ការរីកចំរើនគឺជាការខិតខំប្រឹងប្រែងជាក្រុម។ នេះគឺជាគន្លឹះ 5 ដើម្បីរីកចម្រើនជាមួយគ្នា

ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ការ​រីក​ចម្រើន​មិន​ដែល​ជា​ច្បាប់​ទោល

មានទេវកថាជាប់លាប់នៅក្នុងវប្បធម៌អាជីវកម្មដែលជោគជ័យត្រូវបានបង្កើតនៅក្នុងភាពឯកោ - ស្ថាបនិកតែម្នាក់ឯងដែលដុតប្រេងទាំងកណ្តាលអធ្រាត្រ ទស្សនវិស័យបង្កើតដោយខ្លួនឯង ដែលមានបំណងចង់ឱ្យចក្រភពមួយមានអត្ថិភាព។ ប៉ុន្តែ​ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​បន្ត​ប្រាប់​រឿង​ផ្សេង​ពី​គ្នា។ ការសិក្សារបស់ Gallup ឆ្នាំ 2024 បានរកឃើញថាក្រុមដែលមានសុខុមាលភាពសមូហភាពខ្ពស់អាចដំណើរការបានជាងមិត្តរួមការងាររបស់ពួកគេ 23% ក្នុងប្រាក់ចំណេញ និងបទពិសោធន៍នៃប្រាក់ចំណូលតិចជាង 43% ។ ការរីកដុះដាល វាប្រែថាមិនមែនជាសមិទ្ធផលផ្ទាល់ខ្លួនទេ។ វាជាកីឡាជាក្រុម។ នៅពេលដែលបុគ្គលនៅក្នុងអង្គការមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានគេមើលឃើញ គាំទ្រ និងភ្ជាប់ទៅនឹងគោលបំណងរួម អ្វីមួយដែលគួរឱ្យកត់សម្គាល់កើតឡើង៖ សមាសធាតុនៃការលូតលាស់។ មិន​ត្រឹម​តែ​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​សម្រាប់​មនុស្ស​គ្រប់​រូប​ដែល​នៅ​ក្នុង​នោះ។

គោលគំនិតនៃការរីកចំរើនលើសពីពិន្ទុចូលរួម ឬគោលដៅប្រចាំត្រីមាស។ វានិយាយអំពីការកសាងបរិយាកាសដែលអត្ថន័យ ភាពរីករាយ និងការបំពេញមិនមែនជាផលចំណេញដោយចៃដន្យទេ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផលដោយចេតនា។ មិនថាអ្នកកំពុងដឹកនាំការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមានមនុស្ស 5 នាក់ ឬគ្រប់គ្រងក្រុមចែកចាយចំនួន 50 នាក់នោះទេ គោលការណ៍នៅតែដដែល។ នេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលអាចអនុវត្តបានចំនួនប្រាំដើម្បីជួយក្រុមរបស់អ្នករីកចម្រើនជាមួយគ្នា — មិនត្រឹមតែនៅក្នុងលទ្ធផលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងវិធីដែលពិតជាសំខាន់។

1. បង្កើតសុវត្ថិភាព មុនពេលអ្នកទាមទារការអនុវត្ត

មុនពេលក្រុមមួយអាចបង្កើតថ្មី ទទួលយកហានិភ័យ ឬជំរុញព្រំដែន សមាជិករបស់ខ្លួនត្រូវមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាព។ សុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត - ជំនឿដែលថាអ្នកនឹងមិនត្រូវបានដាក់ទណ្ឌកម្ម ឬការអាម៉ាស់ចំពោះការនិយាយជាមួយនឹងគំនិត សំណួរ ឬកំហុស - គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ទាំងអស់។ គម្រោងអារីស្តូតដ៏ល្បីល្បាញរបស់ Google បានបញ្ជាក់រឿងនេះបន្ទាប់ពីសិក្សាក្រុមចំនួន 180៖ សុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្តគឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតតែមួយគត់ក្នុងប្រសិទ្ធភាពក្រុម ភាពជឿជាក់លើសពីចំណាត់ថ្នាក់ រចនាសម្ព័ន្ធ អត្ថន័យ និងផលប៉ះពាល់។

ការ​បង្កើត​សុវត្ថិភាព​មិន​មាន​ន័យ​ថា​ជៀសវាង​ការ​ប៉ះទង្គិច ឬ​ការ​បន្ទាប​ស្តង់ដារ​ទេ។ វាមានន័យថាធ្វើឱ្យភាពងាយរងគ្រោះមានលក្ខណៈធម្មតា។ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនិយាយដោយបើកចំហថា "ខ្ញុំទទួលខុសហើយ" ឬអ្នកដឹកនាំក្រុមសួរថា "តើខ្ញុំបាត់អ្វី?" វាបញ្ជូនសញ្ញាដ៏មានឥទ្ធិពល។ វាប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងបន្ទប់ថា ការសិក្សាសំខាន់ជាងការមើលទៅល្អ។ ពិធីសាសនាតូចៗអាចបង្កើនល្បឿននេះ — ចាប់ផ្តើមការប្រជុំជាមួយនឹងការចុះឈ្មោះចូលផ្ទាល់ខ្លួនរហ័ស ការប្រារព្ធ "ការបរាជ័យប្រកបដោយផលិតភាព" រួមជាមួយការឈ្នះ ឬបង្កើតដំណើរការត្រលប់ក្រោយដោយគ្មានកំហុសបន្ទាប់ពីគម្រោង។

សម្រាប់ក្រុមដែលចែកចាយ នេះកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរ។ នៅពេលទំនាក់ទំនងកើតឡើងតាមរយៈអេក្រង់ និងសារ សម្លេងត្រូវបានអានខុសយ៉ាងងាយ ហើយភាពស្ងៀមស្ងាត់ត្រូវបានបកស្រាយខុសយ៉ាងងាយស្រួល។ ឧបករណ៍ដែលប្រមូលផ្តុំការទំនាក់ទំនងជាក្រុម និងការមើលឃើញគម្រោង - ដូចជាការសហការ និងម៉ូឌុលគ្រប់គ្រងភារកិច្ចនៅក្នុងវេទិកាដូចជា Mewayz ជួយកាត់បន្ថយភាពមិនច្បាស់លាស់។ នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចមើលឃើញស្ថានភាពគម្រោង ទំនួលខុសត្រូវ និងវឌ្ឍនភាពនៅកន្លែងតែមួយ វាមិនសូវមានកន្លែងសម្រាប់ភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលបំផ្លាញទំនុកចិត្ត។

២. ការជូនដំណឹងអំពីលទ្ធភាពនៅក្នុងមនុស្ស បន្ទាប់មកដាក់ឈ្មោះវា

ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយក្នុងចំនោមជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានការវាយតម្លៃទាបបំផុតគឺសមត្ថភាពក្នុងការមើលឃើញសក្តានុពលនៅក្នុងអ្នកដទៃ មុនពេលដែលពួកគេមើលឃើញវានៅក្នុងខ្លួនពួកគេ។ ក្រុម​ដែល​រីក​ចម្រើន​គឺ​មិន​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​ដោយ​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ដែល​គ្រាន់​តែ​តាម​ដាន​លទ្ធផល​។ ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកដឹកនាំដែលយកចិត្តទុកដាក់ - ដែលកត់សម្គាល់នៅពេលដែលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍វ័យក្មេងមានសភាវគតិសម្រាប់ស្ថាបត្យកម្មប្រព័ន្ធ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគណនីមានអំណោយសម្រាប់បន្ថយការកើនឡើង ឬនៅពេលដែលសមាជិកក្រុមស្ងាត់ស្ងៀមសួរសំណួរដែលមិនច្បាស់លាស់បំផុតនៅក្នុងការរំលឹកឡើងវិញ។

ប៉ុន្តែការកត់សម្គាល់មិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ អ្នកត្រូវតែដាក់ឈ្មោះវា។ ការទទួលស្គាល់ជាក់លាក់ និងទាន់ពេលវេលាបង្កើតនូវអ្វីដែលអ្នកចិត្តសាស្រ្តហៅថា "ការឆ្លុះបញ្ចាំងពីខ្លួនឯងដ៏ល្អបំផុត" — វាជួយមនុស្សឱ្យបញ្ចូលភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេនៅខាងក្នុង និងពឹងផ្អែកលើពួកគេដោយទំនុកចិត្តកាន់តែខ្លាំង។ ការសិក្សាដែលបានចេញផ្សាយនៅក្នុង Harvard Business Review បានរកឃើញថា បុគ្គលិកដែលទទួលបានមតិកែលម្អផ្អែកលើភាពខ្លាំងបានបង្ហាញពីផលិតភាពច្រើនជាង 12.5% ​​ជាងអ្នកដែលមិនមានមតិកែលម្អទាល់តែសោះ។ ពាក្យគន្លឹះគឺ ជាក់លាក់។ "ការងារដ៏អស្ចារ្យ" គឺមិនអាចបំភ្លេចបាន។ "វិធីដែលអ្នករៀបចំឡើងវិញនូវសំណើរបស់អតិថិជនជុំវិញចំណុចឈឺចាប់ពិតប្រាកដរបស់ពួកគេ ជាជាងលក្ខណៈពិសេសរបស់យើង — ដែលបង្ហាញពីការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រពិតប្រាកដ" — វានៅជាប់។

ការរីកដុះដាលកើតឡើងនៅពេលដែលមនុស្សឈប់អនុវត្តសម្រាប់ការយល់ព្រម ហើយចាប់ផ្តើមរួមចំណែកពីកម្លាំងរបស់ពួកគេ។ ការងាររបស់អ្នកដឹកនាំគឺបង្កើតលក្ខខណ្ឌដែលការផ្លាស់ប្តូរនោះក្លាយជាជៀសមិនរួច។

ប្រតិបត្តិការ នេះមានន័យថាបង្កើតចំណុចប៉ះជាប្រចាំទៅក្នុងចង្វាក់ក្រុមរបស់អ្នក។ ការសន្ទនាមួយទល់នឹងមួយប្រចាំសប្តាហ៍ ការសន្ទនាកំណើនប្រចាំត្រីមាស និងរង្វិលជុំមតិត្រឡប់តាមពេលវេលាជាក់ស្តែង សុទ្ធតែបង្កើតកន្លែងសម្រាប់ការទទួលស្គាល់ដោយចេតនាប្រភេទនេះ។ នៅពេលដែលដំណើរការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងការអនុវត្តរបស់អ្នកត្រូវបានរៀបចំនៅក្នុងប្រព័ន្ធតែមួយ - ជាជាងនៅរាយប៉ាយនៅទូទាំងសៀវភៅបញ្ជី អ៊ីមែល និងកំណត់ត្រាស្អិតដែលភ្លេច - ការសន្ទនាទាំងនេះកាន់តែងាយស្រួលចាប់ផ្តើម និងពិបាកក្នុងការរំលង។

៣. កសាងពិធីសាសនារួមគ្នាដែលពង្រឹងភាពជាកម្មសិទ្ធិ

រាល់​វប្បធម៌​រឹងមាំ​មាន​ពិធី​សាសនា។ មិន​មែន​ជា​ប្រភេទ​ការ​បង្កើត​ក្រុម​ដែល​ត្រូវ​បាន​បង្ខំ​ឱ្យ​សប្បាយ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ពេលវេលា​ដែល​អាច​ធ្វើ​បាន​ដដែលៗ ដែល​ជា​សញ្ញា​ថា "អ្នក​ជា​កម្មសិទ្ធិ​របស់​អ្នក​នៅ​ទីនេះ"។ ទាំងនេះអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ ការក្រោកឈរនៅព្រឹកថ្ងៃច័ន្ទ "ឈ្នះនិងការព្រួយបារម្ភ" ។ ប៉ុស្តិ៍ Slack ដែលឧទ្ទិសដល់ការចែករំលែកអ្វីដែលសមាជិកក្រុមកំពុងរៀននៅខាងក្រៅការងារ។ "ថ្ងៃសាកល្បង" ប្រចាំត្រីមាស ដែលអ្នកណាម្នាក់ ដោយមិនគិតពីតួនាទី អាចបង្ហាញអ្វីមួយដែលពួកគេបានសាងសង់ ឬបានរកឃើញ។

ពិធីសាសនាដំណើរការដោយសារតែពួកគេបង្កើតការព្យាករណ៍នៅក្នុងពិភពលោកដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ ពួកគេផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវអ្វីមួយដើម្បីបោះយុថ្កា។ ការស្រាវជ្រាវពី MIT Human Dynamics Lab បានរកឃើញថាគំរូនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាក្នុងក្រុម — ដែលនិយាយជាមួយអ្នកណា ញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា និងក្នុងបរិបទអ្វី — គឺជាការទស្សន៍ទាយពីភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមជាងខ្លឹមសារនៃការទំនាក់ទំនងខ្លួនឯង។ ម្យ៉ាង​ទៀត រចនាសម្ព័ន្ធ​នៃ​ការ​តភ្ជាប់​មាន​សារៈសំខាន់​ដូច​នឹង​អ្វី​ដែល​បាន​និយាយ។

សម្រាប់ការរីកលូតលាស់នៃអាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានជាច្រើន ការរក្សាពិធីទាំងនេះតម្រូវឱ្យមានចេតនា និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ នៅពេលដែល CRM របស់អ្នក ការគ្រប់គ្រងគម្រោង វិក្កយបត្រ និងទំនាក់ទំនងខាងក្នុងទាំងអស់រស់នៅក្នុងឧបករណ៍ដាច់ដោយឡែក ការប្តូរបរិបទនឹងធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍ និងបំផ្លាញជាលិកាភ្ជាប់គ្នារវាងសមាជិកក្រុម។ ការបង្រួបបង្រួមប្រតិបត្តិការនៅលើវេទិកាបង្រួបបង្រួមដូចជា Mewayz — ដែលប្រមូលផ្តុំនូវម៉ូឌុលជាង 200 ដែលគ្របដណ្តប់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីការតាមដានកិច្ចការ រហូតដល់បញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍ ដល់ការកំណត់ពេលក្រុម — កាត់បន្ថយការបែងចែកនោះ។ នៅពេលដែលសំឡេងរំខានប្រតិបត្តិការបានស្ងប់ស្ងាត់ វាមានកម្រិតបញ្ជូនកាន់តែច្រើនសម្រាប់អន្តរកម្មរបស់មនុស្ស ដែលពិតជាបង្កើតវប្បធម៌។

4. តម្រឹមគោលបំណងបុគ្គលជាមួយបេសកកម្មរួម

មនុស្សមិនរីកចម្រើនដោយចៃដន្យទេ។ ពួកគេរីកចម្រើននៅពេលដែលការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេភ្ជាប់ទៅនឹងអ្វីមួយដែលពួកគេយកចិត្តទុកដាក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បុគ្គលិកចំនួន 70% ទូទាំងពិភពលោករាយការណ៍ពីអារម្មណ៍មិនសប្បាយចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការ នេះបើយោងតាមរបាយការណ៍របស់ Gallup's State of the Global Workplace។ អ្នកបើកបរចម្បងមិនមែនជាសំណង ឬអត្ថប្រយោជន៍ទេ វាជាកង្វះអត្ថន័យ នៅពេលដែលមនុស្សមិនអាចគូសបន្ទាត់ច្បាស់លាស់រវាងអ្វីដែលពួកគេធ្វើជារៀងរាល់ថ្ងៃ និងមូលហេតុដែលវាសំខាន់ ការលើកទឹកចិត្តនឹងថយចុះ។

ការជួសជុលមិនមែនជាផ្ទាំងរូបភាពលើកទឹកចិត្ត ឬជាដៃទាំងអស់ប្រចាំត្រីមាស ដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំសូត្រសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្ម។ វាជាការប្តេជ្ញាចិត្តជារចនាសម្ព័ន្ធចំពោះតម្លាភាព និងការតម្រឹម។ សមាជិកក្រុមគ្រប់រូបគួរតែអាចឆ្លើយសំណួរបីដោយមិនស្ទាក់ស្ទើរ៖

1. តើ​ក្រុម​របស់​យើង​កំពុង​ព្យាយាម​សម្រេច​បាន​អ្វី​ក្នុង​ត្រីមាស​នេះ? — គោលដៅ​ច្បាស់លាស់ និង​អាច​វាស់វែង​បាន ដែល​អ្នក​រាល់​គ្នា​យល់។
2. តើការងារជាក់លាក់របស់ខ្ញុំរួមចំណែកដល់គោលដៅនោះដោយរបៀបណា? — ខ្សែបន្ទាត់ផ្ទាល់ពីកិច្ចការបុគ្គលទៅលទ្ធផលក្រុម។
3. ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​គោលដៅ​នេះ​មាន​សារៈសំខាន់​លើស​ពី​ក្រុមហ៊ុន​របស់​យើង? — ការ​តភ្ជាប់​ទៅ​នឹង​ផល​ប៉ះពាល់​របស់​អតិថិជន ការ​ផ្លាស់​ប្តូ​រ​ឧស្សាហកម្ម ឬ​គោល​បំណង​ទូលំទូលាយ។

នៅពេលដែលសំណួរទាំងនេះងាយស្រួលឆ្លើយ អ្វីមួយនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ ការសម្រេចចិត្តកាន់តែលឿន ដោយសារមនុស្សយល់ពីលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ។ កិច្ចសហការមានភាពប្រសើរឡើង ដោយសារអាទិភាពអាចមើលឃើញ។ ហើយការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយការសម្រេចចិត្ត - ការគិតបន្ថែម ការកែលម្អដែលមិនបានស្នើសុំ ការស្នាក់នៅរយៈពេលដប់នាទី យឺតពេលទៅប៉ូឡូញ ដែលអាចចែកចាយបាន - កើនឡើងដោយធម្មជាតិ ពីព្រោះមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាជាម្ចាស់លើលទ្ធផលដែលពួកគេយល់។

ការតម្រឹមនេះទាមទារច្រើនជាងចេតនាល្អ។ វាទាមទារភាពមើលឃើញប្រតិបត្តិការ។ នៅពេលដែលការកំណត់ពេលវេលារបស់គម្រោង អន្តរកម្មរបស់អតិថិជន ទិន្នន័យចំណូល និងបន្ទុកការងារជាក្រុមត្រូវបានបិទបាំងនៅទូទាំងប្រព័ន្ធដែលមិនមានទំនាក់ទំនង សូម្បីតែអ្នកដឹកនាំដែលមានអត្ថន័យល្អក៏ពិបាកក្នុងការគូររូបភាពពេញលេញសម្រាប់ក្រុមរបស់ពួកគេ។ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មកណ្តាលផ្តល់ឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នា - ពីនាយកប្រតិបត្តិរហូតដល់ការជួលថ្មីបំផុត - ទិដ្ឋភាពរួមនៃការពិត។ ទិដ្ឋភាពរួមនោះគឺជាដីដែលគោលបំណងចាក់ឬស។

5. វិនិយោគលើការរីកលូតលាស់ មិនមែនគ្រាន់តែជាគោលដៅទេ

ក្រុម​ដែល​មាន​សមត្ថភាព​ខ្ពស់​មិន​ត្រឹម​តែ​ប៉ះ​ចំ​គោលដៅ​ទេ។ ពួកគេអភិវឌ្ឍសមត្ថភាព។ មានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងសំខាន់រវាងក្រុមដែលសម្រេចបាននូវគោលដៅប្រាក់ចំណូល Q3 របស់ខ្លួនតាមរយៈវីរភាពដែលមិនស្ថិតស្ថេរ និងក្រុមដែលសម្រេចបានវាក្នុងពេលដំណាលគ្នាបង្កើតជំនាញ ដំណើរការ និងភាពធន់ដែលធ្វើអោយ Q4 កាន់តែខ្លាំង។ ក្រុមទីមួយកំពុងសំដែង។ ក្រុមទីពីរកំពុងរីកចម្រើន។

ការវិនិយោគលើការរីកលូតលាស់មានន័យថាបង្កើតកន្លែងសម្រាប់ការសិក្សា — សូម្បីតែនៅពេលដែលវាមិនស្រួល និងសូម្បីតែនៅពេលដែលវាថយចុះជាបណ្តោះអាសន្ននូវទិន្នផល។ ក្រុមហ៊ុនដូចជា Pixar ដ៏ល្បីល្បាញបានបង្កើតស្ថាប័ននេះតាមរយៈវគ្គ "Braintrust" របស់ពួកគេ ដែលមតិរិះគន់ដោយស្មោះត្រង់ចំពោះការងារដែលកំពុងដំណើរការគឺមិនត្រឹមតែត្រូវបានអនុញ្ញាតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានរំពឹងទុកផងដែរ។ លទ្ធផលមិនមែនគ្រាន់តែជាភាពយន្តដែលប្រសើរជាងមុននោះទេ វាជាវប្បធម៌មួយដែលមនុស្សគ្រប់រូបយល់ថាការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់ចំពោះស្ថាប័នដូចជាផលិតភាពរបស់ពួកគេ។

ជាក់ស្តែង វាមើលទៅដូច៖

• ថវិកា​សម្រាប់​ការ​សិក្សា​ដែល​ឧស្សាហ៍​ព្យាយាម — សូម្បី​តែ​ការ​បែង​ចែក​តិចតួច ($500-$1,000 ក្នុង​មនុស្ស​ម្នាក់​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ) ជា​សញ្ញា​ថា​ការ​អភិវឌ្ឍ​ជា​អាទិភាព​មិនមែន​ជា​ការ​គិត​ក្រោយ​ទេ។
• ការប៉ះពាល់មុខងារចម្រុះ — ការបង្វិលសមាជិកក្រុមតាមរយៈគម្រោង ឬនាយកដ្ឋានផ្សេងៗបង្កើតការយល់ចិត្ត និងការគិតជាប្រព័ន្ធ។
• ការឆ្លុះបញ្ចាំងតាមរចនាសម្ព័ន្ធ — ការរំលឹកឡើងវិញប្រចាំខែដែលសួរថា "តើយើងបានរៀនអ្វីខ្លះ?" ជាមួយ "តើយើងផ្តល់អ្វី?" បង្កប់ភាពរីកចម្រើនទៅក្នុងចង្វាក់ប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុម។
• ការផ្គូផ្គងអ្នកណែនាំ — ការភ្ជាប់សមាជិកក្រុមដែលមានបទពិសោធន៍ជាមួយនឹងអ្នកថ្មីជាងនេះបង្កើតការផ្ទេរចំណេះដឹងដែលគ្មានឯកសារណាមួយអាចចម្លងបាន។

នៅពេលដែលឧបករណ៍ប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងទម្ងន់រដ្ឋបាលដដែលៗនៃការដំណើរការអាជីវកម្ម — ការចេញវិក្កយបត្រដោយស្វ័យប្រវត្តិ ការធ្វើឱ្យអតិថិជនមានភាពប្រសើរឡើង ការរៀបចំកាលវិភាគកណ្តាល ការវិភាគរួមបញ្ចូលគ្នា — ក្រុមរបស់អ្នកនឹងទាមទារឡើងវិញនូវម៉ោងរៀងរាល់សប្តាហ៍។ ម៉ោងដែលបានយកមកវិញទាំងនោះគឺជាវត្ថុធាតុដើមនៃការលូតលាស់។ វេទិកាដូចជា Mewayz ត្រូវបានរចនាឡើងដោយគិតគូរពីគោលការណ៍នេះយ៉ាងពិតប្រាកដ៖ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មភាពស្មុគស្មាញនៃប្រតិបត្តិការ ដូច្នេះមនុស្សអាចផ្តោតលើការងារដែលទាមទារភាពច្នៃប្រឌិត ការវិនិច្ឆ័យ និងការតភ្ជាប់។

ឥទ្ធិពលរួមនៃការរីកលូតលាស់រួមគ្នា

គ្មានយុទ្ធសាស្ត្រណាមួយក្នុងចំនោមយុទ្ធសាស្ត្រទាំងប្រាំនេះដំណើរការដោយឯកោទេ។ សុវត្ថិភាពអនុញ្ញាតឱ្យមានមតិកែលម្អដោយស្មោះត្រង់។ មតិកែលម្អដោយស្មោះត្រង់បង្ហាញពីភាពខ្លាំងដែលលាក់កំបាំង។ ទទួលស្គាល់ភាពខ្លាំងនៃការភ្ជាប់ឥន្ធនៈ។ មនុស្សភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយគោលបំណង។ ការងារដែលមានគោលបំណងជំរុញកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ធាតុនីមួយៗពង្រឹងធាតុផ្សេងទៀត បង្កើតឥទ្ធិពល flywheel ដែលបង្កើនល្បឿនតាមពេលវេលា។

អាជីវកម្មដែលនឹងកំណត់ទសវត្សរ៍ក្រោយ មិនមែនជាក្រុមហ៊ុនដែលមានបច្ចេកវិទ្យាល្អបំផុត ឬថវិកាធំបំផុតនោះទេ។ ពួកគេជាអ្នកដែលរកវិធីជួយប្រជាជនរបស់ពួកគេឱ្យរីកចម្រើន — ជាមួយគ្នា។ ការសិក្សាឆ្នាំ 2025 ពីមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវសុខុមាលភាព Oxford បានរកឃើញថាក្រុមហ៊ុននៅក្នុងត្រីមាសកំពូលនៃសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិកបានបង្កើត 1.8x មកវិញនូវភាគហ៊ុនិករបស់ក្រុមហ៊ុនបាតត្រីមាសក្នុងរយៈពេលដប់ឆ្នាំ។ ការរីកដុះដាលមិនមែនជាមាត្រដ្ឋានទន់ទេ។ វា​ជា​គុណសម្បត្តិ​ប្រកួតប្រជែង​ជាមួយ​នឹង​បន្ទាត់​ខាងក្រោម​ដែល​អាច​វាស់វែងបាន។

របាំងជាក់ស្តែងសម្រាប់ក្រុមភាគច្រើនមិនមែនជាឆន្ទៈទេ វាជាកម្រិតបញ្ជូន។ នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំត្រូវបានកប់នៅក្នុងភាពស្មុគស្មាញនៃប្រតិបត្តិការ ការលេងឧបករណ៍ផ្ដាច់ ការដេញតាមទិន្នន័យនៅលើវេទិកានានា និងការគ្រប់គ្រងដំណើរការដែលគួរតែធ្វើឡើងដោយដៃ នោះវាមិនមានកន្លែងទំនេរសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយចេតនា និងផ្តោតលើមនុស្ស ដែលទាមទារឱ្យរីកចម្រើននោះទេ។ នេះជាមូលហេតុដែលការបង្រួបបង្រួមប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានសារៈសំខាន់។ មិន​មែន​ដើម្បី​ប្រសិទ្ធភាព​តែ​ម្នាក់​ឯង​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ដោយ​សារ​តែ​ភាព​ច្បាស់​លាស់​នៃ​ប្រតិបត្តិការ​បង្កើត​បន្ទប់​ដង្ហើម​ដែល​វប្បធម៌ ទំនាក់ទំនង និង​ការ​រីក​ចម្រើន​ជា​សមូហភាព​អាច​កើត​ឡើង។

ការរីកដុះដាលចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងជម្រើស — ជម្រើសដើម្បីមើលក្រុមរបស់អ្នកមិនមែនជាបណ្តុំនៃតួនាទីបំពេញតារាងអង្គការទេ ប៉ុន្តែជាក្រុមមនុស្សដែលមានសក្តានុពលដែលមិនអាចប្រើប្រាស់បាន រង់ចាំលក្ខខណ្ឌត្រឹមត្រូវដើម្បីរីកចម្រើន។ បង្កើតលក្ខខណ្ឌទាំងនោះដោយចេតនា។ ដកការកកិតដែលរំខានពីអ្វីដែលសំខាន់។ ហើយចាំមើលថាតើមានអ្វីកើតឡើង នៅពេលដែលមនុស្សមួយក្រុម តម្រឹម និងគាំទ្រ សម្រេចចិត្តរីកចម្រើនជាមួយគ្នា។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ការ​រីក​ចម្រើន​ត្រូវ​បាន​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​ការ​ខិត​ខំ​ជា​ក្រុម​ជា​ជាង​សមិទ្ធផល​បុគ្គល?

ការរីកចំរើនលូតលាស់លើការគាំទ្ររួម និងគោលបំណងរួម។ នៅពេលដែលសមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍ថាមានទំនាក់ទំនងគ្នា និងមានតម្លៃ វាបង្កើតរង្វិលជុំមតិកែលម្អវិជ្ជមានដែលជួយជំរុញដំណើរការទាំងមូល។ ដូចដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងការបង្ហោះ ក្រុមដែលមានសុខុមាលភាពខ្ពស់ មើលឃើញថាមានការកើនឡើងយ៉ាងសំខាន់ក្នុងប្រាក់ចំណេញ និងការរក្សា។ វានិយាយអំពីការបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចរីកចម្រើនជាមួយគ្នា។

តើ​មាន​វិធី​ជាក់ស្តែង​អ្វីខ្លះ​ដើម្បី​ចាប់ផ្តើម​បង្កើត​វប្បធម៌​ក្រុម​ដែល​មាន​ការ​គាំទ្រ​ច្រើន?

ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការទំនាក់ទំនងបើកចំហ ការចុះឈ្មោះចូលទៀងទាត់ និងការប្រារព្ធពិធីឈ្នះរង្វាន់តូចៗជាមួយគ្នា។ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការទទួលស្គាល់ពីមិត្តភ័ក្តិ និងបង្កើតកន្លែងសុវត្ថិភាពសម្រាប់ការចែករំលែកបញ្ហាប្រឈម។ សម្រាប់ការណែនាំដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ វេទិកាដូចជា Mewayz ផ្តល់ម៉ូឌុលចំនួន 207 ដែលផ្តោតលើសក្ដានុពលក្រុម និងសុខុមាលភាព ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរជាប្រព័ន្ធជាវិជ្ជមាន។

តើខ្ញុំអាចវាស់វែងសុខុមាលភាពក្រុមរបស់ខ្ញុំដោយរបៀបណា?

ប្រើការស្ទង់មតិជីពចរទៀងទាត់ តាមដានរង្វាស់សំខាន់ៗដូចជា អត្រារក្សាទុក និងផលិតភាព ហើយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះមតិកែលម្អប្រកបដោយគុណភាពក្នុងអំឡុងពេលមួយទល់នឹងមួយ។ រកមើលសញ្ញានៃការចូលរួម និងការសហការ។ ការសិក្សារបស់ Gallup ដែលបានយោងបង្ហាញថាការកែលម្អដែលអាចវាស់វែងបាននៅក្នុងសុខុមាលភាពជាប់ទាក់ទងដោយផ្ទាល់ជាមួយនឹងលទ្ធផលអាជីវកម្មកាន់តែប្រសើរ។

ក្រុមរបស់យើងនៅឆ្ងាយ។ តើយើងអាចជំរុញការតភ្ជាប់ និងការរីកចំរើនជាសមូហភាពដោយរបៀបណា?

ផ្តល់អាទិភាពដល់សកម្មភាពបង្កើតក្រុមនិម្មិត ប្រើការហៅជាវីដេអូសម្រាប់ការសន្ទនាប្រកបដោយអត្ថន័យ និងបង្កើតបណ្តាញទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់។ បង្កើតឱកាសសម្រាប់អន្តរកម្មក្រៅផ្លូវការ ដូចជាការសម្រាកកាហ្វេនិម្មិត។ ឧបករណ៍ដូចជា Mewayz ($19/ខែ) ផ្តល់ម៉ូឌុលដែលងាយស្រួលប្រើពីចម្ងាយ ដើម្បីជួយក្រុមចែកចាយបង្កើតការជឿទុកចិត្ត និងរក្សាអារម្មណ៍រឹងមាំនៃគោលបំណងចែករំលែក។