ពីដំបូន្មានទៅកម្មវិធី៖ របៀបដែលអ្នកប្រឹក្សាកំពូលបង្កើតផលិតផលកម្មវិធីដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន។

ព្រំដែនថ្មីសម្រាប់អ្នកប្រឹក្សា៖ អ្នកជំនាញផលិតផលិតផល

អស់ជាច្រើនទស្សវត្សមកហើយ អ្នកប្រឹក្សាបានជួញដូរពេលវេលាសម្រាប់ប្រាក់—ម៉ោងដែលអាចចេញវិក្កយបត្រ ថ្លៃគម្រោង និងអ្នករក្សាបានកំណត់សក្តានុពលរកប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូររញ្ជួយដីកំពុងដំណើរការ។ ឥឡូវនេះ អ្នកប្រឹក្សាយោបល់ដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់កំពុងបំប្លែងជំនាញដែលពិបាកទទួលបានរបស់ពួកគេទៅជាផលិតផលកម្មវិធីដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន ដែលដំណើរការ 24/7 ដោយមិនចាំបាច់មានការចូលរួមដោយផ្ទាល់របស់ពួកគេ។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការបង្កើតស្ទ្រីមចំណូលផ្សេងទៀតប៉ុណ្ណោះទេ។ វានិយាយអំពីការកសាងទ្រព្យសម្បត្តិដែលអាចលើសពីការចូលរួមរបស់អតិថិជនម្នាក់ៗ និងបង្កើតតម្លៃយូរអង្វែង។ យោងតាមទិន្នន័យឧស្សាហកម្ម អ្នកប្រឹក្សាដែលផលិតសេវាកម្មរបស់ពួកគេដោយជោគជ័យមើលឃើញថាប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមកើនឡើងពី 300-500% ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំដំបូង ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយពេលវេលាសម្រាប់អតិថិជនផ្ទាល់របស់ពួកគេ 40-60%

ចលនាឆ្ពោះទៅរកផលិតភាពតំណាងឱ្យច្រើនជាងការផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្ម វាជាការគិតឡើងវិញជាមូលដ្ឋានអំពីរបៀបដែលចំណេះដឹងបង្កើតតម្លៃ។ ជំនួសឱ្យការដោះស្រាយបញ្ហាដដែលៗម្តងហើយម្តងទៀតសម្រាប់អតិថិជនផ្សេងៗគ្នា អ្នកប្រឹក្សាយោបល់ឆ្ពោះទៅមុខកំពុងបំប្លែងវិធីសាស្ត្ររបស់ពួកគេទៅក្នុងកម្មវិធីដែលអាចដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់នៅទូទាំងឧស្សាហកម្មទាំងមូល។ វិធីសាស្រ្តនេះប្រើប្រាស់ការយល់ដឹងដ៏ពិសេសរបស់អ្នកពិគ្រោះយោបល់ ខណៈពេលដែលបង្កើតលំហូរប្រាក់ចំណូលដែលអាចព្យាករណ៍បាន និងកើតឡើងដដែលៗ ដែលមិនជាប់នឹងកម្រិតសមត្ថភាពបុគ្គល។

ការ​កំណត់​អត្តសញ្ញាណ​អ្នក​ជំនាញ​ដែល​ស័ក្តិសម​នឹង​ផលិតផល​របស់​អ្នក

មិនមែនគ្រប់សេវាកម្មប្រឹក្សាបកប្រែល្អទៅជាកម្មវិធីនោះទេ។ ការផ្លាស់ប្តូរជោគជ័យបំផុតកើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកប្រឹក្សាយោបល់កំណត់ដំណើរការដែលអាចធ្វើឡើងវិញបាន និងមានតម្លៃសម្រាប់អតិថិជនច្រើន។ ចាប់ផ្តើមដោយការពិនិត្យមើលការចូលរួមពិគ្រោះយោបល់របស់អ្នកក្នុងរយៈពេល 12-24 ខែកន្លងមក។ តើ​បញ្ហា​ណា​ខ្លះ​ដែល​អតិថិជន​តែងតែ​រក​អ្នក​ដើម្បី​ដោះស្រាយ? តើ​វិធីសាស្ត្រ​មួយ​ណា​ដែល​អ្នក​យល់​ឃើញ​ថា​ខ្លួន​អ្នក​អនុវត្ត​ដដែលៗ? រកមើលគំរូនៅក្នុងការងាររបស់អ្នកដែលបង្ហាញពីលទ្ធផលច្បាស់លាស់ និងអាចវាស់វែងបាន។

ការវាយតម្លៃលទ្ធភាពធ្វើម្តងទៀត និងការធ្វើមាត្រដ្ឋាន

ចំណុចផ្អែមល្ហែមសម្រាប់ផលិតភាពគឺនៅចំនុចប្រសព្វនៃតម្រូវការអតិថិជនខ្ពស់ និងដំណើរការស្តង់ដារ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកទីផ្សារដែលបង្កើតផែនទីធ្វើដំណើររបស់អតិថិជនស្រដៀងគ្នាសម្រាប់អតិថិជនច្រើន ដំណើរការនោះអាចនឹងទុំសម្រាប់ផលិតភាព។ សូចនាករសំខាន់ៗរួមមានៈ ធាតុចូលស្តង់ដារ ទិន្នផលដែលអាចព្យាករណ៍បាន និងការបង្ហាញតម្លៃច្បាស់លាស់។ ឧបករណ៍ដូចជាម៉ូឌុលស្វ័យប្រវត្តិកម្មលំហូរការងាររបស់ Mewayz អាចជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណគំរូទាំងនេះដោយការតាមដានកិច្ចការប្រឹក្សាដែលប្រើប្រាស់ពេលវេលាច្រើនបំផុត ខណៈពេលដែលផ្តល់លទ្ធផលស្របគ្នា។

ការធ្វើឱ្យមានសុពលភាពតម្រូវការទីផ្សារ

មុននឹងវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍន៍ សូមផ្ទៀងផ្ទាត់ថាអតិថិជនពិតជានឹងចំណាយសម្រាប់ដំណោះស្រាយកម្មវិធី។ បង្កើតការពិពណ៌នាផលិតផលដែលអាចសម្រេចបានអប្បបរមា (MVP) ហើយបង្ហាញវាដល់អតិថិជនដែលជឿទុកចិត្តបំផុតរបស់អ្នក។ សួរថា "ប្រសិនបើខ្ញុំអាចធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្ម [ដំណើរការជាក់លាក់] ជាមួយកម្មវិធីដែលផ្តល់ 80% នៃតម្លៃនៅ 50% នៃតម្លៃ តើអ្នកនឹងជាវទេ?" វិធីសាស្រ្តនេះសាកល្បងទាំងគំនិត និងតម្លៃ ខណៈពេលដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអតិថិជននៅក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍។

ការកសាងផលិតផលដំបូងរបស់អ្នក៖ ក្របខ័ណ្ឌមួយជំហានម្តងៗ

ការបំប្លែងសេវាកម្មប្រឹក្សាទៅជាកម្មវិធីទាមទារវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ។ ការប្រញាប់ប្រញាល់ដំណើរការជាញឹកញាប់នាំទៅរកផលិតផលដែលមិនធ្វើឱ្យសេវាកម្មដោយស្វ័យប្រវត្តិពេញលេញ ឬចាប់យកតម្លៃស្នូលរបស់វា។ អនុវត្តតាមក្របខ័ណ្ឌដែលបានបញ្ជាក់នេះ ដើម្បីបង្កើនឱកាសជោគជ័យរបស់អ្នក។

1. ឯកសារវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នក៖ ចាប់យកគ្រប់ជំហាននៃដំណើរការប្រឹក្សារបស់អ្នក រួមទាំងមែកធាងការសម្រេចចិត្ត គំរូ និងបញ្ជីត្រួតពិនិត្យ។ វាក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃផលិតផលរបស់អ្នក។
2. កំណត់​ឱកាស​ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម៖ កំណត់​ជំហាន​ណា​មួយ​ដែល​អាច​ត្រូវ​បាន​ស្វ័យប្រវត្តិ​ពេញលេញ​ធៀប​នឹង​ជំហាន​ដែល​ទាមទារ​ការ​វិនិច្ឆ័យ​ដោយ​មនុស្ស។ ចាប់ផ្តើមជាមួយសមាសធាតុដែលអាចធ្វើដោយស្វ័យប្រវត្តិបំផុត។
3. បង្កើត MVP របស់អ្នក៖ បង្កើតកំណែសាមញ្ញដែលដោះស្រាយបញ្ហាស្នូល។ ប្រើវេទិកាគ្មានកូដ ឬប្រព័ន្ធម៉ូឌុលដូចជា Mewayz ដើម្បីពន្លឿនការអភិវឌ្ឍន៍។
4. សាកល្បងជាមួយអតិថិជនបេតា៖ អនុវត្ត MVP ជាមួយអតិថិជនដែលជឿទុកចិត្ត 3-5 នាក់ ដែលយល់ថាពួកគេកំពុងសាកល្បងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។ ប្រមូលមតិកែលម្អយ៉ាងម៉ត់ចត់។
5. ធ្វើម្តងទៀតដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ៖ ប្រើការវិភាគដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបដែលអតិថិជនធ្វើអន្តរកម្មជាមួយផលិតផលរបស់អ្នក និងកែលម្អទៅតាមនោះ។
6. ធ្វើមាត្រដ្ឋាន និងពង្រីក៖ នៅពេលដែលមានសុពលភាព បន្ថែមមុខងារ និងពង្រីកកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សាររបស់អ្នក។

វិធីសាស្រ្តនេះកាត់បន្ថយហានិភ័យ ខណៈការធានាផលិតផលចុងក្រោយឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្នកជំនាញរបស់អ្នកយ៉ាងពិតប្រាកដ។ អ្នកប្រឹក្សាជាច្រើនមានកំហុសក្នុងការបង្កើតដំណោះស្រាយស្មុគស្មាញពេកពីដំបូង គន្លឹះគឺចាប់ផ្តើមសាមញ្ញ និងរីកចម្រើនដោយផ្អែកលើការប្រើប្រាស់អតិថិជនពិតប្រាកដ។

ការពិចារណាលើជង់បច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់អ្នកប្រឹក្សាយោបល់-អ្នកអភិវឌ្ឍន៍

ការជ្រើសរើសវេទិកាបច្ចេកវិជ្ជាត្រឹមត្រូវអាចបង្កើត ឬបំបែកការខិតខំប្រឹងប្រែងផលិតភាពរបស់អ្នក។ ទីប្រឹក្សាជាធម្មតាខ្វះធនធានអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងទូលំទូលាយ ដូច្នេះជង់ដ៏ល្អធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពភាពបត់បែនជាមួយនឹងភាពងាយស្រួលនៃការអនុវត្ត។

• វេទិកាគ្មានកូដ/កូដទាប៖ ឧបករណ៍ដូចជាប្រព័ន្ធផ្អែកលើម៉ូឌុលរបស់ Mewayz អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រឹក្សាប្រមូលផ្តុំកម្មវិធីមុខងារដោយមិនចាំបាច់សរសេរកូដ កាត់បន្ថយពេលវេលា និងការចំណាយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំង។
• ស្ថាបត្យកម្ម API-First Architecture៖ ការកសាងជាមួយ APIs អនុញ្ញាតឱ្យមានការរួមបញ្ចូលកាន់តែងាយស្រួលជាមួយប្រព័ន្ធអតិថិជនដែលមានស្រាប់ និងការពង្រីកនាពេលអនាគត។ តម្លៃ API របស់ Mewayz នៅ $4.99 ក្នុងមួយម៉ូឌុលធ្វើឱ្យវាអាចចូលដំណើរការបានសូម្បីតែសម្រាប់ប្រតិបត្តិការតូចជាង។
• ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធពពក៖ ដំណោះស្រាយផ្អែកលើពពកលុបបំបាត់កង្វល់ផ្នែករឹង និងផ្តល់លទ្ធភាពធ្វើមាត្រដ្ឋាន។ ពួកគេក៏ជួយសម្រួលដល់គំរូនៃការជាវដែលធ្វើឱ្យផលិតផលសូហ្វវែរមានភាពទាក់ទាញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុផងដែរ។
• សុវត្ថិភាព និងអនុលោមភាព៖ ត្រូវប្រាកដថាវេទិកាដែលបានជ្រើសរើសរបស់អ្នកត្រូវនឹងស្តង់ដារឧស្សាហកម្មសម្រាប់ការការពារទិន្នន័យ ជាពិសេសប្រសិនបើការដោះស្រាយព័ត៌មានដែលប៉ះពាល់ដល់អតិថិជន។

បច្ចេកវិទ្យាគួរតែបម្រើអ្នកជំនាញរបស់អ្នក មិនមែនធ្វើអោយវាស្មុគស្មាញនោះទេ។ ផលិតផលដែលបង្កើតដោយអ្នកប្រឹក្សាដែលទទួលបានជោគជ័យជាច្រើនចាប់ផ្តើមជាកំណែប្រសើរឡើងនៃសៀវភៅបញ្ជី ឬកម្មវិធីគេហទំព័រសាមញ្ញ ដែលវិវត្តបន្តិចម្តងៗទៅជាដំណោះស្រាយកាន់តែទំនើប។

ម៉ូដែល​កំណត់​តម្លៃ​ដែល​អាច​ចាប់​យក​តម្លៃ​អតិបរមា

ការផ្លាស់ប្តូរពីថ្លៃសេវាផ្អែកលើគម្រោងទៅតម្លៃកម្មវិធីទាមទារឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរផ្លូវចិត្តសម្រាប់ទាំងអ្នកប្រឹក្សា និងអតិថិជនរបស់ពួកគេ។ យុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ស្របនឹងតម្លៃដែលបានផ្តល់ឱ្យ ខណៈពេលដែលការសម្របសម្រួលផ្នែកអតិថិជនផ្សេងៗគ្នា។

គំរូនៃការជាវតាមលំដាប់ ដំណើរការល្អសម្រាប់កម្មវិធីដែលបង្កើតដោយអ្នកប្រឹក្សា ដោយសារពួកវាត្រូវគ្នានឹងរបៀបដែលអតិថិជនប្រើប្រាស់សេវាកម្ម។ កម្រិតមូលដ្ឋានអាចដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិនូវដំណើរការតែមួយ ខណៈពេលដែលលំដាប់ថ្នាក់បុព្វលាភរួមបញ្ចូលមុខងារបន្ថែម ឬជំនួយផ្ទាល់ខ្លួន។ វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនចាប់ផ្តើមតូច និងពង្រីកនៅពេលដែលពួកគេមើលឃើញតម្លៃ។

តម្លៃផ្អែកលើការប្រើប្រាស់ តម្រឹមការចំណាយដោយផ្ទាល់ជាមួយនឹងតម្លៃដែលទទួលបាន ធ្វើឱ្យវាទាក់ទាញសម្រាប់អតិថិជនដែលមានការព្រួយបារម្ភអំពីការបង់ប្រាក់លើសសម្រាប់មុខងារដែលមិនប្រើ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាទាមទារប្រព័ន្ធតាមដានដ៏រឹងមាំ ដើម្បីអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ម៉ូដែលកូនកាត់ រួមបញ្ចូលគ្នានូវការជាវកម្មវិធីជាមួយនឹងសេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់មានកំណត់ ជារឿយៗជួយសម្រួលដល់ការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់អតិថិជនប្រពៃណី។ ពួកគេទទួលបានប្រសិទ្ធភាពនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ខណៈពេលដែលរក្សាសិទ្ធិទទួលបានអ្នកជំនាញរបស់អ្នកសម្រាប់ស្ថានភាពស្មុគស្មាញ។

"កូនកាត់ផលិតផលអ្នកប្រឹក្សាដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតគិតថ្លៃសម្រាប់លទ្ធផល មិនមែនជាលក្ខណៈពិសេស។ អតិថិជនមិនទិញកម្មវិធីទេ ពួកគេបានទិញលទ្ធផល។ រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធតម្លៃរបស់អ្នកដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃដែលបានផ្តល់ឱ្យ មិនមែនមុខងារដែលបានផ្តល់ឱ្យនោះទេ។" — Sarah Chen ស្ថាបនិកនៃដំណោះស្រាយ ConsultTech

ការធ្វើទីផ្សារផលិតផលកម្មវិធីថ្មីរបស់អ្នក

ការអនុវត្តការប្រឹក្សាដែលមានស្រាប់របស់អ្នកផ្តល់នូវ launchpad ដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ផលិតផលកម្មវិធីរបស់អ្នក។ មិនដូចក្រុមហ៊ុន SaaS ប្រពៃណីដែលត្រូវតែបង្កើតការយល់ដឹងពីដំបូងឡើយ ទីប្រឹក្សាបានបង្កើតភាពជឿជាក់ និងទំនាក់ទំនងអតិថិជនដើម្បីបង្កើនឥទ្ធិពល។

បង្កើនមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់អ្នក

ចាប់ផ្តើមជាមួយអតិថិជនបច្ចុប្បន្ន និងអតីតរបស់អ្នក។ ពួកគេជឿជាក់លើអ្នកជំនាញរបស់អ្នករួចហើយ និងយល់ពីបញ្ហាដែលកម្មវិធីរបស់អ្នកដោះស្រាយ។ ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការចូលប្រើដំបូងផ្តាច់មុខ ឬតម្លៃពិសេសជាថ្នូរនឹងការបញ្ជាក់ និងករណីសិក្សា។ វាបង្កើតភស្តុតាងសង្គមដែលទាក់ទាញអតិថិជនថ្មី។

ទីផ្សារមាតិកាដែលបង្ហាញពីជំនាញ

បង្កើតខ្លឹមសារដែលបង្ហាញទាំងការយល់ដឹងអំពីការប្រឹក្សារបស់អ្នក និងរបៀបដែលកម្មវិធីអនុវត្តពួកវា។ សិក្ខាសាលាលើបណ្តាញ ក្រដាសស និងករណីសិក្សាដែលគូសបញ្ជាក់ពីសេណារីយ៉ូមុន និងក្រោយជួយឱ្យអ្នករំពឹងទុកយល់អំពីការផ្លាស់ប្តូរដែលផលិតផលរបស់អ្នកអនុញ្ញាត។

ភាពជាដៃគូ និងសមាហរណកម្ម

កំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកផ្តល់កម្មវិធីបន្ថែមដែលបម្រើទីផ្សារគោលដៅរបស់អ្នក។ ភាពជាដៃគូសមាហរណកម្មអាចបើកបណ្តាញចែកចាយថ្មីខណៈពេលដែលបង្កើនតម្លៃផលិតផលរបស់អ្នក។ ជម្រើសស្លាកពណ៌សរបស់ Mewayz តម្លៃ 100 ដុល្លារ/ខែ ធ្វើឱ្យការប្តូរម៉ាកយីហោឡើងវិញសម្រាប់ដៃគូដោយត្រង់។

គ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរពីសេវាកម្មទៅអាជីវកម្មផលិតផល

ការផ្លាស់ប្តូរពីការប្រឹក្សាសុទ្ធ ទៅជាអាជីវកម្មដែលដឹកនាំដោយផលិតផល ទាមទារការផ្លាស់ប្តូរប្រតិបត្តិការដែលអ្នកប្រឹក្សាជាច្រើនប៉ាន់ស្មានមិនដល់។ ការរុករកដោយជោគជ័យនូវការផ្លាស់ប្តូរនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃការងារសេវាកម្មដែលកំពុងដំណើរការជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ និងការគាំទ្រផលិតផល។

បង្កើតព្រំដែនច្បាស់លាស់រវាងការអនុវត្តការប្រឹក្សារបស់អ្នក និងអាជីវកម្មផ្នែកទន់។ នេះអាចមានន័យថាបង្កើតអង្គភាពដាច់ដោយឡែក ឬយ៉ាងហោចណាស់ក្រុមផ្សេងគ្នា។ ជំនាញដែលត្រូវការដើម្បីលក់ និងផ្តល់សេវាប្រឹក្សា ខុសពីជំនាញដែលត្រូវការសម្រាប់ទីផ្សារ និងគាំទ្រផលិតផលកម្មវិធី។

នៅពេលដែលផលិតផលរបស់អ្នកទទួលបានភាពទាក់ទាញ ផ្លាស់ប្តូរធនធានបន្តិចម្តងៗពីការផ្តល់សេវាកម្មទៅការកែលម្អផលិតផល។ ប្រើប្រាស់ប្រាក់ចំណូលពីកម្មវិធីដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀត បង្កើតវដ្តប្រកបដោយគុណធម៌ ដែលផលិតផលកាន់តែមានតម្លៃ ខណៈពេលដែលត្រូវការការចូលរួមដោយផ្ទាល់តិចជាងមុន។

អនាគតនៃការប្រឹក្សា៖ គំរូសេវាកម្ម-ផលិតផលចម្រុះ

ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតនៃទសវត្សរ៍ក្រោយទំនងជានឹងដំណើរការម៉ូដែលកូនកាត់ដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវសេវាកម្មប្រឹក្សាដែលមានការប៉ះខ្ពស់ជាមួយនឹងផលិតផលកម្មវិធីដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន។ វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបម្រើអតិថិជននៅទូទាំងវិសាលគម—ពីអ្នកដែលត្រូវការការប្ដូរតាមបំណងពេញលេញទៅអ្នកដែលចូលចិត្តដំណោះស្រាយសេវាកម្មខ្លួនឯង។

គំរូរួមបញ្ចូលគ្នានេះបង្កើតលំហូរប្រាក់ចំណូលជាច្រើន ខណៈពេលដែលការពារប្រឆាំងនឹងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។ នៅពេលដែលលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចកាត់បន្ថយតម្រូវការសម្រាប់គម្រោងប្រឹក្សាយោបល់ដែលមានតម្លៃថ្លៃ ផលិតផលសូហ្វវែរផ្តល់នូវស្ថេរភាពតាមរយៈការជាវជាប្រចាំ។ ផ្ទុយទៅវិញ នៅពេលដែលអតិថិជនត្រូវការជំនាញស៊ីជម្រៅ ដៃប្រឹក្សាផ្តល់តម្លៃពិសេស។

ឧស្សាហកម្មប្រឹក្សាយោបល់កំពុងដំណើរការការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ខ្លួនចាប់តាំងពីការផ្លាស់ប្តូរពីការផ្តល់ប្រឹក្សាសុទ្ធទៅសេវាកម្មអនុវត្ត។ អ្នកប្រឹក្សាដែលទទួលយកផលិតភាពឥឡូវនេះកំណត់ទីតាំងខ្លួនឯងដើម្បីដឹកនាំការវិវត្តន៍នេះ បង្កើតអាជីវកម្មដែលមានតម្លៃ និងធន់ជាងការប្រឹក្សាបែបប្រពៃណី។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

តើភាគរយនៃប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកប្រឹក្សាយោបល់ជាធម្មតាបានមកពីផលិតផលសូហ្វវែរបន្ទាប់ពីការផលិត?

អ្នកប្រឹក្សាភាគច្រើនមើលឃើញថាផលិតផលសូហ្វវែររួមចំណែកពី 30-50% នៃប្រាក់ចំណូលសរុបក្នុងរយៈពេល 2-3 ឆ្នាំនៃការបើកដំណើរការ ដោយជោគជ័យបំផុតសម្រេចបាន 70% ឬច្រើនជាងនេះ នៅពេលពួកគេធ្វើមាត្រដ្ឋានអាជីវកម្មផលិតផលរបស់ពួកគេ។

តើ​វា​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​ប៉ុន្មាន​ដើម្បី​បង្កើត​ផលិតផល​កម្មវិធី​ពី​ជំនាញ​ប្រឹក្សា?

ការកំណត់ពេលវេលាប្រែប្រួលទៅតាមភាពស្មុគស្មាញ ប៉ុន្តែអ្នកប្រឹក្សាភាគច្រើនអាចចាប់ផ្តើម MVP ក្នុងរយៈពេល 3-6 ខែដោយប្រើវេទិកាអភិវឌ្ឍន៍ទំនើប។ ភាពចាស់ទុំពេញលេញរបស់ផលិតផលជាធម្មតាចំណាយពេលពី 12 ទៅ 18 ខែនៃការធ្វើម្តងទៀត។

តើអតិថិជនទប់ទល់នឹងការផ្លាស់ប្តូរពីសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួនទៅជាដំណោះស្រាយផ្នែកទន់ដែរឬទេ?

ដំបូងឡើយ អតិថិជនមួយចំនួនចូលចិត្តសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ប៉ុន្តែភាគច្រើនពេញចិត្តក្នុងការសន្សំថ្លៃដើម និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃដំណោះស្រាយកម្មវិធី ជាពិសេសនៅពេលដែលផ្តល់ជូនតាមរយៈម៉ូដែលកូនកាត់ដែលរក្សាសិទ្ធិទទួលបានជំនួយពីអ្នកជំនាញ។

តើ​អ្វី​ជា​កំហុស​ដ៏​ធំ​បំផុត​ដែល​អ្នក​ប្រឹក្សា​ធ្វើ​នៅ​ពេល​ផលិត​សេវាកម្ម​របស់​ពួកគេ?

កំហុសទូទៅបំផុតគឺការវិស្វកម្មលើសផលិតផលដំបូង។ អ្នកប្រឹក្សាដែលជោគជ័យចាប់ផ្តើមជាមួយ MVP សាមញ្ញដែលដោះស្រាយបញ្ហាស្នូលមួយបានយ៉ាងល្អ បន្ទាប់មកពង្រីកដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អរបស់អតិថិជន។

តើក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ខ្នាតតូចអាចផលិតសេវាកម្មរបស់ពួកគេដោយជោគជ័យបានទេ?

ពិតប្រាកដ។ ក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូចតែងតែមានគុណសម្បត្តិក្នុងភាពរហ័សរហួន និងការផ្តោតអារម្មណ៍។ វេទិកាដូចជា Mewayz ធ្វើឱ្យផលិតភាពអាចចូលដំណើរការបានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនគ្រប់ទំហំ តាមរយៈជម្រើសអភិវឌ្ឍន៍ម៉ូឌុលដែលមានតម្លៃសមរម្យ។