ಇದು ನೀವು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಸಿಇಒಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾದ ಮೈಂಡ್‌ಸೆಟ್ ಶಿಫ್ಟ್ ಆಗಿದೆ - ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಅಳೆಯಿರಿ

ನೀವು ಇದುವರೆಗೆ ನೀಡುವ ಕಠಿಣ ಪ್ರಚಾರ

ಕಚ್ಚಾ ನಿರ್ಧಾರ, ತಡರಾತ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀವೇ ಮಾಡುವ ಇಚ್ಛೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಕೋಡ್ ಬರೆಯುವ ನಡುವೆ ಮಾರಾಟದ ಕರೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದೀರಿ, ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಗ್ರಾಹಕರ ಇಮೇಲ್‌ಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಹೇಗಾದರೂ ಇಚ್ಛೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬಲದ ಮೂಲಕ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಆ ಸ್ಕ್ರ್ಯಾಪಿ ಶಕ್ತಿಯು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಇಲ್ಲಿಗೆ ಕರೆತಂದಿತು - ಆದರೆ ನೀವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು ಎಂದು ಅದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ತಲುಪುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ CEO ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲ; ನೀವು ಹೇಗೆ ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ರಿವೈರಿಂಗ್ ಆಗಿದೆ. ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್‌ನ ಸಂಶೋಧನೆಯು 50% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಈ ಜಿಗಿತವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಫಲರಾದವರಿಗೆ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಕೊರತೆಯಿಲ್ಲ - ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬಿಡಲು ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ಒಂದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮನಸ್ಥಿತಿಯು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ, ಕೈಯಲ್ಲಿದೆ, ಮತ್ತು ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆ-ಚಾಲಿತವಾಗಿದೆ. CEO ಮನಸ್ಥಿತಿಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ-ಆಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ-ಚಾಲಿತವಾಗಿದೆ. ಈ ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು - ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದು - ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಏಕೈಕ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಟಗಾರನಾಗುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ — ಕೋಚ್ ಆಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ

ಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ಉತ್ತಮರು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಇರಬೇಕು. ನೀವು ಉನ್ನತ ಮಾರಾಟಗಾರರು, ಪ್ರಮುಖ ಡೆವಲಪರ್, ಗ್ರಾಹಕ ಬೆಂಬಲದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು. ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ನಿಮಗೆ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ: ಮರಣದಂಡನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯು ಅಡಚಣೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಚ್ಚುತ್ತಿರುವಾಗ, ಬೇರೆ ಯಾರೂ ಹೇಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಕಲಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಕೋಡ್‌ನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಾಲನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಶಿಪ್ಪಿಂಗ್ ಕ್ರಾಲ್‌ಗೆ ನಿಧಾನವಾಗುತ್ತದೆ. ಕೌಫ್‌ಮನ್ ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನ 2024 ರ ಅಧ್ಯಯನವು ಸಂಸ್ಥಾಪಕ-ನೇತೃತ್ವದ ಕಂಪನಿಗಳು ಸುಮಾರು 15-25 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಭೌತಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಇತರರಿಗೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿಲ್ಲ.

ಸಿಇಒ ಮನಸ್ಥಿತಿಯು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಸಾಧಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ನೀವು ಇಲ್ಲದೆ ಏನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೂಲಕ ಅಳೆಯುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಆಳವಾಗಿ ಅಹಿತಕರವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ 70% ನಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹಿಂಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಆ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ಪ್ಲೇಬುಕ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ತಂಡಕ್ಕೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಹಿಂತಿರುಗುವುದು. ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ 70% ರಷ್ಟು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹತ್ತು ಜನರ ತಂಡವು ಇನ್ನೂ ಏಳು ಪಟ್ಟು ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಮೂರರಿಂದ ಐದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ - ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ - ಮತ್ತು ಉಳಿದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ದಯವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ ಇದರಿಂದ ಅವು ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯ ಹೊರಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. Mewayz ನಂತಹ ಪರಿಕರಗಳು ಒಂದೇ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ CRM, ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್, HR ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿಡಲು ನಿಮ್ಮ ಬುಡಕಟ್ಟು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಗಟ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಂಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ

ಆರಂಭದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಕರುಳು ನಿಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವು ಸರಿಯಾಗಿದ್ದಾಗ ನೀವು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮಂಥನವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಾನೆಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆದರೆ ಕರುಳಿನ ಸಹಜತೆ ಅಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು 50 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, 500 ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಐದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಸಿಇಒಗಳು ಡೇಟಾದಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದರರ್ಥ ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ KPI ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಮುಖ್ಯವಾದ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ಮೈ ಮಾಡುವ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳಿಗಿಂತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಪ್ರಕಾರ, ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪಡೆಯಲು 23 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆ 19 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು. ಅವು ಕನಿಷ್ಠ ಸುಧಾರಣೆಗಳಲ್ಲ - ಅವು ವರ್ಗೀಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಾಗಿವೆ.

ಸ್ಥಾಪಕರು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, "ನನ್ನ ಅನುಭವ ನನಗೆ ಏನು ಹೇಳುತ್ತದೆ?" ಸಿಇಒ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, "ಡೇಟಾ ನನಗೆ ಏನು ಹೇಳುತ್ತದೆ?" ಎರಡೂ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಆದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅರಿವಿನ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಮಾಪಕಗಳು.

ಇದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು ಎಂದಲ್ಲ. ಇದರರ್ಥ ಅವುಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವುದು. ನಿಮ್ಮ ಕರುಳು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗವು ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದಾಗ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಸುವ ಮೊದಲು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಿ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ತೋರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದಾಗ, ಆ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಮೊದಲು ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಏಕೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವುದು - ಅಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ಗಳು, ವೇತನದಾರರ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂವಹನಗಳು ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತವೆ - ಈ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕಕ್ಕಿಂತ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಸಾಕ್ಷ್ಯದಿಂದ ಸಾಕ್ಷ್ಯಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ, ಪರಿಹಾರಗಳಲ್ಲ

ಸ್ಥಾಪಕರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಿಇಒಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮರುಕಳಿಸದಂತೆ ತಡೆಯುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ರೇಖೀಯವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ ಮತ್ತು ಘಾತೀಯವಾಗಿ ಅಳೆಯುವ ಕಂಪನಿಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರ ದೂರನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದ್ದೀರಿ. ದೂರುಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಬೆಂಬಲ ತಂಡಕ್ಕೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವರ್ಗವನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಿದ್ದೀರಿ.

ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಗೀಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಪ್ರತಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಈ ಅಡಿಪಾಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ:

• ಕ್ಲೈಂಟ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ: ಪ್ರತಿ ಸಂವಾದವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವ, ಫಾಲೋ-ಅಪ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳದೆಯೇ ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ನೀಡುವ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ CRM
• ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು: ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸಿಂಗ್, ಖರ್ಚು ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವೇತನದಾರರ ಪ್ರತಿ ವೇತನ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪವಿಲ್ಲದೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ
• ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋಗಳು: ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾಲೀಕತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸವು ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ವಿತರಣೆಗೆ ಹೇಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು
• HR ಮತ್ತು ಜನರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು: ರಚನಾತ್ಮಕ ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿಲ್ಲದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವುದು
• ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ: ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ನೈಜ-ಸಮಯದ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು ಸ್ವಾಯತ್ತವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತವೆ
• ಸಂವಹನ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳು: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ ಮಾಹಿತಿಯು ಹೇಗೆ ಹರಿಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಚಾನಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಡೆನ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಿ

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಬೀಳುವ ಬಲೆಗೆ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ತುಂಡು ತುಂಡಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು - CRM ಗಾಗಿ ಒಂದು ಸಾಧನ, ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್‌ಗಾಗಿ ಮತ್ತೊಂದು, ಮೂರನೇ ಒಂದು HR, ನಾಲ್ಕನೆಯದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ. ಇದು ಡೇಟಾ ಸಿಲೋಸ್, ಏಕೀಕರಣ ತಲೆನೋವು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಕೊಲ್ಲುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. Mewayz ನಂತಹ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು ಇದನ್ನು 200 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಯೋಜಿತ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ತಿಳಿಸುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಬೆನ್ನೆಲುಬನ್ನು ಒಂದು ಡಜನ್ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಂಡ ಪರಿಕರಗಳಿಂದ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಜೋಡಿಸುವ ಬದಲು ಮೊದಲಿನಿಂದ ಏಕೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೇವಲ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲ, ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಕಲಿಯಿರಿ

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಐದು ಜನರಿರುವಾಗ, ಸಂವಹನವು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಪ್ರತಿ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಅಕ್ಷರಶಃ ಕೇಳಬಹುದು. 20 ಜನರಲ್ಲಿ, ಮಾಹಿತಿಯು ಕಳೆದುಹೋಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. 50 ರಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಇಲಾಖೆಗಳು ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿಯದಂತೆ ಅಡ್ಡ ಉದ್ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಮೀಪ್ಯ ಮತ್ತು ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯ ಮೂಲಕ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ - "ನಾವು ಇದನ್ನು ಶುಕ್ರವಾರದೊಳಗೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ." ಸಿಇಒ ಅವರು ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಜೋಡಣೆಯ ಮೂಲಕ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ — "ನಾವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ."

ಒಂದು ಗ್ಯಾಲಪ್ ಅಧ್ಯಯನವು ಕೇವಲ 22% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವವು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಬಲವಾಗಿ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಅದು ಸಂವಹನದ ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಗೊಳಿಸುವ ವೈಫಲ್ಯ, ಮತ್ತು ಇದು ನೇರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಹಿಂದೆ "ಏಕೆ" ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂಡಗಳು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆ 3.5 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು, ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ತಂಡಗಳು 21% ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಿಇಒ ಆಗಿ, ನೀವು ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಯಂತ್ರವಾಗಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಮುರಿದ ದಾಖಲೆಯಂತೆ ಭಾವಿಸುವಷ್ಟು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಬೇಕು. ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಳಲು ಸುಸ್ತಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೇಳಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪದರದ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡ್ ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲಾ-ಹ್ಯಾಂಡ್ ಮೀಟಿಂಗ್‌ಗಳು, ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತವಾದ ಒನ್-ಒನ್‌ಗಳ ಕ್ಯಾಡೆನ್ಸ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಅದನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ಅದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿರುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಕಂಪನಿಯು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯದಂತೆ ಮಾಡಿ.

ಹೋಗಲು ಬಿಡುವ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ

ಈ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಮಾನಸಿಕ ಆಯಾಮವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಯಾರೂ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಗುರುತನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನೀವು ಎಲ್ಲರಿಗಿಂತ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಸಾವಿನ ಸಮೀಪವಿರುವ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ. ದಿನದಿಂದ ದಿನಕ್ಕೆ ಹಿಂದೆ ಸರಿಯುವುದು ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ವಸ್ತುವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿದಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು, ಕೆಲವು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ವಿಶೇಷವಾಗಿಸುವ ವಿಷಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ.

ಇಲ್ಲಿಯೇ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಸ್ವಯಂ-ಹಾಳು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ನಂತರ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಅವರ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಅಳೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದಕ್ಕಿಂತ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಯುದ್ಧವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ನೇರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾದಂತೆ ಕಂಪನಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಈ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುವ ರಿಫ್ರೇಮ್ ಆಗಿದೆ. ಅವರಿಲ್ಲದೆ ಚಲಿಸುವ ಯಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಸಿಇಒ, ಯಂತ್ರವಾದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕನಿಗಿಂತ ಘಾತೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದದನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವರು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದಾಗ, ಅವರು "ಸಂಸ್ಥಾಪಕ-ಅವಲಂಬಿತ" ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು 30-50% ರಷ್ಟು ರಿಯಾಯಿತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾಡಿದಾಗ ಮೌಲ್ಯವು ಬಾಗಿಲಿನಿಂದ ಹೊರಬರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ತ್ಯಜಿಸುವಿಕೆ ಅಲ್ಲ - ಇದು ಸೃಷ್ಟಿಯ ಅಂತಿಮ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

90-ದಿನಗಳ CEO ಪರಿವರ್ತನೆ ಯೋಜನೆ

ಮನಸ್ಸಿನ ಪಲ್ಲಟಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮವಿಲ್ಲದೆ ಅರ್ಥಹೀನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಈ ಸ್ಥಿತ್ಯಂತರವನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದರೆ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಬದಲಿಗೆ CEO ನಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ 90 ದಿನಗಳ ಚಿಂತನೆಗಾಗಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಚೌಕಟ್ಟು ಇಲ್ಲಿದೆ:

ಸೀಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಭೇದಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು - $1M ನಿಂದ $10M, 20 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ 200 ವರೆಗೆ - ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಈ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದ ಜನರು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಅದನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಕಾಯಲಿಲ್ಲ. ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಗಗನಚುಂಬಿ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ಗುರುತಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳಲು ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಉತ್ತಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ, ಜನರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ನಾಯಕನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅದು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಹಿನ್ನಡೆಯಲ್ಲ — ಇದು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಚಾರವಾಗಿದೆ.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಸ್ಥಾಪಕರ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು CEO ಮನಸ್ಥಿತಿಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೇನು?

ಸ್ಥಾಪಕ ಮನಸ್ಥಿತಿಯು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀವೇ ಮಾಡುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ - ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕೈಯಿಂದ ಪರಿಹರಿಸುವುದು, ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಉಳಿಯುವುದು. ಸಿಇಒ ಮನಸ್ಸು ಕಟ್ಟಡ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಕಡೆಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿವರ್ತನೆಯು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಿಡುವುದು, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ನಂಬುವುದು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಿಂತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೂಲಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರದ ನಾಯಕನಿಗೆ ಕಠಿಣವಾದ ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ ವಿಕಸನವಾಗಿದೆ.

ಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವ ಸಮಯ ಬಂದಾಗ ನನಗೆ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯುವುದು?

ಪ್ರಮುಖ ಸಂಕೇತಗಳು ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರದಲ್ಲೂ ಅಡಚಣೆಯ ಭಾವನೆ, ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸದೆ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಣಗಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಿಂತ ಬೆಂಕಿ ನಂದಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವುದು. ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೂ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಪ್ರಸ್ಥಭೂಮಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಇದು ಬದಲಾಗುವ ಸಮಯ. Mewayz ನಂತಹ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವ 207 ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಈ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಸಿಇಒ-ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ CEO ವರೆಗೆ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವಾಗ ನಾನು ಮೊದಲು ಯಾವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು?

ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ: ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಕೆಲಸದ ಹರಿವುಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು. ಗೋಚರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಇವುಗಳು ನಿಮ್ಮನ್ನು ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತವೆ. Mewayz ನಂತಹ ವ್ಯಾಪಾರ OS CRM, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್, ಇನ್‌ವಾಯ್ಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸಹಯೋಗವನ್ನು $19/mo ನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ - ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಜೋಡಿಸುವ ಪರಿಕರಗಳ ಪ್ಯಾಚ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಈಗಿನಿಂದಲೇ ದೊಡ್ಡ ತಂಡವನ್ನು ನೇಮಿಸದೆ ನಾನು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದೇ?

ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ. ಆಧುನಿಕ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಉಪಕರಣಗಳು ನೇರ ತಂಡಗಳು ಹೆಚ್ಚು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಅನುಸರಣೆಗಳು, ಸ್ವಯಂ ಸೇವಾ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಪೋರ್ಟಲ್‌ಗಳು, ನಿಗದಿತ ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋ ಟ್ರಿಗ್ಗರ್‌ಗಳು - ಯಾವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ನಿಭಾಯಿಸಬಲ್ಲದು ಎಂಬುದನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಿ. Mewayz ನ ಆಲ್-ಇನ್-ಒನ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ OS 207 ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳಾದ್ಯಂತ ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸದೆಯೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ತಂಡಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಸಿಇಒ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕೈಗೆಟುಕುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.