî zimanek cûda diaxive, derbas bûn. Pevçûn mezinbûna pargîdaniya wî û, ya girîngtir, dilxwaziya wî asteng dikir. Thomas ne ji xeta hilberîna xwe, lê ji tevahiya bingeha xwe ya xebitandinê re nûvekirinê hewce bû.

Xala Bêkesî: Dema ku Modularî Bû Parçebûn

Pargîdaniya Thomas li ser prensîba modularîteyê hate avakirin - ji xerîdar re hevberdanên bêdawî yên pêkhateyan pêşkêşî dike da ku perçeya xweya bêkêmasî biafirînin. Bi awayekî îronîkî, stoka wî ya teknolojiyê neynika kaotîk a vê têgehê bû, lê bêyî sêwirana yekbûyî. Modulek wî ji bo firotanê, yekî din ji bo piştgiriya xerîdar, yek cihêreng ji bo rêveberiya projeyê, û ya din jî ji bo depoyê hebû. Pirsgirêk ev bû ku van modulan bi hev ve negirtin. Firotin dê bixweber astên envanterê nûve neke. Lêpirsînek xerîdar hewce dike ku di navbera sê sepanan de bisekine da ku çarçoveyek tevahî bigire. Ev perçebûn bû sedema qelebalixek bêbandoriyê.

• Ji ber ku ekîba atolyeyê ji navnîşek envanterê ya kevnar dixebitî, carinan ferman dihatin dereng kirin.
• Hebûna xerîdar nebaş bû, û hûrgulî di navbera tîmên firotanê û bicîhkirinê de winda bûn.
• Raporkirina darayî kabûsek mehane ya hevgirtina daneya bi destan bû ku bi rojan tijî bû.

Thomas fêhm kir ku karsaziya wî, mîna kelûpelek nebaş hatî berhev kirin, ji hêla strukturî ve nebaş bû. Deryan xuya dibûn, û tenê meseleyek dem bû ku tiştek şikest.

Bi Mewayz re Weqfa Yekgirtî ava kirin

Lêgerîna çareseriyê Tomas ber bi Mewayz ve bir. Têgîna "OS-ya karsaziya modular" tavilê bi wî re deng veda. Berevajî platformên hişk, yek-pîvan ên ku wî ceribandibû, Mewayz ekosîstemek rastîn a yekbûyî pêşkêşî kir. Ew ne li şûna amûrên wî yên bijare bû, lê ji bo afirandina pergalek nerva navendî ya ku hemî wan girêdide bû. Ew dikaribû CRM-ya xweya heyî û nermalava hesabkirinê bîne hawîrdora Mewayz, ku ew di dawiyê de dikarin bêkêmasî têkilî daynin. Ji bo yekem car, Thomas platformek dît ku fêm kir ku karsaziya wî hewce dike ku hem di pêşniyarên xwe de modular be û hem jî di karûbarên xwe de yekgirtî be.

"Berî Mewayz, ez gerînendeyê nermalavê bûm, ne serokê mirovan. Naha, pergal tevliheviyê hildibijêre, û tîmê min dikare balê bikişîne ser afirînerî û ezmûna xerîdar. Ew ji nû ve avakirina tevaya xebata pargîdaniya me bû."

Pêkanîn bi qonax bû. Thomas bi entegrekirina modulên firotanê û envanterê dest pê kir. Bandora tavilê diyar bû: gava ku firotek hate tomar kirin, astên stokê di wextê rast de hate sererast kirin, û bilêtek hilberînê bixweber ji bo atolyeyê hate çêkirin. Dîtina ku ew peyda kir tê vê wateyê ku her kes, ji karûbarê xerîdar bigire heya beşa barkirinê, ji yek çavkaniyek rastiyê dixebite.

Karsaziya Remade: Zehmetî, Nêrîn, û Pêşketin

Veguhertin kûr bû. Tiştê ku Mewayz hêsan kir, ji nû ve kirina rola Thomas ji agirkujek operasyonê di vîzyonek stratejîk de bû. Digel karûbarên otomatîkî yên ku bi cîhaniyê re mijûl dibin, tîmê wî hêniktir û bersivdar bû. Demjimêrên projeyê kurt bûn, û pûanên razîbûna xerîdar zêde bûn ji ber ku lêpirsînan bi agahdariya bêkêmasî, tavilê gihîştî bersivandin.

Lê guherîna herî girîng di îstîxbarata karsaziyê de bû. Daneyên yekbûyî yên di hundurê Mewayz de ji Thomas re têgihiştinên ku wî berê qet nedîtibû peyda kir. Ew naha dikaribû bibîne ka kîjan hêmanên xwerû yên herî populer in, di pêvajoya hilberînê de tengasiyan nas bike, û qalibên tevgera xerîdar fam bike. Vê nêzîkatiya data-rêveberî hişt ku wî biryarên stratejîk di derbarê kirîna envanterê û kampanyayên kirrûbirrê de bi pêbawerî bide. Şîrketa wî êdî ne tenê bertek nîşanî bazarê bû; ew pêşbînî dikir. OS-ya karsaziya modular ne tenê plansaziyek da wî ku karsaziya xwe bimeşîne, lê bi domdarî wê ji nû ve îcad bike.

Pirsên Pir Pir tên Pirsîn

Mîmarê Serdemeke Nû

Pergalek xebitandinê ya karsaziyê ew qas xwerû û guncaw bihesibînin ku kêmtir wekî nermalavê û bêtir wekî dirêjkirina xwezayî ya hişê kolektîf a tîmê we xuya dike. Ev dîtiniyek bû ku Thomas Mann, damezrînerê platformek e-bazirganiya pêşkeftî ya ku di mobîlyayên xwerû de pispor e, dîl girt. Thomas ne tenê karsazek ​​bû; ew mîmarê serpêhatiyan bû. Lêbelê, pergalên ku ji bo piştgirîkirina vîzyona wî ya afirîner bûn, bûne labîrentek sepanên veqetandî. Rojên wî ji hêla hevdengkirina daneya tomarê ve bi destan ve, şopandina statûyên projeyê li ser sepanên ragihandinê yên cihêreng, û têkoşînek bi platformek hesabkirinê re ku dixuye ku bi tevahî zimanek cûda diaxive, derbas bûn. Pevçûn mezinbûna pargîdaniya wî û, ya girîngtir, dilxwaziya wî asteng dikir. Thomas ne ji xeta hilberîna xwe, lê ji tevahiya bingeha xwe ya xebitandinê re nûvekirinê hewce bû.

Xala Bişkandinê: Dema ku Modularî Bû Parçebûn

Pargîdaniya Thomas li ser prensîba modularîteyê hate avakirin - ji xerîdar re hevberdanên bêdawî yên pêkhateyan pêşkêşî dike da ku perçeya xweya bêkêmasî biafirînin. Bi awayekî îronîkî, stoka wî ya teknolojiyê neynika kaotîk a vê têgehê bû, lê bêyî sêwirana yekbûyî. Modulek wî ji bo firotanê, yekî din ji bo piştgiriya xerîdar, yek cihêreng ji bo rêveberiya projeyê, û ya din jî ji bo depoyê hebû. Pirsgirêk ev bû ku van modulan bi hev ve negirtin. Firotin dê bixweber astên envanterê nûve neke. Lêpirsînek xerîdar hewce dike ku di navbera sê sepanan de bisekine da ku çarçoveyek tevahî bigire. Ev perçebûn bû sedema qelebalixek bêbandoriyê.

Bi Mewayz re Weqfa Yekgirtî ava kirin

Lêgerîna çareseriyê Tomas ber bi Mewayz ve bir. Têgîna "OS-ya karsaziya modular" tavilê bi wî re deng veda. Berevajî platformên hişk, yek-pîvan ên ku wî ceribandibû, Mewayz ekosîstemek rastîn a yekbûyî pêşkêşî kir. Ew ne li şûna amûrên wî yên bijare bû, lê ji bo afirandina pergalek nerva navendî ya ku hemî wan girêdide bû. Ew dikaribû CRM-ya xweya heyî û nermalava hesabkirinê bîne hawîrdora Mewayz, ku ew di dawiyê de dikarin bêkêmasî têkilî daynin. Ji bo yekem car, Thomas platformek dît ku fêm kir ku karsaziya wî hewce dike ku hem di pêşniyarên xwe de modular be û hem jî di karûbarên xwe de yekgirtî be.

Karsaziya Remade: Zehmetî, Nêrîn, û Pêşketin

Veguhertin kûr bû. Tiştê ku Mewayz hêsan kir, ji nû ve kirina rola Thomas ji agirkujek operasyonê di vîzyonek stratejîk de bû. Digel karûbarên otomatîkî yên ku bi cîhaniyê re mijûl dibin, tîmê wî hêniktir û bersivdar bû. Demjimêrên projeyê kurt bûn, û pûanên razîbûna xerîdar zêde bûn ji ber ku lêpirsînan bi agahdariya bêkêmasî, tavilê gihîştî bersivandin.