Çand Bi Kom-Sonkronîzasyona Çarçoveyan e

Çand ne komek qaîdeyên ku li ser dîwaran hatine danîn e - ew pêvajoyek nedîtbar e ku bi hezaran hişên kesane digihîjin şîroveyên hevpar ên rastî, xetere û xelatê. Dema ku rêxistinek bi girseyî hevdengkirina çarçoweyan bi dest dixe, mirovên wê bêyî rêwerzên domdar ên ji jor-xwarê biryarên lihevkirî digirin, avantaja pêşbaziyê ya herî berbelav a ku karsaziyek dikare hebe diafirîne.

Bi rastî tê çi wateyê ku çandek "Sinkronîzekirin" be?

Kara dawîn ku we temaşe kir ku tîmek bêyî tevliheviyê tevdigere, bifikirin. Kesî nîqaş nekir ku pirsgirêk mezin bibe. Kesek duduyan texmîn nedikir gelo giliyek xerîdar bersivek tavilê garantî dike. Ew bêhêvîbûn ne bextewar e - ew di xebatê de çarçoveyek hevdemkirî ye. Çarçoveyek lensek derûnî ye: texmîn, pêşanî, û baweriyên sedem-encamê ku mirov bi wan re rewşek şîrove dike. Dema ku rêxistinek tevahî çarçoveyek lihevhatî parve dike, biryarên kolektîf bi organîkî derdikevin holê ne bi danûstandinên westandina.

Zimanzan George Lakoff û zanyarê cognitive Mark Johnson bi dehan sal berê destnîşan kirin ku mirov di çarçoveyan de difikirin, ne rastiyên xav. Rêbertî, ne bi derxistina fermanan, lê bi sazkirin û domandina çarçoweyan e ku karmend bi navgîniya wan cîhanê dibînin. Çand mekanîzmaya ku wan çarçoveyan di nav dem, erdnîgarî û gera tîmê de domdar dike û xwe dubare dike.

Çarçoveya Çandî Çawa Di Rêxistinan de Çê Dibe û Berbelav dibe?

Çaçovekirin bi bîranînan belav nabin. Ew bi çîrok, rîtuel, encamên xuya, û tevgera kesên xwedî statûya bilind belav dikin. Gava ku damezrîner pesnê karmendek piçûk dide ji ber ku li şûna ku ew bi bêdengî girtina peymanek xeternak nîşan dide, ew bûyera yekane çarçoveyek ji tevahiya destana karmendek bihêztir belav dike. Lêkolînerên çandê jê re dibêjin "kodkirina normatîf" - bicîkirina hêviyan di delîlên civakî yên berbiçav.

Pêşkêşiya hevdengkirinê bi hejmartina serê xwe re berbelav dibe. Tîmek 10-kesî dikare tenê bi nêzîkbûnê ve çarçoveyan parve bike. Rêxistineke 500 kesî nikare. Ev bi rastî cihê ku pir karsazî guheztina çandî pêş dixin: beşên cihêreng çarçoveyên hevrik ên heman mîsyona pargîdaniyê ava dikin, û ya ku dixuye ku pirsgirêkek pêwendiyê bi rastî pirsgirêkek perçebûna çarçoveyê ye.

"Çand têk naçe ji ber ku mirov dev ji xemsarîkirina nirxan berdidin. Ji ber ku binesaziya xebitandinê tune ye ku her ku rêxistin mezin dibe çarçoveyên kesane hevdeng bihêle."

Çima Hevdemkirina Çandî Pergala Xebata Karsaziya Dawîn e?

Kultûrek baş-senkronîzekirî mîna hesabkirina belavbûyî kar dike - her girêk serbixwe pêvajo dike lê beşdarî hilberek hevgirtî dibe. Encamên aborî kûr in. Lêkolîna McKinsey bi domdarî dibîne ku rêxistinên xwedan hevrêziya çandî ya bihêz di deh salan de ji sedî 60-70% ji hevtayên xwe li ser vegerandina tevaya parvekaran derdixin. Mekanîzma sade ye: Tîmên hevdemkirî zûtir tevdigerin, ji sermaya rêveberiyê kêmtir hewce dikin, û jêhatîbûnê bi rêjeyên bilindtir diparêzin ji ber ku karmend di navbera nirxên xwe yên kesane û tevgera rêxistinî de kêmtir nerazîbûna cognitive dijîn.

Hevdemkirina çandî jî diyar dike ka rêxistin çawa bersivê didin têkçûnê. Gava ku her endamê tîmê çarçoweya ku "encama xerîdar stêra bakur e" parve dike, qeyranek zincîra peydakirinê, têkçûnek hilberek, an guheztinek bazarê li seranserê her beşê bersivên hevgirtî, xerîdar-navendî çêdike - bêyî komîteyek krîzê. Ango hevdengkirina girseyî di asta xwe ya herî bilind de dixebite.

Ji bo Gihîştina Hevdengkirina Komkujî Çi Hêzên Praktîkî hene?

Ji bo bidestxistina çarçoveyên hevdemkirî yên li seranserê rêxistinek hewildanek bizanebûn, pergalî di nav çend pîvanan de hewce dike. Rêxistinên herî bi bandor van lebatên jêrîn bikar tînin:

• Pêkgiriya vegotinê: Rêber heman çîrok, mînak û metelokan li ser her kanalê dubare dikin - salonên bajêr, peyamên Slack, yek-bi-yek - da ku lensên şîrovekirinê tu carî bi dûbarekirinê neşewite.
• Rêsm û rêûresm: Nirxên heftane, paşverû û merasîmên pîrozbahiyê ne serperiştiya îdarî ne; ew bûyerên hevdemkirinê ne ku çarçoveyên hevbeş li ser nexşeyek pêşbînîkirî ji nû ve lenger dikin.
• Modelkirina encamgir: Teşwîq, naskirina giştî, û encamên xuya yên ji bo nîşana behremendiya nelihevkirî ya ku çarçoveyên ku rêxistin bi rastî li hember tenê daxwaz dike pêk tîne.
• şefafiya karkirinê: Dema ku tîm heman tabloyan dibînin, heman OKR-an parve dikin û heman metrikan fam dikin, ew bi xwezayî li ser şîroveyên lihevhatî yên serkeftin û têkçûnê digihin hev.
• Destpêkirina wekî dibistana çarçovekirinê: 90 rojên ewil ên karmendek paceya herî bilind e ji bo sazkirina çarçoveyên rêxistinî berî ku pêşbîniyên hevrikî pêk werin.

Amûrên Karsaziya Nûjen Çawa Dikarin Di Pîvana Hevrêziya Çandî de Piştgiriya Bikin?

Li vir stratejî bi binesaziyê digihêje hev. Mebesta bê pergal, ne rastiya çandî, ne ku azweriya çandî çêdike. Rêxistinên ku çarçoveyên hevdemkirî di pîvanê de diparêzin, her gav ew in ku xurtkirina çandî di nav amûrên xwe yên xebatê yên rojane de vedihewînin - ne wekî pêvekek, lê wekî fonksiyonek bingehîn a ka çawa kar tê kirin.

Mewayz tam ji bo vê dijwariyê hatiye çêkirin. Wekî pergala xebitandina karsaziyê ya 207-module ku ji hêla zêdetirî 138,000 bikarhêneran ve li seranserê pîşesaziyê tê bikar anîn, Mewayz tevgerên xebatê yên ku bi xwezayî îşaretek çandî hildigirin yek dike: rêveberiya projeyê, ragihandina tîmê, şopandina armancê, rêveberiya xerîdar, û dîtina performansê. Dema ku ev pergal li ser yek platformek yekgirtî ne, rêber dikarin piştrast bikin ku çarçoveyên ku di stratejiyê de hatine bicîh kirin bi rîtuelên rojane yên darvekirinê ve girêdayî ne. Tîm heman tabloyan parve dikin, heman pêşanî referans dikin, û di çarçoveyek xebitandinê ya hevpar de xalên girîng pîroz dikin - şert û mercên ku hevdemkirina girseyî ne rasthatî gengaz dikin.

Mehê bi 19–49 $, Mewayz binesaziya ji bo lihevhatina çandî pêşkêşî dike ku berê tenê ji rêxistinên pargîdanî re bi amûrên hundurîn ên xwerû-çêkirî re peyda bû, ku bingeha xebitandinê ya ku çarçoveyên hevdemkirî hewce dike demokratîk dike.

Pirsên Pir Pir tên Pirsîn

Ma çand tiştek e ku bi qestî dikare were sêwirandin, an ew bi xwezayî derdikeve holê?

Çand her dem derdikeve holê - pirs ev e ku ew bi mebest an bi xwerû derdikeve holê. Bêyî çarçoveyek bi zanebûn, çand li dora kesê ku di tîmekê de herî zêde bandora civakî digire, ku dibe ku bi armancên rêxistinî re hevaheng be an nebe, pêk tê. Sêwirana çandê ya bi mebest tê vê wateyê ku rêber bi awayekî çalak hilbijêrin ka kîjan çarçowe saz bikin û dûv re pergal, çîrok û rîtuelan ava dikin ku wan çarçoweyan bi domdarî bi demê re xurt dikin.

Hûn çawa dipîvin ka çarçoweya çandî bi rastî di nav tîman de hevdem e?

Nîşaneyên herî pêbawer tevgerîn in, ne helwest in. Li hevgirtina biryarê di nav tîmê de bêyî zêdebûn, cûdahiya kêm di ka çawa beşên cihêreng de pêşiyên pargîdaniyê vedibêjin dema ku serbixwe têne pirsîn, leza guheztinê heya rewanbûna çandî ya bêkêmasî, û kêmkirina nakokiya cross-fonksîyonî li ser "ya ku em jê re radiwestin" bigerin. Amûrên anketê helwêstên xwe digirin, lê metrîkên lihevhatina xebitandinê hevdemkirina rastîn eşkere dikin.

Gava ku pargîdanî mezin dibin, pir caran hevdemkirina çandî çi dişkîne?

Bûyerên herî gelemperî îstihdamkirina bilez in ku ji kalîteya bordûmanê derbas dibe, damezrandina bineçandeyên beşê yên veqetandî bi çarçeweyên hevrikî, tevgera serokatiyê ku berevajî nirxên diyarkirî ne, û nebûna pergalek xebitandinê ya hevpar - tê vê wateyê ku tîm bi rastî agahdariya cûda dibînin û şîroveyên cihêreng ên rastiya pargîdaniyê pêşve dibin. Amûrên perçebûyî rêgezek ku ji perçebûna çandî kêm nayê nirx kirin.

Heke hûn karsaziyek ava dikin ku her endamek tîmê bi xweber biryarên lihevkirî dide - ku çand ji bilî xeyalê wekî binesaziyê tevdigere - gava paşîn avakirina pişta xebitandinê ye ku çarçoveyên hevdemkirî domdar dike. Rêwîtiya xwe ya Mewayz îro li app.mewayz.com dest pê bike û pergala xebatê ya ku heq dike bide çanda xwe.