Jack Dorsey ធ្វើការទស្សន៍ទាយដ៏អាក្រក់អំពីអនាគតការងារ ខណៈដែលគាត់បញ្ឈប់បុគ្គលិក Block ចំនួន 4,000 នៅក្នុងការជំរុញ AI

នៅពេលអ្នកដឹកនាំបច្ចេកវិទ្យាភ្នាល់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងលើ AI កម្មករត្រូវបង់ថ្លៃ

ការសម្រេចចិត្តនាពេលថ្មីៗនេះរបស់ Jack Dorsey ក្នុងការកាត់បន្ថយការងារជិត 4,000 នៅ Block Inc. — ប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃកម្លាំងការងាររបស់ក្រុមហ៊ុននេះ បានធ្វើឱ្យមានការភ្ញាក់ផ្អើលតាមរយៈឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា។ ប៉ុន្តែ វា​មិន​មែន​ជា​ការ​បញ្ឈប់​ការងារ​តែ​ម្នាក់​ឯង​ដែល​ទាញ​ការ​ពិនិត្យ​មើល​នោះ​ទេ។ វា​ជា​ការ​ដាក់​ស៊ុម។ នៅក្នុងលិខិតមួយទៅកាន់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន លោក Dorsey បានកំណត់ការកាត់នេះថាជាអ្នកមានទស្សនៈវិស័យ ដោយដាក់ខ្លួនគាត់ជាអ្នកតាមដាន ដឹកនាំ Block ទៅជាអនាគតដំបូងរបស់ AI ។ សារនេះគឺស្រឡាំងកាំង៖ កម្មករមនុស្សកំពុងត្រូវបានជំនួសដោយក្បួនដោះស្រាយ ហើយភាពជាអ្នកដឹកនាំចង់បានឥណទានសម្រាប់ការហៅទូរស័ព្ទឆាប់។ សម្រាប់​កម្មករ​រាប់​លាន​នាក់​ដែល​មើល​ពី​ខាង​ក្រៅ សំណួរ​គឺ​លែង​ថា​តើ AI នឹង​កែ​ទម្រង់​អាជីព​របស់​ពួក​គេ​ឬ​អត់ — វា​លឿន​ប៉ុណ្ណា ហើយ​អ្នក​ណា​ដែល​ត្រូវ​បាន​គេ​ទុក​ចោល។

ការបញ្ឈប់បុគ្គលិកតំណាងឱ្យអ្វីមួយដែលធំជាងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយ។ ពួកគេបង្ហាញពីឆន្ទៈកើនឡើងក្នុងចំណោមនាយកប្រតិបត្តិផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការរៀបចំការបញ្ចប់ដ៏ធំ មិនមែនជាការកាត់បន្ថយការចំណាយនោះទេ ប៉ុន្តែជាការច្នៃប្រឌិត។ ហើយខណៈពេលដែល AI មិនអាចប្រកែកបានក្នុងការបំប្លែងពីរបៀបដែលអាជីវកម្មដំណើរការ ការរៀបរាប់ដែលថាការជំនួសការលក់ដុំរបស់មនុស្សគឺ "វឌ្ឍនភាព" សមនឹងទទួលបានការជំរុញយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ ការពិត​គឺ​មាន​លក្ខណៈ​ល្អិតល្អន់​ជាង — ហើយ​កាន់តែ​មាន​ផលវិបាក​សម្រាប់​កម្លាំង​ពលកម្ម​សកលលោក។

មាត្រដ្ឋានពិតប្រាកដនៃការផ្លាស់ទីលំនៅការងារដែលជំរុញដោយ AI

ប្លុកមិនមែនជាករណីដាច់ដោយឡែកទេ។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2023 មក ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាបានកាត់បន្ថយការងារជាង 400,000 ដោយក្រុមហ៊ុនដូចជា Google, Meta, Amazon និង Microsoft សុទ្ធតែបានលើកឡើងពីការរួមបញ្ចូល និងប្រសិទ្ធភាព AI ជាហេតុផលស្នូលសម្រាប់ការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មរបស់ពួកគេ។ របាយការណ៍ឆ្នាំ 2024 របស់ McKinsey បានប៉ាន់ប្រមាណថានៅឆ្នាំ 2030 កម្មកររហូតដល់ 375 លាននាក់នៅទូទាំងពិភពលោកអាចនឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរប្រភេទការងារដោយសារតែស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និង AI ។ មូលនិធិរូបិយវត្ថុអន្តរជាតិបានព្រមានថា ប្រហែល 40% នៃការងារនៅទូទាំងពិភពលោកត្រូវបានប៉ះពាល់នឹងការរំខាន AI ដែលជាតួលេខដែលកើនឡើងដល់ 60% នៅក្នុងប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចជឿនលឿន។

អ្វី​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​ស្ថានភាព​ប្លុក​មាន​ភាព​ទាក់ទាញ​ជាពិសេស​គឺ​ទំហំ​ដែល​ទាក់ទង​នឹង​ទំហំ​ក្រុមហ៊ុន។ ការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មរបស់អ្នកជិតពាក់កណ្តាលមិនមែនជាការកាត់បន្ថយទេ វាជាការផ្លាស់ប្តូរ។ ការភ្នាល់របស់ Dorsey គឺថាភ្នាក់ងារ AI និងប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិអាចគ្រប់គ្រងការគាំទ្រអតិថិជន ការត្រួតពិនិត្យការអនុលោមភាព ការរកឃើញការក្លែងបន្លំ និងប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុងដែលពីមុនត្រូវការបុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់។ ថាតើការភ្នាល់នោះសងខាងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៅតែត្រូវមើល។ អ្វី​ដែល​ច្បាស់​លាស់​គឺ​តម្លៃ​មនុស្ស។

សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យមដែលកំពុងមើលការផ្លាស់ទីទាំងនេះពី Fortune 500 ការដកយកមិនគួរជា "ដុតមនុស្សគ្រប់គ្នា ហើយទិញឧបករណ៍ AI" នោះទេ។ វាគួរតែ៖ តើ​យើង​ប្រើ​ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម​ដោយ​ឆ្លាតវៃ​ដោយ​របៀប​ណា ដូច្នេះ​យើង​មិន​ចាំបាច់​កាត់​បន្ថយ​ទាំង​នោះ​ពី​ដំបូង​ទេ?

ទេវកថាដ៏គ្រោះថ្នាក់នៃ AI Trailblazer

មានគំរូដែលកំពុងរីកចម្រើនក្នុងចំណោមនាយកប្រតិបត្តិបច្ចេកវិទ្យា៖ ប្រកាសពីការបញ្ឈប់ការងារយ៉ាងច្រើន ដាក់វាជាយុទ្ធសាស្ត្រគិតទៅមុខ និងមើលតម្លៃភាគហ៊ុនឆ្លើយតបដោយអំណោយផល។ លិខិតម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ Dorsey បានផ្អៀងយ៉ាងខ្លាំងទៅក្នុងសៀវភៅលេងនេះ ដោយបង្ហាញថា Block គឺនៅពីមុខខ្សែកោងដោយការជំនួសកម្លាំងពលកម្មមនុស្សដោយប្រព័ន្ធ AI ។ ប៉ុន្តែការដាក់ខ្លួនអ្នកជាអ្នកតាមដានសម្រាប់ការបណ្តេញមនុស្សមិនមែនជាការច្នៃប្រឌិតនោះទេ វាជាការដាក់ស្លាកយីហោឡើងវិញនូវភាពសោកសៅ។

ការច្នៃប្រឌិតពិតក្នុងយុគសម័យ AI មើលទៅខុសប្លែកពីគេ។ វាមើលទៅដូចជាក្រុមហ៊ុនដែលបង្ហាត់បុគ្គលិកឱ្យគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ AI ជាជាងត្រូវបានជំនួសដោយពួកគេ។ វាមើលទៅដូចជាអង្គការដែលប្រើស្វ័យប្រវត្តិកម្មដើម្បីដោះស្រាយការងារដដែលៗ ដែលមានតម្លៃទាប ខណៈពេលដែលដោះលែងបុគ្គលិករបស់មនុស្សឱ្យផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រ ភាពច្នៃប្រឌិត និងការកសាងទំនាក់ទំនង។ ក្រុមហ៊ុនដែលនឹងរីកចម្រើនរយៈពេលវែង មិនមែនជាក្រុមហ៊ុនដែលជំនួសកម្លាំងពលកម្មរបស់ពួកគេពេញមួយយប់នោះទេ - ពួកគេគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើនវា។

អាជីវកម្មដែលឈ្នះក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលជំរុញដោយ AI នឹងមិនមែនជាអាជីវកម្មដែលលុបបំបាត់ការងារច្រើនបំផុតនោះទេ - ពួកគេនឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលលុបបំបាត់ការងារដែលមមាញឹកបំផុត ផ្តល់អំណាចដល់ក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យផ្តោតលើអ្វីដែលមនុស្សធ្វើបានល្អបំផុត៖ គិតពិចារណា បង្កើតទំនាក់ទំនង និងសម្របទៅនឹងអ្វីដែលមិនបានរំពឹងទុក។

អ្វីដែលអាជីវកម្មខ្នាតតូចអាចរៀន (និងជៀសវាង)

សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចចំនួន 33 លាននៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកតែម្នាក់ឯង ការបញ្ឈប់ការងាររបស់ Block ផ្តល់នូវរឿងនិទានប្រុងប្រយ័ត្នដែលរុំនៅក្នុងមេរៀនយុទ្ធសាស្ត្រមួយ។ មេរៀន៖ ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងការរួមបញ្ចូល AI លែងជាជម្រើសទៀតហើយ។ ការប្រុងប្រយ័ត្ន៖ របៀបដែលអ្នកអនុវត្តពួកវាកំណត់ថាតើអាជីវកម្មរបស់អ្នកកាន់តែមានភាពធន់ ឬមានភាពផុយស្រួយ។

អាជីវកម្មខ្នាតតូចមិនមានភាពប្រណិតក្នុងការកាត់បន្ថយមនុស្ស 4,000 នាក់។ ភាគច្រើនដំណើរការជាមួយក្រុមប្រាំ ដប់ ឬហាសិប។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះ ផ្លូវឆ្ពោះទៅមុខមិនមែនជំនួសកម្មករទេ វាជាការជំនួសដំណើរការដោយដៃដ៏ធុញទ្រាន់ ដែលស៊ីពេលវេលារបស់ពួកគេ។ ពិចារណាថាតើចំនួនប៉ុន្មាននៃសប្តាហ៍របស់ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយការចេញវិក្កយបត្រ កាលវិភាគ ដំណើរការប្រាក់បៀវត្សរ៍ ការតាមដានអតិថិជន ការតាមដានសារពើភ័ណ្ឌ និងការបញ្ចូលទិន្នន័យ។ ទាំងនេះគឺជាភារកិច្ចយ៉ាងជាក់លាក់ដែលវេទិកាទំនើបអាចដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិដោយមិនចាំបាច់លុបបំបាត់ទីតាំងតែមួយ។

វេទិកាដូចជា Mewayz យកវិធីសាស្រ្តនេះដោយការបង្រួបបង្រួមម៉ូឌុលអាជីវកម្មជាង 207 — ពី CRM និងវិក្កយបត្រដល់ធនធានមនុស្ស ប្រាក់បៀវត្សរ៍ ការកក់ និងការវិភាគ — ទៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការតែមួយ។ ជំនួសឱ្យការបង្ខំឱ្យអាជីវកម្មជ្រើសរើសរវាងមនុស្សរបស់ពួកគេ និងប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ Mewayz ធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មលើផ្នែកប្រតិបត្តិការ ដូច្នេះក្រុមអាចផ្តោតលើកំណើន។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានមនុស្សដប់នាក់ នោះអាចមានន័យថាសន្សំបាន 15-20 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍លើកិច្ចការរដ្ឋបាល ដែលស្មើនឹងការជួលបុគ្គលិកពាក់កណ្តាលម៉ោងដោយមិនគិតប្រាក់បន្ថែម។

តម្លៃមនុស្សនៅពីក្រោយចំណងជើង

លេខដូចជា "ការបញ្ឈប់ចំនួន 4,000 នាក់" គឺងាយស្រួលក្នុងការរំលងនៅក្នុងវដ្តព័ត៌មាន។ ប៉ុន្តែលេខនីមួយៗនោះតំណាងឱ្យមនុស្សម្នាក់ដែលស្វែងរកការទូទាត់ប្រាក់កម្ចី គម្លាតនៃការធានារ៉ាប់រងសុខភាព ភាពមិនច្បាស់លាស់នៃអាជីព និងទម្ងន់ផ្លូវចិត្តនៃការប្រាប់ម៉ាស៊ីនអាចធ្វើការងាររបស់ពួកគេ។ ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យ East Anglia បានរកឃើញថាការបាត់បង់ការងារដោយសារស្វ័យប្រវត្តិកម្មមានឥទ្ធិពលផ្លូវចិត្តខ្លាំងជាងការបញ្ឈប់ការងារបែបប្រពៃណី ដោយសារកម្មករនិយោជិតបញ្ចូលសារដែលថាជំនាញរបស់ពួកគេលែងប្រើជាអចិន្ត្រៃយ៍។

អត្រាអ្នកអត់ការងារធ្វើរបស់ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាដែលជិតដល់កម្រិតទាបជាប្រវត្តិសាស្ត្រនៅ 1.5% នៅដើមឆ្នាំ 2023 បានហក់ឡើងនៅពេលដែលការកាត់បន្ថយដែលជំរុញដោយ AI បង្កើនល្បឿន។ កម្មករដែលផ្លាស់ទីលំនៅពីក្រុមហ៊ុនដូចជា Block ប្រឈមមុខនឹងទីផ្សារការងារដែលទាមទារកាន់តែខ្លាំងឡើងនូវអក្ខរកម្ម AI ជំនាញជាច្រើនមិនដែលត្រូវបានផ្តល់ឱកាសឱ្យអភិវឌ្ឍក្នុងតួនាទីពីមុនរបស់ពួកគេឡើយ។ គួរឱ្យអស់សំណើចណាស់៖ ក្រុមហ៊ុនវិនិយោគរាប់ពាន់លានលើឧបករណ៍ AI ប៉ុន្តែកាក់ក្នុងការបង្កើនជំនាញដល់កម្មករ ឧបករណ៍ទាំងនោះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីជំនួស។

សម្រាប់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មក្នុងកម្រិតណាក៏ដោយ នេះគួរតែសួរសំណួរជាមូលដ្ឋាន៖ តើកាតព្វកិច្ចរបស់អ្នកចំពោះមនុស្សដែលបានសាងសង់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគឺជាអ្វី? ចម្លើយរបស់ Dorsey — សំបុត្ររបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនអបអរការកាត់នេះ — គឺជាវិធីសាស្រ្តមួយ។ វា​មិន​មែន​តែ​មួយ​នោះ​ទេ ហើយ​វា​ក៏​ប្រហែល​ជា​មិន​ទាន់​ឆ្លាត​បំផុត​ក្នុង​រយៈ​ពេល​វែង។

ក្របខ័ណ្ឌដ៏ឆ្លាតវៃសម្រាប់ការទទួលយក AI

មិនមែនគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ត្រូវអនុវត្តតាមវិធីសាស្រ្តដែលឆេះឆួលរបស់ Block ចំពោះការរួមបញ្ចូល AI នោះទេ។ ជាការពិត ផ្លូវប្រកបដោយនិរន្តរភាពបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មភាគច្រើនពាក់ព័ន្ធនឹងគំរូកូនចិញ្ចឹមដែលផ្តោតលើមនុស្សជាដំណាក់កាល។ នេះជាអ្វីដែលមើលទៅក្នុងការអនុវត្ត៖

• ធ្វើសវនកម្មមុនពេលអ្នកធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ កំណត់ដំណើរការណាមួយដែលមានលក្ខណៈដដែលៗ និងផ្អែកលើច្បាប់ធៀបនឹងការដែលទាមទារការវិនិច្ឆ័យ ភាពច្នៃប្រឌិត ឬការយល់ចិត្តរបស់មនុស្ស។ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មអតីត; វិនិយោគលើក្រោយ។
• បង្រួបបង្រួមឧបករណ៍របស់អ្នក។ អាជីវកម្មជាច្រើនដំណើរការឧបករណ៍ SaaS ដាច់ដោយឡែកពី 8 ទៅ 12 សម្រាប់ប្រតិបត្តិការ។ ការបញ្ចូលទៅក្នុងវេទិកាបង្រួបបង្រួមដូចជា Mewayz កាត់បន្ថយការចំណាយ លុបបំបាត់ទិន្នន័យស៊ីឡូ និងបង្កើតឱកាសស្វ័យប្រវត្តិកម្មដែលឧបករណ៍ដែលបែងចែកមិនអាចត្រូវគ្នា។
• Upskill កុំជំនួស។ បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដែលមានស្រាប់ឱ្យធ្វើការជាមួយនឹងប្រព័ន្ធ AI ។ អ្នកតំណាងផ្នែកសេវាកម្មអតិថិជនដែលយល់ពីរបៀបគ្រប់គ្រងការកើនឡើងនៃ AI chatbot គឺមានតម្លៃជាងអ្នកតំណាង ឬ bot តែម្នាក់ឯង។
• វាស់វែងលទ្ធផល មិនមែនចំនួនក្បាលទេ។ គោលដៅនៃការទទួលយក AI គួរតែជាលទ្ធផលអាជីវកម្មដែលអាចវាស់វែងបាន — ពេលវេលាឆ្លើយតបកាន់តែលឿន ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនកាន់តែខ្ពស់ អត្រាកំហុសកាត់បន្ថយ — មិនមែនជាប្រាក់បៀវត្សរ៍តូចជាងនោះទេ។
• ចាប់ផ្តើមជាមួយប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុង។ មុនពេលដំណើរការតួនាទីដែលប្រឈមមុខនឹងអតិថិជនដោយស្វ័យប្រវត្តិ ធ្វើឱ្យមុខងារការិយាល័យខាងក្រោយដោយស្វ័យប្រវត្តិដែលប្រើប្រាស់ពេលវេលាមិនសមាមាត្រ៖ បញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍ កាលវិភាគ ការរាយការណ៍ វិក្កយបត្រ និងការតាមដានការអនុលោមតាមច្បាប់។

ក្របខ័ណ្ឌនេះមិនតម្រូវឱ្យមានថវិកា AI រាប់ពាន់លានដុល្លារទេ។ វាទាមទារឱ្យមានចេតនា។ អាជីវកម្ម 138,000+ ដែលប្រើវេទិកាដូចជា Mewayz រួចហើយបង្ហាញថា ស្វ័យប្រវត្តិកម្មប្រកបដោយអត្ថន័យគឺអាចចូលដំណើរការបានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់ទំហំ — ជាញឹកញាប់ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងកម្រិតឥតគិតថ្លៃ និងការធ្វើមាត្រដ្ឋានតាមតម្រូវការវិវឌ្ឍ។

អនាគត​នៃ​ការងារ​មិន​ពិបាក​ទេ — វា​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រកួតប្រជែង

ការទស្សន៍ទាយរបស់ Dorsey ដែលថា AI នឹងធ្វើឱ្យកម្លាំងពលកម្មជាច្រើនហួសសម័យ គឺមិនខុសទេក្នុងការដាច់សរសៃឈាមខួរក្បាលយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ប្រភេទការងារមួយចំនួន — ការបញ្ចូលទិន្នន័យ ការគាំទ្រអតិថិជនជាមូលដ្ឋាន ការត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមទម្លាប់ ការកំណត់កាលវិភាគដោយដៃ — កំពុងត្រូវបានដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ប៉ុន្តែការដាក់ស៊ុមនេះជាសេចក្តីវិនាសដែលជៀសមិនរួចគឺនឹកដល់ពាក់កណ្តាលសមីការផ្សេងទៀត៖ AI ក៏បង្កើតប្រភេទការងារថ្មីទាំងស្រុង គំរូអាជីវកម្មថ្មី និងឱកាសថ្មីៗសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានបំណងសម្របខ្លួនដោយគិតគូរ។

របាយការណ៍ការងារអនាគតឆ្នាំ 2025 របស់វេទិកាសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកបានប៉ាន់ប្រមាណថា ខណៈពេលដែល AI នឹងផ្លាស់ប្តូរការងារចំនួន 85 លាននៅឆ្នាំ 2027 វានឹងបង្កើតការងារថ្មីចំនួន 97 លានក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គម្លាតរវាងការផ្លាស់ទីលំនៅ និងការបង្កើតគឺត្រូវបានភ្ជាប់ដោយការបណ្តុះបណ្តាល ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងឧបករណ៍ដែលធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរអាចគ្រប់គ្រងបាន។ សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម ស្ពាននោះច្រើនតែមើលទៅដូចជាវេទិកាអាជីវកម្មរួមបញ្ចូលគ្នា ដែលគ្រប់គ្រងភាពស្មុគស្មាញនៃប្រតិបត្តិការ ដូច្នេះក្រុមមនុស្សអាចផ្តោតលើការងារដែលពិតជាជំរុញប្រាក់ចំណូល។

ចក្ខុវិស័យរបស់ Jack Dorsey អំពីអនាគតអាចបង្ហាញថាត្រឹមត្រូវមួយផ្នែក។ AI នឹង​ធ្វើការ​កែទម្រង់​យ៉ាង​ខ្លាំង។ ប៉ុន្តែកំណែនៃអនាគតដែលក្រុមហ៊ុនរីកចម្រើនមិនមែនជាកន្លែងដែល CEOs អបអរសាទរខ្លួនឯងចំពោះការបណ្តេញចេញពាក់កណ្តាលក្រុមរបស់ពួកគេ។ វាជាកន្លែងដែលបច្ចេកវិទ្យាដើរតួនាទីជាមេគុណកម្លាំងសម្រាប់សមត្ថភាពរបស់មនុស្ស ដែលជាកន្លែងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមានមនុស្ស 5 នាក់អាចដំណើរការជាមួយនឹងប្រសិទ្ធភាពនៃក្រុមហ៊ុនដែលមានមនុស្សហាសិបនាក់ មិនមែនដោយសារតែពួកគេបានជំនួសមនុស្សសែសិបប្រាំនាក់នោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែពួកគេមិនចាំបាច់ត្រូវជួលពួកគេសម្រាប់កិច្ចការដែលវេទិកាឆ្លាតវៃអាចដោះស្រាយបានចាប់ពីថ្ងៃដំបូង។

បន្ទាត់ខាងក្រោម

ការបញ្ឈប់ពីការងារគឺជាពេលវេលានៃទឹក ប៉ុន្តែមិនមែនសម្រាប់ហេតុផលដែល Dorsey ចង់បាននោះទេ។ ពួកគេមិនបញ្ជាក់ថាក្រុមហ៊ុន AI-first មានចក្ខុវិស័យទេ។ ពួកគេបង្ហាញថាការសន្ទនាអំពី AI និងការងារបានឈានដល់ចំណុចសំខាន់មួយ។ អាជីវកម្មគ្រប់ទំហំឥឡូវនេះប្រឈមមុខនឹងជម្រើសមួយ៖ យក AI ជាឧបករណ៍សម្រាប់ការលុបបំបាត់ ឬយកវាជាឧបករណ៍សម្រាប់ការកើនឡើង។ ក្រុមហ៊ុនដែលជ្រើសរើសចុងក្រោយ - ដែលប្រើវេទិកាដូចជា Mewayz ដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការដោយស្វ័យប្រវត្តិខណៈពេលដែលការវិនិយោគលើមនុស្សរបស់ពួកគេ - នឹងមិនគ្រាន់តែរស់រានមានជីវិតពីការផ្លាស់ប្តូរ AI នោះទេ។ ពួកគេនឹងកំណត់ថាតើអនាគតនៃការងារមើលទៅដូចអ្វី។ ហើយវាមិនចាំបាច់ពិបាកចិត្តទេ។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

ហេតុអ្វីបានជា Jack Dorsey បញ្ឈប់បុគ្គលិក 4,000 Block?

Jack Dorsey កំពុងកាត់បន្ថយជិតពាក់កណ្តាលនៃកម្លាំងការងាររបស់ Block Inc. ដែលជាផ្នែកមួយនៃការជំរុញដ៏ខ្លាំងក្លាឆ្ពោះទៅរកប្រតិបត្តិការដែលជំរុញដោយ AI ។ នៅក្នុងលិខិតរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន គាត់បានកំណត់ការបញ្ឈប់ការងារជាការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីជំនួសតួនាទីរបស់មនុស្សជាមួយនឹងក្បួនដោះស្រាយ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ការសម្រេចចិត្តនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីនិន្នាការកើនឡើងក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំបច្ចេកវិទ្យា ដែលចាត់ទុក AI មិនមែនជាការបន្ថែមសម្រាប់បុគ្គលិកមនុស្សទេ ប៉ុន្តែជាការជំនួសដោយផ្ទាល់ ផ្តល់អាទិភាពដល់ប្រសិទ្ធភាព និងការសន្សំការចំណាយលើស្ថិរភាពកម្លាំងពលកម្ម។

តើការបញ្ឈប់ការងារដែលជំរុញដោយ AI នឹងប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងអ្នកឯករាជ្យយ៉ាងដូចម្តេច?

ដោយសារសាជីវកម្មធំ ៗ ធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មតួនាទីដែលមនុស្សធ្លាប់កាន់កាប់ពីមុនមក កម្មករផ្លាស់ទីលំនៅកាន់តែងាកទៅរកឯករាជ្យភាព និងសហគ្រិនភាព។ ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូចឥឡូវនេះប្រឈមមុខនឹងឱកាស និងសម្ពាធក្នុងការទទួលយកឧបករណ៍ AI ដោយខ្លួនឯង ដើម្បីរក្សាការប្រកួតប្រជែង។ វេទិកាដូចជា Mewayz ផ្តល់ជូន 207-module business OS ដែលចាប់ផ្តើមពី $19/mo ដោយជួយសហគ្រិនធ្វើប្រតិបត្តិការដោយស្វ័យប្រវត្តិ គ្រប់គ្រងអតិថិជន និងធ្វើមាត្រដ្ឋានដោយមិនចាំបាច់ត្រូវការក្រុមធំ ឬថវិកាកម្រិតសហគ្រាស។

តើការទស្សន៍ទាយរបស់ Jack Dorsey មានន័យយ៉ាងណាចំពោះអនាគតការងារ?

ការទស្សន៍ទាយរបស់ Dorsey គូររូបភាពដ៏ស្រឡះមួយ ដែល AI គ្រប់គ្រងកិច្ចការប្រតិបត្តិការភាគច្រើនដែលបច្ចុប្បន្នកំពុងអនុវត្តដោយបុគ្គលិកចំណេះដឹង។ នេះបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកអង្គការដែលពឹងផ្អែកលើកម្មវិធីច្រើនជាងចំនួនក្បាល។ ខណៈពេលដែលអ្នកជំនាញខ្លះមើលឃើញថានេះជាវឌ្ឍនភាពដែលមិនអាចជៀសបាន អ្នករិះគន់អះអាងថាវាផ្តល់អាទិភាពដល់តម្លៃភាគហ៊ុនិកជាងសុខុមាលភាពកម្មករ។ ការពិត​ទំនង​ជា​ធ្លាក់​ទៅ​កន្លែង​ណា​មួយ​នៅ​ចន្លោះ​នេះ ដោយ​កម្មករ​ត្រូវ​ការ​ជំនាញ និង​សម្រប​ខ្លួន​ទៅ​នឹង​តួនាទី​ដែល​បាន​បន្ថែម AI។

តើកម្មករ និងសហគ្រិនអាចរៀបចំខ្លួនសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចដំបូងរបស់ AI?

ការរៀបចំចាប់ផ្តើមដោយការទទួលយកឧបករណ៍ AI ជាជាងទប់ទល់នឹងពួកគេ។ កម្មករគួរតែផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍជំនាញដែលបំពេញបន្ថែមស្វ័យប្រវត្តិកម្ម - ការច្នៃប្រឌិត យុទ្ធសាស្ត្រ និងការកសាងទំនាក់ទំនង។ សហគ្រិនអាចប្រើប្រាស់វេទិកាទាំងអស់ក្នុងតែមួយដូចជា Mewayz ដើម្បីធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មកិច្ចការអាជីវកម្មដដែលៗនៅទូទាំងទីផ្សារ ការលក់ និងប្រតិបត្តិការ។ ការរក្សាការសម្របខ្លួន និងការវិនិយោគលើការរៀនសូត្រជាបន្តនឹងមានសារៈសំខាន់ ដោយសារកន្លែងធ្វើការវិវត្តន៍យ៉ាងឆាប់រហ័សជុំវិញបញ្ញាសិប្បនិម្មិត។