მეგონა, რომ ჩემი Gen Z-ის თანამშრომელი უპატივცემულო იყო, სანამ არ მივხვდი, რომ ბუმერი ვიყავი

მე მეგონა, რომ ჩემი გენერალი Z-ის თანამშრომელი უპატივცემულო იყო. სანამ მივხვდი, რომ ბუმერი ვიყავი.

ეს დაიწყო ყურსასმენებით. ჩემთვის, ორი ათწლეულის გამოცდილების მქონე თავდადებული პროფესიონალისთვის, AirPods-ით მყარად დაყენებულ შეხვედრაზე სიარული უპატივცემულობის აშკარა ნიშანი იყო. ჩემი ახალი Gen Z კოლეგა, კაი, ამას თანმიმდევრულად აკეთებდა. მე დავიწყებდი პროექტის ბრიფინგს და იქ ისინი იყვნენ, თან აკანკალებდნენ, ხანდახან ეკრავდნენ მათ ეკრანს, მათი ყურადღება, როგორც ჩანს, იყოფა ჩემს პრეზენტაციასა და ნებისმიერ პოდკასტს შორის. ჩუმად გამოვიტანე განსჯა. ვწუხვარ სამუშაო ადგილის ეტიკეტის დაკნინებაზე. მოკლედ, მე ვიყავი ამის შესახებ სახელმძღვანელო ბუმერი. მაგრამ ჩემი იმედგაცრუება უფრო ღრმა საკითხს ფარავდა: თანამედროვე მუშაობის სტილის ფუნდამენტური გაუგებრობა. კრიტიკულ პროექტში გარღვევა დამჭირდა იმის დასანახად, რომ პრობლემა კაის მიდგომა არ იყო; ეს იყო ჩემი ხისტი ინტერპრეტაცია იმისა, თუ როგორ გამოიყურება "პროფესიონალი".

დიდი განხეთქილება: კომუნიკაციის სტილები

ჩემი თავდაპირველი საჩივრები იყო თაობის კლიშეების ჩამონათვალი. რატომ ამჯობინა კაიმ სწრაფი Slack შეტყობინება ხუთწუთიან სატელეფონო ზარს? რატომ უგზავნიან ისინი "TL;DR" (ძალიან დიდხანს; არ წავიკითხე) შეჯამება ელფოსტის ზედა ნაწილში? სიზარმაცედ დავინახე. რასაც ვერ ვაფასებდი იყო ეფექტურობა. კაი არ იყო უხეში; ისინი ოპტიმიზაციას უკეთებდნენ სიცხადისთვის და ზოგავდნენ ყველას დროს. ჩემი გზა - ხანგრძლივი ელ.წერილი, დაგეგმილი ზარები - არ იყო "სწორი" გზა; ეს მხოლოდ *ჩემი* გზა იყო. ეს ვრცელდება ინსტრუმენტებზეც. მე კომფორტულად ვგრძნობდი ჩვენს ძველ, ფრაგმენტულ სისტემას ელცხრილებისა და ელ.ფოსტის ჯაჭვების მიმართ. თუმცა, კაი აყვავდა ინტეგრირებულ პლატფორმებს. ისინი არ იყვნენ მდგრადი პროცესის მიმართ; ისინი იმედგაცრუებულნი იყვნენ არაეფექტურობით. სწორედ აქ ხდება ისეთი პლატფორმა, როგორიც არის Mewayz. ის უზრუნველყოფს ერთიან სამუშაო სივრცეს, რომელიც ახიდებს ამ ხარვეზს, გთავაზობთ სტრუქტურას, რომელიც მე მჭირდება იმ გამარტივებული, ინტეგრირებული ფუნქციონალობით, რომელსაც ელოდება ციფრული მკვიდრები, როგორიცაა Kai.

ყურსასმენის ნათლისღება

გარდამტეხი მომენტი დადგა მაღალი ფსონების კლიენტის პროექტის დროს. ჩვენ მჭიდრო ვადაში ვიყავით და მე მჭირდებოდა კაის სრული ყურადღება მონაცემთა რთული ანალიზისთვის. მე ვთხოვე, შემომიერთდნენ საკონფერენციო დარბაზში, მზად ვიყავი (თავხედურად) მოეთხოვათ ყურსასმენების ამოღება. როდესაც ჩვენ დავსხედით, კაიმ თქვა: "გაიფიქრეთ, თუ შევინარჩუნებ მათ? ეს მეხმარება ფოკუსირებაში - ბლოკავს ოფისის ხმაურს." შემდეგ მათ გააკეთეს რაღაც წარმოუდგენელი: მათ გააზიარეს თავიანთი ეკრანი და აიღეს ცოცხალი დოკუმენტი Mewayz-ზე. როცა მე ვსაუბრობდი, ისინი პასიურად არ ისმენდნენ; ისინი აქტიურად აშენებდნენ პროექტის საინფორმაციო დაფას რეალურ დროში, აერთიანებდნენ მონაცემთა არხებს და აწყობდნენ ავტომატიზირებულ დავალებებს. ყურსასმენები არ იყო ბარიერი კომუნიკაციისთვის; ისინი ღრმა ფოკუსირების ინსტრუმენტი იყო. Mewayz-ის რეალურ დროში თანამშრომლობის მახასიათებლებმა მათ საშუალება მისცა გადაეთარგმნათ ჩვენი საუბარი უშუალოდ ქმედით სამუშაოდ, რაც ჩვენს სესიას უსასრულოდ უფრო პროდუქტიულს გახდის, ვიდრე ჩემი ტრადიციული მეთოდი „პირველი ისაუბრე, გააკეთე მოგვიანებით“.

რა ვისწავლე (და რისი მიღება შეგვიძლია ყველას)

ამ გამოცდილებამ მაიძულა ჩემი პერსპექტივის გადახედვა. მე ვიყენებდი მოძველებულ წესებს ახალ თამაშზე. თანამედროვე სამუშაო ადგილი არ არის იმის შესახებ, თუ სად ზიხართ ან ამყარებთ თუ არა თვალით კონტაქტს 60 პირდაპირი წუთის განმავლობაში; ეს ეხება გამომუშავებას, ინოვაციას და თანამშრომლობას. აქ მოცემულია აზროვნების რამდენიმე ძირითადი ცვლილება, რამაც რევოლუცია მოახდინა ჩემი გუნდის დინამიკაში:

• ფოკუსირება შედეგზე და არა რიტუალებზე: არ აქვს მნიშვნელობა ვინმე საუკეთესოდ მუშაობს ღამის 2 საათზე თუ ღამის 2 საათზე, თუ სამუშაო არის შესანიშნავი და დროულად.
• მიიღეთ ასინქრონული კომუნიკაცია: კარგად დაწერილი შეტყობინება ან Loom ვიდეო შეიძლება იყოს უფრო ეფექტური, ვიდრე შეხვედრა, რომელიც შეიძლება ყოფილიყო ელ.წერილი.
• ინსტრუმენტები არის ხიდები და არა ბრძოლის ველები: მოქნილი ხელსაწყოების გამოყენება, როგორიცაა Mewayz არ არის ახალი ტენდენციებისადმი მიდრეკილება; ეს არის ყველა თაობის გაძლიერება, რათა წვლილი შეიტანოს მათი ყველაზე ეფექტური გზით.
• დაიფიქრეთ დადებითი განზრახვა: დაიწყეთ იმ რწმენით, რომ თქვენი კოლეგა ცდილობს იყოს ეფექტური და არა უპატივცემულო.

„მიზანი არ არის ის, რომ ყველამ ერთნაირად იმუშაოს; ეს არის ისეთი გარემოს შექმნა, სადაც მუშაობის ყველა გზა წარმატებული იქნება“.

მოდულური მომავლის აშენება, ერთად

ჩემი მოგზაურობა იმედგაცრუებიდან გააზრებამდე ასახავს იმ ცვლილებებს, რაც ბიზნესმა უნდა გააკეთოს. მოდულარული ბიზნეს OS-ის, როგორიცაა Mewayz-ის ძალა არის ის, რომ ის არ აიძულებს ერთი თაობის სტილს მეორეზე. ამის ნაცვლად, ის უზრუნველყოფს მოქნილ ჩარჩოს, რომელიც შეიძლება ადაპტირდეს. მე შემიძლია მქონდეს ჩემი დეტალური პროექტის ვადები, ხოლო Kai-ს შეუძლია სამუშაო ნაკადების ავტომატიზაცია და ინტეგრირებული დაფების შექმნა - ყველაფერი ერთი და იგივე ეკოსისტემაში. ჩვენ ახლა ვიყენებთ ერთმანეთის ძლიერ მხარეებს, ვქმნით სინერგიას, რომელიც შეუძლებელი იქნებოდა, თუ ჩემს ხისტ გზებს მივყვებოდი. გაკვეთილი არ იყო მხოლოდ გენერალ Z-ის მართვა; ეს ეხებოდა ლიდერობისა და პროდუქტიულობის ჩემი საკუთარი დეფინიციის განვითარებას. ეს ყველაფერი მაშინ დაიწყო, როცა საბოლოოდ გამოვნახე დრო, ყურსასმენებს გადავხედე და დავინახე ბრწყინვალე, ფოკუსირებული და ძალიან ეფექტური პროფესიონალი, რომელიც ჩემს თვალწინ მუშაობს ერთობლივად.

ხშირად დასმული კითხვები

მე მეგონა, რომ ჩემი Gen Z-ის თანამშრომელი უპატივცემულო იყო. სანამ მივხვდი, რომ ბუმერი ვიყავი.

ეს დაიწყო ყურსასმენებით. ჩემთვის, ორი ათწლეულის გამოცდილების მქონე თავდადებული პროფესიონალისთვის, AirPods-ით მყარად დაყენებულ შეხვედრაზე სიარული უპატივცემულობის აშკარა ნიშანი იყო. ჩემი ახალი Gen Z კოლეგა, კაი, ამას თანმიმდევრულად აკეთებდა. მე დავიწყებდი პროექტის ბრიფინგს და იქ ისინი იყვნენ, თან აკანკალებდნენ, ხანდახან ეკრავდნენ მათ ეკრანს, მათი ყურადღება, როგორც ჩანს, იყოფა ჩემს პრეზენტაციასა და ნებისმიერ პოდკასტს შორის. ჩუმად გამოვიტანე განსჯა. ვწუხვარ სამუშაო ადგილის ეტიკეტის დაკნინებაზე. მოკლედ, მე ვიყავი ამის შესახებ სახელმძღვანელო ბუმერი. მაგრამ ჩემი იმედგაცრუება უფრო ღრმა საკითხს ფარავდა: თანამედროვე მუშაობის სტილის ფუნდამენტური გაუგებრობა. კრიტიკულ პროექტში გარღვევა დამჭირდა იმის დასანახად, რომ პრობლემა კაის მიდგომა არ იყო; ეს იყო ჩემი ხისტი ინტერპრეტაცია იმისა, თუ როგორ გამოიყურება "პროფესიონალი".

დიდი განხეთქილება: კომუნიკაციის სტილები

ჩემი თავდაპირველი საჩივრები იყო თაობის კლიშეების ჩამონათვალი. რატომ ამჯობინა კაიმ სწრაფი Slack შეტყობინება ხუთწუთიან სატელეფონო ზარს? რატომ უგზავნიან ისინი "TL;DR" (ძალიან დიდხანს; არ წავიკითხე) შეჯამება ელფოსტის ზედა ნაწილში? სიზარმაცედ დავინახე. რასაც ვერ ვაფასებდი იყო ეფექტურობა. კაი არ იყო უხეში; ისინი ოპტიმიზაციას უკეთებდნენ სიცხადისთვის და ზოგავდნენ ყველას დროს. ჩემი გზა - ხანგრძლივი ელ.წერილი, დაგეგმილი ზარები - არ იყო "სწორი" გზა; ეს მხოლოდ *ჩემი* გზა იყო. ეს ვრცელდება ინსტრუმენტებზეც. მე კომფორტულად ვგრძნობდი ჩვენს ძველ, ფრაგმენტულ სისტემას ელცხრილებისა და ელ.ფოსტის ჯაჭვების მიმართ. თუმცა, კაი აყვავდა ინტეგრირებულ პლატფორმებს. ისინი არ იყვნენ მდგრადი პროცესის მიმართ; ისინი იმედგაცრუებულნი იყვნენ არაეფექტურობით. სწორედ აქ ხდება ისეთი პლატფორმა, როგორიცაა Mewayz. ის უზრუნველყოფს ერთიან სამუშაო სივრცეს, რომელიც ახიდებს ამ ხარვეზს, გთავაზობთ სტრუქტურას, რომელიც მე მჭირდება იმ გამარტივებული, ინტეგრირებული ფუნქციონალობით, რომელსაც ელოდება ციფრული მკვიდრები, როგორიცაა Kai.

ყურსასმენის ნათლისღება

გარდამტეხი მომენტი დადგა მაღალი ფსონების კლიენტის პროექტის დროს. ჩვენ მჭიდრო ვადაში ვიყავით და მე მჭირდებოდა კაის სრული ყურადღება მონაცემთა რთული ანალიზისთვის. მე ვთხოვე, შემომიერთდნენ საკონფერენციო დარბაზში, მზად ვიყავი (თავხედურად) მოეთხოვათ ყურსასმენების ამოღება. როდესაც ჩვენ დავსხედით, კაიმ თქვა: "გაიფიქრეთ, თუ შევინარჩუნებ მათ? ეს მეხმარება ფოკუსირებაში - ბლოკავს ოფისის ხმაურს." შემდეგ მათ გააკეთეს რაღაც წარმოუდგენელი: მათ გააზიარეს თავიანთი ეკრანი და აიღეს ცოცხალი დოკუმენტი Mewayz-ზე. როცა მე ვსაუბრობდი, ისინი პასიურად არ ისმენდნენ; ისინი აქტიურად აშენებდნენ პროექტის საინფორმაციო დაფას რეალურ დროში, აერთიანებდნენ მონაცემთა არხებს და აწყობდნენ ავტომატიზირებულ დავალებებს. ყურსასმენები არ იყო ბარიერი კომუნიკაციისთვის; ისინი ღრმა ფოკუსირების ინსტრუმენტი იყო. Mewayz-ის რეალურ დროში თანამშრომლობის მახასიათებლებმა მათ საშუალება მისცა გადაეთარგმნათ ჩვენი საუბარი უშუალოდ ქმედით სამუშაოდ, რაც ჩვენს სესიას უსაზღვროდ უფრო პროდუქტიულს გახდის, ვიდრე ჩემი ტრადიციული მეთოდი "პირველი ისაუბრე, გააკეთე მოგვიანებით".

რა ვისწავლე (და რისი მიღება შეგვიძლია ყველას)

ამ გამოცდილებამ მაიძულა ჩემი პერსპექტივის გადახედვა. მე ვიყენებდი მოძველებულ წესებს ახალ თამაშზე. თანამედროვე სამუშაო ადგილი არ არის იმის შესახებ, თუ სად ზიხართ ან ამყარებთ თუ არა თვალით კონტაქტს 60 პირდაპირი წუთის განმავლობაში; ეს ეხება გამომუშავებას, ინოვაციას და თანამშრომლობას. აქ მოცემულია აზროვნების რამდენიმე ძირითადი ცვლილება, რამაც რევოლუცია მოახდინა ჩემი გუნდის დინამიკაში:

მოდულური მომავლის აშენება, ერთად

ჩემი მოგზაურობა იმედგაცრუებიდან გააზრებამდე ასახავს იმ ცვლილებებს, რაც ბიზნესმა უნდა გააკეთოს. მოდულარული ბიზნეს ოპერაციული სისტემის ძალა, როგორიცაა Mewayz, არის ის, რომ ის არ აიძულებს ერთი თაობის სტილს მეორეზე. ამის ნაცვლად, ის უზრუნველყოფს მოქნილ ჩარჩოს, რომელიც შეიძლება ადაპტირდეს. მე შემიძლია მქონდეს ჩემი დეტალური პროექტის ვადები, ხოლო Kai-ს შეუძლია სამუშაო ნაკადების ავტომატიზაცია და ინტეგრირებული დაფების შექმნა - ყველაფერი ერთი და იგივე ეკოსისტემაში. ჩვენ ახლა ვიყენებთ ერთმანეთის ძლიერ მხარეებს, ვქმნით სინერგიას, რომელიც შეუძლებელი იქნებოდა, თუ ჩემს ხისტ გზებს მივყვებოდი. გაკვეთილი არ იყო მხოლოდ გენერალ Z-ის მართვა; ეს ეხებოდა ლიდერობისა და პროდუქტიულობის ჩემი საკუთარი დეფინიციის განვითარებას. ეს ყველაფერი მაშინ დაიწყო, როცა საბოლოოდ გამოვნახე დრო, ყურსასმენებს გადავხედე და დავინახე ბრწყინვალე, ფოკუსირებული და ძალიან ეფექტური პროფესიონალი, რომელიც ჩემს თვალწინ მუშაობს ერთობლივად.