Nvidia бас директоры Дженсен Хуанг өзінің 60 тікелей есептерімен ешқашан жеке кездесулер өткізген емес - міне, неге

Дженсен Хуанның радикалды кездесу стратегиясы

Триллион долларлық технологиялық алпауыттың жетекшілігі жоғары, жылдам қарқынмен жүретін әлемде көптеген басшылардың күнтізбелері жеке кездесулердің тынымсыз қолтаңбасы болып табылады. Бұл жеке синхрондау көптеген адамдар үшін қасиетті деп саналады, бұл тікелей есептерді басқару және стратегияға терең бойлау үшін қажетті құрал. Nvidia компаниясының бас директоры Дженсен Хуанг бұл әдеттегі даналықты басына айналдырады. Таңқаларлық 60 тікелей есеппен Хуан ешқашан жеке кездесулер өткізбейтінін ашық айтты. Бұл интуитивтік көзқарас немқұрайлы басшының белгісі емес, ол ашықтықты қамтамасыз етуге, ақпарат ағынын жеделдетуге және өкілетті көшбасшылық мәдениетін қалыптастыруға арналған мұқият ойластырылған стратегия.

Мөлдір ақпарат ағынының күші

Хуанның негізгі ойы ақпаратқа мұқтаждардың барлығына бірден қол жетімді болуы керек деген сенімге негізделген. Дәстүрлі жеке сөйлесуде маңызды деректер, кері байланыс және стратегиялық шешімдер жеке сөйлесу барысында өшірілуі мүмкін. Осы жеке кездесулерден аулақ бола отырып, Хуан барлық маңызды байланыстарды топтық жағдайда жүзеге асыруға мәжбүр етеді. Бұл хабарлар басқару деңгейлері арқылы берілетін «телефон ойынының» кідірісі мен бұрмалануын жоя отырып, әрбір тиісті мүдделі тараптың ақпаратты өз көзімен тыңдауын қамтамасыз етеді. Ол шындықтың жалғыз көзін жасайды және бүкіл командаларды найзағай жылдамдығымен теңестіреді, бұл Nvidia сияқты жылдам қозғалатын компания үшін маңызды артықшылық.

"Жеке сөйлесудің мәселесі - ақпараттың сәйкес келмеуі. Жауапты неғұрлым көп адам естісе, соғұрлым көп адам жауапты қайта-қайта айтпай-ақ орындай алады."

Өкілетті көшбасшылар мәдениетін құру

Бұл жиналыс құрылымы негізінен делегация мен сенімдегі шеберлік сыныбы болып табылады. 60 тікелей есеппен микроменеджмент мүмкін емес. Хуанның көзқарасы оның аға басшыларын үлкен автономия мен билікпен жұмыс істеуге мәжбүр етеді. Олар үнемі бастықтың мақұлдауын іздемей-ақ шешім қабылдауға құқылы, өйткені олар топ жиналыстарында басқалар сияқты стратегиялық контекстке қол жеткізе алады. Бұл өз домендері үшін жауап беретін сенімді, шешуші басшылардың сенімді көшбасшылық орнын құрады. Олар әрқашан жоғарыдан бағыт іздемей, бір-біріне сүйеніп, мәселелерді ұжымдық түрде шешуге үйренеді. Бұл икемді және ауқымды ұйымдық құрылымды жасайды.

Модульдік әлем үшін ауқымды көшбасшылық

Хуан философиясы ептілікке ұмтылатын заманауи бизнес үшін қуатты жобаны ұсынады. Мақсат - оқшауланған бөлімдердің жиынтығы емес, біртұтас, жақсы хабардар бөлімше сияқты жұмыс істейтін ұйым құру. Бұл Mewayz сияқты модульдік бизнес операциялық жүйесінің негізгі принципін көрсетеді. Mewayz маңызды функцияларды (CRM, жобалар мен коммуникацияларды) біртұтас платформаға біріктіру арқылы ақпараттық силоларды бұзуға арналған. Хуанның жиналыс стилі барлығының бір бетте болуын қамтамасыз ететіні сияқты, Mewayz де команданың әрбір мүшесі бірдей нақты уақыттағы деректерден жұмыс істейтін орталық хабты ұсынады, бұл бүкіл компанияда жылдамырақ, дәлірек шешім қабылдауға мүмкіндік береді.

Бұл мөлдір, топқа бағытталған тәсілдің негізгі артықшылықтары мыналарды қамтиды:

• Ақпараттық силостарды және артық байланыстарды жою.
• Ұйым бойынша жылдамырақ шешім қабылдау және орындау.
• Күшті, есеп беретін орта және жоғары буын басшылығын дамыту.
• Ортақ білім мен мақсаттарға негізделген ұйымшыл компания мәдениетін құру.

Бұл тәсіл сіздің бизнесіңізге сәйкес пе?

Хуанның экстремалды үлгісін қайталау әрбір бас директор үшін мүмкін емес болуы мүмкін, бірақ негізгі қағидалар жалпыға бірдей құнды. Қызметкерлерге мүмкіндік беретін байланыс және құрылыс жүйелеріндегі құпиялылықтан гөрі ашықтыққа басымдық беру заманауи, жоғары өнімді ұйымның белгілері болып табылады. Көптеген бизнес үшін міндет - оны қолдау үшін инфрақұрылымды құру. Бұл жерде орталықтандырылған операциялық платформаны қабылдау маңызды болады. Mewayz сияқты жүйе кез келген көлемдегі компанияларға мөлдір ақпарат ағынын институционализациялауға мүмкіндік береді, бұл командалардың тиімді ынтымақтасуына және көшбасшылықтың ақпаратты таратуға ғана емес, стратегияға назар аударуына кепілдік береді. Сайып келгенде, Хуанның стратегиясы кейде жетекшілік етудің ең жақсы жолы - басқалар да тиімді басқара алатын ортаны құру екенін еске салады.

Жиі қойылатын сұрақтар

Дженсен Хуанның радикалды кездесу стратегиясы

Триллион долларлық технологиялық алпауыттың жетекшілігі жоғары, жылдам қарқынмен жүретін әлемде көптеген басшылардың күнтізбелері жеке кездесулердің тынымсыз қолтаңбасы болып табылады. Бұл жеке синхрондау көптеген адамдар үшін қасиетті деп саналады, бұл тікелей есептерді басқару және стратегияға терең бойлау үшін қажетті құрал. Nvidia компаниясының бас директоры Дженсен Хуанг бұл әдеттегі даналықты басына айналдырады. Таңқаларлық 60 тікелей есеппен Хуан ешқашан жеке кездесулер өткізбейтінін ашық айтты. Бұл интуитивтік көзқарас немқұрайлы басшының белгісі емес, ол ашықтықты қамтамасыз етуге, ақпарат ағынын жеделдетуге және өкілетті көшбасшылық мәдениетін қалыптастыруға арналған мұқият ойластырылған стратегия.

Мөлдір ақпарат ағынының күші

Хуанның негізгі ойы ақпаратқа мұқтаждардың барлығына бірден қол жетімді болуы керек деген сенімге негізделген. Дәстүрлі жеке сөйлесуде маңызды деректер, кері байланыс және стратегиялық шешімдер жеке сөйлесу барысында өшірілуі мүмкін. Осы жеке кездесулерден аулақ бола отырып, Хуан барлық маңызды байланыстарды топтық жағдайда жүзеге асыруға мәжбүр етеді. Бұл хабарлар басқару деңгейлері арқылы берілетін «телефон ойынының» кідірісі мен бұрмалануын жоя отырып, әрбір тиісті мүдделі тараптың ақпаратты өз көзімен тыңдауын қамтамасыз етеді. Ол шындықтың жалғыз көзін жасайды және бүкіл командаларды найзағай жылдамдығымен теңестіреді, бұл Nvidia сияқты жылдам қозғалатын компания үшін маңызды артықшылық.

Өкілетті көшбасшылар мәдениетін құру

Бұл жиналыс құрылымы негізінен делегация мен сенімдегі шеберлік сыныбы болып табылады. 60 тікелей есеппен микроменеджмент мүмкін емес. Хуанның көзқарасы оның аға басшыларын үлкен автономия мен билікпен жұмыс істеуге мәжбүр етеді. Олар үнемі бастықтың мақұлдауын іздемей-ақ шешім қабылдауға құқылы, өйткені олар топ жиналыстарында басқалар сияқты стратегиялық контекстке қол жеткізе алады. Бұл өз домендері үшін жауап беретін сенімді, шешуші басшылардың сенімді көшбасшылық орнын құрады. Олар әрқашан жоғарыдан бағыт іздемей, бір-біріне сүйеніп, мәселелерді ұжымдық түрде шешуге үйренеді. Бұл икемді және ауқымды ұйымдық құрылымды жасайды.

Модульдік әлем үшін ауқымды көшбасшылық

Хуан философиясы ептілікке ұмтылатын заманауи бизнес үшін қуатты жобаны ұсынады. Мақсат - оқшауланған бөлімдердің жиынтығы емес, біртұтас, жақсы хабардар бөлімше сияқты жұмыс істейтін ұйым құру. Бұл Mewayz сияқты модульдік бизнес операциялық жүйесінің негізгі принципін көрсетеді. Mewayz маңызды функцияларды (CRM, жобалар мен коммуникацияларды) біртұтас платформаға біріктіру арқылы ақпараттық силоларды бұзуға арналған. Хуанның жиналыс стилі барлығының бір бетте болуын қамтамасыз ететіні сияқты, Mewayz де команданың әрбір мүшесі бірдей нақты уақыттағы деректерден жұмыс істейтін орталық хабты ұсынады, бұл бүкіл компанияда жылдамырақ, дәлірек шешім қабылдауға мүмкіндік береді.

Бұл тәсіл сіздің бизнесіңізге сәйкес пе?

Хуанның экстремалды үлгісін қайталау әрбір бас директор үшін мүмкін емес болуы мүмкін, бірақ негізгі қағидалар жалпыға бірдей құнды. Қызметкерлерге мүмкіндік беретін байланыс және құрылыс жүйелеріндегі құпиялылықтан гөрі ашықтыққа басымдық беру заманауи, жоғары өнімді ұйымның белгілері болып табылады. Көптеген бизнес үшін міндет - оны қолдау үшін инфрақұрылымды құру. Бұл жерде орталықтандырылған операциялық платформаны қабылдау маңызды болады. Mewayz сияқты жүйе кез келген көлемдегі компанияларға мөлдір ақпарат ағынын институционализациялауға мүмкіндік береді, бұл командалардың тиімді ынтымақтасуына және көшбасшылықтың ақпаратты таратуға ғана емес, стратегияға назар аударуына кепілдік береді. Сайып келгенде, Хуанның стратегиясы кейде жетекшілік етудің ең жақсы жолы - басқалар да тиімді басқара алатын ортаны құру екенін еске салады.