សំណួរស្មោះត្រង់ទាំង១០ ដែលមេដឹកនាំល្អគួរតែសួរខ្លួនឯង

តើខ្ញុំជាអ្នកដឹកនាំមនុស្ស ឬខ្ញុំគ្រាន់តែគ្រប់គ្រងភារកិច្ច?

អ្នកដឹកនាំជាច្រើនធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់នៃការក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដ៏រុងរឿង។ ពួកគេផ្តោតលើពេលវេលាកំណត់ ការចែកចាយបាន និងម៉ែត្រ ដោយបាត់បង់ការមើលឃើញរបស់មនុស្សដែលផ្តល់ថាមពលដល់ម៉ាស៊ីន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដគឺផ្អែកលើមនុស្ស។ ភាពខុសគ្នានេះគឺសំខាន់។ សួរខ្លួនឯង៖ តើពេលណាដែលអ្នកបានសន្ទនាដ៏មានអត្ថន័យជាមួយសមាជិកក្រុមដែលមិនមែនជាកិច្ចការជាក់លាក់មួយ? តើ​អ្នក​ដឹង​ពី​ក្តី​ប្រាថ្នា​អាជីព​របស់​ពួកគេ អ្វី​ដែល​ជំរុញ​ទឹកចិត្ត​ពួកគេ​នៅ​ក្រៅ​ការងារ ឬ​ចំណុច​ខ្លាំង​ពិសេស​ដែល​ពួកគេ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ពួកគេ​មិន​កំពុង​ប្រើប្រាស់​បច្ចុប្បន្ន? ប្រសិនបើអន្តរកម្មចម្បងរបស់អ្នកគឺជាការអាប់ដេតស្ថានភាព អ្នកកំពុងគ្រប់គ្រង មិនមែននាំមុខទេ។ ការជំរុញការតភ្ជាប់ពិតប្រាកដបង្កើតភាពជឿជាក់ និងភាពស្មោះត្រង់ ដែលគ្មានប្រាក់រង្វាន់ពីដំណើរការអាចទិញបាន។ វា​បំប្លែង​ក្រុម​បុគ្គល​ទៅ​ជា​ក្រុម​ដែល​មាន​ភាព​ស្អិតរមួត និង​មាន​ភាព​រឹង​មាំ​ស្រប​តាម​ចក្ខុវិស័យ​រួម។

នេះជាកន្លែងដែលវេទិកាដូចជា Mewayz អាចជួយបាន។ តាមរយៈការផ្តោតសំខាន់លើការគ្រប់គ្រងគម្រោង ការចែករំលែកឯកសារ និងលំហូរការងារដោយស្វ័យប្រវត្តិ Mewayz គ្រប់គ្រងលើ 'ការគ្រប់គ្រង' ដោយដោះលែងអ្នកឱ្យផ្តោតលើការងារ 'ភាពជាអ្នកដឹកនាំ' ដែលពិតជាមានសារៈសំខាន់ - ការណែនាំ ការបំផុសគំនិត និងការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្សរបស់អ្នក។

តើ​ក្រុម​របស់​ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​សុវត្ថិភាព​គ្រប់​គ្រាន់​ដើម្បី​ប្រាប់​ខ្ញុំ​ពី​ការ​ពិត​ដែល​មិន​ទាន់​ប្រែ​ប្រួល​ទេ?

អ្នកដឹកនាំដែលហ៊ុំព័ទ្ធដោយភាពស្ងៀមស្ងាត់ គឺជាអ្នកដឹកនាំដែលហោះហើរខ្វាក់។ ប្រសិនបើក្រុមរបស់អ្នកគ្រាន់តែប្រាប់អ្នកពីអ្វីដែលពួកគេគិតថាអ្នកចង់ឮ នោះអ្នកត្រូវបានកាត់ចេញពីការព្រមានជាមុន និងគំនិតច្នៃប្រឌិតដែលចាំបាច់សម្រាប់ការលូតលាស់។ សុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត - ជំនឿដែលថាមនុស្សម្នាក់នឹងមិនត្រូវបានដាក់ទណ្ឌកម្មចំពោះការនិយាយជាមួយគំនិត សំណួរ កង្វល់ ឬកំហុស - គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។ តើមនុស្សមានអារម្មណ៍សុខស្រួលក្នុងការប្រកួតប្រជែងគំនិតរបស់អ្នកនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទេ? តើពួកគេទទួលយកការបរាជ័យតូចតាចដោយមិនខ្លាចការសងសឹកដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមរៀននិងសម្របខ្លួនបានលឿនទេ? បើមិនដូច្នេះទេ វប្បធម៌ត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ជាបន្ទាន់របស់អ្នក។ ទំនួលខុសត្រូវក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសនេះស្ថិតនៅលើស្មារបស់អ្នកដឹកនាំតែប៉ុណ្ណោះ។

"ចំណងជើងរបស់អ្នកផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវសិទ្ធិអំណាច ប៉ុន្តែអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការអនុញ្ញាតឱ្យដឹកនាំ។ ការគោរពពិតប្រាកដគឺទទួលបាននៅពេលដែលមនុស្សដឹងពីសំឡេងរបស់ពួកគេត្រូវបានឮ ទោះបីជាមានការជំទាស់ក៏ដោយ។"

ខ្ញុំ​ជា Bottleneck ឬ Catalyst?

នៅពេលដែលអាជីវកម្មរីកចម្រើន សភាវគតិរបស់អ្នកដឹកនាំតែងតែជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងរាល់ការសម្រេចចិត្ត។ វាក្លាយជាឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតតែមួយគត់យ៉ាងឆាប់រហ័សលើការធ្វើមាត្រដ្ឋាន និងការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម។ ប្រសិនបើរាល់ជម្រើសសំខាន់ៗ ការយល់ព្រម ឬទិសដៅច្នៃប្រឌិតត្រូវតែឆ្លងកាត់អ្នក នោះអ្នកគឺជាឧបសគ្គមួយ។ អ្នកកំពុងរារាំងគំនិតផ្តួចផ្តើម ដំណើរការយឺត និងរារាំងក្រុមរបស់អ្នកពីការអភិវឌ្ឍសាច់ដុំនៃការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកដឹកនាំកាតាលីករ ផ្តល់អំណាចដល់ក្រុមរបស់ពួកគេ ដោយផ្តល់នូវបរិបទច្បាស់លាស់ ព្រំដែន និងទំនុកចិត្ត។ ពួកគេផ្តោតលើការធ្វើឱ្យអ្នកដទៃទទួលបានជោគជ័យ។ សួរខ្លួនឯង៖ តើការសម្រេចចិត្តអ្វីខ្លះដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើនាពេលនេះ ដែលអាចធ្វើឡើងដោយអ្នកដ៏ទៃ? តើពួកគេត្រូវការព័ត៌មាន ឬអាជ្ញាធរអ្វីខ្លះដើម្បីធ្វើដូច្នេះ?

• តើ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​ទាញ​យក​ទៅ​ក្នុង​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​តូចតាច​ដែល​បង្អាក់​ការ​ផ្តោត​អារម្មណ៍​របស់​ខ្ញុំ?
• តើសមាជិកក្រុមកំពុងរង់ចាំខ្ញុំសម្រាប់ការយល់ព្រមដែលពន្យារពេលគម្រោងមែនទេ?
• តើ​ខ្ញុំ​មាន​ប្រព័ន្ធ​សម្រាប់​ផ្ទេរ​លទ្ធផល​មិនមែន​ត្រឹម​តែ​កិច្ចការ​ទេ?
• តើខ្ញុំកំពុងបង្វឹកក្រុមរបស់ខ្ញុំយ៉ាងសកម្មដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តឯករាជ្យប្រសើរជាងមុនឬ?

ការពង្រឹងទំនាក់ទំនង និងការធ្វើប្រតិភូគឺជាគន្លឹះ។ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការម៉ូឌុលដូចជា Mewayz អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតលំហូរការងារ និងបណ្តាញព័ត៌មានដែលមានការយល់ព្រមច្បាស់លាស់ ដោយធានាថាមនុស្សត្រឹមត្រូវមានបរិបទត្រឹមត្រូវដើម្បីធ្វើសកម្មភាពដោយស្វ័យភាព បង្វែរអ្នកពីបញ្ហាស្ទះទៅជាកាតាលីករដ៏មានឥទ្ធិពលសម្រាប់កំណើន។

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ស្រមោល​ដែល​ខ្ញុំ​សម្ដែង?

ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្វីដែលអ្នកធ្វើនោះទេ។ វានិយាយអំពីសម្លេងវប្បធម៌ដែលអ្នកកំណត់តាមរយៈសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។ ក្រុមរបស់អ្នកកំពុងមើលអ្នកជានិច្ច។ អាកប្បកិរិយារបស់អ្នក ក្រមសីលធម៌ការងាររបស់អ្នក របៀបដែលអ្នកដោះស្រាយភាពតានតឹង និងរបៀបដែលអ្នកប្រព្រឹត្តចំពោះអ្នកដ៏ទៃ - នេះគឺជា "ស្រមោល" ដែលអ្នកបានបោះពាសពេញស្ថាប័នទាំងមូល។ ប្រសិនបើអ្នកផ្សព្វផ្សាយអំពីតុល្យភាពជីវិតការងារ ប៉ុន្តែផ្ញើអ៊ីមែលនៅពាក់កណ្តាលអធ្រាត្រ សកម្មភាពរបស់អ្នកនិយាយខ្លាំងជាងពាក្យរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកទាមទារទំនួលខុសត្រូវ ប៉ុន្តែបង្វែរការស្តីបន្ទោសនៅពេលមានរឿងខុសឆ្គង នោះអ្នកនឹងបំផ្លាញទំនុកចិត្ត។ ស្រមោលដែលអ្នកដាក់កំណត់បទដ្ឋាន និងតម្លៃដែលទទួលយកបាននៃក្រុមរបស់អ្នក។ វា​ជា​សំណួរ​ដ៏​គួរ​ឲ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍​មួយ​ដែល​ត្រូវ​សួរ៖ ប្រសិន​បើ​មនុស្ស​គ្រប់​រូប​ក្នុង​ក្រុម​របស់​ខ្ញុំ​ចាប់​ផ្ដើម​ត្រាប់​តាម​អាកប្បកិរិយា​របស់​ខ្ញុំ​ពិត​ប្រាកដ តើ​ក្រុមហ៊ុន​នេះ​នឹង​ក្លាយ​ទៅ​ជា​អ្វី? ចម្លើយបង្ហាញពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងអំពីសុខភាពរបស់អ្នកដឹកនាំ និងវប្បធម៌ដែលអ្នកកំពុងកសាង។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

តើខ្ញុំជាអ្នកដឹកនាំមនុស្ស ឬខ្ញុំគ្រាន់តែគ្រប់គ្រងភារកិច្ច?

អ្នកដឹកនាំជាច្រើនធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់នៃការក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដ៏រុងរឿង។ ពួកគេផ្តោតលើពេលវេលាកំណត់ ការចែកចាយបាន និងម៉ែត្រ ដោយបាត់បង់ការមើលឃើញរបស់មនុស្សដែលផ្តល់ថាមពលដល់ម៉ាស៊ីន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដគឺផ្អែកលើមនុស្ស។ ភាពខុសគ្នានេះគឺសំខាន់។ សួរខ្លួនឯង៖ តើពេលណាដែលអ្នកបានសន្ទនាដ៏មានអត្ថន័យជាមួយសមាជិកក្រុមដែលមិនមែនជាកិច្ចការជាក់លាក់មួយ? តើ​អ្នក​ដឹង​ពី​ក្តី​ប្រាថ្នា​អាជីព​របស់​ពួកគេ អ្វី​ដែល​ជំរុញ​ទឹកចិត្ត​ពួកគេ​នៅ​ក្រៅ​ការងារ ឬ​ចំណុច​ខ្លាំង​ពិសេស​ដែល​ពួកគេ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ពួកគេ​មិន​កំពុង​ប្រើប្រាស់​បច្ចុប្បន្ន? ប្រសិនបើអន្តរកម្មចម្បងរបស់អ្នកគឺជាការអាប់ដេតស្ថានភាព អ្នកកំពុងគ្រប់គ្រង មិនមែននាំមុខទេ។ ការជំរុញការតភ្ជាប់ពិតប្រាកដបង្កើតភាពជឿជាក់ និងភាពស្មោះត្រង់ ដែលគ្មានប្រាក់រង្វាន់ពីដំណើរការអាចទិញបាន។ វា​បំប្លែង​ក្រុម​បុគ្គល​ទៅ​ជា​ក្រុម​ដែល​មាន​ភាព​ស្អិតរមួត និង​មាន​ភាព​រឹង​មាំ​ស្រប​តាម​ចក្ខុវិស័យ​រួម។

តើ​ក្រុម​របស់​ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​សុវត្ថិភាព​គ្រប់គ្រាន់​ដើម្បី​ប្រាប់​ខ្ញុំ​ពី​ការ​ពិត​ដែល​មិន​ទាន់​ប្រែ​ប្រួល​ដែរ​ឬ​ទេ?

អ្នកដឹកនាំដែលហ៊ុំព័ទ្ធដោយភាពស្ងៀមស្ងាត់ គឺជាអ្នកដឹកនាំដែលហោះហើរខ្វាក់។ ប្រសិនបើក្រុមរបស់អ្នកគ្រាន់តែប្រាប់អ្នកពីអ្វីដែលពួកគេគិតថាអ្នកចង់ឮ នោះអ្នកត្រូវបានកាត់ចេញពីការព្រមានជាមុន និងគំនិតច្នៃប្រឌិតដែលចាំបាច់សម្រាប់ការលូតលាស់។ សុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត - ជំនឿដែលថាមនុស្សម្នាក់នឹងមិនត្រូវបានដាក់ទណ្ឌកម្មចំពោះការនិយាយជាមួយគំនិត សំណួរ កង្វល់ ឬកំហុស - គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។ តើមនុស្សមានអារម្មណ៍សុខស្រួលក្នុងការប្រកួតប្រជែងគំនិតរបស់អ្នកនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទេ? តើពួកគេទទួលយកការបរាជ័យតូចតាចដោយមិនខ្លាចការសងសឹកដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមរៀននិងសម្របខ្លួនបានលឿនទេ? បើមិនដូច្នេះទេ វប្បធម៌ត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ជាបន្ទាន់របស់អ្នក។ ទំនួលខុសត្រូវក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសនេះស្ថិតនៅលើស្មារបស់អ្នកដឹកនាំតែប៉ុណ្ណោះ។

ខ្ញុំ​ជា Bottleneck ឬ Catalyst?

នៅពេលដែលអាជីវកម្មរីកចម្រើន សភាវគតិរបស់អ្នកដឹកនាំតែងតែជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងរាល់ការសម្រេចចិត្ត។ វាក្លាយជាឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតតែមួយគត់យ៉ាងឆាប់រហ័សលើការធ្វើមាត្រដ្ឋាន និងការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម។ ប្រសិនបើរាល់ជម្រើសសំខាន់ៗ ការយល់ព្រម ឬទិសដៅច្នៃប្រឌិតត្រូវតែឆ្លងកាត់អ្នក នោះអ្នកគឺជាឧបសគ្គមួយ។ អ្នកកំពុងរារាំងគំនិតផ្តួចផ្តើម ដំណើរការយឺត និងរារាំងក្រុមរបស់អ្នកពីការអភិវឌ្ឍសាច់ដុំនៃការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ។ ផ្ទុយទៅវិញ អ្នកដឹកនាំកាតាលីករ ផ្តល់អំណាចដល់ក្រុមរបស់ពួកគេ ដោយផ្តល់នូវបរិបទច្បាស់លាស់ ព្រំដែន និងទំនុកចិត្ត។ ពួកគេផ្តោតលើការធ្វើឱ្យអ្នកដទៃទទួលបានជោគជ័យ។ សួរខ្លួនឯង៖ តើការសម្រេចចិត្តអ្វីខ្លះដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើនាពេលនេះ ដែលអាចធ្វើឡើងដោយអ្នកដ៏ទៃ? តើពួកគេត្រូវការព័ត៌មាន ឬអាជ្ញាធរអ្វីខ្លះដើម្បីធ្វើដូច្នេះ?

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ស្រមោល​ដែល​ខ្ញុំ​សម្ដែង?

ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្វីដែលអ្នកធ្វើនោះទេ។ វានិយាយអំពីសម្លេងវប្បធម៌ដែលអ្នកកំណត់តាមរយៈសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។ ក្រុមរបស់អ្នកកំពុងមើលអ្នកជានិច្ច។ អាកប្បកិរិយារបស់អ្នក ក្រមសីលធម៌ការងាររបស់អ្នក របៀបដែលអ្នកដោះស្រាយភាពតានតឹង និងរបៀបដែលអ្នកប្រព្រឹត្តចំពោះអ្នកដ៏ទៃ - នេះគឺជា "ស្រមោល" ដែលអ្នកបានបោះពាសពេញស្ថាប័នទាំងមូល។ ប្រសិនបើអ្នកផ្សព្វផ្សាយអំពីតុល្យភាពជីវិតការងារ ប៉ុន្តែផ្ញើអ៊ីមែលនៅពាក់កណ្តាលអធ្រាត្រ សកម្មភាពរបស់អ្នកនិយាយខ្លាំងជាងពាក្យរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកទាមទារទំនួលខុសត្រូវ ប៉ុន្តែបង្វែរការស្តីបន្ទោសនៅពេលមានរឿងខុសឆ្គង នោះអ្នកនឹងបំផ្លាញទំនុកចិត្ត។ ស្រមោលដែលអ្នកដាក់កំណត់បទដ្ឋាន និងតម្លៃដែលទទួលយកបាននៃក្រុមរបស់អ្នក។ វា​ជា​សំណួរ​ដ៏​គួរ​ឲ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍​មួយ​ដែល​ត្រូវ​សួរ៖ ប្រសិន​បើ​មនុស្ស​គ្រប់​រូប​ក្នុង​ក្រុម​របស់​ខ្ញុំ​ចាប់​ផ្ដើម​ត្រាប់​តាម​អាកប្បកិរិយា​របស់​ខ្ញុំ​ពិត​ប្រាកដ តើ​ក្រុមហ៊ុន​នេះ​នឹង​ក្លាយ​ទៅ​ជា​អ្វី? ចម្លើយបង្ហាញពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងអំពីសុខភាពរបស់អ្នកដឹកនាំ និងវប្បធម៌ដែលអ្នកកំពុងកសាង។