Block បានចំណាយ 68 លានដុល្លារសម្រាប់ភាគីតែមួយក្នុងខែកញ្ញា 2025

នៅពេលដែលភាគីតែមួយចំណាយច្រើនជាងក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនរកបានក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍

នៅក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2025 Block ដែលជាក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុយក្សនៅពីក្រោយ Square, Cash App និង Afterpay ត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាបានចំណាយប្រាក់ 68 លានដុល្លារសម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្មតែមួយ។ ដើម្បីដាក់ចំនួននោះតាមទស្សនៈ ប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចនៅសហរដ្ឋអាមេរិកមានប្រហែល $44,000 ។ នោះមានន័យថាកិច្ចការមួយយប់របស់ Block មានតម្លៃច្រើនជាងអ្វីដែលអាជីវកម្មខ្នាតតូចចំនួន 1,500 រកបានក្នុងមួយឆ្នាំពេញ។ ខណៈពេលដែលសាជីវកម្មធំ ៗ មានតារាងតុល្យការដើម្បីស្រូបយកភាពលើសលប់បែបនេះ រឿងនេះបានចោទជាសំណួរសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតសម្រាប់ពិភពធុរកិច្ចផ្សេងទៀត៖ តើអ្នកពិតជាតាមដានកន្លែងដែលលុយរបស់អ្នកទៅណា?

បញ្ហាកើនឡើងនៃការចំណាយសាជីវកម្មដែលមិនបានត្រួតពិនិត្យ

Block មិនមែនតែម្នាក់ឯងទេនៅក្នុងចំណង់របស់ខ្លួនសម្រាប់ការចំណាយសាជីវកម្មដ៏ខ្ជះខ្ជាយ។ ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា និងសាជីវកម្មធំៗបានប្រើប្រាស់ព្រឹត្តិការណ៍ ការដកថយ និងពិធីជប់លៀងជាយូរយារណាស់មកហើយជាឧបករណ៍កសាងវប្បធម៌ ហើយថវិកាក៏បានកើនឡើងទៅតាមនោះដែរ។ សន្និសីទ Dreamforce របស់ Salesforce ត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាមានតម្លៃ 80 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ ព្រឹត្តិការណ៍ទូទាំងក្រុមហ៊ុនរបស់ Google បានដំណើរការជាប្រវត្តិសាស្ត្រដល់រាប់សិបលាននាក់។ សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនពាក់កណ្តាលទីផ្សារជាទៀងទាត់ចំណាយ 500,000 ដុល្លារទៅ 2 លានដុល្លារលើការជួបជុំប្រចាំឆ្នាំដោយមិនមានក្របខ័ណ្ឌច្បាស់លាស់សម្រាប់ការវាស់វែងការត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ។

បញ្ហាគឺមិនចាំបាច់ដែលក្រុមហ៊ុនចំណាយប្រាក់លើព្រឹត្តិការណ៍នោះទេ។ សីលធម៌ក្រុម បណ្តាញ និងការមើលឃើញម៉ាកយីហោទាំងអស់សុទ្ធតែមានតម្លៃពិតប្រាកដ។ បញ្ហាពិតប្រាកដកើតឡើងនៅពេលដែលការចំណាយកើតឡើងដោយគ្មានការត្រួតពិនិត្យរចនាសម្ព័ន្ធ ការរៀបចំថវិកាប្រកបដោយតម្លាភាព ឬយន្តការណាមួយដើម្បីវាយតម្លៃថាតើការចំណាយបានផ្លាស់ប្តូរម្ជុលលើលទ្ធផលអាជីវកម្ម។ ការស្ទាបស្ទង់មតិរបស់ Deloitte ឆ្នាំ 2024 បានរកឃើញថា 61% នៃ CFOs បានទទួលស្គាល់ថាអង្គការរបស់ពួកគេខ្វះការមើលឃើញក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែងទៅក្នុងប្រភេទការចំណាយតាមការសម្រេចចិត្តដូចជាព្រឹត្តិការណ៍ ការធ្វើដំណើរ និងការកម្សាន្ត។

សម្រាប់អាជីវកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនដែលមិនមានប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំចំនួន 22 ពាន់លានដុល្លាររបស់ Block ដើម្បីធ្លាក់ចុះមកវិញ សូម្បីតែការចំណាយលើសពី $10,000 លើព្រឹត្តិការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនក៏អាចធ្វើឱ្យលំហូរសាច់ប្រាក់ធ្លាក់ចុះ និងធ្វើឱ្យខូចដល់គោលដៅប្រចាំត្រីមាសផងដែរ។ ភាព​ខុស​គ្នា​រវាង​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​ធ្វើ​មាត្រដ្ឋាន​ប្រកប​ដោយ​និរន្តរភាព និង​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​ចំណាយ​ដើម​ទុន​ច្រើន​តែ​ធ្លាក់​ចុះ​មក​លើ​រឿង​មួយ៖ វិន័យ​ហិរញ្ញវត្ថុ​នៅ​គ្រប់​កម្រិត។

អ្វីដែល $68 លានដុល្លារទិញពិតប្រាកដ — និងអ្វីដែលវាចំណាយ

តោះទម្លាយថាតើភាគីសាជីវកម្មតម្លៃ 68 លានដុល្លារអាចរួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ។ របាយការណ៍ និងស្តង់ដារឧស្សាហកម្មណែនាំព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងទំហំនេះ ជាធម្មតាពាក់ព័ន្ធនឹងការជួលកន្លែងផ្តាច់មុខ (គិតថាកោះឯកជន រមណីយដ្ឋានប្រណិត ឬមជ្ឈមណ្ឌលសន្និបាតដែលបានផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុង) សកម្មភាពតន្ត្រីដែលមានចំណងជើងតម្លៃ 3-10 លានដុល្លារក្នុងមួយការសម្តែង ការផលិតឆាកដែលបង្កើតឡើងផ្ទាល់ខ្លួន ការធ្វើដំណើរអន្តរជាតិ និងការស្នាក់នៅប្រណីតសម្រាប់បុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់ និងការផ្តល់ម្ហូបអាហារពីមេចុងភៅល្បីៗ។ ធាតុបន្ទាត់នីមួយៗ ដែលមើលដោយឯកោ អាចហាក់ដូចជាការចំណាយសាជីវកម្មសមហេតុផល។ នៅជាប់គ្នា ពួកគេបង្កើតព្រឹត្តិការណ៍ចំណាយដែលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុភាគច្រើនបាត់បង់ដំណេក។

ប៉ុន្តែការចំណាយពិតប្រាកដលើសពីចំនួនសរុបនៃវិក្កយបត្រ។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនជួញដូរសាធារណៈដូចជា Block បែងចែក 68 លានដុល្លារដល់ភាគីតែមួយ ភាគទុនិក អ្នកវិភាគ និងនិយោជិតទាំងអស់កត់សម្គាល់។ Block បានឆ្លងកាត់ការបញ្ឈប់ការងារសំខាន់ៗរួចហើយក្នុងឆ្នាំ 2024 ដោយកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មរបស់ខ្លួនប្រហែល 1,000 នាក់។ អុបទិចនៃការចំណាយនៃការប្រារព្ធពិធីដ៏ធំបន្ទាប់ពីការកាត់បន្ថយចំនួនក្បាលបង្កើតឱនភាពការជឿទុកចិត្តដែលពិបាកជួសជុលជាងការខ្វះខាតតារាងតុល្យការណាមួយ។ សម្រាប់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មនៅក្រុមហ៊ុនគ្រប់ទំហំ មេរៀនគឺច្បាស់លាស់៖ រាល់ការចំណាយសំខាន់ៗផ្ញើសារទៅក្រុមរបស់អ្នកអំពីអាទិភាពរបស់អ្នក។

5 ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុគ្រប់អាជីវកម្មគួរតែមាននៅនឹងកន្លែង

មិនថាអ្នកកំពុងដំណើរការទីភ្នាក់ងារដែលមានមនុស្ស 10 នាក់ ឬសហគ្រាសដែលមានបុគ្គលិក 10,000 នាក់នោះទេ គោលការណ៍នៃការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវនៅតែដដែល។ មាត្រដ្ឋានផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែវិន័យមិនគួរទេ។ នេះ​ជា​ការ​គ្រប់គ្រង​ដែល​បំបែក​អាជីវកម្ម​ដែល​ធន់​នឹង​ហិរញ្ញវត្ថុ​ចេញ​ពី​វិបត្តិ​លំហូរ​សាច់ប្រាក់​ដែល​កំពុង​ឆេះ​ឥតឈប់ឈរ។

1. ការតាមដាន និងចាត់ថ្នាក់ការចំណាយតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង — រាល់ប្រាក់ដុល្លារដែលបានចំណាយគួរតែត្រូវបានកត់ត្រា ចាត់ថ្នាក់ និងអាចមើលឃើញចំពោះអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងរយៈពេល 24 ម៉ោង។ ការ​តាមដាន​សៀវភៅ​បញ្ជី​ដោយ​ដៃ​បង្កើត​ចំណុច​ងងឹត​ដែល​រីក​ធំ​ជាង​មុន​ជាមួយ​រាល់​ប្រតិបត្តិការ។
2. ការអនុម័តដំណើរការការងារជាមួយនឹងកម្រិតនៃការចំណាយ - គ្មានបុគ្គលណាម្នាក់គួរមានសិទ្ធិអំណាចដែលមិនបានត្រួតពិនិត្យដើម្បីអនុម័តលើការចំណាយលើសពីកម្រិតដែលបានកំណត់នោះទេ។ ដំណើរការអនុម័តច្រើនជាន់បង្កើតទំនួលខុសត្រូវដោយមិនបង្កើតការស្ទះការិយាធិបតេយ្យ។
3. របាយការណ៍បំរែបំរួលថវិកាទៅជាក់ស្តែង — ការប្រៀបធៀបប្រចាំខែ ឬប្រចាំសប្តាហ៍រវាងថវិកាដែលបានគ្រោងទុក និងការចំណាយជាក់ស្តែងហួសប្រមាណ មុនពេលវាក្លាយជាមហន្តរាយ។ ភាពខុសគ្នា 10% ដែលត្រូវបានសម្គាល់ក្នុងសប្តាហ៍ទី 2 គឺអាចគ្រប់គ្រងបាន។ ការរត់ហួស 40% ត្រូវបានរកឃើញក្នុងខែទី 3 គឺមិនមែនទេ។
4. គ្រោងការណ៍ ROI សម្រាប់ការចំណាយតាមការសម្រេចចិត្ត — ព្រឹត្តិការណ៍ យុទ្ធនាការទីផ្សារ ការទិញកម្មវិធី និងការដកខ្លួនពីក្រុមទាំងអស់គួរតែមានរង្វាស់ជោគជ័យដែលបានកំណត់ទុកជាមុន។ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថាតើភាពជោគជ័យមើលទៅដូចមុននឹងចំណាយប្រាក់ទេ នោះអ្នកកំពុងលេងល្បែង មិនមែនវិនិយោគទេ។
5. ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាល — ទិន្នន័យដែលបែកខ្ញែកនៅទូទាំងឧបករណ៍វិក្កយបត្រ ប្រព័ន្ធបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ កម្មវិធីចំណាយ និងកម្មវិធីគណនេយ្យបង្កើតភាពច្របូកច្របល់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យចំណាយលើសដើម។ ការបង្រួបបង្រួមមិនមែនជារបស់ប្រណីតទេ វាជាភាពចាំបាច់។

ក្រុមហ៊ុនដែលជៀសវាងការភ្ញាក់ផ្អើលផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនដែលចំណាយតិចនោះទេ - ពួកគេគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលឃើញរាល់ប្រាក់ដុល្លារមានចលនា ក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង គ្រប់នាយកដ្ឋាន និងប្រភេទ។

ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ឧបករណ៍​ដែល​បែក​គ្នា​បង្កើត​ចំណុច​ពិការ​ភ្នែក​ដែល​មាន​តម្លៃ​ថ្លៃ

មូលហេតុមួយក្នុងចំណោមហេតុផលទូទៅបំផុតដែលអាជីវកម្មបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងលើការចំណាយគឺការបែងចែកឧបករណ៍។ អាជីវកម្មខ្នាតតូចទៅមធ្យមប្រើកម្មវិធី SaaS ពី 12 ទៅ 25 ផ្សេងគ្នាដើម្បីគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ — មួយសម្រាប់វិក្កយបត្រ មួយទៀតសម្រាប់ប្រាក់ខែ ទីបីសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង ទីបួនសម្រាប់ CRM ជាដើម។ ឧបករណ៍នីមួយៗបង្កើតស៊ីឡូទិន្នន័យផ្ទាល់ខ្លួន ហើយការផ្សះផ្សាព័ត៌មាននៅទូទាំងស៊ីឡូទាំងនេះទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងដោយដៃ ដែលក្រុមភាគច្រើនមិនមានកម្រិតបញ្ជូនសម្រាប់។

ពិចារណាអំពីខ្សែសង្វាក់នៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលនាំទៅដល់ថវិកាព្រឹត្តិការណ៍ហួសហេតុនៅក្រុមហ៊ុនធម្មតា។ ក្រុមទីផ្សារកក់កន្លែងមួយតាមរយៈវេទិកាមួយ។ វិក្កយបត្រសម្រាប់ម្ហូបអាហារហូរតាមគណនីដែលត្រូវបង់នៅលើប្រព័ន្ធផ្សេង។ ការកក់ការធ្វើដំណើរសម្រាប់អ្នកចូលរួមត្រូវបានរាយប៉ាយនៅទូទាំងរបាយការណ៍ចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនដែលបានដាក់ជូនប៉ុន្មានសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍នេះ។ ដល់​ពេល​ដែល​ក្រុម​ហិរញ្ញវត្ថុ​ប្រមូល​រូបភាព​ពេញលេញ​លុយ​ត្រូវ​ចំណាយ​យូរ​ហើយ​ការ​ខូច​ខាត​ក៏​បាន​សម្រេច។ នេះមិនមែនជាការសន្មត់ទេ — របាយការណ៍របស់ Gartner ឆ្នាំ 2025 បានរកឃើញថា 47% នៃក្រុមហ៊ុនពាក់កណ្តាលទីផ្សារបានរកឃើញថាថវិកាលើសចំណាយតែក្នុងអំឡុងពេលពិនិត្យហិរញ្ញវត្ថុចុងត្រីមាសប៉ុណ្ណោះ។

នេះជាមូលហេតុដែលវេទិការដូចជា Mewayz ទទួលបានភាពទាក់ទាញក្នុងចំណោមអាជីវកម្មដែលកំពុងស្វែងរកការបង្រួបបង្រួមជង់ប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។ ជាមួយនឹងម៉ូឌុលរួមបញ្ចូលគ្នាចំនួន 207 ដែលរួមមានវិក្កយបត្រ ការគ្រប់គ្រងការចំណាយ CRM បញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍ ធនធានមនុស្ស និងការវិភាគ Mewayz លុបបំបាត់ទិន្នន័យដែលអនុញ្ញាតឱ្យចំណាយមិនមានការត្រួតពិនិត្យ។ នៅពេលដែលទិន្នន័យវិក្កយបត្រ តួលេខប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងថវិកាគម្រោងរបស់អ្នកទាំងអស់រស់នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូតែមួយ ការរកឃើញភាពខុសប្លែកគ្នាកើតឡើងដោយស្វ័យប្រវត្តិ មិនមែនបីខែបន្ទាប់ពីការពិតនោះទេ។

ការកសាងវប្បធម៌នៃតម្លាភាពហិរញ្ញវត្ថុ

បច្ចេកវិទ្យាតែមួយមិនដោះស្រាយការចំណាយលើសទេ វប្បធម៌ធ្វើ។ អង្គការដែលមានវិន័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុបំផុតចែករំលែកលក្ខណៈទូទៅមួយ៖ តម្លាភាពអំពីប្រាក់ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងចង្វាក់ប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។ មនុស្សគ្រប់រូបចាប់ពីប្រធាននាយកដ្ឋាន រហូតដល់អ្នករួមចំណែកបុគ្គលយល់អំពីគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន ដឹងពីរបៀបដែលការចំណាយរបស់ក្រុមពួកគេរួមចំណែកដល់រូបភាពធំជាង និងមានអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់លើថវិកា។

Buffer ដែលជាក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមដ៏ល្បីល្បាញបានផ្សព្វផ្សាយផ្ទាំងគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុទាំងមូលរបស់ខ្លួនជាសាធារណៈ — រួមទាំងប្រាក់ខែបុគ្គល តួលេខប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយប្រតិបត្តិការ។ ខណៈពេលដែលក្រុមហ៊ុនភាគច្រើននឹងមិនឈានដល់កម្រិតនោះ គោលការណ៍គឺមានឥទ្ធិពល។ នៅពេលដែលក្រុមមានភាពមើលឃើញក្នុងការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុ ពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តលើការចំណាយកាន់តែប្រសើរឡើងដោយធម្មជាតិ។ អ្នកគ្រប់គ្រងទីផ្សារដែលអាចមើលឃើញថាក្រុមហ៊ុនកំពុងតាមដាន 15% ក្រោមគោលដៅចំណូលក្នុងត្រីមាសនេះនឹងគិតពីរដងមុនពេលអនុម័តការឧបត្ថម្ភ $50,000 ដែលអាចរង់ចាំរហូតដល់ Q2 ។

ការ​អនុវត្ត​តម្លាភាព​ប្រភេទ​នេះ​មិន​តម្រូវ​ឱ្យ​មាន​បដិវត្តន៍​វប្បធម៌​ទេ។ វាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងផ្ទាំងគ្រប់គ្រងដែលបានចែករំលែក បច្ចុប្បន្នភាពហិរញ្ញវត្ថុជាទៀងទាត់នៅក្នុងការប្រជុំក្រុម និងឧបករណ៍ដែលធ្វើឱ្យទិន្នន័យថវិកាអាចចូលប្រើបានសម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធដែលមិនមែនជាហិរញ្ញវត្ថុ។ វេទិកាដែលបង្រួបបង្រួមទិន្នន័យអាជីវកម្ម — ពីតម្លៃបំពង់ CRM ទៅវិក្កយបត្រដែលមិនទាន់មានដល់កាតព្វកិច្ចបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ — ផ្តល់ឱ្យអ្នកដឹកនាំនូវទិដ្ឋភាពរួមដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងការពិតផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុទៅកាន់ក្រុមរបស់ពួកគេដោយមិនតម្រូវឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាក្លាយជាគណនេយ្យករ។

ROI នៃការនិយាយថា "មិនមែនឥឡូវនេះ"

មានជំនាញដែលមិនសូវមានតម្លៃក្នុងការដឹកនាំអាជីវកម្ម៖ សមត្ថភាពក្នុងការនិយាយថា "មិនមែនឥឡូវនេះ" ទៅនឹងការចំណាយដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញមួយ។ នេះមិនមានន័យថាថោក ឬបដិសេធក្នុងការវិនិយោគក្នុងក្រុម និងម៉ាករបស់អ្នកទេ។ វាមានន័យថាមានទិន្នន័យ ប្រព័ន្ធ និងវិន័យដើម្បីវាយតម្លៃថាតើពេលពិសេសនេះគឺជាពេលវេលាដ៏ត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការវិនិយោគពិសេសនេះ។ Block អាចមានលទ្ធភាពទិញជប់លៀងចំនួន $68 លានដុល្លារតាមលេខ។ ប៉ុន្តែតើដើមទុននោះត្រូវបានគេដាក់ពង្រាយខុសគ្នា — ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ប្រាក់រង្វាន់រក្សាបុគ្គលិកសម្រាប់អ្នករស់រានមានជីវិតពីការបញ្ឈប់ការងារ ឬការទិញយកយុទ្ធសាស្ត្រ?

សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យម ភាគហ៊ុននៃការសម្រេចចិត្តនេះគឺខ្ពស់ជាង។ ការដកថយរបស់ក្រុមហ៊ុន $20,000 មានអារម្មណ៍តិចតួចបើប្រៀបធៀបទៅនឹង bash របស់ Block ប៉ុន្តែសម្រាប់អាជីវកម្មដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំចំនួន $500,000 ដែលតំណាងឱ្យ 4% នៃប្រាក់ចំណូលកំពូល។ សមត្ថភាពក្នុងការយកគំរូតាមសេណារីយ៉ូនៃការចំណាយផ្សេងៗគ្នា — តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះលំហូរសាច់ប្រាក់ ប្រសិនបើយើងធ្វើព្រឹត្តិការណ៍នេះឥឡូវនេះ ធៀបនឹងត្រីមាសបន្ទាប់ តើអ្វីជាផលប៉ះពាល់លើផ្លូវរត់របស់យើង — បំបែកអាជីវកម្មដែលរីកចម្រើនចេញពីអាជីវកម្មដែលជំពប់ដួលពីវិបត្តិសាច់ប្រាក់មួយទៅពេលបន្ទាប់។

នេះគឺជាកន្លែងដែលប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរួមបញ្ចូលគ្នាចំណាយសម្រាប់ខ្លួនវាជាច្រើនដង។ នៅពេលដែលអ្នកអាចមើលឃើញបំពង់ចេញវិក្កយបត្ររបស់អ្នក កាតព្វកិច្ចបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍នាពេលខាងមុខ ការចំណាយបច្ចុប្បន្ន និងការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលក្នុងទិដ្ឋភាពតែមួយ សំណួរថា "តើយើងអាចទិញវាឥឡូវនេះបានទេ?" បំប្លែងពីអារម្មណ៍ក្នុងពោះវៀន ទៅជាការសម្រេចចិត្តដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ។ ឧបករណ៍ដូចជាការវិភាគ និងម៉ូឌុលហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Mewayz ផ្តល់ឱ្យម្ចាស់អាជីវកម្មនូវសមត្ថភាពពិតប្រាកដនេះ — អំណាចក្នុងការសម្រេចចិត្តលើការចំណាយប្រកបដោយទំនុកចិត្តដោយផ្អែកលើចំនួនពិត មិនមែនជាការសន្មតសុទិដ្ឋិនិយមនោះទេ។

ចំណាយដោយចេតនា រីកចម្រើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព

ភាគី $68 លានដុល្លាររបស់ Block នឹងរលាយបាត់ពីចំណងជើង ហើយក្រុមហ៊ុននឹងបន្តប្រតិបត្តិការជាក្រុមហ៊ុនថាមពល fintech ។ ប៉ុន្តែរឿងនេះដើរតួជាកញ្ចក់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មគ្រប់រូបដែលមានបំណងមើលដោយស្មោះត្រង់ចំពោះការអនុវត្តការចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ អ្នកមិនចាំបាច់សរសេរការត្រួតពិនិត្យចំនួនប្រាំបីសម្រាប់មេរៀនដើម្បីអនុវត្តនោះទេ។ រាល់ប្រាក់ដុល្លារដែលចាកចេញពីអាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយគ្មានគោលបំណងច្បាស់លាស់ លទ្ធផលវាស់វែង និងដំណើរការអនុម័តប្រកបដោយតម្លាភាព គឺជាប្រាក់ដុល្លារដែលអាចរួមផ្សំឆ្ពោះទៅរកកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

អាជីវកម្មដែលនឹងគ្របដណ្ដប់ក្នុងទសវត្សរ៍ក្រោយនឹងមិនចាំបាច់ជាអាជីវកម្មដែលចំណាយច្រើនបំផុតនោះទេ ពួកគេនឹងក្លាយទៅជាអាជីវកម្មដែលមើលឃើញច្រើនបំផុត។ ភាពមើលឃើញទៅក្នុងរាល់ប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ គ្រប់បន្ទាត់ថវិកា រាល់ការប្រែប្រួលពីផែនការ។ ភាពមើលឃើញនោះមិនមែនមកពីការជួលគណនេយ្យករបន្ថែម ឬទិញសៀវភៅបញ្ជីបន្ថែមនោះទេ។ វាកើតចេញពីការបង្រួបបង្រួមប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកទៅក្នុងប្រព័ន្ធដែលបានរចនាឡើង ដើម្បីបង្ហាញព័ត៌មានដែលមានសារៈសំខាន់ នៅពេលវាសំខាន់ចំពោះមនុស្សដែលត្រូវការវា។ មិនថាអ្នកកំពុងគ្រប់គ្រងក្រុមដែលមានប្រាំនាក់ ឬប្រាំពាន់នាក់នោះទេ គោលការណ៍នៅតែដដែល៖ ចំណាយដោយចេតនា វាស់វែងដោយមិនឈប់ឈរ ហើយកុំបណ្តោយឱ្យធាតុបន្ទាត់តែមួយ — មិនថាមានបុណ្យយ៉ាងណានោះទេ — ចាប់អ្នកដោយការភ្ញាក់ផ្អើល។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

តើ Block ចំណាយប៉ុន្មានក្នុងពិធីជប់លៀងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2025 របស់ពួកគេ?

Block ត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាបានចំណាយប្រហែល 68 លានដុល្លារលើព្រឹត្តិការណ៍សាជីវកម្មតែមួយក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2025។ តួលេខដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនេះលើសពីអ្វីដែលអាជីវកម្មខ្នាតតូចជាង 1,500 រកបានក្នុងរយៈពេលពេញមួយឆ្នាំរួមបញ្ចូលគ្នា ដោយផ្អែកលើប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំអាជីវកម្មខ្នាតតូចជាមធ្យមរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកដែលមានប្រហែល 44,000 ដុល្លារ។ ព្រឹត្តិការណ៍នេះបានជំរុញឱ្យមានការជជែកវែកញែកយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីអាទិភាពនៃការចំណាយសាជីវកម្ម និងការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម fintech ។

ហេតុអ្វីបានជាភាគី $68 លានដុល្លាររបស់ Block មានភាពចម្រូងចម្រាសសម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មខ្នាតតូច?

ភាពចម្រូងចម្រាសកើតចេញពីភាពផ្ទុយគ្នាស្រឡះរវាងភាពលើសចំណុះរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការពិតអាជីវកម្មខ្នាតតូច។ សហគ្រិនភាគច្រើនពិបាកក្នុងការបែងចែកថវិកាតិចតួចសម្រាប់ទីផ្សារ និងប្រតិបត្តិការ។ ខណៈពេលដែល Block បានចំណាយ 68 លានដុល្លារក្នុងមួយយប់ អាជីវកម្មខ្នាតតូចអាចផ្លាស់ប្តូរប្រតិបត្តិការទាំងមូលរបស់ពួកគេជាមួយនឹងចំណែកនៃការវិនិយោគនោះដោយប្រើវេទិកាដែលមានតម្លៃសមរម្យដូចជា Mewayz ដែលផ្តល់ម៉ូឌុលអាជីវកម្មចំនួន 207 ដែលចាប់ផ្តើមត្រឹមតែ $19/ខែ។

តើ Block មានអ្វីខ្លះក្រៅពី Square?

Block Inc. គឺជាក្រុមហ៊ុនមេដែលនៅពីក្រោយម៉ាក fintech សំខាន់ៗជាច្រើនរួមមាន Square (ប្រព័ន្ធលក់ដាច់), Cash App (ការទូទាត់ពីមិត្តភ័ក្តិ), Afterpay (ទិញ-ឥឡូវ-បង់-សេវាពេលក្រោយ) និង TIDAL (ការផ្សាយតន្ត្រី)។ ក្រុមហ៊ុនដែលពីមុនត្រូវបានគេស្គាល់ថា Square Inc. បានប្តូរឈ្មោះទៅជា Block នៅឆ្នាំ 2021 ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែលកំពុងពង្រីករបស់ខ្លួននៃផលិតផល និងសេវាកម្មបច្ចេកវិទ្យាហិរញ្ញវត្ថុលើសពីដំណើរការទូទាត់។

តើអាជីវកម្មខ្នាតតូចអាចប្រកួតប្រជែងដោយគ្មានថវិកាសាជីវកម្មធំដោយរបៀបណា?

អាជីវកម្មខ្នាតតូចអាចកម្រិតទីផ្សារលេងបានដោយប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធទាំងអស់ក្នុងតែមួយ ដែលរួមបញ្ចូលឧបករណ៍ថ្លៃៗទៅជាដំណោះស្រាយដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ ជំនួសឱ្យការចំណាយរាប់លានលើកម្មវិធីដែលបែកបាក់ សហគ្រិនអាចប្រើវេទិកាដូចជា Mewayz — ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម 207-module ដែលគ្របដណ្តប់ CRM វិក្កយបត្រ ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងទីផ្សារ — ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគម្រោងឥតគិតថ្លៃជារៀងរហូត ដោយបង្ហាញថាបច្ចេកវិទ្យាឆ្លាតវៃឈ្នះការចំណាយធំរាល់ពេល។