ប្រហែលជាមានគំរូនៅទីនេះ?

តម្លៃខ្ពស់នៃការបែងចែកអាជីវកម្ម

ក្រុម​របស់​អ្នក​កំពុង​ធ្វើ​ការ​យ៉ាង​លំបាក ប៉ុន្តែ​ការ​រីក​ចម្រើន​មាន​អារម្មណ៍​ថា​យឺត។ គម្រោងត្រូវបានពន្យារពេល ដោយសារព័ត៌មានត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយពាសពេញអ៊ីមែល ខ្សែស្រឡាយ Slack និងសៀវភៅបញ្ជី។ ក្រុមទីផ្សារកំពុងប្រើវេទិកាមួយសម្រាប់យុទ្ធនាការ ការលក់កំពុងវាយលុកមួយទៀតសម្រាប់ទិន្នន័យអតិថិជន ហើយប្រតិបត្តិការកំពុងតាមដានគម្រោងទីបី។ នាយកដ្ឋាននីមួយៗគឺ silo ប្រតិបត្តិការជាមួយឧបករណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វាដែលមិនទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក។ ការបែកខ្ញែកនេះបង្កើតជាពន្ធលាក់កំបាំងលើអាជីវកម្មរបស់អ្នក—ខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាក្នុងការស្វែងរកព័ត៌មាន ការខិតខំប្រឹងប្រែងស្ទួន និងកង្វះទិដ្ឋភាពតែមួយច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។

ការទទួលស្គាល់វដ្តនៃការធ្វើម្តងទៀត

ប្រសិនបើអ្នកដើរថយក្រោយ អ្នកប្រហែលជាសម្គាល់ឃើញគំរូដែលធ្លាប់ស្គាល់គួរឱ្យខកចិត្ត។ វាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងបញ្ហាមួយ៖ "យើងត្រូវការវិធីប្រសើរជាងមុន ដើម្បីតាមដានការចេញដំណើររបស់អតិថិជន។" ដំណោះស្រាយ? ការជាវកម្មវិធីថ្មីត្រូវបានទិញ។ ដំបូងវាដំណើរការ។ ប៉ុន្តែមិនយូរប៉ុន្មាន គម្លាតមួយទៀតនឹងលេចចេញមក៖ "តើយើងភ្ជាប់កំណត់ត្រាចាប់ផ្តើមទាំងនេះទៅការគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់យើងដោយរបៀបណា?" ឧបករណ៍​មួយ​ទៀត​ត្រូវ​បាន​គេ​យក​មក​ប្រើ​ដើម្បី​កាត់​គម្លាត​នោះ។ វដ្តនេះកើតឡើងម្តងទៀត ដោយបង្កើតគេហទំព័រស្មុគស្មាញនៃកម្មវិធីដែលក្រុមរបស់អ្នកត្រូវតែរុករកជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ លំនាំមិនគ្រាន់តែអំពីការបន្ថែមឧបករណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ។ វាជារោគសញ្ញាដែលកើតឡើងដដែលៗ ដែលបង្ហាញពីបញ្ហាកាន់តែស៊ីជម្រៅ៖

• ការផ្លាស់ប្តូរបរិបទថេរ៖ បុគ្គលិកខ្ជះខ្ជាយថាមពលផ្លូវចិត្តដ៏មានតម្លៃក្នុងការបិទបើករវាងកម្មវិធីចំនួនប្រាំផ្សេងគ្នាដើម្បីបំពេញកិច្ចការតែមួយ។
• ភាពមិនស្របគ្នានៃទិន្នន័យ៖ តួលេខលក់នៅក្នុង CRM របស់អ្នកមិនត្រូវគ្នានឹងរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលពីកម្មវិធីគណនេយ្យរបស់អ្នកទេ។ តើមួយណាត្រឹមត្រូវ?
• បទពិសោធន៍អតិថិជនមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា៖ អតិថិជនត្រូវធ្វើព័ត៌មានឡើងវិញ ពីព្រោះព័ត៌មានលម្អិតរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រព័ន្ធសំបុត្រជំនួយមិនអាចមើលឃើញដោយអ្នកគ្រប់គ្រងគណនីទេ។

វដ្ត​នៃ​ការ​ជួសជុល​បញ្ហា​ជាមួយ​នឹង​ដំណោះស្រាយ​ចំណុច​នេះ គឺជា​គំរូ​ដែល​រារាំង​អាជីវកម្ម​មិន​ឱ្យ​សម្រេច​បាន​ប្រសិទ្ធភាព​ពិតប្រាកដ។

ថាមពលនៃប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការរួមបញ្ចូលគ្នា

ចុះយ៉ាងណាបើជំនួសឱ្យការបន្ថែមឧបករណ៍ដាច់ដោយឡែកមួយទៀត អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរគ្រឹះបាន? ជម្រើសជំនួសគំរូការបែងចែកគឺជាប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរួមបញ្ចូលគ្នា។ វិធីសាស្រ្តនេះផ្លាស់ទីឆ្ងាយពីបណ្តុំនៃកម្មវិធីដាច់ដោយឡែក និងឆ្ពោះទៅរកវេទិកាបង្រួបបង្រួម ដែលមុខងារស្នូលដូចជា CRM ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងទំនាក់ទំនងខាងក្នុងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធ្វើការជាមួយគ្នាយ៉ាងរលូនតាំងពីដំបូង។ នេះជាទស្សនវិជ្ជានៅពីក្រោយ Mewayz

ប្រសិទ្ធភាព​មិន​មែន​អំពី​ការ​ប្រើ​ឧបករណ៍​បន្ថែម​ទៀត​ទេ។ វានិយាយអំពីការដករបាំងរវាងពួកគេ។ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលបង្រួបបង្រួមលំហូរការងាររបស់អ្នក ដោយបង្វែរទិន្នន័យដែលខ្ចាត់ខ្ចាយទៅជាអត្ថប្រយោជន៍ជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធដូចជា Mewayz លំនាំនៃការបែងចែកត្រូវបានខូច។ ព័ត៌មានរបស់អតិថិជនពីការសាកសួរផ្នែកលក់នឹងបញ្ចូលបន្ទះគម្រោងដោយស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់ក្រុមប្រតិបត្តិការ។ កាលបរិច្ឆេទកំណត់ភារកិច្ចធ្វើសមកាលកម្មជាមួយប្រតិទិនដែលបានចែករំលែក។ ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលដំណើរការពីប្រភពនៃការពិតតែមួយ បំបាត់ការភ័ន្តច្រឡំ និងសម្រួលកិច្ចសហការ។

ការកសាងលំហូរការងារដ៏ស្អិតរមួតសម្រាប់អនាគត

ការទទួលយកប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលមិនគ្រាន់តែជាការជួសជុលយុទ្ធសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ វាជាការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រឆ្ពោះទៅរកការកសាងក្រុមហ៊ុនដែលមានភាពរហ័សរហួន និងធន់។ តាមរយៈការបង្រួបបង្រួមឧបករណ៍សំខាន់ៗរបស់អ្នកទៅក្នុងវេទិកាដែលអាចបត់បែនបាន អ្នកបង្កើតលំហូរការងារដ៏ស្អិតរមួតដែលអាចសម្របខ្លួនបាននៅពេលអាជីវកម្មរបស់អ្នករីកចម្រើន។ សមាជិកក្រុមថ្មីអាចបង្កើនល្បឿនបានលឿនជាងមុន ដោយសារពួកគេកំពុងរៀនប្រព័ន្ធមួយ មិនមែនប្រាំទេ។ នៅពេលដែលអ្នកត្រូវការបន្ថែមមុខងារថ្មី ដូចជាតុជំនួយ ឬបណ្ណាល័យធនធាន វារួមបញ្ចូលដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងបរិយាកាសដែលក្រុមរបស់អ្នកដឹងរួចហើយ។

Mewayz ត្រូវ​បាន​រចនា​ឡើង​ដោយ​គិត​ពី​ម៉ូឌុល​នេះ ដែល​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​អ្នក​បង្កើត​ឆ្អឹងខ្នង​ប្រតិបត្តិការ​ពិត​ប្រាកដ​ដែល​តម្រូវ​ការ​អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក​ដោយ​មិន​មាន​ភាព​ច្របូកច្របល់​នៃ​កម្មវិធី​ដែល​មិន​ត្រូវ​គ្នា។ គំរូនៃការបែងចែកគឺជាជម្រើស មិនមែនជាការចាំបាច់នោះទេ។ តាមរយៈ​ការ​ទទួល​ស្គាល់​វា អ្នក​អាច​ជ្រើសរើស​វិធី​ដែល​ល្អ​ជាង​នេះ​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ការ—វិធី​មួយ​ដែល​រួបរួម ប្រសិទ្ធភាព និង​បង្កើត​ឡើង​សម្រាប់​ពេល​អនាគត។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

ថ្លៃដើមខ្ពស់នៃការបែងចែកអាជីវកម្ម

ក្រុម​របស់​អ្នក​កំពុង​ធ្វើ​ការ​យ៉ាង​លំបាក ប៉ុន្តែ​ការ​រីក​ចម្រើន​មាន​អារម្មណ៍​ថា​យឺត។ គម្រោងត្រូវបានពន្យារពេល ដោយសារព័ត៌មានត្រូវបានខ្ចាត់ខ្ចាយពាសពេញអ៊ីមែល ខ្សែស្រឡាយ Slack និងសៀវភៅបញ្ជី។ ក្រុមទីផ្សារកំពុងប្រើវេទិកាមួយសម្រាប់យុទ្ធនាការ ការលក់កំពុងវាយលុកមួយទៀតសម្រាប់ទិន្នន័យអតិថិជន ហើយប្រតិបត្តិការកំពុងតាមដានគម្រោងទីបី។ នាយកដ្ឋាននីមួយៗគឺ silo ប្រតិបត្តិការជាមួយឧបករណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វាដែលមិនទាក់ទងគ្នាទៅវិញទៅមក។ ការបែកខ្ញែកនេះបង្កើតជាពន្ធលាក់កំបាំងលើអាជីវកម្មរបស់អ្នក—ខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាក្នុងការស្វែងរកព័ត៌មាន ការខិតខំប្រឹងប្រែងស្ទួន និងកង្វះទិដ្ឋភាពតែមួយច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។

ការទទួលស្គាល់វដ្តនៃការធ្វើម្តងទៀត

ប្រសិនបើអ្នកដើរថយក្រោយ អ្នកប្រហែលជាសម្គាល់ឃើញគំរូដែលធ្លាប់ស្គាល់គួរឱ្យខកចិត្ត។ វាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងបញ្ហាមួយ៖ "យើងត្រូវការវិធីប្រសើរជាងមុន ដើម្បីតាមដានការចេញដំណើររបស់អតិថិជន។" ដំណោះស្រាយ? ការជាវកម្មវិធីថ្មីត្រូវបានទិញ។ ដំបូងវាដំណើរការ។ ប៉ុន្តែមិនយូរប៉ុន្មាន គម្លាតមួយទៀតនឹងលេចចេញមក៖ "តើយើងភ្ជាប់កំណត់ត្រាចាប់ផ្តើមទាំងនេះទៅការគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់យើងដោយរបៀបណា?" ឧបករណ៍​មួយ​ទៀត​ត្រូវ​បាន​គេ​យក​មក​ប្រើ​ដើម្បី​កាត់​គម្លាត​នោះ។ វដ្តនេះកើតឡើងម្តងទៀត ដោយបង្កើតគេហទំព័រស្មុគស្មាញនៃកម្មវិធីដែលក្រុមរបស់អ្នកត្រូវតែរុករកជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ លំនាំមិនគ្រាន់តែអំពីការបន្ថែមឧបករណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ។ វាជារោគសញ្ញាដែលកើតឡើងដដែលៗ ដែលបង្ហាញពីបញ្ហាកាន់តែស៊ីជម្រៅ៖

ថាមពលនៃប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការរួមបញ្ចូលគ្នា

ចុះយ៉ាងណាបើជំនួសឱ្យការបន្ថែមឧបករណ៍ដាច់ដោយឡែកមួយទៀត អ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរគ្រឹះបាន? ជម្រើសជំនួសគំរូការបែងចែកគឺជាប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរួមបញ្ចូលគ្នា។ វិធីសាស្រ្តនេះផ្លាស់ទីឆ្ងាយពីបណ្តុំនៃកម្មវិធីដាច់ដោយឡែក និងឆ្ពោះទៅរកវេទិកាបង្រួបបង្រួម ដែលមុខងារស្នូលដូចជា CRM ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងទំនាក់ទំនងខាងក្នុងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីធ្វើការជាមួយគ្នាយ៉ាងរលូនតាំងពីដំបូង។ នេះជាទស្សនវិជ្ជានៅពីក្រោយ Mewayz។

ការកសាងលំហូរការងារដ៏ស្អិតរមួតសម្រាប់អនាគត

ការទទួលយកប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលមិនគ្រាន់តែជាការជួសជុលយុទ្ធសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ វាជាការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រឆ្ពោះទៅរកការកសាងក្រុមហ៊ុនដែលមានភាពរហ័សរហួន និងធន់។ តាមរយៈការបង្រួបបង្រួមឧបករណ៍សំខាន់ៗរបស់អ្នកទៅក្នុងវេទិកាដែលអាចបត់បែនបាន អ្នកបង្កើតលំហូរការងារដ៏ស្អិតរមួតដែលអាចសម្របខ្លួនបាននៅពេលអាជីវកម្មរបស់អ្នករីកចម្រើន។ សមាជិកក្រុមថ្មីអាចបង្កើនល្បឿនបានលឿនជាងមុន ដោយសារពួកគេកំពុងរៀនប្រព័ន្ធមួយ មិនមែនប្រាំទេ។ នៅពេលដែលអ្នកត្រូវការបន្ថែមមុខងារថ្មី ដូចជាតុជំនួយ ឬបណ្ណាល័យធនធាន វារួមបញ្ចូលដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងបរិយាកាសដែលក្រុមរបស់អ្នកដឹងរួចហើយ។