10 pirsên bi hovane yên rast ku divê hemî serokên baş ji xwe bipirsin

Gelo Ez Rêbertiya Mirovan Dikim, an Ez Tenê Karan Birêvebirim?

Gelek rêber dikevin xefika ku bibin rêvebirên projeyê yên bi rûmet. Ew balê dikişînin ser muhlet, radestkirin, û metrîkan, çavên mirovên ku motorê hêz dikin winda dikin. Lêbelê, rêberiya rastîn bi bingehîn li ser mirovan e. Ev cudahî krîtîk e. Ji xwe bipirsin: cara paşîn kengê bû ku we bi endamek tîmê re danûstendinek watedar kir ku ne li ser karek taybetî bû? Ma hûn daxwazên karîyera wan dizanin, çi wan li derveyî kar motîve dike, an hêzên bêhempa yên ku ew hîs dikin ku ew naha bikar tînin? Ger danûstendinên weya bingehîn nûvekirinên statûyê ne, hûn rêvebirin, ne pêşeng in. Pêşxistina girêdana rastîn bawerî û dilsoziya ku tu bonus performansê nikare bikire ava dike. Ew komek kesan vediguherîne tîmek hevgirtî, berxwedêr ku bi dîtiniyek hevbeş ve girêdayî ye.

Li vir platformek mîna Mewayz dikare alîkariyê bike. Bi navendkirina rêveberiya projeyê, parvekirina belgeyan, û herikîna xebata otomatîkî, Mewayz serkêşiya 'rêveberiyê' dike, û we azad dike ku hûn bala xwe bidin ser xebata 'serokatiyê' ya ku bi rastî girîng e — şîretkirin, îlhamkirin û pêşvebirina mirovên xwe.

Ma Tîma Min Ewqas Ewle Dihese Ku Rastiya Bêbawer ji Min re Vebêje?

Rêberekî ku bi bêdengiyê hatiye dorpêçkirin rêberek e ku kor difire. Ger tîmê we tenê tiştê ku ew difikirin ku hûn dixwazin bibihîzin ji we re vedibêje, hûn ji hişyariyên zû û ramanên nûjen ên ku ji bo mezinbûnê bingehîn in qut dibin. Ewlehiya psîkolojîk -baweriya ku meriv dê ji ber axaftina bi raman, pirs, fikar, an xeletiyan neyê ceza kirin - bingeha tîmek bi performansa bilind e. Ma mirov xwe rehet hîs dikin ku ramanên we di civînekê de dijwar bikin? Ma ew bêyî tirsa tolhildanê şikestinên piçûk qebûl dikin, ku dihêlin tîmê zû fêr bibe û adapte bibe? Heke ne, çand hewceyê baldariya we ya lezgîn e. Berpirsiyariya afirandina vê hawirdorê tenê li ser milê rêber e.

"Navnîşana we desthilatdariyê dide we, lê reftarên we destûrê dide we ku hûn rêberiyê bikin. Rêzdariya rastîn dema ku mirov zanibin dengê wan tê bihîstin, tevî nerazîbûnê jî tê wergirtin."

Ma ez Bottleneck an Katalîzator im?

Her ku karsaziyek mezin dibe, însiyata serokek pir caran ew e ku beşdarî her biryarekê bibe. Ev zû dibe astengiya herî mezin a li ser pîvanbûn û pêşkeftina tîmê. Ger her vebijarkek girîng, pejirandin, an rêwerzek afirîner divê di nav we de derbas bibe, hûn tengahiyek in. Hûn însiyatîfê difetisînin, pêşkeftinê hêdî dikin, û nahêlin tîmê we masûlkeyên biryargirtinê yên krîtîk pêşve bixe. Berevajî vê, serokê katalîzatorek tîmê xwe bi peydakirina çarçoveyek zelal, sînor û pêbaweriyê hêz dike. Ew balê dikişînin ser ku kesên din biserkevin. Ji xwe bipirsin: ez niha çi biryarên ku ji hêla kesek din ve bi bandor têne girtin? Ji bo vê yekê çi agahî an desthilatdarî ji wan re lazim in?

• Ma ez dikişînim nav biryarên piçûk ên ku bala min dikişîne?
• Endamên tîmê ji bo pejirandinên ku projeyan dereng dixe li benda min in?
• Ne tenê peywiran, ji bo veguheztina encaman pergalek min heye?
• Gelo ez tîmê xwe bi awayekî aktîf perwerde dikim da ku biryarên serbixwe baştir bistînim?

Rêvekirina pêwendiyê û delegasyonê girîng e. Pergalek xebitandinê ya modularî ya mîna Mewayz destûrê dide we ku hûn kar û kanalên agahdarkirinê yên zelal ava bikin, ku mirovên rast xwedan çarçoweya rast e ku bi rengek xweser tevbigerin, we ji tengahiyê veguherîne katalîzatorek bihêz a mezinbûnê.

Siya Ez Dirijînim çi ye?

Rêbertî ne tenê ew e ku hûn çi dikin; ew li ser tonê çandî ye ku hûn bi çalakiyên xwe yên rojane destnîşan dikin. Tîma we bi berdewamî li we temaşe dike. Helwesta we, etîka weya xebatê, hûn çawa stresê digirin, û hûn çawa bi yên din re mijûl dibin - ev "siya" ye ku hûn li seranserê rêxistinê davêjin. Ger hûn hevsengiya kar-jiyanê didin lê nîvê şevê e-name dişînin, kirinên we ji gotinên we bi dengtir diaxivin. Ger hûn berpirsiyariyê daxwaz dikin lê gava ku tişt xelet dibin sûcdar ji holê radikin, hûn pêbaweriyê xera dikin. Siya ku hûn avêtin norm û nirxên pejirandî yên tîmê we diyar dike. Pirsek hişyar e ku meriv bipirse: ger her kesê di tîmê min de dest bi teqlîdkirina tevgera min bike, dê ev pargîdanî bibe çi? Bersiv her tiştî di derbarê tenduristiya serokatiya we û çanda ku hûn ava dikin de eşkere dike.

Pirsên Pir Pir tên Pirsîn

Gelo Ez Rêbertiya Mirovan Dikim, an Ez Tenê Karan Birêvebirim?

Gelek rêber dikevin xefika ku bibin rêvebirên projeyê yên bi rûmet. Ew balê dikişînin ser muhlet, radestkirin, û metrîkan, çavên mirovên ku motorê hêz dikin winda dikin. Lêbelê, rêberiya rastîn bi bingehîn li ser mirovan e. Ev cudahî krîtîk e. Ji xwe bipirsin: cara paşîn kengê bû ku we bi endamek tîmê re danûstendinek watedar kir ku ne li ser karek taybetî bû? Ma hûn daxwazên karîyera wan dizanin, çi wan li derveyî kar motîve dike, an hêzên bêhempa yên ku ew hîs dikin ku ew naha bikar tînin? Ger danûstendinên weya bingehîn nûvekirinên statûyê ne, hûn rêvebirin, ne pêşeng in. Pêşxistina girêdana rastîn bawerî û dilsoziya ku tu bonus performansê nikare bikire ava dike. Ew komek kesan vediguherîne tîmek hevgirtî, berxwedêr ku bi dîtiniyek hevbeş ve girêdayî ye.

Ma Tîma Min Têra Ewlekarîyê Dibîne Ku Ji Min Rastîya Bêbawerî Bibêje?

Rêberekî ku bi bêdengiyê hatiye dorpêçkirin rêberek e ku kor difire. Ger tîmê we tenê tiştê ku ew difikirin ku hûn dixwazin bibihîzin ji we re vedibêje, hûn ji hişyariyên zû û ramanên nûjen ên ku ji bo mezinbûnê bingehîn in qut dibin. Ewlehiya psîkolojîk -baweriya ku meriv dê ji ber axaftina bi raman, pirs, fikar, an xeletiyan neyê ceza kirin - bingeha tîmek bi performansa bilind e. Ma mirov xwe rehet hîs dikin ku ramanên we di civînekê de dijwar bikin? Ma ew bêyî tirsa tolhildanê şikestinên piçûk qebûl dikin, ku dihêlin tîmê zû fêr bibe û adapte bibe? Heke ne, çand hewceyê baldariya we ya lezgîn e. Berpirsiyariya afirandina vê hawirdorê tenê li ser milê rêber e.

Ma ez Bottleneck an Katalîzator im?

Her ku karsaziyek mezin dibe, însiyata serokek pir caran ew e ku beşdarî her biryarekê bibe. Ev zû dibe astengiya herî mezin a li ser pîvanbûn û pêşkeftina tîmê. Ger her vebijarkek girîng, pejirandin, an rêwerzek afirîner divê di nav we de derbas bibe, hûn tengahiyek in. Hûn însiyatîfê difetisînin, pêşkeftinê hêdî dikin, û nahêlin tîmê we masûlkeyên biryargirtinê yên krîtîk pêşve bixe. Berevajî vê, serokê katalîzatorek tîmê xwe bi peydakirina çarçoveyek zelal, sînor û pêbaweriyê hêz dike. Ew balê dikişînin ser ku kesên din biserkevin. Ji xwe bipirsin: ez niha çi biryarên ku ji hêla kesek din ve bi bandor têne girtin? Ji bo vê yekê çi agahî an desthilatdarî ji wan re lazim in?

Siya Ez Dirijînim çi ye?

Rêbertî ne tenê ew e ku hûn çi dikin; ew li ser tonê çandî ye ku hûn bi çalakiyên xwe yên rojane destnîşan dikin. Tîma we bi berdewamî li we temaşe dike. Helwesta we, etîka weya xebatê, hûn çawa stresê digirin, û hûn çawa bi yên din re mijûl dibin - ev "siya" ye ku hûn li seranserê rêxistinê davêjin. Ger hûn hevsengiya kar-jiyanê didin lê nîvê şevê e-name dişînin, kirinên we ji gotinên we bi dengtir diaxivin. Ger hûn berpirsiyariyê daxwaz dikin lê gava ku tişt xelet dibin sûcdar ji holê radikin, hûn pêbaweriyê xera dikin. Siya ku hûn avêtin norm û nirxên pejirandî yên tîmê we diyar dike. Pirsek hişyar e ku meriv bipirse: ger her kesê di tîmê min de dest bi teqlîdkirina tevgera min bike, dê ev pargîdanî bibe çi? Bersiv her tiştî di derbarê tenduristiya serokatiya we û çanda ku hûn ava dikin de eşkere dike.