Покемон 30 жасқа толды: медиа франшизасының тұрақты тартымдылығының артында не жатыр?

30-дағы Покемон: Әлемдегі ең тұрақты франшизаның ішінде жасырылған іскерлік сабақтар

Тарихтағы бірнеше брендтер Покемонның қол жеткізгеніне қол жеткізді. Жапонияда екі пиксельді Game Boy атағы шыққаннан кейін 30 жыл өткен соң, франшиза барлық уақыттағы ең көп табыс әкелетін медиа меншігі болды — жалпы табысы 150 миллиард доллардан асатын Marvel, Star Wars және Mickey Mouse-дан асып түсті. Лос-Анджелестен келген 26 жастағы Бенсон Лу сияқты жанкүйерлер карталар жинағы 70 000 доллардан асатын, олардың барлығын ұстап өскен және ешқашан тоқтамайтын ұрпақты білдіреді. Бірақ Покемонның ұзақ өмір сүруі тек поп-мәдениеттің қызығушылығы емес. Бизнесті, өнімді немесе брендті құратын кез келген адам үшін франчайзинг ондаған жылдар, демография және платформалар арасында қалай өзекті болып қалуға болатыны туралы таңғаларлық практикалық кітапты ұсынады.

Бәсекеге қабілетті шұңқыр ретінде кейіпкер дизайны

Батыс Вирджиния университетінде ойын дизайнынан сабақ беретін Хизер Коул франшизаның құпия қаруы сияқты алдамшы қарапайым нәрсені көрсетеді: кейіпкер дизайны. Покемонның тізімі - қазір 1000-нан асады - кез келген өнім дизайнері мойындайтын принциптерге сәйкес келеді. Әрбір кейіпкерді нобай өлшемі бойынша бірден тануға болады, контекстсіз эмоционалды түрде оқуға болады және кез келген басқа кейіпкермен шатастырмау үшін жеткілікті түрде ерекшеленеді. Пикачу сұлбасы Apple логотипі немесе Nike swoosh сияқты анық.

Мұны бизнес тұрғысынан таңқаларлық ететін нәрсе - масштабтау. Покемон ойындарының әрбір жаңа буыны шамамен 80-150 жаңа жаратылысты ұсынады, олардың әрқайсысы жаңа, бірақ таныс сезіну үшін мұқият жасалған. Дизайн жүйесі соншалықты берік, ол брендті сұйылтпай мыңнан астам жазбаларды сіңірді. Көптеген компаниялар оншақты өнімде тұрақты сәйкестікті сақтау үшін күреседі. Покемон мұны мың таңба арқылы жасады, олардың әрқайсысы жанкүйерлердің сүйіктісі болуы мүмкін.

Мұндағы сабақ мынада: таңбалар, өнім модульдері немесе қызмет ұсыныстары болсын, негізгі «бірліктеріңізге» терең инвестициялау уақыт өте келе күрделі кірістерді төлейді. Әрбір жеке элемент когерентті жүйеге жататын кезде өздігінен тұру үшін ойластырылған түрде жасалғанда, бүтін оның бөліктерінің қосындысынан әлдеқайда көп болады.

Экожүйе стратегиясы: бір бренд, ондаған кіріс ағындары

Покемон ойын емес. Бұл шоу емес. Бұл карта ойыны емес. Мұның бәрі бір мезгілде және бұл мәселе. Франшиза бейне ойындарда, жыл сайын 3,7 миллиард доллардан асатын сауда картасы ойынында, 25 маусымды қамтитын анимациялық серияда, көркем фильмдерде, мобильді қолданбаларда, тауарларда, тақырыптық саябақтың көрікті жерлерінде және тікелей бәсекелес оқиғаларда жұмыс істейді. Әрбір арна басқаларды бірде-бір бәсекелес қайталай алмайтын өзін-өзі күшейтетін циклде береді.

Бұл экожүйелік тәсіл қазіргі заманғы ең икемді кәсіпорындар не істеп жатқанын көрсетеді. Бір өнімге немесе қызметке сенудің орнына, олар әрбір құрамдас басқаларын күшейтетін өзара байланысты жүйелерді құрады. Pokémon Go мобильді ойыны арқылы Покемонды тапқан тұтынушы карталарды жинай бастауы мүмкін, бұл оларды анимациялық серияға апарады, бұл консольдық ойындарға қызығушылықты тудырады. Әрбір кіру нүктесі экожүйеге тереңірек кіреді.

Ең қорғалатын бизнес стратегиясы - ең жақсы бір өнімге ие болмау — бұл экожүйені құру, онда әрбір бөлшек әрбір басқа бөлікті құндырақ етеді. Покемон мұны 1996 жылы түсінді. Көптеген компаниялар мұны 2026 жылы әлі түсінген жоқ.

Дәл осы себепті бірнеше бизнес функцияларын бір шатырдың астына біріктіретін платформалар бір мақсатты құралдардан асып түседі. CRM сіздің маркетингіңізді хабардар ететін аналитикаға қосылатын шот-фактурамен сөйлескенде, сіз өзіңіздің экожүйеңізді құрдыңыз. Жалақыдан брондау мен флотты басқаруға дейін 207 модульді бір операциялық жүйеге біріктіретін Mewayz сияқты құралдар Pokémon-ды бұзылмайтын етіп жасаған логиканы ұстанады: оны бір-бірімен байланыстыратындай етіп, ауысу бір ғана мүмкіндікті емес, бүкіл желіні жоғалтуды білдіреді.

Ностальгия инженериясы: жаңа клиенттерді ұтып алу кезінде ескі тұтынушыларды қалай ұстауға болады

Покемонның ең әсерлі ерліктерінің бірі - бір уақытта жанкүйерлердің үш түрлі ұрпағы арасында өзектілігін сақтау. 1996 жылғы бастапқы ойыншылар қазір 30-40 жастың ортасында. Олардың балалары франшизаны алғаш рет ашады. Ал жасөспірім аудитория TikTok, YouTube және Twitch сияқты платформалар арқылы байланысады. Үш топқа да ешқайсысын алшақтатпай қызмет көрсету ерекше бренд тәртібін талап етеді.

Франшиза бұған «ностальгия инженериясы» деп аталатын нәрсе арқылы қол жеткізеді — үздіксіз дамып келе жатқан мұраны қастерлеу тәжірибесі. Классикалық Покемон үнемі жаңа ойындарда пайда болады. Түпнұсқа 151 жаратылыс заманауи тауарларда ұсынылған. Сонымен қатар, жаңа ойын механикасы, өнер стильдері және әңгімелеу тәсілдері франшизаны ескірген сезінуден сақтайды. 2022 жылғы Pokémon Scarlet және Violet шығарылымы ашық әлем ойынын ұсынды, бұл бұрынғы атаулардың сызықтық құрылымынан күрт өзгерді, бірақ зерттеу, ұстау және күресудің негізгі циклі өзгеріссіз қалды.

Кәсіпорындар үшін бірізділік пен эволюция арасындағы бұл шиеленісті басқару ең қиын нәрселердің бірі болып табылады. Тым көп өзгерсеңіз, сіз адал базаңызды жоғалтасыз. Тым аз өзгерсеңіз, сіз маңызды емес боласыз. Покемонның көзқарасы — негізгі уәдені қасиетті ұстаңыз, сонымен бірге оның айналасында тынымсыз жаңалықтар енгізіңіз — зерттеуге тұрарлық үлгі.

Инфрақұрылым ретінде қауымдастық

2016 жылы шығарылған Pokémon Go алғашқы жеті айда 1 миллиард доллар жинады және содан бері өмір бойы табысы 6 миллиард доллардан асты. Бірақ ойынның ең тұрақты үлесі қаржылық емес болды - бұл қауымдастықтың қатысуы маркетингтік тактика емес, құрылымдық артықшылық екенін көрсету болды. Pokémon Go саябақтарды, көрнекті орындарды және жергілікті кәсіпорындарды жиналатын орынға айналдырды. Ол сандық өнімнің үстіне физикалық әлеуметтік қабат жасады.

Франчайзинг әрқашан қауымдастық сізде өнім болғаннан кейін құрылатын нәрсе емес екенін түсінеді - бұл сіз өнімге енгізетін нәрсе. Сауда картасы ойыны бетпе-бет әрекеттесуді қажет етеді. Бейне ойындар ойыншылар арасындағы сауданы ынталандырады (кейбір Покемондарды тек сауда арқылы алуға болады, ол бірінші күннен бері бар механик). Бәсекелестік турнирлер аспирациялық мақсаттарды тудырады. Фан-арт, фанат теориялары және жанкүйерлер жасаған мазмұн брендтің қолжетімділігін кез келген маркетингтік бюджет қол жеткізе алатын деңгейден әлдеқайда кеңейтеді.

Қазіргі заманғы компаниялар өзара әрекеттесу нүктелерін табиғи түрде жасау үшін өз өнімдері мен қызметтерін жобалау арқылы дәл осы принципті қолдана алады. Покемонның көзқарасын көрсететін қоғамдастық басқаратын мына стратегияларды қарастырыңыз:

• Кірістірілген ынтымақтастық механикасы: Ортақ бақылау тақталары, топ жұмыс кеңістігі немесе сілтеме бағдарламалары сияқты пайдаланушылар арасындағы өзара әрекеттесуді талап ететін немесе марапаттайтын мүмкіндіктер
• Деңгейлі қатысу: Кездейсоқ пайдаланушылардың, күшті пайдаланушылардың және адвокаттардың барлығының қажеттіліктері әртүрлі — үшеуіне бір уақытта дизайн жасау
• Пайдаланушы жасаған мән: Тұтынушыларға үлгілерді, жұмыс үрдістерін немесе басқа тұтынушыларға пайда әкелетін мазмұнды жасауға мүмкіндік беріңіз
• Физикалық және цифрлық байланыс нүктелері: Онлайн құралдарды шынайы оқиғалармен, кездесулермен немесе жергілікті қауымдастық мүмкіндіктерімен араластырыңыз
• Жинау және прогресс: Пайдаланушыларға өсіп келе жатқан инвестиция сезімін беріңіз — олар неғұрлым көп пайдаланса, тәжірибесі соғұрлым құнды болады

Қарапайым, қайталанатын негізгі циклдің күші

Тауарларды, шоуларды және бәсекелестік сахнаны алып тастаңыз және Покемонның негізгі циклі таңқаларлық қарапайым: зерттеу, кездесу, ұстау, жаттығу, шайқас. Бұл цикл 30 жыл бойы айтарлықтай өзгеріссіз қалды. Әрбір жаңа ойын, әрбір жаңа ұрпақ, әрбір жаңа платформа осы негізгі ырғаққа оралады. Оны үйрену оңай, меңгеру қиын және шексіз өзгермелі.

Негізінде қарапайымдылық және шеттерінде күрделілік - бұл бизнес бағдарламалық жасақтамаға тікелей аударылатын дизайн философиясы. Ең сәтті платформалар бірінші күні жаңа пайдаланушыларды әрбір мүмкіндікпен таң қалдырмайды. Олар нақты, қарапайым бастапқы нүктені ұсынады — шот-фактураны жіберу, брондауды жоспарлау, контакт қосу — және пайдаланушыларға қажеттіліктері өскен сайын тереңірек функционалдылықты табуға мүмкіндік береді. Mewayz қолданбасын пайдаланатын бизнес иесі link-in-bio немесе CRM сияқты бір модульден бастай алады, содан кейін бірте-бірте шот-фактураны, HR және аналитиканы жұмыс ауқымы ретінде қабылдауы мүмкін. Негізгі цикл қарапайым болып қалады: бизнесіңізді бір жерден басқарыңыз.

Покемонның данышпандығы мынада: бес жасар және отыз бес жастағы бәсекеге қабілетті ойыншы техникалық жағынан бір ойынды, әртүрлі тереңдік деңгейлерінде ойнайды. Ең жақсы бизнес құралдары бірдей нәтижеге қол жеткізеді — жеке кәсіпкер мен 50 адамнан тұратын компания бір платформаны пайдалана алады, олардың әрқайсысы өздеріне қажетті күрделілікті алады.

Сәйкестік дағдарысынсыз бейімделу

30 жылдан астам Pokémon ұялы телефондарға ауысу үшін Game Boy-тен Nintendo DS-ке көшті. Ол 2D спрайттарынан 3D модельдеріне толықтырылған шындыққа көшті. Ол бір ойыншыға арналған RPG ойынынан жаппай көп ойыншы мобильді тәжірибесіне дейін кеңейді. Әрбір ауысу брендті аяқтайтын қателік болуы мүмкін. Оның орнына әрқайсысы аудиторияны кеңейтті.

Ең бастысы, Покемон өзінің жеке басын өзгертпестен жеткізу механизмін бейімдеді. Бренд уәдесі — «Gotta Catch 'Em All» — технология, платформалар және аудитория оның айналасында өзгерсе де, тұрақты болып қалды. Бұл қыңырлық немесе өзгерістерге төзімділікпен бірдей емес. Бұл қандай элементтердің келісуге болатынын және қайсысы қасиетті екенін білу.

Кәсіпорындар жаңа технология толқыны келген сайын осындай қиындыққа тап болады. Бұлтты есептеулер, мобильді бірінші дизайн, AI интеграциясы — әр ауысым жұмыс істеген нәрсеге жабысу мен жаңаны іздеу арасында таңдау жасауға мәжбүр етеді. Төзімді франчайзингтер сияқты өркендеп келе жатқан компаниялар өздерінің негізгі не екенін түсіндіре алады және басқалардың бәрін қорықпай бейімдей отырып, сол негізгіні қорғай алады.

Покемон бізге ұзақ уақытқа созылатын заттарды құру туралы не үйретеді

Покемонның 30 жылдық жүгірісі кездейсоқ емес. Бұл кез келген ұйым зерттеп, қолдана алатын әдейі, қайталанатын стратегиялардың нәтижесі. Жеке құрамдас бөліктердің сапасына инвестиция салыңыз. Тек өнім емес, экожүйені құрыңыз. Әрқашан жаңа клиенттерге орын босатып, бар тұтынушыларыңызды құрметтеңіз. Инфрақұрылымыңызға қауымдастық жасаңыз. Негізгі циклды қарапайым ұстаңыз. Жеке тұлғаңыз бен жеткізу механизміңіздің арасындағы айырмашылықты біліңіз.

Үзіліске және «жылдам қозғалуға және заттарды бұзуға» әуестенген бизнес ландшафтында Покемон ең күшті стратегия соншалықты ойластырылған, бір-бірімен тығыз байланысты және адамдар ешқашан кеткісі келмейтін шынайы құнды нәрсені құру болуы мүмкін екендігінің дәлелі болып табылады. Келесі тамаша медиа франшизаны құрып жатсаңыз да немесе бизнесіңізді жүргізу үшін дұрыс платформаны таңдасаңыз да, принцип бірдей: ең соңғысы — ұзаққа созылатын нәрселер.

Отыз жылдан кейін Покемон әлі де осында болады. Сұрақ қоюға тұрарлық сұрақ: сіздің бизнесіңіз бола ма? Жауап сіз таңдаған құралдарға емес, 151 ойдан шығарылған жаратылыстарды 150 миллиард долларлық империяға айналдырған бірдей принциптерді сіңіргеніңізге байланысты.

Жиі қойылатын сұрақтар

Неге Покемон 30 жыл бойы табысты болды?

Покемонның тұрақты тартымдылығы ойындар, сауда карталары, аниме және тауарлардағы ностальгия мен тұрақты инновацияны біріктіретін оның көп буынды стратегиясынан туындайды. Франчайзинг кіріс ағындарын әртараптандыру және жаңа платформаларға бейімделу арқылы 150 миллиард доллардан астам табыс әкеледі. Бұл тәсіл заманауи бизнеске не қажет екенін көрсетеді — әрбір арнаны байланыстыратын бірыңғай жүйе. Mewayz сияқты құралдар бизнеске 207 біріктірілген модульдермен бірдей арналар арасындағы сәйкестікті құруға көмектеседі.

150 миллиард долларлық Покемон империясынан кәсіпкерлер қандай бизнес сабақтарын ала алады?

Покемон бренд адалдығы қауымдастық, жинақтау және эмоционалды байланыс арқылы құрылатынын үйретеді. Франшиза ешқашан бір өнімге сенбеді — ол бір уақытта карталарға, шоуларға, қолданбаларға және тікелей эфирге дейін кеңейтілді. Шағын кәсіпорындар маркетингті, сатуды және тұтынушылармен жұмысты бір жерден басқару үшін айына $19-дан басталатын Mewayz сияқты барлығы бір платформаны пайдалану арқылы осы әртараптандыру принципін қолдана алады.

Қалай Pokémon сауда карталары коллекционердің құнды заттарына айналды?

Покемон карталары әдейі тапшылық, бағалау жүйелері және сирек тартуларды инвестиция ретінде қарастыратын құмар қауым арқылы коллекторлық құндылыққа ие болды. Бенсон Лу сияқты коллекционерлер құны 70 000 доллардан асатын портфолиоларға ие. Бұл коллектор экономикасы сенімге, шынайылыққа және тікелей қатысуға негізделген — біртұтас бизнес платформалары арқылы өздерінің дүкен сөрелерін, тұтынушылармен қарым-қатынастарын және цифрлық өнімдерді басқаратын табысты электрондық коммерция бизнесін басқаратын дәл сол принциптер.

Медиа франчайзинг бірнеше ұрпаққа не береді?

Ұзақ өмір сүру үшін негізгі бренд сәйкестігін сақтай отырып, аудитория бар жерде кездесу қажет. Покемон бұған Game Boy картридждерінен Pokémon GO сияқты мобильді қолданбаларға өзінің бастапқы тартымдылығын жоғалтпастан дамуы арқылы қол жеткізді. Ұқсас қуатқа ұмтылатын компаниялар олармен бірге масштабталатын бейімделгіш құралдарды қажет етеді. Mewayz дәл осыны ұсынады — 207 модулі бар бизнес операциялық жүйесі, ол сіздің брендіңізбен әр кезеңде бірге өседі.