Building a Business

5 ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ವಿರುದ್ಧ ಏನನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ - ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಅಥವಾ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸದೆ

ತಪ್ಪು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ನಿರ್ಧಾರವು ತಕ್ಷಣವೇ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ - ಇದು ನಿಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ಮೊದಲೇ ಗುರುತಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ.

1 min read Via www.entrepreneur.com

Mewayz Team

Editorial Team

Building a Business

ನೇರ ಉತ್ತರ: ಯಾವುದೇ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಥವಾ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ತಪ್ಪು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ನಿರ್ಧಾರವು ತಕ್ಷಣವೇ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ - ಇದು ನಿಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಮೊದಲೇ ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ.

1. ನೀವು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ನಿಮಗೆ ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತು?

ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನೀವು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆಯೇ? ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ:

  • ಯೋಜನೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ?
  • ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅನುಭವವಿದೆಯೇ?
  • ಇದನ್ನು ಮೊದಲಿನಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಮಹತ್ವದ ಕಲಿಕೆಯ ರೇಖೆ ಇದೆಯೇ?
  • ಇದನ್ನು ಮನೆಯೊಳಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನೀವು ಭರಿಸಬಹುದೇ?

2. ನಿಮ್ಮ ಬಜೆಟ್ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಯಾವುವು?

ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಯು ಮನೆಯೊಳಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ಮಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಅಥವಾ ಸೀಮಿತ ನಿಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಕರಿಗೆ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ:

  • ಈ ಯೋಜನೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಬಜೆಟ್ ಏನು, ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಇದು ಹೇಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ?
  • ಒಳಗಿನ ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನೀವು ಭರಿಸಬಹುದೇ?
  • ಆರಂಭಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹಂತಕ್ಕೆ ನೀವು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಹಣದ ಮೂಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?

3. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಕೇಲೆಬಿಲಿಟಿ ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ?

ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಇಂದಿನ ವೇಗದ ಗತಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ:

  • ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಈ ಪರಿಹಾರವು ನಿಮಗೆ ಎಷ್ಟು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ?
  • ಈ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳು ಯಾವುವು ಮತ್ತು ಅದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಅಳೆಯುತ್ತದೆ?
  • ಒಂದು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದೇ ಅಥವಾ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ?

4. ನಿಮ್ಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಯಾವುವು?

ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳು ಕಟ್ಟಡ ಮತ್ತು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನಡುವಿನ ನಿರ್ಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ:

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →
  • ಈ ಯೋಜನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಎಷ್ಟು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ?
  • ಪರಿಹಾರವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ?
  • ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದಾದ ಯಾವುದೇ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ನೀವು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?

5. ನಿಮ್ಮ ಸಮಯದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಯಾವುವು?

ಒಂದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ:

  • ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು?
  • ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದೇ ಅಥವಾ ಇತರ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಬಹುದೇ?
  • ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ತ್ವರಿತ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆಯೇ?

ಕೆಲಸದ ಒಳನೋಟವೆಂದರೆ ಕಟ್ಟಡದ ವಿರುದ್ಧ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಗಾತ್ರ, ಪರಿಣತಿ, ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ಪ್ರಶ್ನೆ: ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮೀಸಲಾದ ಆಂತರಿಕ ತಂಡದಂತೆ ಅದೇ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನೀಡಬಹುದೇ?

A: ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶದ ಮೇಲೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಒಂದೇ ಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿದ್ದರೂ, ಅನೇಕ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅನುಭವಿ ತಂಡಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು.

ಪ್ರಶ್ನೆ: ಕಟ್ಟಡ ಮತ್ತು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನಡುವೆ ನನಗೆ ಏನು ಬೇಕು ಎಂಬ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಲ್ಪನೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ನಾನು ಹೇಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು?

A: ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಖಚಿತವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಕ್ರಮವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಪ್ರಶ್ನೆ: ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅಪಾಯವಿದೆಯೇ?

A: ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡುವಾಗ ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಲವು ಮಟ್ಟದ ಅಪಾಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಬೀತಾದ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಸಂವಹನ ಚಾನಲ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಾ? ಇಂದು Mewayz ಅನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ.