គំរូទីភ្នាក់ងារធៀបនឹងគំរូ SaaS៖ ហេតុអ្វីបានជាអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវការទាំងពីរដើម្បីរីកចម្រើន

អស់ជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មត្រូវបានបង្ហាញជាមួយនឹង dichotomy មិនពិត៖ បង្កើតគំរូទីភ្នាក់ងារដែលមានការប៉ះខ្ពស់ សេវាកម្មធ្ងន់ ឬធ្វើមាត្រដ្ឋានគំរូ SaaS ដែលដឹកនាំដោយផលិតផលដែលមានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់។ ទីភ្នាក់ងារនេះសន្យាទំនាក់ទំនងអតិថិជនយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងដំណោះស្រាយផ្ទាល់ខ្លួន ខណៈពេលដែលគំរូ SaaS ផ្តល់នូវចំណូលដដែលៗ និងលទ្ធភាពធ្វើមាត្រដ្ឋានគ្មានកំណត់។ ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាវិញ ប្រសិនបើអាជីវកម្មដែលជោគជ័យបំផុតនៃទសវត្សរ៍ក្រោយ មិនមែនជាអាជីវកម្មដែលជ្រើសរើសពីមួយផ្សេងទៀតនោះទេ ប៉ុន្តែជាអាជីវកម្មដែលរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងស្ទាត់ជំនាញទាំងពីរ? អនាគត​ជា​កម្មសិទ្ធិ​របស់​ម៉ូដែល​កូនកាត់​ដែល​ប្រើ​កម្លាំង​ខ្លាំង​នីមួយៗ។ នេះមិនមែនអំពីជម្រើសសាមញ្ញទេ។ វានិយាយអំពីការកសាងប្រព័ន្ធ symbiotic ដែលសេវាកម្មរបស់អ្នកជំរុញផលិតផលរបស់អ្នក ហើយផលិតផលរបស់អ្នកពង្រីកសេវាកម្មរបស់អ្នក។ សម្រាប់ភ្នាក់ងារដែលមានអារម្មណ៍ថាមានដែនកំណត់នៃការធ្វើមាត្រដ្ឋាន និងក្រុមហ៊ុន SaaS ដែលកំពុងតស៊ូជាមួយនឹងទំនិញ ផ្លូវឆ្ពោះទៅមុខគឺជាការបញ្ចូលគ្នាជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

ការទាក់ទាញ និងដែនកំណត់នៃគំរូភ្នាក់ងារបរិសុទ្ធ

គំរូភ្នាក់ងារប្រពៃណីត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើសេវាកម្មតាមតម្រូវការ។ វានិយាយអំពីការផ្តល់ធនធានមនុស្សដែលមានជំនាញ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ និងពិសេសសម្រាប់អតិថិជន។ សំណើតម្លៃគឺច្បាស់ណាស់៖ ការយកចិត្តទុកដាក់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ ការប្ដូរតាមបំណងយ៉ាងស៊ីជម្រៅ និងភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ។ ទីភ្នាក់ងារក្លាយជាផ្នែកបន្ថែមនៃក្រុមអតិថិជនរបស់ខ្លួន ដែលជារឿយៗផ្តល់លទ្ធផលពិសេសដែលកម្មវិធីក្រៅប្រព័ន្ធមិនអាចដំណើរការបាន។

ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ម៉ូដែលភ្នាក់ងារបានប៉ះនឹងពិដានរឹង។ ប្រាក់ចំណូលត្រូវបានភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងម៉ោងចេញវិក្កយបត្រ ឬថ្លៃគម្រោង បង្កើតផ្លូវរីកចម្រើនលីនេអ៊ែរ។ ដើម្បីបង្កើន 50% អ្នកត្រូវជួលមនុស្ស 50% បន្ថែមទៀត។ នេះនាំឱ្យមានការចំណាយលើប្រតិបត្តិការដ៏សំខាន់ ភាពស្មុគស្មាញនៃការគ្រប់គ្រង និងការតស៊ូឥតឈប់ឈរប្រឆាំងនឹងការបំផ្លាញរឹម។ ការទិញយកអតិថិជនមានតម្លៃថ្លៃ និងប្រកួតប្រជែង ហើយការងារអាចមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ដែលនាំទៅរកវដ្តបុណ្យ ឬទុរ្ភិក្ស។ គំរូនេះត្រូវបានរឹតបន្តឹងជាមូលដ្ឋានដោយចំនួនម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ និងទេពកោសល្យដែលអ្នកអាចមានលទ្ធភាពជួល និងរក្សាបាន។

អំណាច និង​ភាព​លំបាក​នៃ​គំរូ SaaS សុទ្ធ

ផ្ទុយទៅវិញ គំរូ SaaS គឺជាការពេញនិយមនៃអាជីវកម្មទំនើបសម្រាប់ហេតុផលដ៏ល្អ។ នៅពេលដែលផលិតផលត្រូវបានបង្កើតឡើង វាអាចត្រូវបានលក់ទៅឱ្យអតិថិជនស្ទើរតែគ្មានដែនកំណត់ ជាមួយនឹងការចំណាយតិចតួចបំផុត។ វាបង្កើតសក្តានុពលសម្រាប់កំណើនអិចស្ប៉ូណង់ស្យែល និងប្រាក់ចំណេញដុលខ្ពស់ ដែលជារឿយៗលើសពី 80% ។ គំរូប្រាក់ចំណូលដែលកើតឡើងដដែលៗផ្តល់នូវការព្យាករណ៍ និងស្ថិរភាព ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានផែនការ និងការវិនិយោគកាន់តែប្រសើរ។

ទោះយ៉ាងណា ផ្លូវ SaaS មិនមែនគ្មានបញ្ហាប្រឈមនោះទេ។ ទីផ្សារមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង ហើយផលិតផលអាចក្លាយជាទំនិញបានយ៉ាងងាយស្រួល។ ការសម្រេចបាននូវសមិទ្ធផលទីផ្សារផលិតផលគឺពិបាក ហើយការញាក់របស់អតិថិជនគឺជាការគំរាមកំហែងឥតឈប់ឈរ។ គំរូអាចមានអារម្មណ៍ថាមិនផ្ទាល់ខ្លួន ហើយជារឿយៗវាពិបាកក្នុងការដោះស្រាយតម្រូវការយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានតម្លៃខ្ពស់ដែលអតិថិជនមាន។ ក្រុមហ៊ុន SaaS ជាច្រើនរកឃើញថាខ្លួនកំពុងប្រជែងគ្នាចុះក្រោមលើតម្លៃ ឬជាប់គាំងនៅក្នុងសង្គ្រាមលក្ខណៈពិសេសដែលបង្ហូរធនធានដោយមិនបង្កើតភាពខុសគ្នាដ៏មានន័យ។

គំរូកូនកាត់៖ កន្លែងណា 1+1 = 3

ក្រុមហ៊ុនដែលគិតឆ្ពោះទៅមុខបំផុតកំពុងបោះបង់ចោលទាំង/ឬផ្នត់គំនិត ហើយទទួលយកវិធីសាស្រ្តកូនកាត់។ ម៉ូដែលនេះប្រើផលិតផល SaaS ស្នូលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃអាជីវកម្មដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន ខណៈពេលដែលដាក់សេវាកម្មរចនាប័ទ្មភ្នាក់ងារដែលមានតម្លៃខ្ពស់នៅលើកំពូល។ ផលិតផលនេះគ្រប់គ្រងការងារដដែលៗតាមស្តង់ដារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ខណៈពេលដែលសេវាកម្មផ្តល់ការណែនាំជាយុទ្ធសាស្រ្ត ការប្ដូរតាមបំណង និងការព្យាបាលស្រោមដៃពណ៌សដែលបញ្ជាតម្លៃបុព្វលាភ។

ការរួមផ្សំគ្នានេះបង្កើតជា flywheel ដ៏មានឥទ្ធិពល។ ក្រុមសេវាកម្មផ្តល់នូវមតិកែលម្អដោយផ្ទាល់ និងជាក់ស្តែងដែលជូនដំណឹងអំពីផែនទីបង្ហាញផ្លូវផលិតផល ដោយធានាថាវាវិវឌ្ឍទៅតាមតម្រូវការអតិថិជនជាក់ស្តែង។ ផ្ទុយទៅវិញ ផលិតផលធ្វើឱ្យក្រុមសេវាកម្មកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេផ្តល់លទ្ធផលកាន់តែប្រសើរឡើងលឿនជាងមុន។ វិធីសាស្រ្តនេះអាចបង្កើនតម្លៃពេញមួយជីវិតរបស់អតិថិជន (LTV) យ៉ាងខ្លាំងដោយការដោះស្រាយបញ្ហាអតិថិជនយ៉ាងទូលំទូលាយ និងបង្កើតលំហូរប្រាក់ចំណូលច្រើនពីទំនាក់ទំនងតែមួយ។

ឧទាហរណ៍ពិភពលោកពិតនៃគំរូកូនកាត់នៅក្នុងសកម្មភាព

ពិចារណាភ្នាក់ងារទីផ្សារឌីជីថលដែលគ្រប់គ្រងយុទ្ធនាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាម Facebook ដោយដៃសម្រាប់អតិថិជនមួយចំនួនតូច។ តាមរយៈការបង្កើត ឬដាក់ស្លាកពណ៌សលើវេទិកា SaaS សម្រាប់ស្វ័យប្រវត្តិកម្មការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការវិភាគ ឥឡូវនេះពួកគេអាចបម្រើអតិថិជនរាប់រយនាក់ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាស្នូល។ ការផ្តល់ជូនសេវាកម្មប៉ះខ្ពស់របស់ពួកគេ បន្ទាប់មកប្តូរទៅការធ្វើផែនការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាយុទ្ធសាស្ត្រ ទិសដៅប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងការពិនិត្យអាជីវកម្មប្រចាំត្រីមាស—ការងារដែលមានតម្លៃខ្ពស់ដែលបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃអ្នករក្សាខ្ពស់ជាង។

ឧទាហរណ៍មួយទៀតគឺក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាអាជីវកម្ម។ ជំនួសឱ្យការលក់តែម៉ោង ពួកគេផលិតវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេទៅក្នុងវេទិកាប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មដូចជា Mewayz ។ អតិថិជនជាវវេទិកាដើម្បីគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ (CRM, HR, វិក្កយបត្រ) ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនផ្តល់នូវការអនុវត្ត ការបណ្តុះបណ្តាល និងសេវាកម្មប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ។ វេទិកានេះបង្កើតមូលដ្ឋានប្រាក់ចំណូលដែលជាប់គាំង និងកើតឡើងដដែលៗ ហើយសេវាកម្មជំរុញឱ្យមានការចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅរបស់អតិថិជន។

អាជីវកម្មដែលជោគជ័យបំផុតនៃទសវត្សរ៍ក្រោយនឹងមិនមែនជាភ្នាក់ងារលេងសុទ្ធ ឬក្រុមហ៊ុន SaaS លេងសុទ្ធនោះទេ។ ពួកគេនឹងក្លាយជា 'ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដំណោះស្រាយ' ដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវបច្ចេកវិទ្យាដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបានជាមួយនឹងជំនាញរបស់មនុស្សដែលមិនអាចខ្វះបាន។

ការណែនាំជាជំហាន ៗ ក្នុងការកសាងអាជីវកម្មកូនកាត់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក

ការផ្លាស់ប្តូរទៅម៉ូដែលកូនកាត់មិនកើតឡើងពេញមួយយប់ទេ។ វាទាមទារវិធីសាស្រ្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងជាដំណាក់កាល។

ជំហានទី 1៖ ធ្វើសវនកម្មសេវាកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក

វិភាគការផ្តល់ជូនសេវាកម្មរបស់អ្នក។ កំណត់ថាតើការងារណាដែលមានលក្ខណៈដដែលៗ មានលក្ខណៈស្តង់ដារ និងអាចដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិ ឬផលិត។ រកមើលចំណុចឈឺចាប់ទូទៅដែលអ្នកដោះស្រាយម្តងហើយម្តងទៀតសម្រាប់អតិថិជន។ ទាំងនេះគឺជាបេក្ខភាពសំខាន់របស់អ្នកសម្រាប់ផលិតផល SaaS។

ជំហានទី 3៖ បង្កើត ឬដៃគូសម្រាប់មូលនិធិបច្ចេកវិទ្យារបស់អ្នក

អ្នក​មិន​ចាំ​បាច់​បង្កើត​ពី​ដើម​រហូត​ទេ។ សម្រាប់ភ្នាក់ងារជាច្រើន ផ្លូវលឿនបំផុតគឺការដាក់ស្លាកពណ៌សលើវេទិកាដែលមានស្រាប់។ ដោយប្រើដំណោះស្រាយដូចជា Mewayz ដែលផ្តល់នូវម៉ូឌុលជាង 200 អ្នកអាចប្រមូលផ្តុំប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្រោមម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកសម្រាប់ប្រភាគនៃការចំណាយ និងពេលវេលានៃការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទៃក្នុង។

ជំហានទី 4៖ រៀបចំឡើងវិញនូវកម្រិតសេវាកម្មរបស់អ្នក

បង្កើតកញ្ចប់តម្លៃថ្មី។ កម្រិតមូលដ្ឋានអាចចូលប្រើវេទិកា SaaS ប៉ុណ្ណោះ។ កម្រិតគាំទ្រអាចរួមបញ្ចូលការចូលប្រើវេទិកា បូករួមទាំងការគាំទ្រមានកំណត់។ ថ្នាក់បុព្វលាភ/សហគ្រាសនឹងរួមបញ្ចូលវេទិកាជាមួយនឹងសេវាកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ ការអនុវត្ត និងការបណ្តុះបណ្តាលជាក់លាក់។

ជំហានទី 5៖ តម្រឹមក្រុម និងដំណើរការរបស់អ្នក

បណ្តុះបណ្តាលក្រុមរបស់អ្នកលើម៉ូដែលថ្មី។ អ្នកគ្រប់គ្រងគណនីរបស់អ្នកក្លាយជាអ្នកជំនាញផលិតផល និងជាទីប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ក្រុមដឹកជញ្ជូនរបស់អ្នកផ្តោតលើការងារផ្ទាល់ខ្លួនដែលមានតម្លៃខ្ពស់ មិនមែនជាការងារធម្មតានោះទេ។ អនុវត្ត​លំហូរ​ការងារ​ថ្មី​ដែល​ភ្ជាប់​ផលិតផល​និង​សេវាកម្ម​យ៉ាង​រលូន។

របៀបដែល Mewayz ផ្តល់អំណាចដល់ភ្នាក់ងារកូនកាត់

វេទិកាដូចជា Mewayz ត្រូវបានដាក់ទីតាំងតែមួយគត់ដើម្បីបម្រើជាឆ្អឹងខ្នងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់គំរូអាជីវកម្មកូនកាត់។ ម៉ូឌុល​របស់​វា​គឺ​ជា​កម្លាំង​ខ្លាំង​បំផុត​សម្រាប់​ភ្នាក់ងារ​ដែល​ចង់​ធ្វើ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​នេះ។

• White-Label Solution៖ សម្រាប់ $100/ខែ អ្នកអាចប្តូរម៉ាក Mewayz platform ទាំងមូលជារបស់អ្នក ដោយបង្ហាញផលិតផលប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងគ្មានថ្នេរដល់អតិថិជនរបស់អ្នកដោយមិនចំណាយលើការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ធំ។
• API Access៖ ក្នុងតម្លៃ $4.99 ក្នុងមួយម៉ូឌុល អ្នកអភិវឌ្ឍន៍អាចរួមបញ្ចូលមុខងារដ៏មានឥទ្ធិពលរបស់ Mewayz (CRM, invoicing, analytics) ដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងដំណោះស្រាយអតិថិជនផ្ទាល់ខ្លួន ឬឧបករណ៍ខាងក្នុងដែលមានស្រាប់។
• បណ្ណាល័យម៉ូឌុលដ៏ទូលំទូលាយ៖ ជាមួយនឹងម៉ូឌុលចំនួន 208 ដែលគ្របដណ្តប់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចាប់ពី CRM និង HR ដល់ការគ្រប់គ្រងកងនាវា និងការកក់ អ្នកអាចបង្កើតប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការដែលតម្រូវតាមតម្រូវការរបស់អតិថិជនស្ទើរតែទាំងអស់ ដោយធ្វើឱ្យការផ្តល់សេវារបស់អ្នកកាន់តែស្អិត និងមានតម្លៃជាទីបំផុត។
• ការកំណត់តម្លៃដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន៖ គម្រោងបង់ប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ និងតម្លៃទាប (19-49 ដុល្លារ/ខែ) អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នៅលើយន្តហោះគ្រប់ទំហំ ចាប់ពីបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុនរហូតដល់សហគ្រាសធំ ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយដែលអាចព្យាករណ៍បាន។

ការវាស់វែងគន្លឹះដើម្បីតាមដានក្នុងការធ្វើដំណើរកូនកាត់របស់អ្នក

ការជោគជ័យក្នុងគំរូកូនកាត់តម្រូវឱ្យតាមដានសំណុំ KPIs ចម្រុះ។

1. ចំណូលបន្តប្រចាំខែ (MRR)៖ តាមដាន MRR ពីការជាវ SaaS និងកិច្ចសន្យាសេវាកម្មផ្អែកលើអ្នកបន្ត។
2. តម្លៃពេញមួយជីវិតរបស់អតិថិជន (LTV)៖ វាស់ប្រាក់ចំណូលសរុបពីអតិថិជនលើការទិញផលិតផល និងសេវាកម្ម។ គំរូកូនកាត់ដែលទទួលបានជោគជ័យគួរតែឃើញការកើនឡើង LTV គួរឱ្យកត់សម្គាល់។
3. អត្រាទទួលយកផលិតផល៖ តើភាគរយនៃអតិថិជនសេវាកម្មរបស់អ្នកកំពុងប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធ SaaS របស់អ្នកយ៉ាងសកម្ម? ការស្មុំកូនខ្ពស់បង្ហាញពីការរួមបញ្ចូលជោគជ័យ។
4. Service Margin vs. Product Margin៖ ស្វែងយល់ពីផលចំណេញនៃដៃនីមួយៗនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការបែងចែកធនធាន។
5. ការរក្សាប្រាក់ចំណូលសុទ្ធ (NRR)៖ វាវាស់វែងកំណើននៅក្នុងមូលដ្ឋានអតិថិជនដែលមានស្រាប់របស់អ្នក។ NRR ខ្ពស់ (ជាង 110%) បង្ហាញថាគំរូកូនកាត់របស់អ្នកកំពុងពង្រីកដោយជោគជ័យជាមួយនឹងអតិថិជនបច្ចុប្បន្ន។

អនាគតត្រូវបានរួមបញ្ចូល

បន្ទាត់រវាងសេវាកម្ម និងកម្មវិធីនឹងបន្តព្រិល។ អតិថិជន​លែង​ចង់​បាន​តែ​ឧបករណ៍ ឬ​គ្រាន់​តែ​ជា​អ្នក​ប្រឹក្សា​ទៀត​ហើយ។ ពួកគេចង់បានដំណោះស្រាយពេញលេញដែលផ្តល់នូវលទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបាន។ អាជីវកម្មដែលរីកចម្រើននឹងក្លាយជាអាជីវកម្មដែលអាចវេចខ្ចប់កម្មសិទ្ធិបញ្ញារបស់ពួកគេទៅជាបច្ចេកវិទ្យាដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវជំនាញរបស់មនុស្សដែលបង្កើតការជឿទុកចិត្ត និងដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមដ៏ស្មុគស្មាញ។ តាមរយៈការទទួលយកគំរូភ្នាក់ងារកូនកាត់-SaaS អ្នកធានានូវអនាគតអាជីវកម្មរបស់អ្នក បង្កើតតម្លៃដែលមិនអាចប្រៀបផ្ទឹមបានសម្រាប់អតិថិជនរបស់អ្នក និងបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលមានភាពធន់ និងប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើន។ សំណួរ​គឺ​លែង​ជា​ម៉ូដែល​មួយ​ណា​ដែល​ត្រូវ​ជ្រើសរើស ប៉ុន្តែ​តើ​អ្នក​អាច​ចាប់ផ្តើម​សាងសង់​ស្ពាន​រវាង​ពួកវា​បាន​លឿន​ប៉ុណ្ណា។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

តើភ្នាក់ងារតូចមួយអាចទទួលយកគំរូកូនកាត់បានជាក់ស្តែងទេ?

ពិតប្រាកដ។ ជាការពិត ភ្នាក់ងារតូចៗអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើនដោយប្រើវេទិកាដែលមានស្លាកពណ៌សដូចជា Mewayz ដើម្បីផ្តល់ជូននូវផលិតផល SaaS ដោយមិនចាំបាច់ចំណាយលើការអភិវឌ្ឍន៍ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនធំៗជាច្រើន។

នឹង​មិន​ផ្តល់​ជូន​ផលិតផល SaaS បំផ្លាញ​ចំណូល​ពី​សេវាកម្ម​របស់​ខ្ញុំ​ឬ?

នៅពេលដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធត្រឹមត្រូវ ការផ្តល់ជូនផលិតផល និងសេវាកម្មគឺបំពេញបន្ថែម មិនមែនជាការប្រកួតប្រជែងទេ។ ផលិតផលនេះគ្រប់គ្រងកិច្ចការជាប្រចាំ ដោយធ្វើឱ្យក្រុមការងាររបស់អ្នកមានសេរីភាពក្នុងការផ្តោតលើសេវាកម្មយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានតម្លៃខ្ពស់ដែលអតិថិជនមានឆន្ទៈក្នុងការបង់ថ្លៃបុព្វលាភសម្រាប់ ទីបំផុតបង្កើនប្រាក់ចំណូលសរុបក្នុងមួយអតិថិជន។

តើខ្ញុំដាក់តម្លៃការផ្តល់ជូនកូនកាត់ដោយរបៀបណា?

បង្កើតកញ្ចប់លំដាប់ថ្នាក់ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងកម្រិត SaaS មូលដ្ឋានតែមួយគត់ ដោយផ្លាស់ទីទៅកម្រិតពាក់កណ្តាលដោយមានការគាំទ្រមានកម្រិត និងកម្រិតបុព្វលាភដែលរួមបញ្ចូលកម្មវិធីជាមួយនឹងសេវាកម្មយុទ្ធសាស្ត្រ ការអនុវត្ត និងការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងទូលំទូលាយ។

តើ​អ្វី​ជា​បញ្ហា​ប្រឈម​ធំ​បំផុត​ក្នុង​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ទៅ​ម៉ូដែល​កូនកាត់?

បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតគឺការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ផ្ទៃក្នុង ការបណ្តុះបណ្តាលក្រុមសេវាកម្មឡើងវិញ ដើម្បីដើរតួជាអ្នកជំនាញផលិតផល និងអ្នកប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការរួមបញ្ចូលលំហូរការងារថ្មីដែលភ្ជាប់ការប្រើប្រាស់ផលិតផលជាមួយនឹងការផ្តល់សេវាកម្មយ៉ាងរលូន។

ហេតុអ្វីបានជា Mewayz ជាវេទិកាដ៏ល្អសម្រាប់គំរូអាជីវកម្មកូនកាត់?

ស្ថាបត្យកម្មដែលត្រៀមរួចជាស្រេច ស្លាកពណ៌ស និងម៉ូឌុលរបស់ Mewayz ជាមួយនឹងម៉ូឌុល 200+ អនុញ្ញាតឱ្យភ្នាក់ងារដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័សក្រោមម៉ាកយីហោផ្ទាល់របស់ពួកគេ ដោយផ្តល់នូវមូលដ្ឋានគ្រឹះបច្ចេកវិទ្យាដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន ដើម្បីកសាងសេវាកម្មដែលមានតម្លៃខ្ពស់ដោយមិនចាំបាច់មានការវិនិយោគច្រើន។