ពីដំបូន្មានទៅកម្មវិធី៖ របៀបដែលអ្នកប្រឹក្សាកំពូលកំពុងបង្កើតផលិតផលកម្មវិធីដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន។

ព្រំដែនថ្មី៖ អ្នកប្រឹក្សាបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិឌីជីថល

អស់ជាច្រើនទស្សវត្សមកហើយ អ្នកប្រឹក្សាបានជួញដូរពេលវេលាដើម្បីលុយ។ ជំនាញរបស់អ្នកមានពិដាន - ចំនួនម៉ោងដែលអ្នកអាចចេញវិក្កយបត្រ។ ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរការរញ្ជួយដីកំពុងដំណើរការ៖ អ្នកប្រឹក្សាកំពូលឥឡូវនេះកំពុងវេចខ្ចប់ចំណេះដឹងដែលពិបាកទទួលបានរបស់ពួកគេទៅក្នុងផលិតផលកម្មវិធីដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលនៅពេលពួកគេគេង។ នេះមិនមែនអំពីការជំនួសការប្រឹក្សាទេ។ វានិយាយអំពីការធ្វើមាត្រដ្ឋាន។ ស្រមៃថាវិធីសាស្រ្តកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកក្លាយជាឧបករណ៍ដែលប្រើដោយអតិថិជនរាប់រយនាក់ក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ ការផ្លាស់ប្តូរពីអ្នកផ្តល់សេវាកម្មទៅជាអ្នកបង្កើតផលិតផលតំណាងឱ្យឱកាសដ៏សំខាន់បំផុតនៅក្នុងការប្រឹក្សាទំនើប។

គណិតវិទ្យានិយាយដោយខ្លួនឯង។ អ្នកប្រឹក្សាដែលចេញវិក្កយបត្រ $200/ម៉ោង អាចបង្កើតបាន $400,000 ក្នុងមួយឆ្នាំ ធ្វើការពេញម៉ោង។ ផលិតផលសូហ្វវែររបស់អ្នកប្រឹក្សាដូចគ្នានេះ ដែលមានតម្លៃ 49 ដុល្លារ/ខែ និងប្រើប្រាស់ដោយអតិថិជនត្រឹមតែ 1,000 នាក់ប៉ុណ្ណោះ បង្កើតបាន 588,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ដោយមានការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមតិចតួចបំផុត។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត កម្មវិធីបង្កើតអានុភាព។ កម្មសិទ្ធិបញ្ញារបស់អ្នកដំណើរការសម្រាប់អ្នក 24/7 ទៅដល់អតិថិជនទូទាំងពិភពលោកដោយគ្មានឧបសគ្គភូមិសាស្ត្រ។ វេទិកាដូចជា Mewayz បានធ្វើប្រជាធិបតេយ្យដំណើរការនេះ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យទីប្រឹក្សាបង្កើតផលិតផលម៉ូឌុលដោយគ្មានក្រុមអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ធំ។

ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​កម្មវិធី​ជា Ultimate Consulting Scalability Tool

អាជីវកម្មប្រឹក្សាយោបល់ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៃការធ្វើមាត្រដ្ឋាន។ អតិថិជនថ្មីនីមួយៗត្រូវការម៉ោងប្រឹក្សាបន្ថែម បង្កើតកំណើនលីនេអ៊ែរបានល្អបំផុត។ កម្មវិធីបំលែងម៉ូដែលនេះ។ នៅពេលដែលត្រូវបានបង្កើតឡើង ផលិតផលរបស់អ្នកអាចបម្រើអតិថិជនចំនួនគ្មានដែនកំណត់ ជាមួយនឹងការចំណាយបន្ថែមតិចតួចបំផុត។ ការបំប្លែងនេះបង្កើតលំហូរប្រាក់ចំណូលដដែលៗដែលអាចព្យាករណ៍បាន និងមានតម្លៃជាងប្រាក់ចំណូលផ្អែកលើគម្រោង។ វិនិយោគិនឱ្យតម្លៃអាជីវកម្ម SaaS លើសពីក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មជាច្រើនសម្រាប់ហេតុផលពិតប្រាកដនេះ។

គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងលើសពីហិរញ្ញវត្ថុ។ ផលិតផលសូហ្វវែរបង្កើតទំនាក់ទំនងអតិថិជនស្អិតជាង។ នៅពេលដែលអតិថិជនបញ្ចូលឧបករណ៍របស់អ្នកទៅក្នុងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ ពួកគេទំនងជាមិនសូវប្តូរទៅដៃគូប្រកួតប្រជែងទេ។ វិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកត្រូវបានបង្កប់នៅក្នុងដំណើរការការងាររបស់ពួកគេ។ វាបង្កើតឱកាសសម្រាប់ការលក់ម៉ូឌុលបន្ថែម ឬសេវាកម្មប្រឹក្សាពិសេស។ ទិន្នន័យដែលបានបង្កើតតាមរយៈកម្មវិធីរបស់អ្នកក៏មានតម្លៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបានដែរ - អ្នកទទួលបានការយល់ដឹងអំពីនិន្នាការឧស្សាហកម្មដែលបង្កើនសមត្ថភាពប្រឹក្សារបស់អ្នក។

ក្របខ័ណ្ឌនៃការផ្លាស់ប្តូរបួនជំហាន

ការបំប្លែងសេវាកម្មប្រឹក្សាទៅជាកម្មវិធីទាមទារវិធីសាស្រ្តជាប្រព័ន្ធ។ ការប្រញាប់ប្រញាល់ដំណើរការនាំទៅរកផលិតផលដែលខកខានការសម្គាល់។ ទីប្រឹក្សាដែលទទួលបានជោគជ័យអនុវត្តតាមក្របខ័ណ្ឌដែលបង្ហាញឱ្យឃើញ ដែលធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពតម្រូវការអតិថិជនជាមួយនឹងលទ្ធភាពបច្ចេកទេស។

ជំហានទី 1៖ កំណត់អត្តសញ្ញាណកម្មសិទ្ធិបញ្ញាដែលកើតឡើងដដែលៗរបស់អ្នក

ចាប់ផ្តើមដោយការវិភាគការចូលរួមពិគ្រោះយោបល់របស់អ្នក។ តើវិធីសាស្រ្ត ក្របខ័ណ្ឌ ឬដំណើរការមួយណាដែលអ្នកអនុវត្តម្តងហើយម្តងទៀត? រកមើលគំរូនៅក្នុងសំណើរបស់អតិថិជន។ ប្រហែលជាអ្នកបានបង្កើតម៉ាទ្រីសវាយតម្លៃហានិភ័យដែលមានកម្មសិទ្ធិ វិធីសាស្រ្តគំរូហិរញ្ញវត្ថុតែមួយគត់ ឬវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោងឯកទេស។ ធាតុដែលអាចធ្វើម្តងទៀតបានទាំងនេះគឺជាបេក្ខជនសំខាន់របស់អ្នកសម្រាប់ផលិតភាព។ គន្លឹះ​គឺ​កំណត់​អត្តសញ្ញាណ​សមាសធាតុ​ដែល​ផ្តល់​តម្លៃ​ស្របគ្នា​នៅ​ទូទាំង​អតិថិជន​ច្រើន។

ឯកសារគ្រប់យ៉ាង៖ សន្លឹកកិច្ចការ គំរូ វិធីសាស្ត្រគណនា មែកធាងការសម្រេចចិត្ត។ អ្នកប្រឹក្សាផ្នែកទីផ្សារម្នាក់បានដឹងថានាងប្រើក្របខ័ណ្ឌការបែងចែកទស្សនិកជនដូចគ្នាជាមួយ 90% នៃអតិថិជន។ ដោយបង្វែរវាទៅជាម៉ូឌុលកម្មវិធី នាងបានបង្កើតផលិតផលដំបូងរបស់នាង។ អ្នកប្រឹក្សាផ្នែកប្រតិបត្តិការមួយផ្សេងទៀតបានបង្កើតនូវក្បួនដោះស្រាយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់គាត់ ដែលជាធម្មតាចំណាយពេល 40 ម៉ោងដើម្បីអនុវត្តដោយដៃ។

ជំហានទី 2៖ កែប្រែវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នក

បំបែក IP ដែលកំណត់អត្តសញ្ញាណរបស់អ្នកទៅជាសមាសធាតុមុខងារដាច់ដោយឡែក។ គិតក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃម៉ូឌុលជាជាងកម្មវិធី monolithic ។ វិធីសាស្រ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចាប់ផ្តើមដំណើរការលឿនជាងមុន និងធ្វើម្តងទៀតដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អរបស់អតិថិជន។ ការប្រើប្រាស់វេទិកាដូចជា Mewayz ជាមួយនឹងម៉ូឌុលដែលបានសាងសង់ជាមុនចំនួន 208 បង្កើនល្បឿនដំណើរការនេះយ៉ាងខ្លាំង។ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងម៉ូឌុលវិភាគស្នូល បន្ទាប់មកបន្ថែមមុខងារបន្ថែមដូចជាការរាយការណ៍ ការសហការ ឬសមត្ថភាពរួមបញ្ចូល។

ពិចារណាពីរបៀបដែលអតិថិជនរបស់អ្នកពិតជាប្រើប្រាស់សេវាកម្មប្រឹក្សារបស់អ្នក។ តើពួកគេត្រូវការឧបករណ៍គណនាទេ? កំពុងរាយការណ៍ផ្ទាំងគ្រប់គ្រង? ស្វ័យប្រវត្តិកម្មលំហូរការងារ? អ្នកប្រឹក្សាផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុម្នាក់បានផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃដ៏ស្មុគស្មាញរបស់គាត់ទៅជាម៉ូឌុលដែលទាក់ទងគ្នាចំនួនបី៖ ទម្រង់បញ្ចូលទិន្នន័យ ម៉ាស៊ីនគណនា និងរបាយការណ៍ដែលត្រៀមរួចជាស្រេចក្នុងការធ្វើបទបង្ហាញ។ វិធីសាស្រ្តម៉ូឌុលនេះអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនប្រើតែអ្វីដែលពួកគេត្រូវការ ខណៈពេលដែលផ្តល់ផ្លូវធ្វើឱ្យប្រសើរ។

ជំហានទី 3៖ ជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្រ្តកសាងរបស់អ្នកដោយឆ្លាតវៃ

អ្នកប្រឹក្សាត្រូវប្រឈមមុខនឹងផ្លូវចម្បងបីចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល៖ ការសរសេរកូដផ្ទាល់ខ្លួន ដំណោះស្រាយស្លាកពណ៌ស ឬវេទិកាម៉ូឌុល។ និមួយៗមានគុណសម្បត្តិខុសៗគ្នា អាស្រ័យលើធនធាន និងមហិច្ឆតារបស់អ្នក។

• ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន៖ ភាពបត់បែនអតិបរមា ប៉ុន្តែទាមទារជំនាញបច្ចេកទេស និងការវិនិយោគសំខាន់ៗ។ ស័ក្តិសមសម្រាប់ផលិតផលដែលមានឯកទេសខ្ពស់ជាមួយនឹងការផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងច្រើន។
• ដំណោះស្រាយស្លាកសញ្ញាពណ៌ស៖ ពេលវេលាទៅទីផ្សារលឿនជាងមុន ដោយប្រើវេទិកាដែលមានស្រាប់ ប្តូរឈ្មោះជារបស់អ្នកឡើងវិញ។ Mewayz ផ្តល់ជូនវាក្នុងតម្លៃ $100/ខែ—ល្អសម្រាប់អ្នកប្រឹក្សាដែលចង់បានការគ្រប់គ្រងម៉ាកដោយមិនចាំបាច់អភិវឌ្ឍន៍លើសដើម។
• វេទិកាម៉ូឌុល៖ កន្លែងដ៏ផ្អែមល្ហែមសម្រាប់អ្នកប្រឹក្សាភាគច្រើន។ វេទិកាដូចជា Mewayz ផ្តល់នូវសមាសធាតុដែលបានបង្កើតជាមុនដែលអាចត្រូវបានកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធទៅជាផលិតផលតែមួយគត់។ អ្នកបង់ប្រាក់ក្នុងមួយម៉ូឌុល ($4.99 នីមួយៗតាមរយៈ API) ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវសមត្ថភាពប្ដូរតាមបំណង។

ជំហានទី 4៖ ចាប់ផ្តើម និងធ្វើឡើងវិញដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ

ផលិតផលដំបូងរបស់អ្នកគួរដោះស្រាយបញ្ហាស្នូលបានយ៉ាងល្អ មិនមែនគ្រប់តម្រូវការដែលអាចធ្វើបាននោះទេ។ បើកដំណើរការផលិតផលដែលអាចសម្រេចបានអប្បបរមា (MVP) ទៅកាន់ក្រុមជ្រើសរើសអតិថិជនដែលមានស្រាប់ ដែលយល់ពីវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នក។ មតិកែលម្អរបស់ពួកគេនឹងមានតម្លៃជាងការសាកល្បងទីផ្សារទូលំទូលាយ។ តាមដានគំរូនៃការប្រើប្រាស់យ៉ាងម៉ត់ចត់។ តើ​លក្ខណៈ​ពិសេស​ណា​ខ្លះ​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រើ​ច្រើន​ជាង​គេ? តើអ្នកប្រើប្រាស់តស៊ូនៅឯណា? ទិន្នន័យនេះជូនដំណឹងអំពីផែនទីបង្ហាញផ្លូវផលិតផលរបស់អ្នក។

ទីប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងម្នាក់បានបើកដំណើរការឧបករណ៍ផលិតភាពជាក្រុមដល់ក្រុមហ៊ុនអតិថិជនចំនួនប្រាំ។ ក្នុងរយៈពេលបីខែ ទិន្នន័យប្រើប្រាស់បានបង្ហាញថា 80% នៃការចូលរួមបានមកពីលក្ខណៈពិសេសពីរ។ គាត់​បាន​បង្កើន​ការ​លើក​កម្ពស់​ផលិតផល​ទាំង​នោះ​ជា​ពីរ ខណៈ​ដែល​ដក​អាទិភាព​សមាសធាតុ​ដែល​ប្រើ​តិច។ វិធីសាស្រ្តដដែលៗនេះធានាថាផលិតផលរបស់អ្នកមានការវិវត្តដោយផ្អែកលើតម្រូវការពិភពលោកពិត ជាជាងការសន្មត់។

ឧទាហរណ៍ពិភពលោកពិត៖ អ្នកប្រឹក្សាដែលទទួលបានជោគជ័យក្នុងការលោតផ្លោះ

ការមើលពីរបៀបដែលអ្នកផ្សេងទៀតបានរុករកការផ្លាស់ប្តូរនេះផ្តល់នូវការបំផុសគំនិត និងមេរៀនជាក់ស្តែង។ ឧទាហរណ៍ទាំងនេះមានវិសាលភាពឧស្សាហកម្ម និងទំហំអាជីវកម្ម។

ទីប្រឹក្សាធនធានមនុស្ស ដែលគោរពតាមដោយស្វ័យប្រវត្តិ

អ្នកប្រឹក្សាធនធានមនុស្សនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ដែលមានឯកទេសក្នុងការអនុលោមតាមច្បាប់ការងារបានកត់សម្គាល់ឃើញថានាងបានចំណាយ 60% នៃពេលវេលារបស់នាងលើការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបទប្បញ្ញត្តិដូចគ្នានៅទូទាំងអតិថិជន។ នាងបានបង្កើតប្រព័ន្ធតាមដានរបស់នាងដោយប្រើម៉ូឌុល HR របស់ Mewayz ដោយបង្កើតផ្ទាំងគ្រប់គ្រងការអនុលោមភាពដែលជូនដំណឹងដល់អតិថិជនដោយស្វ័យប្រវត្តិចំពោះបទប្បញ្ញត្តិថ្មី។ កម្មវិធីរបស់នាងឥឡូវនេះបម្រើដល់ក្រុមហ៊ុនចំនួន 300 ដោយបង្កើតប្រាក់ចំណូលឡើងវិញដែលលើសពីប្រាក់ចំណូលប្រឹក្សាយោបល់របស់នាង។ សំខាន់ កម្មវិធីបង្កើតឱកាសពិគ្រោះ-អតិថិជនដែលបង់ប្រាក់សម្រាប់ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងជាញឹកញាប់ជួលនាងសម្រាប់ការគាំទ្រការអនុវត្ត។

ភ្នាក់ងារទីផ្សារដែលធ្វើមាត្រដ្ឋាន ការវិភាគយុទ្ធនាការ

ទីភ្នាក់ងារទីផ្សារឌីជីថលបានបង្កើតវិធីសាស្ត្រវិភាគដែលមានកម្មសិទ្ធិសម្រាប់វាស់ ROI យុទ្ធនាការ។ ពួកគេបានប្រែក្លាយវាទៅជាវេទិកាវិភាគស្លាកពណ៌សដោយប្រើ Mewayz ដែលឥឡូវនេះពួកគេផ្តល់ជូនអតិថិជនជាមួយនឹងសេវាកម្មរបស់ពួកគេ។ កម្មវិធី​នេះ​ធ្វើ​ឱ្យ​ពួក​គេ​ខុស​ប្លែក​ពី​គូ​ប្រកួត​ប្រជែង និង​បង្កើត​លំហូរ​ប្រាក់​ចំណូល​បន្ថែម។ អតិថិជនពេញចិត្តក្នុងការចូលប្រើទិន្នន័យរបស់ពួកគេដោយផ្ទាល់ ជាជាងរង់ចាំរបាយការណ៍ប្រចាំខែ។

ទីប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុដែលបង្កើតគំរូទ្រព្យសម្បត្តិ

ទីប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុឯករាជ្យបានបង្កើតគំរូផែនការចូលនិវត្តន៍ដ៏ស្មុគ្រស្មាញ ដែលជាធម្មតាតម្រូវឱ្យមានការពិគ្រោះយោបល់ជាច្រើនដើម្បីអនុវត្ត។ តាមរយៈការបង្កើតកម្មវិធីទាំងនេះទៅក្នុងកម្មវិធីបណ្តាញ ពេលនេះគាត់បានបើកដំណើរការអតិថិជនលឿនជាងមុន ហើយអាចបម្រើមនុស្សកាន់តែច្រើនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ សូហ្វវែរគ្រប់គ្រងការគណនាតាមទម្លាប់ ដោយដោះលែងគាត់សម្រាប់ការពិភាក្សាយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានតម្លៃខ្ពស់ជាង។ សមត្ថភាពអតិថិជនរបស់គាត់បានកើនឡើង 40% ដោយមិនបន្ថែមបុគ្គលិក។

ការជៀសវាងបញ្ហាទូទៅ៖ មេរៀនពីការផ្លាស់ប្តូរដែលបរាជ័យ

មិនមែនគ្រប់ទីប្រឹក្សាទាំងអស់ដែលទទួលបានជោគជ័យក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទៅរកការបង្កើតផលិតផលនោះទេ។ ការយល់ដឹងអំពីកំហុសទូទៅជួយអ្នកក្នុងការរុករកកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

រណ្តៅទី 1៖ ការកសាងសម្រាប់ខ្លួនអ្នកជំនួសឱ្យអតិថិជន

អ្នកប្រឹក្សាតែងតែបង្កើតផលិតផលដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរការផ្ទៃក្នុងរបស់ពួកគេ ជាជាងការដោះស្រាយចំណុចឈឺចាប់របស់អតិថិជន។ ផលិតផលដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមអតិថិជនដែលកើតឡើងដដែលៗជាក់លាក់។ មុននឹងសរសេរកូដអ្វីមួយ សូមផ្ទៀងផ្ទាត់ថាអតិថិជនពិតជានឹងប្រើប្រាស់ និងចំណាយសម្រាប់ដំណោះស្រាយរបស់អ្នក។ ធ្វើការសម្ភាសន៍ដោយផ្តោតលើលំហូរការងារ និងការខកចិត្តរបស់ពួកគេ។

គ្រោះថ្នាក់ទី 2៖ ការប៉ាន់ស្មានតម្រូវការទីផ្សារមិនគ្រប់គ្រាន់

ការ​បង្កើត​ផលិតផល​ដ៏​អស្ចារ្យ​មិន​ធានា​ថា​នឹង​ទទួល​បាន​កូន​ចិញ្ចឹម​ទេ។ អ្នកប្រឹក្សាដែលផ្លាស់ប្តូរទៅផ្នែកទន់ ច្រើនតែវាយតម្លៃតិចតួចលើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទីផ្សារដែលត្រូវការ។ រៀបចំផែនការសម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្តចាប់ផ្តើមដែលរួមបញ្ចូលទីផ្សារមាតិកា លំដាប់អ៊ីមែល និងសក្តានុពលគំរូ freemium ដើម្បីទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់។ កម្រិតឥតគិតថ្លៃរបស់ Mewayz ផ្តល់នូវចំណុចចូលដ៏ល្អសម្រាប់ការទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់ដែលអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៅពេលក្រោយ។

Pitfall 3៖ ការធ្វេសប្រហែសធាតុសេវាកម្ម

កូនកាត់ផលិតផលអ្នកប្រឹក្សាដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតរក្សាការប៉ះរបស់មនុស្ស។ កម្មវិធីរបស់អ្នកគួរពង្រឹងសេវាកម្មប្រឹក្សារបស់អ្នក មិនមែនជំនួសវាទាំងស្រុងនោះទេ។ ពិចារណាលើការផ្តល់ជូនតាមលំដាប់លំដោយ ដែលមុខងារជាមូលដ្ឋានត្រូវបានដំណើរការដោយស្វ័យប្រវត្តិ ប៉ុន្តែការប្រឹក្សាពិសេសផ្តល់នូវការប្ដូរតាមបំណង និងការណែនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ ម៉ូដែល​កូនកាត់​នេះ​ច្រើនតែ​បង្កើត​តម្លៃ​ពេញ​មួយ​ជីវិត​ខ្ពស់​ជាង​សម្រាប់​អតិថិជន។

កូនកាត់ផលិតផលអ្នកប្រឹក្សាដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតរក្សាការប៉ះរបស់មនុស្ស។ កម្មវិធីរបស់អ្នកគួរពង្រឹងសេវាកម្មប្រឹក្សារបស់អ្នក មិនមែនជំនួសវាទាំងស្រុងនោះទេ។ គោលដៅគឺមិនមែនដើម្បីលុបបំបាត់ការប្រឹក្សាទេ ប៉ុន្តែដើម្បីពង្រីកផលប៉ះពាល់របស់វា។

អនាគតកូនកាត់៖ សេវាកម្មចម្រុះ និងកម្មវិធី

ការលេចចេញនូវគំរូប្រកបដោយនិរន្តរភាពបំផុតរួមបញ្ចូលផលិតផលសូហ្វវែរជាមួយនឹងសេវាកម្មប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ។ វិធីសាស្រ្តនេះទទួលស្គាល់ថា ខណៈពេលដែលបច្ចេកវិទ្យាអាចធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មការងារដដែលៗ ការសម្រេចចិត្តដ៏ស្មុគស្មាញនៅតែទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីជំនាញរបស់មនុស្ស។ កម្មវិធីរបស់អ្នកក្លាយជាចំណុចចូល - ឧបករណ៍ដែលបង្ហាញពីតម្លៃនៃវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នក។ ការប្រឹក្សាក្លាយជាការផ្តល់ជូនពិសេសសម្រាប់អតិថិជនដែលត្រូវការការអនុវត្តតាមតម្រូវការ។

គំរូកូនកាត់នេះបង្កើតលំហូរប្រាក់ចំណូលជាច្រើន ខណៈពេលដែលពង្រឹងជំនាញរបស់អ្នក។ អតិថិជនអាចចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងកម្មវិធីមូលដ្ឋាន $19/ខែរបស់អ្នក បន្ទាប់មកដំឡើងកំណែទៅកំណែបុព្វលាភ $49/ខែ ជាមួយនឹងមុខងារបន្ថែម ហើយនៅទីបំផុតចូលរួមសេវាកម្មប្រឹក្សារបស់អ្នកក្នុងអត្រាបុព្វលាភ។ ថ្នាក់នីមួយៗនាំទៅរកបន្ទាប់ដោយធម្មជាតិ បង្កើតជារង្វង់មូល។ ទិន្នន័យពីការប្រើប្រាស់កម្មវិធីរបស់អ្នក ថែមទាំងអាចជួយអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណអតិថិជនណាដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់សេវាកម្មកម្រិតខ្ពស់បន្ថែមទៀត។

ផែនទីបង្ហាញផ្លូវជាក់ស្តែងរបស់អ្នក៖ 90 ថ្ងៃចំពោះផលិតផលដំបូងរបស់អ្នក

ការផ្លាស់ប្តូរហាក់ដូចជាគួរឱ្យខ្លាច ប៉ុន្តែការបំបែកវាទៅជាជំហានដែលអាចគ្រប់គ្រងបានធ្វើឱ្យវាអាចសម្រេចបាន។ នេះជាផែនការត្រីមាសរបស់អ្នក៖

1. សប្តាហ៍ទី 1-2៖ ពិនិត្យមើលការចូលរួមប្រឹក្សាយោបល់របស់អ្នក។ កំណត់ដំណើរការ ឬវិធីសាស្រ្តដែលអាចធ្វើម្តងទៀតបាន 3-5 ។ សម្ភាសន៍អតិថិជនបច្ចុប្បន្ន 5-10 អំពីចំណុចឈឺចាប់ធំបំផុតរបស់ពួកគេ។
2. សប្តាហ៍ទី 3-4៖ គូសផែនទីវិធីសាស្រ្តដ៏ជោគជ័យបំផុតរបស់អ្នកទៅកាន់វេទិកាម៉ូឌុលដែលមានស្រាប់។ ម៉ូឌុល 208 របស់ Mewayz ទំនងជាមាន 70-80% នៃអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ។ កំណត់​ចន្លោះ​ដែល​ទាមទារ​ការ​ប្ដូរ​តាម​បំណង។
3. សប្តាហ៍ទី 5-8៖ បង្កើត MVP របស់អ្នកដោយប្រើវេទិកាម៉ូឌុល។ ផ្តោតលើការដោះស្រាយបញ្ហាស្នូលមួយយ៉ាងល្អពិសេស។ ទប់ទល់នឹងការជ្រៀតចូលមុខងារ។
4. សប្តាហ៍ទី 9-10៖ តេស្តបេតាជាមួយអតិថិជនដែលជឿទុកចិត្ត 3-5។ ផ្តល់ការបញ្ចុះតម្លៃយ៉ាងសំខាន់ជាថ្នូរនឹងមតិកែលម្អលម្អិត និងករណីសិក្សា។
5. សប្តាហ៍ទី 11-12៖ កែលម្អដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អ។ បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃរបស់អ្នក និងផែនការចាប់ផ្តើម។ រៀបចំសម្ភារៈទីផ្សារ។
6. សប្តាហ៍ទី 13៖ ចាប់ផ្តើមទៅកាន់មូលដ្ឋានអតិថិជនទាំងមូលរបស់អ្នកជាមួយនឹងការផ្តល់ជូនពិសេស។ ចាប់ផ្តើមទីផ្សារមាតិកា ដើម្បីទាក់ទាញការរំពឹងទុកថ្មី។

លើសពីផលិតផល៖ ការបង្កើតគំរូអាជីវកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព

ផលិតផលកម្មវិធីរបស់អ្នកគឺជាការចាប់ផ្តើម មិនមែនទីបញ្ចប់ទេ។ អ្នកប្រឹក្សាដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតប្រើផលិតផលដំបូងរបស់ពួកគេជាវេទិកាសម្រាប់ការពង្រីក។ នៅពេលដែលអ្នកមានអ្នកប្រើប្រាស់ចូលរួមជាមួយនឹងការផ្តល់ជូនស្នូលរបស់អ្នក សូមពិចារណាម៉ូឌុលបំពេញបន្ថែមដែលដោះស្រាយតម្រូវការដែលនៅជាប់គ្នា។ ទិន្នន័យពីគំរូនៃការប្រើប្រាស់នឹងណែនាំការសម្រេចចិត្តទាំងនេះឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពជាងការស្មាន។

គិតប្រព័ន្ធអេកូជាជាងផលិតផលតែមួយ។ អ្នកប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុអាចចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងឧបករណ៍ថវិកា បន្ទាប់មកបន្ថែមការតាមដានការវិនិយោគ ផែនការពន្ធ និងម៉ូឌុលព្យាករណ៍ការចូលនិវត្តន៍។ ការបន្ថែមនីមួយៗបង្កើតឱកាសលក់បន្ត ខណៈពេលដែលបង្កើនការចូលរួមរបស់អតិថិជន។ វិធីសាស្រ្តម៉ូឌុលនេះតម្រឹមយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះជាមួយនឹងវេទិកាដូចជា Mewayz ដែលការបន្ថែមមុខងារគឺសាមញ្ញដូចជាការធ្វើឱ្យម៉ូឌុលថ្មីសកម្ម។

ការវិវត្តន៍របស់ទីប្រឹក្សា៖ ពីទីប្រឹក្សា ទៅជាអ្នកច្នៃប្រឌិត

ការផ្លាស់ប្តូរពីសេវាកម្មប្រឹក្សាសុទ្ធទៅផលិតផលសូហ្វវែរតំណាងឱ្យច្រើនជាងការផ្លាស់ប្តូរគំរូប្រាក់ចំណូល វាជាការវិវត្តន៍ជាមូលដ្ឋាននៃតួនាទីរបស់ទីប្រឹក្សា។ អ្នក​មិន​ត្រឹមតែ​ជា​អ្នក​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​អ្នក​បង្កើត​ឧបករណ៍​បង្កើត​ថ្មី​ដែល​ផ្លាស់ប្តូរ​របៀប​ដែល​អាជីវកម្ម​ដំណើរការ។ ផ្លូវនេះផ្តល់នូវលទ្ធភាពធ្វើមាត្រដ្ឋានដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ខណៈពេលដែលធ្វើឱ្យឥទ្ធិពលរបស់អ្នកកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ ឧបសគ្គ​ដែល​ធ្លាប់​ធ្វើ​ឱ្យ​ការ​អភិវឌ្ឍ​កម្មវិធី​មិន​អាច​ចូល​ទៅ​បាន​ដោយ​អ្នក​ប្រឹក្សា​បាន​រលំ ជំនួស​ដោយ​វេទិកា​ម៉ូឌុល​ដែល​ដាក់​ឱ្យ​មាន​ការ​បង្កើត​ផលិតផល​ក្នុង​ការ​ឈាន​ទៅ​ដល់។

ជំនាញរបស់អ្នក - ទទួលបានការគាំទ្រជាច្រើនឆ្នាំក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមរបស់អតិថិជន - ក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់អ្វីមួយដែលស្ថិតស្ថេរ។ ឧស្សាហកម្ម​ប្រឹក្សា​យោបល់​កំពុង​ទទួល​បាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ដ៏​សំខាន់​បំផុត​ក្នុង​រយៈ​ពេល​ជាច្រើន​ទសវត្សរ៍។ អ្នកដែលទទួលយកផលិតភាពនឹងកំណត់អនាគតរបស់វា។

សំណួរគេសួរញឹកញាប់

តើអ្វីជាជំហានដំបូងក្នុងការប្រែក្លាយសេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់របស់ខ្ញុំទៅជាផលិតផលកម្មវិធី?

កំណត់វិធីសាស្រ្ត ឬដំណើរការដែលអ្នកប្រើម្តងហើយម្តងទៀតជាមួយអតិថិជន—កម្មសិទ្ធិបញ្ញាដែលអាចធ្វើម្តងទៀតនេះគឺជាបេក្ខជនដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកសម្រាប់ផលិតភាព។

តើខ្ញុំត្រូវការចំណេះដឹងបច្ចេកទេសប៉ុន្មានដើម្បីបង្កើតផលិតផលកម្មវិធី?

ជាមួយនឹងវេទិកាម៉ូឌុលដូចជា Mewayz ចំណេះដឹងបច្ចេកទេសតិចតួចបំផុតគឺត្រូវបានទាមទារ—អ្នកកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធម៉ូឌុលដែលបានសាងសង់ជាមុនជាជាងការសរសេរកូដពីទទេ។

តើខ្ញុំគួរជំនួសសេវាកម្មប្រឹក្សារបស់ខ្ញុំទាំងស្រុងជាមួយនឹងកម្មវិធីឬ?

ទេ ម៉ូដែលជោគជ័យបំផុតរួមបញ្ចូលគ្នានូវកម្មវិធីសម្រាប់ធ្វើមាត្រដ្ឋាន និងកិច្ចការដដែលៗ ជាមួយនឹងការប្រឹក្សាយោបល់សម្រាប់ការណែនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានតម្លៃខ្ពស់។

តើខ្ញុំដាក់តម្លៃផលិតផលកម្មវិធីដែលបង្កើតដោយអ្នកប្រឹក្សារបស់ខ្ញុំដោយរបៀបណា?

ចាប់ផ្តើមដោយការគណនាតម្លៃដែលវាផ្តល់ឲ្យធៀបនឹងអត្រាប្រចាំម៉ោងរបស់អ្នក បន្ទាប់មកពិចារណាតម្លៃលំដាប់ថ្នាក់ដែលស្របតាមកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់ និងសំណុំមុខងារ។

តើ​អ្វី​ជា​កំហុស​ដ៏​ធំ​បំផុត​ដែល​អ្នក​ប្រឹក្សា​ធ្វើ​នៅ​ពេល​បង្កើត​កម្មវិធី?

ការ​បង្កើត​ផលិតផល​ដោយ​ផ្អែក​លើ​ដំណើរការ​ផ្ទៃក្នុង​របស់​ពួកគេ ជាជាង​តម្រូវការ​អតិថិជន​ដែល​មាន​សុពលភាព—តែងតែ​ចាប់ផ្តើម​ដោយ​ចំណុច​ឈឺចាប់​របស់​អតិថិជន។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

តើអ្វីជាជំហានដំបូងក្នុងការប្រែក្លាយសេវាកម្មប្រឹក្សាយោបល់របស់ខ្ញុំទៅជាផលិតផលកម្មវិធី?

កំណត់វិធីសាស្រ្ត ឬដំណើរការដែលអ្នកប្រើម្តងហើយម្តងទៀតជាមួយអតិថិជន—កម្មសិទ្ធិបញ្ញាដែលអាចធ្វើម្តងទៀតនេះគឺជាបេក្ខជនដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកសម្រាប់ផលិតភាព។

តើខ្ញុំត្រូវការចំណេះដឹងបច្ចេកទេសប៉ុន្មានដើម្បីបង្កើតផលិតផលកម្មវិធី?

ជាមួយនឹងវេទិកាម៉ូឌុលដូចជា Mewayz ចំណេះដឹងបច្ចេកទេសតិចតួចបំផុតគឺត្រូវបានទាមទារ—អ្នកកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធម៉ូឌុលដែលបានសាងសង់ជាមុនជាជាងការសរសេរកូដពីទទេ។

តើខ្ញុំគួរជំនួសសេវាកម្មប្រឹក្សារបស់ខ្ញុំទាំងស្រុងជាមួយនឹងកម្មវិធីឬ?

ទេ ម៉ូដែលជោគជ័យបំផុតរួមបញ្ចូលគ្នានូវកម្មវិធីសម្រាប់ធ្វើមាត្រដ្ឋាន និងកិច្ចការដដែលៗ ជាមួយនឹងការប្រឹក្សាយោបល់សម្រាប់ការណែនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានតម្លៃខ្ពស់។

តើខ្ញុំដាក់តម្លៃផលិតផលកម្មវិធីដែលបង្កើតដោយអ្នកប្រឹក្សារបស់ខ្ញុំដោយរបៀបណា?

ចាប់ផ្តើមដោយការគណនាតម្លៃដែលវាផ្តល់ឲ្យធៀបនឹងអត្រាប្រចាំម៉ោងរបស់អ្នក បន្ទាប់មកពិចារណាតម្លៃលំដាប់ថ្នាក់ដែលស្របតាមកម្រិតនៃការប្រើប្រាស់ និងសំណុំមុខងារ។

តើ​អ្វី​ជា​កំហុស​ដ៏​ធំ​បំផុត​ដែល​អ្នក​ប្រឹក្សា​ធ្វើ​នៅ​ពេល​បង្កើត​កម្មវិធី?

ការ​បង្កើត​ផលិតផល​ដោយ​ផ្អែក​លើ​ដំណើរការ​ផ្ទៃក្នុង​របស់​ពួកគេ ជាជាង​តម្រូវការ​អតិថិជន​ដែល​មាន​សុពលភាព—តែងតែ​ចាប់ផ្តើម​ដោយ​ចំណុច​ឈឺចាប់​របស់​អតិថិជន។