ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್‌ಗಾಗಿ $83 ಬಿಲಿಯನ್ ಬಿಡ್ ಅನ್ನು ಕೈಬಿಡುತ್ತದೆ, ಇದು 'ಹೊಂದಿರಬೇಕು' ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ

ದೊಡ್ಡ ಆಟಗಾರ ಹೊರನಡೆದಾಗ: ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ $83 ಬಿಲಿಯನ್ ರಿಟ್ರೀಟ್ ನಮಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಶಿಸ್ತಿನ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಹೇಳುತ್ತದೆ

ಮನರಂಜನಾ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿ "ನೋ ಥ್ಯಾಂಕ್ಸ್" ಆಗಿರಬಹುದು, ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಕವರಿಗಾಗಿ $83 ಶತಕೋಟಿ ಬಿಡ್‌ನಿಂದ ದೂರ ಸರಿದಿದೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ, ಅಂತಸ್ತಿನ ಸ್ಟುಡಿಯೊವನ್ನು "ಹೊಂದಿರಬೇಕು" ಎಂದು ಕರೆದಿದೆ. ಈ ಹೇಳಿಕೆಯು ಹಾಲಿವುಡ್ ಬೋರ್ಡ್‌ರೂಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಟ್ರೇಡಿಂಗ್ ಫ್ಲೋರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಗುಡುಗು ಸಿಡಿಲಿನಂತೆ ಇಳಿಯಿತು. ವಿಶ್ವದ ಪ್ರಬಲ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಇಲ್ಲಿದೆ - 2024 ರಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಕಂಟೆಂಟ್‌ಗಾಗಿ $17 ಶತಕೋಟಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಕಂಪನಿ - ಬ್ಯಾಟ್‌ಮ್ಯಾನ್, ಹ್ಯಾರಿ ಪಾಟರ್ ಮತ್ತು HBO ಅನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಪ್ರವೇಶದ ಬೆಲೆಗೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಡೇವಿಡ್ ಎಲಿಸನ್ ಅವರ ಪ್ಯಾರಾಮೌಂಟ್ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಅದೇ ಸ್ಟುಡಿಯೊವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು $111 ಶತಕೋಟಿ ಒಪ್ಪಂದದೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಿತು, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಮೇಲೆ ಬೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮಾಡಿತು. ಈ ಎರಡು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತತೆಯು ಮನರಂಜನಾ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮೀರಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಟರ್‌ಕ್ಲಾಸ್ ಅನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಕೇಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಕಲೆ

Netflix ತನ್ನ ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಅನ್ವೇಷಣೆಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರವು ದೌರ್ಬಲ್ಯದಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯು ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ 280 ಮಿಲಿಯನ್ ಚಂದಾದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಸರಿಸುಮಾರು $39 ಬಿಲಿಯನ್ ಗಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ಭಾಷೆಯಾದ್ಯಂತ ಹಿಟ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ವಿಷಯ ಯಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದೆ. ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್‌ನಿಂದ ದೂರ ಹೋಗುವುದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ - ಇದು ಪ್ರತಿ ಸ್ವತ್ತು, ಎಷ್ಟೇ ಸಾಂಕೇತಿಕವಾಗಿದ್ದರೂ, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವುದು.

ಸಹ-CEO ಟೆಡ್ ಸರಂಡೋಸ್ ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ - ಇದು DC ಕಾಮಿಕ್ಸ್, ಹ್ಯಾರಿ ಪಾಟರ್ ಫ್ರಾಂಚೈಸ್, CNN ಮತ್ತು ಕ್ರೌನ್ ಜುವೆಲ್ HBO ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ - ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಣ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಪರಂಪರೆಯ ಸಾಲ (ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಕವರಿ) ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು $40 ಶತಕೋಟಿಗೂ ಅಧಿಕ ಸಾಲವನ್ನು ಗಳಿಸಿದೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು. ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದೆಂದು ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಈಗಾಗಲೇ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ. ಸ್ಕ್ವಿಡ್ ಆಟ, ಬುಧವಾರ, ಮತ್ತು ಸ್ಟ್ರೇಂಜರ್ ಥಿಂಗ್ಸ್ ಮೂಲ IP ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಪರಂಪರೆಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯಾಗಬಲ್ಲದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಿದೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಯಮವು ಅಪರೂಪವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅಹಂ-ಚಾಲಿತ ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಷೇರುದಾರರ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ಶತಕೋಟಿಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಿವೆ. AOL-ಟೈಮ್ ವಾರ್ನರ್. ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್-ನೆಕ್ಸ್ಟೆಲ್. HP-ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ. "ರೂಪಾಂತರ" ವಿಲೀನಗಳ ಸ್ಮಶಾನವು ವಿಶಾಲವಾಗಿದೆ. ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ ಸಮಾಲೋಚನಾ ಕೋಷ್ಟಕದಿಂದ ಹೊರನಡೆಯುವ ಇಚ್ಛೆ - ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ - ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಅದರ ವಯಸ್ಸಿನ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಎಂದಿಗೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗದ ಪರಿಪಕ್ವತೆಯನ್ನು ಸಂಕೇತಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ಯಾರಾಮೌಂಟ್ ಬೇಟ್ ದಿ ಅದರ್ ವೇ

ಪಾರಾಮೌಂಟ್ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಮೂಲಕ $111 ಶತಕೋಟಿಯಲ್ಲಿ ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಡೇವಿಡ್ ಎಲಿಸನ್ ಅವರ ನಿರ್ಧಾರವು ಧ್ರುವೀಯ ವಿರುದ್ಧ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ: ಬಲವರ್ಧನೆಯು ಬದುಕುಳಿಯುತ್ತದೆ. ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್, ಡಿಸ್ನಿ+ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಪೀಕಾಕ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪ್ಯಾರಾಮೌಂಟ್+ ಹೆಮರೇಜಿಂಗ್ ಚಂದಾದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಯುದ್ಧಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ಯಾರಾಮೌಂಟ್ ಹೆಣಗಾಡಿದೆ. ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ HBO ನ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ವಿಷಯ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್, 100,000 ಗಂಟೆಗಳ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್‌ನ ಆಳವಾದ ಲೈಬ್ರರಿ ಮತ್ತು $50 ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಚಿತ ಬಾಕ್ಸ್ ಆಫೀಸ್ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಿದ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಗಳಿಗೆ ಪ್ಯಾರಾಮೌಂಟ್ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ತರ್ಕವು ಸರಳವಾಗಿದೆ - ವಿಷಯವು ರಾಜ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಸರಕುಗಳಾಗಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಷಯ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವವು ಹತೋಟಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಯೋಜಿತ ಪ್ಯಾರಾಮೌಂಟ್-ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಘಟಕವು ಗ್ರಹದಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿ ವಿತರಕರು, ಪರವಾನಗಿ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು ವೇದಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಶಕ್ತಿಯಿಂದ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ದಕ್ಷತೆಯಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಾಪಕವು ಪರಿಹರಿಸುವ ಪಂತವಾಗಿದೆ.

ಆದರೆ ಸ್ಕೇಲ್ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ. ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ವಿಭಾಗಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಎರಡು ಬೃಹತ್ ಮಾಧ್ಯಮ ಸಮೂಹಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಬಹು-ವರ್ಷದ ಬಹು-ಶತಕೋಟಿ-ಡಾಲರ್ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕನಿಷ್ಠ 60% ರಷ್ಟು ಪ್ರಮುಖ ವಿಲೀನಗಳು ಮೊದಲ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಯೋಜಿತ ಸಿನರ್ಜಿಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಇತಿಹಾಸ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲಿಸನ್ ಅವರು ಆ ಆಡ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸೋಲಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಬೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಪ್ರತಿ ವ್ಯಾಪಾರವು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ "ಹೊಂದಿರಬೇಕು" ಫ್ರೇಮ್‌ವರ್ಕ್

ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ ಭಾಷೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿತ್ತು: ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ "ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಅಲ್ಲ." ಫಾರ್ಚ್ಯೂನ್ 500 ಸಿಇಒಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳವರೆಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರೂ ಆಂತರಿಕಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಆ ಚೌಕಟ್ಟು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಉಪಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಮಹತ್ವದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಸುವ ಮೊದಲು, ಆಕರ್ಷಕವಾದ ಗೊಂದಲಗಳಿಂದ ಅಗತ್ಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಮೂರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ.

• ಇದು ನಮ್ಮ ಕೋರ್ ಫ್ಲೈವೀಲ್ ಅನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಅದು ಎರಡನೆಯದನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆಯೇ? Netflix ನ ಫ್ಲೈವೀಲ್ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಹೆಚ್ಚಿನ ಚಂದಾದಾರರು ಹೆಚ್ಚು ಮೂಲ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಹಣ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಚಂದಾದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಆ ಫ್ಲೈವೀಲ್ ಅನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಇದು ಸಬ್‌ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಶನ್ ಗಣಿತವನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸದೆ ಸಮಾನಾಂತರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
• ನಾವು ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಾವಯವವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದೇ? Netflix ಇದು ಪರಂಪರೆಯ ಸ್ಟುಡಿಯೋಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳದೆಯೇ ಫ್ರಾಂಚೈಸ್-ಮಟ್ಟದ IP ಅನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದೆಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದೆ. ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್‌ಗೆ $83 ಶತಕೋಟಿ ಬೆಲೆ ಟ್ಯಾಗ್ ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಷಯ ಬಜೆಟ್‌ನ ಸರಿಸುಮಾರು ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ - ಪ್ರತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಾದ್ಯಂತ ಸಾವಿರಾರು ಮೂಲ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹಣ ನೀಡಬಹುದಾದ ಹಣ.
• ಏಕೀಕರಣ ತೆರಿಗೆ ಎಂದರೇನು? ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸ್ವಾಧೀನವು ಗುಪ್ತ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ: ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಏಕೀಕರಣ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಲಸೆ, ಪ್ರತಿಭೆ ಧಾರಣ, ನಿಯಂತ್ರಕ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯಾಕುಲತೆ. ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವ, ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್-ಚಾಲಿತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆಪಡುವ ಕಂಪನಿಗೆ 35,000+ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ದಶಕಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾನುಗಳು Netflix ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗುರುತಿಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವವಾದದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ.
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಈ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ನಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪಥಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತದೆಯೇ? Netflix ನ ಸ್ಟಾಕ್ ಈಗಾಗಲೇ ಅದರ 2022 ರ ಕನಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಚೇತರಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, 2025 ರ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ 200% ನಷ್ಟು ಆದಾಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆಯೇ ಹೊರತು ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯ-ನಿರ್ಮಾಣವಲ್ಲ.

ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ - ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ. "ಹೊಂದಲು ಒಳ್ಳೆಯದು" ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಪನ್ಮೂಲವು "ಹೊಂದಿರಬೇಕು" ದಿಂದ ಕದಿಯಲ್ಪಟ್ಟ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಗೆಲ್ಲುವ ಕಂಪನಿಗಳು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರಗಳಿಗೆ ಪಾಠಗಳು: ಬಿಲ್ಡ್ ವಿರುದ್ಧ ಖರೀದಿ ವಿರುದ್ಧ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿ

The Netflix-Warner Bros. Saga ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ಪ್ರತಿ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಾದ್ಯಂತ ಚಿಕಣಿಯಾಗಿ ಆಡುತ್ತದೆ. ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕೆ ಅಥವಾ ತನ್ನದೇ ಆದ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕೆ ಎಂದು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿ ತನ್ನ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಪಟ್ಟಿಗಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅಥವಾ ಆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಾವಯವವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು SaaS ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದರ ವಿರುದ್ಧ ಪೂರಕ ಸಾಧನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಉದ್ವೇಗವು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ: ನಿರ್ಮಿಸಿ, ಖರೀದಿಸಿ ಅಥವಾ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ, "ಚಂದಾದಾರಿಕೆ" ಮಾದರಿಯು ಪ್ರಬಲ ಉತ್ತರವಾಗಿದೆ - ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ. ಕಸ್ಟಮ್ CRM ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳು, ಇನ್‌ವಾಯ್ಸಿಂಗ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು, ಎಚ್‌ಆರ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಟೂಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ (ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು) ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಬದಲು, ಆಧುನಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಂಡಲ್ ಮಾಡುವ ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ Mewayz ನಂತಹ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳ ಹಿಂದಿನ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಇದು 207 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುತ್ತದೆ - CRM ಮತ್ತು ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್‌ನಿಂದ ವೇತನದಾರರ, HR, ಫ್ಲೀಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್, ಬುಕಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳು - ಒಂದೇ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗೆ. $83 ಶತಕೋಟಿ ಸ್ವಾಧೀನದ ಬದಲಿಗೆ, ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಉಚಿತ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಸಮಗ್ರ ಟೂಲ್‌ಕಿಟ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ.

ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಸಮಾನಾಂತರವು ಬೋಧಪ್ರದವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು Netflix ನಿರ್ಧರಿಸಿದಂತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಅಥವಾ ಖರೀದಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಅವರಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ಸ್ಕೇಲೆಬಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ತುಂಬಾ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಮಾಡುವ "ಏಕೀಕರಣ ತೆರಿಗೆ" ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ OS ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಓವರ್‌ಹೆಡ್ ಇಲ್ಲದೆ ಅಗಲ ಮತ್ತು ಆಳ ಎರಡನ್ನೂ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಬಿಲ್ಡ್-ವಿಎಸ್-ಬೈ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ.

"ರೂಪಾಂತರ" ಚಲನೆಗಳ ಹಿಡನ್ ವೆಚ್ಚ

ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಸರಿಯಾದ ಕರೆ ಮಾಡಿದೆಯೇ ಎಂದು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮಾಧ್ಯಮ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಸಾಕಷ್ಟು ಶಾಯಿಯನ್ನು ಚೆಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕಂಪನಿಯು ಏನು ತಪ್ಪಿಸಿದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಅಡಗಿದೆ. Netflix ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಅದು ಸರಿಸುಮಾರು $43 ಶತಕೋಟಿ ಸಾಲವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಕೇಬಲ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕ್ಯಾರೇಜ್ ವಿವಾದಗಳು, ರಚನಾತ್ಮಕ ಕುಸಿತದಲ್ಲಿ ರೇಖಾತ್ಮಕ ಟಿವಿ ವ್ಯವಹಾರ, ತನ್ನದೇ ಆದ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸುದ್ದಿ ವಿಭಾಗ (CNN) ಮತ್ತು ಥಿಯೇಟ್ರಿಕಲ್ ಫಿಲ್ಮ್ ವಿಭಾಗವು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನಂತರದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಆನುವಂಶಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಗಮನ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ತನ್ನ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶದ ಕಡೆಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಹಣಕಾಸಿನ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸೇವಿಸುತ್ತವೆ. ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕತ್ವವು ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವಾಗ ಅವರು ಏನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅವಕಾಶದ ವೆಚ್ಚವು ಅವರು ಗಳಿಸುವ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮೀರಿದೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ.

ಈ ಕಲನಶಾಸ್ತ್ರವು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. 50-ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಆರು ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತದೆ, ಅದು ಆರು ತಿಂಗಳ ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಸಮಯದ 40% ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನದಿಂದ ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮೀಸಲಿಟ್ಟಾಗ, ಅದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ 40% ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ. ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ವಿಫಲವಾದವುಗಳಲ್ಲ - ಅವು ಎಂದಿಗೂ ಪರಿವರ್ತಕ ಆದಾಯವನ್ನು ನೀಡದೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತವೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಮಾಧ್ಯಮ ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಅಲೆಯ ಅರ್ಥವೇನು

ಈ ಕಥೆಯ ವಿಶಾಲ ಸನ್ನಿವೇಶವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮನರಂಜನಾ ಉದ್ಯಮವು 1930 ಮತ್ತು 1940 ರ ಸ್ಟುಡಿಯೋ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಯುಗದಿಂದ ಅದರ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಬಲವರ್ಧನೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಿದೆ. ಡಿಸ್ನಿ 21ನೇ ಸೆಂಚುರಿ ಫಾಕ್ಸ್ ಅನ್ನು $71 ಶತಕೋಟಿಗೆ ಹೀರಿಕೊಳ್ಳಿತು. ಅಮೆಜಾನ್ MGM ಅನ್ನು $8.5 ಶತಕೋಟಿಗೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಆಪಲ್ ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ Apple TV+ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು $20 ಶತಕೋಟಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದೆ. ಮತ್ತು ಈಗ ಪ್ಯಾರಾಮೌಂಟ್ $111 ಶತಕೋಟಿಗೆ ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದೆ. 2019 ರಿಂದ ಮಾಧ್ಯಮ M&A ನಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಒಟ್ಟು ಬಂಡವಾಳವು $300 ಬಿಲಿಯನ್ ಮೀರಿದೆ.

ಈ ಬಲವರ್ಧನೆ ತರಂಗವು ವಿಶಾಲವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ: ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಪ್ರಬುದ್ಧವಾದಾಗ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಿಧಾನವಾದಾಗ, ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾವಯವವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ದೂರಸಂಪರ್ಕ, ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್, ಫಾರ್ಮಾಸ್ಯುಟಿಕಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಈಗ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಅಲೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಜೇತರು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ - ಅವರು ಏಕೀಕರಣ ಯುದ್ಧಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ದಣಿದಿರುವಾಗ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಗಳು.

ಮನರಂಜನಾ ಉದ್ಯಮದ ಹೊರಗಿನಿಂದ ವೀಕ್ಷಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರಗಳಿಗೆ, ಪಾಠವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯ ಮೂಲಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ - ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಉತ್ತಮ ಗ್ರಾಹಕ ಅನುಭವಗಳು, ಉತ್ತಮ ಘಟಕ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ - ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಹಾರಿಜಾನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಲು ಸಂಯೋಜಿತ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು ಹತೋಟಿಗೆ ತರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು "ಪರಿವರ್ತನೆ" ಗೊಂದಲಗಳಿಂದ ದೂರವಿರಲು ಶಿಸ್ತನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದೆ. ಪ್ಯಾರಾಮೌಂಟ್‌ನ ಬೃಹತ್ ಪಂತವು ಫಲ ನೀಡುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇತಿಹಾಸದ ವಿಲಕ್ಷಣಗಳು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವರ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಶಿಸ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ

ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ $83 ಶತಕೋಟಿ ವಾಕ್-ಅವೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಶಾಲೆಗಳಲ್ಲಿ ದಶಕಗಳವರೆಗೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗುವುದು. ಡಾಲರ್ ಮೊತ್ತದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅಲ್ಲ - ಇದು ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಗೊಳಿಸುವಂತಿದ್ದರೂ - ಆದರೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಇದು ನಿಜವಾದ ಅಪರೂಪದ ಸಂಗತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ: ಅದರ ಅಧಿಕಾರದ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಯು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಮೇಲೆ ಸಂಯಮವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ದಿಟ್ಟ ನಡೆಗಳು, "10x ಚಿಂತನೆ," ಮತ್ತು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಪಿವೋಟ್‌ಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ, ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಅತ್ಯಂತ ಶಕ್ತಿಯುತವಾದ ಕ್ರಮವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಯಾವುದೇ ಚಲನೆಯಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿತು.

ಪ್ರತಿ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ, ಟೇಕ್‌ಅವೇ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. "ಮಸ್ಟ್ ಹ್ಯಾವ್" ಲೆನ್ಸ್ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಆಡಿಟ್ ಮಾಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಕೋರ್ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ವೇಗಗೊಳಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳು, ಪರಿಕರಗಳು, ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ - ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ಅಥವಾ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ. ನಿಮಗೆ ಹೊರೆಯಾಗುವ ಸ್ವಾಧೀನತೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆಯುವ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಿ. ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಡಾಲರ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಗಂಟೆಗೆ ಅವಕಾಶ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ. "ಹೊಂದಲು ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ" ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನೀವು ಬದ್ಧವಾಗಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮುಖ್ಯವಾದುದಕ್ಕೆ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, Netflix ನ ನಿರ್ಧಾರವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಇದು ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ಗೆ ಅದು ಏನು, ಅದಕ್ಕೆ ಏನು ಬೇಕು ಮತ್ತು ಏನು ಮಾಡಬಾರದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ - ವಿವರಿಸಲು ಸರಳವಾಗಿದೆ, ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ - ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅಂತಿಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

Netflix $83 ಶತಕೋಟಿ ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಒಪ್ಪಂದದಿಂದ ಏಕೆ ದೂರ ಸರಿಯಿತು?

Batman, Harry Potter, ಮತ್ತು HBO ನಂತಹ ಐಕಾನಿಕ್ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಕವರಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಅಗತ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ. ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ದೈತ್ಯ ಸ್ವಾಧೀನದ ಮೂಲಕ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಶಿಸ್ತಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದೆ, ಮೂಲ ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗಮನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಸಾಲದ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬೃಹತ್ ಪರಂಪರೆಯ ಮಾಧ್ಯಮ ಸಮೂಹವನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

Netflix ನ ನಿರ್ಧಾರವು ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಅರ್ಥವೇನು?

ವಿಫಲವಾದ ಬಿಡ್ ಸಿಗ್ನಲ್‌ಗಳು ದೊಡ್ಡ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಪ್ಲೇಯರ್‌ಗಳು ಸಹ ಮೆಗಾ-ವಿಲೀನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಜಾಗರೂಕರಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ವೇದಿಕೆಗಳು ಸಾವಯವ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿತ ವಿಷಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು. ಶಿಸ್ತಿನ ವೆಚ್ಚದ ಕಡೆಗೆ ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು ಮನರಂಜನಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ-ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬಲವರ್ಧನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಬಹುದು.

Netflix ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಶಿಸ್ತಿನಿಂದ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಹೇಗೆ ಕಲಿಯಬಹುದು?

ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್‌ನ ನಿರ್ಧಾರವು ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಆಕರ್ಷಕವಾದ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ "ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಪ್ರಬಲ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ನಿಜವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಧನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದೇ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. Mewayz ನಂತಹ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು $19/mo ನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ 207-ಮಾಡ್ಯೂಲ್ ವ್ಯಾಪಾರ OS ಅನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ, ಅನಗತ್ಯ ಸ್ವಾಧೀನತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸದೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲು ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

Netflix ನ ಬಿಡ್ ವಿಫಲವಾದ ನಂತರ ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಕವರಿಗೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?

ವಾರ್ನರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಕವರಿ ಈಗ ತನ್ನ ಗಣನೀಯ ಸಾಲದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ನಿರಂತರ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಸಂಯೋಜಿತ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್, ನಾಟಕೀಯ ಬಿಡುಗಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಂಪರೆಯ ದೂರದರ್ಶನ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬೇಕು. ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಮಾಧ್ಯಮ ಭೂದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು WBD ಪರ್ಯಾಯ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಪುನರ್ರಚನಾ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಉದ್ಯಮ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ.