Hvernig Lilly notaði gervigreind til að auka framleiðslu á vinsælum GLP-1 vélunum sínum

Flöskuhálsinn sem ógnaði risasprengju

Lilly, títan í lyfjaiðnaðinum, lenti í öfundsverðri en krefjandi stöðu. GLP-1 lyfin voru orðin alþjóðleg tilfinning, lofuð fyrir virkni þeirra. Eftirspurnin var mikil, en flóknar, fjölþrepa framleiðslulínur fyrirtækisins áttu í erfiðleikum með að halda í við. Framleiðsluferlið, viðkvæmur dans á efnasmíði, gæðaeftirliti og samhæfingu aðfangakeðju, var að snerta óvænta hnökra. Handvirk gagnarakning leiddi til tafa, samskiptabil milli deilda olli villum og að auka framleiðslu leið eins og að reyna að leysa risastóra, hreyfanlega þraut. Lilly þurfti snjallari, samþættari nálgun við framleiðslu – og þeir leituðu til gervigreindar til að finna hana.

Innsetning gervigreindar í gegnum framleiðslulífsferilinn

Stefna Lilly snerist ekki um eina töfralausn gervigreindarlausn, heldur stefnumótandi innleiðingu gervigreindar yfir allan framleiðsluferilinn. Þau samþættu gervigreindarkerfi til að búa til móttækilegri og snjallari framleiðsluaðgerð.

• Forspárviðhald: AI reiknirit hófu að greina skynjaragögn úr blöndunarkerum og gervibúnaði og spáðu fyrir um bilanir áður en þær áttu sér stað. Þessi breyting frá viðbragðsviðgerðum yfir í fyrirbyggjandi viðhald dró verulega úr ófyrirséðri niður í miðbæ.
• Sjálfvirkni gæðastýringar: Tölvusjónkerfi voru notuð til að skoða hráefni og fullunnar vörur með hraða og nákvæmni sem er ómögulegt fyrir mannleg teymi. Þetta flýtti fyrir útgáfutíma en tryggði óbilandi gæðastaðla.
• Fínstilling birgðakeðju: Gervigreindarlíkön greindu hnattræn flutningsgögn, veðurmynstur og afgreiðslutíma birgja til að fínstilla birgðakeðjuna á kraftmikinn hátt og tryggja að mikilvægir íhlutir kæmu nákvæmlega þegar á þurfti að halda án kostnaðarsamrar yfirbirgða.

Hljómsveitarstjórinn: Að samþætta gervigreind í samhæft kerfi

Þó að einstök gervigreind verkfæri skiluðu staðbundnum endurbótum kom hið sanna bylting frá því að tengja þau. Mismunandi gögn frá vélum, gæða rannsóknarstofum og flutningsaðilum sem þarf til að flæða inn í eina sannleikauppsprettu. Þetta er þar sem sameinaður rekstrarvettvangur varð mikilvægur. Með því að nýta mát viðskiptakerfi eins og Mewayz, gat Lilly búið til miðtaugakerfi fyrir framleiðslustarfsemi sína. Mewayz starfaði sem hljómsveitarstjóri og samþætti hinar ýmsu gervigreindarúttak í samræmt mælaborð. Framleiðslustjórar gátu nú séð heildræna sýn: spáð viðhaldsviðvörun frá gervihólfinu myndi sjálfkrafa kveikja á endurskoðun á gæðagögnum viðkomandi lotu og aðlaga sendingaráætlun fyrir þá vörulínu, allt innan eins viðmóts.

"Samþætting gervigreindar snerist ekki bara um hraðari vélar heldur snjallari samhæfingu. Með því að hafa sameinaða sýn á alla starfsemi okkar færðum við okkur frá því að slökkva elda yfir í að stjórna hljómsveit. Niðurstaðan var sléttari, hraðari og áreiðanlegri framleiðslulína sem gæti stækkað með eftirspurn." — Yfirmaður alþjóðlegrar framleiðslu hjá Lilly

Áþreifanlegur árangur og ný framleiðsluaðferð

Áhrif gervigreindardrifnar umbreytingar Lilly voru mikil. Framleiðsluframleiðsla jókst umtalsvert og tími framleiðslulota lækkaði um rúmlega 20%. Tíðni lotubilana vegna búnaðar eða mengunarvandamála lækkaði verulega, sem leiddi til verulegs kostnaðarsparnaðar og sjálfbærari hráefnisnotkunar. Kannski mikilvægast var að fyrirtækið byggði upp framleiðsluramma sem var ekki aðeins stærri heldur einnig í eðli sínu liprari og seigur. Þessi nýja hugmyndafræði, knúin áfram af samþættri gervigreind og miðlægum vettvangi eins og Mewayz, tryggir að Lilly geti haldið áfram að mæta yfirgnæfandi eftirspurn eftir mikilvægum lyfjum sínum og breytir hugsanlegum flöskuhálsi í samkeppnisforskot.