Мен бумер екенімді түсінбейінше, мен Z буынындағы әріптесімді құрметтемеді деп ойладым.

Мен Z буынындағы әріптесімді құрметтемеді деп ойладым. Мен бумер болғанымды түсінгенше.

Бұл құлаққаптардан басталды. Мен үшін екі онжылдық тәжірибесі бар адал кәсіпқой, AirPods-пен кездесуге мықтап кірісу құрметсіздіктің айқын белгісі болды. Менің жаңа буын Z әріптесім Кай мұны дәйекті түрде жасады. Мен жобаның қысқаша мазмұнына кірісетін едім, сонда олар бас изеп, экрандарын анда-санда түртіп, назарлары менің презентациям мен ойнап жатқан подкаст арасында бөлінген сияқты. Мен үнсіз үкім шығардым. Мен жұмыс орнындағы этикеттің төмендеуіне қынжыладым. Қысқасы, мен бұл туралы Бумер оқулығы болдым. Бірақ менің ашуым тереңірек мәселені жасырды: заманауи жұмыс стильдерін түбегейлі түсінбеу. Мәселе Кайдың көзқарасында емес екенін көру мен үшін маңызды жобада серпіліс жасады; бұл менің «кәсіби» дегеннің қандай болатыны туралы қатаң түсіндірмесі болды.

Үлкен бөліну: қарым-қатынас стильдері

Менің алғашқы шағымдарым ұрпақ клишелерінің бақылау тізімі болды. Неліктен Кай бес минуттық телефон қоңырауынан гөрі жылдам Slack хабарламасын ұнатты? Неліктен олар электрондық поштаның жоғарғы жағында "TL; DR" (тым ұзақ; оқылмады) түйіндемесін жібереді? Мен мұны жалқаулық деп көрдім. Мен бағалай алмаған нәрсе - тиімділік. Кай дөрекі емес еді; олар түсінікті болу үшін оңтайландырды және барлық уақытты үнемдеді. Менің жолым — ұзақ электрондық хаттар, жоспарланған қоңыраулар — «дұрыс» жол емес еді; бұл жай *менің* жолым болды. Бұл құралдарға да қатысты. Маған біздің ескі, бөлшектелген электрондық кестелер жүйесі мен электрондық пошта тізбектері ыңғайлы болды. Алайда Кай интеграцияланған платформаларда өркендеді. Олар процесске төзімді емес; олар тиімсіздігінен ренжіді. Мұнда Mewayz сияқты платформа маңызды болады. Ол Кай сияқты цифрлық жергілікті тұрғындар күтетін жеңілдетілген, біріктірілген функционалдылықпен қажетті құрылымды ұсынып, осы олқылықты толтыратын бірыңғай жұмыс кеңістігін қамтамасыз етеді.

Құлақаспап эпифаниясы

Бұрылыс нүктесі жоғары үлесті клиенттік жоба кезінде болды. Біз қысқа мерзімде болдық, мен күрделі деректерді талдау үшін Кайдың толық назарын қажет етті. Мен олардан құлаққаптарды алып тастауды сұрауға дайын (сыпайылықпен) конференц-залға қосылуын өтіндім. Отырғанымызда Кай: "Осыларды ішімде сақтаймын ба? Бұл маған назар аударуға көмектеседі, кеңсе шуын жабады" деді. Содан кейін олар керемет нәрсе жасады: олар экрандарын бөлісті және Mewayzте тікелей құжатты көтерді. Мен сөйлескенімде олар енжар ​​тыңдаған жоқ; олар нақты уақыт режимінде жобаның бақылау тақтасын белсенді түрде құрумен, деректер арналарын біріктірумен және автоматтандырылған тапсырмаларды орнатумен айналысты. Құлаққаптар байланысқа кедергі болған жоқ; олар терең назар аудару құралы болды. Mewayz қолданбасының нақты уақыттағы бірлесіп жұмыс істеу мүмкіндіктері оларға біздің әңгімемізді тікелей әрекет ететін жұмысқа аударуға мүмкіндік берді, бұл менің дәстүрлі "алдымен сөйлес, кейінірек істеу" әдісімен салыстырғанда сеансымызды шексіз өнімді етті.

Мен не білдім (және біз нені қабылдай аламыз)

Бұл тәжірибе мені өз көзқарасымды өзгертуге мәжбүр етті. Мен жаңа ойынға ескірген ережелер кітабын қолдандым. Заманауи жұмыс орны сіздің отыратын жеріңіз немесе 60 минут бойы көзбен байланысыңыз туралы емес; бұл нәтиже, инновация және ынтымақтастық туралы. Міне, менің командамның динамикасын өзгерткен санадағы бірнеше негізгі өзгерістер:

• Рәсімдерге емес, нәтижелерге назар аударыңыз: Жұмыс тамаша және уақытылы болса, біреудің 14:00 немесе 2:00 жақсы жұмыс істейтіні маңызды емес.
• Асинхронды байланысты қолдану: Жақсы жазылған хабарлама немесе Loom бейнесі электрондық пошта болуы мүмкін жиналысқа қарағанда тиімдірек болуы мүмкін.
• Құралдар - шайқас алаңдары емес, көпірлер: Mewayz сияқты икемді құралдарды қабылдау жаңа трендтерге ұмтылу емес; бұл әрбір ұрпаққа барынша тиімді түрде үлес қосуға мүмкіндік беру туралы.
• Жағымды ниетті қабылдаңыз: Әріптесіңіз құрметтемеу емес, тиімді болуға тырысады деген сенімнен бастаңыз.

«Мақсат – барлығын бірдей жұмыс істеуге мәжбүрлеу емес, жұмыс істеудің кез келген тәсілі табысты болатындай жағдай жасау».

Модульдік болашақты бірге құру

Менің көңілсіздіктен түсінуге дейінгі сапарым бизнестің ауқымды ауысымын көрсетеді. Mewayz сияқтымодульдік бизнес ОЖның күші - ол бір ұрпақ стилін екіншісіне мәжбүрлемейді. Оның орнына ол бейімделуге болатын икемді құрылымды қамтамасыз етеді. Менде жобаның егжей-тегжейлі уақыт кестелері болуы мүмкін, ал Кай жұмыс үрдістерін автоматтандырып, біріктірілген бақылау тақталарын құра алады - барлығы бір экожүйеде. Біз қазір бір-біріміздің күшті жақтарын пайдаланып, синергия жасаймыз, егер мен өзімнің қатал жолдарыма жабыссам мүмкін болмас еді. Сабақ тек Z буынын басқару туралы ғана емес еді; бұл көшбасшылық пен өнімділік туралы менің жеке анықтамамды дамыту туралы болды. Мұның бәрі мен құлаққаптарды қарауға уақыт тауып, көз алдымда тамаша, шоғырланған және жоғары тиімді кәсіби жұмысты көргенде басталды.

Жиі қойылатын сұрақтар

Мен Z буынындағы әріптесімді құрметтемеді деп ойладым. Мен бумер болғанымды түсінгенше.

Бұл құлаққаптардан басталды. Мен үшін екі онжылдық тәжірибесі бар адал кәсіпқой, AirPods-пен кездесуге мықтап кірісу құрметсіздіктің айқын белгісі болды. Менің жаңа буын Z әріптесім Кай мұны дәйекті түрде жасады. Мен жобаның қысқаша мазмұнына кірісетін едім, сонда олар бас изеп, экрандарын анда-санда түртіп, назарлары менің презентациям мен ойнап жатқан подкаст арасында бөлінген сияқты. Мен үнсіз үкім шығардым. Мен жұмыс орнындағы этикеттің төмендеуіне қынжыладым. Қысқасы, мен бұл туралы Бумер оқулығы болдым. Бірақ менің ашуым тереңірек мәселені жасырды: заманауи жұмыс стильдерін түбегейлі түсінбеу. Мәселе Кайдың көзқарасында емес екенін көру мен үшін маңызды жобада серпіліс жасады; бұл менің «кәсіби» дегеннің қандай болатыны туралы қатаң түсіндірмесі болды.

Үлкен бөліну: қарым-қатынас стильдері

Менің алғашқы шағымдарым ұрпақ клишелерінің бақылау тізімі болды. Неліктен Кай бес минуттық телефон қоңырауынан гөрі жылдам Slack хабарламасын ұнатты? Неліктен олар электрондық поштаның жоғарғы жағында "TL; DR" (тым ұзақ; оқылмады) түйіндемесін жібереді? Мен мұны жалқаулық деп көрдім. Мен бағалай алмаған нәрсе - тиімділік. Кай дөрекі емес еді; олар түсінікті болу үшін оңтайландырды және барлық уақытты үнемдеді. Менің жолым — ұзақ электрондық хаттар, жоспарланған қоңыраулар — «дұрыс» жол емес еді; бұл жай *менің* жолым болды. Бұл құралдарға да қатысты. Маған біздің ескі, бөлшектелген электрондық кестелер жүйесі мен электрондық пошта тізбектері ыңғайлы болды. Алайда Кай интеграцияланған платформаларда өркендеді. Олар процесске төзімді емес; олар тиімсіздігінен ренжіді. Бұл жерде Mewayz сияқты платформа маңызды болады. Ол Кай сияқты цифрлық жергілікті тұрғындар күтетін жеңілдетілген, біріктірілген функционалдылықпен қажетті құрылымды ұсынып, осы олқылықты толтыратын бірыңғай жұмыс кеңістігін қамтамасыз етеді.

Құлақаспаптың эпифаниясы

Бұрылыс нүктесі жоғары үлесті клиенттік жоба кезінде болды. Біз қысқа мерзімде болдық, мен күрделі деректерді талдау үшін Кайдың толық назарын қажет етті. Мен олардан құлаққаптарды алып тастауды сұрауға дайын (сыпайылықпен) конференц-залға қосылуын өтіндім. Отырғанымызда Кай: "Осыларды ішімде сақтаймын ба? Бұл маған назар аударуға көмектеседі, кеңсе шуын жабады" деді. Содан кейін олар керемет нәрсе жасады: олар экрандарын бөлісті және Mewayz-те тікелей құжатты көтерді. Мен сөйлескенімде олар енжар ​​тыңдаған жоқ; олар нақты уақыт режимінде жобаның бақылау тақтасын белсенді түрде құрумен, деректер арналарын біріктірумен және автоматтандырылған тапсырмаларды орнатумен айналысты. Құлаққаптар байланысқа кедергі болған жоқ; олар терең назар аудару құралы болды. Mewayz қолданбасының нақты уақыттағы бірлесіп жұмыс істеу мүмкіндіктері оларға біздің әңгімемізді тікелей іске асырылатын жұмысқа аударуға мүмкіндік берді, бұл менің дәстүрлі «алдымен сөйлес, кейінірек істе» әдісімен салыстырғанда сеансымызды шексіз нәтижелі етті.

Мен не білдім (және біз нені қабылдай аламыз)

Бұл тәжірибе мені өз көзқарасымды өзгертуге мәжбүр етті. Мен жаңа ойынға ескірген ережелер кітабын қолдандым. Заманауи жұмыс орны сіздің отыратын жеріңіз немесе 60 минут бойы көзбен байланысыңыз туралы емес; бұл нәтиже, инновация және ынтымақтастық туралы. Міне, менің командамның динамикасын өзгерткен санадағы бірнеше негізгі өзгерістер:

Модульдік болашақты бірге құру

Менің көңілсіздіктен түсінуге дейінгі сапарым бизнестің ауқымды ауысымын көрсетеді. Mewayz сияқты модульдік бизнес ОЖ-ның күші бір ұрпақ стилін екіншісіне мәжбүрлемейтіндігінде. Оның орнына ол бейімделуге болатын икемді құрылымды қамтамасыз етеді. Менде жобаның егжей-тегжейлі уақыт кестелері болуы мүмкін, ал Кай жұмыс үрдістерін автоматтандырып, біріктірілген бақылау тақталарын құра алады - барлығы бір экожүйеде. Біз қазір бір-біріміздің күшті жақтарын пайдаланып, синергия жасаймыз, егер мен өзімнің қатал жолдарыма жабыссам мүмкін болмас еді. Сабақ тек Z буынын басқару туралы ғана емес еді; бұл көшбасшылық пен өнімділік туралы менің жеке анықтамамды дамыту туралы болды. Мұның бәрі мен құлаққаптарды қарауға уақыт тауып, көз алдымда тамаша, шоғырланған және жоғары тиімді кәсіби жұмысты көргенде басталды.