ಥಿಯರಿ ಆಫ್ ಕಂಸ್ಟ್ರೈಂಟ್ಸ್: "ಬ್ಲೂ ಲೈಟ್" ಕ್ರಿಯೇಟಿಂಗ್ ಕ್ರಿಯೇಟ್ ಫಾರ್ ನಥಿಂಗ್ (2007)

ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿರಿಸುವ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಭ್ರಮೆ

2007 ರಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಹಡಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಸೌಲಭ್ಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಯಂತ್ರದ ಮೇಲೆ ನೀಲಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ದೀಪಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿದರು. ವರ್ಕ್‌ಸ್ಟೇಷನ್ ಮೂರು ನಿಮಿಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿದ್ದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ದೀಪಗಳು ಮಿನುಗಿದವು. ಅವನ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ: ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಯಂತ್ರಗಳು ವ್ಯರ್ಥ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ವ್ಯರ್ಥ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದರೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆರು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಯಂತ್ರವು ಸುಮಾರು 100% ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಮೂರು ತಿಂಗಳೊಳಗೆ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಮಹಡಿಯು ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ದಾಸ್ತಾನುಗಳಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಿತು, ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವು ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ವಿತರಣೆಯು 92% ರಿಂದ 61% ಕ್ಕೆ ಕುಸಿದಿದೆ. ನೀಲಿ ದೀಪಗಳು ತಾವು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ್ದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಮಾಡಿವೆ - ಮತ್ತು ಇದು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಬಹುತೇಕ ನಾಶಪಡಿಸಿತು.

ಈ ಕಥೆಯು ಎಲಿ ಗೋಲ್ಡ್‌ರಾಟ್‌ರ ಥಿಯರಿ ಆಫ್ ಕಂಸ್ಟ್ರೈಂಟ್ಸ್ (TOC) ನಲ್ಲಿ ಬೇರೂರಿದೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಕಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮುಖಂಡರು ಇನ್ನೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವ ಪ್ರತಿರೂಪದ ಸತ್ಯವನ್ನು ಇದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ: ನಿಮ್ಮ ಸಿಸ್ಟಂನಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಇದು ಅದನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುತ್ತದೆ. "ಬ್ಲೂ ಲೈಟ್" ವಿದ್ಯಮಾನವು ಕೇವಲ ತಯಾರಿಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ. ಇದು ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲೂ, ಪ್ರತಿ SaaS ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಸದಾ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿಡಲು ಪ್ರತಿ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ನಿಜವಾಗಿ ನಮಗೆ ಏನು ಹೇಳುತ್ತದೆ

ಎಲಿ ಗೋಲ್ಡ್‌ರಾಟ್‌ರ ಥಿಯರಿ ಆಫ್ ಕಂಸ್ಟ್ರೈಂಟ್ಸ್, ಅವರ 1984 ರ ಕಾದಂಬರಿ ದಿ ಗೋಲ್ ನಲ್ಲಿ ಮೊದಲು ಪರಿಚಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಇದು ಮೋಸಗೊಳಿಸುವ ಸರಳವಾದ ಪ್ರಮೇಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕನಿಷ್ಟ ಒಂದು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಒಂದು ಅಡಚಣೆಯಾಗಿದೆ - ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಥ್ರೋಪುಟ್ ಅನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅದರ ಭಾಗಗಳ ಸರಾಸರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆ ಏಕೈಕ ದುರ್ಬಲ ಲಿಂಕ್‌ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸರಪಳಿಯು ಅದರ ದುರ್ಬಲ ಲಿಂಕ್‌ನಷ್ಟೇ ಬಲವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರವು ಅದರ ನಿಧಾನಗತಿಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಷ್ಟೇ ವೇಗವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

TOC ಯ ಐದು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಹಂತಗಳು ಸರಳವಾಗಿದೆ: ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಉಳಿದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಅದಕ್ಕೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸಿ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಟ್ರಿಪ್ ಮಾಡುವುದು ಹಂತ ಮೂರು - ಅಧೀನತೆ. ಇದರರ್ಥ ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಅವರು ಅಡಚಣೆಯಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿರಬಾರದು. ಅಡಚಣೆಯಿಂದ ಹೀರಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಯಾವುದೇ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಸರಳವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾಸ್ತಾನು ಆಗುತ್ತದೆ, ಆ ದಾಸ್ತಾನು ಭೌತಿಕ ಸರಕುಗಳು, ಸಂಸ್ಕರಿಸದ ಬೆಂಬಲ ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳು, ಅರ್ಧ-ಮುಗಿದ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೂಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಸರತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಇಲ್ಲಿಯೇ ನೀಲಿ ಬೆಳಕು ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನೋಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ, ಅವರು ಅಡಚಣೆಯಿಲ್ಲದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಅಧಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಫಲಿತಾಂಶವು ಭಾಗಶಃ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕೆಲಸ, ದೀರ್ಘ ಚಕ್ರದ ಸಮಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ವಿರೋಧಾಭಾಸದಿಂದ ಉಸಿರುಗಟ್ಟಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ: ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದು ಕಡಿಮೆ.

ನಥಿಂಗ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು: ನೈಜ ವೆಚ್ಚ

"ಕ್ರಿಯೇಟಿಂಗ್ ಕೆಪಾಸಿಟಿ ಫಾರ್ ಥಿಂಗ್" ಎಂಬ ನುಡಿಗಟ್ಟು ನೀಲಿ ಬೆಳಕಿನ ಬಲೆಯ ಸಾರವನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುತ್ತದೆ. ಅಡಚಣೆಯಿಲ್ಲದ ಯಂತ್ರ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಿಷ್ಫಲ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಅದು ವ್ಯರ್ಥವೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಆ ನಿಷ್ಫಲ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥವಲ್ಲ - ಇದು ಗಣಿತದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ. ಡೌನ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಅಡಚಣೆಯು ಗಂಟೆಗೆ 100 ಯೂನಿಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಬಹುದಾದರೆ ಮತ್ತು ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಅಲ್ಲದ ಅಡಚಣೆಯು ಗಂಟೆಗೆ 150 ಯೂನಿಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಪೂರ್ಣ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಚಲಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ 50 ಯೂನಿಟ್ ದಾಸ್ತಾನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಎಂಟು ಕೆಲಸದ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಹತ್ತು-ಗಂಟೆಗಳ ಶಿಫ್ಟ್‌ನಾದ್ಯಂತ ಅದನ್ನು ಗುಣಿಸಿ ಮತ್ತು ಶೂನ್ಯ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಥ್ರೋಪುಟ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಿಸುವಾಗ ನೆಲದ ಸ್ಥಳ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗಮನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸೇವಿಸುವ 4,000 ಯೂನಿಟ್ ಕೆಲಸ-ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನೀವು ರಚಿಸಿದ್ದೀರಿ.

ಲೀನ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್‌ನ 2018 ರ ಅಧ್ಯಯನವು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ತಯಾರಕರು ನಿರ್ಬಂಧದ ಗುರುತಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹರಿವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವವರಿಗಿಂತ ಸರಾಸರಿ 2.7 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ-ಪ್ರಗತಿ ದಾಸ್ತಾನು ಸಾಗಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾಸ್ತಾನು ಸರಾಸರಿ ಸೀಸದ ಸಮಯವನ್ನು 340% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು ಮತ್ತು ತ್ವರಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ವಸ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮರುಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ 23% ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ಗಂಟೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾದ ನೀಲಿ ದೀಪವು ಅದರ ಏಕೈಕ ದೊಡ್ಡ ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿದೆ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಭಾವವು ನೇರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲಸವು ಬೇರೆಡೆ ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದಾದ ಹಣವನ್ನು ಕಟ್ಟುತ್ತದೆ. ಐಟಂಗಳು ಸರತಿ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತು ಕ್ಷೀಣಿಸುವುದರಿಂದ ಅಥವಾ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಇದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಆದ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗೊಂದಲವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲವೂ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವಾಗ, ಯಾವುದೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತುರ್ತು ಅಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಇದು ಪ್ರತಿ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಕುಸಿಯುತ್ತವೆ.

ಜ್ಞಾನದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನೀಲಿ ಬೆಳಕು

ಮೂಲ ನೀಲಿ ಬೆಳಕಿನ ಕಥೆಯು ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಬಂದಿದ್ದರೂ, ಜ್ಞಾನದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಹೆಚ್ಚು ವಿನಾಶಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಬಳಕೆಯ ಮೇಲೆ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ವಿನ್ಯಾಸಕರು, ಬರಹಗಾರರು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞರು 85-95% ಬಳಕೆಯ ದರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಫಲಿತಾಂಶ? ಒಂದೇ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಂದ (ಅಡಚಣೆ) ವಿಮರ್ಶೆಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ರಾಶಿಯಾಗುತ್ತವೆ. ವಿನ್ಯಾಸಕರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಚಕ್ರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಭವು ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಹಳೆಯದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮರುಕೆಲಸವು ವಿನಾಯಿತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ರೂಢಿಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್‌ಗೆ ವೇಗ ಅಥವಾ ಸ್ಟೋರಿ ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಅಳೆಯಲಾದ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಅದೇ ಮಾದರಿಯು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ, ಮಾರಾಟದ ತಂಡಗಳು ಪರಿವರ್ತನೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕರೆ ಪರಿಮಾಣದ ಮೇಲೆ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ಬದಲು ತೆರೆಯಲಾದ ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮೆಟ್ರಿಕ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಥ್ರೋಪುಟ್ ಬದಲಿಗೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

• ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ತಂಡಗಳು: ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು QA ಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ತಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಪರೀಕ್ಷಿಸದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಬ್ಯಾಕ್‌ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು 40% ರಷ್ಟು ದೋಷದ ದರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ
• ಮಾರಾಟ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು: ರೆಪ್‌ಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಪೂರೈಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಮುರಿದ ವಿತರಣಾ ಭರವಸೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಮಂಥನದಲ್ಲಿ 15-25% ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ
• HR ಇಲಾಖೆಗಳು: ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ನೇಮಕಾತಿ ಮಾಡುವವರು ಮೂಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅರ್ಹ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು 45+ ದಿನಗಳವರೆಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್‌ಗಳಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುತ್ತಾರೆ
• ಹಣಕಾಸು ತಂಡಗಳು: ಅನುಮೋದಕರು ಅಧಿಕೃತಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಪಾವತಿಸಬಹುದಾದ ಖಾತೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸರಕುಪಟ್ಟಿ ಪ್ರೊಸೆಸರ್‌ಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಮಾರಾಟಗಾರರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುವ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ
• ಗ್ರಾಹಕರ ಯಶಸ್ಸು: ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ತಜ್ಞರು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಆರಂಭಿಕ ಸೆಟಪ್ ಮೂಲಕ ಹೊರದಬ್ಬುತ್ತಾರೆ, ಇದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯದ ಅಳವಡಿಕೆ ದರಗಳಲ್ಲಿ 30% ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿಯೂ, ನಿರ್ಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಸಂಪನ್ಮೂಲವು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು ಹಸಿರು ಬಣ್ಣವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಬಳಕೆಯ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮುಟ್ಟುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಆಪ್ಟಿಮೈಜ್ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ನೈಜ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು

ನೀಲಿ ಬೆಳಕಿನ ಬಲೆಯಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಯೆಂದರೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ನಿರ್ಬಂಧ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಹಂತವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಥ್ರೋಪುಟ್‌ಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ - ಇದು ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ತೀರ್ಮಾನವಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತಮ್ಮ ತಂಡವು ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಕೇಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

"ಅಡಚಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಹೋದ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಇಡೀ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗೆ ಕಳೆದುಹೋದ ಒಂದು ಗಂಟೆಯಾಗಿದೆ. ಅಡಚಣೆಯಿಲ್ಲದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉಳಿಸಿದ ಒಂದು ಗಂಟೆ ಮರೀಚಿಕೆಯಾಗಿದೆ - ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಶಬ್ದವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಏನನ್ನೂ ಉತ್ಪಾದಿಸದೆ ಪ್ರಗತಿಯ ಭ್ರಮೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ."

ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು, ಅದರ ಮುಂದೆ ಉದ್ದವಾದ ಸರತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸದ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ನೋಡಿ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಲಾದ ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ-ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಯಂತ್ರ ಇದು. ಸೇವಾ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲರೂ ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ತಂಡ. ಡಿಜಿಟಲ್ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋನಲ್ಲಿ, ಇದು ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಂಗ್ರಹಗೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸಾಗುವ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಸ್ಥಿರ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮಟ್ಟಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯಗಳು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ತ್ವರಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಆದ್ಯತೆಯ ಅತಿಕ್ರಮಣಗಳು ಮತ್ತು ಡೌನ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಬಳಸಲಾಗದ ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ಹತಾಶೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ.

ಆಧುನಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ವೇದಿಕೆಗಳು ನಿರ್ಬಂಧದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಸುಲಭಗೊಳಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ CRM, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇನ್‌ವಾಯ್ಸಿಂಗ್, HR ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಡೇಟಾವು Mewayz ನಂತಹ ಏಕೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ನೀವು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲದೇ ಇಡೀ ವ್ಯಾಪಾರದಾದ್ಯಂತ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಬಹುದು. 207 ಸಂಯೋಜಿತ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ, Mewayz ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಾಯಕರಿಗೆ ಗೋಚರತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ - ಅದು ಮಾರಾಟದ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ಹಂತಗಳು, ಬೆಂಬಲ ಟಿಕೆಟ್ ಸರತಿಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿ ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋಗಳು ಅಥವಾ ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್ ಅನುಮೋದನೆ ಸರಪಳಿಗಳು - ವಿಘಟಿತ ಸಾಧನದ ಸ್ಟ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ವಾರಗಳ ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಬಂಧ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಧೀನತೆ: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಲಸ್ಯದ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಶಿಸ್ತು

ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ಕಠಿಣವಾದ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಧೀನತೆ ಎಂದರೆ ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅನುಮತಿಸುವುದು. ಡೌನ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಅಡಚಣೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ದಾಸ್ತಾನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಯಂತ್ರವು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದರ್ಥ. ಮೂರು ಈಗಾಗಲೇ ವಿಮರ್ಶೆಗಾಗಿ ಸರದಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ವಿನ್ಯಾಸಕಾರರು ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದರ್ಥ. ಐದು ಅರ್ಹ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ನೇಮಕಾತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂದರ್ಶನಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವಾಗ ನೇಮಕಾತಿದಾರರು ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಅನ್ನು ವಿರಾಮಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದರ್ಥ.

ನೀಲಿ ಬೆಳಕಿನ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಇಲ್ಲಿಯೇ ಸಾಯಬೇಕು. ನಿಷ್ಫಲ ಸಮಯವನ್ನು ತ್ಯಾಜ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಸಮೀಕರಿಸುವ ನಿಯಮಾಧೀನ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರವೃತ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಧೀನತೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂವಾದವನ್ನು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ದಕ್ಷತೆಯಿಂದ ಹರಿವಿನ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಮರುಹೊಂದಿಸುವುದು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ದಕ್ಷತೆಯು ಕೇಳುತ್ತದೆ: "ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಯಂತ್ರವು ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿದೆಯೇ?" ಹರಿವಿನ ದಕ್ಷತೆಯು ಕೇಳುತ್ತದೆ: "ಕೆಲಸದ ಘಟಕವು ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ?" ಈ ಎರಡು ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಲೋಮ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ. 90%+ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ 10% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಹರಿವಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು These Lean ನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲಾದ Niklas Modig ಮತ್ತು Pär Åhlström ರ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ - ಅಂದರೆ ಸರತಿ ಸಮಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಿದಾಗ ಒಂದು ಗಂಟೆಯ ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವು ಹತ್ತು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಧೀನತೆಯು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಬಫರ್‌ಗಳಂತೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ, ಮಾರಾಟದ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಬಿಡುಗಡೆಯು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಯಶಸ್ವಿ ತಂಡದ ಬ್ಯಾಂಡ್‌ವಿಡ್ತ್‌ಗೆ ಹೊಂದಿಸಲು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್‌ನ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಅಂತರ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಅಡಚಣೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ. ನೀಲಿ ಬೆಳಕನ್ನು ಆಫ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಥ್ರೋಪುಟ್ ಅನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವ ಸಿಸ್ಟಂ-ಮಟ್ಟದ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿದೆ - ಇದು ಮುಗಿದ ದರ, ಗ್ರಾಹಕ-ಸಿದ್ಧ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು: ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು

ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅಧೀನಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿಮಗೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಥ್ರೋಪುಟ್ ಬೇಕಾಗಬಹುದು. ನೀವು ಎತ್ತರಿಸಿದಾಗ ಇದು - ನಿರ್ಬಂಧದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಆದರೆ ಎತ್ತರವು ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಬರಬೇಕು, ಮೊದಲು ಅಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳದೆಯೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ನೇರವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತವೆ. ಅಡೆತಡೆಗಳು, ಅನಗತ್ಯ ಸಭೆಗಳು, ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ಮರುಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧ-ರಹಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಯಿಸಿದ ಸಮಯದಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು 50-60% ರಷ್ಟು ಮಾತ್ರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಗೋಲ್ಡ್‌ರಾಟ್ ಅಂದಾಜಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಮತ್ತೊಬ್ಬ ಸೃಜನಶೀಲ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ಕೇಳಿ: ಅಸಮಕಾಲಿಕ ನವೀಕರಣಗಳಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದ ಸ್ಥಿತಿ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ? ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಬ್ರೀಫ್‌ಗಳಿಂದ ಎಷ್ಟು ಮರುಕೆಲಸ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ? ರಚನಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನಲ್ಲಿ ಮುಂಗಡವಾಗಿ ಒದಗಿಸಬಹುದಾದ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಕರು ಹೊಂದಿರದ ಕಾರಣ ಎಷ್ಟು ವಿಮರ್ಶೆ ಚಕ್ರಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ? ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು - ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಬ್ರೀಫ್‌ಗಳು, ಅನುಮೋದನೆ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋಗಳು, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸಂವಹನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒಂದೇ ಇಂಟರ್‌ಫೇಸ್‌ಗೆ ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವುದು - ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಂಡ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಾದ್ಯಂತ ಉಪಕರಣ-ಸ್ವಿಚಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ-ಬೇಟೆಯ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಡಚಣೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ 30-40% ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದು.

ಎತ್ತರವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ, ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯ ಮೂಲಕ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ. ನಿರ್ಬಂಧದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ. ಅಡಚಣೆಯಿಲ್ಲದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು - ನೀಲಿ ಬೆಳಕಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿ - ಸರಳವಾಗಿ ಅದೇ ಅಡಚಣೆಯ ಮುಂದೆ ಸರದಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾಸ್ತಾನು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಾಗ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹದಗೆಡಿಸುತ್ತದೆ.

ನೀಲಿ-ಬೆಳಕು-ಮುಕ್ತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

ನೀಲಿ ಬೆಳಕಿನ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವುದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಸವಾಲಾಗಿದೆ, ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ನಿಗದಿತ ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನೋಡುವುದನ್ನು ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಮತೋಲಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಕೇತವೆಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯನಿರತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಥ್ರೋಪುಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗೋಚರತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಇಲಾಖೆಯ ಬಳಕೆಯ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೋಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

2007 ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿನ ನೀಲಿ ದೀಪವು ಆಳವಾದ ನಂಬಿಕೆಯ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ: ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿದೆ. ಗೋಲ್ಡ್‌ರಾಟ್‌ನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಗಣಿತದ ನಿಖರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಈ ನಂಬಿಕೆಯು ಕೇವಲ ತಪ್ಪಲ್ಲ - ಇದು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿತು. ಮುಂಬರುವ ದಶಕದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುವಂತಹ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಗರಿಷ್ಠ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರ ನಿಜವಾದ ನಿರ್ಬಂಧವು ಎಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅದನ್ನು ನಿರ್ದಯವಾಗಿ ರಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉಳಿದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಉಸಿರಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು "ಬ್ಲೂ ಲೈಟ್" ಕಥೆಯು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ?

ದಿ ಥಿಯರಿ ಆಫ್ ಕಂಸ್ಟ್ರೈಂಟ್ಸ್ (TOC) ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಏಕೈಕ ದೊಡ್ಡ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. "ಬ್ಲೂ ಲೈಟ್" ಕಥೆಯು ಪ್ರತಿ ಯಂತ್ರವನ್ನು 100% ಬಳಕೆಗೆ ತಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಬಂಧದ ಮೂಲಕ ಹರಿವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಬದಲು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಾರ್ಯನಿರತವಾಗಿ ಇರಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ವಿತರಣೆಯನ್ನು 92% ರಿಂದ 61% ಕ್ಕೆ ಕುಸಿದಿದೆ.

ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಏಕೆ ಹಾನಿಯಾಗುತ್ತದೆ?

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಪನ್ಮೂಲವು ಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ, ಕೆಲಸ-ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿನ ದಾಸ್ತಾನು ಅಡಚಣೆಗಳಲ್ಲಿ ರಾಶಿಯಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯವನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಸರತಿ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ, ಅಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸದಿಂದ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಪ್ರವಾಹ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ನಿಜವಾದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧದ ವೇಗಕ್ಕೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಾದ್ಯಂತ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದರಿಂದ ಅಲ್ಲ.

ಉಪಯೋಗದ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಬದಲು ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ತಮ್ಮ ನೈಜ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಗುರುತಿಸಬಹುದು?

ನಿಮ್ಮ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋ ಅನ್ನು ಎಂಡ್-ಟು-ಎಂಡ್ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವು ಎಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಸರತಿಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪತ್ತೆ ಮಾಡಿ. ಆ ಕ್ಯೂ ಪಾಯಿಂಟ್ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಬಂಧವಾಗಿದೆ. Mewayz ನಂತಹ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು, $19/mo ನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ 207-ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ವ್ಯಾಪಾರ OS, ತಂಡಗಳು ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋಗಳನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸಲು, ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತಡೆರಹಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ವಾಹಕರು ವ್ಯಾನಿಟಿ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಥ್ರೋಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಇಂದು TOC ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ತಂಡಗಳು ಯಾವ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು?

ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅದು ಎಂದಿಗೂ ನಿಷ್ಫಲವಾಗಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ನಿರ್ಬಂಧದ ವೇಗಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅಧೀನಗೊಳಿಸಿ. ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಹೊಸ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಂತೆ ಚಕ್ರವನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ. app.mewayz.com ನಲ್ಲಿನ ಪರಿಕರಗಳು ಅಧೀನತೆಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.