ការថតឡើងវិញរបស់ថូម៉ាសម៉ាន់

ស្ថាបត្យករនៃយុគសម័យថ្មី

ស្រមៃមើលប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មដែលមានលក្ខណៈវិចារណញាណ និងអាចសម្របខ្លួនបាន ដែលវាមានអារម្មណ៍ថាមិនសូវដូចកម្មវិធី និងដូចជាផ្នែកបន្ថែមធម្មជាតិនៃគំនិតរួមរបស់ក្រុមអ្នក។ នេះ​ជា​ចក្ខុវិស័យ​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​លោក Thomas Mann ចាប់​អារម្មណ៍​ជា​អ្នក​បង្កើត​វេទិកា​ពាណិជ្ជកម្ម​អេឡិចត្រូនិក​ដ៏​រីក​ចម្រើន​ដែល​មាន​ឯកទេស​ខាង​គ្រឿង​សង្ហារិម​ដែល​បាន​បង្កើត​ឡើង​តាម​បំណង។ ថូម៉ាស មិនគ្រាន់តែជាអ្នកជំនួញម្នាក់ទេ។ គាត់គឺជាស្ថាបត្យករនៃបទពិសោធន៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រព័ន្ធដែលមានបំណងគាំទ្រចក្ខុវិស័យច្នៃប្រឌិតរបស់គាត់បានក្លាយទៅជាតំបន់ដាច់ស្រយាលនៃកម្មវិធីផ្ដាច់។ ថ្ងៃរបស់គាត់ត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយការធ្វើសមកាលកម្មទិន្នន័យសារពើភ័ណ្ឌដោយដៃ តាមដានស្ថានភាពគម្រោងនៅទូទាំងកម្មវិធីទំនាក់ទំនងផ្សេងៗ និងការចំបាប់ជាមួយវេទិកាគណនេយ្យដែលហាក់ដូចជានិយាយភាសាផ្សេងទាំងស្រុង។ ការ​កកិត​នេះ​កំពុង​រារាំង​កំណើន​ក្រុមហ៊ុន​របស់​គាត់ ហើយ​សំខាន់​ជាង​នេះ​ទៅ​ទៀត​គឺ​ចំណង់​ចំណូល​ចិត្ត​របស់​គាត់។ ថូម៉ាស ត្រូវ​ការ​ការ​កែ​ទម្រង់ មិន​មែន​ពី​ខ្សែ​ផលិតផល​របស់​គាត់​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​មូលដ្ឋាន​ប្រតិបត្តិការ​ទាំង​មូល​របស់​គាត់។

ចំណុចបំបែក៖ នៅពេលដែលម៉ូឌុលក្លាយជាការបែកបាក់

ក្រុមហ៊ុនរបស់ថូម៉ាសត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍នៃម៉ូឌុល - ផ្តល់ជូនអតិថិជននូវបន្សំគ្មានទីបញ្ចប់នៃសមាសធាតុដើម្បីបង្កើតគ្រឿងសង្ហារឹមដ៏ល្អឥតខ្ចោះរបស់ពួកគេ។ គួរឱ្យអស់សំណើចណាស់ ជង់បច្ចេកវិទ្យារបស់គាត់គឺជាកញ្ចក់ដ៏ច្របូកច្របល់នៃគំនិតនេះ ប៉ុន្តែដោយគ្មានការរចនាបង្រួបបង្រួម។ គាត់មានម៉ូឌុលសម្រាប់ការលក់ មួយទៀតសម្រាប់ការគាំទ្រអតិថិជន មួយដាច់ដោយឡែកសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងមួយទៀតសម្រាប់សារពើភ័ណ្ឌ។ បញ្ហាគឺថាម៉ូឌុលទាំងនេះមិនភ្ជាប់។ ការលក់នឹងមិនធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពកម្រិតសារពើភ័ណ្ឌដោយស្វ័យប្រវត្តិទេ។ សំណួររបស់អតិថិជនតម្រូវឱ្យលោតរវាងកម្មវិធីបីដើម្បីទទួលបានបរិបទពេញលេញ។ ការ​បែក​ខ្ញែក​នេះ​នាំ​ឱ្យ​មាន​ភាព​គ្មាន​ប្រសិទ្ធភាព។

• ការបញ្ជាទិញត្រូវបានពន្យារពេលម្តងម្កាល ដោយសារក្រុមសិក្ខាសាលាធ្វើការពីបញ្ជីសារពើភ័ណ្ឌហួសសម័យ។
• ការឡើងយន្តហោះរបស់អតិថិជនមានភាពច្របូកច្របល់ ដោយមានព័ត៌មានលម្អិតបាត់បង់រវាងក្រុមលក់ និងបំពេញ។
• ការរាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុគឺជាសុបិន្តអាក្រក់ប្រចាំខែនៃការបង្រួបបង្រួមទិន្នន័យដោយដៃដែលចំណាយពេលច្រើនថ្ងៃដើម្បីបញ្ចប់។

ថូម៉ាស​បាន​ដឹង​ថា​អាជីវកម្ម​របស់​គាត់​ដូច​ជា​គ្រឿង​សង្ហារិម​ដែល​ផ្គុំ​គ្នា​មិន​បាន​ល្អ​គឺ​មិន​មាន​រចនាសម្ព័ន្ធ។ ថ្នេរ​កំពុង​តែ​បង្ហាញ ហើយ​វា​គ្រាន់​តែ​ជា​ពេល​វេលា​មុន​ពេល​មាន​អ្វី​មួយ​បែក។

ការកសាងមូលនិធិបង្រួបបង្រួមជាមួយ Mewayz

ការស្វែងរកដំណោះស្រាយបាននាំ Thomas ទៅ Mewayz ។ ពាក្យ "ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុល" បានឆ្លើយតបភ្លាមៗជាមួយគាត់។ មិនដូចវេទិការឹងមួយ ទំហំសមនឹងគ្រប់វេទិកាដែលគាត់បានសាកល្បងទេ Mewayz ផ្តល់ជូននូវប្រព័ន្ធអេកូដែលរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងពិតប្រាកដ។ វាមិនមែននិយាយអំពីការជំនួសឧបករណ៍ដែលគាត់ចូលចិត្តនោះទេ ប៉ុន្តែអំពីការបង្កើតប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទកណ្តាលដែលភ្ជាប់ពួកវាទាំងអស់។ គាត់អាចនាំយក CRM និងកម្មវិធីគណនេយ្យដែលមានស្រាប់របស់គាត់ចូលទៅក្នុងបរិយាកាស Mewayz ជាកន្លែងដែលពួកគេអាចទំនាក់ទំនងបានយ៉ាងរលូន។ ជាលើកដំបូង ថូម៉ាសបានឃើញវេទិកាមួយដែលយល់ថាអាជីវកម្មរបស់គាត់ចាំបាច់ត្រូវតែមានទាំងម៉ូឌុលក្នុងការផ្តល់ជូន និងរួបរួមនៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់វា។

"មុនពេល Mewayz ខ្ញុំជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកទន់ មិនមែនជាអ្នកដឹកនាំមនុស្សទេ។ ឥឡូវនេះ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងភាពស្មុគស្មាញ ហើយក្រុមរបស់ខ្ញុំអាចផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិត និងបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។ វាគឺជាការបង្កើតឡើងវិញនូវដំណើរការការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល"។

ការ​អនុវត្ត​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ជា​ដំណាក់កាល។ ថូម៉ាសបានចាប់ផ្តើមដោយការរួមបញ្ចូលម៉ូឌុលការលក់ និងសារពើភ័ណ្ឌ។ ផលប៉ះពាល់ភ្លាមៗគឺអាចយល់បាន៖ នៅពេលដែលការលក់ត្រូវបានកត់ត្រា កម្រិតភាគហ៊ុនត្រូវបានកែតម្រូវតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង ហើយសំបុត្រផលិតកម្មត្រូវបានបង្កើតដោយស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់សិក្ខាសាលា។ ភាពមើលឃើញដែលវាផ្តល់ជូនមានន័យថាអ្នកគ្រប់គ្នា ចាប់ពីផ្នែកសេវាកម្មអតិថិជន រហូតដល់ផ្នែកដឹកជញ្ជូន កំពុងដំណើរការពីប្រភពនៃការពិតតែមួយ។

អាជីវកម្មដែលផលិតឡើងវិញ៖ ភាពរហ័សរហួន ការយល់ដឹង និងការរីកចម្រើន

ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​មាន​ភាព​ស៊ី​ជម្រៅ។ អ្វី​ដែល Mewayz សម្របសម្រួល​គឺ​ការ​បង្កើត​ឡើងវិញ​នូវ​តួនាទី​របស់ Thomas ពី​អ្នក​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ​ប្រតិបត្តិការ​ទៅ​ជា​ចក្ខុវិស័យ​យុទ្ធសាស្ត្រ។ ជាមួយនឹងលំហូរការងារដោយស្វ័យប្រវត្តិក្នុងការគ្រប់គ្រងពិភពលោក ក្រុមរបស់គាត់កាន់តែមានភាពរហ័សរហួន និងឆ្លើយតប។ ពេលវេលាកំណត់របស់គម្រោងត្រូវបានកាត់បន្ថយ ហើយពិន្ទុនៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនបានកើនឡើង ដោយសារតែការសាកសួរត្រូវបានឆ្លើយតបជាមួយនឹងព័ត៌មានពេញលេញ និងអាចចូលដំណើរការបានភ្លាមៗ។

ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់បំផុតគឺនៅក្នុងភាពវៃឆ្លាតអាជីវកម្ម។ ទិន្នន័យបង្រួបបង្រួមនៅក្នុង Mewayz បានផ្តល់ឱ្យ Thomas នូវការយល់ដឹងដែលគាត់មិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ ឥឡូវនេះគាត់អាចមើលឃើញសមាសធាតុផ្ទាល់ខ្លួនមួយណាដែលពេញនិយមបំផុត កំណត់បញ្ហាជាប់គាំងក្នុងដំណើរការផលិត និងយល់ពីគំរូអាកប្បកិរិយារបស់អតិថិជន។ វិធីសាស្រ្តដែលជំរុញដោយទិន្នន័យនេះបានអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តអំពីការទិញសារពើភ័ណ្ឌ និងយុទ្ធនាការទីផ្សារដោយមានទំនុកចិត្ត។ ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់លែងមានប្រតិកម្មចំពោះទីផ្សារទៀតហើយ។ វាត្រូវបានរំពឹងទុក។ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលបានផ្តល់ឱ្យគាត់នូវប្លង់មេ មិនត្រឹមតែដើម្បីដំណើរការអាជីវកម្មរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីបង្កើតវាឡើងវិញជាបន្តបន្ទាប់។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

ស្ថាបត្យករនៃយុគសម័យថ្មី

ស្រមៃមើលប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មដែលមានលក្ខណៈវិចារណញាណ និងអាចសម្របខ្លួនបាន ដែលវាមានអារម្មណ៍ថាមិនសូវដូចកម្មវិធី និងដូចជាផ្នែកបន្ថែមធម្មជាតិនៃគំនិតរួមរបស់ក្រុមអ្នក។ នេះ​ជា​ចក្ខុវិស័យ​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​លោក Thomas Mann ចាប់​អារម្មណ៍​ជា​អ្នក​បង្កើត​វេទិកា​ពាណិជ្ជកម្ម​អេឡិចត្រូនិក​ដ៏​រីក​ចម្រើន​ដែល​មាន​ឯកទេស​ខាង​គ្រឿង​សង្ហារិម​ដែល​បាន​បង្កើត​ឡើង​តាម​បំណង។ ថូម៉ាស មិនគ្រាន់តែជាអ្នកជំនួញម្នាក់ទេ។ គាត់គឺជាស្ថាបត្យករនៃបទពិសោធន៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រព័ន្ធដែលមានបំណងគាំទ្រចក្ខុវិស័យច្នៃប្រឌិតរបស់គាត់បានក្លាយទៅជាតំបន់ដាច់ស្រយាលនៃកម្មវិធីផ្ដាច់។ ថ្ងៃរបស់គាត់ត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយការធ្វើសមកាលកម្មទិន្នន័យសារពើភ័ណ្ឌដោយដៃ តាមដានស្ថានភាពគម្រោងនៅទូទាំងកម្មវិធីទំនាក់ទំនងផ្សេងៗ និងការចំបាប់ជាមួយវេទិកាគណនេយ្យដែលហាក់ដូចជានិយាយភាសាផ្សេងទាំងស្រុង។ ការ​កកិត​នេះ​កំពុង​រារាំង​កំណើន​ក្រុមហ៊ុន​របស់​គាត់ ហើយ​សំខាន់​ជាង​នេះ​ទៅ​ទៀត​គឺ​ចំណង់​ចំណូល​ចិត្ត​របស់​គាត់។ ថូម៉ាស ត្រូវ​ការ​ការ​កែ​ទម្រង់ មិន​មែន​ពី​ខ្សែ​ផលិតផល​របស់​គាត់​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​មូលដ្ឋាន​ប្រតិបត្តិការ​ទាំង​មូល​របស់​គាត់។

ចំណុចបំបែក៖ នៅពេលដែលម៉ូឌុលក្លាយជាការបែកបាក់

ក្រុមហ៊ុនរបស់ថូម៉ាសត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍នៃម៉ូឌុល - ផ្តល់ជូនអតិថិជននូវបន្សំគ្មានទីបញ្ចប់នៃសមាសធាតុដើម្បីបង្កើតគ្រឿងសង្ហារឹមដ៏ល្អឥតខ្ចោះរបស់ពួកគេ។ គួរឱ្យអស់សំណើចណាស់ ជង់បច្ចេកវិទ្យារបស់គាត់គឺជាកញ្ចក់ដ៏ច្របូកច្របល់នៃគំនិតនេះ ប៉ុន្តែដោយគ្មានការរចនាបង្រួបបង្រួម។ គាត់មានម៉ូឌុលសម្រាប់ការលក់ មួយទៀតសម្រាប់ការគាំទ្រអតិថិជន មួយដាច់ដោយឡែកសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងមួយទៀតសម្រាប់សារពើភ័ណ្ឌ។ បញ្ហាគឺថាម៉ូឌុលទាំងនេះមិនភ្ជាប់។ ការលក់នឹងមិនធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពកម្រិតសារពើភ័ណ្ឌដោយស្វ័យប្រវត្តិទេ។ សំណួររបស់អតិថិជនតម្រូវឱ្យលោតរវាងកម្មវិធីបីដើម្បីទទួលបានបរិបទពេញលេញ។ ការ​បែក​ខ្ញែក​នេះ​នាំ​ឱ្យ​មាន​ភាព​គ្មាន​ប្រសិទ្ធភាព។

ការកសាងមូលនិធិបង្រួបបង្រួមជាមួយ Mewayz

ការស្វែងរកដំណោះស្រាយបាននាំ Thomas ទៅ Mewayz ។ ពាក្យ "ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុល" បានឆ្លើយតបភ្លាមៗជាមួយគាត់។ មិនដូចវេទិការឹងមួយ ទំហំសមនឹងគ្រប់វេទិកាដែលគាត់បានសាកល្បងទេ Mewayz ផ្តល់ជូននូវប្រព័ន្ធអេកូដែលរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងពិតប្រាកដ។ វាមិនមែននិយាយអំពីការជំនួសឧបករណ៍ដែលគាត់ចូលចិត្តនោះទេ ប៉ុន្តែអំពីការបង្កើតប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទកណ្តាលដែលភ្ជាប់ពួកវាទាំងអស់។ គាត់អាចនាំយក CRM និងកម្មវិធីគណនេយ្យដែលមានស្រាប់របស់គាត់ចូលទៅក្នុងបរិយាកាស Mewayz ជាកន្លែងដែលពួកគេអាចទំនាក់ទំនងបានយ៉ាងរលូន។ ជាលើកដំបូង ថូម៉ាសបានឃើញវេទិកាមួយដែលយល់ថាអាជីវកម្មរបស់គាត់ចាំបាច់ត្រូវតែមានទាំងម៉ូឌុលក្នុងការផ្តល់ជូន និងរួបរួមនៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់វា។

អាជីវកម្មដែលផលិតឡើងវិញ៖ ភាពរហ័សរហួន ការយល់ដឹង និងការរីកចម្រើន

ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​មាន​ភាព​ស៊ី​ជម្រៅ។ អ្វី​ដែល Mewayz សម្របសម្រួល​គឺ​ការ​បង្កើត​ឡើងវិញ​នូវ​តួនាទី​របស់ Thomas ពី​អ្នក​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ​ប្រតិបត្តិការ​ទៅ​ជា​ចក្ខុវិស័យ​យុទ្ធសាស្ត្រ។ ជាមួយនឹងលំហូរការងារដោយស្វ័យប្រវត្តិក្នុងការគ្រប់គ្រងពិភពលោក ក្រុមរបស់គាត់កាន់តែមានភាពរហ័សរហួន និងឆ្លើយតប។ ពេលវេលាកំណត់របស់គម្រោងត្រូវបានកាត់បន្ថយ ហើយពិន្ទុនៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនបានកើនឡើង ដោយសារតែការសាកសួរត្រូវបានឆ្លើយតបជាមួយនឹងព័ត៌មានពេញលេញ និងអាចចូលដំណើរការបានភ្លាមៗ។