Verkefnastjórnunarmiðstöð Asana vill vera leiðin þín til að stjórna gervigreind 

Aðhugsun Asana um gervigreind: Meira en bara verkefnastjórnun

Á stafrænum vinnustað sem er í örri þróun snúast verkefnastjórnunarvettvangar ekki lengur bara um að fylgjast með tímamörkum og verkefnalistum. Þeir eru að verða miðtaugakerfið fyrir hvernig teymi samræma, hafa samskipti og nú hvernig þeir beisla gervigreind. Asana, sem hefur lengi verið leiðtogi á sviði verkefnastjórnunar, er að gera djörf stefnumótandi snúning. Það vill ekki lengur vera bara þar sem þú stjórnar vinnu; það miðar að því að verða ómissandi miðstöð til að stjórna vaxandi gervigreindarverkefnum fyrirtækisins. Þessi ráðstöfun viðurkennir mikilvæga nýja áskorun: Þegar gervigreindarverkfærum fjölgar, standa fyrirtæki frammi fyrir glundroða og offramboði án miðlægrar stefnu. Asana er að staðsetja sig til að vera lausnin.

Givísindasamhæfingarvandamálið: Frá tilraunum til framkvæmdar

Fyrsta æðið við upptöku gervigreindar hefur leitt til dreifðs landslags. Markaðssetning gæti verið að nota eitt sett af skapandi gervigreindarverkfærum, verkfræði annað og rekstur það þriðja. Það er lítið sýnilegt hvað er verið að nota, hvert gögn streyma, hvaða tilraunir skila árangri og hvernig á að stækka vinninga í fyrirtækinu. Þessi skortur á samhæfingu skapar öryggisáhættu, sóun á útgjöldum og stöðvuð nýsköpun. Asana sér þetta bil og er að samþætta gervigreind ekki bara sem eiginleika á eigin vettvangi, heldur sem *vinnuflokk sem á að stjórna*. Markmiðið er að útvega eina glerrúðu þar sem leiðtogar geta fylgst með gervigreindarverkefnum, stjórnað verkfæranotkun og samræmt gervigreindarviðleitni við viðskiptamarkmið á efstu stigi – og breytt sértækum tilraunum í agaða framkvæmdarvél.

Hvernig Asana byggir upp gervigreindarstjórnunarlagið

Nálgun Asana er margþætt og beinist bæði að innfæddri greind og hlutverki þess sem hljómsveitarstjóri. Í fyrsta lagi hefur það innbyggt sína eigin „AI liðsfélaga“ eins og Asana Intelligence til að gera samantektir sjálfvirkar, búa til verkefnisdrög og spá fyrir um áhættu. En meira hernaðarlega séð er það að efla kjarnavettvangsgetu sína til að stjórna ytri gervigreindarvinnu. Þetta felur í sér að búa til sérstakt verkefnasniðmát fyrir uppsetningu gervigreindarlíkana, útbúa sérsniðna reiti til að fylgjast með kostnaði gervigreindartækja og fylgnistöðu, og nota söfn til að sjá gervigreindarvegakort fyrirtækisins í heild sinni. Hugmyndin er sú að hægt sé að skipuleggja, rekja og mæla hverja gervigreindarflugmann, siðferðisúttekt eða innleiðingarsprettu innan kunnuglegs viðmóts Asana, og koma þar með nauðsynlegri reglu á flókið.

"Stærsti flöskuhálsinn fyrir áhrif gervigreindar er ekki tæknin; það er samhæfing. Fyrirtæki þurfa skráningarkerfi fyrir gervigreindarframkvæmdir sínar, frá tilraunastarfsemi til framleiðslu, til að fara hraðar og með meiri stjórn," sagði greinandi í greininni nýlega. Þetta felur fullkomlega í sér vandamálið sem Asana er að reyna að leysa.

Aðaleiginleikar til að stjórna gervigreindarferlinu

Til þess að teymi geti stjórnað gervigreind í Asana á áhrifaríkan hátt munu þau nýta bæði núverandi og nýja eiginleika sem eru byggðir í kringum líftíma gervigreindarverkefnisins:

• Sniðmát fyrir gervigreindarverkefni: Forsmíðuð ramma fyrir algeng gervigreind verkflæði eins og "LLM tilraunamat" eða "úttekt á siðfræði stjórnsýslu gervigreindar."
• Samstýrð gervigreind verkfæraskrá: Lifandi skrá yfir viðurkennd gervigreindarverkfæri, notkunartilvik þeirra, eigendur og samræmisskjöl sem tengjast tengdum verkefnum.
• Þvervirkt gervigreindarsafn: Yfirlit á háu stigi sem gerir stjórnendum kleift að fylgjast með eyðslu, stöðu og arðsemi á öllum gervigreindarverkefnum, sem tryggir samræmi við stefnumarkandi markmið.
• Samþætt markmið og skýrslur: Tengdir niðurstöður gervigreindarverkefna beint við markmið og lykilniðurstöður (OKR) á fyrirtækisstigi til að mæla raunveruleg viðskiptaáhrif.

The Modular OS Alternative: A Different Way to Coordination

Sjónarsýn Asana er sannfærandi fyrir stofnanir sem hafa mikla fjárfestingu í vistkerfi þess. Hins vegar leita sum fyrirtæki eftir sveigjanlegri grunnnálgun við rekstrarsamhæfingu sem nær yfir gervigreind og hverja aðra viðskiptaaðgerð. Þetta er þar sem mát viðskiptakerfi eins og Mewayz býður upp á sannfærandi val. Í stað þess að verkefnastjórnunartæki stækki út á við, veitir Mewayz sameinaðan gagna- og ferlikjarna frá upphafi. Gervigreind frumkvæði, mannauðsrekstur, verkefni viðskiptavina og fjármálavinnuflæði er hægt að byggja og stjórna sem samtengdar einingar á einum vettvangi. Þetta útilokar þörfina á að þvinga flókna gervigreindarstjórnun inn í verkefnastjórnunarílát og býður í staðinn upp á innbyggt umhverfi þar sem gervigreindarverkfæri, gögn og mannleg vinnuflæði eru hönnuð til að vera samhangandi hluti af heilu viðskiptakerfi. Í þessu landslagi verður valið: bætir þú verkefnamiðstöðina þína til að stjórna gervigreind, eða byggir þú upp gervigreindarstefnu þína í miðstöð sem er hannaður fyrir heildarskipulag fyrirtækja?

Ásókn Asana til að verða leiðin til að stjórna gervigreind er eðlileg og metnaðarfull framlenging á hlutverki þess. Það endurspeglar þann skilning að stjórnun gervigreindar er næsta landamæri vinnustjórnunar. Árangur mun ráðast af því hversu vel það getur farið yfir rætur sínar sem verkefnastjóri til að verða öflugur vettvangur fyrir stefnumótandi stjórnun eignasafns. Hvort sem það er í gegnum sérhæft tól eins og Asana eða sameinað kerfi eins og Mewayz, þá er einn sannleikur skýr: eftir því sem gervigreind verður innbyggð í sérhverja viðskiptaaðgerð munu fyrirtækin sem geta samræmt það á áhrifaríkan hátt öðlast afgerandi samkeppnisforskot.

Algengar spurningar

Áhugi Asana með gervigreind: Meira en bara verkefnastjórnun

Á stafrænum vinnustað sem er í örri þróun snúast verkefnastjórnunarvettvangar ekki lengur bara um að fylgjast með tímamörkum og verkefnalistum. Þeir eru að verða miðtaugakerfið fyrir hvernig teymi samræma, hafa samskipti og nú hvernig þeir beisla gervigreind. Asana, sem hefur lengi verið leiðtogi á sviði verkefnastjórnunar, er að gera djörf stefnumótandi snúning. Það vill ekki lengur vera bara þar sem þú stjórnar vinnu; það miðar að því að verða ómissandi miðstöð til að stjórna vaxandi gervigreindarverkefnum fyrirtækisins. Þessi ráðstöfun viðurkennir mikilvæga nýja áskorun: Þegar gervigreindarverkfærum fjölgar, standa fyrirtæki frammi fyrir glundroða og offramboði án miðlægrar stefnu. Asana er að staðsetja sig til að vera lausnin.

Givísindasamhæfingarvandamálið: Frá tilraunum til framkvæmdar

Fyrsta æðið við upptöku gervigreindar hefur leitt til dreifðs landslags. Markaðssetning gæti verið að nota eitt sett af skapandi gervigreindarverkfærum, verkfræði annað og rekstur það þriðja. Það er lítið sýnilegt hvað er verið að nota, hvert gögn streyma, hvaða tilraunir skila árangri og hvernig á að stækka vinninga í fyrirtækinu. Þessi skortur á samhæfingu skapar öryggisáhættu, sóun á útgjöldum og stöðvuð nýsköpun. Asana sér þetta bil og er að samþætta gervigreind ekki bara sem eiginleika á eigin vettvangi, heldur sem *vinnuflokk sem á að stjórna*. Markmiðið er að útvega eina glerrúðu þar sem leiðtogar geta fylgst með gervigreindarverkefnum, stjórnað verkfæranotkun og samræmt gervigreindarviðleitni við viðskiptamarkmið á efstu stigi – og breytt sértækum tilraunum í agaða framkvæmdarvél.

Hvernig Asana byggir upp gervigreindarstjórnunarlagið

Nálgun Asana er margþætt og beinist bæði að innfæddri greind og hlutverki þess sem hljómsveitarstjóri. Í fyrsta lagi hefur það innbyggt sína eigin „AI liðsfélaga“ eins og Asana Intelligence til að gera samantektir sjálfvirkar, búa til verkefnisdrög og spá fyrir um áhættu. En meira hernaðarlega séð er það að efla kjarnavettvangsgetu sína til að stjórna ytri gervigreindarvinnu. Þetta felur í sér að búa til sérstakt verkefnasniðmát fyrir uppsetningu gervigreindarlíkana, útbúa sérsniðna reiti til að fylgjast með kostnaði gervigreindartækja og fylgnistöðu, og nota söfn til að sjá gervigreindarvegakort fyrirtækisins í heild sinni. Hugmyndin er sú að hægt sé að skipuleggja, rekja og mæla hverja gervigreindarflugmann, siðferðisúttekt eða innleiðingarsprettu innan kunnuglegs viðmóts Asana, og koma þar með nauðsynlegri reglu á flókið.

Aðaleiginleikar til að stjórna gervigreindarlífsferlinu

Til þess að teymi geti stjórnað gervigreind í Asana á áhrifaríkan hátt munu þau nýta bæði núverandi og nýja eiginleika sem eru byggðir í kringum líftíma gervigreindarverkefnisins:

The Modular OS Alternative: A Different Way to Coordination

Sjónarsýn Asana er sannfærandi fyrir stofnanir sem hafa mikla fjárfestingu í vistkerfi þess. Hins vegar leita sum fyrirtæki eftir sveigjanlegri grunnnálgun við rekstrarsamhæfingu sem nær yfir gervigreind og hverja aðra viðskiptaaðgerð. Þetta er þar sem mát viðskiptakerfi eins og Mewayz býður upp á sannfærandi val. Í stað þess að verkefnastjórnunartæki stækki út á við, veitir Mewayz sameinaðan gagna- og ferlikjarna frá upphafi. Gervigreind frumkvæði, mannauðsrekstur, verkefni viðskiptavina og fjármálavinnuflæði er hægt að byggja og stjórna sem samtengdar einingar á einum vettvangi. Þetta útilokar þörfina á að þvinga flókna gervigreindarstjórnun inn í verkefnastjórnunarílát og býður í staðinn upp á innbyggt umhverfi þar sem gervigreindarverkfæri, gögn og mannleg vinnuflæði eru hönnuð til að vera samhangandi hluti af heilu viðskiptakerfi. Í þessu landslagi verður valið: bætir þú verkefnamiðstöðina þína til að stjórna gervigreind, eða byggir þú upp gervigreindarstefnu þína í miðstöð sem er hannaður fyrir heildarskipulag fyrirtækja?