IBM piştî dîtina sînorên pejirandina AI-ê, karên asta têketinê sê caran zêde dike

IBM piştî ku kifş dike ku otomasyona AI-yê sînorên rastîn hene - û karsazî li her derê balê dikişînin ser karkirina asta têketinê sê caran zêde dike. Ev berevajîkirina stratejîk rastiyek krîtîk eşkere dike: mezinbûna domdar pêdivî bi pisporiya mirovî heye ku ligel AI-ê bixebite, ne ku şûna wê bigire.

Çima IBM Niha Karên Têketinê Sê Sê Dike?

Piştî rawestînek bilind a li ser hin kategoriyên karkirinê di sala 2023-an de - pêşniyar dike ku AI dikare bi qasî 7,800 rolan biguhezîne - IBM qursek berbiçav berevajî kir. Pargîdanî naha vebûnên kar-asta têketinê sê qat zêde dike, nemaze di pêşkeftina nermalavê, endezyariya daneyê, û karûbarên xerîdar de. Sedem rasterast e: Amûrên AI-ê di otomatîkkirina karên dûbarekirî, baş diyarkirî de awarte îsbat kirin, lê gava ku bi pirsgirêkên nezelal, têkiliyên xerîdar ên nuwaze, û biryara afirîner re rû bi rû dimînin bi domdarî kêm têne xebitandin.

Rêveberê Çavkaniyên Mirovan ê IBM destnîşan kir ku pejirandina AI-ê hilberîna hundurîn bilez kir, lê heman bilezbûnek di xebata tevlihev, rêza bilind de ku hewcedariya dadweriya mirovî ya perwerdekirî hewce dike afirand. Bi kurtasî, AI-ê karan ji holê ranekir - wî ew ji nû ve ava kir, û daxwaziya jêhatîbûna asta têketinê ya ku dikare di wan rolên ji nû ve hatî çêkirin de mezin bibe, naha ji her demê zêdetir e.

Sînorên Rastî yên Pejirandina AI-ê di Karûbarên Karsaziyê de Çi ne?

Çîroka IBM tiştê ku gelek serokên karsaziyê bi bêdengî lê temaşe kirine balê dikişîne: AI xwedan bandorên tavan e. Ev tixûb ne xeletî ne - ew sînorên bingehîn in ku diyar dikin ka zanîna mirovî li ku derê neguherbar dimîne.

• Aqûlkirina hevoksaziyê: Modelên AI-ê ji bo şîrovekirina senaryoyên karsaziya nezelal an bi hestyarî yên ku hewceyê hestiyariyê û hişmendiya rewşê hewce dike têdikoşin.
• Afirîneriya nav-domainê: Çêkirina stratejiyên rasteqîn ên nû yên ku têgihiştinên ji kirrûbirra, darayî, xebitandin û çandê di heman demê de bi hev re digihînin hev, hêzek mirovî dimîne.
• Baweriya beşdaran: Xerîdar, hevkar û karmend ji berpirsiyariya mirovan re cûda bersiv didin - AI nikare berpirsiyariyê hilgire an pêbaweriya pêwendiyê ava bike.
• Fêrbûna guncandî di wextê rast de: Gava ku şert û mercên bazarê ji nedîtî ve diguherin, operatorên mirovî ji modelên ku li ser daneyên dîrokî ji nû ve hatine perwerde kirin zûtir xwe adapte dikin.
• Daraza exlaqî: Biryarên ku bi dadperwerî, danûstandinên nirxan, an xetereya navdariyê ve girêdayî ne, hincetên exlaqî hewce dike ku AI niha nikare bi pêbawer dubare bike.

Ji bo SMB û ekîbên pargîdanî bi heman rengî, ev sînor têne vê wateyê ku pirs qet ne "AI an mirov" e - ew her gav "AI û mirov, bi aqilmendî hatine çêkirin."

Ev Guhertin Çawa bandorê li Stratejiya Karsaziya Piçûk û Navîn dike?

Pivot IBM ji bo karsaziyan di her astê de dersek hêzdar digire. Ger yek ji pargîdaniyên herî veberhênanên AI-ê yên cîhanê hewce dît ku mirovan bi pîvanê vegerîne nav hevkêşeyê, wê hingê divê SMB li hember ceribandina zêde-otomatê bisekinin. Lîstika biaqiltir ew e ku AI-ê ji bo tiştê ku ew bi rastî jê re jêhatî ye - pêvajokirina daneyê, plansazkirin, raporkirin, û naskirina şêwazê - dema ku veberhênana li binesaziya mirovî dike da ku her tiştê din bigire.

Ev bi rastî felsefeya ku di platformên mîna Mewayz de, 207-modulên OS-ya karsaziyê ya hemî-di-yek ve hatî vehewandin ji hêla zêdetirî 138,000 bikarhêneran ve hatî bikar anîn. Li şûna ku fonksiyonên karsaziyê bi otomatiyê re biguhezîne, Mewayz tîmê amûrên ku biryardariya mirovî zêde dike peyda dike: ji CRM û rêveberiya projeyê bigire heya fatûreyê, girêdan-di-bio, û rêveberiya civakê - hemî di yek cîhê xebatê de yekbûyî. Encam ne karsaziyek e ku ji hêla AI-ê ve tê rêve kirin. Ew karsaziyek e ku ji hêla mirovên xwe ve biaqiltir tê meşandin.

"Şirketên ku di serdema AI-ê de bi ser ketin ne yên ku herî zêde otomatê dikin - ew kesên ku gelê xwe azad kirin ku tiştê ku tenê mirov dikarin bikin bikin."

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

Nêzîktêdayînên IBM-ê Di derbarê Kirêkirin û Struktura Tîmê de Me Çi Dibêje?

Sê qatkirina rolên di asta têketinê ya IBM-ê de tiştek ji hejmarê wêdetir nîşan dide - ew di derheqê sêwirana rêxistinê de têgihiştinek strukturel nîşan dide. Zehmetiya asta têketinê rêgezek e ku tê de pisporiya domainê bi demê re pêşve diçe. Gava ku hûn wê boriyê di berjewendiya otomasyonê de qul dikin, hûn di dawiyê de di astên navîn û payebilind de rûbirûyek kapasîteyê dibin. IBM ev yek dît û niha bi lezgînî rast dike.

Ji bo karsaziyên mezinbûyî, vebijarka pratîk ev e ku meriv zû veberhênan li jêhatiya mirovî bike û ji wan karmendan re amûrek çêtirîn gengaz bide. Gava ku endamên tîmê bigihîjin platformên yekbûyî yên ku pevçûnên îdarî ji holê radikin - her tiştî ji plansazkirina medyaya civakî bigire heya e-bazirganî û radestkirina qursê - ew dikarin balê bikişînin ser fêrbûn, têkiliyên xerîdar û nûbûnê. Li wê derê avantaja reqabetê ya rastîn pêk tê.

Karsaz Çawa Dikarin Amûrên AI-ê Bi Mezinbûna Navend-Mirov re hevseng bikin?

Balance ne tesadufî ye - ew hatiye sêwirandin. Karsaziyên ku vî mafî distînin mêl dikin ku li pey şêwazekê bin: ew AI-ê bikar tînin da ku karên pir-tevlîhev, kêm-tevlihevî bi rê ve bibin, ew veberhênan li platformên ku xebata wan dikin yek (hilweşîna amûrê ku enerjiya mirovî diqelişe), û ew mirovan dixe rolên ku bi rastî watedar û geşbûnê ne.

Bi 19-49 $/mehê, Mewayz vê modelê bigihîne karsaziyên ku nikaribin çareseriyên di asta pargîdanî de an stûnên SaaS-ê yên berbelav peyda bikin. Bi zêdetirî 207 modulên ku her dimenek karûbarên karsaziyê vedihewîne, Mewayz cîhê xebatê yê yekane aqilmend diguhezîne amûrên veqetandî - zelaliya xebitandinê dide ekîban da ku bala xwe bidin ser tiştê ku îhtîmala kirêdariya herî dawî ya IBM piştrast dike: jêhatiya mirovî, ku bi rêkûpêk tê piştgirî kirin, hebûna weya herî bi qîmet dimîne.

Pirsên Pir Pir tên Pirsîn

Gelo biryara IBM ya sê qatkirina karkirina asta têketinê nîşanek e ku AI têkçûye?

Qet nebe. Biryara IBM di stratejiya AI-ê de mezinbûnek nîşan dide, ne têkçûnek. AI-ê ji bo karên otomasyona baş-qedexe pir bi bandor îsbat kiriye, lê ew kategoriyên nû yên karên tevlihev ên ku pisporiya mirovî hewce dike afirand. Sê qatkirina karên asta têketinê awayê IBM-ê ye ji bo avakirina lûleya mirovî ya ku ji bo hilgirtina wê tevliheviya mezin dibe - nîşanek ku pejirandina AI-ê bi serfirazî mezin dibe, ne sekinî.

Divê karsaziyên piçûk li ser bingeha dîtinên IBM-ê karanîna amûra AI-ê kêm bikin?

Karsaziyên piçûk divê karanîna AI-ê kêm nekin - divê ew di derheqê wê de bêtir bi niyeta xwe bin. Dersa IBM-ê ev e ku meriv ji xebata otomatîkî ya ku darizandina mirovî û avakirina pêwendiyê hewce dike dûr bixe. Amûrên AI-ê di nav platformên yekbûyî yên mîna Mewayz de bikar bînin da ku serê îdarî ji holê rakin, lê mirovan li navenda stratejiyê, danûstendina xerîdar û çareserkirina pirsgirêka afirîner bihêlin. Armanc zêdekirin e, ne cîgirkirin.

Platformek karsaziya tev-di-yek mîna Mewayz çawa di vê hevsengiya AI-mirovan de cih digire?

Mewayz tam li xaçerêya rast rûniştiye. Li şûna ku xwe wekî şûna AI-ê ji bo tîmê we bi cih bike, Mewayz dide tîmê we - ji damezrînerên solo bigire heya pargîdaniyên mezin dibin - bingehek xebitandinê ya yekbûyî. Bi 207 modulên yekbûyî re, ew tevliheviya ku dem û enerjiya mirov dixwe ji holê radike, ji ber vê yekê mirovên we dikarin daraz, afirînerî û têkiliyên xwe li cîhê ku herî girîng e bicîh bînin. Ew binesaziya ku dihêle hevsengiya mirov-AI-ê bi rastî di pratîkê de bixebite.

Amade ne ji bo avakirina xebatek karsaziyek ku hevsengiyê rast digire? Tevlî zêdetirî 138,000 karsazî bibin ku berê Mewayz bikar tînin da ku mezinbûna biaqiltir, bêtir mirov-navendî hêz bikin. Rêwîtiya xwe ya Mewayz îro li app.mewayz.com dest pê bike — planan bi tenê 19 $/mehê dest pê dikin.