KPMG ផ្តល់រង្វាន់ជាសាច់ប្រាក់ដល់បុគ្គលិកសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត AI

KPMG ផ្តល់ជូនបុគ្គលិកនូវរង្វាន់សាច់ប្រាក់ 'Outsize' សម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត AI

ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មអាជីពយក្ស KPMG ថ្មីៗនេះបានបង្កើតចំណងជើងជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទៃក្នុងដ៏ក្លាហាន៖ ការផ្តល់រង្វាន់ជាសាច់ប្រាក់យ៉ាងច្រើនដល់បុគ្គលិកដែលបង្កើតឧបករណ៍ AI ដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ គ្រោងការណ៍រង្វាន់ 'លើសពីទំហំ' នេះបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងរបៀបដែលសហគ្រាសធំៗកំពុងខិតជិតដល់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ វា​មិន​មែន​គ្រាន់​តែ​អំពី​អាណត្តិ​ពី​លើ​ចុះ​ក្រោម ឬ​មន្ទីរពិសោធន៍​ច្នៃប្រឌិត​ដាច់​ដោយ​ឡែក​ទៀត​ទេ; វានិយាយអំពីការលើកទឹកចិត្តយ៉ាងសកម្ម និងប្រើប្រាស់ភាពវៃឆ្លាតកម្រិតមូលដ្ឋានជាក់ស្តែងនៃកម្លាំងការងារទាំងមូល។ ខណៈពេលដែលមិនមែនគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់អាចផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ចំនួនប្រាំមួយរូប ការផ្លាស់ប្តូររបស់ KPMG គូសបញ្ជាក់ការពិតជាសកល៖ អនាគតជាកម្មសិទ្ធិរបស់អង្គការដែលអាចដោះសោជាប្រព័ន្ធ និងដំណើរការការច្នៃប្រឌិតខាងក្នុង។

ការច្នៃប្រឌិតបែបប្រជាធិបតេយ្យ៖ ចូលទៅក្នុងការជឿទុកចិត្តលើខួរក្បាលរួម

គំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ KPMG គឺជាការលេងជាមូលដ្ឋានមួយ ដើម្បីជំរុញការច្នៃប្រឌិតបែបប្រជាធិបតេយ្យ។ តាមរយៈការផ្តល់នូវការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗ ពួកគេកំពុងផ្ញើសារយ៉ាងច្បាស់លាស់ទៅកាន់គ្រប់ទីប្រឹក្សា សវនករ និងទីប្រឹក្សាពន្ធដារ៖ ការយល់ដឹងរបស់អ្នកអំពីភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពប្រចាំថ្ងៃមានតម្លៃ ហើយគំនិតរបស់អ្នកសម្រាប់ការដោះស្រាយវាមានតម្លៃជំរុញ។ វិធីសាស្រ្តនេះទទួលស្គាល់ថាដំណោះស្រាយ AI ដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតតែងតែមកពីអ្នកដែលពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់ជាមួយបញ្ហាអតិថិជន និងដំណើរការផ្ទៃក្នុង។ វាផ្លាស់ទីការច្នៃប្រឌិតពីដែនផ្តាច់មុខនៃនាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យាទៅជាការប្រកួតប្រជែងទូទាំងក្រុមហ៊ុន ដោយបង្វែរបុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់ឱ្យទៅជាក្រុមកាយរឹទ្ធិសកម្មដើម្បីទទួលបានផលិតភាព និងការផ្តល់ជូនសេវាកម្មថ្មីៗ។

ការប្រកួតប្រជែងលើសពីរង្វាន់៖ ពីគំនិតទៅការពិតរួមបញ្ចូលគ្នា

ការឈ្នះរង្វាន់ជាសាច់ប្រាក់គឺជារឿងមួយ ប៉ុន្តែការបញ្ចូលឧបករណ៍ AI ដែលឈ្នះដោយជោគជ័យទៅក្នុងប្រតិបត្តិការសកលរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជារឿងមួយទៀត។ នេះគឺជាដំណាក់កាលដ៏ស្មុគស្មាញ ដែលគំនិតដ៏អស្ចារ្យជាច្រើនបានដួលសន្លប់។ គំរូដើមដែលឈ្នះ ប្រហែលជាអ្នកវិភាគឯកសារដ៏ឆ្លាតវៃ ឬគំរូលំហូរការងារដែលព្យាករណ៍ ឥឡូវនេះត្រូវការធ្វើមាត្រដ្ឋាន ធានាសុវត្ថិភាព និងធ្វើឱ្យត្រូវគ្នាជាមួយប្រព័ន្ធសហគ្រាសដែលមានស្រាប់។ បើគ្មានមូលដ្ឋានគ្រឹះឌីជីថលដ៏ស្អិតរមួតទេ សូម្បីតែការច្នៃប្រឌិត AI ដ៏ជោគជ័យបំផុតក៏អាចក្លាយជាកម្មវិធីដែលនាំឱ្យមានការបែកបាក់ ទិន្នន័យមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា និងការឈឺក្បាលក្នុងការថែទាំ។ ការបង្កើតថ្មីពិតប្រាកដតម្រូវឱ្យមានឆ្អឹងខ្នងដែលគាំទ្រការរួមបញ្ចូល និងការធ្វើមាត្រដ្ឋានដោយគ្មានថ្នេរ។

ការជោគជ័យជាប្រព័ន្ធ៖ តម្រូវការសម្រាប់ឆ្អឹងខ្នងប្រតិបត្តិការម៉ូឌុល

នេះគឺជាកន្លែងដែលវិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្រនៃវេទិកាដូចជា Mewayz មានភាពពាក់ព័ន្ធ។ ដើម្បីជៀសវាងការច្នៃប្រឌិតថ្មី ក្រុមហ៊ុនគិតទៅមុខកំពុងទទួលយកប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុល។ ស្រមៃមើលថាតើរាល់ឧបករណ៍ AI ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងបែប KPMG អាចត្រូវបានដោតចូលទៅក្នុងស្នូលឌីជីថលដែលបង្រួបបង្រួម។ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការម៉ូឌុលអនុញ្ញាតឱ្យគំរូដែលជោគជ័យត្រូវបានបំប្លែងទៅជាម៉ូឌុលដែលអាចធ្វើអន្តរកម្មបានតាមស្តង់ដារ - សម្រាប់ CRM ការគ្រប់គ្រងគម្រោង ការវិភាគទិន្នន័យ ឬលំហូរការងារផ្ទាល់ខ្លួន។ នេះមានន័យថាគំនិតដែលទទួលបានរង្វាន់ពីក្រុមសវនកម្មនៅទីក្រុងឡុងដ៍អាចត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ដោយសុវត្ថិភាព និងជាប់លាប់ចំពោះការអនុវត្តពន្ធនៅទីក្រុងស៊ីដនី ដោយមិនចាំបាច់សរសេរឡើងវិញនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផ្នែកទន់របស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

អត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗនៃប្រព័ន្ធបែបនេះសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតខាងក្នុងរួមមានៈ

• ការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់យ៉ាងរហ័ស៖ ការបង្វែរគំរូដើមដែលមានសុពលភាពទៅជាម៉ូឌុលផ្ទាល់ និងមានសុវត្ថិភាពដោយមិនមានគម្រោង IT យូរ។
• ការរួមបញ្ចូលជាប់លាប់៖ ការធានាថាឧបករណ៍ថ្មីដំណើរការយ៉ាងរលូនជាមួយទិន្នន័យ និងដំណើរការដែលមានស្រាប់ មិនមែនប្រឆាំងនឹងពួកវាទេ។
• អភិបាលកិច្ចតាមមាត្រដ្ឋាន៖ ការរក្សាបាននូវសុវត្ថិភាព ការអនុលោមតាមស្តង់ដារ និងការអនុវត្តស្តង់ដារ ទោះបីជាដំណោះស្រាយខ្នាតតូចថ្មីៗជាច្រើនត្រូវបានអនុម័តក៏ដោយ។
• ការវិវត្តប្រកបដោយនិរន្តរភាព៖ អនុញ្ញាតឱ្យម៉ូឌុលនីមួយៗត្រូវបានកែលម្អ ឬធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដោយឯករាជ្យ ជំរុញការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។

ការដាំដុះវប្បធម៌ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់

គោលដៅចុងក្រោយនៃរង្វាន់ដ៏ភ្លឺស្វាងរបស់ KPMG មិនមែនគ្រាន់តែជាកម្មវិធីមានប្រយោជន៍មួយចំនួនតូចប៉ុណ្ណោះទេ។ វាជាការបណ្តុះនូវវប្បធម៌អចិន្ត្រៃយ៍នៃការច្នៃប្រឌិត។ ការប្រកួតប្រជែងតែមួយអាចបង្កឱ្យមានចំណាប់អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែការកែលម្អប្រកបដោយនិរន្តរភាពទាមទារឱ្យមានបរិយាកាសដែលការពិសោធន៍ និងបង្កើតឧបករណ៍ដែលប្រសើរជាងមុនគឺជាផ្នែកមួយនៃក្រណាត់ប្រចាំថ្ងៃ។ តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការលើកទឹកចិត្តលើកទឹកចិត្តជាមួយនឹងវេទិកាប្រតិបត្តិការដែលអាចបត់បែនបានដូចជា Mewayz ក្រុមហ៊ុនអាចបង្កើតវដ្តប្រកបដោយគុណធម៌។ និយោជិតត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា ដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេត្រូវបានដាក់បញ្ចូលយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពទៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម ហើយប្រសិទ្ធភាពជាលទ្ធផល ទទួលបានពេលទំនេរច្រើនសម្រាប់ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដូច្នេះហើយទើបជំរុញឱ្យមានរលកបន្ទាប់នៃគំនិត។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដែលផ្លាស់ប្តូរច្រើនបំផុតកើតឡើងមិនមែននៅពេលដែលបច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានដាក់បញ្ចូលនោះទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលវាត្រូវបានទទួលយក និងសម្របដោយមនុស្សដែលប្រើប្រាស់វាជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ការផ្តល់អំណាចឱ្យពួកគេទាំងការលើកទឹកចិត្ត និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធគឺជាគន្លឹះ។

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ KPMG បង្ហាញពីយុគសម័យថ្មីនៃការច្នៃប្រឌិតផ្ទៃក្នុង។ ការទទួលយកសម្រាប់អាជីវកម្មគ្រប់ទំហំគឺច្បាស់លាស់៖ ជំរុញភាពប៉ិនប្រសប់របស់ក្រុមអ្នក ប៉ុន្តែភ្ជាប់ការលើកទឹកចិត្តនោះជាមួយនឹងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការដែលអាចប្រែប្រួលបាន។ ការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏មានអានុភាពនេះមិនគ្រាន់តែផ្តល់រង្វាន់ដល់គំនិតដ៏អស្ចារ្យមួយប៉ុណ្ណោះទេ - វាបង្កើតអង្គភាពដែលមានសមត្ថភាពបង្កើត និងអនុវត្តដោយរលូន គំនិតដ៏អស្ចារ្យជាបន្តបន្ទាប់ ប្រែក្លាយការច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់ទៅជាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងយូរអង្វែង។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

KPMG ផ្តល់ជូនបុគ្គលិកនូវរង្វាន់សាច់ប្រាក់ 'Outsize' សម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត AI

ក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មអាជីពយក្ស KPMG ថ្មីៗនេះបានបង្កើតចំណងជើងជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រផ្ទៃក្នុងដ៏ក្លាហាន៖ ការផ្តល់រង្វាន់ជាសាច់ប្រាក់យ៉ាងច្រើនដល់បុគ្គលិកដែលបង្កើតឧបករណ៍ AI ដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ គ្រោងការណ៍រង្វាន់ 'លើសពីទំហំ' នេះបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងរបៀបដែលសហគ្រាសធំៗកំពុងខិតជិតដល់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ វា​មិន​មែន​គ្រាន់​តែ​អំពី​អាណត្តិ​ពី​លើ​ចុះ​ក្រោម ឬ​មន្ទីរពិសោធន៍​ច្នៃប្រឌិត​ដាច់​ដោយ​ឡែក​ទៀត​ទេ; វានិយាយអំពីការលើកទឹកចិត្តយ៉ាងសកម្ម និងប្រើប្រាស់ភាពវៃឆ្លាតកម្រិតមូលដ្ឋានជាក់ស្តែងនៃកម្លាំងការងារទាំងមូល។ ខណៈពេលដែលមិនមែនគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់អាចផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់ចំនួនប្រាំមួយរូប ការផ្លាស់ប្តូររបស់ KPMG គូសបញ្ជាក់ការពិតជាសកល៖ អនាគតជាកម្មសិទ្ធិរបស់អង្គការដែលអាចដោះសោជាប្រព័ន្ធ និងដំណើរការការច្នៃប្រឌិតខាងក្នុង។

ការច្នៃប្រឌិតបែបប្រជាធិបតេយ្យ៖ ចូលទៅក្នុងការជឿទុកចិត្តលើខួរក្បាលរួម

គំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ KPMG គឺជាការលេងជាមូលដ្ឋានមួយ ដើម្បីជំរុញការច្នៃប្រឌិតបែបប្រជាធិបតេយ្យ។ តាមរយៈការផ្តល់នូវការលើកទឹកចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗ ពួកគេកំពុងផ្ញើសារយ៉ាងច្បាស់លាស់ទៅកាន់គ្រប់ទីប្រឹក្សា សវនករ និងទីប្រឹក្សាពន្ធដារ៖ ការយល់ដឹងរបស់អ្នកអំពីភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពប្រចាំថ្ងៃមានតម្លៃ ហើយគំនិតរបស់អ្នកសម្រាប់ការដោះស្រាយវាមានតម្លៃជំរុញ។ វិធីសាស្រ្តនេះទទួលស្គាល់ថាដំណោះស្រាយ AI ដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតតែងតែមកពីអ្នកដែលពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់ជាមួយបញ្ហាអតិថិជន និងដំណើរការផ្ទៃក្នុង។ វាផ្លាស់ទីការច្នៃប្រឌិតពីដែនផ្តាច់មុខនៃនាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យាទៅជាការប្រកួតប្រជែងទូទាំងក្រុមហ៊ុន ដោយបង្វែរបុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់ឱ្យទៅជាក្រុមកាយរឹទ្ធិសកម្មដើម្បីទទួលបានផលិតភាព និងការផ្តល់ជូនសេវាកម្មថ្មីៗ។

ការប្រកួតប្រជែងលើសពីរង្វាន់៖ ពីគំនិតទៅការពិតរួមបញ្ចូលគ្នា

ការឈ្នះរង្វាន់ជាសាច់ប្រាក់គឺជារឿងមួយ ប៉ុន្តែការបញ្ចូលឧបករណ៍ AI ដែលឈ្នះដោយជោគជ័យទៅក្នុងប្រតិបត្តិការសកលរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជារឿងមួយទៀត។ នេះគឺជាដំណាក់កាលដ៏ស្មុគស្មាញ ដែលគំនិតដ៏អស្ចារ្យជាច្រើនបានដួលសន្លប់។ គំរូដើមដែលឈ្នះ ប្រហែលជាអ្នកវិភាគឯកសារដ៏ឆ្លាតវៃ ឬគំរូលំហូរការងារដែលព្យាករណ៍ ឥឡូវនេះត្រូវការធ្វើមាត្រដ្ឋាន ធានាសុវត្ថិភាព និងធ្វើឱ្យត្រូវគ្នាជាមួយប្រព័ន្ធសហគ្រាសដែលមានស្រាប់។ បើគ្មានមូលដ្ឋានគ្រឹះឌីជីថលដ៏ស្អិតរមួតទេ សូម្បីតែការច្នៃប្រឌិត AI ដ៏ជោគជ័យបំផុតក៏អាចក្លាយជាកម្មវិធីដែលនាំឱ្យមានការបែកបាក់ ទិន្នន័យមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា និងការឈឺក្បាលក្នុងការថែទាំ។ ការបង្កើតថ្មីពិតប្រាកដតម្រូវឱ្យមានឆ្អឹងខ្នងដែលគាំទ្រការរួមបញ្ចូល និងការធ្វើមាត្រដ្ឋានដោយគ្មានថ្នេរ។

ការជោគជ័យជាប្រព័ន្ធ៖ តម្រូវការសម្រាប់ឆ្អឹងខ្នងប្រតិបត្តិការម៉ូឌុល

នេះគឺជាកន្លែងដែលវិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្រនៃវេទិកាដូចជា Mewayz មានភាពពាក់ព័ន្ធ។ ដើម្បីជៀសវាងការច្នៃប្រឌិតថ្មី ក្រុមហ៊ុនគិតទៅមុខកំពុងទទួលយកប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុល។ ស្រមៃមើលថាតើរាល់ឧបករណ៍ AI ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងបែប KPMG អាចត្រូវបានដោតចូលទៅក្នុងស្នូលឌីជីថលដែលបង្រួបបង្រួម។ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការម៉ូឌុលអនុញ្ញាតឱ្យគំរូដែលជោគជ័យត្រូវបានបំប្លែងទៅជាម៉ូឌុលដែលអាចធ្វើអន្តរកម្មបានតាមស្តង់ដារ - សម្រាប់ CRM ការគ្រប់គ្រងគម្រោង ការវិភាគទិន្នន័យ ឬលំហូរការងារផ្ទាល់ខ្លួន។ នេះមានន័យថាគំនិតដែលទទួលបានរង្វាន់ពីក្រុមសវនកម្មនៅទីក្រុងឡុងដ៍អាចត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ដោយសុវត្ថិភាព និងជាប់លាប់ចំពោះការអនុវត្តពន្ធនៅទីក្រុងស៊ីដនី ដោយមិនចាំបាច់សរសេរឡើងវិញនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផ្នែកទន់របស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។

ការដាំដុះវប្បធម៌ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់

គោលដៅចុងក្រោយនៃរង្វាន់ដ៏ភ្លឺស្វាងរបស់ KPMG មិនមែនគ្រាន់តែជាកម្មវិធីមានប្រយោជន៍មួយចំនួនតូចប៉ុណ្ណោះទេ។ វាជាការបណ្តុះនូវវប្បធម៌អចិន្ត្រៃយ៍នៃការច្នៃប្រឌិត។ ការប្រកួតប្រជែងតែមួយអាចបង្កឱ្យមានចំណាប់អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែការកែលម្អប្រកបដោយនិរន្តរភាពទាមទារឱ្យមានបរិយាកាសដែលការពិសោធន៍ និងបង្កើតឧបករណ៍ដែលប្រសើរជាងមុនគឺជាផ្នែកមួយនៃក្រណាត់ប្រចាំថ្ងៃ។ តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការលើកទឹកចិត្តលើកទឹកចិត្តជាមួយនឹងវេទិកាប្រតិបត្តិការដែលអាចបត់បែនបានដូចជា Mewayz ក្រុមហ៊ុននានាអាចបង្កើតវដ្តប្រកបដោយគុណធម៌។ និយោជិតត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា ដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេត្រូវបានដាក់បញ្ចូលយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពទៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម ហើយប្រសិទ្ធភាពជាលទ្ធផល ទទួលបានពេលទំនេរច្រើនសម្រាប់ការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដូច្នេះហើយទើបជំរុញឱ្យមានរលកបន្ទាប់នៃគំនិត។