AI ಬಗ್ಗೆ 12 ಉಲ್ಲೇಖಗಳು-ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗೆ ನಮ್ಮನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ

ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸುವ ಸಂಭಾಷಣೆ

ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ಬೋರ್ಡ್‌ರೂಮ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಪಿಸುಗುಟ್ಟುವ ದೂರದ ಭರವಸೆಯಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ಇಲ್ಲಿದೆ — ನಾವು ದಿನನಿತ್ಯ ಬಳಸುವ ಪರಿಕರಗಳಲ್ಲಿ ಹುದುಗಿದೆ, 400 ಮಿಲಿಯನ್ ಜ್ಞಾನದ ಕೆಲಸಗಾರರು ತಮ್ಮ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿರುವದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು. ಇನ್ನೂ ಎಲ್ಲಾ ಉಸಿರಾಟದ ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳಿಗೆ, AI ಬಗ್ಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಆಳವಾದ ಒಳನೋಟಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಿಂದಲೇ ಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಅದನ್ನು ಬಳಸುವ ಜನರಿಂದ ಬಂದವರು, ಅದರೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಎಐ ಯ ಆಶಾವಾದದ ವಾಸ್ತವತೆಯನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವ ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು, ತಂತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣತಜ್ಞರಿಂದ 12 ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಕೆಳಗಿನವುಗಳಾಗಿವೆ - ಮಾನವನ ಚತುರತೆಗೆ ಬದಲಿಯಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಆಂಪ್ಲಿಫೈಯರ್. ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ನಾವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನಾವು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅಗತ್ಯವಾದ ಏನನ್ನಾದರೂ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

1. AI ನಲ್ಲಿ ಥಿಂಕಿಂಗ್ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ

"ನಿಜವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆ ಯಂತ್ರಗಳು ಯೋಚಿಸುತ್ತವೆಯೇ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪುರುಷರು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂಬುದು." — B.F. ಸ್ಕಿನ್ನರ್

ಆಧುನಿಕ AI ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವುದಕ್ಕೆ ದಶಕಗಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಮಾಡಿದ ಸ್ಕಿನ್ನರ್‌ನ ಅವಲೋಕನವು ಎಂದಿಗಿಂತಲೂ ಇಂದು ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ. ಬುದ್ಧಿವಂತ ಪರಿಕರಗಳ ಆಗಮನವು ಮಾನವನ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸಿಲ್ಲ - ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ದಿನವು ಎಂದಿಗೂ ಯೋಚಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಇರಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಮೆಕಿನ್ಸೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಜ್ಞಾನದ ಕೆಲಸಗಾರರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ 60-70% ಕಾರ್ಯಗಳು ದಿನನಿತ್ಯದ ಡೇಟಾ ಸಂಸ್ಕರಣೆ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಓವರ್ಹೆಡ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ. AI ಇವುಗಳನ್ನು ಸಲೀಸಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತದೆ, ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದನ್ನು ಮಾಡಲು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ: ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ರೂಪಿಸಿ, ರಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಿ.

ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಇನ್‌ವಾಯ್ಸಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು Mewayz ನಂತಹ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿದಾಗ, ಅಂತರ್ನಿರ್ಮಿತ CRM ಮೂಲಕ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಮತ್ತು AI ಗೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ - ಎಲ್ಲವೂ ಒಂದೇ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನಿಂದ - ಮರುಪಡೆಯಲಾದ ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ಉಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮರುಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

2. ಡೆಮಾಕ್ರಟೈಸಿಂಗ್ ಪರಿಣತಿ

"AI ಪ್ರಾಯಶಃ ಮಾನವಕುಲವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ವಿದ್ಯುತ್ ಅಥವಾ ಬೆಂಕಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಆಳವಾದದ್ದು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ." - ಸುಂದರ್ ಪಿಚೈ, Google ನ CEO

ನೀವು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವವರೆಗೆ ಪಿಚೈ ಅವರ ಹೋಲಿಕೆಯು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ. 2019 ರಲ್ಲಿ, ಕೇವಲ 23% ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದವು. ಸೇಲ್ಸ್‌ಫೋರ್ಸ್‌ನ ಸ್ಟೇಟ್ ಆಫ್ ಸ್ಮಾಲ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ, 2025 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಆ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು 58% ದಾಟಿದೆ. AI ಕೇವಲ ಸುಧಾರಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಗ್ಗಗೊಳಿಸಿಲ್ಲ - ಇದು ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ತಂಡಗಳು ಅಥವಾ ಆರು-ಅಂಕಿಗಳ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಬಜೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಜನರಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿದೆ.

ಲಾಗೋಸ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಸ್ವತಂತ್ರ ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಡಿಸೈನರ್ ಈಗ ಲಂಡನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಏಜೆನ್ಸಿಯಂತೆ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಅದೇ ಕ್ಯಾಲಿಬರ್‌ಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಸಾವೊ ಪಾಲೊದಲ್ಲಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ತರಬೇತುದಾರರು ವೇತನದಾರರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಬಹುದು, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಬುಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ನೇಮಿಸದೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಅನುಸರಣೆಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವೀಕರಣವು ನಿಜವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ - ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಪ್ರವೇಶವಲ್ಲ, ಆದರೆ 207 ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳನ್ನು ಒಂದೇ, ಕೈಗೆಟುಕುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ವಿತರಿಸಲಾದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

3. ಮಾನವ-AI ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ

"AI ಯ ಗುರಿಯು ಜನರಂತೆ ಯೋಚಿಸುವ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜನರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು." — Fei-Fei Li, Stanford Professor and AI Pioneer

ಡಾ. ಲಿ ಅವರ ರಚನೆಯು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಮರುನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ. AI ನಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯವನ್ನು ಕಾಣುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವವರಲ್ಲ - ಅವುಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. 2024 ರ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಅಧ್ಯಯನವು AI ಅನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಲಹೆಗಾರರು 25.1% ವೇಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ 40% ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಒಳನೋಟ: AI ಮಾನವ ತೀರ್ಪಿನ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಬದಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಇದು ನೆಲವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಇದರಿಂದ ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಬಲ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರ ನಡುವಿನ ಅಂತರವು ಕುಗ್ಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು.

ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸೇವೆಗಳಂತಹ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆ ಅಗಾಧವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. AI-ಚಾಲಿತ ಉಪಕರಣಗಳು ಆರಂಭಿಕ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ, ಫಾಲೋ-ಅಪ್ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಡೇಟಾದಲ್ಲಿ ಫ್ಲ್ಯಾಗ್ ವೈಪರೀತ್ಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಯಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ, ಸಂಬಂಧಿತ ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತದೆ.

4. ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ

"ಸೃಜನಶೀಲತೆಯು ಮೋಜು ಮಾಡುವ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಾಗಿದೆ." - ಆಲ್ಬರ್ಟ್ ಐನ್ಸ್ಟೈನ್

"AI ಮಾನವೀಯತೆಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪಡೆಯಬೇಕಾಗಿದೆ." - ಎಲೋನ್ ಮಸ್ಕ್

ಈ ಎರಡು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು, ಒಟ್ಟಿಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಸೃಜನಶೀಲತೆಯು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಐನ್‌ಸ್ಟೈನ್ ನಮಗೆ ನೆನಪಿಸುತ್ತಾರೆ - ಇದು ಅದರ ಸಂತೋಷದಾಯಕ ಅನ್ವಯವಾಗಿದೆ. ಕಸ್ತೂರಿಯ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯು ನಮ್ಮನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿರುವಂತೆ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನಾವು ಎರಡೂ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿದಾಗ, AI ಯ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಸೃಜನಶೀಲ ಕೊಡುಗೆಯು ಕಲೆ ಅಥವಾ ಬರವಣಿಗೆಯ ನಕಲನ್ನು ರಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಇದು ಅರಿವಿನ ಎಳೆತವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ, ಅದು ನಮ್ಮನ್ನು ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯಿಂದ ತಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂಡವು ವಾರಕ್ಕೆ 12 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಕರಗಳಿಂದ ವರದಿಗಳನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ - ಒಂದು ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ, ಇನ್ನೊಂದು ಇಮೇಲ್ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ, ಮೂರನೆಯದು ಮಾರಾಟದ ಡೇಟಾಕ್ಕಾಗಿ. ಅದು 12 ಗಂಟೆಗಳ ಸಂದರ್ಭ-ಸ್ವಿಚಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಕಾಪಿ-ಪೇಸ್ಟ್ ಮಾಡುವುದು, ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆ ಡೇಟಾ ಸ್ಟ್ರೀಮ್‌ಗಳು ಏಕೀಕೃತ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಮ್ಮುಖವಾದಾಗ, ತಂಡವು ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಗಮನಿಸಲು ಬ್ಯಾಂಡ್‌ವಿಡ್ತ್ ಹೊಂದಿರದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಿಂದ ಬುಕಿಂಗ್ ವಿನಂತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ, ಬ್ಲಾಗ್ ವಿಷಯದ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆ ದರಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ, ಗ್ರಾಹಕರ ಮಂಥನದಲ್ಲಿ ಕಾಲೋಚಿತ ಪ್ರವೃತ್ತಿ - ಈ ಒಳನೋಟಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತವೆ, ಕಾರ್ಯನಿರತ ಕೆಲಸದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಾಧಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

5. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ

"ಇದು ಬದುಕುಳಿಯುವ ಜಾತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲವಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಉಳಿದಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಬುದ್ಧಿವಂತವಲ್ಲ. ಇದು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲದು." — ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಡಾರ್ವಿನ್‌ಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ

"AI ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ AI ಬಳಸುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಮಾಡದವರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ." - ರಾಬ್ ಥಾಮಸ್, IBM ಹಿರಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ

ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವವರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ. ಬದಲಾಗಿರುವುದು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವೇಗವಾಗಿದೆ. 2010 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕ್ಲೌಡ್ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಕಂಪನಿಗಳು ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಗಳಿಸಿದವು, ಅದು ಒಂದು ದಶಕದವರೆಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. AI ಅಳವಡಿಕೆಯು ಅದೇ ಕರ್ವ್ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದೆ - ಆದರೆ ವೇಗವಾಗಿ. 2027 ರ ವೇಳೆಗೆ, 80% ಉದ್ಯಮಗಳು 2023 ರಲ್ಲಿ 30% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರುವ AI- ವರ್ಧಿತ ಆಟೊಮೇಷನ್ ಅನ್ನು ಕೆಲವು ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಗಾರ್ಟ್ನರ್ ಯೋಜಿಸಿದೆ.

ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ತಡೆಗೋಡೆ ಇಚ್ಛೆಯಲ್ಲ - ಇದು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಾಗಿದೆ. AI ಅಳವಡಿಕೆಗೆ 15 ವಿಭಿನ್ನ SaaS ಚಂದಾದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಜೋಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಆಲ್-ಇನ್-ಒನ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು ಸ್ಫೋಟಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಕಂಡಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಿಆರ್‌ಎಂ, ಇನ್‌ವಾಯ್ಸಿಂಗ್, ಎಚ್‌ಆರ್ ಪರಿಕರಗಳು, ಫ್ಲೀಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್, ಬುಕಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮತ್ತು ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಎಲ್ಲವೂ ಒಂದೇ ಸೂರಿನಡಿಯಲ್ಲಿ AI ನೇಯ್ಗೆ ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಅಳವಡಿಕೆಯು ಬೃಹತ್ ಐಟಿ ಯೋಜನೆಯಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ಮಂಗಳವಾರ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ.

6. ಎಥಿಕಲ್ AI ಮತ್ತು ಟ್ರಸ್ಟ್

"ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಉಪಯುಕ್ತ ಸೇವಕ ಆದರೆ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಮಾಸ್ಟರ್." — ಕ್ರಿಶ್ಚಿಯನ್ ಲೌಸ್ ಲ್ಯಾಂಗ್, ನೊಬೆಲ್ ಶಾಂತಿ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಪುರಸ್ಕೃತ

"ನಾವು AI ಜೊತೆಗೆ ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಬೇಕು. ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಅಣುಬಾಂಬುಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯಕಾರಿ." - ಎಲೋನ್ ಮಸ್ಕ್

AI ಬಗ್ಗೆ ಆಶಾವಾದ ಎಂದರೆ ನಿಷ್ಕಪಟತೆ ಎಂದಲ್ಲ. ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಆಳವಾದ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಗಳಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳು AI ಅನ್ನು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಇದರರ್ಥ ಗ್ರಾಹಕರ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಸಂವಹನಗಳ ಮೇಲೆ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು AI- ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾನವರು ವಿವರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅತಿಕ್ರಮಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ AI ಅಳವಡಿಕೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ:

• ಪಾರದರ್ಶಕತೆ: AI ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು - ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಇಮೇಲ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ-ಚಾಲಿತ ಶಿಫಾರಸುಗಳವರೆಗೆ.
• ಡೇಟಾ ಉಸ್ತುವಾರಿ: AI ಪರಿಕರಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಮ್ಮತಿಯ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ಮತ್ತು ದೃಢವಾದ ಭದ್ರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಬೇಕು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವೇತನದಾರರ, HR ದಾಖಲೆಗಳು ಅಥವಾ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಹಣಕಾಸು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ.
• ಮಾನವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ: ಆಟೊಮೇಷನ್ ದಿನಚರಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು, ಆದರೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು - ನೇಮಕ, ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಏರಿಕೆಗಳು - ಯಾವಾಗಲೂ ಲೂಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾನವರನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
• ಪಕ್ಷಪಾತದ ಅರಿವು: ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನೇಮಕಾತಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಸ್ಕೋರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವಿಷಯ ಶಿಫಾರಸುಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಿಸದ ಮಾದರಿಗಳಿಗಾಗಿ AI- ಚಾಲಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಆಡಿಟ್ ಮಾಡಿ.
• ಪ್ರವೇಶಸಾಧ್ಯತೆ: AI ಪರಿಕರಗಳು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಒಲವು ಹೊಂದಿರುವವರಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಬೇಕು.

ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದಾಗ - ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಮತ್ತು ಸಾಗಣೆಯಲ್ಲಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ಎನ್‌ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಮಾಡುವುದು, ಹರಳಿನ ಅನುಮತಿ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು AI ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲವಂತದ ಬದಲಿಗೆ ಐಚ್ಛಿಕವಾಗಿಸುವುದು - ನಂಬಿಕೆಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುತ್ತದೆ, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯಲ್ಲ.

7. ಭವಿಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ

"ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ರಚಿಸುವುದು." - ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್

"ಕೆಲವು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ, AI ಮಾನವನ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಈಗ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದು ಅಗಾಧವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ." - ಸ್ಯಾಮ್ ಆಲ್ಟ್‌ಮ್ಯಾನ್, OpenAI ನ CEO

ಡ್ರಕ್ಕರ್‌ನ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸಾಲು ಎಂದಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಆಧುನಿಕ ವ್ಯವಹಾರ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ, ಸರಿಯಾದ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ಉದ್ಯಮಿಯು ಒಂದು ದಶಕದ ಹಿಂದೆ 30-ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ತಂಡವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. AI-ಚಾಲಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ವೇದಿಕೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವರ್ಕ್‌ಫ್ಲೋಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಅವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬನೇ ಸಲಹೆಗಾರನು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಿದ ಅನುಸರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ 50 ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಒಂದು ಬಾಟಿಕ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮಟ್ಟದ ವರದಿಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದು. ಸ್ಥಳೀಯ ಸೇವಾ ವ್ಯಾಪಾರವು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯಾಗಿ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು.

ಮೆವೇಜ್‌ನಂತಹ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ 138,000+ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿಲ್ಲ - ಅವರು ಪ್ರತಿದಿನ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರತಿ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಸರಕುಪಟ್ಟಿ, ಪ್ರತಿ AI-ಸೂಚಿಸಿದ ಅನುಸರಣೆ, ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಪ್ರತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಒಳನೋಟವು AI ಯ ಆಶಾವಾದಿ ದೃಷ್ಟಿ ಕೇವಲ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಈಗಾಗಲೇ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಪುರಾವೆಯಾಗಿದೆ.

ಎಐ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲ. ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರಶ್ನೆ - ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು, ಶಿಕ್ಷಣತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ಕೇಳಬೇಕಾದದ್ದು - ಸರಳ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿದೆ: AI ನಿಮಗೆ ಮರಳಿ ನೀಡುವ ಸಮಯ, ಒಳನೋಟ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉತ್ತರವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ತಂತ್ರವಲ್ಲ. ಅದೊಂದು ಮಾನವ. ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ. ಆಳವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿ. ದಪ್ಪವನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಯಂತ್ರಗಳು ಉಳಿದದ್ದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.